成本控制論文.doc

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)論文 尖峰制藥企業(yè)題目 成本控制問題研究指導(dǎo)教師 學(xué)生姓名 林鵬飛 二O一五 年 五 月 十八 日尖峰制藥企業(yè)成本控制問題研究摘 要國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，如何降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視成本控制。國(guó)內(nèi)的制藥企業(yè)也同樣面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于制藥企業(yè)求得生存、做大做強(qiáng)至關(guān)重要。國(guó)家制藥企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，針對(duì)當(dāng)前成本控制與控制中的問題和不足，積極采取各種措施。文章從企業(yè)成本控制的基本理論入手，結(jié)合成本控制的實(shí)際情況，從采購(gòu)材料的成本控制、和材料采購(gòu)價(jià)格和制造費(fèi)用的使用狀況三個(gè)角度提出的問題，并針對(duì)問題分別提出了改進(jìn)建議及措施，使公司有效的實(shí)施成本控制，進(jìn)而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到雙贏的局面。關(guān)鍵詞：成本控制；材料采購(gòu)價(jià)格；制造費(fèi)用 Research on Cost Control of Jianfeng Pharmaceutical CompanyAbstractFacing increasingly fierce competition, domestic companies demand to increase the production efficiency and reduce the product cost of the enterprise meanwhile. It is the key to enhance the competitiveness of enterprises. Domestic pharmaceutical companies are also faced with intense competition. To survive and become more competitive for pharmaceutical enterprises, it crucial to strengthen cost control, lower product prices, improve the market competitiveness of products and the enterprise economic benefit. In the current economic situation where both opportunities and challenges exist, On the condition of the insufficiency of cost control and management, we need to take action, Article from the basic theory of engineering project cost control, combined with the actual situation of the project cost control, from material cost control, procurement price, and cost of production questions from three perspectives, and puts forward improvement Suggestions and measures for problems respectively, make the company the implementation of effective cost control, and improve the companys economic benefits, achieve win-win situation.Key words: cost control ; procurement price; cost of production目 錄摘 要IAbstractII目 錄I緒 論11 成本控制理論概述21.1 成本控制的概念和內(nèi)容21.1.1 成本控制的概念21.1.2 成本控制的內(nèi)容21.2 成本控制的方法和分類21.2.1 成本控制的方法21.2.2 成本控制的分類22 尖峰制藥企業(yè)概況及成本控制現(xiàn)狀42.1 尖峰制藥企業(yè)概況42.2 尖峰制藥企業(yè)成本控制現(xiàn)狀43 尖峰制藥企業(yè)成本控制存在的問題53.1 成本控制方法不科學(xué)53.2 材料采購(gòu)費(fèi)用控制不到位53.3 制造費(fèi)用過高64 尖峰制藥企業(yè)成本控制問題解決對(duì)策84.1 采用科學(xué)的成本控制方法84.2 加強(qiáng)材料采購(gòu)成本控制84.3 降低制造費(fèi)用8結(jié) 論10參考文獻(xiàn)11致 謝12緒 論對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要想實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，不但要在市場(chǎng)營(yíng)銷上做文章，還要嚴(yán)格控制企業(yè)的各項(xiàng)成本，切實(shí)做好企業(yè)的成本控制工作，保證企業(yè)能夠減少各項(xiàng)成本支出，在成本節(jié)約上取得積極的效果，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。從目前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀來(lái)看，做好成本控制工作對(duì)企業(yè)有著重要的作用，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。企業(yè)成本控制是以降低成本為宗旨，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。