房地產(chǎn)提報(bào)模版參考.ppt

1 公司簡(jiǎn)介 市場(chǎng)分析 城市概況 2 商務(wù)條件 營(yíng)銷(xiāo)思路 第一部分公司簡(jiǎn)介 服務(wù)內(nèi)容 案例展示 3 團(tuán)隊(duì)履歷 公司介紹 WhomaI 公司介紹 公司介紹 From 公司介紹 Whatis 公司介紹 我們的資源 部分主力店RESOURCES 公司介紹 我們的資源 部分連鎖零售類(lèi)RESOURCES 我們的資源 部分連鎖餐飲類(lèi)RESOURCES 公司介紹 公司介紹 我們的資源 部分休閑娛樂(lè)類(lèi)RESOURCES 商家資源 部分專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)類(lèi) 我們的資源 部分專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)類(lèi)RESOURCES 公司介紹 第一部分公司簡(jiǎn)介 服務(wù)內(nèi)容 案例展示 12 團(tuán)隊(duì)履歷 公司介紹 服務(wù)內(nèi)容 前期研策服務(wù) 銷(xiāo)售顧問(wèn)及代理服務(wù) 招商顧問(wèn)及代理 商業(yè)研策服務(wù) 運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)及委托管理服務(wù) 開(kāi)業(yè)前顧問(wèn)服務(wù) 開(kāi)業(yè)后顧問(wèn)服務(wù) 宏觀(guān)背景研究區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)研究本項(xiàng)目研究消費(fèi)者研究租戶(hù)訪(fǎng)談項(xiàng)目定位與業(yè)態(tài)組合財(cái)務(wù)分析建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn) 租金標(biāo)準(zhǔn) 招商政策及策略的制定招商籌備商鋪劃分及品牌落位招商中心籌備項(xiàng)目招商商戶(hù)進(jìn)場(chǎng) 市場(chǎng)推廣公共關(guān)系管理消費(fèi)者關(guān)系管理租戶(hù)關(guān)系管理財(cái)務(wù)管理物業(yè)管理 總體營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃銷(xiāo)售策略規(guī)劃銷(xiāo)售執(zhí)行 1 宏觀(guān)背景研究商業(yè)發(fā)展背在前期研究的基礎(chǔ)上 重點(diǎn)分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 金融環(huán)境 地產(chǎn)政策等對(duì)區(qū)域未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的影響 商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合當(dāng)前的宏觀(guān)背景 探尋分析市各主要商圈未來(lái)發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì) 包括城市商業(yè)離散聚集型發(fā)展格局 未來(lái)大型商業(yè)體供應(yīng)量 商圈定位發(fā)展變化等 2 區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)研究區(qū)域零售發(fā)展包括區(qū)域商業(yè)發(fā)展規(guī)劃 商業(yè)帶的分布及目標(biāo)消費(fèi)群 當(dāng)前主體商業(yè)模式及發(fā)展趨勢(shì) 商業(yè)地產(chǎn)研究區(qū)域內(nèi)典型商業(yè)物業(yè) 現(xiàn)有及未來(lái) 位置 體量 商業(yè)定位 業(yè)態(tài)分布 品牌落位 租金水平 營(yíng)業(yè)績(jī)效分析 服務(wù)內(nèi)容 前期研策PLAN 3 本項(xiàng)目研究項(xiàng)目區(qū)位與立址分析項(xiàng)目整體商業(yè)片區(qū)定位 整體商業(yè)體量的研究探討 片區(qū)各區(qū)域內(nèi)的商業(yè)布局 各地塊相互組合及關(guān)系 項(xiàng)目所在商圈分析綜合判定項(xiàng)目的商圈范圍 調(diào)研商圈內(nèi)的人口分布與導(dǎo)入趨勢(shì) 家庭收入 消費(fèi)結(jié)構(gòu)與偏好等 商圈內(nèi)主要的業(yè)態(tài)分布 目標(biāo)消費(fèi)群體 聚客效能及其展趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目 現(xiàn)有及未來(lái) 位置 體量 商業(yè)定位 業(yè)態(tài)分布 品牌落位 租金水平 經(jīng)營(yíng)績(jī)效 以及成敗分析 項(xiàng)目SWOT分析綜合上述研究結(jié)論 