馬軍峪煤礦開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先班組.doc

精品文檔馬軍峪煤礦開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先班組活動(dòng)的實(shí)施方案為全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)煤礦安全建設(shè)形勢(shì)形勢(shì)穩(wěn)定，現(xiàn)決定在煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組的活動(dòng)，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案：1、 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：武金虎（礦 長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：樊劍宏（安全礦長(zhǎng)） 楊 凡（生產(chǎn)礦長(zhǎng)） 裴學(xué)勇（礦總工） 康 寶（機(jī)電礦長(zhǎng)） 褚俊峰（通風(fēng)助理）成員：各隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)及業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)（一）、指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點(diǎn)，以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標(biāo)，以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)馬軍峪煤礦安全建設(shè)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（二）、工作目標(biāo)：通過(guò)在我礦廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先安全班組活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)以煤礦班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系建設(shè)，夯實(shí)筑牢煤礦安全建設(shè)第一道防線，培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良，技術(shù)過(guò)硬，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)和諧，安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，最大限度地發(fā)揮班組在全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、基本原則利用爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動(dòng)這一載體，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、有效防范安全生產(chǎn)事故，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先安全班組活動(dòng)與推動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來(lái)；抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。四、評(píng)選辦法（一）評(píng)選對(duì)象、名額分配全礦各隊(duì)組、科室下屬所有班組（二）優(yōu)秀安全班組評(píng)選條件：1、能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”。2、班組管理有序，有完善的班組安全管理制度并嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、I報(bào)告和處理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患；對(duì)上級(jí)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)整改。3、班組成員嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，遵守勞動(dòng)紀(jì)錄，年度內(nèi)無(wú)三違。4、圓滿完成工作任務(wù)，班組安全建設(shè)質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，連續(xù)三年無(wú)人身傷亡事故。5、班組“手指口述”、“崗位描述”和“危險(xiǎn)源辨識(shí)”開(kāi)展到位，班組成員人人掌握“手指口述”、“崗位描述”要領(lǐng)，“危險(xiǎn)源辨識(shí)”準(zhǔn)確無(wú)誤。6、班組人員人人持證上崗，無(wú)未培訓(xùn)人員上崗作業(yè)，新工人培訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于72學(xué)時(shí)。5、 優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）責(zé)任落實(shí)好1.班組組織機(jī)構(gòu)健全，班組長(zhǎng)配備齊全，按規(guī)定培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格。2.班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，職工學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真執(zhí)行。3.班組管理有序，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制落實(shí)明確，執(zhí)行隱患排查制度認(rèn)真，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。4.各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)完善，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。5.實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。（二）學(xué)習(xí)技能好1.組織本班組職工積極參加區(qū)隊(duì)和礦組織的安全教育、崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)，搞好班組內(nèi)部培訓(xùn)，職工經(jīng)考試符合要求。2.積極參加特種作業(yè)人員、新增人員及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，持證上.崗率達(dá)到100%。3.組織開(kāi)展“一幫一”和“師帶徒”活動(dòng)，技術(shù)較高的職工與技術(shù)較差的職工結(jié)對(duì)子。4.積極參加各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。5.廣泛組織開(kāi)展以科技攻關(guān)為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯。.6、開(kāi)展“手指口述”和“崗位描述”，班組人員能夠熟練掌握本工種“手指口述”、“崗位描述”要領(lǐng)，危險(xiǎn)源辨識(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。（三）安全質(zhì)量好1.認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，職工無(wú)“三違”行為。2.班組定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，職工熟知崗位安全職責(zé)及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)，了解本崗位及周圍存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護(hù)的能力。3.開(kāi)展各項(xiàng)班組安全活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和交接班制度，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。4.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)；每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。5.按規(guī)定開(kāi)展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。6.職工安全意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，無(wú)“三違”現(xiàn)象、三年無(wú)人身傷亡事故。（四）任務(wù)完成好1.圓滿完成上級(jí)下達(dá)的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。2.工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格，礦和集團(tuán)公司驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo)，無(wú)“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象。4.班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛(ài)，杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。六、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1.認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理。2.帶領(lǐng)本班組按照“精細(xì)高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。3.帶領(lǐng)本班組抓好全面安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工程、產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量。4.組織開(kāi)展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。5.加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。對(duì)職工了解要做到“四知”，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。七、否決指標(biāo)出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的；2、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的；3、班組工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的；4、班組職工有違法亂紀(jì)行為被公檢法部門查辦的；5、班組內(nèi)存在一般隱患經(jīng)上級(jí)部門檢查發(fā)現(xiàn)整改不及時(shí)的。八、活動(dòng)步驟1、第一階段（8月）：宣傳發(fā)動(dòng)階段領(lǐng)導(dǎo)組要召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，宣傳開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組活動(dòng)的重要性、必要性、緊迫性。各科室要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組活動(dòng)的要求、及目的內(nèi)容，營(yíng)造開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組活動(dòng)的濃厚氛圍。以此拉開(kāi)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組活動(dòng)序幕。I2、全面實(shí)施階段（9-11月）：全面實(shí)施階段。各科室按照活動(dòng)精神制定“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組活動(dòng)”活動(dòng)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)展各項(xiàng)工作。3、第三階段（12月）總評(píng)考評(píng)。我礦嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選煤礦優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。九、工作要求1、各科室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織開(kāi)展本次爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀安全班組活動(dòng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組在煤礦安全生產(chǎn)中的帶頭作用；2、各班組要以此為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高煤礦班組安全管理水平，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)“零三違”。3、各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本活動(dòng)要高度重視，要對(duì)班組建設(shè)相對(duì)薄弱的科室加強(qiáng)指導(dǎo)，對(duì)表現(xiàn)突出的加