項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理程序.doc

1 青島大煉油工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 第二部分 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理程序 青島大煉油工程 項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) MA PM0 PM PM 0001 第二部分 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理程序 項(xiàng)目經(jīng)理部 2005 年 1 月 版本日期說 明編制審核批準(zhǔn) 2 青島大煉油工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 第二部分 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理程序 目 錄 1 目的 3 2 項(xiàng)目協(xié)調(diào)特點(diǎn) 3 3 組織協(xié)調(diào)的范圍與層次 4 4 項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容 4 4 1 施工準(zhǔn)備階段 4 4 2 施工階段 5 4 3 項(xiàng)目結(jié)束階段 6 5 會(huì)議協(xié)調(diào)制度 7 5 1 適用范圍 7 5 2 職責(zé) 7 5 3 會(huì)議紀(jì)律及一般規(guī)定 7 5 4 IPMT 聯(lián)合會(huì)議 8 5 5 項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議 8 5 6 監(jiān)理例會(huì) 8 5 7 HSE 管理例會(huì) 9 5 8 QA QC 例會(huì) 9 5 9 工程進(jìn)度控制例會(huì) 10 5 10 技術(shù)專題會(huì)議 11 3 青島大煉油工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 第二部分 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理程序 青島大煉油工程 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理程序項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理程序 1 目的 在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中 組織協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目管理人員為完成項(xiàng)目目 標(biāo)而不斷進(jìn)行的 必不可少的一種方法和手段 為了規(guī)范項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作 確保 工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 特制定項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 2 項(xiàng)目協(xié)調(diào)特點(diǎn) 青島大煉油工程 由工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本工程建設(shè)項(xiàng)目的重大決策 在其領(lǐng)導(dǎo)下 成立一體化項(xiàng)目管理中心 IPMT 作為項(xiàng)目管理的常設(shè)決策機(jī) 構(gòu) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程的組織和管理 IPMT 領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目 經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理由 IPMT 的青島煉化公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任 由綜合管理部 項(xiàng)目財(cái)務(wù) 部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 控制部 HSE 管理部 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 采購(gòu)管理部 質(zhì)量管理 部 項(xiàng)目資源部等 9 個(gè)職能部門組成項(xiàng)目經(jīng)理部 并對(duì)應(yīng)裝置或單元組成 5 個(gè) 裝置項(xiàng)目部 對(duì)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的工程建設(shè)進(jìn)行組織協(xié)調(diào) 實(shí)施矩陣式管理 中國(guó)石化工程建設(shè)公司擔(dān)任總體設(shè)計(jì)院 工程施工實(shí)行監(jiān)理制 在中石化系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo) 工程建設(shè)主要采取 EC P 服務(wù)承包商總承包方式 青島煉化公司全過程管 理 實(shí)行第三方檢測(cè) 工程材料復(fù)驗(yàn) 無(wú)損檢驗(yàn)納入第三方抽檢 設(shè)備材料引 入第三方監(jiān)造 由中石化質(zhì)量監(jiān)督總站進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督 由總部股份公司物資裝備部 國(guó)際事業(yè)公司負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù) 主要設(shè)備材料 的采購(gòu)工作的管理 在項(xiàng)目的協(xié)調(diào) 組織管理上與以往的工程建設(shè)有著很大的區(qū)別和不同 為 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 HSE 質(zhì)量 投資 