在郵政局職工大會上的講話[推薦]

在郵政局職工大會上的講話 同志們： 7月28日，市局召開了一個全市郵儲業(yè)務(wù)快發(fā)展、強發(fā)展的緊急動員會，會后，我市郵政系統(tǒng)掀起了儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展的一個新高潮。今天，*局把11個網(wǎng)點的負(fù)責(zé)同志和儲蓄業(yè)務(wù)員請了回來，召開全局職工大會，在儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展方面拿出了切實可行的果斷措施，目的是進(jìn)一步動員全局職工自我加壓，獻(xiàn)計出力，恢復(fù)增長，加快步伐，盡快趕上全市業(yè)務(wù)發(fā)展水平。對*局作出的決定，我和劉局長完全支持。同時，市局對孫*局長幾年來帶領(lǐng)干部職工取得的成績也表示充分理解與滿意。借此機會，我還要代表市局黨委向長期奮戰(zhàn)的*局干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！ 希望大家一如既往地團(tuán)結(jié)起來，堅定發(fā)展信念，圓滿完成*郵政全年任務(wù)，為我市郵政新一輪改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 剛才，孫局長做了一個很好的動員講話，市局劉局長和李主任、崔局長也從分管角度提出了很好的意見。在他們的基礎(chǔ)上，我想再多占用大家一點時間，就當(dāng)前局的業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，特別是儲蓄業(yè)務(wù)的得與失、利與弊簡單談點意見。 一、日趨激烈的競爭態(tài)勢迫切要求*局盡快實現(xiàn)發(fā)展觀念的覺醒，搶占制高點 今年以來，在全市郵政生產(chǎn)經(jīng)營總體向好的形勢下，*局發(fā)展也總體不錯。 到7月底，全市郵政業(yè)務(wù)收入已經(jīng)完成7543萬元，完成年計劃%，同比增長%，在全省排名第2位，繼續(xù)保持了快速、健康的發(fā)展勢頭。而*局業(yè)務(wù)收入完成720萬元，完成年計劃%，比上年同期增長%，占全市比重為%。全市郵政準(zhǔn)收支差完成3020萬元，*準(zhǔn)收支差實現(xiàn)407萬元，比上年同期增長%，可以看出，*郵政經(jīng)濟(jì)效益在增長。特別是函件、郵送廣告等業(yè)務(wù)較去年有大幅增長，在全市比較突出。集郵、速遞等業(yè)務(wù)增速也在30%左右。郵儲收入完成了575萬元，也完成了計劃進(jìn)度。 但是，跳出*看*，一些局業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢強勁，速度迅猛，應(yīng)該引起我們高度的、足夠的重視。尤其是在儲蓄業(yè)務(wù)上，日趨激烈的競爭態(tài)勢要求*局必須虛心地放開眼界，認(rèn)真學(xué)習(xí)，必須走出一畝三分地，走出自我發(fā)展的小圈子，看看自身同別人的差距，看看自身存在的問題，進(jìn)一步增強發(fā)展意識、競爭意識，進(jìn)一步樹立危機感、緊迫感。認(rèn)真地進(jìn)行對比，其實已經(jīng)不是量上的不足，而是質(zhì)上的差距，是前進(jìn)與倒退的區(qū)別。這一切，都值得我們?nèi)ニ伎?。放開眼界，向先進(jìn)局學(xué)習(xí)，看什么？學(xué)什么？我想： 從我市郵政發(fā)展要求看，最近三年，業(yè)務(wù)收入從2001年的8263萬元，到2016的11243萬元；扭虧為盈而且實現(xiàn)了利潤倍增；在全省連續(xù)三年奪得經(jīng)濟(jì)效益杯；南同蒲五局進(jìn)入全省十強，收入突破千萬；東山五局收入大幅增長，*、*等局幾度成為全省增長最快的局。在全省郵政第一家通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，率先提出發(fā)展郵游產(chǎn)業(yè)，成功創(chuàng)建了國家級文明單位。