XX年度環(huán)境監(jiān)察工作總結及XX年工作安排.doc

XX年度環(huán)境監(jiān)察工作總結及XX年工作安排 xx總結 時間一晃而過，彈指之間，xx年已經過去， 回顧過去的一年里，在公司領導和同事們悉心關懷和指導下，再加上我自己的努力和認真學習，在工作中取得了一定的成績，但同時也存在了諸多不足之處?，F(xiàn)將本年度工作總結如下： 一、xx年工作完成情況 1、 公司內部審核情況 ? 為了確保質量/環(huán)境/HSF管理體系的符合性和有效性，根據xx年度體 備/工裝管理、人力資源管理及分析改善的完整，整體來講還是有很多不足，必須繼續(xù)努力改善。 附件1：公司內部審核問題點分布及改善情況 附件2：分廠內部審核問題點分布及改善情況 2、 公司第二方客戶審核情況 ? 對客戶要求積極響應,在規(guī)定時間內完成客戶資料的提交，客戶現(xiàn)場審核 做好陪同和問題點記錄以及后續(xù)整改情況的跟進，本年度接收客戶質量、環(huán)境或者其他要求的自主/現(xiàn)場審核如附件，對應的要求及問題點均在客 戶要求范圍內完成。畢竟二方審核工作時間相對緊張，且抽樣具有一定的局限性，所以所發(fā)現(xiàn)的還只是局部的問題，各部門在以后的體系運行過程中應加強監(jiān)督和自我檢查，更好的滿足公司及相關方的要求。 附件：xx年二方客戶審核管理臺賬 3、 公司第三方客戶審核情況 ? xx.5.30-5.31,XX認證機構對公司ISO9001/ISO14001體系運行情況進 行為期2天的正式審核，在各部門的配合下，審核工作順利完成，最終審核機構開出4個一般不符合項及5個建議改進項，問題點在審核后一個月內得到改善，xx.06月順利獲取ISO9001/ISO14001第一次監(jiān)督審核認證證書。 附件：ISO9001&ISO14001外審問題點改善情況 ? xx.9.9 XX認證機構對公司TS16949體系運行情況進行了正式審核前的 初審工作，提出6項需改善的問題，問題點在正式審核前得到有效改善，xx.9.27-9.29，認證機構進行為期3天的正式審核，在各部門的配合下，審核工作順利完成，最終審核機構開出4個一般不符合項報告（分別分布在控制計劃管理過程、設備管理過程、原材料檢驗過程、工藝控制如充磁過程等）和 22個一般建議改進項，相關不符合項報告于1個月內改善并收集證據回復認證機構，于xx.10月順利獲取ISO/TS16949:xx認證證書。但是認證審核由于時間相對集中，采取抽樣的方法，故所發(fā)現(xiàn)的問題點也并非全部的問題，且有部分問題（如供方品質管控能力提升；公司檢驗和試驗人員對產品的國家標準、五大工具的應用了解不夠，需加強培訓管理；汽車產品工藝標準評估認定）的改善對策未有落地實施，所以大家仍需自我檢查并不斷的改進。 附件：TS16949外審問題點改善情況 4、 供方環(huán)境報告更新情況 因各供方提供的環(huán)境報告有效時間節(jié)拍不一致，所以需定期檢索供方環(huán)境報告，并對即將過期的報告通知供方提交，xx年要求供方提交更新報告68份，并能符合客戶要求。 5、公司日常體系維護及6S檢查情況 ? 為了更好的推進公司體系的運行，不定期的對各部門關鍵職能過程進行抽 樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題較多的還是改善方案的落地執(zhí)行情況，比如變更管理、客訴的改善管理、材料不良8D、（制程/成品）品質異常改善報告單等改善情況；另外設備/工裝管理、汽車產品相關工藝文件的制定和工藝記錄的執(zhí)行情況。以上是體系運行相對薄弱的環(huán)節(jié)，問題點相對集中。 ? 根據公司文件規(guī)定，定期對生產現(xiàn)場的6S維護情況進行檢查，效果雖不 是很明顯，但是持續(xù)的貫徹和檢查，自然而然對員工產生一種制度的約束，目前的生產現(xiàn)場環(huán)境（硬性環(huán)境改善的情況下）較以往還是有很大的提升，人員素質也相對提升了。但是些許問題點在生產節(jié)拍和工作疲勞等因素下，會周而復始的發(fā)生，需巡回檢查。 6、 其他事項及體系項目開發(fā)情況 ? 知識產權管理體系開發(fā)：已建立知識產權管理手冊、知識產權管理制 度及知識產權管理標準所必須要求建立的程序文件13份及相關表單37份，目前已郵件發(fā)送各部門領導評審，待審批。 ? 職業(yè)健康安全管理體系開發(fā)：與質量/環(huán)境/HSF管理體系融合，初步建立 職業(yè)健康安全管理體系要求的程序文件及表單，待審批。 ? ISO9001:xx及IATF/TS16949:xx標準轉版工作：目前已培訓學習了 ISO9001:xx標準，IATF/TS16949:xx標準還在籌備中，已整體質量/環(huán)境/HSF/職業(yè)健康安全管理文件6份，待審批； 份，品質部考勤登記及工資計算； ? 