國有企業(yè)2017年工作總結(jié)-Word-文檔(1).docx

搶抓機(jī)遇謀發(fā)展 強(qiáng)化管理增效益 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗在二一七年度公司工作總結(jié)會(huì)議上的報(bào)告浦建康（2018年2月3日）各位同仁：今天的大會(huì)既是2017年度公司總結(jié)會(huì)議，也是年度總結(jié)表彰大會(huì)。 首先， 我代表公司經(jīng)營班子對(duì)即將受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！希望你們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，發(fā)揮模范表率作用，為公司2018年的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見，講三個(gè)部份的問題。 第一部分 2017年工作回顧過去的一年，公司上下緊緊圍繞年度公司提出的工作思路，堅(jiān)持公司的發(fā)展理念，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn)， 著力推進(jìn)企業(yè)制度流程建設(shè)， 進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識(shí)，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動(dòng)了公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成， 取得了良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)。具體表現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)效益不斷提高2017年完成主營業(yè)務(wù)收入 億元，比2016年增長(zhǎng) ； 實(shí)現(xiàn)利潤是 萬元，比2016年增長(zhǎng) 。（最終數(shù)據(jù)以會(huì)計(jì)事務(wù)所出具的2017年度審計(jì)報(bào)告為就準(zhǔn)）技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn) 一是產(chǎn)品研發(fā)改進(jìn)方面：2017年，公司先后完成了升降式艏輔推裝置（SRSP1650-CP）及大功率側(cè)推（TT2800CP）新品設(shè)計(jì)制造；開發(fā)了SRP4000-FP、SRP1150-FP、TT2600-CP、TT3000-CP（2017K-21-C11）及910A 項(xiàng)目主推調(diào)距槳和軸系、TT2600-CP 和TT3000-CP的槳轂布套的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等項(xiàng)目；承擔(dān)了“KL157/5 大功率調(diào)距槳樣機(jī)制造”、 “微調(diào)槳裝置連接件制造” 、“KL157/5 調(diào)距槳裝置工藝研究”。這些項(xiàng)目的承擔(dān)與完成為我們贏得客戶、開拓市場(chǎng)、逐步縮小與國外同類產(chǎn)品在系列上的差距，實(shí)現(xiàn)公司行業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是提煉創(chuàng)新成果方面2017年公司先后申報(bào)項(xiàng)目16項(xiàng)，截止到12月底，批復(fù)資金763萬元，實(shí)際下達(dá)資金463萬元。2017年公司共申請(qǐng)實(shí)用新型專利2項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)。并有2項(xiàng)新型實(shí)用專利獲得授權(quán)。發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)2017年公司共完成設(shè)備設(shè)施投入1800多萬元，新增生產(chǎn)辦公面積12000多平米，預(yù)計(jì)2017年全年企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到3.3億元。這些設(shè)備設(shè)施的投入將進(jìn)一步提升產(chǎn)能、穩(wěn)定質(zhì)量、改善工作環(huán)境，促進(jìn)“工業(yè)化、信息化”“兩化”深度融合、使公司的綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。2017年全年研發(fā)費(fèi)用1100多萬元。主營業(yè)務(wù)高位增長(zhǎng) 圍繞“營銷、研發(fā)、管理”三大核心要素，牢牢把握經(jīng)營管理的主動(dòng)權(quán)，一是強(qiáng)化成本管理，物料供應(yīng)通過簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議，增加供應(yīng)渠道等控制采購成本；財(cái)務(wù)管理通過對(duì)費(fèi)用的前置審核、流程規(guī)范、制度完善等方面，加強(qiáng)了對(duì)成本與費(fèi)用的控制。二是強(qiáng)化市場(chǎng)營銷 ，2017年共完成軍品合同金額3.53億元，完成民品及政府項(xiàng)目合同金額4400多萬元，其中中交一航局青建造的自航沉管船配套的側(cè)推項(xiàng)目合同金額達(dá)3000萬元，創(chuàng)民品單一訂單金額之最，也是國內(nèi)最大側(cè)推（TT3000-CP/3000kW）的訂單， 此項(xiàng)目是繼廈門重工風(fēng)電船項(xiàng)目后，在風(fēng)電船領(lǐng)域意義重大。全年共完成側(cè)推27臺(tái)（比2016年少15臺(tái)）；舵槳36臺(tái)（比2016年多1臺(tái)）；主推24臺(tái)（比2016年多6臺(tái)）；修船項(xiàng)目50多項(xiàng)。 