財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目匯報(bào).ppt

河南開普化工財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目階段性匯報(bào) 北京南洋林德投資顧問有限公司2001年9月河南鞏義 匯報(bào)主題 第一階段咨詢顧問工作回顧診斷與咨詢報(bào)告要點(diǎn)匯報(bào)下一階段咨詢顧問工作計(jì)劃 第一階段咨詢顧問工作回顧 企業(yè)盡職調(diào)查與咨詢?cè)\斷目的 根據(jù)項(xiàng)目需要 了解和分析企業(yè)相關(guān)情況方法 項(xiàng)目小組實(shí)地調(diào)研訪談 企業(yè)資料研究分析成果 開普化工診斷與咨詢報(bào)告重新推進(jìn)企業(yè)上市工作了解原來額度制下上市工作的歷史過程研究核準(zhǔn)制下重新啟動(dòng)上市的戰(zhàn)略安排推薦大鵬證券進(jìn)行上市輔導(dǎo)并協(xié)調(diào)商業(yè)洽談工作其它輔助性咨詢顧問工作溫元?jiǎng)P教授專題報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)講座有目的的信息交流與不定期的工作溝通 診斷與咨詢報(bào)告要點(diǎn)匯報(bào) 一 報(bào)告總體框架 探索轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)發(fā)展之路 企業(yè)診斷與咨詢報(bào)告 河南開普集團(tuán)有限公司暨河南開普化工股份有限公司 上篇診斷報(bào)告第一章雙方合作第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識(shí)第二節(jié)合作目標(biāo)與預(yù)期成果第三節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)與合作推進(jìn)第四節(jié)本報(bào)告內(nèi)容與意義第二章盡職調(diào)查第一節(jié)開普化工歷史延續(xù)第二節(jié)組織架構(gòu)與管理體系第三節(jié)主營產(chǎn)品與行業(yè)地位第四節(jié)財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況 第五節(jié)人力資源現(xiàn)狀第六節(jié)企業(yè)文化特色第七節(jié)股份制改造與上市工作第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃第三章現(xiàn)狀評(píng)價(jià)第一節(jié)企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)第二節(jié)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第四章SWOT分析第一節(jié)充分挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)第二節(jié)客觀認(rèn)識(shí)自身弱勢(shì)第三節(jié)科學(xué)捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)第四節(jié)高度警惕內(nèi)外威脅 第五章初步結(jié)論第一節(jié)對(duì)開普化工的總體評(píng)價(jià)第二節(jié)目前需要解決的主要問題第三節(jié)南洋林德總體建議下篇咨詢意見第一章辯證認(rèn)識(shí)開普化工企業(yè)性質(zhì)第一節(jié)國外典型國有企業(yè)概覽第二節(jié)從國企改革看開普化工第二章開普化工上市策略第一節(jié)核準(zhǔn)制下國內(nèi)主板上市分析第二節(jié)開普化工上市的策略謀劃 第三章開普化工經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)國內(nèi)外基礎(chǔ)化工行業(yè)態(tài)勢(shì)研究第二節(jié)開普化工的三種選擇第三節(jié)主營業(yè)務(wù)的強(qiáng)化與提升第四節(jié)科學(xué)和審慎地對(duì)待多元化經(jīng)營第五節(jié)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)集團(tuán)與股份的關(guān)系第六節(jié)適度內(nèi)部資產(chǎn)重組第七節(jié)構(gòu)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第八節(jié)重建市場(chǎng)營銷體系第九節(jié)以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營第十節(jié)滲透企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思想 第四章開普化工管理方略第一節(jié)圍繞股份公司調(diào)整組織架構(gòu)第二節(jié)領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)制度精髓第三節(jié)核心戰(zhàn)略管理第四節(jié)人力資源管理第五節(jié)企業(yè)文化建設(shè)第六節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理第七節(jié)企業(yè)危機(jī)管理第八節(jié)高層決策管理 診斷與咨詢報(bào)告要點(diǎn)匯報(bào) 二 企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià) 企業(yè)面對(duì)的宏觀政策環(huán)境比較有利 國企改革基本不存在大的政策壁壘 從局部來說 基于國家大型一檔企業(yè)在當(dāng)?shù)氐拈L期影響和稅收貢獻(xiàn) 地方政府對(duì)企業(yè)的發(fā)展舉措也將在力所能及的范圍內(nèi)予以積極支持企業(yè)具有比較好的資源環(huán)境 