縱橫對(duì)比 揚(yáng)長(zhǎng)避短 前期研策PLAN 服務(wù)內(nèi)容 4 消費(fèi)者研究人群特征商圈內(nèi)消費(fèi)人群的購(gòu)物消費(fèi)頻率 支出 交通工具 消費(fèi)觀(guān)念等 消費(fèi)偏好目標(biāo)消費(fèi)人群的喜好購(gòu)物場(chǎng)所 消費(fèi)品類(lèi) 消費(fèi)習(xí)慣 消費(fèi)需求 市場(chǎng)空白領(lǐng)域等 對(duì)本項(xiàng)目測(cè)試對(duì)本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià) 對(duì)本項(xiàng)目在業(yè)態(tài)選擇 檔次定位 購(gòu)物環(huán)境 服務(wù)項(xiàng)目等方面的期望 顧客調(diào)研對(duì)本項(xiàng)目周邊三公里的社區(qū)公眾進(jìn)行訪(fǎng)談 且必須向業(yè)主方提供不少于500份的有效訪(fǎng)談樣本資料 服務(wù)內(nèi)容 前期研策PLAN 5 租戶(hù)訪(fǎng)談潛在租戶(hù)在本區(qū)域現(xiàn)有的店鋪分布及經(jīng)營(yíng)情況潛在租戶(hù)未來(lái)在本區(qū)域的拓展計(jì)劃潛在租戶(hù)對(duì)于該項(xiàng)目的開(kāi)店意愿和建議潛在租戶(hù)的需求預(yù)測(cè) 包括承租面積 樓層及其他硬件需求潛在租戶(hù)的租金承受能力預(yù)測(cè) 服務(wù)內(nèi)容 前期研策PLAN 6 項(xiàng)目定位與業(yè)態(tài)組合總體發(fā)展建議項(xiàng)目整體體商業(yè)規(guī)劃布局 總體商業(yè)體量 總體經(jīng)營(yíng)模式建議 項(xiàng)目定位確定項(xiàng)目的市場(chǎng)形象定位 商業(yè)檔次定位 目標(biāo)消費(fèi)者細(xì)分定位 輻射范圍界定 本項(xiàng)目租金定位 提煉商業(yè)主題與項(xiàng)目亮點(diǎn)及其他有助于提升該項(xiàng)目的附加因素項(xiàng)目細(xì)化發(fā)展建議 業(yè)態(tài)組合根據(jù)項(xiàng)目定位再細(xì)分樓層業(yè)態(tài)及功能 商業(yè)各業(yè)態(tài)可行性建議 既功能互補(bǔ)又具市場(chǎng)可行性確保項(xiàng)目成功的業(yè)態(tài)類(lèi)型組合及比例 對(duì)主力店 次主力店 餐飲和一般零售等做出合理平面布局 并根據(jù)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)目標(biāo) 擬定品牌落位建議方案 服務(wù)內(nèi)容 前期研策PLAN 7 財(cái)務(wù)分析租金定位策略綜合本地市場(chǎng)行情 商業(yè)規(guī)劃 項(xiàng)目素質(zhì)及自身期望等多種因素 為本項(xiàng)目制定詳盡合理的租金策略 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)對(duì)未來(lái)項(xiàng)目周期內(nèi)的租金收入營(yíng)運(yùn)支出進(jìn)行預(yù)測(cè) 將未來(lái)將會(huì)發(fā)生的現(xiàn)金流清晰地向投資者展示 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析通過(guò)商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)模型動(dòng)態(tài)分析重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 用以評(píng)估項(xiàng)目未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況和投資回報(bào) 風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 服務(wù)內(nèi)容 前期研策PLAN 8 商業(yè)建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)整體商業(yè)表現(xiàn)形式建議建筑外立面設(shè)計(jì)建議 符合項(xiàng)目定位的建筑外立面形象表現(xiàn)力 內(nèi)部空間設(shè)計(jì)建議 符合項(xiàng)目定位的空間層次與內(nèi)裝風(fēng)格 商業(yè)設(shè)計(jì)要求業(yè)態(tài)定位原則 根據(jù)項(xiàng)目定位 業(yè)態(tài)組合及各樓層分布 深化商業(yè)外部交通組織 室內(nèi)動(dòng)線(xiàn)及設(shè)備設(shè)施建議 層高 得房率及中庭 廣場(chǎng) 面積 出入口 通道位置及寬度建議 店鋪開(kāi)間分割 進(jìn)深和形狀建議 手扶梯 客梯與貨梯數(shù)量及位置建議 