科技產(chǎn)業(yè)園項目委托開發(fā)管理合同.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除深圳市八卦嶺片區(qū)安吉爾飲水科技產(chǎn)業(yè)園項目委托開發(fā)管理合同合同編號： 甲方（委托人）：深圳市銀珠塑料制品有限公司乙方（受托人）： 中信地產(chǎn)深圳投資有限公司簽約時間：2013年 月 日簽訂地點：深圳市目 錄鑒于3第一條 定義3第二條 項目概況5第三條 委托方式5第四條項目委托管理的基本原則5第五條 項目委托管理的目標6第六條 委托管理服務費及支付方式7第七條 甲方委托乙方開發(fā)管理的主要工作內(nèi)容8第八條 雙方代表15第九條 項目財務管理及項目建設資金支付15第十條 雙方的權(quán)利和義務16第十一條 項目缺陷及保修20第十二條 違約責任22第十三條 合同的變更、解除23第十四條 合同的持續(xù)與轉(zhuǎn)讓24第十五條 不可抗力第十六條 爭議解決25第十七條 合同生效、期限、文本及其他25簽署頁26安吉爾飲水科技產(chǎn)業(yè)園項目委托開發(fā)管理合同甲方：深圳市銀珠塑料制品有限公司住所：深圳市福田區(qū)八卦嶺工業(yè)區(qū)八卦四路乙方：中信地產(chǎn)深圳投資有限公司 住所：深圳市福田區(qū)深南中路中信城市廣場辦公樓3A層4樓401號鑒于：1、甲方作為本項目的實施主體，愿意引進房地產(chǎn)業(yè)務專業(yè)的管理和技術(shù)，通過資源整合，將其合法擁有的房地產(chǎn)投資項目“深圳市八卦嶺片區(qū)安吉爾飲水科技產(chǎn)業(yè)園項目”打造成在所在區(qū)域和城市有良好市場口碑和影響力的項目，以期獲得良好的社會效應和經(jīng)濟回報。2、乙方為房地產(chǎn)專業(yè)開發(fā)運營機構(gòu)，在房地產(chǎn)開發(fā)建設各階段、各環(huán)節(jié)均具有強大的專業(yè)技術(shù)支持力量，其核心團隊由多年從事房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)人員組成，并擁有豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗。3、經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方愿意將本項目的開發(fā)管理工作按照本合同的約定委托給乙方進行管理。乙方愿意在甲方的監(jiān)督下，完成本項目的開發(fā)管理工作。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，本著公平、合理的原則，按照合同法等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，簽訂本合同，以資遵照執(zhí)行。第一條 定義1 在本合同中，除非根據(jù)上下文應另作解釋，下列術(shù)語應具有如下含義： 1.1 “項目”/“本項目”：指本合同第二條所述的“深圳市八卦嶺片區(qū)安吉爾飲水科技產(chǎn)業(yè)園項目”。1.2 “工程”：指乙方根據(jù)本合同約定，負責完成項目建設前期工作、組織發(fā)包勘察、設計、監(jiān)理、采購、施工（土建工程、安裝工程、配套工程等）、代為組織竣工驗收、竣工后試驗和試運行考核并移交給甲方的永久性工程，又稱建設工程。1.3 “甲方”：指負責項目投資、提出使用功能需求、在項目竣工驗收合格后接收項目并對項目享有所有權(quán)的單位。1.4 “乙方”：指按照委托人（甲方）提出的項目使用需求意見，以委托人（甲方）名義進行項目工程建設，并全權(quán)負責該項目建設前期工作，組織對外發(fā)包勘察、設計、監(jiān)理、采購、施工、竣工驗收、保修等全部工作的受托管理單位。1.5 “第三方”：指除甲方、乙方以外，與工程項目建設有關(guān)的其他單位。1.6 “項目部”：指乙方組建的實施委托管理業(yè)務并由項目經(jīng)理領(lǐng)導的項目管理組織。1.7 “項目經(jīng)理”：指經(jīng)甲方同意，由乙方任命、派駐施工場地、具備執(zhí)業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)并代表乙方全面履行本合同的全權(quán)負責人。1.8 “委托管理工作”：指依據(jù)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和本合同，乙方按照甲方提出的項目使用需求意見，以甲方名義進行工程建設，并全權(quán)負責該項目建設前期工作，對外組織發(fā)包勘察、設計、監(jiān)理、采購、施工，完成竣工驗收、辦理產(chǎn)權(quán)登記、保修等全部工作。1.9 “工期”或“委托管理周期”：指乙方按第5.2.1項承諾完成本項目所需的期限。1.10 “目標成本”：指乙方提交甲方，并經(jīng)甲方審核確認的各項成本。1.11 “項目委托管理結(jié)算成本”：指建安成本和前期費用的總和。1.12 “專業(yè)工作單位”：指由乙方通過邀請招標、議標、直接委托等方式選擇的或甲方確定的承擔本項目勘查、設計、施工、監(jiān)理、材料和設備供應及安裝等工作且具備相應資質(zhì)的單位。1.13 “重大設計變更”：指建筑功能、外觀有重大變更或造價變更達人民幣拾萬元以上。1.14 “重大合同”：指合同總價款達人民幣叁百萬元以上。1.15 “重大成本變更”：指在整個項目周期內(nèi)，發(fā)生的單項/累積超過目標成本5%的重大變動。1.16 “重大安全事故”:指安全事故導致死亡一人以上或重傷二人以上。