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ERP計(jì)劃習(xí)題范文 ERP原理與應(yīng)用計(jì)劃習(xí)題一一二二三三四四總分得得分閱卷人閱卷人請(qǐng)將答案填在答題頁(yè)，答案寫(xiě)在其他位置無(wú)效！請(qǐng)將答案填在答題頁(yè)，答案寫(xiě)在其他位置無(wú)效！ 一、單選題（20分，每題2分）1.最早提出ERP概念的咨詢(xún)公司在（）。 A.英國(guó)B.中國(guó)C.美國(guó)D.德國(guó)2.時(shí)段MRP是在（）學(xué)說(shuō)的基礎(chǔ)上形成的。 A.物料需求B.物料獨(dú)立需求和相關(guān)需求C.物料獨(dú)立需求D.物料相關(guān)需求3.MRP與MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用了（）的概念。 A.會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)D.財(cái)務(wù)管理4.閉環(huán)MRP在時(shí)段MRP基礎(chǔ)上添加了（）。 A.庫(kù)存需求計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃C.采購(gòu)需求計(jì)劃D.能力需求計(jì)劃5.在ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)入庫(kù)單記錄產(chǎn)成品入倉(cāng)庫(kù)的信息，同時(shí)存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫(kù)存（）。 A.減少B.增加C.不變化D.條件不足，不能判斷6.在展開(kāi)MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是（）進(jìn)行的。 A.從左到右B.從右到左C.從上而下D.從下往上7在ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，錄入的領(lǐng)料單記錄從存貨管理子系統(tǒng)的領(lǐng)料情況，同時(shí)存貨管理子系統(tǒng)的原材料庫(kù)存（）。 A.減少B.增加C.變化D.條件不足，不能判斷8在ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，（）模塊是決定MPS的運(yùn)行依據(jù)。 A.生成采購(gòu)計(jì)劃模塊B.錄入每日資源信息模塊C.生成排程計(jì)劃模塊D.錄入排程模塊9與需求計(jì)劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是（）。 A.采購(gòu)單/請(qǐng)購(gòu)單B.工單信息C.BOM用量D.產(chǎn)品工藝路線10產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說(shuō)明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（）關(guān)系。 A.從屬B.數(shù)量C.從屬關(guān)系和數(shù)量D.結(jié)構(gòu)1.最早提出ERP概念的咨詢(xún)公司在（）。 A.英國(guó)B.中國(guó)C.美國(guó)D.德國(guó)2.時(shí)段MRP是在（）學(xué)說(shuō)的基礎(chǔ)上形成的。 A.物料需求B.物料獨(dú)立需求和相關(guān)需求C.物料獨(dú)立需求D.物料相關(guān)需求3.MRP與MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用了（）的概念。 A.會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)D.財(cái)務(wù)管理4.閉環(huán)MRP在時(shí)段MRP基礎(chǔ)上添加了（）。 A.庫(kù)存需求計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃C.采購(gòu)需求計(jì)劃D.能力需求計(jì)劃5.在ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)入庫(kù)單記錄產(chǎn)成品入倉(cāng)庫(kù)的信息，同時(shí)存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫(kù)存（）。 A.減少B.增加C.不變化D.條件不足，不能判斷6.在展開(kāi)MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是（）進(jìn)行的。 A.從左到右B.從右到左C.從上而下D.從下往上7在ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，錄入的領(lǐng)料單記錄從存貨管理子系統(tǒng)的領(lǐng)料情況，同時(shí)存貨管理子系統(tǒng)的原材料庫(kù)存（）。 A.減少B.增加C.變化D.條件不足，不能判斷8在ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，（）模塊是決定MPS的運(yùn)行依據(jù)。 A.生成采購(gòu)計(jì)劃模塊B.錄入每日資源信息模塊C.生成排程計(jì)劃模塊D.錄入排程模塊9與需求計(jì)劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是（）。 A.采購(gòu)單/請(qǐng)購(gòu)單B.工單信息C.BOM用量D.產(chǎn)品工藝路線10產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說(shuō)明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（）關(guān)系。 A.從屬B.數(shù)量C.從屬關(guān)系和數(shù)量D.結(jié)構(gòu) 二、判斷題1.ERP的實(shí)質(zhì)是在MRPII基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。 （）2.ERP的基本思想是計(jì)劃與控制。 （）3.物料需求計(jì)劃系統(tǒng)最后輸出MRP采購(gòu)單和MRP工單。 （）4.工作中心作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象。 （）5.