國有企業(yè)2017年工作總結-Word-文檔(1).docx

搶抓機遇謀發(fā)展 強化管理增效益 為實現企業(yè)國內領先的戰(zhàn)略目標努力奮斗在二一七年度公司工作總結會議上的報告浦建康（2018年2月3日）各位同仁：今天的大會既是2017年度公司總結會議，也是年度總結表彰大會。 首先， 我代表公司經營班子對即將受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！希望你們繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，發(fā)揮模范表率作用，為公司2018年的發(fā)展做出新的更大的貢獻。下面，根據公司領導班子的意見，講三個部份的問題。 第一部分 2017年工作回顧過去的一年，公司上下緊緊圍繞年度公司提出的工作思路，堅持公司的發(fā)展理念，全體員工團結協作、努力進取，強力整治各項工作難點， 著力推進企業(yè)制度流程建設， 進一步深化部門服務意識，狠抓各項工作的全面落實，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動了公司的各項工作指標及任務的完成， 取得了良好的經營業(yè)績。具體表現在：經濟效益不斷提高2017年完成主營業(yè)務收入 億元，比2016年增長 ； 實現利潤是 萬元，比2016年增長 。（最終數據以會計事務所出具的2017年度審計報告為就準）技術創(chuàng)新持續(xù)推進 一是產品研發(fā)改進方面：2017年，公司先后完成了升降式艏輔推裝置（SRSP1650-CP）及大功率側推（TT2800CP）新品設計制造；開發(fā)了SRP4000-FP、SRP1150-FP、TT2600-CP、TT3000-CP（2017K-21-C11）及910A 項目主推調距槳和軸系、TT2600-CP 和TT3000-CP的槳轂布套的圖紙設計等項目；承擔了“KL157/5 大功率調距槳樣機制造”、 “微調槳裝置連接件制造” 、“KL157/5 調距槳裝置工藝研究”。這些項目的承擔與完成為我們贏得客戶、開拓市場、逐步縮小與國外同類產品在系列上的差距，實現公司行業(yè)領先的戰(zhàn)略目標打下了堅實基礎。二是提煉創(chuàng)新成果方面2017年公司先后申報項目16項，截止到12月底，批復資金763萬元，實際下達資金463萬元。2017年公司共申請實用新型專利2項，發(fā)明專利2項。并有2項新型實用專利獲得授權。發(fā)展后勁明顯增強2017年公司共完成設備設施投入1800多萬元，新增生產辦公面積12000多平米，預計2017年全年企業(yè)資產規(guī)模將達到3.3億元。這些設備設施的投入將進一步提升產能、穩(wěn)定質量、改善工作環(huán)境，促進“工業(yè)化、信息化”“兩化”深度融合、使公司的綜合實力進一步增強，發(fā)展后勁明顯增強。2017年全年研發(fā)費用1100多萬元。主營業(yè)務高位增長 圍繞“營銷、研發(fā)、管理”三大核心要素，牢牢把握經營管理的主動權，一是強化成本管理，物料供應通過簽訂戰(zhàn)略采購協議，增加供應渠道等控制采購成本；財務管理通過對費用的前置審核、流程規(guī)范、制度完善等方面，加強了對成本與費用的控制。二是強化市場營銷 ，2017年共完成軍品合同金額3.53億元，完成民品及政府項目合同金額4400多萬元，其中中交一航局青建造的自航沉管船配套的側推項目合同金額達3000萬元，創(chuàng)民品單一訂單金額之最，也是國內最大側推（TT3000-CP/3000kW）的訂單， 此項目是繼廈門重工風電船項目后，在風電船領域意義重大。全年共完成側推27臺（比2016年少15臺）；舵槳36臺（比2016年多1臺）；主推24臺（比2016年多6臺）；修船項目50多項。 