第二條 項目概況2.1 項目名稱： 深圳市八卦嶺片區(qū)安吉爾飲水科技產(chǎn)業(yè)園項目。2.2 項目地點： 深圳市福田區(qū)八卦路與八卦四路交匯處西北角。 2.3 項目規(guī)模： 開發(fā)建設用地面積6,747.00m2，總建筑面積59,112.00m2。其中新建公共建筑39，717.00m2（包含：產(chǎn)業(yè)研發(fā)用房27，017.00m2、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房1,000.00m2、辦公1,200.00m2、單身宿舍4,600.00 m2、商業(yè)5,900.00m2）；新建地下室17，100.00m2；新建公共配套150.00m2；架空層2，265.00m2（建筑面積最終以竣工查丈面積為準）。2.4 項目建設用地規(guī)劃指標要求： （最終以項目建設用地規(guī)劃許可證為準） 2.5 項目委托管理部分的投資額（建安成本和前期費用的總和）： 估算人民幣約3億元。（最終以雙方確認的目標成本為準）第三條 委托方式甲方委托乙方負責本項目自甲方完成立項、取得建設用地規(guī)劃許可證并移交場地開始至本項目竣工驗收合格、獲取備案回執(zhí)、完成移交手續(xù)及保修期間屆滿的項目管理工作（規(guī)劃設計管理、工程建造管理、成本管理、竣工驗收和交付管理、檔案管理、保修等）；乙方接受委托，負責本項目的建設實施，并嚴格控制項目成本、質(zhì)量、工期和安全。第四條 項目委托管理的基本原則4.1 甲方作為項目的開發(fā)建設單位，擁有項目開發(fā)中的投資決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和知情權(quán)，享有項目的投資收益，承擔項目的投資風險。4.2 乙方派駐專業(yè)管理人員組建項目部，根據(jù)本合同的約定履行項目委托開發(fā)管理職責和義務、行使項目日常經(jīng)營管理權(quán)，對甲方負責，實現(xiàn)項目委托管理目標。4.3 乙方接受甲方委托，代表甲方對本項目的組織實施進行全過程的管理和控制，并承擔因自身管理原因?qū)е马椖抗て?、質(zhì)量、成本、安全未達到委托管理目標的責任；甲方與項目總承包企業(yè)或勘查、設計、供貨、施工等第三方簽署合同前，乙方應確保已憑借自身的專業(yè)知識與經(jīng)驗認真全面地審核了該等合同并已就易發(fā)生風險或爭議的要點作出了合理的安排，甲方應根據(jù)乙方的通知，重大合同在五個工作日內(nèi)、其他合同在三個工作日內(nèi)提供蓋章配合。4.4 甲乙雙方就本合同所涉內(nèi)容的具體執(zhí)行，均以各自指定代表的書面意見為準。甲方有權(quán)委派規(guī)劃設計、工程營造、成本管理等專業(yè)技術(shù)人員參與項目開發(fā)建設工作，但該等專業(yè)技術(shù)人員無權(quán)直接對外發(fā)布指令。4.5 乙方應建立全面透明的信息通報制度，即按本合同的約定按季度和年度向甲方提交項目管理報告、專題工作報告、以及各項通知，并向甲方及時通報突發(fā)的對本項目影響重大的信息。4.6 乙方委派至本項目提供管理服務的人員應當與乙方依法建立勞動合同關(guān)系，并作為乙方雇員為本項目提供服務，與甲方不發(fā)生勞動關(guān)系。乙方承擔上述人員的薪資福利（包括工資、獎金、社保、公積金等）并對上述人員承擔用人單位責任。4.7甲、乙雙方同意，為促使項目順利進行，由甲方刻制項目部印章，并于本合同約定的乙方委托管理服務開始后交由乙方保管和使用。乙方應嚴格按照本合同7.12的約定對項目部印章進行規(guī)范的管理和使用，并承擔違反約定使用項目部印章導致的全部法律責任。第五條 項目委托管理的目標5.1 項目工程質(zhì)量管理目標：符合設計要求、符合國家現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量評價標準中的合格標準。5.2 工期管理目標：5.21 本項目總體委托管理周期暫定為30個月（自本項目甲方完成立項、取得建設用地規(guī)劃許可證并移交場地之日起至本項目竣工驗收合格獲取備案回執(zhí)且移交手續(xù)完畢之日止）；以上時間目標為估算，以雙方正式確定的框架性開發(fā)計劃與項目開發(fā)方案為準。5.2.2 乙方在本合同簽訂后10個工作日內(nèi)將框架性開發(fā)計劃提交甲方確認，在項目總體規(guī)劃方案審批通過后10個工作日內(nèi)將項目開發(fā)方案提交甲方確認。5.3 成本管理目標：5.3.1 本項目委托管理部分的投資額（建安成本和前期費用的總和）以經(jīng)甲方審核批準的目標成本為最高限額。5.3.2 在項目定位階段，形成甲乙雙方共同認定的概算成本管理目標；在項目施工圖設計完成后30個工作日內(nèi)，由乙方組織施工圖預算，經(jīng)甲方審核確認后作為工程預算成本管理目標。乙方根據(jù)項目招投標情況，及時跟蹤成本變動情況，如發(fā)生重大成本變更，應隨時匯報甲方，由甲方審核、確認后實施。5.3.3 乙方承諾本項目工程竣工結(jié)算成本不得超過目標成本。由于甲方的重大變更和方案調(diào)整及建筑材料（僅限鋼筋/水泥/混凝土/電線電纜）、人工價格隨市場因素價格波動幅度超出5%（不含正負5%）的漲幅引起的除外。本款的市場價格波動幅度是指以施工期內(nèi)深圳市工程造價信息中列明的各種規(guī)格型號的鋼筋、水泥、混凝土（結(jié)構(gòu)工程）、電線電纜信息價及深圳市建設局統(tǒng)一發(fā)布的人工費價格為依據(jù)，與投標期信息價相比的變化幅度。5.4 安全文明施工管理目標：無重大傷亡等安全事故，確?，F(xiàn)場安全文明施工達到深圳市市級安全文明工地標準。