1工程進(jìn)度計劃與措施.doc

1工程進(jìn)度計劃與措施 六、工程進(jìn)度計劃與措施工程進(jìn)度計劃按工程合同工期完工不僅是投標(biāo)者須盡的合同責(zé)任，而且合同工期能否完成也直接影響著投標(biāo)人的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為此本投標(biāo)人將忠實執(zhí)行合同條款，發(fā)包人的指示和要求，采取各種有效措施，確保該工程提前完成全部工程任務(wù)。 1、一旦中標(biāo)，本投標(biāo)人將嚴(yán)格按發(fā)包人的要求，組織強(qiáng)有力的施工隊伍，精良的設(shè)備和具備豐富施工經(jīng)驗、相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員，應(yīng)用成功的施工新技術(shù)、新工藝、新方法，合理安排工期，編制切實可行的施工計劃，優(yōu)質(zhì)高效地按計劃完成工程任務(wù)。 同時根據(jù)本工程施工特點，為了保證優(yōu)質(zhì)、快速完成本工程施工任務(wù)，將采取以下具體措施1)、超前準(zhǔn)備超前作好思想、組織、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。 我局?jǐn)M對各級項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各級主要管理人員以及由各類工種組成的基本隊伍，進(jìn)行提前技術(shù)培訓(xùn)；針對工程的特點和工期要求，已有充分的思想準(zhǔn)備和足夠的技術(shù)儲備支持；對投入的主要機(jī)械設(shè)備在開工前做好全面的維護(hù)保養(yǎng)工作，充分保障機(jī)械進(jìn)場后的安全、高效使用。 一旦中標(biāo)，我局保證將在最短時間內(nèi)進(jìn)場開展工作，確保進(jìn)場快、安點快和開工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開端。 2）強(qiáng)有力的施工組織指揮由曾在多項類似工程施工項目中擔(dān)任項目經(jīng)理，具有豐富施工和管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任該項目經(jīng)理；選派經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強(qiáng)長期在項目中主管生產(chǎn)和技術(shù)的高級工程師擔(dān)任本項目的副經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人；選派長期在各個項目部工作、具有豐富生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗的技術(shù)管理人員擔(dān)任項目主要部門負(fù)責(zé)人和項目部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理能力的業(yè)務(wù)的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、測量、機(jī)電、試驗工程師和各項業(yè)務(wù)主管，確保項目順利實施。 3）組織得力的后勤保障系統(tǒng)項目部將組建得力的后勤保障機(jī)構(gòu)，按計劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購供應(yīng)，計劃好供應(yīng)周期和采購運輸方案，不出現(xiàn)停工待料，特別是在雨季時，要有計劃和進(jìn)行必要的材料、物資的倉儲，一旦發(fā)生斷道時，有足夠的物資供應(yīng)，確保施工能連續(xù)順利進(jìn)行。 4）施工進(jìn)度計劃的實施與控制本投標(biāo)人將從施工準(zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作。 施工隊伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)點施工做到“三快”進(jìn)場快、安家快、開工快，迅速掀起生產(chǎn)高潮。 以基礎(chǔ)開挖為重點，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃及詳細(xì)的旬、月、季、年施工計劃表，每天專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時匯報，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程工期。 主要有以下措施推行工期目標(biāo)責(zé)任制推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核項目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 我局將建立工期目標(biāo)的計劃的檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計劃；對難點工序有預(yù)備方案，必要時調(diào)整資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實處。 確立合理的分階段工期目標(biāo)，分階段進(jìn)行工期控制對相關(guān)聯(lián)控制工程，要仔細(xì)分析，確立合理的分工序、分階段工期目標(biāo)，采取得力措施，分階段進(jìn)行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證總工期目標(biāo)實現(xiàn)。 強(qiáng)化計劃管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮根據(jù)施工組織的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度，編制年度、季度和分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計劃。 月旬作業(yè)計劃要落實到班組。 要以旬、月計劃保證季度計劃的實現(xiàn)，以季度計劃保年度計劃的完成。 從而保證總工期的如期實現(xiàn)。 施工組織和計劃要結(jié)合現(xiàn)場實際和季節(jié)性因素，既要滿負(fù)荷工作，又要留有余地，確保計劃的嚴(yán)肅性、可靠性。 加強(qiáng)施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。 科學(xué)的施工進(jìn)度管理安排好分段平行流水作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，對施工進(jìn)度實行動態(tài)管理。 