品牌建設持續(xù)提升5月份公司三大系列產品被納入軍品強制認證1200家范圍；9月份公司榮獲第二屆全國軍民兩用技術創(chuàng)新應用大賽金獎；7月份、9月份、11月份分別通過了“科研生產許可證”換證審核、“質量管理體系”監(jiān)督審核、 “武器裝備承制單位資格”審查。在2017年度受到客戶各類表揚表彰 6 起，在內部的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，也涌現出了一批先進集體、先進個人及單項先進。基礎管理逐步加強一是產品質量控制方面：2017年共完成軍民品成品檢驗84臺套（軍品檢驗61臺套、民品檢驗23臺套）。完成各類批次檢驗6.5萬余次，數量檢驗20多萬件。按臺架試驗軍/民船檢驗收為標準，成品一次交驗合格率98.46（1-12月份），軍船檢報驗總數130臺次，成品出廠合格率100%。二是安全生產管理方面：9月份開始公司從安全機構設置、管理文件編制、安全臺帳建立、安全標識設置、安全隱患排查整改，各級各類人員安全培訓方面做了大量的安全管理基礎工作，取得了初步的成效。三是各級人員培訓方面;2017年全年共舉辦了42次的培訓，參加人數為500余人次，培訓內容涉及班組管理、質量體系、安全生產、風險控制、產品知識、職業(yè)資質等方面，不同程度地提高了各級人員業(yè)務能力。各位同仁:剛剛過去的2017 年，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，經受了壓力和考驗，公司上下共同努力，奮力拼搏，取得了一項又一項良好的業(yè)績： 管理持續(xù)改善，效益再創(chuàng)新高；創(chuàng)新持續(xù)進步，經營成效初現； 信譽不斷提升，摘得金獎桂冠?？梢哉f，公司近年以來，發(fā)展態(tài)勢越來越好，經營業(yè)績不斷提升，邁入行業(yè)領先企業(yè)的步伐更加堅實有力，這其中凝聚著廣大員工 的辛勤汗水和奉獻，蘊含著廣大員工的艱苦奮斗和頑強拼搏。在此，我代表公司董事會和領導班子成員，向為企業(yè)發(fā)展付出辛勤努力的全體員工，以及默默關心支持公司工作的員工家人表示衷心的感謝和誠摯的敬意！各位同仁：在肯定成績的同時，我們也要保持清醒的頭腦， 正視自身存在的差距和不足，尤其是在兩個“基礎”上亟待提高。 第一是安全生產基礎。從全年的安全事故統(tǒng)計來看，暴露出我們在生產管理、設備管理、人員的崗位技能等方面還存在比較大的差距。尤其是“8.4”安全責任事件的教訓慘痛，說明我們安全意識不強，制度上存在漏洞，執(zhí)行上沒有到位，隱患排查上存在僥幸，安全生產責任沒有真正落實。第二是企業(yè)管理基礎。近些年來來，我們在基礎管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也取得了一 定效果。但與先進企業(yè)相比，我們的基礎管理仍然比較薄弱,項目管控能力有待進一步加強，尤其是新項目管理經驗不足；管理效率不高，成本管控力度不夠；部門銜接不到位，管理的精細化存在一定差距等等。這一方面是因為我們業(yè)務量快速增加、工作量增大、管理經驗不足，但更重要的是有些管理 人員對基礎管理的重視程度還是不夠，忙于事務、疏于管理，缺乏系統(tǒng)的思考，抓基礎管理流于形式。對此，我們必須高度重視，正確面對，并在工作中積極應對，破解難題。第二部份8年公司面臨的形勢和任務各位同仁公司正處于一個生存和發(fā)展的關鍵時期，目前已經整體進入到強化管理的提升期、理念創(chuàng)新的突破期、技術創(chuàng)新的攻堅期和企業(yè)全面發(fā)展的轉型期，機遇會更多，很好的機遇也意味著嚴峻的挑戰(zhàn)，它將挑戰(zhàn)我們的用人管理理念，識人做事習慣，挑戰(zhàn)我們是否與時俱進的能力，挑戰(zhàn)我們的責任心，挑戰(zhàn)我們的執(zhí)行力，因此公司全體員工要圍繞企業(yè)進一步做優(yōu)做強的目標，更新觀念，找準問題，“價值思維、效益導向、奮斗者為本”理念是提升質量效益的關鍵所在。