中國(guó)電力企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷.doc

.中國(guó)電力企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷（發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卷）各位讀者：本版調(diào)查問卷為中國(guó)電力企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查（詳情見今日本報(bào)一版）之電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卷（企業(yè)中層及以上管理者）和電網(wǎng)企業(yè)員工卷。該問卷有填空題、選擇題、開放性問題等三種形式，具體填寫要求如下：請(qǐng)讀者選擇與自己工作崗位相符的問卷填寫。填空題請(qǐng)?zhí)顚懢唧w內(nèi)容，選擇題請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)中填寫選擇項(xiàng)序號(hào)，開放性問題請(qǐng)另附紙回答。問卷填寫完整后，請(qǐng)于年月日前將此問卷寄回至全國(guó)電力企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查組委會(huì)。您也可以到中國(guó)電力新聞網(wǎng)（）下載本調(diào)查問卷的電子版，填寫完成后發(fā)送至或寄至組委會(huì)。通訊地址：北京市宣武區(qū)白廣路二條一號(hào)中國(guó)電力報(bào)社?？俊肮芾碚{(diào)查活動(dòng)”郵政編碼： 聯(lián)系人：張長(zhǎng)浩陸暢亓艷萍彭源長(zhǎng) 聯(lián)系電話：（）、傳真：（）我們會(huì)對(duì)您提供的數(shù)據(jù)和個(gè)人信息嚴(yán)格保密。真誠(chéng)感謝您的支持！一、企業(yè)基本情況 目前，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立公司，您所在的企業(yè)屬于：（） 有限責(zé)任公司股份公司國(guó)有獨(dú)資公司非公司制企業(yè)貴企業(yè)是：（） 發(fā)電集團(tuán)公司發(fā)電集團(tuán)的分公司或子公司發(fā)電集團(tuán)所屬電廠獨(dú)立發(fā)電企業(yè)貴企業(yè)所在的地區(qū)：（） 東部地區(qū)中部地區(qū)西部地區(qū) 東北地區(qū)南方地區(qū)貴企業(yè)所在地區(qū)目前的電力供求狀況：（） 嚴(yán)重短缺供不應(yīng)求基本平衡供過于求貴企業(yè)目前的盈利情況：（） 盈利基本持平虧損貴企業(yè)所在區(qū)域的發(fā)電競(jìng)價(jià)上網(wǎng)階段處于：（） 模擬運(yùn)行籌備階段沒有起步二、企業(yè)改革與發(fā)展您認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性和電力工業(yè)發(fā)展周期的關(guān)聯(lián)性：（） 非常大一般很小難以判斷您認(rèn)為電力企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先考慮何種措施以適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性？（） 預(yù)測(cè)、跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃，用滾動(dòng)規(guī)劃法進(jìn)行動(dòng)態(tài)規(guī)劃利用市場(chǎng)化手段，用電價(jià)引導(dǎo)電力消費(fèi)，降低電力需求的波動(dòng)性不需要采取措施您認(rèn)為我國(guó)電力體制改革進(jìn)展速度：（） 太快較快正常較慢太慢您認(rèn)為我國(guó)目前以兩家電網(wǎng)公司和五家發(fā)電公司為主的電力市場(chǎng)格局：（） 相當(dāng)理想較理想沒問題不合理很不合理您對(duì)我國(guó)電力市場(chǎng)化改革的發(fā)展前景是否有信心？（） 充滿信心有一定信心沒有信心難以判斷您對(duì)現(xiàn)在的區(qū)域電力市場(chǎng)規(guī)劃、規(guī)則、運(yùn)行情況是否滿意？（） 很滿意滿意一般不滿意您認(rèn)為目前區(qū)域電力市場(chǎng)面臨的主要問題是（多選，但最多選三項(xiàng)）：（） 市場(chǎng)規(guī)則不完善技術(shù)支持系統(tǒng)不完備沒有建立足夠的市場(chǎng)基礎(chǔ)發(fā)電市場(chǎng)寡頭競(jìng)爭(zhēng)電網(wǎng)公司壟斷經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)配售沒有分開人才儲(chǔ)備不夠您對(duì)電力工業(yè)“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”改革的看法是：（） 非常支持改與不改都一樣不支持不好說您對(duì)發(fā)電企業(yè)爭(zhēng)取大用戶直購電試點(diǎn)的看法是：（） 企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)會(huì)，積極爭(zhēng)取試點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)太大，不愿試點(diǎn)無所謂企業(yè)機(jī)組不符合條件，不在試點(diǎn)范圍之列 您認(rèn)為將廠網(wǎng)分開后，會(huì)對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況有何影響？