景觀(guān)設(shè)計(jì)建議等 業(yè)態(tài)組合原則 我們會(huì)針對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)有空間 或可能新增加的空間給與合理的建議 對(duì)幾種業(yè)態(tài)的合適性和存在性作分析和建議 品牌的可供參考選擇的范圍和對(duì)項(xiàng)目的最優(yōu)最合適選擇 從經(jīng)濟(jì)和品味品質(zhì)的把控 服務(wù)內(nèi)容 前期研策PLAN 1 租金標(biāo)準(zhǔn) 招商策略及政策的制定各租賃單元基準(zhǔn)租賃價(jià)格表對(duì)外報(bào)價(jià)租金標(biāo)準(zhǔn)表營(yíng)業(yè)額扣點(diǎn)租金比例表招商政策標(biāo)準(zhǔn) 各業(yè)態(tài)租賃年限 裝修期 免租期 保證金 租金支付方式 市場(chǎng)推廣費(fèi) 裝修補(bǔ)貼 物業(yè)交付條件 招商優(yōu)惠方案 針對(duì)重點(diǎn)商戶(hù) 目標(biāo)品牌 招商策略 服務(wù)內(nèi)容 招商顧問(wèn)及代理ATTRACTINVESTMENT 服務(wù)內(nèi)容 招商顧問(wèn)及代理ATTRACTINVESTMENT 5 項(xiàng)目招商根據(jù)整體商業(yè)規(guī)劃方案及前期租戶(hù)訪(fǎng)談 制定初步招商計(jì)劃和執(zhí)行時(shí)間表 為主力租戶(hù)及主要目標(biāo)租戶(hù)制定有針對(duì)性的租賃建議書(shū) 會(huì)見(jiàn)主力租戶(hù)及主要目標(biāo)租戶(hù) 了解對(duì)方需求及發(fā)展戰(zhàn)略 并相應(yīng)調(diào)整招商方案及計(jì)劃 主力租戶(hù)及主要目標(biāo)租戶(hù)的招商談判 租賃意向書(shū)及租賃合同簽署 次主力租戶(hù)招商談判 租賃意向書(shū)及租賃合同簽署 非主力租戶(hù)招商談判 租賃意向書(shū)及租賃合同簽署 服務(wù)內(nèi)容 招商顧問(wèn)及代理ATTRACTINVESTMENT 1 總體營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃銷(xiāo)售總額規(guī)劃建議重點(diǎn)解決銷(xiāo)售任務(wù)的設(shè)置問(wèn)題 根據(jù)資本戰(zhàn)略要求 完成銷(xiāo)售總額規(guī)劃 銷(xiāo)售區(qū)域及面積設(shè)定 銷(xiāo)售周期及銷(xiāo)售步驟設(shè)定等方面的工作 營(yíng)銷(xiāo)模式規(guī)劃建議重點(diǎn)解決銷(xiāo)售與招商沖突的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題 根據(jù)商業(yè)規(guī)劃與銷(xiāo)售總額規(guī)劃 對(duì)帶租約銷(xiāo)售模式 返租銷(xiāo)售模式 取回經(jīng)營(yíng)權(quán) 進(jìn)行分析 設(shè)計(jì)適用于項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)模式 既能滿(mǎn)足資本戰(zhàn)略要求 又不會(huì)對(duì)招商工作產(chǎn)生影響 銷(xiāo)售與商業(yè)適應(yīng)性規(guī)劃建議重點(diǎn)解決銷(xiāo)售與商業(yè)沖突的問(wèn)題 根據(jù)商業(yè)規(guī)劃對(duì)商家承租能力進(jìn)行摸底 分析銷(xiāo)售價(jià)格體系與招商租金設(shè)置之間的關(guān)系 測(cè)算開(kāi)發(fā)公司可能需要承擔(dān)的壓力 并提出對(duì)應(yīng)的解決措施 營(yíng)銷(xiāo)推廣策略建議重點(diǎn)解決項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣體系問(wèn)題 依據(jù)概念定位 商業(yè)形象定位制定系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 對(duì)推廣主線(xiàn) 主訴求點(diǎn) 推廣渠道等方面進(jìn)行設(shè)計(jì) 服務(wù)內(nèi)容 銷(xiāo)售顧問(wèn)及代理SALE 2 銷(xiāo)售策略規(guī)劃銷(xiāo)售總體工作規(guī)劃建議制定銷(xiāo)售總體工作規(guī)劃 包括銷(xiāo)售工作周期 銷(xiāo)售工作步驟 銷(xiāo)售準(zhǔn)備及執(zhí)行工作設(shè)計(jì)等方面內(nèi)容 是銷(xiāo)售執(zhí)行工作的指導(dǎo)性文件 銷(xiāo)售鋪位分割規(guī)劃建議銷(xiāo)售鋪位分割規(guī)劃 包括鋪位分割模式 鋪位面積設(shè)定 鋪位開(kāi)間進(jìn)深比例設(shè)計(jì) 銷(xiāo)售鋪位分割的商業(yè)生存力分析等方面的內(nèi)容 