堅持一切從實際出發(fā)，始終保持勇于正視困難、敢于直面問題、正確對待成績的戰(zhàn)略定力，是企業(yè)管理上水平、經營上臺階的重要基礎。著力打造一支綜合素質好、管理能力強，具有開拓精神的經營管理人才隊伍，一支研發(fā)能力強，具有承擔重大科研項目能力，能夠增強核心競爭力、被業(yè)內認可的專業(yè)技術人才隊伍，一支愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專業(yè)技能、操作能力強，能解決技術難題的高技能人才隊伍，是保證目標實現的根本所在。第三部份8年經營目標與工作安排2018年的各項工作要緊緊圍繞“一二三四五”的總體部署來開展，凝心聚神，搶抓機遇 ，穩(wěn)步推進。一個“總體目標”：打造“百年蘇船”是我們的總體目標，這是公司的長期目標，也是根本目標，我們必須堅持這個目標不動搖，堅定信心，執(zhí)著追求，永不懈怠。二個“根本原則”：堅持“誠信經營、穩(wěn)健發(fā)展”的根本原則。用“誠信”樹立企業(yè)的整體形象；用“穩(wěn)健”夯實企業(yè)根基，實現持久、永續(xù)發(fā)展。三個“發(fā)展基調”：堅持“把握形勢、把準市場、把住自己”的發(fā)展基調，認清形勢，認清企業(yè)，順勢而為；適應市場，緊抓企業(yè)生存和發(fā)展的生命線；把住自己，時刻保持清醒的頭腦和昂揚的斗志，積極應對復雜的外部環(huán)境和激烈的市場競爭。四項“主要措施”：堅持“創(chuàng)新、轉型、優(yōu)化、提升”四項舉措。創(chuàng)新，是活力之源，要在思想觀念、產業(yè)拓展、技術創(chuàng)新、企業(yè)管理等各方面大膽創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，用創(chuàng)新的觀念和方法解決問題；轉型，是形勢變化所驅，要在鞏固主營業(yè)務的基礎上，廣開渠道，促進合作，努力謀求新渠道，開辟新的增長點，量身定制發(fā)展之路；優(yōu)化，是健康發(fā)展之本，要在產品結構、組織結構、管理結構、人員結構上優(yōu)化，輕裝上陣；提升，是全員共同的責任，要在科學決策、經營方式、工作方法、質量效益等各個方面不斷提升；堅持協調、處理好五方面的關系。一是與客戶的戰(zhàn)略合作關系；二是與企業(yè)員工的利益分配、共同發(fā)展關系；三是與股東收益分配與持續(xù)發(fā)展關系；四是與供應鏈協作單位互惠互利的共贏關系；五是與政府部門的信任支持關系。工作總體要求是：著力推進“以穩(wěn)定質量為基礎，以搶抓機遇謀發(fā)展，以技術創(chuàng)新求效益”為主題的三大任務，著力打造“舵槳、主推、側推”三大主營業(yè)務，培育企業(yè)文化、綜合素質和實力，乘勢攀高。為確保實現公司發(fā)展規(guī)劃目標墊定堅實基礎。2018年主要生產經營目標是：合同訂單：交貨金額：銷售收入：實現利潤全年重點要抓好以下七個方面工作：一、 抓好市場拓展，不斷提高規(guī)模經營能力營銷要以效益最大化為原則，以鞏固市場、開拓市場為手段，以加強隊伍建設和銷售管理為重點，提高銷售工作戰(zhàn)略性、精細化管理水平；要加強營銷隊伍的建設，提高銷售服務水平，保證全年營銷目標、任務的順利完成。.認清形勢理清思路。近年以來，隨著國內民用船舶市場的持續(xù)低迷，公司民用市場的份額不斷縮水，目前大部份業(yè)務靠軍品和政府項目支撐，雖然營銷訂單比較充足，但這種營銷渠道單一狀況使公司始終處在風口浪尖上。要認識到軍品、政府項目的周期性和市場競爭的殘酷性，做好營銷工作長遠打算。