在物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，生成物料需求計(jì)劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計(jì)劃，包括生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 （）6.記賬憑證分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。 （）7.物料需求計(jì)劃其主要作用是將主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)件的外協(xié)計(jì)劃和各種自制件的加工裝配計(jì)劃。 它與主生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)管理、能力需求計(jì)劃、物流管理等系統(tǒng)集成，反映企業(yè)需要生產(chǎn)什么、什么時(shí)候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的動(dòng)態(tài)閉環(huán)控制計(jì)劃系統(tǒng)。 （）8能力需求計(jì)劃它是依據(jù)物料的生產(chǎn)訂單及其工藝路線，將生產(chǎn)計(jì)劃需求能力與工作中心資源的可用能力相比較，以核實(shí)各工作中心是否具有足夠的可用能力來(lái)滿(mǎn)足所有生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的能力需求。 9工作中心（work center，簡(jiǎn)稱(chēng)WC），企業(yè)制造部門(mén)內(nèi)部的一個(gè)區(qū)域,它由一個(gè)或多個(gè)人員、設(shè)備或供應(yīng)商組成。 10工作中心的定額能力=可用機(jī)器數(shù)或人數(shù)每班工時(shí)每天的開(kāi)班數(shù)每周的工作天數(shù)利用率效率可用機(jī)器數(shù)或人數(shù)，是指對(duì)能力起限制作用的機(jī)器或人的數(shù)量。 工作中心利用率=實(shí)際投入工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)工作中心效率=完成的定額工時(shí)/實(shí)際投入工時(shí)完成的定額工時(shí)=生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量按工藝路線計(jì)算的定額工時(shí)1.ERP的實(shí)質(zhì)是在MRPII基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。 （）2.ERP的基本思想是計(jì)劃與控制。 （）3.物料需求計(jì)劃系統(tǒng)最后輸出MRP采購(gòu)單和MRP工單。 （）4.工作中心作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象。 （）5.在物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，生成物料需求計(jì)劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計(jì)劃，包括生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 （）6.記賬憑證分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。 （）7.物料需求計(jì)劃其主要作用是將主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)件的外協(xié)計(jì)劃和各種自制件的加工裝配計(jì)劃。 它與主生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)管理、能力需求計(jì)劃、物流管理等系統(tǒng)集成，反映企業(yè)需要生產(chǎn)什么、什么時(shí)候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的動(dòng)態(tài)閉環(huán)控制計(jì)劃系統(tǒng)。 （）8能力需求計(jì)劃它是依據(jù)物料的生產(chǎn)訂單及其工藝路線，將生產(chǎn)計(jì)劃需求能力與工作中心資源的可用能力相比較，以核實(shí)各工作中心是否具有足夠的可用能力來(lái)滿(mǎn)足所有生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的能力需求。 9工作中心（work center，簡(jiǎn)稱(chēng)WC），企業(yè)制造部門(mén)內(nèi)部的一個(gè)區(qū)域,它由一個(gè)或多個(gè)人員、設(shè)備或供應(yīng)商組成。 10工作中心的定額能力=可用機(jī)器數(shù)或人數(shù)每班工時(shí)每天的開(kāi)班數(shù)每周的工作天數(shù)利用率效率可用機(jī)器數(shù)或人數(shù)，是指對(duì)能力起限制作用的機(jī)器或人的數(shù)量。 工作中心利用率=實(shí)際投入工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)工作中心效率=完成的定額工時(shí)/實(shí)際投入工時(shí)完成的定額工時(shí)=生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量按工藝路線計(jì)算的定額工時(shí)姓名班級(jí)學(xué)號(hào)實(shí)際投入工時(shí)是指實(shí)際用在產(chǎn)品上的工時(shí)。 計(jì)劃工時(shí)包括預(yù)防性維修、機(jī)器損壞、材料短缺、工作缺勤及其他工作的時(shí)間。 11.工序是生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)步驟。 在生產(chǎn)管理上工序也是制定定額、計(jì)算勞動(dòng)量、配備工人、核算生產(chǎn)能力、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和班組經(jīng)濟(jì)核算的基本單位。 12工藝路線（Routing）就是來(lái)說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心、各項(xiàng)時(shí)間定額（如準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間）及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用等。 