品牌建設(shè)持續(xù)提升5月份公司三大系列產(chǎn)品被納入軍品強(qiáng)制認(rèn)證1200家范圍；9月份公司榮獲第二屆全國軍民兩用技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽金獎(jiǎng)；7月份、9月份、11月份分別通過了“科研生產(chǎn)許可證”換證審核、“質(zhì)量管理體系”監(jiān)督審核、 “武器裝備承制單位資格”審查。在2017年度受到客戶各類表揚(yáng)表彰 6 起，在內(nèi)部的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及單項(xiàng)先進(jìn)。基礎(chǔ)管理逐步加強(qiáng)一是產(chǎn)品質(zhì)量控制方面：2017年共完成軍民品成品檢驗(yàn)84臺(tái)套（軍品檢驗(yàn)61臺(tái)套、民品檢驗(yàn)23臺(tái)套）。完成各類批次檢驗(yàn)6.5萬余次，數(shù)量檢驗(yàn)20多萬件。按臺(tái)架試驗(yàn)軍/民船檢驗(yàn)收為標(biāo)準(zhǔn)，成品一次交驗(yàn)合格率98.46（1-12月份），軍船檢報(bào)驗(yàn)總數(shù)130臺(tái)次，成品出廠合格率100%。二是安全生產(chǎn)管理方面：9月份開始公司從安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理文件編制、安全臺(tái)帳建立、安全標(biāo)識(shí)設(shè)置、安全隱患排查整改，各級(jí)各類人員安全培訓(xùn)方面做了大量的安全管理基礎(chǔ)工作，取得了初步的成效。三是各級(jí)人員培訓(xùn)方面;2017年全年共舉辦了42次的培訓(xùn)，參加人數(shù)為500余人次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及班組管理、質(zhì)量體系、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)品知識(shí)、職業(yè)資質(zhì)等方面，不同程度地提高了各級(jí)人員業(yè)務(wù)能力。各位同仁:剛剛過去的2017 年，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，經(jīng)受了壓力和考驗(yàn)，公司上下共同努力，奮力拼搏，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)良好的業(yè)績(jī)： 管理持續(xù)改善，效益再創(chuàng)新高；創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)步，經(jīng)營成效初現(xiàn)； 信譽(yù)不斷提升，摘得金獎(jiǎng)桂冠?？梢哉f，公司近年以來，發(fā)展態(tài)勢(shì)越來越好，經(jīng)營業(yè)績(jī)不斷提升，邁入行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的步伐更加堅(jiān)實(shí)有力，這其中凝聚著廣大員工 的辛勤汗水和奉獻(xiàn)，蘊(yùn)含著廣大員工的艱苦奮斗和頑強(qiáng)拼搏。在此，我代表公司董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展付出辛勤努力的全體員工，以及默默關(guān)心支持公司工作的員工家人表示衷心的感謝和誠摯的敬意！各位同仁：在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要保持清醒的頭腦， 正視自身存在的差距和不足，尤其是在兩個(gè)“基礎(chǔ)”上亟待提高。 第一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。從全年的安全事故統(tǒng)計(jì)來看，暴露出我們?cè)谏a(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員的崗位技能等方面還存在比較大的差距。尤其是“8.4”安全責(zé)任事件的教訓(xùn)慘痛，說明我們安全意識(shí)不強(qiáng)，制度上存在漏洞，執(zhí)行上沒有到位，隱患排查上存在僥幸，安全生產(chǎn)責(zé)任沒有真正落實(shí)。第二是企業(yè)管理基礎(chǔ)。近些年來來，我們?cè)诨A(chǔ)管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也取得了一 定效果。但與先進(jìn)企業(yè)相比，我們的基礎(chǔ)管理仍然比較薄弱,項(xiàng)目管控能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是新項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足；管理效率不高，成本管控力度不夠；部門銜接不到位，管理的精細(xì)化存在一定差距等等。這一方面是因?yàn)槲覀儤I(yè)務(wù)量快速增加、工作量增大、管理經(jīng)驗(yàn)不足，但更重要的是有些管理 人員對(duì)基礎(chǔ)管理的重視程度還是不夠，忙于事務(wù)、疏于管理，缺乏系統(tǒng)的思考，抓基礎(chǔ)管理流于形式。對(duì)此，我們必須高度重視，正確面對(duì)，并在工作中積極應(yīng)對(duì)，破解難題。