要按照公司制定的市場營銷戰(zhàn)略，統(tǒng)籌兼顧民品市場的維護和海外市場的開發(fā)工作。就目前情況看，民品市場造價正在理性回歸，有些地方的價格還比較好，我們在加強軍品、政府項目市場營銷的同時，要抓好民品市場，注重拓展海外市場，對一些利潤空間相對較大的項目也要積極參與，力爭多中標?？焖賹崿F營銷軍品、民品“二條腿”走路，逐步實現“軍品、民品、海外” “三個市場”并進，保證公司持續(xù)健康地發(fā)展。2落實“做市場”戰(zhàn)略。相對于營銷工作開展較好的同行業(yè)，我們在區(qū)域營銷上存在著差距，沒有真正將自己的主區(qū)域做深做透?！白鍪袌觥笔且豁楅L期工作，必須保持連續(xù)性，持續(xù)不懈地開展，否則，已有的關系就可能被挖走，已有的市場就會被蠶食。根據公司目前市場情況分析，造價水平也逐漸理性回歸，我們要進一步做好市場開發(fā)工作，努力將區(qū)域市場做熟、做深、做透，力爭取得突破。208年，民品營銷指標為：萬元，在營銷工作中，要注意學習和借鑒其他單位好的經驗和做法，不斷改進營銷方式方法，針對不同客戶采取差異化和個性化營銷，提高營銷成效。營銷人員充分把已有的關系資源用足用活，努力開發(fā)一批穩(wěn)定和層次較高的社會資源關系，建立起區(qū)域營銷體系網絡。3提高投標報價水平。在投標競爭中，要盡力掌握船東意圖，注意收集和了解競爭對手及中標單位的報價習慣和盈利技巧，認真總結，吸取經驗。要認真做好對各區(qū)域市場的研究，深化對區(qū)域市場投標報價水平和規(guī)則的把握。在投標報價中，要綜合考慮當地市場狀況、公司責任成本指導價、以往類似項目效益情況來確定最終報價。要努力提高報價技巧，采取不平衡報價等手段，為未來項目盈利打下基礎。要進一步加強營銷基礎管理，完善投標報價數據庫，提高編制標書水平和效率。4樹立整體營銷理念。企業(yè)營銷工作的成敗是多種綜合因素的結果。要樹立整體營銷理念，充分認識到營銷不只是營銷部門的事情，還是全體管理者、甚至是全體員工共同的事情，我們所做的工作都要以市場為導向，全力加強訂單管理，提升產品交付能力，為塑造良好的企業(yè)形象而努力。各部門要樹立“干好工作就是最好的營銷”的理念，把工作干好、讓客戶滿意，為營銷工作創(chuàng)造更好的條件。5.推進營銷目標管理。營銷部要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成年度目標任務的要求來開展，要把任務分解落實到各崗位，強化績效考核的責任機制，加強目標完成情況的跟蹤、檢查、督促，考評，把銷售業(yè)績、訂單質量、銷售費用、訂單排單預期、應收賬款等指標與年度收入掛鉤。二、抓好項目管理，不斷提高產銷協調能力今年，公司將面臨更大的生產壓力，對全年生產任務形勢，我們必須要有足夠的思想準備，采取更加務實的措施和手段，調動一切積極因素，狠抓各關鍵環(huán)節(jié)，確保安全、優(yōu)質地完成各項生產任務。1.加強項目計劃管理。抓好生產進度，保質按期將產品交到客戶的手中是企業(yè)實現效益的基本前提。營銷、技術、物控、生產各部門的責任意識，全局意識提升與加強，生產計劃的前瞻性，嚴謹性、系統(tǒng)性、有效性，生產指揮調度預見性、及時性，項目管理的跟蹤能力、過程控制等都需亟待提高與加強，因此細化生產指標，提高統(tǒng)籌能力，有效推進生產進度，加大對進度考核獎懲及兌現力度，維護生產計劃的嚴肅性，以客戶的視角要求我們的工作，抓住主要問題，確保生產階段性目標的實現將是公司生產系統(tǒng)各級人員的重中之重。.抓好重點產品生產。要加強對重點項目的指導和生產過程控制，對技術等方面存在較大難度的科研產品以及事關公司信譽、對企業(yè)生產營銷有一定影響的重點客戶，要建立監(jiān)控臺帳，做好動態(tài)監(jiān)控。