（） 變好不變變差難以判斷貴企業(yè)電費(fèi)回收情況如何？（） 能夠按時(shí)足額回收拖欠數(shù)月后才能夠足額回收長(zhǎng)期拖欠，不能足額回收其他：_您對(duì)發(fā)電企業(yè)主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)分離改革的態(tài)度：（） 迫切需要改革，非常支持有必要改革，支持沒有必要改革，反對(duì)可改可不改，無所謂 您對(duì)發(fā)電企業(yè)“主多分離”改革的進(jìn)程判斷：（） 一年內(nèi)基本完成兩年內(nèi)基本完成三年內(nèi)基本完成需更長(zhǎng)的時(shí)間您認(rèn)為“主多分離”對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有何影響？（） 非常有利利大于弊弊大于利難以判斷您對(duì)發(fā)電企業(yè)是否需要保留一支檢修隊(duì)伍是如何看待的：（） 自己的檢修隊(duì)伍最熟悉本企業(yè)的機(jī)組設(shè)備情況，需要保留和與本企業(yè)機(jī)組設(shè)備情況類似的其他發(fā)電企業(yè)共同保留一支檢修隊(duì)伍本企業(yè)的機(jī)組設(shè)備通用化程度高，可直接從社會(huì)上找到檢修隊(duì)伍，不需要企業(yè)自身保留檢修隊(duì)伍不需要保留檢修隊(duì)伍，但考慮到職工穩(wěn)定，目前只能維持現(xiàn)狀本企業(yè)是否有在資本市場(chǎng)融資的意向？（） 非常需要有需要沒有這個(gè)打算沒有想過這個(gè)問題如果需進(jìn)行融資，您會(huì)優(yōu)先選擇何種融資方式？（） 國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)國(guó)外股票市場(chǎng)發(fā)行企業(yè)債券 銀行貸款職工集資您認(rèn)為在電力市場(chǎng)化改革中，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)？（） 國(guó)有全資國(guó)有控股，且國(guó)有股超過國(guó)有控股，但國(guó)有股可少于私有化私有化并且允許外資參股您認(rèn)為目前的大規(guī)模電源建設(shè)是：（） 盲目建設(shè)，無序投資符合目前電力需求狀況局部過熱，但符合各發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略其他原因，請(qǐng)說明_ 您認(rèn)為目前電源布局和電網(wǎng)規(guī)劃的協(xié)同性如何？（） 很好較好一般有問題問題很嚴(yán)重您認(rèn)為近幾年電力緊缺的主要原因是什么（多選，但最多選三項(xiàng)）？（） 前幾年電源建設(shè)投入少經(jīng)濟(jì)發(fā)展過熱能源消費(fèi)政策引導(dǎo)不力電力體制改革影響電力周期性緊缺是正?，F(xiàn)象您認(rèn)為老發(fā)電企業(yè)（運(yùn)行超過年）為適應(yīng)電力市場(chǎng)化改革應(yīng)（多選，但最多選三項(xiàng)）：（） 充分發(fā)揮自身原有優(yōu)勢(shì)合理解決人員分流開拓經(jīng)營(yíng)渠道，多元化發(fā)展擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模培訓(xùn)員工，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)需要資產(chǎn)、人員重組您認(rèn)為目前本企業(yè)遇到的關(guān)鍵難題是（多選，但最多選三項(xiàng)）：（） 原材料價(jià)格上漲環(huán)保壓力上網(wǎng)電價(jià)偏低整體員工素質(zhì)不夠企業(yè)管理水平難以提高其他：_您對(duì)目前“煤電聯(lián)動(dòng)”價(jià)格政策的執(zhí)行效果是如何看待的：（） 執(zhí)行情況良好很好，基本緩解了發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力電價(jià)上調(diào)幅度太小，發(fā)電企業(yè)自身消化比例太高執(zhí)行遲緩，沒多少用處，將推動(dòng)煤炭?jī)r(jià)格再次上漲其他：_貴企業(yè)燃煤采購來源的穩(wěn)定性如何？煤質(zhì)如何？