第二部份8年公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)各位同仁公司正處于一個(gè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，目前已經(jīng)整體進(jìn)入到強(qiáng)化管理的提升期、理念創(chuàng)新的突破期、技術(shù)創(chuàng)新的攻堅(jiān)期和企業(yè)全面發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，機(jī)遇會(huì)更多，很好的機(jī)遇也意味著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，它將挑戰(zhàn)我們的用人管理理念，識(shí)人做事習(xí)慣，挑戰(zhàn)我們是否與時(shí)俱進(jìn)的能力，挑戰(zhàn)我們的責(zé)任心，挑戰(zhàn)我們的執(zhí)行力，因此公司全體員工要圍繞企業(yè)進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)的目標(biāo)，更新觀念，找準(zhǔn)問題，“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向、奮斗者為本”理念是提升質(zhì)量效益的關(guān)鍵所在。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，始終保持勇于正視困難、敢于直面問題、正確對(duì)待成績(jī)的戰(zhàn)略定力，是企業(yè)管理上水平、經(jīng)營上臺(tái)階的重要基礎(chǔ)。著力打造一支綜合素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)，具有開拓精神的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，一支研發(fā)能力強(qiáng)，具有承擔(dān)重大科研項(xiàng)目能力，能夠增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、被業(yè)內(nèi)認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，一支愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專業(yè)技能、操作能力強(qiáng)，能解決技術(shù)難題的高技能人才隊(duì)伍，是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本所在。第三部份8年經(jīng)營目標(biāo)與工作安排2018年的各項(xiàng)工作要緊緊圍繞“一二三四五”的總體部署來開展，凝心聚神，搶抓機(jī)遇 ，穩(wěn)步推進(jìn)。一個(gè)“總體目標(biāo)”：打造“百年蘇船”是我們的總體目標(biāo)，這是公司的長(zhǎng)期目標(biāo)，也是根本目標(biāo)，我們必須堅(jiān)持這個(gè)目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心，執(zhí)著追求，永不懈怠。二個(gè)“根本原則”：堅(jiān)持“誠信經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展”的根本原則。用“誠信”樹立企業(yè)的整體形象；用“穩(wěn)健”夯實(shí)企業(yè)根基，實(shí)現(xiàn)持久、永續(xù)發(fā)展。三個(gè)“發(fā)展基調(diào)”：堅(jiān)持“把握形勢(shì)、把準(zhǔn)市場(chǎng)、把住自己”的發(fā)展基調(diào)，認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)清企業(yè)，順勢(shì)而為；適應(yīng)市場(chǎng)，緊抓企業(yè)生存和發(fā)展的生命線；把住自己，時(shí)刻保持清醒的頭腦和昂揚(yáng)的斗志，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。四項(xiàng)“主要措施”：堅(jiān)持“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、優(yōu)化、提升”四項(xiàng)舉措。創(chuàng)新，是活力之源，要在思想觀念、產(chǎn)業(yè)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理等各方面大膽創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，用創(chuàng)新的觀念和方法解決問題；轉(zhuǎn)型，是形勢(shì)變化所驅(qū)，要在鞏固主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，廣開渠道，促進(jìn)合作，努力謀求新渠道，開辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)，量身定制發(fā)展之路；優(yōu)化，是健康發(fā)展之本，要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)上優(yōu)化，輕裝上陣；提升，是全員共同的責(zé)任，要在科學(xué)決策、經(jīng)營方式、工作方法、質(zhì)量效益等各個(gè)方面不斷提升；堅(jiān)持協(xié)調(diào)、處理好五方面的關(guān)系。一是與客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系；二是與企業(yè)員工的利益分配、共同發(fā)展關(guān)系；三是與股東收益分配與持續(xù)發(fā)展關(guān)系；四是與供應(yīng)鏈協(xié)作單位互惠互利的共贏關(guān)系；五是與政府部門的信任支持關(guān)系。工作總體要求是：著力推進(jìn)“以穩(wěn)定質(zhì)量為基礎(chǔ)，以搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新求效益”為主題的三大任務(wù)，著力打造“舵槳、主推、側(cè)推”三大主營業(yè)務(wù)，培育企業(yè)文化、綜合素質(zhì)和實(shí)力，乘勢(shì)攀高。