進(jìn)度和合同的五大目標(biāo) 使項(xiàng)目在有序 可控下 順利進(jìn)行 在監(jiān)理合同和 EC P 服務(wù)承包商工程總承包合同的基礎(chǔ)上 本程序?qū)?4 青島大煉油工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 第二部分 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理程序 工作中需要上報(bào) 審查確認(rèn) 批準(zhǔn)的一系列程序和工作內(nèi)容進(jìn)一步給予了明確 重點(diǎn)對(duì) IPMT 項(xiàng)目經(jīng)理部 監(jiān)理公司 EC P 服務(wù)承包商 總體設(shè)計(jì)院和總部上 級(jí)職能部門的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行了闡述 基本涵蓋工程建設(shè)的全過程 3 3 組織協(xié)調(diào)的范圍與層次 組織協(xié)調(diào)工作與項(xiàng)目目標(biāo)是密不可分的 項(xiàng)目目標(biāo)是組織協(xié)調(diào)的前提 從 這個(gè)意義上講 項(xiàng)目的控制目標(biāo)也就是項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)和方向 組織協(xié)調(diào) 是管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的手段和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 組織協(xié)調(diào)的范圍可以分為對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對(duì)系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào) 4 4 項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容 工程項(xiàng)目系統(tǒng)與近外層的關(guān)系主要是項(xiàng)目部與近外層單位的合同關(guān)系 因 此 項(xiàng)目部與近外層的關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)容主要是相互配合 順利履行合同義務(wù) 共同保證工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 以下本節(jié)重點(diǎn)描述監(jiān)理公司與項(xiàng)目經(jīng)理部 的接口協(xié)調(diào)工作 4 1 施工準(zhǔn)備階段 4 1 1 協(xié)商建立項(xiàng)目的報(bào)告制度 4 1 2 確定項(xiàng)目的變更程序 4 1 3 確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) 4 1 4 確定有關(guān)的項(xiàng)目會(huì)議制度 4 1 5 確定項(xiàng)目文檔的紀(jì)錄和檔案的管理原則 4 1 6 確定現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)程序和項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任 4 1 7 確定現(xiàn)場(chǎng)的安全要求 4 1 8 確定開工的有關(guān)條件 4 1 9 確定項(xiàng)目付款單據(jù)的管理和結(jié)算程序 4 1 10 確定項(xiàng)目工程檢查驗(yàn)收 試車考核驗(yàn)收等的有關(guān)要求 4 1 11 確定項(xiàng)目開工會(huì)議的日期 5 青島大煉油工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 第二部分 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理程序 4 1 12 項(xiàng)目經(jīng)理部提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)承包方 物資供應(yīng)商的有關(guān)文件和資料 4 1 13 確定施工圖紙的管理和發(fā)放及對(duì)設(shè)計(jì)文件的要求 4 1 14 確定物資供應(yīng)商的名單及項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的提交日期 4 1 15 確定項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)備 材料的催交的責(zé)任和承擔(dān)的內(nèi)容范圍 4 1 16 確定項(xiàng)目經(jīng)理部參與開箱檢驗(yàn)的內(nèi)容 程序和聯(lián)絡(luò)方式 4 1 17 確定制造廠商圖紙和資料的分發(fā)事項(xiàng) 4 1 18 確定招標(biāo)的范圍和內(nèi)容 4 1 19 確定招標(biāo)文件 4 1 20 參加招標(biāo) 評(píng)標(biāo)工作 4 1 21 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂承包合同 4 1 22 確定 并審查開工報(bào)告 4 1 23 確定項(xiàng)目所用的規(guī)范和手冊(cè) 4 2 施工階段 4 2 1 進(jìn)一步明確施工管理中主要工作程序 4 2 2 進(jìn)一步明確項(xiàng)目各管理單位的職責(zé)和工作范圍 4 2 3 建立項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司 EC P 服務(wù)承包商之間的接口關(guān)系 4 2 4 檢查由各項(xiàng)需要業(yè)主提供條件的落實(shí)情況 4 2 5 明確三方 EC P 服務(wù)承包商承包方 第三方設(shè)備及材料監(jiān)造 第三方抽 檢 的責(zé)任和范圍 確定項(xiàng)目進(jìn)展中的主要會(huì)議規(guī)定 確定項(xiàng)目主要報(bào)告 的規(guī)定 4 2 6 確定工程設(shè)計(jì)變更的管理程序 4 2 7 