（） 來源穩(wěn)定；煤質(zhì)較好來源穩(wěn)定；煤質(zhì)較差來源不穩(wěn)定；煤質(zhì)較好來源不穩(wěn)定；煤質(zhì)較差您認(rèn)為發(fā)電企業(yè)應(yīng)首選以下哪種方式來化解煤價(jià)上漲壓力：（） 增加發(fā)電量降低煤耗控制生產(chǎn)成本提高上網(wǎng)電價(jià)您認(rèn)為國(guó)家發(fā)改委新頒布的上網(wǎng)電價(jià)管理暫行辦法對(duì)發(fā)電企業(yè)未來發(fā)展的影響如何？（） 非常有利非常不利利大于弊難以判斷 新的電價(jià)改革實(shí)施辦法出臺(tái)，您認(rèn)為對(duì)發(fā)電企業(yè)的主要影響是： （） 引導(dǎo)合理投資促進(jìn)企業(yè)降低成本促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率影響不大如果要投資新能源項(xiàng)目，您認(rèn)為應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮投資于：（） 風(fēng)電核電太陽能其他：您認(rèn)為發(fā)電企業(yè)投資新能源對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說：（） 非常重要，需要重點(diǎn)發(fā)展投資過大，不宜發(fā)展無所謂不好說您認(rèn)為目前政府對(duì)于發(fā)展新能源在政策、法律方面的支持程度如何？（） 制定了較為完善的法律法規(guī)，起到的很好的支持作用支持新能源的政策、法律還較少，支持作用不大現(xiàn)行的新能源相關(guān)政策、法律有缺陷，阻礙了新能源的發(fā)展不好說您認(rèn)為發(fā)電企業(yè)與地方政府的公共關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響如何？（） 影響很大有影響沒有影響無法判斷您認(rèn)為企業(yè)與地方政府的公共關(guān)系怎樣處理最好？（） 正常的公共關(guān)系建立利益聯(lián)盟與地方政府保持距離不好說三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理貴企業(yè)是否制訂了具體的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：（） 已經(jīng)制訂正在制訂尚未制訂如果貴企業(yè)有母子公司關(guān)系，您希望：（）企業(yè)集團(tuán)應(yīng)貫徹同一戰(zhàn)略規(guī)劃，不需要考慮差別應(yīng)考慮母子公司的差別，戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)出差異性母子公司無須制訂一體化的戰(zhàn)略您認(rèn)為貴企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求嗎？（） 完全適合部分適合，需要調(diào)整的是完全不適合，需要重構(gòu)貴企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)做到（可多選）：（） 請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)被分解到部門、崗位，并分解為他們各自的幾項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)制定了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施方案，資源配置和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)以戰(zhàn)略為依據(jù)貴企業(yè)如何看待發(fā)電企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略（不考慮原來的安置型多經(jīng)企業(yè)）？（） 已經(jīng)實(shí)施了多元化戰(zhàn)略應(yīng)該實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)電產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率穩(wěn)定，不需要多元化戰(zhàn)略 雖然發(fā)電產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率將由于競(jìng)爭(zhēng)加劇趨于下降，但本企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，不需要多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒考慮過這個(gè)問題。如果您認(rèn)為貴企業(yè)應(yīng)該實(shí)施多元化戰(zhàn)略，又沒有政策上的限制，那么您認(rèn)為貴企業(yè)的多元化將進(jìn)入什么行業(yè)？