為確保實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)墊定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2018年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：合同訂單：交貨金額：銷售收入：實(shí)現(xiàn)利潤全年重點(diǎn)要抓好以下七個(gè)方面工作：一、 抓好市場(chǎng)拓展，不斷提高規(guī)模經(jīng)營能力營銷要以效益最大化為原則，以鞏固市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)為手段，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和銷售管理為重點(diǎn)，提高銷售工作戰(zhàn)略性、精細(xì)化管理水平；要加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)，提高銷售服務(wù)水平，保證全年?duì)I銷目標(biāo)、任務(wù)的順利完成。.認(rèn)清形勢(shì)理清思路。近年以來，隨著國內(nèi)民用船舶市場(chǎng)的持續(xù)低迷，公司民用市場(chǎng)的份額不斷縮水，目前大部份業(yè)務(wù)靠軍品和政府項(xiàng)目支撐，雖然營銷訂單比較充足，但這種營銷渠道單一狀況使公司始終處在風(fēng)口浪尖上。要認(rèn)識(shí)到軍品、政府項(xiàng)目的周期性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，做好營銷工作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。要按照公司制定的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，統(tǒng)籌兼顧民品市場(chǎng)的維護(hù)和海外市場(chǎng)的開發(fā)工作。就目前情況看，民品市場(chǎng)造價(jià)正在理性回歸，有些地方的價(jià)格還比較好，我們?cè)诩訌?qiáng)軍品、政府項(xiàng)目市場(chǎng)營銷的同時(shí)，要抓好民品市場(chǎng)，注重拓展海外市場(chǎng)，對(duì)一些利潤空間相對(duì)較大的項(xiàng)目也要積極參與，力爭(zhēng)多中標(biāo)?？焖賹?shí)現(xiàn)營銷軍品、民品“二條腿”走路，逐步實(shí)現(xiàn)“軍品、民品、海外” “三個(gè)市場(chǎng)”并進(jìn)，保證公司持續(xù)健康地發(fā)展。2落實(shí)“做市場(chǎng)”戰(zhàn)略。相對(duì)于營銷工作開展較好的同行業(yè)，我們?cè)趨^(qū)域營銷上存在著差距，沒有真正將自己的主區(qū)域做深做透?！白鍪袌?chǎng)”是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，必須保持連續(xù)性，持續(xù)不懈地開展，否則，已有的關(guān)系就可能被挖走，已有的市場(chǎng)就會(huì)被蠶食。根據(jù)公司目前市場(chǎng)情況分析，造價(jià)水平也逐漸理性回歸，我們要進(jìn)一步做好市場(chǎng)開發(fā)工作，努力將區(qū)域市場(chǎng)做熟、做深、做透，力爭(zhēng)取得突破。208年，民品營銷指標(biāo)為：萬元，在營銷工作中，要注意學(xué)習(xí)和借鑒其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷改進(jìn)營銷方式方法，針對(duì)不同客戶采取差異化和個(gè)性化營銷，提高營銷成效。營銷人員充分把已有的關(guān)系資源用足用活，努力開發(fā)一批穩(wěn)定和層次較高的社會(huì)資源關(guān)系，建立起區(qū)域營銷體系網(wǎng)絡(luò)。3提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，要盡力掌握船東意圖，注意收集和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)習(xí)慣和盈利技巧，認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)。要認(rèn)真做好對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)的研究，深化對(duì)區(qū)域市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)水平和規(guī)則的把握。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，要綜合考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況、公司責(zé)任成本指導(dǎo)價(jià)、以往類似項(xiàng)目效益情況來確定最終報(bào)價(jià)。要努力提高報(bào)價(jià)技巧，采取不平衡報(bào)價(jià)等手段，為未來項(xiàng)目盈利打下基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理，完善投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫，提高編制標(biāo)書水平和效率。4樹立整體營銷理念。企業(yè)營銷工作的成敗是多種綜合因素的結(jié)果。要樹立整體營銷理念，充分認(rèn)識(shí)到營銷不只是營銷部門的事情，還是全體管理者、甚至是全體員工共同的事情，我們所做的工作都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全力加強(qiáng)訂單管理，提升產(chǎn)品交付能力，為塑造良好的企業(yè)形象而努力。各部門要樹立“干好工作就是最好的營銷”的理念，把工作干好、讓客戶滿意，為營銷工作創(chuàng)造更好的條件。5.推進(jìn)營銷目標(biāo)管理。營銷部要嚴(yán)格按照已制定的各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作都要圍繞完成年度目標(biāo)任務(wù)的要求來開展，要把任務(wù)分解落實(shí)到各崗位，強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)完成情況的跟蹤、檢查、督促，考評(píng)，把銷售業(yè)績(jī)、訂單質(zhì)量、銷售費(fèi)用、訂單排單預(yù)期、應(yīng)收賬款等指標(biāo)與年度收入掛鉤。