總包施工企業(yè)考察報(bào)告.doc

總包施工企業(yè)考察報(bào)告一、 匯報(bào)考察情況并推薦參加投標(biāo)單位從6月11日開(kāi)始，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部組織招標(biāo)小組成員對(duì)經(jīng)過(guò)篩選的12家總包施工企業(yè)的總部和其承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行了正式考察。在這次考察中，招標(biāo)小組與總包施工企業(yè)負(fù)責(zé)人就所關(guān)心的一些問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流和溝通，對(duì)其公司的性質(zhì)、管理模式、公司實(shí)力、勞動(dòng)力來(lái)源、質(zhì)量意識(shí)等各個(gè)方面有了更加深入的了解和認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將考察情況匯總后匯報(bào)如下：總包施工單位考察情況匯總表考察時(shí)間: 2004 年6月 11-17日 編號(hào)考察時(shí)間公司名稱(chēng)企業(yè)性質(zhì)企業(yè)資質(zhì)及實(shí)力公司總部及管理情況實(shí)地考察工程情況勞動(dòng)力來(lái)源獲獎(jiǎng)情況評(píng)價(jià)及推薦12004-6-11中國(guó)建筑三局二公司國(guó)營(yíng)公司房屋建筑工程總承包壹級(jí)注冊(cè)資金6000萬(wàn)固定資產(chǎn)1.68億元去年產(chǎn)值14.7億元固定職工6000余人公司總部規(guī)模較大，部門(mén)組織架構(gòu)齊全。管理模式為二級(jí)管理，公司統(tǒng)一承接任務(wù)和管理資金，工程款專(zhuān)款專(zhuān)用，在短期內(nèi)甲方資金不能到位的情況下可克服困難。公司負(fù)責(zé)定期的質(zhì)量、安全檢查。大宗材料由公司采購(gòu)，項(xiàng)目部管理人員由公司任命，施工班組由公司勞務(wù)公司統(tǒng)一調(diào)配。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管好工地圍墻以?xún)?nèi)的工作。省婦幼保健院綜合樓正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理較規(guī)范，結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量尚可。以江浙一帶的隊(duì)伍為主，部分為省內(nèi)或四川的施工隊(duì)伍近年獲魯班獎(jiǎng)5個(gè)，楚天杯12個(gè)、黃鶴杯10個(gè)、省優(yōu)良樣板工地3個(gè)；公司先后獲得“2003武漢地區(qū)建筑企業(yè)AAA信譽(yù)等級(jí)證書(shū)”、“2001年度重合同守信用企業(yè)”、“2000年武漢地區(qū)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)。本地大型建筑企業(yè)，綜合實(shí)力強(qiáng)。與某大型房地產(chǎn)商有過(guò)不成功的合作經(jīng)歷，國(guó)企管理機(jī)制，管理成本較高。與本地政府部門(mén)較熟悉，建議推薦入圍。編號(hào)考察時(shí)間公司名稱(chēng)企業(yè)性質(zhì)企業(yè)資質(zhì)及實(shí)力公司總部及管理情況實(shí)地考察工程情況勞動(dòng)力來(lái)源獲獎(jiǎng)情況評(píng)價(jià)及推薦22004-6-11中國(guó)建筑四局武漢工程分局國(guó)營(yíng)公司房屋建筑工程總承包特級(jí)注冊(cè)資金3.1億去年公司產(chǎn)值50億元。武漢工程分局有固定職工1000余人，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理15人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理25人。武漢工程分局為二級(jí)法人，向總公司上交利潤(rùn)，為開(kāi)拓型區(qū)域公司。部門(mén)組織架構(gòu)較齊全。管理模式為二級(jí)管理，在甲方資金不能到位的情況下可克服困難。公司負(fù)責(zé)定期的質(zhì)量、安全檢查。大宗材料由公司采購(gòu)，項(xiàng)目部管理人員由公司任命，施工班組為長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍。工程不分包，不轉(zhuǎn)包，項(xiàng)目經(jīng)理工程不完工不離開(kāi)工地。都市花園6、7#樓正在進(jìn)行裝飾施工，工程質(zhì)量尚可。以四川、貴州一帶的隊(duì)伍為主，不存在農(nóng)忙問(wèn)題，春節(jié)期間可不放假。工人統(tǒng)一服裝，在外租房住。近年完工項(xiàng)目獲魯班獎(jiǎng)1個(gè)，黃鶴杯2個(gè)、優(yōu)良樣板工地9個(gè)；連續(xù)三年武漢地區(qū)建筑企業(yè)AAA信譽(yù)等級(jí)證書(shū)、重合同守信用企業(yè)、武漢地區(qū)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)。