第六條 委托管理服務費及支付方式 6.1 委托管理服務費：根據(jù)委托管理服務工作的內(nèi)容，按項目委托管理結(jié)算成本的 7 %計取委托管理服務費。項目委托管理結(jié)算成本暫按人民幣3億元計，委托管理服務費暫計人民幣2100萬元整（大寫：貳仟壹佰萬元整）（最終按委托管理結(jié)算成本核算）。乙方須按本協(xié)議的每次付款金額提供合法有效的稅務發(fā)票。6.2 委托管理服務費的支付方式：6.2.1 本合同簽訂后15日內(nèi)支付暫定委托管理服務費的20%作為首期款，即人民幣肆佰貳拾萬元；6.2.2 地下室結(jié)構(gòu)施工至正負零并經(jīng)甲方確認之日起15日內(nèi)支付暫定委托管理服務費的20%，即人民幣肆佰貳拾萬元；6.2.3 結(jié)構(gòu)封頂并經(jīng)甲方確認之日起15日內(nèi)支付暫定委托管理服務費的20%，即人民幣肆佰貳拾萬元；6.2.4 項目竣工合格且獲取項目竣工驗收回執(zhí)之日起15日內(nèi)支付暫定委托管理服務費的20%，即人民幣肆佰貳拾萬元；6.2.5 項目總承包結(jié)算完畢，按照項目委托管理結(jié)算成本辦理委托管理服務費的結(jié)算，支付至委托管理服務費的95%（按項目委托管理結(jié)算成本核算）；6.2.6 余款5%待保修期結(jié)束或取得竣工驗收報告?zhèn)浒富貓?zhí)滿兩年之日起15日內(nèi)一次性支付。第七條 甲方委托乙方開發(fā)管理的主要工作內(nèi)容7.1 概述乙方應依據(jù)國家及深圳市相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和本合同約定，按照本合同約定的項目使用需求意見及經(jīng)甲方批準的建設工程目標成本，以甲方名義進行工程建設，按照約定的工期完成全部工程建設。乙方主要工作內(nèi)容包括但不限于本項目建設前期工作，組織對外發(fā)包勘察、設計、監(jiān)理、采購、施工，完成竣工驗收、交付、辦理產(chǎn)權(quán)登記等全部工作。7.2 項目前期工作 7.2.1 負責辦理施工報建手續(xù)，領(lǐng)取建筑工程施工許可證等，并負責施工前期或施工過程中的協(xié)調(diào)工作等；7.2.2 負責組織實施各類管線的調(diào)查、核實、搬遷和保護工作，包括建筑紅線圖以外的“三通”和紅線以內(nèi)的場地平整，提供水、電源、市政管網(wǎng)的聯(lián)結(jié)，并能滿足施工需要；7.2.3 負責辦理施工用電、用水等相關(guān)手續(xù)；7.2.4 負責辦理項目建設有關(guān)的批文、證照以及其他相關(guān)手續(xù)，主要包括但不限于規(guī)劃、國土、建設、市政、城管、煤氣、排水、排污、交通、交管、消防、環(huán)保、人防、環(huán)衛(wèi)、綠化、供水、供電、電信、氣象、地震等；7.2.5 做好工程勘測、地質(zhì)鉆探、場地物理探測、地震評估等組織工作。負責委托第三方調(diào)查和考察工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設施等方面的情況，根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的考慮并做好積極的防范措施以確保各項工程的順利進行；委托第三方出具工程地質(zhì)報告書（有打樁和地基地下室工程），提供道路、線路、上下水道的定位標樁、水準點和座標控制點；7.2.6 協(xié)調(diào)取得必須的施工臨時用地，辦理紅線外臨時用地及臨時占用道路許可證；7.2.7 負責組織審查施工單位編制的施工組織設計，檢查施工單位的各項施工準備工作；7.2.8 負責向有關(guān)管理部門辦理工程建設報建報批、開工申請等手續(xù)；7.2.9 其它有關(guān)項目前期工作。7.3 項目招投標 乙方負責組織本項目中勘察、設計、監(jiān)理、采購、施工及其他工作等的招標工作。甲方有監(jiān)督權(quán)，并對施工總承包單位、建筑設計、室內(nèi)設計、園林景觀設計公司以及監(jiān)理公司、造價顧問公司的確定享有參與決策權(quán)和最終決定權(quán)。（詳見：安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)科技園項目設計、報建、成本、工程主要工作計劃）（其中：戶內(nèi)配電箱、柴油發(fā)電機組、可視對講、建筑涂料、地坪漆、木地板、電梯、開關(guān)面板、內(nèi)墻地磚、防水材料、中高端潔具五金、中低端潔具五金、屋面瓦、外墻磚、文化石、監(jiān)控設備、室內(nèi)燈具、空調(diào)、塑料管材、劈開磚、水泵、景觀燈具、消防報警系統(tǒng)、廚房電器、電線電纜等25類材料或設備執(zhí)行乙方戰(zhàn)略采購制度。由于乙方戰(zhàn)略采購工作在不斷的補充和完善中，在本項目委托管理過程中，涉及到使用乙方新增補的材料或設備的，均按乙方戰(zhàn)略采購制度執(zhí)行）。7.4 項目設計 7.4.1 乙方應負責組織、協(xié)調(diào)并完成本項目的所有設計工作（詳見：安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)科技園項目設計、報建、成本、工程主要工作計劃），包括但不限于：（1）概念、方案設計；（2）初步設計；（3）施工圖設計；（4）園林景觀設計；（5）公共區(qū)域裝修設計；（6）石材幕墻設計；（7）鋁合金門窗、幕墻設計；（8）智能化設計；（9）泛光照明設計；（10）鋼結(jié)構(gòu)設計；（11）結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計；（12）基坑支護設計；（13）其他專項設計工作。