堅(jiān)持項(xiàng)目是成本中心，項(xiàng)目成本控制是利潤(rùn)中心的原則。有助于公司成本得到合理有效控制，有利于成本控制水平提高，可以更好了解這個(gè)企業(yè)狀況。運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算，將費(fèi)用分配的更加合理。企業(yè)應(yīng)用合理的成本控制方法，幫助企業(yè)走出困境，并通過研究，為企業(yè)提供在成本控制方面的幫助。對(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的實(shí)際和理論意義。文章以尖峰制藥企業(yè)為研究對(duì)象，從對(duì)成本控制理論與方法的研究，引出論文研究的目的及意義。文章主要分為四個(gè)部分，第一部分是成本控制相關(guān)理論概述，具體分為成本控制的概念，成本控制的內(nèi)容，成本控制的方法，成本控制的分類。第二部分是尖峰制藥企業(yè)概況及成本控制現(xiàn)狀。第三部分是尖峰制藥企業(yè)成本控制中存在的問題。第四部分是尖峰制藥企業(yè)成本控制問題解決對(duì)策。在研究過程中，運(yùn)用了歸納法、定性分析法、文獻(xiàn)研究法。歸納法是指總結(jié)歸納國(guó)內(nèi)外成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行定性分析。深刻剖析企業(yè)在成本控制中所存在的問題，并且針對(duì)存在的問題提出解決的對(duì)策。文章是以尖峰制藥企業(yè)為研究對(duì)象，加以調(diào)查分析，查閱大量文獻(xiàn)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外的理論知識(shí)，最后再結(jié)合尖峰制藥企業(yè)具體實(shí)際情況進(jìn)行分析，表明成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所起的重要作用。1 成本控制理論概述1.1 成本控制的概念和內(nèi)容1.1.1 成本控制的概念成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本控制目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制行為。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種消耗進(jìn)行計(jì)算，調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程?？茖W(xué)地實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)控制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存，發(fā)展和壯大。1.1.2 成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容比較廣泛，但是各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。按成本形成過程可分為三部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。按成本費(fèi)用的構(gòu)成分為：原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制和企業(yè)管理費(fèi)控制。但是這些都是絕對(duì)量上的控制，即在產(chǎn)品固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。1.2 成本控制的方法和分類1.2.1 成本控制的方法成本控制方法主要解決怎樣控制成本的問題，它的方法有很多種。對(duì)于不一樣的問題，不同的階段，它所用的方法是不一樣的即使是在同一階段，控制對(duì)象不同伙子控制要求有所不同，那么使用的方法也是不同的，主要方法有絕對(duì)成本控制法、相對(duì)成本控制法、全面成本控制法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等等。變動(dòng)成本是直接材料和直接人工的，可使用定額法；固定成本，如制造成本是固定的，則可以采取預(yù)算控制法。1.2.2 成本控制的分類成本控制具體可分為成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。（1）成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標(biāo)成本，它是成本的前饋控制。具體包括：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)多種方案的成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定目標(biāo)成本；把目標(biāo)成本分別按各成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門、車間、個(gè)人，實(shí)行歸口分級(jí)控制。（2）成本事中控制是在成本形成過程中，隨實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是成本的過程控制。成本事中控制應(yīng)在成本目標(biāo)的歸口分級(jí)控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行，嚴(yán)格按照成本目標(biāo)對(duì)一切生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查審核，把可能產(chǎn)生損失浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時(shí)地反饋給有關(guān)的責(zé)任單位，以利于及時(shí)采取糾正措施。（3）成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)實(shí)際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。