將項(xiàng)目管理工作的主要工作計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃和用款計(jì)劃文件提交項(xiàng)目經(jīng)理 部確認(rèn) 4 2 8 確定對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的認(rèn)可要求 4 2 9 確定重大設(shè)計(jì)變更的認(rèn)可程序 4 2 10 根據(jù)設(shè)備的類別和性質(zhì) 確定是否需要委托第三方檢驗(yàn)及檢驗(yàn)的方式 判定的依據(jù)和驗(yàn)收認(rèn)可細(xì)則 4 2 11 確定中間檢驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 各方參加方式及檢驗(yàn)結(jié)果的判定 4 2 12 確定現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)的項(xiàng)目 內(nèi)容和參加的方式 6 青島大煉油工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 第二部分 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理程序 4 2 13 確定設(shè)備材料國(guó)內(nèi) 或國(guó)際 運(yùn)輸 接運(yùn)的有關(guān)事項(xiàng)及條件 4 2 14 確定保證連續(xù)施工的條件 4 2 15 施工資金的撥付和物資的供應(yīng) 4 2 16 確定派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)制度和方式 4 2 17 確定各方項(xiàng)目管理代表在現(xiàn)場(chǎng)的工作范圍和職責(zé) 4 2 18 重大施工方案的確定程序 4 2 19 施工組織設(shè)計(jì)的確認(rèn)程序 4 2 20 質(zhì)量管理制度的確認(rèn) 4 2 21 檢查和驗(yàn)收隱蔽工程和中間交接 4 2 22 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)度 質(zhì)量 費(fèi)用 安全等工作提出有關(guān)意見時(shí) 監(jiān)理公司應(yīng)積極組織項(xiàng)目組相關(guān)人員采取措施進(jìn)行整改和處理 并將整 改及處理意見及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部提交報(bào)告 4 2 23 監(jiān)理公司在協(xié)調(diào)與 EC P 服務(wù)承包商 物資供應(yīng)商的工作中 應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng) 理部緊密聯(lián)系 積極尋求理解 支持和幫助 4 2 24 監(jiān)理公司與外圍單位聯(lián)系工作之前 應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理部 向其咨詢 有關(guān)情況 取得配合和支持 必要時(shí) 請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部出面給予協(xié)調(diào)和解 決 4 2 25 確定正常工程費(fèi)用的支付程序 4 2 26 確定特殊費(fèi)用的確認(rèn)和支付程序 4 2 27 確定費(fèi)用變更的條件和認(rèn)可程序 4 2 28 向項(xiàng)目經(jīng)理部提交工程進(jìn)展統(tǒng)計(jì)月報(bào) 并根據(jù)要求提供有關(guān)資料 以保 證工程進(jìn)度款的撥付 4 2 29 在中交 試車階段 應(yīng)爭(zhēng)取青島大煉油工程生產(chǎn)人員的及時(shí)介入和密切 配合 使工程順利中交 4 2 30 單項(xiàng)工程完工后 進(jìn)行工程交工的條件和程序 4 3 項(xiàng)目結(jié)束階段 4 3 1 裝置性能考核合格后 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部簽署合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書 4 3 2 協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部辦理合同遺留問題的處理有關(guān)規(guī)定 4 3 3 由項(xiàng)目各總監(jiān)理師負(fù)責(zé)組織交工資料和監(jiān)理公司資料的整理及移交給項(xiàng)目 7 青島大煉油工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 第二部分 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理程序 經(jīng)理部 4 3 4 與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)并辦理其它工程有關(guān)的遺留問題 5 5 會(huì)議協(xié)調(diào)制度 5 1 適用范圍 本規(guī)定適用于由青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部或監(jiān)理公司主持 參加的由兩 個(gè)或兩個(gè)以上單位 包括項(xiàng)目經(jīng)理部 EC P 服務(wù)承包商及其分包商和其它承包 人 出席的所有工程例會(huì)和專題會(huì)議 包括 IPMT 聯(lián)合會(huì)議 項(xiàng)目聯(lián)席會(huì) 工 程調(diào)度會(huì) HSE 專題會(huì) QA QC 專題例會(huì) 進(jìn)度計(jì)劃專題會(huì) 技術(shù)管理專題會(huì) 物資供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì) 5 2 職責(zé) 5 2 1 會(huì)議由組織單位提前 12 小時(shí) 例會(huì)除外 通知有關(guān)單位 各與會(huì)單位應(yīng) 按會(huì)議通知要求出席會(huì)議 5 2 2 會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議組織單位簽發(fā) 