二、抓好項(xiàng)目管理，不斷提高產(chǎn)銷協(xié)調(diào)能力今年，公司將面臨更大的生產(chǎn)壓力，對(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)形勢(shì)，我們必須要有足夠的思想準(zhǔn)備，采取更加務(wù)實(shí)的措施和手段，調(diào)動(dòng)一切積極因素，狠抓各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1.加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理。抓好生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)按期將產(chǎn)品交到客戶的手中是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的基本前提。營銷、技術(shù)、物控、生產(chǎn)各部門的責(zé)任意識(shí)，全局意識(shí)提升與加強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃的前瞻性，嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性、有效性，生產(chǎn)指揮調(diào)度預(yù)見性、及時(shí)性，項(xiàng)目管理的跟蹤能力、過程控制等都需亟待提高與加強(qiáng)，因此細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)，提高統(tǒng)籌能力，有效推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，加大對(duì)進(jìn)度考核獎(jiǎng)懲及兌現(xiàn)力度，維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以客戶的視角要求我們的工作，抓住主要問題，確保生產(chǎn)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將是公司生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)人員的重中之重。.抓好重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的指導(dǎo)和生產(chǎn)過程控制，對(duì)技術(shù)等方面存在較大難度的科研產(chǎn)品以及事關(guān)公司信譽(yù)、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營銷有一定影響的重點(diǎn)客戶，要建立監(jiān)控臺(tái)帳，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控。3高度重視安全生產(chǎn)。始終堅(jiān)持 安全第一的理念不動(dòng)搖。去年，我們的安全生產(chǎn)方面的慘痛教訓(xùn)必須銘刻心中，要按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全管理監(jiān)督保證體系，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將落實(shí)安全責(zé)任制情況與獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任追究等聯(lián)系起來。制定具有操作性、有量化考核標(biāo)準(zhǔn)的條款，對(duì)在2017年度查出來的各項(xiàng)安全隱患必須限期整改，考核有關(guān)人員業(yè)績(jī)的時(shí)候，必須堅(jiān)持安全一票否決制。去年9月份公司出臺(tái)的各項(xiàng)安全管理制度、措施等必須執(zhí)行到位，落實(shí)到位，對(duì)安全做得好的班組和個(gè)人予以重獎(jiǎng)，對(duì)出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題的部門和個(gè)人給予重罰，直至對(duì)相關(guān)責(zé)任人除名。三、抓好過程控制、不斷提高品質(zhì)管控能力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，品質(zhì)，成本，交期，服務(wù)，速度已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大因素，而品質(zhì)更是高居首位，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須強(qiáng)化品質(zhì)管理，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)讓顧客滿意，并通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)市場(chǎng)。一是要系統(tǒng)提高產(chǎn)品質(zhì)量。系統(tǒng)提升主要有五個(gè)方面重點(diǎn)：持續(xù)推進(jìn)“設(shè)計(jì)質(zhì)量”；確實(shí)提高“制造、工藝質(zhì)量，檢測(cè)水平”；嚴(yán)格控制“外購?fù)鈪f(xié)質(zhì)量”；不斷提升“服務(wù)質(zhì)量”；逐步改進(jìn)“外觀質(zhì)量”等。