7.4.2 配合甲方編制設計任務書。7.4.3 負責配合甲方與設計單位簽訂設計合同（本合同簽訂之前甲方已經(jīng)簽訂的設計合同除外），負責組織實施項目規(guī)劃設計、方案設計、初步設計、施工圖設計、竣工圖編制，保證設計準確、完整地滿足甲方的功能及使用需求；組織專家對設計各階段需要的專業(yè)論證；負責與設計單位、設計咨詢和施工圖審查單位的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作；組織設計優(yōu)化和報批工作，確保項目設計按批準的建設規(guī)模、功能、標準和工期順利實施。7.4.4 負責項目紅線內(nèi)外所有列入項目投資范圍內(nèi)公用工程項目設計的組織、聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作。負責組織設計單位協(xié)調(diào)項目與市政規(guī)劃、項目與當?shù)貐^(qū)域規(guī)劃的關(guān)系，并組織設計優(yōu)化和批報工作。7.4.5 負責組織設計會審，在批準的范圍和規(guī)模內(nèi)，使設計進度和質(zhì)量滿足項目建設的需要。7.4.6 負責組織建設過程中的設計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。7.4.7 負責與設計、管線管理等有關(guān)單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7.4.8 對設計過程中可能出現(xiàn)的疏漏缺陷或資料提供不全，經(jīng)核實確認后，督促設計單位進行改正。7.4.9 負責辦理方案設計、初步設計、施工圖報批等工作。7.4.10 本項目其他設計工作。7.5 項目合同管理7.5.1 乙方負責以甲方名義與勘察、設計、監(jiān)理、施工、設備和材料供應單位等專業(yè)工作單位訂立關(guān)于項目建設的各類合同，包括但不限于：項目勘察設計合同，監(jiān)理合同、檢測合同、咨詢審查合同等中介服務類合同，材料、設備類采購合同，施工類合同以及其他所需的各類合同，并負責合同的起草、談判、監(jiān)督履行。7.5.2 乙方以甲方名義發(fā)包的工程施工范圍限于施工圖紙全部內(nèi)容，包括但不限于土石方工程、基礎工程（含樁基）、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)、外立面裝飾、公共區(qū)域裝飾（不含室內(nèi)精裝修）、門窗及幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、電梯、防水、消防、給排水、高低壓配電、電氣、空調(diào)、智能化、燃氣、人防、室外景觀、泛光照明、防火門、太陽能、標識系統(tǒng)、信報箱等。7.5.3 全面負責項目合同的訂立、監(jiān)督履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等。7.5.4 因履行項目各類施工合同、勘察設計合同、監(jiān)理合同、檢測合同、咨詢審查合同、采購合同等發(fā)生的爭議、糾紛或訴訟，由乙方負責處理。7.6 項目進度管理7.6.1 以甲方確定的總體進度控制目標為準，（詳見：八卦嶺項目設計、報建、成本、工程主要工作計劃）。 7.6.2 嚴格按批準的計劃進度管理；7.6.3 組織每周召開工程例會；7.6.4 協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工搭接，組織有序的交叉施工；7.6.5 乙方有權(quán)根據(jù)工程施工合同執(zhí)行情況以甲方名義發(fā)布開工令、停工令和復工令；7.6.6 其他項目進度管理工作。7.7 工程質(zhì)量管理7.7.1 按照國家和省、市頒布的建筑管理法律、法規(guī)和施工規(guī)范,以及本項目建設標準、規(guī)范的要求，負責施工質(zhì)量、材料設備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，建立質(zhì)量保證體系，嚴格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到預定目標；7.7.2 負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報等手續(xù)；7.7.3 負責定期和不定期的對工程進行檢查和檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織整改，每月5日前書面向甲方提供上月的工程質(zhì)量報告；若發(fā)生重大工程質(zhì)量問題必須及時專題報告；7.7.4 監(jiān)督本項目各工程質(zhì)量，并在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明原因和具體責任，報甲方備案，并組織事故處理方案的實施；7.7.5 負責組織各工程實施過程中分項分部工程的驗收，包括隱蔽工程和各類材料、設備的驗收；7.7.6 工程項目具備交工驗收條件時，按規(guī)定組織各有關(guān)方面進行交工驗收，并完成交工驗收報告及其報批手續(xù)；7.7.7工程質(zhì)量不符合設計要求或施工質(zhì)量標準而需要返工的，要求、督促第三方進行返工，造成甲方損失的，乙方應負責向責任方追償，且不得因此而延誤總工期；7.7.8 其他工程質(zhì)量管理工作。 