施工質(zhì)量保證措施.doc

施工組織設計質(zhì)量保證措施1 質(zhì)量目標質(zhì)量目標：按照ISO9001質(zhì)量體系要求機工程相關要求，保證質(zhì)量、保證工期，竣工驗收一次通過，工程質(zhì)量達到相關驗收標準。工程質(zhì)量管理概述：工程質(zhì)量是衡量工程項目建設是否成功建成的標志,建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構、設計、材料采購保存、施工、調(diào)試驗收、售后服務等多方面對項目建設進行質(zhì)量管理。2 質(zhì)量保證體系完善的質(zhì)量保證體系需要一個嚴密的組織結(jié)構，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務。建立工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。工程質(zhì)量由項目經(jīng)理負責。各系統(tǒng)的施工隊要求配有固定的質(zhì)量檢查員，進行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督。切實做到工程質(zhì)量責任到人，層層抓質(zhì)量。工程質(zhì)量保證體系 ：公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量體系文件： 質(zhì)量手冊 有關國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范 質(zhì)量追溯制 質(zhì)量事故損失賠償制 質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，設計變更記錄，等等。各級人員在施工中對于質(zhì)量方面應履行以下職責： 項目經(jīng)理 ：對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。 現(xiàn)場主管：負責有關技術文件的編制，對總體實施技術方案設計和詳細設計質(zhì)量負責，確保設計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量員： 負責組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持四不放過原則-即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。項目管理組負責從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯(lián)絡工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。同時負責材料設備的質(zhì)量管理。質(zhì)量保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關系：正確處理質(zhì)量與進度的關系，處理好技術工作和業(yè)務管理的關系，正確處理質(zhì)量和成本的關系。從以下幾個方面嚴格管理質(zhì)量：在施工進程上推行“零缺陷”標準對每個工序堅持零缺陷的標準，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為：按高于國家的施工工藝和國標進行施工；實行全面質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，不讓其影響下步工序；進行各工序的質(zhì)量交工制度，上一道工序必須由下一道工序的質(zhì)量負責人驗收合格后才能移交與下一道工序。3 具體各個施工環(huán)節(jié)控制質(zhì)量的細節(jié)(1)、現(xiàn)場設備的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督首先對施工安裝人員的安裝技術和安裝工序的認識進行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進行安裝設備。對系統(tǒng)的設備進行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設計要求。檢驗合格的設備才可進行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設備。對各系統(tǒng)設備的安裝必須嚴格遵循安裝技術操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護。由項目經(jīng)理組織有關人員對已安裝的設備進行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設計要求后做好安裝驗收工作。(2)、系統(tǒng)設備調(diào)試的質(zhì)量控制措施系統(tǒng)設備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核通過的設備，才可進行調(diào)試工作。對進行系統(tǒng)調(diào)試過的設備，必須作出測試報告。內(nèi)容包括設備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。由項目經(jīng)理組織有關人員對調(diào)試過程和結(jié)果進行評定，達到了設計標準，才認為調(diào)試通過。質(zhì)量管理的文件在質(zhì)量控制的進程中，要嚴格管理編寫和控制質(zhì)量管理的各種文件。4 勞動力、機械及材料投入計劃勞動力安排計劃系統(tǒng)的施工工序一般化分為：線纜布放、設備安裝、單體調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收五道工序。根據(jù)工程的工程量，每道工序?qū)しN的要求及工作量大小、以及工程的進度要求，結(jié)合以往從事類似規(guī)模施工積累的工效數(shù)據(jù)分析，為工程制訂了合理的勞動力計劃。保證工程優(yōu)質(zhì)、按期完成，人的因素至關重要。為此，需對投入在建項目的施工人員及后備力量作了合理的調(diào)度安排，準備了一支數(shù)量充分、技術精良、經(jīng)驗豐富、能打硬仗的施工隊伍，中標后，立即投入現(xiàn)場，展開施工。施工過程中，根據(jù)工程需要，動態(tài)管理，適時調(diào)整?？傊磺袨榭蛻糁?、一切從工程需要出發(fā)，是我們一貫的宗旨。以下為工程的勞動力安排計劃。該計劃根據(jù)本次工程進度計劃及總體施工方案編制。分管線施工，設備安裝，系統(tǒng)調(diào)試三個作業(yè)組。按照施工工藝流程，合理組織施工，特殊工種的技術工人持證上崗，使本工程的質(zhì)量、進度計劃在人力資源上得以保證。5 施工設備計劃本工程系統(tǒng)工程規(guī)模、施工工程量較大，工期相對緊張，為確保工期、保證質(zhì)量，將投入充分的施工機具、測試儀器儀表。一般施工機具由施工負責人管理，負責其保管、領用登記、日常維修保養(yǎng)，并保證其性能良好，使用安全。主要測試儀器儀表由項目部系統(tǒng)工程師管理，負責保養(yǎng)、校驗，保證其滿足系統(tǒng)檢測、調(diào)試的需要。所有機械設備分兩次進場：安裝用工機具在施工開始時進場，測試用儀器儀表在調(diào)試開始時進場。6 材料投入計劃控制材料設備的質(zhì)量、保證材料設備的進場進度是確保工程的質(zhì)量、進度的根本措施。必須對各系統(tǒng)材料、設備的采購、運輸和保管的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，以確保進入工地現(xiàn)場的材料、設備符合合同和相關規(guī)定的要求，從而保證工程質(zhì)量、進度，向業(yè)主提供合格滿意的工程。編制項目主要材料設備需求總計劃工程項目管理部根據(jù)項目承包合同和工程進度計劃，編制項目主要材料設備需求總計劃?？傆媱澋牟牧稀⒃O備供應清單中應分階段列明項目所需主要材料、設備的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、需求時間以及合同文件中規(guī)定的其他要求。材料、設備需求總計劃須報公司工程部負責人審核批準?？傆媱澋牟牧?、設備供應清單是實現(xiàn)項目采購管理的基礎。項目管理部還要隨著詳細工程設計的完成和工程施工現(xiàn)場情況的變化，及時編制相關材料、設備供應的詳細清單以為采購提供依據(jù)，同時通過對現(xiàn)場倉庫的動態(tài)管理，隨時掌握和分析物資供應的狀態(tài)，在保障供應的同時防止浪費，保證材料、設備按此計劃供應可滿足項目實施的實際要求。編制材料、設備采購進度計劃根據(jù)項目總進度計劃、前期所做的準備工作和項目管理部提交的項目材料、設備需求總計劃編制材料、設備采購進度計劃。采購計劃應包括以下內(nèi)容： 采購范圍 采購原則 經(jīng)濟原則：采購費用控制的目標和要求 質(zhì)量原則：選擇和審查合格的供貨廠商、嚴格監(jiān)督廠商質(zhì)量體系的運行、嚴格監(jiān)督產(chǎn)品檢驗程序的執(zhí)行 進度原則：進度控制的要求和目標 安全原則進場材料、設備的進場驗收材料、設備進入倉庫前，應通知倉庫保管部門，準備裝卸、驗收、堆放的設施和條件。進入現(xiàn)場的物資應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)驗證。設備、材料運抵現(xiàn)場后，在業(yè)主、監(jiān)理在場的情況下進行開箱檢驗，對設備、材料的品牌、型號