3高度重視安全生產。始終堅持 安全第一的理念不動搖。去年，我們的安全生產方面的慘痛教訓必須銘刻心中，要按照“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則，建立健全安全管理監(jiān)督保證體系，推廣標準化作業(yè)現場，全面落實安全生產責任制，將落實安全責任制情況與獎勵、責任追究等聯系起來。制定具有操作性、有量化考核標準的條款，對在2017年度查出來的各項安全隱患必須限期整改，考核有關人員業(yè)績的時候，必須堅持安全一票否決制。去年9月份公司出臺的各項安全管理制度、措施等必須執(zhí)行到位，落實到位，對安全做得好的班組和個人予以重獎，對出現安全、質量問題的部門和個人給予重罰，直至對相關責任人除名。三、抓好過程控制、不斷提高品質管控能力市場競爭日益激烈的今天，品質，成本，交期，服務，速度已成為企業(yè)競爭力的五大因素，而品質更是高居首位，在市場經濟條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須強化品質管理，使自己的產品或服務讓顧客滿意，并通過優(yōu)質的產品和服務，提升企業(yè)的核心競爭力，占領市場。一是要系統(tǒng)提高產品質量。系統(tǒng)提升主要有五個方面重點：持續(xù)推進“設計質量”；確實提高“制造、工藝質量，檢測水平”；嚴格控制“外購外協質量”；不斷提升“服務質量”；逐步改進“外觀質量”等。促使產品質量明顯提升；逐步建立研發(fā)、采購、制造、產品監(jiān)視和測量、服務質量全過程質量審核和數據庫；提升數據庫的應用分析支撐能力，以質量數據為質量活動決策依據；夯實ISO9001質量管理體系基礎，推進GJB9001B質量管理體系的貫徹，促使質量工作穩(wěn)定上臺階將是公司今后主要工作之一。二是要重視全員的質量管理。產品質量的保證不只是品質部的事。企業(yè)品質管理大量的工作是每個人，每天都在做的日常工作，輸入、分析好每一個數據；準確檢查每一個尺寸；制圖不出差錯；維護保養(yǎng)好每一臺機器；嚴格執(zhí)行作業(yè)標準；制造中不生產不合格品，不接受不合格品，不把不合格品流入下一工序；每天保持環(huán)境清潔；熱情為用戶提供售后服務。這些工作看起來簡單，但每一個人，每一天都能堅持做好這些工作，將為企業(yè)品質管理打下堅實基礎，正如戴明所說：“質量無須驚人之舉”。 國外企業(yè)在生產線上培養(yǎng)一個真正合格的貼商標工人，需要兩年的時間，貼一個商標沒有什么難，為什么需要這么長的時間，難就難在把一個簡單工作成千上萬遍做好。 三是要重視影響質量的各類因素 。現場質量，是指生產現場如何加強工藝管理，搞好檢驗工作，按照產品設計實際生產出來的產品質量，也就是現場的制造質量，現場質量管理就是對制造質量及其相關工作質量的管理，主要影響因素有人，機，物，法，環(huán)，測量等。操作技能低，技術不熟練，不按作業(yè)指導書操作，質量意識不強，沒有做好自檢互檢；設備保養(yǎng)不好，精度下降，沒有關鍵部件備件計劃；沒有做定期校驗，精度及測量結果不準確；物料不符合要求，給后續(xù)生產造成困擾；加工方法不合理，工裝不準確；溫濕度對可靠性、性能的影響等。四是要抓住現場管理要點。用質量管理體系要求規(guī)范公司的一切質量管理活動，是提高品質管控能力的關鍵所在。 因此現場質量管理中，要注重以下七個方面：1、強化工藝管理；2、合理選擇檢驗方式和方法；3、品質意識的宣導提高；4、掌握質量動態(tài)，對不良品及時進行統(tǒng)計分析；5、做好重點工序的控制；6、提高員工技能；7、堅持嚴格把關與積極預防相結合，以預防為主的原則。四、抓好技術進步、不斷提高持續(xù)發(fā)展能力技術進步是公司持續(xù)和向更高目標發(fā)展的強力支撐，是保證公司持續(xù)發(fā)展的動力，是公司在競爭中立于不敗之地的關鍵，也是公司產品創(chuàng)新、優(yōu)化結構的內在要求。