這些成績，都是在郵儲快速發(fā)展的前提下實現(xiàn)的，所以*的發(fā)展必須置身于全市的發(fā)展中，*郵儲的發(fā)展必須走在全市的前面。 從郵儲業(yè)務(wù)發(fā)展要求看，近幾年來，我們每年儲蓄增長都在8億左右，今年目標(biāo)是8、9、10億三個臺階。到昨天累計凈增了億元。也就是說在剩余的130天的時間里我們必須增加億元的余額，才能確保三臺階任務(wù)的完成，從而使總余額順利突破50億。而在剩余的億任務(wù)中，*局又占了一個不小的份額，有4000多萬。 從各縣市的情況看，*局、*局已經(jīng)分別完成了6000、8000萬的三臺階發(fā)展任務(wù)，而且*局對年內(nèi)凈增突破1億元充滿信心，*局超過一億沒有問題，*、*局余額凈增已經(jīng)超過一個億?；剡^頭看，我們*局累計凈增大概是3500萬元，無論從絕對值還是市場凈增占比都是靠后的。與*、*的絕對凈增額在一個檔次，市場凈增占有率也僅有11%，與23%的市場占有率是不相稱的。 從地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求看，全縣生產(chǎn)總值上半年完成億元，比上年同期增長13% ，是近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的半年。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入元，增長了%。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入元，增長了%。從這兩組數(shù)字可以看出，我們郵政業(yè)務(wù)的增長是低于縣域經(jīng)濟(jì)速度的。在地方經(jīng)濟(jì)相應(yīng)不錯的情況下，郵政儲蓄的增長體現(xiàn)在哪里？同期出現(xiàn)負(fù)增長是不是不應(yīng)該呢？ 從自身發(fā)展要求看，2001年儲蓄余額凈增在7000多萬，增長速度在100%，2002年凈增接近一個億，增幅也有30%多。而去年雖然有所減少，也完成了6000萬。那么，今年余額凈增較往年差這么多，農(nóng)村網(wǎng)點排名大都在80位之后，還有的曾經(jīng)是倒數(shù)的。這是不是一種比較反常的現(xiàn)象呢？ 從業(yè)務(wù)收入的要求看，今年業(yè)務(wù)收入中儲蓄占到了79%。而這79%的收入靠現(xiàn)在3500萬的凈增水平是無論如何做不到的，它主要得益于年初的發(fā)展水平。換句話說，明年業(yè)務(wù)增收也主要決定在今年底的儲蓄完成情況。如果今年實現(xiàn)7800萬元的凈增任務(wù)，僅這塊余額就可以穩(wěn)穩(wěn)地拉動明年收入增長2-3個百分點。 從全省郵政十強局的要求看，*局已經(jīng)連續(xù)進(jìn)入全省郵政業(yè)務(wù)發(fā)展十強局，如果要確保十強局發(fā)展位置，必須保證郵儲這個大項不出問題。而從今年上半年的位置看，*局在全省郵儲收入排位是第5，而余額增長已經(jīng)排到了35，如果今年趕不上去，明年收入絕對要往下落，對整體排位勢必形成不利局面。 所以，完成儲蓄任務(wù)，事關(guān)大局，事關(guān)*郵政的明年以及更長遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)郵政職工的切身利益和榮辱得失。現(xiàn)有的3000萬增長水平不是*郵政應(yīng)有的水平，不符合*郵政歷史水平、發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)有優(yōu)勢，不能代表和體現(xiàn)*郵政人的創(chuàng)業(yè)能力與水平。在發(fā)展郵儲業(yè)務(wù)的觀念上，全局職工必須轉(zhuǎn)變、必須統(tǒng)一。必須把目光放在全縣、全市、甚至全省范圍，必須以*為戒，學(xué)警示，設(shè)警戒，敲警鐘，必須以*局、*局為趕超目標(biāo)，必須以十強位置為制高點，向前看，向上趕，向好轉(zhuǎn)。 