（） 煤炭行業(yè)配售電行業(yè)（假定已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)）金融其他：_您認(rèn)為貴企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)將是（可多選）：（）扁平化 集權(quán)化企業(yè)授權(quán)將由集權(quán)向分權(quán)發(fā)展，更強(qiáng)調(diào)子公司的權(quán)力企業(yè)授權(quán)將由分權(quán)向集權(quán)發(fā)展，更強(qiáng)調(diào)母公司的權(quán)力您認(rèn)為貴企業(yè)的部門劃分和崗位設(shè)置：（） 合乎現(xiàn)代企業(yè)制度的一般要求不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，存在職能交叉、職責(zé)不清的現(xiàn)象 其它現(xiàn)象，請(qǐng)說明 您認(rèn)為貴企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源是：（請(qǐng)按重要程度排序）_管理技術(shù)人才企業(yè)文化發(fā)電資源貴企業(yè)有無與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃？是否遵照?qǐng)?zhí)行？ （） 有，正常實(shí)施有，實(shí)施不力正在建立沒有貴企業(yè)有無員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃？是否按規(guī)劃執(zhí)行？（） 有，正常實(shí)施有，實(shí)施不力正在建立中沒有貴企業(yè)在員工培訓(xùn)與再教育上，是否設(shè)有專門機(jī)構(gòu)和定期計(jì)劃？（） 有專門機(jī)構(gòu)，有定期計(jì)劃無專門機(jī)構(gòu)，有定期計(jì)劃有專門機(jī)構(gòu)，無定期計(jì)劃無專門機(jī)構(gòu)，無定期計(jì)劃貴企業(yè)目前急需的是以下哪類人才：（） 財(cái)務(wù)、人力資源等職能管理人才專業(yè)技術(shù)人才懂技術(shù)會(huì)管理的復(fù)合型人才其他：_作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，您認(rèn)為自己需要接受在職培訓(xùn)嗎？（） 需要，并且有時(shí)間參加 需要，但沒有時(shí)間參加可有可無 不需要如果能夠進(jìn)行在職培訓(xùn)，您最需要參加哪種類型課程的學(xué)習(xí)？（） 政策法規(guī) 工商管理知識(shí)業(yè)務(wù)技能 結(jié)合以上內(nèi)容的綜合培訓(xùn)其他：_四、科技創(chuàng)新與信息化貴企業(yè)科技進(jìn)步及信息化總體規(guī)劃：（） 已制訂正在制訂計(jì)劃制訂無計(jì)劃貴企業(yè)當(dāng)前所處的信息化發(fā)展階段：（） 處于已完成或正在建設(shè)個(gè)別流程信息化階段處于各個(gè)子信息系統(tǒng)已基本整合階段已完成各子系統(tǒng)整合，正在做企業(yè)管理流程再造工作企業(yè)流程再造已完成，完全根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的定義和其變化靈活運(yùn)行對(duì)于貴企業(yè)來說，您認(rèn)為科技創(chuàng)新和信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度為：（） 特別重要，處于戰(zhàn)略位置一般重要，處于應(yīng)用層次 不重要企業(yè)對(duì)目前已實(shí)施信息化的效果評(píng)價(jià)：（） 很好一般不理想幾乎沒有效果貴企業(yè)用于信息化的投入能否獲得相應(yīng)的產(chǎn)出？（） 投入小于產(chǎn)出投入大于產(chǎn)出投入產(chǎn)出持平?jīng)]有考慮投入產(chǎn)出的問題現(xiàn)階段企業(yè)信息化存在的主要問題（多選，但最多選三項(xiàng)）：（） 沒有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和實(shí)施方案現(xiàn)階段企業(yè)信息化應(yīng)用和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理結(jié)合不夠緊密，需要進(jìn)一步加強(qiáng)缺乏信息化專業(yè)技術(shù)和復(fù)合型人才資金不足缺乏企業(yè)信息化培訓(xùn)機(jī)制貴企業(yè)在信息化及科技創(chuàng)新與應(yīng)用研究方面的投入：（） 占企業(yè)銷售收入的以上占企業(yè)銷售收入的占企業(yè)銷售收入的占企業(yè)銷售收入的以下。