根據(jù)招標(biāo)文件和合同要求，編制好實施性施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化施工方案和網(wǎng)絡(luò)計劃，重點作好進(jìn)度和資源的優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，壓縮非關(guān)鍵線路時差和資源，緊緊抓住關(guān)鍵路線各道工序和重難點攻關(guān)，確保關(guān)鍵路線的施組進(jìn)度。 5）控制項目工期的特殊保證措施根據(jù)本工程的特點，為保證該工程按計劃完工，決定采取以下措施嚴(yán)格按本設(shè)計所確定的進(jìn)場人員、機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量和進(jìn)場時間組織進(jìn)場，以保證本工程按期開工。 做好工程資源保障工作，對重點項目要進(jìn)行重點保障，確保各重點項目的資源配置。 實行施工計劃交底制度，作到各級施工人員對各項目的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項目的施工。 在施工組織上，各工程盡可能采取平行分段流水作業(yè)，以增加各工程項目的施工力量，盡可能早完成土石方開挖，為盡早澆筑砼施工創(chuàng)造條件。 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時反饋各項目實際進(jìn)展情況，施工計劃管理人員根據(jù)情況經(jīng)發(fā)包人同意后適時調(diào)整、修正和完善計劃，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善后的施工計劃組織施工，以確保工程按計劃完工。 施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)個別項目實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，本投標(biāo)人將采取各種有效措施，對該項目實施重點突擊，以追回遲滯的工期，保證其后序項目施工不受影響。 為確保施工的連續(xù)正常，備足足夠功率的發(fā)電機(jī)，以備停電時正常施工。 2.勞動競賽的組織與實施施工當(dāng)中適時開展勞動競賽活動，設(shè)立階段進(jìn)度目標(biāo)獎勵，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，振作精神，加快施工進(jìn)度。 3.雨季施工安排1）及時收取氣象信息，做好施工安排，搞好雨季施工及生產(chǎn)防護(hù)，專人負(fù)責(zé)已施工地段及現(xiàn)場設(shè)施的防護(hù)，同時備足防風(fēng)、防暴雨用品，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。 2）雨季來臨之前解決好排水設(shè)施和備足防暴雨沖刷器具及臨時房屋。 3）汛前備足工程材料、成立防汛組織、查明汛情隱患，做好防汛準(zhǔn)備工作，有備無患。 4）抓好施工協(xié)調(diào)減少施工干擾成立專門施工協(xié)調(diào)小組，下大力氣加強(qiáng)和有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)作，主動配合，力爭在每個工序開始前把干擾減少到最低程序，使工程施工順利進(jìn)行，只有這樣才能確保工期要求。 服從發(fā)包人統(tǒng)一指揮，積極做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，合理解決場地利用、共用運輸?shù)缆返葐栴}，求得相互配合與支持。 協(xié)調(diào)好與周邊單位和居民的關(guān)系，主動提供幫助及早解決征地拆遷等工作，爭取時間，盡快投入全面施工。 二、進(jìn)度計劃保證措施 1、在業(yè)主提出的控制性工期目標(biāo)下，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度各級計劃，實行計劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制，并根據(jù)實際進(jìn)度及時編制和調(diào)整計劃。 以網(wǎng)絡(luò)計劃為主，控制工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)；編制周計劃、旬計劃、月計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保證計劃的實現(xiàn)。 2、加強(qiáng)對計劃的檢查、跟蹤、督促。 建立月會、周會等制度，檢查工程進(jìn)展和計劃執(zhí)行情況。 分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計和準(zhǔn)備，避免一切不必要的停工和延誤。 3、項目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的施工生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下一周的工作。 4、對于難以預(yù)見的因素，導(dǎo)致施工進(jìn)度趕不上計劃要求時，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員及時研究，按照“雨天損失晴天補(bǔ)，上周損失下周補(bǔ)”原則，采用加大人員、設(shè)備、材料的投入等方法，安排趕工計劃。 5、做好與業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問題，避免不必要的延誤。 6、強(qiáng)化項目部內(nèi)部的管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度，鼓勵職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度。 7、在保證安全的前提下，科學(xué)管理，統(tǒng)籌計劃，合理安排各施工工序間立體交叉、平行、流水作業(yè)，充分利用人力物力和機(jī)械設(shè)備資源。 8、做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，辦理測量樁點的交接手續(xù)，搞好復(fù)測和材料取樣，砂漿、混凝土配合比的選配，料場的選擇等工作。 9、搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計劃，疏通供應(yīng)渠道。 10、抓好施工人員、熟練施工隊伍的及時到位。 11、辦理征（租）地手續(xù)，做好施工便道及臨時房屋的修建工作。 架設(shè)、配備、修建電力、通訊線路和供水設(shè)備， 三、工期影響因素預(yù)防措施 1、設(shè)備故障的應(yīng)急措施關(guān)鍵項目制訂重要施工機(jī)械出現(xiàn)故障的應(yīng)急方案。 機(jī)械配備時考慮一定備用數(shù)量，出現(xiàn)故障時及時組織力量搶修。 