促使產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升；逐步建立研發(fā)、采購、制造、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量、服務(wù)質(zhì)量全過程質(zhì)量審核和數(shù)據(jù)庫；提升數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用分析支撐能力，以質(zhì)量數(shù)據(jù)為質(zhì)量活動(dòng)決策依據(jù)；夯實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)，推進(jìn)GJB9001B質(zhì)量管理體系的貫徹，促使質(zhì)量工作穩(wěn)定上臺(tái)階將是公司今后主要工作之一。二是要重視全員的質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量的保證不只是品質(zhì)部的事。企業(yè)品質(zhì)管理大量的工作是每個(gè)人，每天都在做的日常工作，輸入、分析好每一個(gè)數(shù)據(jù)；準(zhǔn)確檢查每一個(gè)尺寸；制圖不出差錯(cuò)；維護(hù)保養(yǎng)好每一臺(tái)機(jī)器；嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；制造中不生產(chǎn)不合格品，不接受不合格品，不把不合格品流入下一工序；每天保持環(huán)境清潔；熱情為用戶提供售后服務(wù)。這些工作看起來簡(jiǎn)單，但每一個(gè)人，每一天都能堅(jiān)持做好這些工作，將為企業(yè)品質(zhì)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，正如戴明所說：“質(zhì)量無須驚人之舉”。 國外企業(yè)在生產(chǎn)線上培養(yǎng)一個(gè)真正合格的貼商標(biāo)工人，需要兩年的時(shí)間，貼一個(gè)商標(biāo)沒有什么難，為什么需要這么長(zhǎng)的時(shí)間，難就難在把一個(gè)簡(jiǎn)單工作成千上萬遍做好。 三是要重視影響質(zhì)量的各類因素 ?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何加強(qiáng)工藝管理，搞好檢驗(yàn)工作，按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)際生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量，也就是現(xiàn)場(chǎng)的制造質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理就是對(duì)制造質(zhì)量及其相關(guān)工作質(zhì)量的管理，主要影響因素有人，機(jī)，物，法，環(huán)，測(cè)量等。操作技能低，技術(shù)不熟練，不按作業(yè)指導(dǎo)書操作，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，沒有做好自檢互檢；設(shè)備保養(yǎng)不好，精度下降，沒有關(guān)鍵部件備件計(jì)劃；沒有做定期校驗(yàn)，精度及測(cè)量結(jié)果不準(zhǔn)確；物料不符合要求，給后續(xù)生產(chǎn)造成困擾；加工方法不合理，工裝不準(zhǔn)確；溫濕度對(duì)可靠性、性能的影響等。四是要抓住現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)。用質(zhì)量管理體系要求規(guī)范公司的一切質(zhì)量管理活動(dòng)，是提高品質(zhì)管控能力的關(guān)鍵所在。 因此現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，要注重以下七個(gè)方面：1、強(qiáng)化工藝管理；2、合理選擇檢驗(yàn)方式和方法；3、品質(zhì)意識(shí)的宣導(dǎo)提高；4、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)不良品及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；5、做好重點(diǎn)工序的控制；6、提高員工技能；7、堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主的原則。四、抓好技術(shù)進(jìn)步、不斷提高持續(xù)發(fā)展能力技術(shù)進(jìn)步是公司持續(xù)和向更高目標(biāo)發(fā)展的強(qiáng)力支撐，是保證公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是公司在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵，也是公司產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求。尤其是在科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異、產(chǎn)品生命周期大大縮短的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，不及時(shí)更新產(chǎn)品，就可能導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。從公司的實(shí)際來看技術(shù)創(chuàng)新方面存在比較突出的問題：一是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，存在畏難和怕麻煩的情緒，要讓技術(shù)創(chuàng)新的工作成為全公司上下的主動(dòng)和自覺行為還有很長(zhǎng)一段路要走；二是新項(xiàng)目管理研發(fā)能力不足，三是研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金的立項(xiàng)、評(píng)選及獎(jiǎng)金發(fā)放工作停滯不前，公司2013年底頒發(fā)的新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)工藝創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法未能有效執(zhí)行，也沒有發(fā)揮為技術(shù)創(chuàng)新工作注入持久活力的作用。