量化薪酬公式[quatech2009].doc

Copyright 2009 量化薪酬公式 系統(tǒng)量化管理專家 夸克（中國(guó)）企業(yè)顧問有限公司前 言薪酬體系設(shè)計(jì)的合理，將會(huì)大大提高公司的運(yùn)作效率，薪酬體系設(shè)計(jì)的不合理，會(huì)招致很多麻煩。古語說的好：不患寡而患不均。很多公司員工離職并不是因?yàn)楣べY高低的問題，而是因?yàn)楦杏X受到了不公平的待遇。薪酬管理體系是一個(gè)員工在企業(yè)的分配管理機(jī)制，一個(gè)員工是否能在企業(yè)中發(fā)揮自已的才能，包括能穩(wěn)定和長(zhǎng)期的留在于企業(yè)當(dāng)中，從根本上來說是取決于企業(yè)是否能為員工提供一個(gè)公平的管理制度。內(nèi)容目錄一、按勞分配原則二、量化薪酬公式三、量化薪酬公式的作用四、薪酬公式案例一、按勞分配原則為了給員工提供一個(gè)公平、合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，以按勞分配為原則，把勞動(dòng)量作為員工薪資的主要考核指標(biāo)?？淇斯驹O(shè)計(jì)了一套完整系統(tǒng)的薪酬體系，本薪酬體系由兩個(gè)部份組成：1. 工資W = WF + WBWF：固定工資：是員工的基本生活保障，與級(jí)別有關(guān)，與日常的表現(xiàn)關(guān)系較小。WB：績(jī)效獎(jiǎng)金。牽涉到考核的業(yè)績(jī)，與日常的表現(xiàn)關(guān)系較大。2. 員工福利二、量化薪酬公式薪酬公式 W=WF(崗)+WB(績(jī)) W=A*Su1+(N*Q*A)*SU2W即:薪酬總額A即:職業(yè)素養(yǎng)分Su1即:工資轉(zhuǎn)換系數(shù)N即:項(xiàng)目單/任務(wù)單的數(shù)量Q即:項(xiàng)目單/任務(wù)單完成的質(zhì)量SU2即:獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)換系數(shù)WF固定工資計(jì)算公式為：WF=A*Su1A即任務(wù)的重要程度（又叫“難易程度”），在HR管理系統(tǒng)中員工職業(yè)素養(yǎng)分，該職業(yè)素養(yǎng)分隨著員工職業(yè)素養(yǎng)的提升而改變。（關(guān)于如何提升職業(yè)素養(yǎng)分見職業(yè)生涯發(fā)展管理制度）Su1即基本工資轉(zhuǎn)換系數(shù)，該轉(zhuǎn)換系數(shù)隨著公司發(fā)展的不同時(shí)期，由公司人力資源部統(tǒng)一調(diào)整。WB績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)員工崗位層級(jí)不同，設(shè)有不同的計(jì)算方式。 計(jì)劃經(jīng)理級(jí)別，績(jī)效考核獎(jiǎng)金是固定的； 項(xiàng)目經(jīng)理、任務(wù)經(jīng)理級(jí)別，績(jī)效考核獎(jiǎng)金通過月度考核來計(jì)算，計(jì)算公式為：WB=N*Q*A*Su2夸克的績(jī)效考核通過全面項(xiàng)目化管理的方式來實(shí)現(xiàn)，即每個(gè)月度進(jìn)行任務(wù)單、項(xiàng)目單的考核評(píng)估，在以上公式中：A：即任務(wù)的重要程度（又叫“難易程度”），在HR管理系統(tǒng)中員工職業(yè)素養(yǎng)分N：即該員工當(dāng)月完成的任務(wù)/項(xiàng)目數(shù)量Q：即該員工任務(wù)單/項(xiàng)目單完成質(zhì)量（評(píng)估得分分值）Su2即績(jī)效工資轉(zhuǎn)換值，轉(zhuǎn)換為貨幣的系數(shù)，稱為“統(tǒng)計(jì)單位”。三、量化薪酬公式的作用l 激發(fā)員工積極性l 促進(jìn)跨部門協(xié)作l 鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)l 控制人力資源成本l 穩(wěn)定員工l 提高員工專業(yè)性四、薪酬公式案例（模擬）如一個(gè)員工本月的任務(wù)數(shù)量是3個(gè)，任務(wù)平均質(zhì)量分是4分（滿分為5分），任務(wù)的重要程度（素養(yǎng)分A值）是15，Su1是300，Su2是10，則WF = A*Su1=15*300=4500元WB = N*Q*A*Su2=（ 3 * 4 * 15 ）* 10 =1800（元）?？傮w工資W = WF+ WB=4500+1800=6300（元）如果多完成1個(gè)任務(wù)，則WB增加6