常村煤礦參觀心得總結(jié).doc

常村煤礦參觀心得總結(jié) 常村煤礦參觀心得總結(jié)(精選多篇)常村煤礦參觀心得總結(jié)(精選多篇)第一篇常村煤礦參觀心得總結(jié)常村煤礦參觀心得總結(jié)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，于XX年12月5日由我礦生產(chǎn)礦長陳引錄帶隊去常村煤礦進(jìn)行開掘工作面參觀學(xué)習(xí)。 雖然參觀學(xué)習(xí)時間只有數(shù)個小時，卻也讓參觀學(xué)習(xí)成員在回礦的路上爭相發(fā)表自己的看法，并提出需要我礦進(jìn)行學(xué)習(xí)的亮點。 本次參觀地點主要為常村礦開二隊1109巖石集中運(yùn)輸巷，其主要亮點分以下幾條 1、巷道成型好，巷道成一條直線，整體感官較好，在光面爆破的控制上很值得我礦學(xué)習(xí)。 2、噴漿質(zhì)量好，噴漿平整度控制的很到位，我礦可效仿常村礦定期舉行噴漿比賽，對取得較好成績的職工進(jìn)行獎勵，加強(qiáng)我礦職工積極性及施工時的責(zé)任意識。 3、管線吊掛規(guī)范、整潔，這一點也非常值得我礦學(xué)習(xí)。 4、物料碼放整齊，常村礦1109巖石集中運(yùn)輸巷有專用堆放物料的硐室，且物料牌整潔、清晰，物料碼放規(guī)整，如錨桿碼放后兩端對齊、噴漿管盤起碼放，且均上架碼放。 5、文明衛(wèi)生較好，工作面積矸很少（不超過一班），后巷無積水、水溝無淤泥，這些都很值得借鑒。 通過本次參觀學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)常村礦在現(xiàn)場管理上存在許多值得借鑒的亮點，通過借鑒這些亮點并實施，我礦開掘工作面整體感官必定會得到很大的提升。 第二篇參觀常村煤礦學(xué)習(xí)心得赴常村、余吾煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會潞新二礦綜掘一隊XX年6月13日-1-赴常村、同流參觀心得XX年5月13日，在集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的安排組織下，我們赴常村、余吾煤礦參觀學(xué)習(xí)。 這次參觀學(xué)習(xí)不僅使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學(xué)習(xí)提高的機(jī)會,也讓我們更加認(rèn)定了這句名言“煤礦安全，重在管理；安全管理，重在落實”。 他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊伍實力，也讓我們十分佩服，我們深深地感受到“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。 經(jīng)過認(rèn)真思考總結(jié)，共有以下幾點體會 一、礦井管理規(guī)范有序，實現(xiàn)了人性化管理。 1、井上管理一進(jìn)礦區(qū)進(jìn)入眼簾的是剛花園式工場，辦公樓、公寓樓、職工食堂、生產(chǎn)樓等建筑座落有序，地面環(huán)境實行小區(qū)式管理。 在礦區(qū)大門顯著位置有該礦全稱的醒目標(biāo)識，各個樓房、設(shè)施均有明顯的標(biāo)示。 生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生整潔，礦區(qū)主要公路實現(xiàn)了硬化，平整、暢通并且不揚(yáng)塵，植樹、種花、種草，綠化面積約為礦區(qū)面積XX年10月27日，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織我們?nèi)w員工以及部門領(lǐng)導(dǎo)參觀了煤礦，以下是我這次參觀后的心得體會。 煤礦總面積180平方公里，預(yù)計煤炭儲備量為22億噸，投產(chǎn)后按年產(chǎn)千萬噸計算可控開采年限近八十年，是公司主要的原料供應(yīng)基地，也是公司未來發(fā)展的基石，是為公司百萬噸項目配套的煤礦。 公司要想長遠(yuǎn)發(fā)展，除了有良好的管理體質(zhì)和先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新能力外，堅強(qiáng)的物質(zhì)基礎(chǔ)保障也是不可缺少的，煤礦所蘊(yùn)含的22億噸煤資源就是公司未來發(fā)展的強(qiáng)硬的物質(zhì)后盾，有了這一后盾，公司就會在激勵的市場競爭中經(jīng)受住外界各方面的沖擊，就會更有力的對公司進(jìn)行技術(shù)革新。 作為一名工藝崗位上的班長，我會盡職盡責(zé)，把自己這么多年的工作經(jīng)驗有效的應(yīng)用到項目當(dāng)中去，努力學(xué)習(xí)芳烴項目的各項技術(shù)知識，并結(jié)合自己的經(jīng)驗知識對工藝進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。 