四是所申報(bào)專利的質(zhì)量和含金量還有待提升，發(fā)明專利在所申報(bào)、受理的專利數(shù)量中所占比例還有較大的空間；五是與生產(chǎn)及客戶實(shí)際需求的結(jié)合力度不夠，重個(gè)人閉門思考，輕交流溝通、對(duì)外學(xué)習(xí)，對(duì)創(chuàng)新突破點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和挖掘不夠，敏銳地捕捉與生產(chǎn)售后相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目能力不強(qiáng)。為此，技術(shù)創(chuàng)新要做好以下幾個(gè)方面：一是要完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制,建立適應(yīng)技術(shù)、發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，組建公司技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)與規(guī)劃。二是在有序推進(jìn)現(xiàn)有科研項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，關(guān)注對(duì)未來年新品的前期預(yù)研，積極推進(jìn)與704、708所及大專院校的科技合作。三是技術(shù)部門應(yīng)在管理、研發(fā)職能上下功夫,在管理職能上要充分挖掘潛力,營造濃厚氛圍,調(diào)動(dòng)技術(shù)力量,立足行業(yè)角度,力爭(zhēng)通過技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大發(fā)展、有成效、有突破；研發(fā)職能上要逐步建立專家團(tuán)隊(duì)管理制度，專家組成員要重點(diǎn)履行以下職責(zé)：對(duì)新品研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)（項(xiàng)目組成員指定、獎(jiǎng)罰、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)等）；解決公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)過程中有關(guān)難題；修訂完善公司基礎(chǔ)技術(shù)文件；推進(jìn)與實(shí)施公司產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的;關(guān)注國內(nèi)外行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)；組織參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流；培養(yǎng)后備研發(fā)人才等。四是做好省（部）市級(jí)科技成果與申報(bào)專利，努力打造公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。五是按照國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入比例，持續(xù)加大研發(fā)費(fèi)用投入。五、抓好隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力人是企業(yè)最寶貴的第一資源。要健全和完善評(píng)聘、考核、約束、激勵(lì)機(jī)制，建立完整的人力資源管理體系。.健全管理人員評(píng)聘制度。管理人員尤其是中高層管理人員的能力、作風(fēng)和綜合素質(zhì)直接決定著公司的事業(yè)成敗和發(fā)展未來。注重加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立企業(yè)各類管理人員選拔任用、人才引進(jìn)、目標(biāo)考核、淘汰退出等制度，按照公司2015年4月份出臺(tái)的管理人員聘任管理辦法嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，進(jìn)行評(píng)聘，不斷提高管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。完善績(jī)效管理體系。按照體現(xiàn)“權(quán)責(zé)明晰，責(zé)權(quán)對(duì)等”的原則，把驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展作為績(jī)效考核激勵(lì)體系進(jìn)一步進(jìn)行變革和完善的基本點(diǎn)。探索并實(shí)施與價(jià)值創(chuàng)造緊密結(jié)合的優(yōu)秀管理人員及骨干人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化一線員工的薪酬分配，優(yōu)化研發(fā)、銷售人員的績(jī)效激勵(lì)方案等。完善薪酬方案，遵循“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，逐步建立以崗定薪，薪隨崗變，薪績(jī)掛鉤的動(dòng)態(tài)分配機(jī)制，提倡收入分配向關(guān)鍵崗位、核心人才、高中級(jí)技能崗位、苦臟累崗位傾斜。加強(qiáng)人工成本分析研究，規(guī)范人工成本管理。加大各類人才培養(yǎng)力度。一是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐，優(yōu)先引進(jìn)成熟工程技術(shù)人員，用好現(xiàn)有成熟人才，培育中高級(jí)技能緊缺人才，注重培養(yǎng)年輕人才，要多給年輕員工壓擔(dān)子，為年輕員工的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件。