成本事后控制通過實(shí)際成本和一定標(biāo)準(zhǔn)的比較，確定成本的節(jié)約或浪費(fèi)，并進(jìn)行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責(zé)任歸屬，對(duì)成本責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進(jìn)意見和措施，進(jìn)一步修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)各項(xiàng)成本控制制度，以達(dá)到降低成本的目的。2 尖峰制藥企業(yè)概況及成本控制現(xiàn)狀2.1 尖峰制藥企業(yè)概況浙江尖峰藥業(yè)有限公司成立于1998年12月30日，系上市公司浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司下屬的全資子公司。公司擁有工業(yè)企業(yè)五家、商業(yè)企業(yè)三家、科研機(jī)構(gòu)三家和兩個(gè)博士后流動(dòng)站，為全國(guó)醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)、浙江省醫(yī)藥工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程企業(yè)、浙江省創(chuàng)新型示范企業(yè)和浙江省AAA級(jí)“重合同守信用”單位。公司本著“立尖峰志，做精品藥”的企業(yè)精神，追求“科技造就健康”的經(jīng)營(yíng)理念、一流的生產(chǎn)控制、鑄造大眾信賴的著名品牌精神，成就人類健康。2.2 尖峰制藥企業(yè)成本控制現(xiàn)狀浙江尖峰藥業(yè)有限公司系上市公司浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司下屬的全資子公司，集科工貿(mào)為一體綜合性制藥企業(yè)?，F(xiàn)在總資產(chǎn)12.33億元，年銷售8.79億元，員工1800余人（各類技術(shù)人員占35%以上）。尖峰藥業(yè)以質(zhì)量為生命。在國(guó)內(nèi)擁有三大GMP生產(chǎn)基地，五家GSP商業(yè)企業(yè)，二家科研單位，生產(chǎn)原料及8種劑型，近80種藥品。按照國(guó)家食品藥品監(jiān)督控制局(SFDA)的統(tǒng)一要求，尖峰制藥已經(jīng)順利通過了GMP認(rèn)證。但在前進(jìn)的路上也存在很多不足，近些年由于成本控制不足而導(dǎo)致成本浪費(fèi)嚴(yán)重。因此尖峰制藥實(shí)行成本控制，可以為企業(yè)建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)控制工作，以保證企業(yè)的成本控制的有效進(jìn)行。另外，成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。而尖峰制藥內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制文是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)自身的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使企業(yè)員工都能主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。在企業(yè)的發(fā)展中，也存在了諸多的問題。3 尖峰制藥企業(yè)成本控制存在的問題3.1 成本控制方法不科學(xué)目前尖峰制藥企業(yè)在成本控制方法上選擇標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，這種成本控制方法雖然有利于簡(jiǎn)化日常的賬務(wù)處理和報(bào)表的編制工作，使賬務(wù)處理及時(shí)簡(jiǎn)單，減少了許多費(fèi)用的分配，然而標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法有自身缺陷，其應(yīng)用需要建立在標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異較小，或者差異在一個(gè)可以接受的范圍內(nèi)波動(dòng)的基礎(chǔ)之上。尖峰制藥企業(yè)是以制藥為主的公司，由于藥品種類不同，不同藥物以及原材料之間的價(jià)格波動(dòng)一般較大，藥物差異數(shù)額較大，因此對(duì)原材料成本控制顯得尤為重要。在使用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的情況下，公司標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂與正常水平不符合，存貨成本嚴(yán)重偏離實(shí)際成本。標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的實(shí)施顯然嚴(yán)重影響了尖峰制藥企業(yè)成本控制的效率。因此就使得尖峰制藥集團(tuán)成本控制的方法較為落后，使成本控制的作用不能充分發(fā)揮。其次是成本控制的基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。雖然很多企業(yè)使用了會(huì)計(jì)電算化的制度，但并沒有真正發(fā)揮電算化的作用，很多會(huì)計(jì)處理方式仍然以手工為主。如此便使得成本控制控制效率大大降低。3.2 材料采購(gòu)費(fèi)用控制不到位現(xiàn)如今，制藥行業(yè)為了贏得廣大顧客的信賴，都從降低產(chǎn)品價(jià)格入手。所以，企業(yè)想要增加銷售量，就需要降低產(chǎn)品價(jià)格，但是就尖峰公司的實(shí)際情況而言，企業(yè)近幾年以來(lái)采購(gòu)價(jià)格持續(xù)增高。其原因是企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間缺乏較為明確的溝通，表現(xiàn)在生產(chǎn)部門沒能及時(shí)將所需的材料告知采購(gòu)部門，采購(gòu)部門不能盡快匯總采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)表上交給上級(jí)部門，導(dǎo)致不能獲得最新的市場(chǎng)行情，錯(cuò)過最佳的采購(gòu)時(shí)間，給材料采購(gòu)工作帶來(lái)了極大不便。