同時，作為班長，我要努力帶好班中每一位員工，努力將三班建成工藝上的精英，為公司百萬噸項目培養(yǎng)出更多的工藝技術(shù)人才，有了過硬的技術(shù)人才，公司才會做大做強(qiáng)，才會在激勵的市場競爭中立于不敗之地。 第四篇參觀煤礦實習(xí)心得0實習(xí)目的和意義為加強(qiáng)“雙師素質(zhì)”教師的培養(yǎng)，建立一支理論基礎(chǔ)扎實，實踐能力較強(qiáng)的教師隊伍，推進(jìn)學(xué)院課程建設(shè)、教學(xué)改革和專業(yè)建設(shè)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)教育部關(guān)于加強(qiáng)高職高專教師隊伍建設(shè)的意見和學(xué)院教師下企業(yè)（醫(yī)院）實踐鍛煉暫行管理辦法精神，陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織部分教師于今年暑假赴榆陽煤礦和紅柳林煤礦進(jìn)行實踐鍛煉。 我有幸參加了這次實踐鍛煉，根據(jù)安排，我被分在榆陽煤礦，并任副組長。 在XX年。 公司地處陜西省榆林市，距市區(qū)僅12公里，地理位置優(yōu)越。 榆烏公路、包茂高速公路穿越礦區(qū)，礦區(qū)鐵路專用線與包西鐵路紅石峽站接軌。 中能公司擁有的礦業(yè)權(quán)位于榆陽區(qū)小紀(jì)汗鄉(xiāng)昌漢界村以南，該區(qū)域位于陜北榆神礦區(qū)和榆橫礦區(qū)的中心位置，煤炭資源賦存情況良好，平均煤層厚度超過3米，適合機(jī)械化開采。 礦區(qū)主要煤層出產(chǎn)的特低灰、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量長焰煤，是理想的化工、動力、液化及民用煤。 中能公司與陜西省煤炭運(yùn)銷集團(tuán)于xx月6月合資成立了陜西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)中能紅石峽煤炭集運(yùn)有限公司，公司已建成一條從中能公司工業(yè)廣場到神延鐵路紅石峽站12公里的鐵路專用線，為公司煤炭外運(yùn)及公司未來戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 由陜煤化集團(tuán)、華電集團(tuán)、江蘇悅達(dá)集團(tuán)三方股份制組建的中能煤田公司，中能公司堅持以打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦為目標(biāo)，在創(chuàng)建文明和諧礦山的道路上邁出了堅實的步伐，先后榮獲國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦、陜西煤化工集團(tuán)優(yōu)秀礦井；全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦；全煤系統(tǒng)五精管理示范礦；陜西省省級園林式單位等榮譽(yù)稱號。 公司已建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，采用公司和煤礦兩級管理模式，公司主要致力于制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、治理企業(yè)外部環(huán)境，制定公司營銷策略，監(jiān)督榆陽煤礦的安全生產(chǎn)等；榆陽煤礦是安全生產(chǎn)的主體，主要是安全管理、生產(chǎn)和成本控制等。 生產(chǎn)技術(shù)人員擁有現(xiàn)代化煤礦開采技術(shù)，高層管理人員具有豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗和較高的管理水平。 公司為員工提供了良好的辦公、生活環(huán)境，建設(shè)了公寓樓、餐廳、室內(nèi)游泳池、網(wǎng)球場、籃球場、綜合活動中心，建成了現(xiàn)代花園式煤田，整個建筑群的整體綠化率超過60，員工辦公、生活環(huán)境在陜西省煤炭行業(yè)位于前列。 近三年來，中能公司通過提高礦井產(chǎn)能，提高管理水平，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，每一年一個臺階，安全生產(chǎn)達(dá)到1260天，利潤達(dá)到4.2個億，員工素質(zhì)一年上一個檔次。 企業(yè)向股東分紅8億元，上繳稅費(fèi)7.2個億，走上了一條科學(xué)發(fā)展的路子，成為了陜西煤炭企業(yè)資源整合的一個成功典范。 （2）企業(yè)文化和管理模式中能公司作為一個資源整合后的現(xiàn)代化礦井，在創(chuàng)建文明煤礦的過程中，面對“出身貧寒”，小煤窯出身；“重組家庭”，股份制企業(yè)；“打工掙錢”，員工都有臨時思想的問題和矛盾，礦一班人認(rèn)為資源的整合只是把各方股東的錢整合在一起，但更重要的是要使三方股東三心變一心，就是對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要有高境界、科學(xué)發(fā)展要有新理念、煤礦管理要有新方式。 