7.8 項目投資管理7.8.1 嚴格按照國家招標投標法和甲方提出的使用功能需求，組織工程招標，擇優(yōu)選定勘察、設計、施工和主要材料設備供應單位；7.8.2 負責組織開展材料設備采購招標，保證所采購的材料設備符合設計和有關(guān)質(zhì)量標準的要求；7.8.3 根據(jù)各工程的節(jié)點要求，編制工程總用款計劃和實施過程中的年、季、月資金使用計劃，甲方按雙方約定的方式確保建設資金，各種款項，在乙方的付款審批流程完成后支付。工程完工后，負責組織工程竣工結(jié)算編制，申請結(jié)算審查和審計，辦理工程在保修期內(nèi)工程尾款的支付申請手續(xù)；7.8.4 負責編制年、季、月的投資完成報表、財務用款計劃報表、月度、季度成本分析報告等文件；7.8.5 嚴格按照甲方提出的使用功能需求批準的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設；7.8.6 其他工程投資管理工作。7.9 項目安全管理7.9.1 乙方承擔本項目所有安全監(jiān)管責任，且項目安全管理必須貫穿于工程設計、采購、施工、試運行各階段； 7.9.2 按照政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負責辦理工程安全監(jiān)督申報等有關(guān)手續(xù)；7.9.3 乙方應對本工程的安全生產(chǎn)負有全部監(jiān)管責任，確保不因管理過失出現(xiàn)重大責任事故；7.9.4 明確施工單位的安全職責，督促并檢查施工單位安全措施的制定和落實。負責加強安全培訓教育，增強施工人員安全保護意識；7.9.5 如有事故發(fā)生，乙方負責參加事故調(diào)查，采取措施保護事故現(xiàn)場，按安全事故責任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報并處置，同時需書面通報甲方。7.9.6 其他工程安全管理工作。7.10 項目文明施工管理7.10.1 乙方按照施工合同約定，負責督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場設施齊全，工地衛(wèi)生清潔和管理資料完備。交工前清理現(xiàn)場應符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)均應達到深圳市文明工地的要求；7.10.2 負責建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡，與施工單位簽訂文明施工責任書，檢查文明施工落實情況；7.10.3 在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，乙方負責按有關(guān)法律規(guī)定進行處理，并有責任督促施工單位予以保護，不得擅自處理；7.10.4 其他文明施工管理工作。7.11 工程竣工驗收及移交7.11.1 負責組織甲方、勘察、設計、施工和監(jiān)理單位等，按照國家現(xiàn)行驗收規(guī)范辦理項目總體竣工驗收申報手續(xù)，并配合市有關(guān)管理部門進行項目總體竣工驗收；負責辦理工程竣工驗收備案手續(xù)；7.11.2 項目總體竣工驗收合格后，應盡快向甲方移交有關(guān)圖文資料、賬目以及設施和庫存物品，并按有關(guān)規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)；7.11.3 工程質(zhì)量缺陷保修期內(nèi)，乙方負責組織施工單位解決質(zhì)量保修期的工程質(zhì)量問題；7.11.4 自本項目所有工程竣工驗收合格后，在乙方將全部工程及相關(guān)資料移交給甲方之日起15日內(nèi)，甲方將相應費用撥付給乙方。7.11.5 其他竣工和移交管理工作7.12 項目部印章的管理7.12.1 乙方應指定專人管理項目部印章，并建立完善的項目部印章用印審批流程和制度，未經(jīng)完整的項目部印章用印審批流程，不得使用項目部印章。7.12.2 項目部印章系非經(jīng)濟類用章，僅供項目部用于與施工、監(jiān)理單位及施工配合單位聯(lián)系工作和相關(guān)技術(shù)、資料往來，及項目的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管理以及工程內(nèi)業(yè)資料的往來。7.12.3 嚴禁在下列文件上使用項目部印章：（1）工程合同、材料采購等任何經(jīng)濟性合同；（2）任何內(nèi)容的欠條、收據(jù)等欠款文件；（3）任何形式的擔保文件；（4）空白、有涂改的文件；（5）對外借款合同；（6）工程量結(jié)算憑證。7.12.4 乙方應妥善保管項目部印章，項目部印章如有損壞、遺失的，乙方應及時通知甲方，并將損壞的項目部印章交還甲方重新刻制。7.12.5 乙方應于項目竣工驗收后或本合同解除時，及時將項目部印章交回給甲方。7.12.6 乙方違反本合同約定使用項目部印章，導致甲方遭受損失的，由乙方承擔全部法律責任。7.13 其它項目管理工作7.13.1 負責項目建設過程中的所有其它管理工作；7.13.2 負責協(xié)調(diào)各政府管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設的順利進行；7.13.3 負責為辦理進口材料、設備的報關(guān)，以及工程完工后應提交的有關(guān)證明等手續(xù)；7.13.4 工程建設期結(jié)束后，負責做好工程范圍以外、所有受工程建設影響的土地及地上地下構(gòu)筑物、建筑物等的恢復工作；7.13.5 其他與項目建設有關(guān)的各項工作，均應由乙方負責。