尖峰企業(yè)內(nèi)部與外部市場(chǎng)的聯(lián)系也需要加強(qiáng)，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，缺少與其他供應(yīng)商之間的密切合作，更沒有選擇更多儲(chǔ)備的供應(yīng)商，一旦供應(yīng)商出現(xiàn)不可預(yù)見的問題不能及時(shí)供貨時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致公司的生產(chǎn)進(jìn)度就會(huì)受到很大影響，供應(yīng)商還會(huì)利用其特有地位，在短期內(nèi)提升材料價(jià)格，提高了公司的采購(gòu)價(jià)格。此外，尖峰藥業(yè)主要以分散的采購(gòu)方式對(duì)藥品的原材料品種進(jìn)行采購(gòu)，這種采購(gòu)方式對(duì)公司起到不利的影響。具體表現(xiàn)在，由于尖峰藥業(yè)采購(gòu)部門的疏忽，采購(gòu)較為分散，導(dǎo)致了重復(fù)采購(gòu)，給企業(yè)增加了不必要的費(fèi)用。最關(guān)鍵的是分散采購(gòu)是以小批量的方式進(jìn)行采購(gòu)，因?yàn)槊看蔚牟少?gòu)數(shù)量比較有限，所以很難獲得較為優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，顯然這樣長(zhǎng)期以分散的采購(gòu)方式采購(gòu)，材料采購(gòu)的價(jià)格越來(lái)越高。以材料采購(gòu)中的五種重要藥品為例，尖峰藥業(yè)2014年的分散采購(gòu)價(jià)格與集中采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，如表3-1所示，比較結(jié)果明顯看出企業(yè)以分散方法采購(gòu)材料的價(jià)格高于集中采購(gòu)的價(jià)格。表3-1 2014年集中采購(gòu)價(jià)格與分散采購(gòu)價(jià)格 對(duì)比圖 單位：元公斤對(duì)甲酚鄰二氯苯金屬鈉DMF硝酸銨集中采購(gòu)14750568090007504575分散采購(gòu)15000580092007304700圖3-1 2014年集中采購(gòu)與分散采購(gòu)對(duì)比圖3.3 制造費(fèi)用過高制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括生產(chǎn)車間控制人員工資及福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。尖峰制藥企業(yè)的制造費(fèi)用項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各異，如表3-2其中占用比例較大的是水電費(fèi)，本年累計(jì)數(shù)為265超過計(jì)劃數(shù)242，本年百分比在總制造費(fèi)用中占較大比重。造成電費(fèi)升高的原因主要是用電設(shè)備待料時(shí)間長(zhǎng)、空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況突出；上下班時(shí)間和就餐時(shí)間電燈、電扇經(jīng)常出現(xiàn)忘關(guān)現(xiàn)象，天氣并不太熱時(shí)也讓全部風(fēng)扇都工作。表3-2 2014年企業(yè)制造費(fèi)用明細(xì)表 單位：千元費(fèi)用項(xiàng)目本年計(jì)劃數(shù)上年同期實(shí)際數(shù)本年累計(jì)實(shí)際數(shù)本年百分比工資及福利費(fèi)28026029030.8%折舊費(fèi)16014515516.47%水電費(fèi)24225526528.16%修理費(fèi)10490949.99%運(yùn)輸費(fèi)3028333.51%勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)2224212.23%辦公費(fèi)5044667.02%機(jī)物料消耗1516171.82%合計(jì)903862941 100%圖3-2 2014年企業(yè)制造費(fèi)用明細(xì)圖4 尖峰制藥企業(yè)成本控制問題解決對(duì)策4.1 采用科學(xué)的成本控制方法作業(yè)成本法就是根據(jù)作業(yè)資源消耗動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)所消耗資源計(jì)入作業(yè)成本庫(kù)，然后再根據(jù)產(chǎn)品作業(yè)成本動(dòng)因?qū)a(chǎn)品消耗的作業(yè)成本計(jì)入產(chǎn)品。傳統(tǒng)的成本控制那種被動(dòng)地計(jì)劃、記賬、算賬。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程控制的要求，會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、行政成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)于以藥品為原材料的尖峰制藥企業(yè)而言，其原材料價(jià)格波動(dòng)較大，材料成本差異較大，并且產(chǎn)品成本信息對(duì)于公司有著較大的價(jià)值，需要采用較為嚴(yán)格的成本控制方法。采用作業(yè)成本法可以使公司獲得更為準(zhǔn)確、可靠的產(chǎn)品成本?？梢允构緫?zhàn)略管理者獲取及時(shí)、可靠的成本信息，為其及時(shí)的制定下一步成本控制計(jì)劃提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)。通過作業(yè)成本控制方法的實(shí)施能夠切實(shí)的提高公司成本控制的效率與效果，最終實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品成本實(shí)質(zhì)性的降低，從而達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。