銷(xiāo)售模式定位建議根據(jù)總體營(yíng)銷(xiāo)策略的指引 實(shí)行銷(xiāo)售模式區(qū)域化設(shè)計(jì) 滿(mǎn)足銷(xiāo)售與招商的共同需求 我司與華宇基金簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議 以基金模式促進(jìn)銷(xiāo)售的執(zhí)行 銷(xiāo)售價(jià)格體系與目標(biāo)客戶(hù)定位建議此項(xiàng)工作包括銷(xiāo)售價(jià)格區(qū)間設(shè)定 價(jià)格測(cè)試 目標(biāo)客戶(hù)設(shè)定 價(jià)格體系確立等內(nèi)容 服務(wù)內(nèi)容 銷(xiāo)售顧問(wèn)及代理SALE 3 銷(xiāo)售執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃進(jìn)度表營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分解各營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)手段整合 服務(wù)內(nèi)容 銷(xiāo)售顧問(wèn)及代理SALE 1 市場(chǎng)推廣制定全年推廣活動(dòng)計(jì)劃制定全年推廣活動(dòng)預(yù)算制定并執(zhí)行各類(lèi)活動(dòng)流程編寫(xiě)各類(lèi)活動(dòng)小結(jié) 3 消費(fèi)者關(guān)系管理前臺(tái)服務(wù) 積分及禮品兌換管理廣播及背景音樂(lè)管理投訴處理 服務(wù)意見(jiàn) 建議反饋和落實(shí)協(xié)調(diào)處理商場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件客戶(hù)管理 VIP客戶(hù)資料管理客戶(hù)關(guān)系維護(hù)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查及分析貴賓卡 聯(lián)合信用卡服務(wù) 2 公共關(guān)系管理租戶(hù)關(guān)系維護(hù)政府職能部門(mén)關(guān)系維護(hù)媒體及突發(fā)事件關(guān)系應(yīng)對(duì) 服務(wù)內(nèi)容 運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)及委托代理服務(wù)OPERATIONSERVICE 4 租戶(hù)關(guān)系管理租戶(hù)進(jìn)撤場(chǎng)管理 租戶(hù)工程支持租戶(hù)工程裝修報(bào)批報(bào)審報(bào)驗(yàn)支持租戶(hù)二次裝修驗(yàn)收把控租戶(hù)開(kāi)業(yè)資料審查 租戶(hù)退租協(xié)調(diào)與管理租戶(hù)營(yíng)業(yè)管理 租戶(hù)商品質(zhì)量 物價(jià) 產(chǎn)品展示管理租戶(hù)招牌 廣告管理營(yíng)業(yè)區(qū)域安全管理 租務(wù)管理 營(yíng)業(yè)報(bào)表制作應(yīng)收賬款催收掌握經(jīng)營(yíng)狀況 提供調(diào)改建議續(xù)租事務(wù)管理租戶(hù)關(guān)系維護(hù) 租戶(hù)投訴處理突發(fā)事件定損及賠付責(zé)任協(xié)調(diào) 認(rèn)定租戶(hù)檔案管理和更新 服務(wù)內(nèi)容 運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)及委托代理服務(wù)OPERATIONSERVICE 財(cái)務(wù)控制 預(yù)算編制和預(yù)算管控銀行管理與資金控制保險(xiǎn)事項(xiàng)和保險(xiǎn)理賠租約審核與控制日常業(yè)務(wù)審核結(jié)算與應(yīng)收賬款控制 租戶(hù)結(jié)算與控制租金收 退 款及確認(rèn)租戶(hù)收入監(jiān)督與管控 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)與安排會(huì)計(jì)核算與憑證審核年度審計(jì)和年檢工作其他支持與管理 行政及政府事務(wù)稅務(wù)管理融資管理 5 財(cái)務(wù)管理 服務(wù)內(nèi)容 運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)及委托代理服務(wù)OPERATIONSERVICE 公共區(qū)域工程管理 預(yù)防性保養(yǎng)及安全檢查設(shè)施 設(shè)備管理精裝修區(qū)域維護(hù)施工改造管理租戶(hù)工程管理 備品備件管理定期安全檢查日常維修緊急維修管理 6 物業(yè)管理 安防管理 人員進(jìn)出貨物進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)出公共區(qū)域巡邏市場(chǎng)活動(dòng)支持消防管理 