外地大型建筑企業(yè)駐漢區(qū)域公司。該公司管理層及勞動(dòng)力全是外地人，有過(guò)與本地房地產(chǎn)商合作經(jīng)歷，沿用國(guó)企管理機(jī)制，裝飾工程質(zhì)量一般。建議推薦入圍。32004-6-13中國(guó)建筑五局武漢分公司國(guó)營(yíng)公司房屋建筑工程總承包壹級(jí)注冊(cè)資金3.88億元固定資產(chǎn)4.67億元去年武漢公司完成產(chǎn)值1.2億元。有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理5人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理10人。中建五局下屬區(qū)域性分公司，不是獨(dú)立法人，現(xiàn)階段任務(wù)是以打開(kāi)市場(chǎng)為主，利潤(rùn)不是最重要的。人、材、物等資源全局統(tǒng)一調(diào)配，分公司統(tǒng)一承接任務(wù)和管理資金，負(fù)責(zé)定期的質(zhì)量、安全檢查。大宗材料由分公司采購(gòu)，項(xiàng)目部管理人員由公司任命，施工班組由公司統(tǒng)一內(nèi)部招標(biāo)和調(diào)配，采取勞務(wù)清包，將易損材料包出去。東風(fēng)陽(yáng)光城B3、B6、B8、B9棟住宅樓已竣工，工程質(zhì)量尚可。勞務(wù)分包是長(zhǎng)期合作隊(duì)伍，以江蘇南通三建為主，小部分勞動(dòng)力為省內(nèi)的。近年完工項(xiàng)目獲魯班獎(jiǎng)1個(gè)，楚天杯1個(gè)、黃鶴杯2個(gè)、市優(yōu)良工程2個(gè)；公司先后獲得“2002武漢地區(qū)建筑企業(yè)AAA信譽(yù)等級(jí)證書(shū)”、 “2000年武漢地區(qū)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)。外地來(lái)漢大型建筑企業(yè)。有過(guò)與本地房地產(chǎn)商合作經(jīng)歷，沿用國(guó)企管理機(jī)制，裝飾工程質(zhì)量一般 建議推薦入圍。編號(hào)考察時(shí)間公司名稱(chēng)企業(yè)性質(zhì)企業(yè)資質(zhì)及實(shí)力公司總部及管理情況實(shí)地考察工程情況勞動(dòng)力來(lái)源獲獎(jiǎng)情況評(píng)價(jià)及推薦42004-6-13中天集團(tuán)湖北地區(qū)公司（第六建設(shè)公司）股份公司房屋建筑工程總承包壹級(jí)注冊(cè)資金3億元去年武漢公司完成產(chǎn)值2.5億元，有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理7人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理13人。中天集團(tuán)下屬區(qū)域性建筑分公司，模擬法人，有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，每年與集團(tuán)簽定目標(biāo)合同。部門(mén)組織架構(gòu)較齊全。管理模式為二級(jí)管理，三級(jí)聘用。公司統(tǒng)一承接任務(wù)，工程款由公司統(tǒng)一管理。以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包管理為主。承接工程后要求項(xiàng)目經(jīng)理交納質(zhì)量保證金和風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，工程啟動(dòng)資金由項(xiàng)目經(jīng)理自籌，項(xiàng)目經(jīng)理具有人事聘用權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)。公司收取管理費(fèi)用，但不是單純的以包代管，在安全文明、工程質(zhì)量、進(jìn)度和培訓(xùn)上都有較嚴(yán)格的規(guī)定和要求，并以此作為項(xiàng)目經(jīng)理的綜合考評(píng)指標(biāo)。麗景灣202-212棟正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理十分規(guī)范，結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量較好。勞務(wù)分包是長(zhǎng)期合作隊(duì)伍，結(jié)構(gòu)勞務(wù)隊(duì)伍以四川、安徽人員為主，裝飾施工勞務(wù)隊(duì)伍以江浙人員為主，小部分勞動(dòng)力為省內(nèi)的2002年完工項(xiàng)目獲楚天杯2個(gè)、黃鶴杯3個(gè)、省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)6個(gè)、省安全文明樣板工地6個(gè)；公司先后獲得“武漢地區(qū)建筑企業(yè)AAA信譽(yù)等級(jí)證書(shū)”、“2001年度重合同守信用企業(yè)”、“2000年武漢地區(qū)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)。