明確提出了建設(shè)自身的新文化，用新文化來引領(lǐng)和治理企業(yè)。 為此，該公司提出在陜北地區(qū)不一定做成最大，但一定要做成最好，真正成為陜北塞上煤海明珠的愿景目標(biāo)。 推出“春”字文化模式。 第一橫代表三方股東要三心為一心，第二橫代表三步走戰(zhàn)略，第三橫代表夯實三基工作。 “春”字中間的“人”字代表以人為本，“春”字下面的“日”字代表每日安全高效。 尤其是三步走戰(zhàn)略目標(biāo)得到了各股東的認(rèn)可，成為各股東共同追求的目標(biāo)，成為企業(yè)發(fā)展的旗幟。 中能公司通過創(chuàng)建文明煤礦，提出了一個治理企業(yè)的新思路，就是“說一不二”抓安全，“說三道四”謀發(fā)展，“五顏六色”促和諧。 按照這個思路，在“四轉(zhuǎn)”上做文章下功夫，即把體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)為發(fā)展優(yōu)勢、資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、條件優(yōu)勢轉(zhuǎn)為安全優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)為聚人優(yōu)勢。 中能公司堅持以人為本，就是給員工一個生存飯碗、一個干事的舞臺、一個發(fā)展空間、一個和諧環(huán)境。 讓管理者和員工從舊的思想觀念解脫出來；從局部利益和既得利益中的思想中解放出來；從小打小鬧和低層次的思想中解放出來；從小富即安和小進(jìn)即滿的思想中解放出來，從煤礦不可能不死人的思想中解放出來。 為此，該公司制定“提高境界，增強(qiáng)能力，攻克瓶頸，科學(xué)發(fā)展”的方針。 股東要把不同利益要求變成共同的發(fā)展責(zé)任；管理層要把堅持科學(xué)發(fā)展觀要求變?yōu)榘l(fā)展科學(xué)；員工層把需要工作的人變成工作需要的人。 企業(yè)不斷吸納新理念，不斷宣灌開發(fā)新理念，使管理者能夠站在一個較高位置，有較高的境界，正確地把握企業(yè)的發(fā)展和管理要求。 中能公司的企業(yè)文化推進(jìn)和落實，就是把股東想法變成企業(yè)的憲法“戰(zhàn)略目標(biāo)”，把企業(yè)憲法變成企業(yè)章法“制度綱要”，把企業(yè)的章法變成煤礦的管法“管理方法”，把煤礦的管法變成員工的干法“行為養(yǎng)成”，把員工的干法變成社會的看法“品牌形象”。 為此，該公司遵循“企業(yè)最有效的投入是培訓(xùn)，員工最大的福利是培訓(xùn)”理念，提出了全體員工素質(zhì)上一個檔次的年度目標(biāo)，推出了“素質(zhì)化教育，多樣化教學(xué)，學(xué)分制考核，基金制激勵，有效性評價”的培訓(xùn)模式。 同時，企業(yè)大力抓環(huán)境建設(shè)，豐富員工的文化體育生活，建起了游泳館、體育館、圖書館、網(wǎng)球場、籃球場、健身房，購置了數(shù)碼電影機(jī)，辦起了電視臺、網(wǎng)站和中能之聲報。 現(xiàn)在的企業(yè)地面像公園，井下像工廠，住宿實行公寓化。 在管理新模式的操作上，重點抓“三化”，即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和團(tuán)隊化。 主要解決本質(zhì)型安全礦井、工作效率、凝聚力三大難題。 進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使管理運(yùn)行無浪費(fèi)，組織架構(gòu)無扯皮，觀念行為無懈怠，標(biāo)識編碼無缺陷。 該公司把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理作為一個整體，標(biāo)準(zhǔn)化要靠精細(xì)化管理，精細(xì)化管理要有標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。 提出“說一不二抓安全”安全核心理念，就是要把安全放在說一不二高于一切的位置，并要求員工不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮，礦井不留隱患。 安全目標(biāo)就是從零進(jìn)軍，為零奮斗，打造安全高效的本質(zhì)型礦井。 該公司xx年達(dá)到陜煤化集團(tuán)礦井一級標(biāo)準(zhǔn)，xx年達(dá)到陜煤化優(yōu)秀礦井。 xx年7月通過國家級標(biāo)準(zhǔn)化礦井的驗收。 中能公司這幾年根據(jù)五精管理理論和公司實際，推行四無管理。 本著“承認(rèn)差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種水平”的理念。 