租戶(hù)區(qū)域消防安全檢查二次裝修現(xiàn)場(chǎng)安全管理緊急事件培訓(xùn)及演練消防器材管理 環(huán)境管理 公共區(qū)域清潔外墻及幕墻玻璃清洗四害消殺生活 餐飲及建筑垃圾清運(yùn)綠植擺放及養(yǎng)護(hù)廢水 污水清理能源管理 智能控制 人工定時(shí)調(diào)解節(jié)能技術(shù)及產(chǎn)品使用合理分布用電量節(jié)能意識(shí)培訓(xùn) 租戶(hù) 統(tǒng)計(jì) 分析及整改 服務(wù)內(nèi)容 運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)及委托代理服務(wù)OPERATIONSERVICE 第一部分公司簡(jiǎn)介 服務(wù)內(nèi)容 案例展示 31 團(tuán)隊(duì)履歷 公司介紹 第二部分城市概況 城市簡(jiǎn)介 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展 32 城市規(guī)劃發(fā)展 海安縣位于江蘇省東部的蘇中地區(qū) 南通 鹽城 泰州三市交界處 東臨黃海 南望長(zhǎng)江 是蘇中水陸交通要沖 204 328國(guó)道和202省道貫穿全境 兩條運(yùn)河溝通長(zhǎng)江 淮河兩大水系 海安縣是傳統(tǒng)的革命老區(qū) 教育之鄉(xiāng) 全縣人口近100萬(wàn)人 海安鎮(zhèn)人口約20萬(wàn)人 隨著火車(chē)站 蘇通大橋 崇海大橋的相繼建成通車(chē) 海安逐漸發(fā)展成為上海都市圈輻射蘇北的橋頭堡 城市簡(jiǎn)介 海安縣轄李堡 角斜 大公 海安 城東 雅周 曲塘 南莫 白甸 墩頭10個(gè)鎮(zhèn) 1個(gè)農(nóng)場(chǎng) 其中207個(gè)村民委員會(huì) 28個(gè)居民委員會(huì) 5109個(gè)村民小組 總面積1108平方公里 城市簡(jiǎn)介 第二部分城市概況 城市簡(jiǎn)介 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展 35 城市規(guī)劃發(fā)展 2015年 全縣實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值680 44億元 增長(zhǎng)9 9 其中 第一產(chǎn)業(yè)增加值53 77億元 增長(zhǎng)3 6 第二產(chǎn)業(yè)增加值323 18億元 增長(zhǎng)10 3 第三產(chǎn)業(yè)增加值303 49億元 增長(zhǎng)10 6 戶(hù)籍人口人均地區(qū)生產(chǎn)總值72380元 增長(zhǎng)10 2 常住人口人均地區(qū)生產(chǎn)總值78546元 三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由上年的8 248 743 1調(diào)整為7 947 544 6 服務(wù)業(yè)增加值占GDP的比重較上年提升1 5個(gè)百分點(diǎn) 財(cái)政總收入占GDP的比重達(dá)到20 7 縣城區(qū)居民消費(fèi)價(jià)格總水平比上年上漲1 2 全縣工商部門(mén)登記的私營(yíng)企業(yè)共有24183戶(hù) 其中城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)6402戶(hù) 農(nóng)村私營(yíng)企業(yè)17781戶(hù) 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展 地區(qū)生產(chǎn)總值grossproduct 農(nóng)業(yè)全年實(shí)現(xiàn)農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值 現(xiàn)行價(jià) 108 12億元 增長(zhǎng)4 1 其中 農(nóng)業(yè)產(chǎn)值43 05億元 增長(zhǎng)2 6 林業(yè)產(chǎn)值0 32億元 增長(zhǎng)2 9 牧業(yè)產(chǎn)值46 48億元 增長(zhǎng)3 6 漁業(yè)產(chǎn)值9 08億元 增長(zhǎng)7 5 農(nóng)林牧漁服務(wù)業(yè)產(chǎn)值9 19億元 增長(zhǎng)10 1 工業(yè) 建筑業(yè)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值 現(xiàn)價(jià) 3168 64億元 增長(zhǎng)8 0 其中規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值1984 94億元 增長(zhǎng)11 2 全縣規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值945 49億元 增長(zhǎng)13 1 