外地來(lái)漢大型建筑企業(yè)，綜合實(shí)力較強(qiáng)，信譽(yù)較好。注重安全文明施工。與本地房地產(chǎn)商合作經(jīng)歷較多，采取項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包制，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的實(shí)力和管理水平很重要。裝飾工程質(zhì)量尚可建議推薦入圍。52004-6-13江都市建設(shè)工程有限公司股份公司房屋建筑工程施工總承包特級(jí)注冊(cè)資金3.668億元固定資產(chǎn)6.38億元去年武漢公司完成產(chǎn)值1億元江都市建設(shè)工程有限公司派駐武漢的分公司，以承接任務(wù)和管理資金為主，分公司規(guī)模較小，部門(mén)組織架構(gòu)一般。管理模式為二級(jí)管理，屬項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包，公司收取2%左右的管理費(fèi)。具體的施工組織由項(xiàng)目部經(jīng)理完成，工程啟動(dòng)資金由項(xiàng)目經(jīng)理自籌，資金有困難時(shí)公司給予支持，勞務(wù)分包、材料采購(gòu)選擇權(quán)在項(xiàng)目部，但分公司有權(quán)否決。主要管理人員是江蘇人員。萬(wàn)科四季花城三期工程已竣工，工程質(zhì)量尚可。勞務(wù)分包隊(duì)伍60%是江蘇人，30%是長(zhǎng)期合作的本省人員。部?jī)?yōu)1個(gè)、12項(xiàng)市優(yōu)良工程， 2003年度AAA信譽(yù)企業(yè)。外地來(lái)漢建筑企業(yè)，服務(wù)配合意識(shí)較好，與金地上海公司有過(guò)合作。與萬(wàn)科有較長(zhǎng)的合作時(shí)間，采取項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包制，裝飾工程質(zhì)量尚可。建議推薦入圍。編號(hào)考察時(shí)間公司名稱(chēng)企業(yè)性質(zhì)企業(yè)資質(zhì)及實(shí)力公司總部及管理情況實(shí)地考察工程情況勞動(dòng)力來(lái)源獲獎(jiǎng)情況評(píng)價(jià)及推薦62004-6-14江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司武漢分公司股份公司房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)注冊(cè)資金8.26億元固定資產(chǎn)3.7億元去年武漢公司完成產(chǎn)值7000萬(wàn)元江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司派駐武漢的分公司。管理模式為二級(jí)管理，資金由分公司控制和管理，材料由項(xiàng)目部采購(gòu)。工程啟動(dòng)資金主要由分公司承擔(dān)，需墊資時(shí)由總公司解決，目標(biāo)利潤(rùn)3%做為企業(yè)利潤(rùn)上交總公司，盈利部分項(xiàng)目部與分公司分成。采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。勞務(wù)隊(duì)伍以公司原有職工為主，主要管理人員是江蘇人員。翠微新城共8樓一期已竣工，二期結(jié)構(gòu)施工。工程質(zhì)量尚可。部分室外工程及硬景工程也是由其施工的。勞務(wù)隊(duì)伍以公司原有職工為主，勞動(dòng)效率較高?；静挥帽镜厝耍淮嬖谵r(nóng)忙問(wèn)題。部分工種之間工人可相互調(diào)用。獲楚天杯1個(gè)，省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)1個(gè)“2001年度重合同守信用企業(yè)”外地來(lái)漢中小型建筑企業(yè)，注重細(xì)部質(zhì)量。與外地來(lái)漢房地產(chǎn)商有合作經(jīng)歷，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理模式介于國(guó)企與個(gè)人承包之間。裝飾工程質(zhì)量尚可建議推薦入圍。72004-6-16江蘇正太建設(shè)集團(tuán)武漢公司股份有限公司房屋建筑工程總承包壹級(jí)注冊(cè)資金1.152億元，固定資產(chǎn)6000萬(wàn)元。去年武漢公司完成產(chǎn)值6億元現(xiàn)有17個(gè)項(xiàng)目部。江蘇正太建設(shè)集團(tuán)派駐武漢的分公司，每年與集團(tuán)簽定目標(biāo)合同，上繳固定利潤(rùn)，多余利潤(rùn)做為分公司流動(dòng)資金。分公司部門(mén)組織架構(gòu)較齊全。工程可由公司承接，也可由項(xiàng)目部承接。公司統(tǒng)一管理資金，專(zhuān)款專(zhuān)用。以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包管理為主，工程啟動(dòng)資金由項(xiàng)目經(jīng)理自籌，項(xiàng)目部獨(dú)立核算，投標(biāo)和預(yù)決算由項(xiàng)目部完成。