第八條 雙方代表8.1 甲方代表為饒江山，聯(lián)系電話8.2 乙方代表為王延佳，聯(lián)系電話8.3 甲乙雙方之間有關(guān)文件的傳遞、接收以及指令的發(fā)布等均由各自代表簽字確認，但任何涉及甲乙雙方實質(zhì)性權(quán)利義務關(guān)系的文件（如需對本合同進行修改、變更、解除或終止等），須由甲乙雙方另行簽訂補充協(xié)議。8.4 除在文件簽收中予以確認外，雙方代表對文件的簽收并不表明對簽收文件內(nèi)容的確認。8.5 甲乙雙方任何一方代表更換的，應提前3個工作日以書面方式通知另一方。第九條 項目財務管理及項目建設資金支付9.1 項目財務管理及核算由乙方對甲方進行全程輔導，包括但不限于會計科目、明細賬冊的建立及相關(guān)報表的設置、會計處理的意見咨詢等。9.2 項目稅務管理由乙方對甲方進行全程輔導，包括但不限于稅務核算、稅務處理意見咨詢等。9.3 由乙方提供總資金計劃表，明確開發(fā)項目各階段所需的資金及分析。在實際開發(fā)過程中因工程設計修改等原因造成的額外成本、費用支出， 須經(jīng)甲乙方代表簽批確認后及時調(diào)整總資金計劃表并報給甲方財務。9.4 每月20日由乙方提供次月的月度資金計劃表（該表須按工程項目、合同、所需資金、付款日期詳細列示，甲乙方代表須簽批確認），甲方負責按照該表所需資金次月1日配置并劃款入銀行共管賬戶。若乙方根據(jù)實際情況需調(diào)整月度資金計劃表中的款項支付金額的，須提前3個工作日書面通知甲方，且本月付款總金額不得超過本月資金計劃額度。9.5 銀行共管賬戶：由甲方開立銀行共管賬戶并開通網(wǎng)銀付款功能。甲乙雙方各執(zhí)一枚網(wǎng)銀UK，其中乙方執(zhí)操作員UK，甲方執(zhí)授權(quán)人員UK。9.6 付款流程：乙方負責具體付款原始憑證（如工程付款申請單的填寫、相關(guān)責任人的審批、發(fā)票、合同等）的收集整理及乙方代表簽批審核，保證付款原始憑證的完整、合法及相關(guān)責任人簽批的完整、真實。乙方向銀行共管賬戶發(fā)出網(wǎng)銀付款操作指令，甲方在乙方發(fā)起操作指令后的1個工作日內(nèi)完成授權(quán)指令。因乙方原因未按照月度資金計劃表中的付款期限要求及時發(fā)出付款指令，造成的工期延誤及損失由乙方承擔。因甲方原因未按照本合同的付款流程時限規(guī)定及時完成授權(quán)指令，造成的工期延誤及損失由甲方承擔。特殊緊急事項付款流程：乙方須及時向甲方提供經(jīng)乙方代表簽批的書面付款申請，并發(fā)出網(wǎng)銀付款操作指令，甲方在1個工作日內(nèi)完成授權(quán)指令。9.7 財務資料移交：每月30日乙方須向甲方移交本月的所有財務資料。9.8 每月10日前由乙方提供上月月度資金支付統(tǒng)計表，詳細列明實際款項支付情況及未付余額，并對資金使用情況進行詳細分析及說明。第十條 雙方的權(quán)利和義務10.1 甲方的權(quán)利和義務10.1.1 甲方為本項目所有人，對本項目享有處分權(quán)和收益權(quán)。10.1.2 甲方對本項目運營過程中的下列事項享有審核權(quán)和最終決定權(quán)，甲方應在收到乙方代表簽字的正式書面報告后五個工作日內(nèi)給予回復：10.1.2.1 項目的總體開發(fā)計劃和招標計劃；10.1.2.2 項目的建筑、室內(nèi)裝修、園林景觀部分的方案設計、初步設計、施工圖設計；10.1.2.3 項目建設工程概算和目標成本的確定；10.1.2.4 項目施工總承包單位的確定；10.1.2.5 建筑設計、室內(nèi)設計、園林景觀設計公司以及監(jiān)理公司、造價顧問公司的確定；10.1.2.6 重大設計變更的確定；10.1.2.7 重大成本變更的確定；10.1.2.8 其他重要事項的確定。10.1.3 甲方有權(quán)提出、變更各項項目使用功能需求和相關(guān)的建設標準和要求，竣工的工程應完全滿足甲方提出的各項合理要求。因甲方原因?qū)е履繕顺杀咀儎蛹?或工期影響，由甲方承擔相應責任，包括但不限于順延工期、調(diào)整目標成本。10.1.4 甲方有權(quán)對本項目運營過程中的所有事項進行監(jiān)督，必要時可組織有關(guān)單位對本項目進行專項檢查和檢測。 10.1.5 乙方在本合同履行期間，調(diào)換項目經(jīng)理、主要負責人及主要專業(yè)技術(shù)人員，須事先向甲方說明理由并經(jīng)甲方書面同意。甲方如發(fā)現(xiàn)乙方人員明顯不能勝任其工作，或不按本合同履行義務給工程造成損失的，有權(quán)要求乙方更換該人員，給甲方造成損失的，甲方有權(quán)要求乙方承擔相應的賠償責任。10.1.6 甲方有權(quán)要求乙方根據(jù)本合同的約定提交本項目開發(fā)管理工作的各類情況報告。10.1.7 甲方有權(quán)對工程建設管理過程中出現(xiàn)的問題，向乙方提出意見和建議。10.1.8 在乙方組織安排駐現(xiàn)場項目組的基礎上，甲方有權(quán)安排工作人員全程參與本項目現(xiàn)場的施工管理和資料管理，其工作由乙方安排，甲方派駐人員的勞動報酬由甲方支付。10.1.9 按本合同的約定，按時、足額向乙方支付委托管理服務費。10.1.10 甲方對于乙方在委托管理期間提出的書面意見，應當在收到書面意見后原則上3個工作日內(nèi)給予書面答復，重大事項應在5個工作日內(nèi)給予書面答復。甲方未在該期限內(nèi)給予書面答復或提出異議的，視為同意乙方的書面意見。本合同另有約定的除外。10.1.11 本合同履行過程中，需要甲方在報批報建文件、對外簽訂的合同或其他文件上用印的，甲方應當積極配合乙方辦理各種用印手續(xù)。 10.1.12 甲方應按照本合同的約定，在取得建設用地規(guī)劃許可證后，向乙方進行符合施工要求的施工場地移交和資料移交，使本項目順利開始開發(fā)建設。