包括上條所述政策資源及其他政府資源和企業(yè)幾十年經(jīng)營積累下來可操作性強(qiáng)的各種綜合資源雖然基礎(chǔ)化工行業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛 市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定 但企業(yè)目前面臨的產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境卻不容樂觀 一是企業(yè)現(xiàn)有主營產(chǎn)品的科技含量和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力尚為有限 二是整個(gè)基礎(chǔ)化工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈 都在竭力謀求產(chǎn)品升級(jí)換代或資源優(yōu)化組合 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境是在沉悶中透射出希望 躁動(dòng)中孕育著生機(jī) 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)充分意識(shí)到進(jìn)一步規(guī)范公司運(yùn)行機(jī)制 真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的緊迫性和艱巨性需要重新建立和夯實(shí)企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展的可持續(xù)經(jīng)營環(huán)境 診斷與咨詢報(bào)告要點(diǎn)匯報(bào) 三 經(jīng)營管理評(píng)價(jià) 法人治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)不盡完善 股份公司的法人治理結(jié)構(gòu)只是在形式上完備經(jīng)營班子組合 高級(jí)經(jīng)營管理層存在結(jié)構(gòu)上的缺陷 一是職業(yè)經(jīng)理人缺位 二是知識(shí)結(jié)構(gòu)與人文文化趨同 三是責(zé)權(quán)利不到位組織架構(gòu)與信息傳導(dǎo) 最突出的問題是集團(tuán)與股份之間存在事實(shí)上的管理與信息交叉中層管理隊(duì)伍 需要采取有效措施大力提高管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì) 尤其是商業(yè)操作意識(shí)和商業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力 增強(qiáng)危機(jī)感 緊迫感市場(chǎng)營銷管理 還沒有建立相對(duì)專業(yè)化的市場(chǎng)營銷體系來指導(dǎo)和推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營 沒有設(shè)立功能明確的市場(chǎng)營銷部門 生產(chǎn)組織管理 水平出色 充分表現(xiàn)了這一類型國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)人力資源管理 處于粗放式階段 一是組織 政工 人事等傳統(tǒng)概念和管理手法仍在企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位 并繼續(xù)發(fā)揮著相應(yīng)作用 二是涉及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論和實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)明顯薄弱 很多基礎(chǔ)性工作亟待補(bǔ)課財(cái)務(wù)管理 常規(guī)性財(cái)務(wù)分析和監(jiān)控管理工作很有成效 基本保證了企業(yè)正常經(jīng)營需要 尤其是在推動(dòng)上市的過程中 沒有走向不惜一切代價(jià)上市的誤區(qū)制度化建設(shè) 基礎(chǔ)扎實(shí) 各種標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 規(guī)則種類齊全 建立了基本的制度體系 需要進(jìn)一步更科學(xué)地對(duì)整個(gè)制度框架進(jìn)行研究 分析 調(diào)整 充實(shí) 同時(shí)強(qiáng)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)制度的可操作性 診斷與咨詢報(bào)告要點(diǎn)匯報(bào) 四 發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 對(duì)近年來主要實(shí)行的實(shí)際戰(zhàn)略原則之評(píng)價(jià)主業(yè)經(jīng)營與多元化經(jīng)營問題 存在 為多元化而多元化 的傾向 在一定程度上造成了有限資源 主要是資金資源 的非良性分流股份制改造的得與失 作為國有企業(yè)改革大潮的歷史必然產(chǎn)物 股份制改造為開普化工奠定了可持續(xù)發(fā)展的基本制度基礎(chǔ) 但也使企業(yè)付出了沉重代價(jià) 最典型的就是對(duì)中牟造紙廠的不成功兼并新項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略 近年來為開發(fā)新技術(shù)與新產(chǎn)品投入了不菲的人力物力 目前為止尚未產(chǎn)生明顯效益 一是戰(zhàn)略部署問題 二是商業(yè)操作問題 人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 企業(yè)對(duì)人才引進(jìn)工作是重視的 也取得了實(shí)效 需彌補(bǔ)的是要致力于建立企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略 特別是切實(shí)可行的人才激勵(lì)機(jī)制和立足于企業(yè)自身的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制對(duì) 