項(xiàng)目經(jīng)理具有人事聘用權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)。員工有江浙人也有在本地招聘的。公司收取管理費(fèi)用，在安全文明、工程質(zhì)量、進(jìn)度和培訓(xùn)上制定有嚴(yán)格的規(guī)定和獎(jiǎng)罰措施，并以此作為項(xiàng)目經(jīng)理的綜合考評(píng)指標(biāo)。金色華府正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理十分規(guī)范，結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量較好。勞務(wù)分包隊(duì)伍60%是江蘇人，35%是長(zhǎng)期合作的本省人員。楚天杯2個(gè)，黃鶴杯獎(jiǎng)4項(xiàng)， 2002年度AAA信譽(yù)企業(yè)， 2002年重合同守信譽(yù)企業(yè)， 2002年全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)。外地來(lái)漢大型建筑企業(yè)，來(lái)漢時(shí)間較長(zhǎng)，綜合實(shí)力較強(qiáng)。與所考察工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量較好，安全文明施工管理規(guī)范。采取項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包制，建議推薦入圍。編號(hào)考察時(shí)間公司名稱(chēng)企業(yè)性質(zhì)企業(yè)資質(zhì)及實(shí)力公司總部及管理情況實(shí)地考察工程情況勞動(dòng)力來(lái)源獲獎(jiǎng)情況評(píng)價(jià)及推薦82004-6-16江蘇華江建筑工程有限公司國(guó)營(yíng)公司房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)，注冊(cè)資金6152.65萬(wàn)元固定資產(chǎn)23528萬(wàn)元去年產(chǎn)值9000萬(wàn)元，現(xiàn)有8個(gè)項(xiàng)目部。江蘇華江建筑工程有限公司駐武漢的分公司，在武漢獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。管理模式為二級(jí)管理，由公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定內(nèi)部承包合同，所有的人員、資金、材料全部由公司統(tǒng)一管理、調(diào)配和采購(gòu)，項(xiàng)目部只有100元以下的材料采購(gòu)權(quán)。目標(biāo)利潤(rùn)外的盈利部分由項(xiàng)目部與分公司分成。管理人員以江蘇人為主。華工喻園小區(qū)正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)和砌體施工，結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量尚可，注重細(xì)部質(zhì)量。以江蘇本地的隊(duì)伍為主，部分為省內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍。國(guó)家銀獎(jiǎng)1個(gè)、部?jī)?yōu)1個(gè)、楚天杯4個(gè)、黃鶴杯8個(gè)、省安全文明樣板工地6個(gè)， “武漢地區(qū)建筑企業(yè)AAA信譽(yù)等級(jí)證書(shū)”、“重合同守信用企業(yè)”、“武漢地區(qū)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)。外地來(lái)漢建筑企業(yè)，進(jìn)入武漢市場(chǎng)較早，與大專(zhuān)院校合作較多。與本地房地產(chǎn)商有合作經(jīng)歷，管理模式類(lèi)似國(guó)企，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限較小。建議推薦入圍。92004-6-16浙江中夏建設(shè)集團(tuán)武漢分公司民營(yíng)股份房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)現(xiàn)有10個(gè)項(xiàng)目部。浙江中夏建設(shè)集團(tuán)下屬分公司，進(jìn)入武漢時(shí)間不長(zhǎng)，現(xiàn)階段任務(wù)是以打開(kāi)市場(chǎng)為主，集團(tuán)對(duì)利潤(rùn)上交給予了優(yōu)惠政策。公司統(tǒng)一承接任務(wù)和管理資金，專(zhuān)款專(zhuān)用。項(xiàng)目部獨(dú)立核算，由公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定內(nèi)部承包合同，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包，利潤(rùn)分成。主要材料設(shè)備由公司供應(yīng)，大型設(shè)備以租賃為主，公司負(fù)責(zé)定期的質(zhì)量、安全檢查。