貴企業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的軟硬件設(shè)備準(zhǔn)備和人員配備情況是：（） 軟硬件設(shè)備和人員配備全部到位，具備競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的能力軟硬件設(shè)備和人員配備全部到位，但不具備競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的能力軟硬件設(shè)備到位，人員尚未配備軟硬件設(shè)備和人員配備均未安排您認(rèn)為發(fā)電企業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)面臨的最大困難是：（） 缺乏優(yōu)秀的競(jìng)價(jià)員對(duì)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)規(guī)則的把握 缺乏在競(jìng)價(jià)區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力 其他：_ 您認(rèn)為發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定什么樣的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)策略？（） 以市場(chǎng)占有率為目標(biāo)以利潤(rùn)為目標(biāo)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略而定以上策略綜合應(yīng)用五、企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)據(jù)您的觀察，目前發(fā)電企業(yè)管理現(xiàn)狀的總體狀況是：（） 很好好一般差很差您對(duì)貴企業(yè)管理現(xiàn)狀的總體評(píng)價(jià)是：（） 很好好一般差很差電力市場(chǎng)化改革中，您是否感覺到了市場(chǎng)壓力？（） 已經(jīng)明顯感覺到有感覺，但不明顯沒有感覺您認(rèn)為貴企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好壞依次取決于：（請(qǐng)按重要程度排序）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平國(guó)家政策上級(jí)主管部門的關(guān)系企業(yè)所在地域等環(huán)境因素管理與技術(shù)在貴企業(yè)的相對(duì)地位是：（） 管理比技術(shù)重要同等重要技術(shù)比管理重要說不清楚電力市場(chǎng)化改革以后，你認(rèn)為生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性：（） 受到削弱、相對(duì)降低了 維持不變受到重視，相對(duì)提高了您認(rèn)為電力市場(chǎng)化改革對(duì)生產(chǎn)管理的影響：（） 很大，改變了原有的生產(chǎn)管理體系一般，僅有少量變動(dòng)沒有，維持原有體制下的管理模式不變 您認(rèn)為貴企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)管理存在的問題與困難主要是（多選，但最多選三項(xiàng)）：（） 生產(chǎn)人員素質(zhì)與技能不符合生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的要求生產(chǎn)管理變革滯后，不適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)備改造壓力大，安全隱患多生產(chǎn)管理與企業(yè)市場(chǎng)化改革的整體取向還不協(xié)調(diào)在以下成本中，您認(rèn)為貴單位最急需控制的成本是：（） 人力成本財(cái)務(wù)成本生產(chǎn)成本管理成本您認(rèn)為當(dāng)前貴企業(yè)成本管理的效果是：（） 很好，達(dá)到了預(yù)期管理目標(biāo)一般，大有潛力可挖很糟，成本管理混亂貴企業(yè)資金管理的特點(diǎn)有：（）很強(qiáng)一般很弱貴企業(yè)資金管理的集中程度（） 貴企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)（） 貴企業(yè)流動(dòng)資金管理（） 貴企業(yè)資金的使用效率（） 貴企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀是：貴企業(yè)固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)（） 已經(jīng)形成初步形成尚未形成固定資產(chǎn)管理的流程化（） 已經(jīng)形成初步形成尚未形成標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢管理制度（） 已經(jīng)形成初步形成尚未形成貴企業(yè)固定資產(chǎn)利用率（） 很高一般較差貴企業(yè)固定資產(chǎn)保管（） 很好，落實(shí)到崗位一般，落實(shí)到部門較差，很難分清責(zé)任部門和責(zé)任人您對(duì)貴企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)效益的總體評(píng)價(jià)是：（） 很好較好一般較差貴企業(yè)前三年平均凈資產(chǎn)收益率為：（） 以下至至以上 您對(duì)貴企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的前景的看法是：（） 