十五 發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃的評(píng)價(jià)規(guī)劃是在總結(jié)近幾年企業(yè)經(jīng)營成功與失誤的基礎(chǔ)上 結(jié)合原來 九五 技術(shù)改造及發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施情況 并考慮進(jìn)入新世紀(jì)后國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件和行業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化而制定的 體現(xiàn)了一定的戰(zhàn)略高度 對(duì)企業(yè)中長期發(fā)展具有實(shí)際指導(dǎo)作用規(guī)劃對(duì)企業(yè)的定位和業(yè)務(wù)拓展組合基本準(zhǔn)確可行 對(duì)企業(yè)在未來3 5年的發(fā)展目標(biāo) 規(guī)模及行業(yè)地位與國內(nèi)影響的預(yù)期切合實(shí)際 規(guī)劃針對(duì)企業(yè)主營業(yè)務(wù)提出的技改項(xiàng)目可取 能夠大大提高主營產(chǎn)品的盈利能力 規(guī)劃對(duì)離子膜燒堿等圍繞本企業(yè)氯堿及有機(jī)中間體資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行開發(fā)或加強(qiáng)的項(xiàng)目指導(dǎo)思想應(yīng)該充分肯定并努力實(shí)行 但應(yīng)注意輕重緩急和資金投放策略 尤其是在項(xiàng)目推進(jìn)過程中應(yīng)以先行一步的市場(chǎng)營銷工作為基礎(chǔ)規(guī)劃提出的黃酮甙浸膏技改項(xiàng)目和楊木制漿及高檔文化用紙項(xiàng)目須慎重 特別是后者 公司目前對(duì)黃酮甙國際市場(chǎng)的分析和開發(fā)之把握還十分缺乏力度 此外 如果不考慮中牟造紙廠的因素 楊木制漿及高檔文化用紙項(xiàng)目與公司業(yè)務(wù)資源基本沒有關(guān)聯(lián) 本身又屬于資源消耗型和環(huán)保遏制型 殊不可取 整個(gè) 十五 發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃的專業(yè)化程度不高 主要反映在規(guī)劃的結(jié)構(gòu)性缺陷 對(duì)企業(yè)資源的分析 整個(gè)規(guī)劃的宏觀與微觀基礎(chǔ) 營銷戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等 缺少專業(yè)性的市場(chǎng)調(diào)查與論證 沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持 各項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施之階段性劃分和項(xiàng)目管理原則不明 及實(shí)現(xiàn)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的保證條件不明確等幾個(gè)方面 診斷與咨詢報(bào)告要點(diǎn)匯報(bào) 五 企業(yè)總體評(píng)價(jià) 對(duì)經(jīng)營歷史與目前現(xiàn)狀的基本評(píng)價(jià)開普化工是我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物 曾對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作出過明顯貢獻(xiàn) 在我國基礎(chǔ)化工行業(yè)具有一定的區(qū)域性影響實(shí)行股份制改造以來 雖然已從形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度 但實(shí)際仍遺留有許多原 河南化工廠 操作體系的痕跡 特別是集團(tuán)與股份之間的資金連帶運(yùn)作影響及所造成的實(shí)際結(jié)果很不利于企業(yè)發(fā)展核準(zhǔn)制的實(shí)施意味著企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略布局 包括在新的政策條件下的資本經(jīng)營都要重新考慮開普化工既不是經(jīng)營難以為繼甚或?yàn)l臨破產(chǎn) 又非蓬勃發(fā)展或勢(shì)頭強(qiáng)勁這兩種 兩頭尖 的典型國有企業(yè) 而是處于困難與機(jī)會(huì)并存的中間境地 是這一類規(guī)模的國有企業(yè)普遍面對(duì)的狀況 診斷與咨詢報(bào)告要點(diǎn)匯報(bào) 六 企業(yè)SWOT分析 優(yōu)勢(shì)一 大型國有企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)二 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的主觀能動(dòng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)長期經(jīng)營積累優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)四 地緣經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)一 行業(yè)與產(chǎn)品劣勢(shì)二 集團(tuán)與股份的關(guān)系劣勢(shì)三 非經(jīng)營性歷史包袱劣勢(shì)四 現(xiàn)代營銷與高素質(zhì)經(jīng)營管理人才問題劣勢(shì)五 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃技術(shù)上的欠缺 機(jī)會(huì)一 不進(jìn)則退的客觀形勢(shì)逼迫機(jī)會(huì)二 資本經(jīng)營的廣闊天地機(jī)會(huì)三 基礎(chǔ)化工行業(yè)的延伸性需求機(jī)會(huì)四 