設(shè)備投入使用前作好全面檢修，使用過程中勤檢修、勤保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率和出勤率。 制定應(yīng)急檢修計劃，準(zhǔn)備充足的更換配件，在設(shè)備發(fā)生故障后，能夠及時檢修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 2、停電、停水的應(yīng)急措施專人負(fù)責(zé)電的供應(yīng)，同時自備必須的柴油發(fā)電機(jī)。 在施工期間，自備柴油發(fā)電機(jī)隨時處于待機(jī)準(zhǔn)備狀態(tài)，防止由于其他原因，突然斷電。 關(guān)鍵工序開工前，必須與業(yè)主有關(guān)部門聯(lián)系，向其說明不能停電的重要性，確保現(xiàn)場電力供應(yīng)正常。 水與電一樣重要，現(xiàn)場自備水車，確保現(xiàn)場有充足的生產(chǎn)用水。 在拌和站修建蓄水池，保證革命大渠臨時停水時，混凝土生產(chǎn)不中斷。 3、降雨編制雨季施工保證措施，報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，嚴(yán)格實施。 與當(dāng)?shù)貧庀笈_站建立聯(lián)系，及時了解天氣變化情況，大雨來臨前，施工現(xiàn)場作好防雨準(zhǔn)備，確保人員、設(shè)備、工程實體不受損壞。 4、大風(fēng)、大霧預(yù)報有大風(fēng)、大霧時，受影響的作業(yè)盡可能提前。 過后采用延長作業(yè)時間等措施將損失工期趕回。 5、材料供應(yīng)不及時或停供的應(yīng)急措施材料的存儲量必須大于工程的使用量，且必須提前進(jìn)場，確?，F(xiàn)場倉庫有足夠的備用材料。 油庫存儲7天的用油量，砂石骨料堆場儲存高峰月5天的需要量，水泥儲存量高峰月5天的需要量。 建立多家合格供應(yīng)方名冊，物資部提前進(jìn)行采購，避免停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。 6、不可預(yù)見的影響因素如不可抗力因素、設(shè)計變更等，發(fā)揮我們豐富的施工經(jīng)驗，盡可能早地提出參考意見給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位，當(dāng)發(fā)生時做到忙而不亂。 四、趕工措施 1、施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時分析原因，制定應(yīng)急措施，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。 2、在整個工程的施工過程中，緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其他項目，盡量縮短非關(guān)鍵項目施工時間，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，按照“雨天的損失晴天補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的原則，確保關(guān)鍵線路按期實現(xiàn)。 3、在配置機(jī)械、人員數(shù)量過程中，考慮一定的富余。 出現(xiàn)工期延誤情況時，采用增加作業(yè)時間等措施提高施工強(qiáng)度。 如果現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料數(shù)量仍不足時，加大資金投入，積極組織所需人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，把工期損失減少到最小。 保障措施 1、勞動力的保證措施 （1）確保高峰期勞動力的需求。 根據(jù)施工進(jìn)度的安排，我公司將提前準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排，及時調(diào)增工地勞動力人員，確保施工高峰期勞動力的數(shù)量，滿足施工要求。 （2）配套建筑物工程是關(guān)鍵性工程，施工過程中要安排充足的勞動力，確保每個施工過程能按網(wǎng)絡(luò)計劃完工。 （3）本工程技術(shù)含量較高，我公司若中標(biāo)，將從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人充實到本工程，確保本工程人員素質(zhì)的要求。 2、資金的保證措施 （1）加強(qiáng)資金管理，合理運作，確保工程資金的需用，特別確保資金用于工程施工的需要。 （2）做好施工計劃工作，安排各月的資金需要量，并提前協(xié)調(diào)好資金的使用。 （3）以控制性工期作為主要控制目標(biāo)，制定工程施工獎罰管理辦法，把獎金用在招標(biāo)文件中指定時間內(nèi)必須完成的控制性項目上，確保工程計劃進(jìn)度的實施。 3、材料和設(shè)備的保證措施 （1）配備充足的施工機(jī)械，同時加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率，配備充足的機(jī)務(wù)人員和維修人員，配備充足的配件和易損件。 (2)加強(qiáng)計劃控制，做好施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格按計劃組織物資供應(yīng)，確保各種物資運輸工作提前進(jìn)行，盡早到場，做好各種物資的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。 (3)調(diào)配一批靈活性、機(jī)動性大的設(shè)備以滿足施工的需要。 若出現(xiàn)停電現(xiàn)象時采用柴油發(fā)電機(jī)供電，使停電期也可進(jìn)行施工，從而縮短工期。 (4)備足周轉(zhuǎn)性材料根據(jù)本工程的施工方法和施工進(jìn)度計劃，備足周轉(zhuǎn)性材料，保證進(jìn)度不受影響。 (5)加強(qiáng)材料管理按照材料計劃進(jìn)行材料的采購、運輸和管理工作，材料進(jìn)場前要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗、驗收工作，不合格的材料杜絕進(jìn)入工地，質(zhì)量合格的材料要按計劃要求進(jìn)入工地，絕不能出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 4、優(yōu)化施工程序，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，發(fā)揮機(jī)械效率，充分利用人、財、物等資源，盡量縮短工期。 5、做好進(jìn)度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，安排好月、旬、日計劃，按流水作業(yè)施工。 6、加強(qiáng)各方