各與會(huì)單位要對(duì)會(huì)議決定的有關(guān)事項(xiàng)積極 做出反應(yīng) 缺席 遲到或早退并不免除執(zhí)行會(huì)議決定有關(guān)事項(xiàng)的責(zé)任 5 2 3 各有關(guān)單位的項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人對(duì)本單位出席會(huì)議情況和執(zhí)行會(huì)議有關(guān)要 求情況負(fù)責(zé) 5 3 會(huì)議紀(jì)律及一般規(guī)定 5 3 1 參加會(huì)議的人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì) 5 3 2 參加會(huì)議的人員若因故不能出席或不能準(zhǔn)時(shí)出席 應(yīng)及時(shí)安排適當(dāng)人員臨 時(shí)代替出席 并應(yīng)于會(huì)前 1 小時(shí)通知會(huì)議組織者 取得同意 無(wú)特殊理 由 不得遲到 請(qǐng)假 缺席或中途退出 5 3 3 到會(huì)者應(yīng)自覺簽到 否則按缺席論處 5 3 4 會(huì)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩 5 3 5 按會(huì)議要求有序報(bào)告或發(fā)言 不得隨意插話或打斷發(fā)言 5 3 6 會(huì)議應(yīng)有紀(jì)要 會(huì)議紀(jì)要由組織單位 部門 負(fù)責(zé)起草 簽發(fā) 并應(yīng) 8 青島大煉油工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 第二部分 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理程序 在會(huì)后一日內(nèi)發(fā)至與會(huì)的每個(gè)單位或個(gè)人 會(huì)議紀(jì)要的收發(fā)方應(yīng)建立并保 持收發(fā)記錄 參見 文件和信息傳遞管理規(guī)定 5 3 7 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)有固定的格式 內(nèi)容包括 簽到表 會(huì)議時(shí)間 地點(diǎn) 主持人 參加人和紀(jì)要內(nèi)容等 會(huì)議上形成的決策性意見和一致性決定 均應(yīng)在會(huì) 議紀(jì)要中予以明確 5 3 8 會(huì)議紀(jì)要經(jīng)會(huì)議組織代表簽發(fā)后形成項(xiàng)目管理有效文件 對(duì)所有與會(huì)單位 有約束力 5 4 IPMT 聯(lián)合會(huì)議 根據(jù)項(xiàng)目需要不定期召開 研究 解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大事項(xiàng) 5 5 項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議 5 5 1 目的 通報(bào)近來工程的總體進(jìn)展和主要工作部署 研究 解決工程重要變 更及其給 HSE 質(zhì)量 進(jìn)度和費(fèi)用等方面的影響等問題 確保建設(shè)項(xiàng)目在 宏觀上處于受控狀態(tài) 5 5 2 組織者 青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理或其委托人主持 5 5 3 會(huì)議時(shí)間 每月召開一次 5 5 4 參加會(huì)議人員 項(xiàng)目經(jīng)理部及各部門負(fù)責(zé)人 裝置項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 監(jiān)理 公司項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目主要管理人員 5 5 5 會(huì)議程序 監(jiān)理公司報(bào)告項(xiàng)目總體進(jìn)展 近期工作部署和各項(xiàng)工作重點(diǎn) 以及需提交項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決的問題 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及裝置項(xiàng) 目部負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)控情況以及急需解決的問題 研究 分析近期工 作動(dòng)態(tài)及其對(duì)項(xiàng)目總體控制目標(biāo)的影響 擬訂處理方案 主持人發(fā)表意 見并總結(jié)會(huì)議 5 6 監(jiān)理例會(huì) 5 6 1 目的 監(jiān)理例會(huì)是為了協(xié)調(diào)參加監(jiān)理公司所監(jiān)理標(biāo)段建設(shè)的各有關(guān)單位行 動(dòng) 解決工程建設(shè)過程中設(shè)計(jì) 采購(gòu) 進(jìn)度 施工質(zhì)量及 HSE 等各方面矛 盾和問題 確保工程建設(shè)安全 環(huán)保 優(yōu)質(zhì) 高效進(jìn)行 5 6 2 組織者 監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表主持 9 青島大煉油工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 第二部分 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理程序 5 6 3 會(huì)議時(shí)間 每周一次 5 6 4 參加單位及人員 監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān) 有關(guān)部門經(jīng)理 專業(yè)工程師 各 EC P 服務(wù)承包商項(xiàng)目經(jīng)理 主要部門經(jīng)理 EC P 服務(wù)承包商分包單位主 要負(fù)責(zé)人 其它施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人 青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部 