華工喻園小區(qū)正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)和砌體施工，結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量尚可。以浙江、福建、四川的隊(duì)伍為主，本省的勞務(wù)隊(duì)伍很少，不存在農(nóng)忙的問(wèn)題。進(jìn)入武漢市時(shí)間較短，尚無(wú)獲獎(jiǎng)工程，但其分公司在上海、北京都與金地公司都合作過(guò)。外地來(lái)漢建筑企業(yè)，工程結(jié)構(gòu)、安全文明及信譽(yù)較好。采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理模式介于國(guó)企與個(gè)人承包之間。建議推薦入圍。編號(hào)考察時(shí)間公司名稱(chēng)企業(yè)性質(zhì)企業(yè)資質(zhì)及實(shí)力公司總部及管理情況實(shí)地考察工程情況勞動(dòng)力來(lái)源獲獎(jiǎng)情況評(píng)價(jià)及推薦102004-6-16福建馬鼻建筑工程有限公司武漢分公司民營(yíng)股份房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)注冊(cè)資金5518萬(wàn)元固定資產(chǎn)1523萬(wàn)元武漢分公司去年完成產(chǎn)值8000萬(wàn)元管理人員70多人，現(xiàn)有13個(gè)項(xiàng)目部。福建馬鼻建筑工程有限公司下屬分公司，進(jìn)入武漢時(shí)間較長(zhǎng)，每年上繳總公司管理費(fèi)用。該分公司總經(jīng)理占有總公司28%左右的股份，武漢分公司為其全資控股，基本上屬個(gè)人所有。部門(mén)組織架構(gòu)一般。公司統(tǒng)一承接任務(wù)，工程啟動(dòng)資金由公司承擔(dān)。主要材料設(shè)備由公司供應(yīng)，根據(jù)工程類(lèi)型成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗，項(xiàng)目部完工后解散，項(xiàng)目經(jīng)理屬打工性質(zhì)，采取利潤(rùn)提成的方式進(jìn)行激勵(lì)。公司資金實(shí)力較雄厚，管理層次較少。承諾可由武漢分公司總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，另配備2-3副經(jīng)理。華工喻園小區(qū)正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)和砌體施工，結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量尚可。以福建的隊(duì)伍為主，有部分本省的勞務(wù)隊(duì)伍。黃鶴杯3個(gè)，文明樣板工地9個(gè)，獲得“武漢地區(qū)建筑企業(yè)AAA信譽(yù)等級(jí)證書(shū)”、“2000度重合同守信用企業(yè)”、外地來(lái)漢中型建筑企業(yè)，裝飾工程施工質(zhì)量較好。與本地房地產(chǎn)商有合作經(jīng)歷，私營(yíng)企業(yè)性質(zhì)，管理層次較少，管理機(jī)制靈活，資金實(shí)力較雄厚。建議推薦入圍。112004-6-14湖北省金青牛建筑工程公司股份制公司房屋建筑工程施工總承包貳級(jí)注冊(cè)資金4000萬(wàn)元固定資產(chǎn)2850萬(wàn)元公司去年產(chǎn)值4.3億元有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理14人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理54人。本省民營(yíng)建筑企業(yè)，三級(jí)管理模式：總公司、分公司、項(xiàng)目部。由總公司統(tǒng)一承接任務(wù)和管理資金，有統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分公司沒(méi)有設(shè)置職能部門(mén)，不負(fù)責(zé)資金管理，相當(dāng)于一個(gè)大項(xiàng)目部，但項(xiàng)目部用款必須分公司簽字同意。采取項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包制管理，項(xiàng)目部獨(dú)立核算，由公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定內(nèi)部承包合同，公司不參與材料設(shè)備的采購(gòu)，負(fù)責(zé)定期的質(zhì)量、安全檢查，如三次考核不合格則取消承接工程資格。省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓正在進(jìn)行內(nèi)、外裝飾施工，施工質(zhì)量尚可，注重細(xì)部處理。以本省大冶的隊(duì)伍為主，有部分四川的勞務(wù)隊(duì)伍。獲楚天杯1個(gè)，黃鶴杯獎(jiǎng)5項(xiàng)，“2000、2001年度重合同守信用企業(yè)” 、“武漢地區(qū)建筑企業(yè)AAA信譽(yù)等級(jí)證書(shū)”本省建筑企業(yè)，注重細(xì)部質(zhì)量，承接房地產(chǎn)工程較多，服務(wù)配合意識(shí)較好。