增速高于全縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值1 9個(gè)百分點(diǎn) 占規(guī)模以上工業(yè)比重47 6 比上年提升1個(gè)百分點(diǎn) 全縣新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值715 44億元 增長(zhǎng)10 8 占規(guī)模工業(yè)的比重為36 0 比上年提升0 28個(gè)百分點(diǎn) 全部工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入3090 78億元 增長(zhǎng)8 0 規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1951 44億元 增長(zhǎng)9 3 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)141 44億元 增長(zhǎng)7 8 實(shí)現(xiàn)利稅224 28億元 增長(zhǎng)10 4 地區(qū)生產(chǎn)總值grossproduct 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展 全年完成房地產(chǎn)投資額54 76億元 增長(zhǎng)4 3 商品房施工面積591 34萬(wàn)平方米 增長(zhǎng)0 2 商品房銷(xiāo)售面積74 05萬(wàn)平方米 增長(zhǎng)17 3 銷(xiāo)售額40 63億元 增長(zhǎng)7 7 商品房成交均價(jià)5487元 平方米 下降8 2 其中住宅成交均價(jià)5340元 平方米 下降5 1 商品房待售面積114 67萬(wàn)平方米 增長(zhǎng)91 3 房地產(chǎn)投資RealEstateInvestment 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展 全年全縣居民人均可支配收入24916元 增長(zhǎng)9 1 人均生活消費(fèi)支出17323元 增長(zhǎng)8 0 按常住地分 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入34445元 增長(zhǎng)9 0 人均生活消費(fèi)支出21611元 增長(zhǎng)7 4 農(nóng)村居民人均可支配收入16549元 增長(zhǎng)9 2 人均生活消費(fèi)支出13559元 增長(zhǎng)8 9 預(yù)計(jì)全縣城鎮(zhèn)集體以上單位在崗職工年平均工資64045元 增長(zhǎng)8 人均可支配收入Disposableincome 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展 第二部分城市概況 城市簡(jiǎn)介 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展 40 城市規(guī)劃發(fā)展 城市規(guī)劃發(fā)展 一主即海安城區(qū) 形成具有綜合功能的發(fā)展中心 一軸 即以328國(guó)道為主的東西向城鎮(zhèn)發(fā)展軸 兩副即李堡和曲塘兩個(gè)重點(diǎn)中心鎮(zhèn) 一次即老壩港濱海新區(qū) 規(guī)劃打造海安東部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極和沿海開(kāi)發(fā)前沿陣地 城市規(guī)劃發(fā)展 西北片區(qū)以特色農(nóng)業(yè) 高效農(nóng)業(yè)為主 西南片區(qū)推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 合理發(fā)展紡織 服裝等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) 城市規(guī)劃發(fā)展 東部片區(qū)借助沿海優(yōu)勢(shì) 發(fā)展特色農(nóng)業(yè) 以角斜鎮(zhèn)和李堡鎮(zhèn)為載體 發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) 第三部分市場(chǎng)分析 市場(chǎng)價(jià)格分析 消費(fèi)市場(chǎng)分析 44 海安商業(yè)市場(chǎng)概況 項(xiàng)目分析 安達(dá)步行街 恒天新世界 文峰大世界 明珠城 貴都廣場(chǎng) 目前海安商業(yè)以人民中路商圈 曙光路商業(yè)圈 中壩路商業(yè)圈 寧海路商業(yè)圈 汽車(chē)站商業(yè)圈為主 各商業(yè)圈自成體系 業(yè)態(tài)有重疊 以文峰大世界為中心的賣(mài)場(chǎng)型商圈已經(jīng)逐步形成 未來(lái)將成為海安的核心商圈 這已是海安商業(yè)模式發(fā)展的必然趨勢(shì) 其他商圈相對(duì)業(yè)態(tài)豐富 相反也就比較凌亂 品牌形象差 