領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 裝置項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 5 6 5 會(huì)議程序 監(jiān)理公司通報(bào)本周現(xiàn)場(chǎng) HSE 質(zhì)量 投資 進(jìn)度控制狀況 存 在問題 下周重點(diǎn)工作提示 各 EC P 服務(wù)承包商單位報(bào)告本周工作進(jìn)展 和下周主要安排 提出需協(xié)調(diào) 解決的問題 施工單位報(bào)告施工進(jìn)度 工程施工需要協(xié)調(diào)的問題 工程質(zhì)量 進(jìn)度 安全情況及下周計(jì)劃安排 監(jiān)理公司專業(yè)工程師和部門經(jīng)理報(bào)告專業(yè)工程管理情況 對(duì)各 EC P 服務(wù) 承包商和其它承包人的問題提出初步解決意見 并進(jìn)一步提出管理要求 項(xiàng)目經(jīng)理部及裝置項(xiàng)目部相關(guān)人員提出具體意見和要求 會(huì)議主持人發(fā) 表意見并總結(jié)會(huì)議 5 7 HSE 管理例會(huì) 5 7 1 目的 傳達(dá)上級(jí)和地方有關(guān) HSE 管理的新精神 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際總結(jié) HSE 工 作的成績(jī) 分析存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)及隱患 研究制訂主動(dòng)控制的預(yù) 案和措施 確保項(xiàng)目 HSE 管理工作始終處于受控狀態(tài) 5 7 2 組織者 監(jiān)理公司 青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部 HSE 管理部主持 5 7 3 會(huì)議時(shí)間 每月初召開 5 7 4 參加會(huì)議人員 青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部的 HSE 管理部負(fù)責(zé)人 HSE 工 程師 裝置項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān) HSE 工程師 各 EC P 服 務(wù)承包商項(xiàng)目經(jīng)理 HSE 經(jīng)理 工程師 主要施工分包單位項(xiàng)目經(jīng)理 HSE 經(jīng)理 工程師 5 7 5 會(huì)議程序和內(nèi)容 EC P 服務(wù)承包商和其主要施工分包單位書面匯報(bào)上月 HSE 管理情況 存在問題及下月 HSE 管理計(jì)劃 監(jiān)理公司的 HSE 工程師總 結(jié)上月 HSE 管 理情況 主持有針對(duì)性的討論 分析存在的重要問題和隱 患整改處理方案 措施 并進(jìn)一步分析其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度 費(fèi)用等方面管理的 影響 青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部 HSE 管理工程師提要求 主持人總結(jié)會(huì) 議 并明確下月 HSE 管理的重點(diǎn)工作 10 青島大煉油工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 第二部分 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理程序 5 8 QA QC 例會(huì) 5 8 1 目的 總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 肯定工作成果 暴露質(zhì)量問題 研究處理質(zhì)量 問題的措施 確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)并達(dá)到或超過既定的質(zhì)量目標(biāo) 5 8 2 組織者 監(jiān)理公司 青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理部主持 5 8 3 會(huì)議時(shí)間 每月召開一次 5 8 4 參加會(huì)議人員 青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人 質(zhì)量工 程師 裝置項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 監(jiān)理公司的 QA QC 工程師 施工經(jīng)理 專業(yè) 工程師 各 EC P 服務(wù)承包商的 QA QC 經(jīng)理 工程師 施工經(jīng)理及專業(yè) 負(fù)責(zé)人 主要施工分包單位 QA QC 經(jīng)理等 5 8 5 會(huì)議程序 各 EC P 服務(wù)承包商及其主要施工分包單位書面匯報(bào)上月施工 質(zhì)量管理情況 存在的問題及下月施工質(zhì)量管理的計(jì)劃 監(jiān)理公司總結(jié)上 月 QA QC 情況 主持討論 分析存在的重要問題的整改處理方案 措施 并進(jìn)一步分析其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度 費(fèi)用等方面管理的影響 青島大煉油工程項(xiàng) 目經(jīng)理部質(zhì)量管理工程師針對(duì)會(huì)議內(nèi)容 提出相應(yīng)的質(zhì)量管理要求 主持 人總結(jié)會(huì)議 并明確下月 QA QC 的重點(diǎn)工作 5 9 工程進(jìn)度控制例會(huì) 5 9 1 目的 圍繞里程碑控制點(diǎn) 綜合分析各方面因素 加強(qiáng)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)和 主動(dòng)控制 以里程碑控制點(diǎn)確保工程中交控制點(diǎn) 5 9 2 組織者 監(jiān)理公司 青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部控制部主持 5 9 3 會(huì)議時(shí)間 每月末召開 各 EC P 服務(wù)承包商在每月 21 日向監(jiān)理公司上報(bào) 本月計(jì)劃報(bào)表 監(jiān)理公司審批后于每月