認(rèn)識到要把五精管理做到位，就必須先在決策上無失誤、系統(tǒng)上無缺陷、操作上無違章、結(jié)果上無事故上下功夫。 其本質(zhì)是系統(tǒng)思考，預(yù)防為主。 其方法就是通過查找問題來解決問題。 流程是任務(wù)要下單，執(zhí)行要考核，損失要埋單。 管理精細(xì)化是保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段，榆陽煤礦在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，全面推行人本管理精細(xì)化，以精細(xì)化管理保證標(biāo)準(zhǔn)化。 第一，推行標(biāo)準(zhǔn)化的崗位精細(xì)管理。 在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，遵循“定標(biāo)認(rèn)標(biāo)貫標(biāo)兌標(biāo)調(diào)標(biāo)對標(biāo)升標(biāo)”的閉環(huán)式螺旋上升的方法。 為了實現(xiàn)精細(xì)化，制定出了礦井統(tǒng)一的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通崗位工種“5e”、“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步消缺、完善，鞏固成績，持續(xù)提高。 第二，推行崗位管理激勵機(jī)制。 推行abc三卡考核、落實“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”制度，在綜采、綜掘隊固定了雜工，把轉(zhuǎn)換的員工安排到雜工崗位上來，通過培訓(xùn)和提高后再調(diào)整到好的崗位上來。 建立了職工年度安全賬戶制度和區(qū)隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，從而在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量方面建立了激勵機(jī)制。 第三，不斷完善走動式管理。 通過出外學(xué)習(xí)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善管理人員走動式管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實施“四三三”入井跟班制度，按照管理層級、責(zé)任、區(qū)域，對點、面進(jìn)行了分級認(rèn)定，規(guī)定了重點巡查崗位、路線、區(qū)域，促進(jìn)了走動時段和走動區(qū)域的時空閉環(huán)管理。 實現(xiàn)了走動式管理記載齊全、內(nèi)容翔實，逐日、逐旬、逐月填報。 今年結(jié)合“四無”管理模式的實施，推行了隱患市場化，不斷豐富了走動式管理的內(nèi)涵。 其次在作業(yè)現(xiàn)場推廣定制編碼管理，在材料的碼放上實行“三統(tǒng)一”，即高度統(tǒng) 一、寬度統(tǒng) 一、間距統(tǒng)一。 根據(jù)設(shè)備、材料的使用頻率、長短、大小、輕重等，對設(shè)備和各種材料規(guī)定了前后順序和位置。 通過這些不間斷的環(huán)環(huán)相扣，逐步消除了現(xiàn)場無秩序的混亂狀態(tài)，逐步呈現(xiàn)出物品工具擺放有序，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、文明作業(yè)深入人心。 編碼管理實施以來，職工的責(zé)任意識大大增強(qiáng)，產(chǎn)品的質(zhì)量意識明顯提高。 （4）職工培訓(xùn)和考核榆陽煤礦首先堅持標(biāo)準(zhǔn)化意識教育，使各級管理人員和廣大員工深刻認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦的生命工程，也是廣大員工的生命工程。 其次他們抓員工行為養(yǎng)成，按照以人為本的理念，突出專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合，針對員工素質(zhì)參差不齊，他們組織開展多層次、多途徑的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技能培訓(xùn)，始終抱著培訓(xùn)是職工的最大福利這個理念不動搖。 充分發(fā)揮職能部門管理人員、區(qū)隊技術(shù)員和隊干的豐富實踐經(jīng)驗，在全年對各工種、各專業(yè)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。 每天堅持1小時的專業(yè)培訓(xùn)，堅持班前會15分鐘的安全培訓(xùn)，堅持千人千題的活動培訓(xùn)。 對區(qū)隊、班組長、主要安全工種、技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)。 一季度累計組織培訓(xùn)23期，參培2231人次。 