尤其是在科學技術發(fā)展日新月異、產品生命周期大大縮短的新經濟時代，企業(yè)產品面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻，不及時更新產品，就可能導致企業(yè)的滅亡。從公司的實際來看技術創(chuàng)新方面存在比較突出的問題：一是創(chuàng)新意識不強，存在畏難和怕麻煩的情緒，要讓技術創(chuàng)新的工作成為全公司上下的主動和自覺行為還有很長一段路要走；二是新項目管理研發(fā)能力不足，三是研發(fā)獎勵基金的立項、評選及獎金發(fā)放工作停滯不前，公司2013年底頒發(fā)的新產品研發(fā)技術工藝創(chuàng)新獎勵暫行辦法未能有效執(zhí)行，也沒有發(fā)揮為技術創(chuàng)新工作注入持久活力的作用。四是所申報專利的質量和含金量還有待提升，發(fā)明專利在所申報、受理的專利數量中所占比例還有較大的空間；五是與生產及客戶實際需求的結合力度不夠，重個人閉門思考，輕交流溝通、對外學習，對創(chuàng)新突破點的認識和挖掘不夠，敏銳地捕捉與生產售后相關的研發(fā)項目能力不強。為此，技術創(chuàng)新要做好以下幾個方面：一是要完善企業(yè)技術創(chuàng)新管理機制,建立適應技術、發(fā)展趨勢和規(guī)律的企業(yè)技術創(chuàng)新運行機制，組建公司技術創(chuàng)新工作領導小組，加強對技術創(chuàng)新工作的領導與規(guī)劃。二是在有序推進現有科研項目實施的同時，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大對現有產品的持續(xù)改進設計和標準化生產的各項基礎工作，關注對未來年新品的前期預研，積極推進與704、708所及大專院校的科技合作。三是技術部門應在管理、研發(fā)職能上下功夫,在管理職能上要充分挖掘潛力,營造濃厚氛圍,調動技術力量,立足行業(yè)角度,力爭通過技術創(chuàng)新,促進企業(yè)經濟效益大發(fā)展、有成效、有突破；研發(fā)職能上要逐步建立專家團隊管理制度，專家組成員要重點履行以下職責：對新品研發(fā)項目負責（項目組成員指定、獎罰、經費申請等）；解決公司產品設計、生產、服務過程中有關難題；修訂完善公司基礎技術文件；推進與實施公司產品的系列化、標準化、模塊化的;關注國內外行業(yè)最新技術動態(tài)；組織參與國內外學術交流；培養(yǎng)后備研發(fā)人才等。四是做好?。ú浚┦屑壙萍汲晒c申報專利，努力打造公司知識產權。五是按照國家級高新技術企業(yè)研發(fā)投入比例，持續(xù)加大研發(fā)費用投入。五、抓好隊伍建設，不斷提高核心競爭能力人是企業(yè)最寶貴的第一資源。要健全和完善評聘、考核、約束、激勵機制，建立完整的人力資源管理體系。.健全管理人員評聘制度。管理人員尤其是中高層管理人員的能力、作風和綜合素質直接決定著公司的事業(yè)成敗和發(fā)展未來。注重加強管理團隊建設，建立企業(yè)各類管理人員選拔任用、人才引進、目標考核、淘汰退出等制度，按照公司2015年4月份出臺的管理人員聘任管理辦法嚴格要求，嚴格管理，進行評聘，不斷提高管理人員隊伍素質。完善績效管理體系。按照體現“權責明晰，責權對等”的原則，把驅動業(yè)務的快速發(fā)展作為績效考核激勵體系進一步進行變革和完善的基本點。探索并實施與價值創(chuàng)造緊密結合的優(yōu)秀管理人員及骨干人員的中長期激勵機制，優(yōu)化一線員工的薪酬分配，優(yōu)化研發(fā)、銷售人員的績效激勵方案等。