樂觀，將會(huì)較快增長(zhǎng)一般，將保持穩(wěn)定悲觀，將會(huì)趨于下降說不好，可升可降貴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)為：（） 人人人人以上貴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的平均年齡為（） 歲歲歲歲以上貴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的其他特點(diǎn)有：較強(qiáng)一般較弱團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)與能力的互補(bǔ)度（） 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)新能力（） 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力（） 企業(yè)重大決策的程序化、規(guī)范化程度（） 將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)內(nèi)容的能力（） 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作及配合程度（）六、開放式問題（可另附紙回答）簡(jiǎn)要列舉當(dāng)前影響發(fā)電企業(yè)發(fā)展的三個(gè)最主要問題及對(duì)策建議。七、發(fā)電企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模型問卷（見表）表發(fā)電企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模型一、領(lǐng)導(dǎo)與管理1、在領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位上，面對(duì)各種復(fù)雜局面、挑戰(zhàn)和問題都能夠充滿信心去工作。您對(duì)此同意與否1098765432110非常同意非常不同意12、在處理企業(yè)外部與內(nèi)部關(guān)系和事務(wù)時(shí)，感到工作難易的程度1098765432110非常容易非常困難13、在每一個(gè)星期的時(shí)間里，用于思考和處理企業(yè)管理所遇到的外部與內(nèi)部問題所占的時(shí)間1098765432110多得影響到正常生活在正常工作時(shí)間的范圍內(nèi)14、在處理企業(yè)外部與內(nèi)部關(guān)系和事務(wù)時(shí)，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)很多，學(xué)習(xí)各方面知識(shí)的需要很迫切。您對(duì)此同意與否1098765432110非常同意非常不同意1二、企業(yè)外部環(huán)境4、企業(yè)與本地政府（包括環(huán)保、勞動(dòng)、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委等）之間關(guān)系的總體評(píng)價(jià)是1098765432110非常融洽非常被動(dòng)15、企業(yè)與本地公眾（包括普通居民和客戶等）之間的關(guān)系（包括企業(yè)形象、公眾口碑、客戶滿意度、投訴、法律糾紛等）的總體評(píng)價(jià)是1098765432110非常好一般16、本企業(yè)營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)的電力市場(chǎng)需求增長(zhǎng)趨勢(shì)的總體判斷是1098765432110發(fā)展快基本停滯17、資本所有者或其代表在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理方面對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)賦予1098765432110非常充分自主權(quán)自主權(quán)不充分18、目前，企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)（包括燃料供應(yīng)商、銀行、資本市場(chǎng)、用戶等）之間關(guān)系的發(fā)展方向。在總體上是1098765432110有利于本企業(yè)不利于本企業(yè)1三、企業(yè)內(nèi)部管理8、對(duì)企業(yè)組織和戰(zhàn)略水平（包括戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰可行、組織結(jié)構(gòu)是否合理、激勵(lì)機(jī)制是否恰當(dāng)、約束機(jī)制是否健全、組織計(jì)劃執(zhí)行是否有力）的總體評(píng)價(jià)是1098765432110非常高一般19、對(duì)企業(yè)職能部門（包括人力資源、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等部門）管理水平的總體評(píng)價(jià)是1098765432110非常高一般110、對(duì)企業(yè)文化（包