在進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員專業(yè)能力培養(yǎng)的同時(shí)，要適度強(qiáng)化商務(wù)和管理能力的提高，逐步建立能破解生產(chǎn)制造、售后服務(wù)中的疑難問題并具備產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)能力的專家型人才隊(duì)伍。二是建立市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制。建立以崗位和工作能力為基礎(chǔ)的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部分配制度，完善與工作完成情況、工作質(zhì)量和效率等相匹配的績(jī)效考核體系，科學(xué)評(píng)價(jià)不同崗位員工的貢獻(xiàn)，合理拉開收入分配差距，切實(shí)做到收入能增能減和獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。三是加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度。堅(jiān)持“以評(píng)促培”的原則，以公司發(fā)展需要為導(dǎo)向， 以崗位技能提升為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的制度化、常態(tài)化。修訂完善相應(yīng)的配套機(jī)制，將培訓(xùn)成績(jī)與崗位、薪酬有機(jī)結(jié)合起來，與人才培養(yǎng)、管理者選拔有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。加強(qiáng)與各類職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，充分發(fā)揮企業(yè)自身技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，推行內(nèi)部講師機(jī)制，內(nèi)外結(jié)合，完善技能培訓(xùn)、技能評(píng)價(jià)、技能幫帶和技能晉級(jí)“四位一體”技能人才培養(yǎng)體系。要推進(jìn)全覆蓋培訓(xùn)計(jì)劃，下決心把公司建成學(xué)習(xí)型企業(yè)，建成以人才引領(lǐng)發(fā)展的企業(yè)。四是總結(jié)好近幾年人才招聘工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使招聘錄用的人才不僅能招得進(jìn)來，還要用得上、留得住。要關(guān)注對(duì)新分配的大中專畢業(yè)生以及實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)，各部門一定要做好傳幫帶工作，關(guān)心他們的工作和生活，幫助他們盡快成長(zhǎng)。對(duì)一些新分配的設(shè)計(jì)技術(shù)人員中還存在吃苦精神不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力不足、責(zé)任心相對(duì)較弱的現(xiàn)象，用人部門和人力資源要在引導(dǎo)和培養(yǎng)上下功夫，盡快使他們適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，提高責(zé)任意識(shí)和工作能力。六、抓好基礎(chǔ)管理，不斷提高內(nèi)部管理能力加強(qiáng)企業(yè)管理是永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)。強(qiáng)化管理是應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇，是促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用的有效控制，供應(yīng)商的有效評(píng)估、審計(jì)審價(jià)機(jī)制的建立健全，成本核算控制的加強(qiáng)，工作效率的有效考核，制度流程的優(yōu)化簡(jiǎn)化，是衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是否健康完善的重要標(biāo)志。隨著公司經(jīng)營規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，能否實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營規(guī)模相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與效益的有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，關(guān)鍵是各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。根據(jù)近年來生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、物料供應(yīng)、人員管理、成本控制等各方面暴露或潛在的問題分析，公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步提高，2018我們要在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范優(yōu)化管理流程、推行先進(jìn)管理方法、豐富管理內(nèi)容、提升管理內(nèi)涵上做好以下工作：1、實(shí)施戰(zhàn)略管理。明確公司戰(zhàn)略定位，制訂好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，這是基于外部形勢(shì)和內(nèi)部基礎(chǔ)確定的中期目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)中的領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能提振全體員工的信心