其中，職教中心舉辦培訓(xùn)班11期，參培1916人次；外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)12期，參培315人次。 同時，通過技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，開展了崗位技能培訓(xùn)，開展了英雄行動和精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法的命名活動。 加大了小改小革的創(chuàng)新推廣工作力度，全面提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì)。 第三，通過規(guī)范職工的操作行為，實現(xiàn)了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。 考核制度化是實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有效保障，榆陽煤礦先后制定下發(fā)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理實施辦法榆陽煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化的工作規(guī)劃榆陽煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編等文件，對管理人員和員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。 確立了考核范圍、標(biāo)準(zhǔn)和考核評比辦法，成立了以礦領(lǐng)導(dǎo)為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 每周六由安檢部、生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織職能部室、區(qū)隊人員對井下進(jìn)行一次采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)防治水的標(biāo)準(zhǔn)化檢查，礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及時將檢查情況進(jìn)行通報。 對于檢查出來的問題以隱患通知單的形式下發(fā)到各責(zé)任部門和區(qū)隊，并注明整改期限及處理意見。 在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施中，實行周檢查月評比，每月提取區(qū)隊的計件工資總額的30%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資與月底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核得分掛鉤，凡是達(dá)不到相應(yīng)級別的區(qū)隊嚴(yán)格按照獎罰制度執(zhí)行，區(qū)隊也相應(yīng)根據(jù)本單位實際制定各分管區(qū)域、范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，月月公布。 真正做到了人人有標(biāo)準(zhǔn)、個個有考核、獎罰到個人這樣一個模式，增強(qiáng)了全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。 同時，在部門、區(qū)隊管理人員中實行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任考核。 每年年初由礦長與各部門、區(qū)隊的第一責(zé)任人簽訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)責(zé)任狀。 所有管理人員實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，按照管理權(quán)限實施了比例獎罰，季度兌現(xiàn)。 實現(xiàn)了區(qū)隊30%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核，并對每月各隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行評比，評比出的優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵，對區(qū)隊干和部室管理人員分別制定考核細(xì)則，按照實際工作數(shù)量和質(zhì)量得分，分季度和月度進(jìn)行獎罰。 這些考核制度的實施，極大地刺激了各區(qū)隊和部室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。 