二、清醒認(rèn)識，自我加壓是盡快恢復(fù)快速增長的必然要求 今年以來，市局采取了一系列措施來推動儲蓄業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。5月，分別在*、召開了兩個儲蓄經(jīng)營分片座談會，提出要年內(nèi)突破50億元。后來，市局在*座談會上明確要求把儲蓄業(yè)務(wù)當(dāng)作生命線工程來抓。再后來，市局召開了儲蓄業(yè)務(wù)強發(fā)展、快發(fā)展動員大會，對出現(xiàn)的險峻形勢及時進(jìn)行了應(yīng)對。市局也自我加壓把全年凈增目標(biāo)定在10億。再后來，對*分局、*局采取了果斷的措施。全市上下已經(jīng)形成了濃厚的加壓發(fā)展的氛圍。 對*而言，完成7800萬元的凈增任務(wù)，目前差距有4200萬元，是前8個月已經(jīng)完成的倍。什么是任務(wù)重、時間緊、難度大？這就是！沉甸甸的膽子已經(jīng)壓在了領(lǐng)導(dǎo)班子的肩上，壓在了全體干部職工的肩上。面對這樣艱巨的任務(wù)，要恢復(fù)快速增長就要用130天的時間達(dá)到前面230天的水平，并且要使出12分的力氣。這時候，迎難而上，乘風(fēng)破浪是一種境界，頹廢失望，坐等失敗降臨又是一種境界。清醒認(rèn)識、自我加壓是一種方法，喊難叫苦，低頭躲避也是一種辦法。那么，*郵政職工會是什么樣呢？ 除了市局，就數(shù)來*多了。關(guān)于*，我始終有一種親切，也有一定的理解,對*郵政，從沒有失望過。今天的會議，我高興來，應(yīng)該來，也值得來。第一，我認(rèn)為*是一個資源寶地，是一個發(fā)展基地，是一個創(chuàng)業(yè)福地。第二，我感覺*郵政發(fā)展的底蘊深，基礎(chǔ)好，隊伍強。第三，有了這兩個扎實基礎(chǔ)，*郵政職工不應(yīng)該被任何困難所打倒，趕回100天的差距是絕對有希望的。 首先，*有著世人矚目的品牌優(yōu)勢。86年成為歷史文化名城，97年被確定為世界文化遺產(chǎn)，*旅游業(yè)一直呈現(xiàn)快速增長勢頭。今年上半年，接待游客萬人，門票收入1925萬元，旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)綜合收入億元。*旅游的品牌在做大做強，在這個巨大的品牌下，有沒有郵政為之添色，郵政有沒有發(fā)展的空間？ 其次，*有47萬多人。艱苦創(chuàng)業(yè)、崇商觀念、篤守信義的晉商文化底蘊賦予*人精明強干的性格，先義后利，以義制利的品質(zhì)又使*人往往能立于不敗之地。*郵政職工中更是不乏能人，如果能夠極大地調(diào)動起工作積極性，任何發(fā)展困難都會迎刃而解。 第三，*的一些城市建設(shè)加快了速度，秋雨新城等大型項目進(jìn)度很快，一定程度上資金壓力已經(jīng)緩解。社會上的違法集資等現(xiàn)象也基本遏制住。同時，銀監(jiān)局對郵政儲蓄的監(jiān)管工作也步入規(guī)范，對郵儲骨干網(wǎng)點的建設(shè)給予了很大的政策支持。 因此，*郵政目前儲蓄發(fā)展環(huán)境相對寬松，一些影響因素在逐漸減弱，一些積極因素在逐漸顯現(xiàn)。我們的任務(wù)就是自我加壓，在我們內(nèi)部機制上作文章，下工夫。通過強身健體，增強競爭力，在強手如林的對手中搶拼?？v觀*未來的發(fā)展，以發(fā)展論英雄、以實力論地位、以速度論成敗，是我們所處時代的特征。我們面臨的形勢是：挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，任重道遠(yuǎn)。我們不沖破這些思想上的障礙，不沖破機制上的束縛，不克服害怕壓力的心態(tài)，就不可能從根本上解決好發(fā)展的問題，就不可能打下較長時期可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。 