隨著海安經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展 這些舊的商業(yè)模式將來(lái)會(huì)逐漸被淘汰 形成新的連鎖 主題式的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的商業(yè)形式 一 海安商業(yè)現(xiàn)狀 海安商業(yè)概況 該路以經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)主要以電動(dòng)車(chē)專(zhuān)賣(mài)店為主占47 其他業(yè)態(tài)較為混雜 該路段越向東業(yè)租金越高 人民西路租金由西向東遞增 租金價(jià)格1 5 2元 天 主要以電動(dòng)車(chē)專(zhuān)賣(mài)店為主 整體租金價(jià)格偏低 商業(yè)形象較低 1 人民路商業(yè)業(yè)態(tài)分析 人民西路西段 海安商業(yè)概況 該路段以服飾 飾品 眼鏡 餐飲為主占到35 和27 日用雜貨則占到13 商業(yè)形象一般 該路段租金價(jià)格 租金價(jià)格約2 3元 天 業(yè)態(tài)服裝餐飲為主 商業(yè)形象一般 租金較高 1 人民路商業(yè)業(yè)態(tài)分析 人民西路東段 海安商業(yè)概況 該路段統(tǒng)計(jì)分析主要從人民中路 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)主要以服裝類(lèi) 鞋帽 化妝品為主 占到57 手機(jī)賣(mài)場(chǎng)較多占17 銀行占10 租金水平較高 該路段租金價(jià)格4 7元 天 服飾類(lèi)經(jīng)營(yíng)占主導(dǎo) 沿街底商為主 租金水平較高 人民路段商業(yè)形成較早 為自行形成的商業(yè)圈 業(yè)態(tài)較為混亂 形象一般 存在一定的分流現(xiàn)象 1 人民路商業(yè)業(yè)態(tài)分析 人民中路 海安商業(yè)概況 該路段統(tǒng)計(jì)分析主要是曙光西路西段 業(yè)態(tài)服裝鞋帽占34 餐飲占到22 日用雜貨11 主要以沿街小店鋪為主 形象檔次較低 該路段租金價(jià)格1 5 2 5元 天 服飾餐飲經(jīng)營(yíng)占主導(dǎo) 沿街底商為主 租金水平一般 2 曙光路商業(yè)業(yè)態(tài)分析 曙光西路 海安商業(yè)概況 該路段統(tǒng)計(jì)分析人民曙光中路路段 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)主要以服裝類(lèi) 鞋帽 化妝品為主 占到65 該街道是老街新開(kāi) 路南主要是沿街小店面 無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃 業(yè)態(tài)雜亂 路北主要以沿街精品店為主 該路段租金價(jià)格5 6元 天 服飾類(lèi)經(jīng)營(yíng)占主導(dǎo) 商業(yè)氛圍濃厚 租金水平較高 2 曙光路商業(yè)業(yè)態(tài)分析 曙光中路 海安商業(yè)概況 該路段統(tǒng)計(jì)分析主要從人民中路至長(zhǎng)江路 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)主要以服裝類(lèi) 鞋帽 化妝品為主 占到67 餐飲占22 主要以沿街小店鋪為主 自行形成新城市商業(yè)圈 商業(yè)形象一般 該路段租金最高 租金價(jià)格6 9元 天 服飾類(lèi)經(jīng)營(yíng)占主導(dǎo) 餐飲占一部分比重 租金水平最高 人氣最旺 3 中壩路商業(yè)業(yè)態(tài)分析 中壩中路 海安商業(yè)概況 文峰大世界是南通地區(qū)的商業(yè)標(biāo)桿 它所屬的區(qū)域位置代表著該區(qū)域會(huì)成為或已經(jīng)成為該地區(qū)的商業(yè)中心 海安文峰大世界位于寧海中路和江海中路交界處 海安文峰目前周邊的商業(yè)主要以洗浴 餐飲 賓館 手機(jī) 服裝 美容美發(fā) 鮮花禮品文化用品 煙酒雜貨店為主 周邊商業(yè)形象一般 租金約3元 天該路段目前業(yè)態(tài)雜亂 無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃 但是隨著文峰的搬遷 該路段應(yīng)該會(huì)有部分品牌專(zhuān)賣(mài)店的遷入 4 文峰大世界商業(yè)業(yè)態(tài)分析 海安商業(yè)概況 恒天新世界位于寧海路與曙光路交匯處 是集餐飲 娛樂(lè) 休閑為一體商業(yè)中心 一樓主要要精品專(zhuān)賣(mài)店 超市 電器 二樓 三樓規(guī)劃精品服飾 四樓是娛樂(lè)休閑中心 該商業(yè)區(qū)一層沿街3 8萬(wàn) 內(nèi)鋪一層1 1萬(wàn) 1 6萬(wàn) 二層1 2萬(wàn) 1 3萬(wàn) 三四層0 5萬(wàn)目前該商業(yè)區(qū)二 三樓基本閑置 該區(qū)域因?yàn)橐M(jìn)了蘇果超市 國(guó)美電器 永樂(lè)影城 