4.2 加強(qiáng)材料采購(gòu)成本控制尖峰制藥為了能夠達(dá)到加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的控制，應(yīng)該采用集中采購(gòu)的方法。尖峰藥業(yè)原材料種類繁多，各原材料之間差異過大，價(jià)格差異也過大，在采購(gòu)過程中存在很多的難處。集中采購(gòu)的目的是取得優(yōu)惠的待遇、降低采購(gòu)成本，同時(shí)獲得一批寶貴的供應(yīng)商資源。集中采購(gòu)是將有限的、分散的采購(gòu)人力、采購(gòu)資源集合起來(lái)，形成一個(gè)合力，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，充分利用“大市場(chǎng)”資源吸引更多的供應(yīng)商參與所采購(gòu)物資的競(jìng)價(jià)，通過詢價(jià)、比價(jià)、談判，發(fā)現(xiàn)價(jià)格，取得優(yōu)惠的待遇，降低采購(gòu)成本，同時(shí)獲得一批寶貴的供應(yīng)商資源。尖峰藥業(yè)采用集中采購(gòu)的方法1：有利于采購(gòu)資源整合?？梢允共少?gòu)規(guī)模增大，吸引更多的供應(yīng)商加入公司的供應(yīng)商隊(duì)伍。2：有利于供應(yīng)管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧?、下游企業(yè)之間一種基于協(xié)作協(xié)調(diào)、良性互動(dòng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它以彼此的主要產(chǎn)品為紐帶，把跨企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作聯(lián)合起來(lái)，以期共同降低經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。3：使供應(yīng)鏈管理在更廣、更大、更深的空間內(nèi)實(shí)施。通過集中采購(gòu)產(chǎn)生的跨地區(qū)、跨行業(yè)企業(yè)之間的合作以及產(chǎn)品互供更加頻繁和易于達(dá)成，供應(yīng)鏈更加順暢，更加高效。4.3 降低制造費(fèi)用企業(yè)要控制能源消耗，降低制造費(fèi)用，首先要通過教育，從思想上提升每一位員工的開源節(jié)流的觀念，使他們深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)省能源消耗的重要性。企業(yè)的電費(fèi)為主要制造費(fèi)用，根據(jù)之前電費(fèi)耗用過高情況，相關(guān)管理人員必須予以重視，除了宣傳教育，還必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)目視管理，針對(duì)機(jī)器設(shè)備24小時(shí)常開的現(xiàn)象，管理者應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，杜絕 “長(zhǎng)明燈”、“連夜扇”等情形，杜絕浪費(fèi)用電現(xiàn)象，降低制造費(fèi)用。針對(duì)能源浪費(fèi)無(wú)人管理的現(xiàn)象，工廠可以設(shè)置以主管經(jīng)理為主的“工廠能源管理小組”。 每年年初要制定能源成本節(jié)約的目標(biāo)，根據(jù)節(jié)能目標(biāo)，編制能源消耗管理月報(bào)表，每月進(jìn)行匯報(bào)及總結(jié)，對(duì)于完成指標(biāo)的部門管理人員及員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不合理用能的部門進(jìn)行通報(bào)或罰款。提高每位員工的節(jié)能責(zé)任心，調(diào)動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，使其真正為企業(yè)的利益著想，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。結(jié) 論從企業(yè)的成本方面存在著諸如成本控制不全面、成本控制方法簡(jiǎn)單化、片面強(qiáng)調(diào)降低成本，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、成本開支缺乏總體規(guī)劃、應(yīng)收賬款催收不力，壞賬損失嚴(yán)重等等一系列的問題著手，深入研究了企業(yè)成本控制主要存在的問題，并且提出了只要樹立好戰(zhàn)略思想、強(qiáng)化成本控制文化建設(shè)、技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)推行限額設(shè)計(jì)、加強(qiáng)日常成本控制、實(shí)行成本否決等方面得到一定的改進(jìn)，充分運(yùn)用高新技術(shù)和最先進(jìn)的控制技術(shù)、控制經(jīng)驗(yàn)，就能進(jìn)一步的控制和控制好企業(yè)的成本控制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的解決方案。，成本控制控制是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立足之本，一些控制方法和控制經(jīng)驗(yàn)要運(yùn)用到實(shí)際中有很大的難度，同時(shí)也存在一些問題，諸如企業(yè)控制層一味的只追求企業(yè)當(dāng)前的效益，沒有關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)員工的操作技能有待提高，控制層對(duì)于企業(yè)員工的控制有一些漏洞等問題。因此，企業(yè)對(duì)于成本控制的控制，不僅僅要求企業(yè)的控制層要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和優(yōu)秀的控制方式，還要求政府應(yīng)當(dāng)給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的改革環(huán)境，給企業(yè)必要的政策支持，支持企業(yè)在成本方面的改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，企業(yè)的員工也應(yīng)當(dāng)有端正的工作