三、團(tuán)結(jié)一心，放開手腳是壓力變動力、不利化有利的必然要求 怎么做才能徹底解決存在的問題，怎么做才能使壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ趺醋霾拍芡瓿扇蝿?wù)目標(biāo)，怎么做才能真正使全局上下“動”起來、發(fā)展政策“活”起來、余額增長“火”起來。我想，最根本的一點：團(tuán)結(jié)一心，放開手腳。 其實，*局也一直在因地制宜地采取措施加快郵儲發(fā)展。年初提出的“不管郵儲政策怎么調(diào)，早增余額不動搖；不管郵儲政策怎么變，發(fā)展余額最關(guān)鍵”思路就很正確。而且又逐漸調(diào)整了儲蓄業(yè)務(wù)機構(gòu)，延長了營業(yè)時間，加大了風(fēng)險抵押力度，把一個儲蓄點搬遷回了縣局。一系列的措施在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所困難下，盡快扭轉(zhuǎn)了余額下滑的不利局面，并且走上了較為正常的增長軌道。 但是，*局余額發(fā)展緩慢的原因我們必須認(rèn)真分析，防止今后繼續(xù)影響發(fā)展。上次在祁縣局作調(diào)研，反映出的主要問題在人，在我們內(nèi)部，尤其是一些干部職工怕、冷，怕什么？怕競爭對手！怕競爭對手咄咄逼人的強大攻勢，對什么冷？對儲蓄發(fā)展漠不關(guān)心，高高掛起。競爭對手的強大，正是由于我們的軟弱。內(nèi)虛而外侵，正是由于我們內(nèi)部機制的不健全，才讓別人有了可趁之機。我想與祁縣局相比，*的因素也不外乎幾個：一是人員，二是政策，三是資金。 說到人員，首先要強調(diào)團(tuán)結(jié)。孫局長曾經(jīng)說過：團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力。任何影響發(fā)展的雜音都要排除，這是領(lǐng)導(dǎo)班子的一個重要任務(wù)。在團(tuán)結(jié)的前提下，要按照“思想不通換腦子、工作不力騰位子、影響發(fā)展摘帽子”的原則，樹立“無功就是過”的思想，維護(hù)團(tuán)結(jié)求發(fā)展的大局。要充分發(fā)揮組織力量，尤其是當(dāng)前任務(wù)重、壓力大，越是在這種時候，我們的黨員和干部同志越要站出來，越要咬緊牙關(guān)堅持住?？纯丛谶@次儲蓄超常規(guī)發(fā)展中，大家能不能起到帶頭作用。我們的團(tuán)員青年、技術(shù)能手也要積極站出來，在業(yè)務(wù)發(fā)展中帶頭去干。還要動員離退休的老同志為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。有人帶頭是好的一面，如果有人意志消沉，甚至搞歪風(fēng)邪氣，那就是壞的一面，我們也絕不客氣。 說到政策和資金，其實就是放開手腳的問題。也就是困難不要講，辦法自己想，路要自己闖。這次有孫局長親自分管儲蓄業(yè)務(wù)，并制定了許多發(fā)展措施，我覺得完全體現(xiàn)了局領(lǐng)導(dǎo)班子完成全年三臺階任務(wù)的信心與決心。有了信心，還要放開手腳，市局是會給予大力支持的。尤其在調(diào)動職工積極性上，要讓干部放開手腳干，讓職工放開手腳跟著干。不要怕職工掙的多，不要怕在儲蓄業(yè)務(wù)上付出的多，我們的回報更多。不要怕得罪人，今天不得罪人，明天就是永遠(yuǎn)對不起職工。一定要采取多種形式建立起一支能夠力挽狂瀾的專業(yè)營銷隊伍。一定要學(xué)習(xí)先進(jìn)局的發(fā)展經(jīng)驗，融會到我們自己的政策中。一定要把儲蓄業(yè)務(wù)作為壓倒一切的工作任務(wù)，不惜代價地發(fā)展好。另外，在儲蓄專業(yè)化經(jīng)營的問題上，要客觀實際地看待與處理，要讓專業(yè)化經(jīng)營的作用盡快發(fā)揮起來，促進(jìn)郵儲業(yè)務(wù)的發(fā)展。特別是針對農(nóng)村支局儲蓄發(fā)展滯后的現(xiàn)象，要大膽、大力采取措施。 同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”。分營幾年的實踐證明，*局的干部職工是有能力、有水平的。希望大家在這次郵