3實習(xí)收獲和心得 （1）專業(yè)收獲通過這次實習(xí)，我觸動很大，收獲很大，在專業(yè)了解方面，我主要以機(jī)電專業(yè)為重點，其次還了解了與機(jī)電專業(yè)相關(guān)的一些學(xué)科和知識。 3.1.1采煤部分了解了地面生產(chǎn)系統(tǒng)、工業(yè)廣場布置及其有關(guān)機(jī)電設(shè)備。 了解了井田地質(zhì)特征，井田境界和儲量。 井田開拓方式和生產(chǎn)系統(tǒng)、水平數(shù)目階段內(nèi)布置方式、開采順序、大巷布置方式及井底車場及硐室。 了解了礦用設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)、原理、大巷運(yùn)動的方法設(shè)備類型和運(yùn)轉(zhuǎn)方法。 了解了采區(qū)巷道布置及采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)回采工作面的工藝過程及循環(huán)組織。 了解了液壓支架及乳化液站結(jié)構(gòu)及頂板管理的情況。 3.1.2掘進(jìn)部分了解了巷道的名稱、用途、位置和服務(wù)年限及巷道的斷面形狀和尺寸。 了解了巷道掘進(jìn)方法和工藝工程、炮眼的數(shù)目、角度、直徑和排列方式、支護(hù)的種類材料等。 了解了巷道施工組織。 了解了空氣壓縮機(jī)設(shè)備、型號、臺數(shù)、原理和結(jié)構(gòu)特點。 了解了風(fēng)鉆、高管、炸藥的類型。 3.1.3通風(fēng)部分了解礦井通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)構(gòu)筑物。 了解通風(fēng)設(shè)備的布置及反風(fēng)系統(tǒng)及操作過程。 了解通風(fēng)機(jī)原理、構(gòu)造及維護(hù)。 了解礦井通風(fēng)安全管理。 3.1.4地面供電部分了解了煤礦供電電源（上一級變電所）的運(yùn)行方式主變壓器的型號容量，向本礦輸電下線路的形式和距離。 了解了本礦地面變電所的進(jìn)線方式與電壓等級，6000v高壓負(fù)荷（提升機(jī)、主扇、空壓機(jī)等）的供配電情況。 了解了地面變電所和井下中央變電所的結(jié)構(gòu)；高壓開關(guān)柜；地面低壓照明變壓器的臺數(shù)、容量和接線方式。 了解了全礦高壓配電系統(tǒng)和低壓配電系統(tǒng)。 了解了繼電保護(hù)類型組成文件及動作電流；動作時限的整定（地面與井下）。 了解了變電所過電壓保護(hù)情況。 3.1.5電力拖動與控制、信號部分.熟悉了煤礦固定機(jī)械配套的電器設(shè)備；電控系統(tǒng)；信號系統(tǒng)。 了解了其工作原理，學(xué)習(xí)操作與維護(hù)的實際知識。 了解了地面生產(chǎn)系統(tǒng)主要機(jī)械配套的電器設(shè)備和電控系統(tǒng)、信號系統(tǒng)。 了解了電機(jī)車的配套的電器線路，設(shè)備及控制電路原理。 掌握了采掘、運(yùn)輸提升機(jī)械的配套電器設(shè)備及其控制電路原理，了解了其需用信號、通訊設(shè)備。 通過以上這些內(nèi)容的了解，我對煤礦的認(rèn)識更加深入，也增強(qiáng)了了解和學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識的決心和信心，使我更加喜歡煤礦。 這些知識也必將成為我未來教學(xué)的一個很好的基礎(chǔ)，讓我對教學(xué)有了更多的認(rèn)識和思考。 （2）教學(xué)、管理理念上的收獲這次暑假在榆陽煤礦的學(xué)習(xí)和實踐，對我在教學(xué)理念上的觸動很大。 煤礦企業(yè)的發(fā)展日新月異，煤礦的生產(chǎn)、設(shè)備的變化應(yīng)該是革命性的變化。 新的技術(shù)的應(yīng)用和實踐，新的管理方法和理念讓我非常吃驚和慚愧。 教育教學(xué)思路的陳舊、教材教具的落后、教學(xué)設(shè)施和實驗室的缺乏、教學(xué)過程的監(jiān)督和教學(xué)環(huán)境的創(chuàng)造的缺失，使我面對一個新世紀(jì)的新的高等職業(yè)教育，新的科學(xué)技術(shù)水平下的教學(xué)工作充滿迷茫。 在新的起點上，我們?nèi)绾芜m應(yīng)變化了的煤礦企業(yè)，如何去經(jīng)營一個不致太落后的高等職業(yè)教育，如何組織一場新時期的教學(xué)活動，如何面對新的社會、科技條件下的大學(xué)生，如何處理教育教學(xué)過程，是我們需要思考的問題。 （3）一些思考和建議我們應(yīng)該走出去，走出去看看，聽聽，想想；我們應(yīng)該走出去，走出去和社會合作、和企業(yè)合作；我們應(yīng)該走出去，教師能拿的出去，學(xué)生能拿的出去；我們應(yīng)該走出去，我們應(yīng)該把教育和培訓(xùn)辦到的企業(yè)的辦公樓去，我們應(yīng)該把名譽(yù)和榮譽(yù)貼滿在他們的墻壁上。 我們應(yīng)該更加貼近本行業(yè)，依靠本行業(yè)，服務(wù)本