新供方開發(fā)體系評審：1家。 ? 供方技術質量協(xié)議臺賬，并補充簽訂9份，后續(xù)工作已轉交品質 小易處理。 二、對目前工作的理解和認識 1、 要認清自己，處事有原則 作為公司的內審專員，找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不到感覺。公司體系的貫標，上要符合各項管理體系要求，下與各部門之間做好溝通，要切實把握好所扮演的角色，把握好工作分寸，管理不分巨細，工作到位。 2、 要善于溝通，做好協(xié)調工作 對于公司內部、二方及三方審核異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，提供解決問題的對策，可以提供多項備選方案，一旦方案確定后，責任部門要采取得力措施抓緊落實，做好督促檢查并結果反饋，充分做好協(xié)調的工作。 把握分寸，堅持原則，按章辦事，對事不對人。待同事：以禮、以誠，以情。 3、 要高效快捷，提高工作效率 體系工作必須要有強烈的時效觀念，求真務實，在有限的整改時間里要求責任部門對不符合項進行改善。明確該干什么，先干什么。 4、 要注意自身形象，起好表率作用 體系工作作為公司整體的核心要素之一，務必要加強自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造，同時在日常體系維護推進中，要引導員工提高產品質量意識，進而降低產品不良率。 三、個人工作不足及改進 1、 提高專業(yè)能力 針對各大體系標準的換版，首先要學會專業(yè)知識，并靈活運用于公司的體系貫標工作中。 2、 促進溝通和交流 改進獨來獨往的個人作風，促進和同事的溝通與交流。 3、 加強團隊協(xié)作 公司內部審核過程中，要改進以往單兵作戰(zhàn)的工作方式，加強內審組團隊協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的效果。 4、 總結經驗，創(chuàng)新思路 創(chuàng)新在公司的發(fā)展中占據著核心的地位，是一個公司不斷進步的靈魂。只有我們公司的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們的揚聲器&音響事業(yè)生生不息，未來的工作任重而道遠，必須不斷加強個人素質，團結同事，為公司的發(fā)展做出自己的一份力量！ WORD版本下載可 xx年全國重視安全環(huán)保的發(fā)展，我公司也感到壓力倍增，我部門安全環(huán)保管理工作在公司領導和安全管理委員會的領導下，在上級和相關業(yè)務部門的指導支持下，在各部門同事的密切配合下，緊緊圍繞著“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格貫徹“五落實、五到位”規(guī)定，以“安全生產、保護環(huán)境”為目標，致力消除安全隱患，進一步落實安全生產責任制，緊抓公司安全環(huán)保的管理、監(jiān)督工作，實現(xiàn)了年初制訂的全年安全生產目標。現(xiàn)將我公司xx年度的安全環(huán)保工作總結如下： 一、全年工作回顧 （一）、加強安全環(huán)保部內部建設，強化制度管理 1、完善安全管理制度，制定工作目標與計劃。在公司領導和公司安委會的指導下，我部門從公司發(fā)展的角度明確了職責，下發(fā)了關于切實做好xx年安全工作的決定，明確了安全生產管理目標，并擬定了安全生產工作計劃，為安全生產管理進一步走上規(guī)范化打好了基礎。 3、指導電廠對安全、環(huán)保應急預案按上級要求進行修訂，但未組織實施論證、詳審、驗收。 5、組織成業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理機構，建立、健全職業(yè)危害管理制度、登記檔案，但未進行評價。 6、積極參與公司相關制度建設，積極配合公司增產增效、節(jié)能降耗工作，節(jié)約辦公用品的使用，減少接待用餐、降低接待用餐檔次。 （二）、強化目標管理，積極組織宣傳活動 1、我部積極配合上級主管部門的要求進行量化責任目標，深化安全生產與環(huán)境保護責任制工作。公司總經理與各分管副總、分管副總與單位、部門負責人簽訂了安全生產目標責任書，堅持“誰主管、誰負責”的原則，責任層層分解，電廠做到安全責任分解到車間，落實到崗位，責任到人頭。 2、在公司領導、電廠的支持下，響應xx年全國安全生產月“加強安全法治、保障安全生產”這一主題，采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育、培訓學習和安全文化活動，達到了預期的效果。 （三）、開展以排查隱患為主的安全生產大檢查 1、我部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，每月組織兩