10.1.13 甲方應按照本合同的約定積極履行義務，配合乙方做好項目開發(fā)管理工作。10.1.14 甲方應按照本合同的約定，參與本項目竣工驗收和交付。10.1.15 甲方應當會同乙方確定本項目各項功能需求和相關(guān)的建設標準。甲方提出變更要求，應當通知乙方，雙方根據(jù)該變更共同對工期成本管理目標進行調(diào)整和變更。 10.2 乙方的權(quán)利和義務10.2.1 乙方應對本項目取得建設用地規(guī)劃許可證等相關(guān)的前期工作提供指導及積極的協(xié)助； 10.2.2 乙方有權(quán)要求甲方按照本合同的約定支付委托管理服務費；10.2.3 乙方按照本合同的約定完成本合同第7條所述的全部工作內(nèi)容，自行及督促第三方及時完成本項目建設；10.2.4 乙方應接受甲方對本項目開發(fā)建設所有事項的監(jiān)督，按照有利于本項目整體利益的原則，接受甲方對本項目提出的使用需求及相關(guān)建設標準、建設意見，恪盡職責履行本合同約定的義務，努力實現(xiàn)項目管理目標，并不得損害甲方利益；10.2.5 乙方在簽訂本合同后10日內(nèi)，按照本合同約定組建項目部并向甲方報送項目經(jīng)理、技術(shù)總負責人、各部門負責人及派駐現(xiàn)場人員名單和項目委托管理方案，乙方應確保項目部的專業(yè)性和人員的穩(wěn)定，以確保合同的全面履行；10.2.6 乙方應嚴格有關(guān)資質(zhì)的管理，確保項目承包人與各專業(yè)工作單位必須滿足國家有關(guān)資質(zhì)的要求;10.2.7 乙方應通過招投標或其他市場化原則確定除甲方按照本合同第10.1.2.4或10.1.2.5確定的專業(yè)工作單位之外的其它專業(yè)工作單位，并代表甲方承擔并履行甲方與各專業(yè)工作單位簽訂的各合同項下的甲方有關(guān)權(quán)利義務，并監(jiān)督各專業(yè)工作單位履行合同；負責做好項目建設中與有關(guān)專業(yè)工作單位的結(jié)算工作； 10.2.8 在甲方的協(xié)助下完成本項目的前期報批報建工作；經(jīng)甲方批準，乙方可根據(jù)初步設計、施工圖設計以及工程實施階段對設計進行優(yōu)化，控制工程造價；未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以任何方式、任何理由進行修改、復制、出版、轉(zhuǎn)讓、公開或向第三人提供本項目工程設計成果或復制件。10.2.9 乙方對本項目的工程質(zhì)量、進度、成本與安全全面負責。乙方按照本合同約定的項目委托管理目標、建設方案、建設規(guī)模、建設內(nèi)容、建設標準、建設工期和項目總投資，進行項目建設組織管理，實施進度、成本、質(zhì)量、安全四大控制的具體工作，嚴格控制建設項目概算和預算，確保項目質(zhì)量和按期交付使用及無重大傷亡事故；10.2.10 協(xié)助和監(jiān)督監(jiān)理方進行本項目的監(jiān)理工作；10.2.11 乙方負責審核和監(jiān)督各單位工程、分部工程、分項工程的開工、管理，組織各項隱蔽工程的驗收、中間環(huán)節(jié)驗收及竣工驗收，負責申報項目竣工驗收；10.2.12 本項目竣工后，項目各項指標必須符合土地使用權(quán)出讓合同、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證等要求，必須能夠通過建設工程竣工驗收備案，取得建設工程規(guī)劃驗收合格證明文件及房地產(chǎn)證；10.2.13 竣工驗收通過后，及時與甲方辦理移交手續(xù)；10.2.14 乙方應按照本合同第11條的約定負責質(zhì)保期內(nèi)的相關(guān)管理工作；10.2.15 乙方應按季度和年度向甲方提交項目管理報告，并在項目正式開工、地基基礎完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗收等重要階段，專項向甲方提交專題工作報告。項目管理報告應包括以下內(nèi)容：A.項目開發(fā)主要工作（包括前期、規(guī)劃設計、工程營造）的進度和進展情況，以及和項目開發(fā)計劃的對比分析；B.項目成本的發(fā)生和異動情況分析；C.項目各項費用的發(fā)生和異動情況分析；D.項目當周/當季的資金使用情況和下周、季度的資金需求計劃；E.甲方關(guān)注的其他重點工作情況。如遇方案、開發(fā)計劃、成本等重大調(diào)整，乙方須及時向甲方匯報；10.2.16 乙方每次召開與項目相關(guān)的會議應及時通知甲方派員參加會議，以保障甲方的知情權(quán)；10.2.17 對于第10.1.2條所述的需要甲方審批的事項，須取得甲方的書面審批意見方可執(zhí)行。因甲方耽擱、反復導致的工期延誤由甲方負責。10.2.18 乙方應按國家有關(guān)建設工程檔案管理規(guī)定建立完整的項目建設檔案，并配備專職人員負責管理，在項目建成移交時將項目設施、工程檔案、財務檔案及相關(guān)文件資料全部提交給甲方及其有關(guān)部門，并確保所有資料的真實性和準確性、完整性； 10.2.19 在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得甲方書面同意，不得泄露其在管理本項目時獲知的任何甲方及本項目、本合同業(yè)務有關(guān)的保密資料；10.2.20 乙方應當自行完成本合同約定的全部委托管理服務工作。