四川省掛靠證書前要知道的事項(xiàng)每日一講(12月17日).doc

四川省掛靠證書前要知道的事項(xiàng)每日一講（12月17日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)1、用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。A.責(zé)任分配矩陣B.人員管理計(jì)劃C.組織關(guān)系圖表D.人員配備計(jì)劃2、工程項(xiàng)目變更文件中的變更令包括()。A.項(xiàng)目名稱和合同號(hào)B.產(chǎn)品變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字D.變更工作的設(shè)計(jì)圖紙E.變更令編號(hào)3、PRINCE2中涉及的管理要素有()。A.控制B.計(jì)劃C.組織D.管理產(chǎn)品交付E.項(xiàng)目階段4、關(guān)于編制招標(biāo)文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯(cuò)誤的有()。A.招標(biāo)文件不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人B.招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的工程情況要確保真實(shí)、可靠C.招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家適用性標(biāo)準(zhǔn)D.招標(biāo)文件要求標(biāo)明特定的專利、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容E.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定實(shí)質(zhì)性要求和條件，并用醒目的方式標(biāo)明5、工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。A.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理E.提高成員工作效率6、工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種()等工作。A.設(shè)計(jì)B.施工C.采購D.監(jiān)理E.管理7、網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或工作名稱B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或箭頭指向C.箭頭指向或工作名稱D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或持續(xù)時(shí)間8、項(xiàng)目組織再造的原則主要有()。A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題B.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題C.維護(hù)承包商利益D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置E.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性9、確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.工作流程C.設(shè)計(jì)方案D.資源分配10、咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括()。A.對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)C.對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證D.按合同規(guī)定取得合法收入E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)11、貨物采購合同中的交貨條款包括()。A.交貨方式B.運(yùn)輸方式C.供貨人D.到貨地點(diǎn)E.交貨期限12、工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、()等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。A.計(jì)劃B.協(xié)調(diào)C.控制D.綜合E.領(lǐng)導(dǎo)13、建設(shè)工程施工合同(示范文本)規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。A.及時(shí)組織竣工驗(yàn)收B.向工程師提供相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表C.按工程需要提供圍欄設(shè)施D.做好施工現(xiàn)場(chǎng)古樹名木的保護(hù)工作14、用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。A.責(zé)任分配矩陣B.人員管理計(jì)劃C.組織關(guān)系圖表D.人員配備計(jì)劃15、關(guān)于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。A.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂分包合同B.指定分包商施工過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中C.指定分包商應(yīng)與承包商簽訂分包合同D.指定分包商可以由工程師選定E.指定分包商是由業(yè)主指定、選定的16、直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。A.操作層B.執(zhí)行層C.決策層D.協(xié)調(diào)層17、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.管理工作的性質(zhì)C.層次內(nèi)信息傳遞效率D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度E.得到協(xié)助的有力程度18、建設(shè)單位在編制()時(shí)，應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。A.工程預(yù)算B.工程概算C.工程決算D.工程估算19、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、()等活動(dòng)。A.決策和協(xié)調(diào)B.協(xié)調(diào)和控制C.決策和控制D.決策和運(yùn)行20、為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，每一個(gè)工作階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)()作為其完成的標(biāo)志。A.評(píng)價(jià)結(jié)果B.績(jī)效結(jié)果C.咨詢結(jié)果D.可交付成果21、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.管理工作的性質(zhì)C.層次內(nèi)信息傳遞效率D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度E.得到協(xié)助的有力程度22、工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括()。A.平行B.交叉C.順序D.搭接23、試運(yùn)行是對(duì)()等工作質(zhì)量的綜合考核。A.審核、設(shè)計(jì)、管理B.審核、設(shè)計(jì)、采購C.設(shè)計(jì)、采購、施工D.審核、設(shè)計(jì)、施工24、下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。A.匯率的變動(dòng)B.資金短缺C.施工工藝落后D.索賠管理不力E.戰(zhàn)爭(zhēng)和騷亂25、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)有()。A.企業(yè)環(huán)境因素B.上級(jí)組織的管理方法C.項(xiàng)目合同D.項(xiàng)目管理計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)清單26、編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源()。A.經(jīng)濟(jì)分析B.需求分析C.供給分析D.分配分析27、既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。A.橫道圖法B.單代號(hào)繪圖法C.雙代號(hào)繪圖法D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法28、關(guān)于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。A.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂分包合同B.指定分包商施工過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中C.指定分包商應(yīng)與承包商簽訂分包合同D.指定分包商可以由工程師選定E.指定分包商是由業(yè)主指定、選定的29、工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個(gè)項(xiàng)目劃分為()的項(xiàng)目單元，以界定項(xiàng)目工作范圍。A.較小B.簡(jiǎn)單C.完整D.相對(duì)獨(dú)立E.易于管理30、直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。A.操作層B.