完善薪酬方案，遵循“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，逐步建立以崗定薪，薪隨崗變，薪績掛鉤的動態(tài)分配機制，提倡收入分配向關鍵崗位、核心人才、高中級技能崗位、苦臟累崗位傾斜。加強人工成本分析研究，規(guī)范人工成本管理。加大各類人才培養(yǎng)力度。一是實施人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐，優(yōu)先引進成熟工程技術人員，用好現有成熟人才，培育中高級技能緊缺人才，注重培養(yǎng)年輕人才，要多給年輕員工壓擔子，為年輕員工的成長成才創(chuàng)造條件。在進一步加強對工程技術人員專業(yè)能力培養(yǎng)的同時，要適度強化商務和管理能力的提高，逐步建立能破解生產制造、售后服務中的疑難問題并具備產品創(chuàng)新技術能力的專家型人才隊伍。二是建立市場化激勵約束機制。建立以崗位和工作能力為基礎的具有市場競爭力的企業(yè)內部分配制度，完善與工作完成情況、工作質量和效率等相匹配的績效考核體系，科學評價不同崗位員工的貢獻，合理拉開收入分配差距，切實做到收入能增能減和獎懲分明，充分調動員工工作的積極性。三是加大人才隊伍培養(yǎng)力度。堅持“以評促培”的原則，以公司發(fā)展需要為導向， 以崗位技能提升為重點，實現培訓工作的制度化、常態(tài)化。修訂完善相應的配套機制，將培訓成績與崗位、薪酬有機結合起來，與人才培養(yǎng)、管理者選拔有機結合起來，調動全員參與的積極性。加強與各類職業(yè)技術培訓機構的合作，充分發(fā)揮企業(yè)自身技術力量優(yōu)勢，推行內部講師機制，內外結合，完善技能培訓、技能評價、技能幫帶和技能晉級“四位一體”技能人才培養(yǎng)體系。要推進全覆蓋培訓計劃，下決心把公司建成學習型企業(yè)，建成以人才引領發(fā)展的企業(yè)。四是總結好近幾年人才招聘工作的經驗教訓，使招聘錄用的人才不僅能招得進來，還要用得上、留得住。要關注對新分配的大中專畢業(yè)生以及實習生的培養(yǎng)，各部門一定要做好傳幫帶工作，關心他們的工作和生活，幫助他們盡快成長。對一些新分配的設計技術人員中還存在吃苦精神不強、業(yè)務能力不足、責任心相對較弱的現象，用人部門和人力資源要在引導和培養(yǎng)上下功夫，盡快使他們適應當前環(huán)境，提高責任意識和工作能力。六、抓好基礎管理，不斷提高內部管理能力加強企業(yè)管理是永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模相適應。強化管理是應對激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內在要求。管理費用、營銷費用的有效控制，供應商的有效評估、審計審價機制的建立健全，成本核算控制的加強，工作效率的有效考核，制度流程的優(yōu)化簡化，是衡量一個企業(yè)運行機制是否健康完善的重要標志。隨著公司經營規(guī)模繼續(xù)擴大，能否實現與經營規(guī)模相對應的經濟效益，實現企業(yè)經營與效益的有機結合，提高企業(yè)發(fā)展質量，關鍵是各項基礎管理。根據近年來生產經營、產品質量、物料供應、人員管理、成本控制等各方面暴露或潛在的問題分析，公司的各項基礎管理有待進一步提高，2018我們要在加強基礎管理，規(guī)范優(yōu)化管理流程、推行先進管理方法、豐富管理內容、提升管理內涵上做好以下工作：1、實施戰(zhàn)略管理。明確公司戰(zhàn)略定位，制訂好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，這是基于外部形勢和內部基礎確定的中期目標。只有實現這個目標，我們才能實現行業(yè)中的領先的戰(zhàn)略目標，才能提振全體員工的信心