11.工序是生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)步驟。 在生產(chǎn)管理上工序也是制定定額、計(jì)算勞動(dòng)量、配備工人、核算生產(chǎn)能力、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和班組經(jīng)濟(jì)核算的基本單位。 12工藝路線（Routing）就是來(lái)說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心、各項(xiàng)時(shí)間定額（如準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間）及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用等。 三、計(jì)算題1.提前期每個(gè)料品自開(kāi)始到完成的時(shí)間。 累計(jì)提前期某一料品本身的提前期加上其子件的提前期，產(chǎn)品從采購(gòu)原料到制造完成的時(shí)間1.提前期每個(gè)料品自開(kāi)始到完成的時(shí)間。 累計(jì)提前期某一料品本身的提前期加上其子件的提前期，產(chǎn)品從采購(gòu)原料到制造完成的時(shí)間計(jì)算B、C、甲的提前期各為多少？2.連動(dòng)名詞 （1）在單量已計(jì)劃好了要有，但當(dāng)前尚未真正擁有。 On OrderQuantity向供應(yīng)商發(fā)出一張采購(gòu)單，數(shù)量為500臺(tái)。 （2）在手量（庫(kù)存量）已經(jīng)擁有的數(shù)量。 On HandQuantity供應(yīng)商交貨300臺(tái)，已驗(yàn)收入庫(kù)。 （3）預(yù)約量未來(lái)將會(huì)發(fā)生的出貨數(shù)量。 Allocated Quantity某客戶(hù)訂貨80臺(tái)。 （4）在手可用量（現(xiàn)存可用量）能再接單而可立即出貨的數(shù)量。 On HandAvailable Quantity300臺(tái)-80臺(tái)=220臺(tái) （5）可用量可再接單的數(shù)量。 Available Quantity220臺(tái)+200臺(tái)=420臺(tái)連動(dòng)計(jì)算公式在手可用量=在手量-預(yù)約量可用量=在手可用量+在單量=（在手量-預(yù)約量）+在單量問(wèn)當(dāng)前庫(kù)存里有多少臺(tái)電視機(jī)可供再接新訂單？計(jì)算B、C、甲的提前期各為多少？2.連動(dòng)名詞 （1）在單量已計(jì)劃好了要有，但當(dāng)前尚未真正擁有。 On OrderQuantity向供應(yīng)商發(fā)出一張采購(gòu)單，數(shù)量為500臺(tái)。 （2）在手量（庫(kù)存量）已經(jīng)擁有的數(shù)量。 On HandQuantity供應(yīng)商交貨300臺(tái)，已驗(yàn)收入庫(kù)。 （3）預(yù)約量未來(lái)將會(huì)發(fā)生的出貨數(shù)量。 Allocated Quantity某客戶(hù)訂貨80臺(tái)。 （4）在手可用量（現(xiàn)存可用量）能再接單而可立即出貨的數(shù)量。 On HandAvailable Quantity300臺(tái)-80臺(tái)=220臺(tái) （5）可用量可再接單的數(shù)量。 Available Quantity220臺(tái)+200臺(tái)=420臺(tái)連動(dòng)計(jì)算公式在手可用量=在手量-預(yù)約量可用量=在手可用量+在單量=（在手量-預(yù)約量）+在單量問(wèn)當(dāng)前庫(kù)存里有多少臺(tái)電視機(jī)可供再接新訂單？3.凈算（Netting）在手工作業(yè)下，如果甲接到客戶(hù)訂單100個(gè)，則我們計(jì)算采購(gòu)置的方法如下所述1依甲的用料標(biāo)準(zhǔn)，先計(jì)算出它所要用到的各料件的毛需求量（Gross Requirement），如下表中X欄內(nèi)數(shù)字所示；2找出現(xiàn)在各料件的庫(kù)存量，如下表中Y欄內(nèi)數(shù)字所示；3然后計(jì)算X-Y=Z，就得到Z欄內(nèi)數(shù)字，為應(yīng)采購(gòu)的數(shù)量，稱(chēng)作凈需求量（Net Requirement）。 自毛需求量來(lái)計(jì)算凈需求量的過(guò)程，稱(chēng)作凈算。 4.計(jì)算填BOM展開(kāi)（BOM Explosion）3.凈算（Netting）在手工作業(yè)下，如果甲接到客戶(hù)訂單100個(gè)，則我們計(jì)算采購(gòu)置的方法如下所述1依甲的用料標(biāo)準(zhǔn)，先計(jì)算出它所要用到的各料件的毛需求量（Gross Requirement），如下表中X欄內(nèi)數(shù)字所示；2找出現(xiàn)在各料件的庫(kù)存量，如下表中Y欄內(nèi)數(shù)字所示；3然后計(jì)算X-Y=Z，就得到Z欄內(nèi)數(shù)字，為應(yīng)采購(gòu)的數(shù)量，稱(chēng)作凈需求量（Net Requirement）。 自毛需求量來(lái)計(jì)算凈需求量的過(guò)程，稱(chēng)作凈算。 4.計(jì)算填BOM展開(kāi)（BOM Explosion）甲甲aBCb1b2c1c2甲a1BCa1BCb1b2c1c2b1b2c1c2料品供應(yīng)類(lèi)型前置時(shí)間甲BCa1b1b2c1c2自制件自制件委外件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件自制件自制件委外件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件1天天3天天4天天8天天7天天4天天7天天4天天上表為手工作業(yè)下計(jì)算凈需求量，請(qǐng)用BOM的逐層展開(kāi)計(jì)算凈需求量。 并將BOM展開(kāi)與手工計(jì)算凈需求量進(jìn)行比較，分析原因。 用BOM的逐層展開(kāi)計(jì)算凈需求量(庫(kù)存B=50,C=0)BOM展開(kāi)與手工計(jì)算凈需求量的比較比較項(xiàng)目上表為手工作業(yè)下計(jì)算凈需求量，請(qǐng)用BOM的逐層展開(kāi)計(jì)算凈需求量。 并將BOM展開(kāi)與手工計(jì)算凈需求量進(jìn)行比較，分析原因。 用BOM的逐層展開(kāi)計(jì)算凈需求量(庫(kù)存B=50,