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本合同委托管理服務工作全部或部分轉(zhuǎn)包或轉(zhuǎn)讓給第三人完成；10.2.21 乙方應依據(jù)法律規(guī)定參加工傷保險和人身意外傷害險；同時，乙方應監(jiān)督施工單位和工程相關(guān)單位購買相應保險；10.2.22 乙方保證以甲方名義購買的材料和工程設備，包括備品備件、安裝專用工程器具與隨機資料，必須專用于本項目，未經(jīng)甲方同意，乙方不得挪作他用。10.2.23 本合同約定的乙方其它各項義務。 第十一條 項目缺陷及保修11.1 乙方開發(fā)建設的本項目應達到本合同所約定質(zhì)量標準。11.2 甲方可自行或委托專業(yè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)查驗工程質(zhì)量，如查驗認為工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，但有不符合本合同約定的質(zhì)量標準之處，并因此導致工程存在安全隱患，或減損項目價值，或減損項目使用功能的，可認定為項目存在缺陷。11.3 在竣工驗收后交付給甲方前發(fā)現(xiàn)項目存在缺陷的，乙方應督促施工單位在最短期限內(nèi)修復該等缺陷。11.4 乙方在項目交付給甲方時，應督促相關(guān)施工單位同時向甲方出具工程質(zhì)量缺陷保修書。按照相關(guān)法律規(guī)定簽訂工程質(zhì)量缺陷保修書是竣工驗收的條件之一。乙方應當按法律、法規(guī)規(guī)定和施工合同約定的保修內(nèi)容、范圍、期限和責任，落實施工單位與甲方簽訂工程質(zhì)量缺陷保修書。施工單位未能提交工程質(zhì)量缺陷保修書、無正當理由不與甲方簽訂工程質(zhì)量缺陷保修書，乙方不得與施工單位辦理結(jié)算。11.5 乙方負責與施工單位落實各項工程的保修期限及保修責任。建筑工程的保修期限自項目竣工驗收合格之日起算，具體保修期限如下：11.5.1地基基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設計文件規(guī)定的本項目的預計使用年限；11.5.2 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；11.5.3 供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；11.5.4 電氣管線、給排水管道、設備安裝為2年；11.5.5 裝修工程為2年；11.5.6其他項目的保修期限由甲方和施工單位在工程質(zhì)量缺陷保修書中約定。11.6 項目在保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方應當向施工單位發(fā)出保修通知，并督促施工單位在接到保修通知后，到現(xiàn)場核查情況，在工程質(zhì)量缺陷保修書約定的時間內(nèi)免費予以保修。發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或者嚴重影響使用功能的緊急搶修事故，乙方應督促施工單位接到保修通知后，應當立即到達現(xiàn)場搶修。保修完成后，由雙方和施工單位共同組織驗收。乙方未能履行該義務，或未能督促施工單位按工程質(zhì)量缺陷保修書約定保修的，甲方可另行委托其他單位保修，相關(guān)的費用可向乙方和施工單位主張賠償。11.7 在保修期限內(nèi)，因房屋建筑工程質(zhì)量缺陷造成甲方、使用人或者第三方人身、財產(chǎn)損害的，由乙方負責處理。第十二條 違約責任12.1 甲方的違約責任12.1.1 因甲方原因出現(xiàn)下列情形，導致項目工作延期的，工期順延，甲方應按委托管理服務費總額每日萬分之五向乙方支付延期補償金，但延期補償金總額不超過委托管理服務費總額的20%；如導致對第三方的違約責任的，由甲方承擔：12.1.1.1甲方未按照本合同的約定，按時、足額向乙方配置項目建設資金，導致項目延期的；12.1.1.2因甲方未按時、足額向第三方支付設計費用、施工費用、采購費用等費用導致第三方遲延履行合同或解除與甲方之間的合同，并導致工期延誤的；12.1.1.3因甲方原因?qū)е麻_發(fā)計劃延誤、工期延誤的。12.1.2 甲方無故未按本合同約定向乙方支付委托管理服務費的，從逾期付款的第5個工作日起，甲方按當期應付未付款每日萬分之五向乙方支付逾期付款的違約金。12.1.3 因甲方未按本合同約定履行義務，給乙方造成損失的，應予以賠償。12.2 乙方的違約責任：12.2.1 除本合同另有約定的情形外，因乙方原因出現(xiàn)下列情形，乙方應負責處理并積極向責任方追索；導致甲方遭受損失的，乙方應承擔賠償責任，但乙方依據(jù)本合同12.2.1和12.2.2條承擔的賠償總額以乙方應收取的全部委托管理服務費為限，經(jīng)乙方協(xié)助甲方向第三方索賠后獲得賠償?shù)?，可以在獲得賠償范圍內(nèi)免除乙方相應責任：12.2.1.1 工程質(zhì)量達不到合同約定的質(zhì)量標準；12.2.1.2 發(fā)生人員傷亡等安全事故；12.2.1.3 項目材料或工程設備被盜；12.2.1.4 施工方拒不承擔保修責任或工程質(zhì)量缺陷導致甲方、使用人或者第三方人身、財產(chǎn)損害； 12.2.1.5 施工方或乙方拒不移交工程資料或拒不退場；12.2.1.6甲方因履行項目各類施工合同、勘察設計合同、監(jiān)理合同、檢測合同、咨詢審查合同、采購合同等與第三方發(fā)生爭議、糾紛或訴訟；12.2.1.7 其他因乙方原因?qū)е录追皆馐軗p失的情形。12.2.2 如因乙方原因未能按合同進度計劃完成工作，乙方應采取措施加快進度，超出目標成本的承擔加快進度所增加的費用。因乙方原因工期延誤， 乙