采取項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包制，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的實(shí)力和管理水平很重要。工地管理為半軍事化管理。建議推薦入圍。編號(hào)考察時(shí)間公司名稱(chēng)企業(yè)性質(zhì)企業(yè)資質(zhì)及實(shí)力公司總部及管理情況實(shí)地考察工程情況勞動(dòng)力來(lái)源獲獎(jiǎng)情況評(píng)價(jià)及推薦122004-6-14湖北山河建工集團(tuán)有限公司民營(yíng)股份房屋建筑工程總承包壹級(jí)注冊(cè)資金7564.8萬(wàn)元固定資產(chǎn)1. 2億元公司去年產(chǎn)值8.3億元管理人員467多人，有61名項(xiàng)目經(jīng)理，53個(gè)工地。本省大型民營(yíng)建筑企業(yè)，承接房地產(chǎn)工程占80%以上。二級(jí)管理模式，公司統(tǒng)一承接任務(wù)和管理資金，負(fù)責(zé)定期的質(zhì)量、安全檢查，重點(diǎn)抓好、壞二頭。由公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定內(nèi)部承包合同，以項(xiàng)目部為核算單位，采取項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包制管理，500萬(wàn)以上的墊資由公司調(diào)配，500萬(wàn)以下的墊資由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，除上繳公司管理費(fèi)用外，利潤(rùn)由項(xiàng)目經(jīng)理自行支配。材料由項(xiàng)目部采購(gòu)，公司備案。公司成立有勞務(wù)公司。水木清華小區(qū)已竣工，工程質(zhì)量尚可。以本省黃岡團(tuán)風(fēng)縣的隊(duì)伍為主，有部分河南、四川的勞務(wù)隊(duì)伍。近年完工項(xiàng)目獲國(guó)家金獎(jiǎng)1個(gè)，楚天杯16個(gè)、黃鶴杯19個(gè)、省優(yōu)良樣板工地4個(gè)；公司先后獲得“2003武漢地區(qū)建筑企業(yè)AAA信譽(yù)等級(jí)證書(shū)”、“2001年度重合同守信用企業(yè)”、“2000年武漢地區(qū)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)。本地大型建筑企業(yè)，承接房地產(chǎn)工程較多，與本地政府部門(mén)較熟悉，采取項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包制，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的實(shí)力和管理水平很重要。建議推薦入圍。132004-6-17廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司湖北分公司股份制公司房屋建筑工程總承包特級(jí)注冊(cè)資金3億元公司去年產(chǎn)值55億元管理人員467多人，有61名項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)有8個(gè)項(xiàng)目部。廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司駐湖北分公司，自稱(chēng)是國(guó)內(nèi)排名第一的大型民營(yíng)建筑企業(yè)，是上市公司。原省六建就是被其收購(gòu)的，在漢承接工程是朋友+市場(chǎng)的模式，對(duì)一般房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目不感興趣，希望與品牌公司合作，承建品牌工程。分公司主要是為項(xiàng)目服務(wù)，公司統(tǒng)一管理資金，公司和項(xiàng)目經(jīng)理都可承接任務(wù)，采取項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包制管理，負(fù)責(zé)定期的質(zhì)量、安全檢查。除規(guī)定上繳公司管理費(fèi)用外，利潤(rùn)由項(xiàng)目經(jīng)理自行支配。材料由項(xiàng)目部采購(gòu)，項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍由項(xiàng)目經(jīng)理選擇。東湖林語(yǔ)小區(qū)已竣工，工程質(zhì)量尚可。室外景觀施工質(zhì)量較好以本省的隊(duì)伍為主。進(jìn)入武漢市時(shí)間較短，獲獎(jiǎng)工程多為東湖林語(yǔ)。外地大型建筑企業(yè)，建筑業(yè)內(nèi)的品牌公司采取項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包制，工程報(bào)價(jià)較高，勞動(dòng)力以本省的隊(duì)伍為主。建議推薦入圍。以上15家施工