為該項(xiàng)目聚集了一部分的人群 但總體經(jīng)營(yíng)狀態(tài)欠佳 5 恒天新世界商業(yè)業(yè)態(tài)分析 海安商業(yè)概況 安達(dá)步行街位于寧海路與曙光路 寧海路與中壩路交匯處 目前一樓已全部招商完成 沿街店面主要經(jīng)營(yíng)精品服裝 內(nèi)街主要是皮草及兒童娛樂(lè) 服飾行業(yè)占到80 以上 一 二層均價(jià)2萬(wàn) 沿曙光路一層價(jià)格為3 6萬(wàn) 內(nèi)街一層1 8元 天 二層1元 天左右 三層0 4元 天 外街6元 天左右 目前只租不售 該商業(yè)街建筑形式新穎 有統(tǒng)一規(guī)劃 裝修風(fēng)格一致 商業(yè)形象較好 但是由于該街區(qū)對(duì)面商業(yè)雜亂 該商業(yè)應(yīng)屬單邊商業(yè) 人流量稍有不足 6 安達(dá)步行街商業(yè)業(yè)態(tài)分析 海安商業(yè)概況 該路段統(tǒng)計(jì)分析主要從長(zhǎng)江路 中壩南路 該項(xiàng)目主要引進(jìn)了蘇果超市 周邊有商務(wù)休閑配套 市政中心 金融 新興住宅小區(qū)等配套設(shè)施 主要以蘇果超市為主力旗艦店的商圈 隨著政府行政中心的南移 該地段商圈逐漸形成 最終有可能會(huì)成為城市南部最具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)中心 7 貴都廣場(chǎng)商業(yè)業(yè)態(tài)分析 海安商業(yè)概況 該路段統(tǒng)計(jì)分析主要江海路至長(zhǎng)江路 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)餐飲為主 占到43 家居地板占33 五金配件11 地段是海安最知名的餐飲街 沿街商鋪平均租金四層連租0 4元 天 以餐飲業(yè)為主 自行形成的商業(yè)圈 知名度較高 商業(yè)形象一般 8 地板一條街業(yè)態(tài)分析 海安商業(yè)概況 二 商業(yè)物業(yè)類(lèi)型及模式分析 海安商業(yè)概況 第三部分市場(chǎng)分析 市場(chǎng)價(jià)格分析 消費(fèi)市場(chǎng)分析 58 海安商業(yè)市場(chǎng)概況 項(xiàng)目分析 1 海安部分項(xiàng)目?jī)r(jià)格 租金列表 以上數(shù)據(jù)可以看出單價(jià)為20000 35000元的項(xiàng)目都為海安商業(yè)圈 商業(yè)氛圍濃厚 社區(qū)商鋪 次級(jí)商業(yè)的單價(jià)普遍較低 單價(jià)僅在10000元左右 項(xiàng)目對(duì)面人民東路單層的沿街店面的售價(jià)也僅為16000元 市場(chǎng)價(jià)格分析 第三部分市場(chǎng)分析 市場(chǎng)價(jià)格分析 消費(fèi)市場(chǎng)分析 60 海安商業(yè)市場(chǎng)概況 項(xiàng)目分析 客戶(hù)分類(lèi) 客戶(hù)特征匯總 海安商業(yè)地產(chǎn)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)絕大比例為內(nèi)銷(xiāo) 以本地居民 公務(wù)員 泛公務(wù)員 生意人 企業(yè)中高管理層以及白領(lǐng)為主 外銷(xiāo)比例少以關(guān)系戶(hù)或外部城市個(gè)別需求為主 海安本地居民公務(wù)員 泛公務(wù)員生意人 企業(yè)中高管 中老年人 工薪白領(lǐng)周邊鎮(zhèn)區(qū)人 個(gè)別需求利益往來(lái)型二奶型 自營(yíng)型 收益型增值保值型 價(jià)格敏感的務(wù)實(shí)家庭彰顯地位的成功家庭注重自我享受的社會(huì)新銳注重家庭的望子成龍家庭關(guān)心健康的老齡化家庭滿(mǎn)足特殊的回報(bào)需求家庭注重存儲(chǔ)型家庭 按客戶(hù)特征分 按物業(yè)用途分 按消費(fèi)特征分 內(nèi)銷(xiāo) 外銷(xiāo) 自營(yíng)戶(hù) 投資戶(hù) 消費(fèi)市場(chǎng)分析 目標(biāo)消費(fèi)群結(jié)構(gòu) 1 客源分布本地區(qū)域 市區(qū)居民 政府公務(wù) 自由職業(yè)者 企業(yè)主管 私營(yíng)業(yè)主等周邊區(qū)域 周邊城鎮(zhèn)的居民 私營(yíng)業(yè)主 投資客等2 收入水平根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位來(lái)看 本案的客戶(hù)應(yīng)40 60萬(wàn)以上的自備款 月家庭收入在25000 40000元左右 3客戶(hù)共性 有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 期待社會(huì)地位提高 有良好的收入預(yù)期 對(duì)未來(lái)有較高的信心 渴望超前 向往更好生活的主張 力求奮斗達(dá)到屬于自己的美好生活 消費(fèi)市場(chǎng)分