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營條件的變化威脅一 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能帶來的企業(yè)生存危機(jī)威脅二 企業(yè)經(jīng)營的多元化陷阱威脅三 上市工作不能誤入歧途威脅四 現(xiàn)金流短缺造成的危機(jī)威脅五 實(shí)施重大改革舉措的輕重緩急與方法問題 診斷與咨詢報(bào)告要點(diǎn)匯報(bào) 七 目前急需解決的主要問題 重新修正和制定未來三至五年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃著手理順集團(tuán)與股份之間的資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系 適度進(jìn)行內(nèi)部資產(chǎn)重組針對(duì)企業(yè)發(fā)展需要 設(shè)計(jì)和啟動(dòng)開普化工的人力資源再造工程在高層經(jīng)營班子內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 強(qiáng)化和突出主業(yè)經(jīng)營為達(dá)到爭(zhēng)取今后公開上市的必要條件 盡快重新啟動(dòng)上市輔導(dǎo)工作尋求和構(gòu)造開普化工今后一段時(shí)期新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 診斷與咨詢報(bào)告要點(diǎn)匯報(bào) 八 核準(zhǔn)制后的上市策略 實(shí)施核準(zhǔn)制后企業(yè)上市操作環(huán)境的變化管理層政策調(diào)控原則的變化對(duì) 擬 上市公司內(nèi)在要求的變化券商角色與功能的變化及行內(nèi)游戲規(guī)則的變化上市公司整體格局的變化繼續(xù)推進(jìn)主板上市的應(yīng)對(duì)之策研究和吃透核準(zhǔn)制條件下的政策法規(guī)把上市工作納入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略軌道努力提高企業(yè)凈資產(chǎn)盈利能力積極尋找和培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)從實(shí)質(zhì)上改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境充分發(fā)揮財(cái)務(wù)顧問和券商的專業(yè)指導(dǎo)作用 診斷與咨詢報(bào)告要點(diǎn)匯報(bào) 九 經(jīng)營戰(zhàn)略問題 開普化工三種可能的發(fā)展選擇上策 強(qiáng)化主業(yè) 資本經(jīng)營中策 稍安勿躁 徐圖發(fā)展下策 強(qiáng)行上市 單兵突進(jìn)主營業(yè)務(wù)的強(qiáng)化與提升統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 堅(jiān)持突出主業(yè)的經(jīng)營指導(dǎo)思想不動(dòng)搖大力加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)工作建立現(xiàn)代化的產(chǎn)品市場(chǎng)營銷體系多元化經(jīng)營問題是否具備多元化經(jīng)營的條件明確多元化經(jīng)營的目的準(zhǔn)備以什么樣的方式進(jìn)行多元化經(jīng)營選擇什么樣的項(xiàng)目進(jìn)行多元化經(jīng)營 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育 勤能補(bǔ)拙 的指導(dǎo)思想市場(chǎng)圈地運(yùn)動(dòng)自主引進(jìn)新技術(shù) 新產(chǎn)品市場(chǎng)營銷體系對(duì)營銷組織 控制 管理 評(píng)估等進(jìn)行專業(yè)化重整實(shí)行專業(yè)分工與協(xié)作引進(jìn)專業(yè)化水平高的營銷人才 診斷與咨詢報(bào)告要點(diǎn)匯報(bào) 十 管理方略問題 組織架構(gòu)調(diào)整強(qiáng)化股份公司董事會(huì)功能 適時(shí)改變董事會(huì)結(jié)構(gòu) 引進(jìn)獨(dú)立董事以智囊團(tuán)形式成立松散型的專家委員會(huì)設(shè)立 人力資源部 設(shè)立 市場(chǎng)營銷部 建立內(nèi)部制度競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)制度體系的樹型結(jié)構(gòu)制度體系的梯次結(jié)構(gòu) 公司發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營管理現(xiàn)狀業(yè)務(wù)運(yùn)作流程公司文化特點(diǎn)未來管理團(tuán)隊(duì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 公司治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖部門關(guān)系圖部門職能劃分部門職務(wù)說明書 各個(gè)部門工作職責(zé)職能部門管理制度業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理手冊(cè) 出發(fā)點(diǎn) 基干 樹枝 各個(gè)崗位職責(zé)描述各個(gè)崗位操作程序業(yè)務(wù)規(guī)范 樹葉 樹型結(jié)構(gòu) 核心戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略制定的管理戰(zhàn)略實(shí)施的管理戰(zhàn)略控制的管理戰(zhàn)略變革的管理 人力資源管理推行職務(wù)分析與崗位評(píng)價(jià)技術(shù)推行工作績效評(píng)估體系適度改革現(xiàn)行內(nèi)部分配體制高層決策管理建立董事會(huì)決策權(quán)威保證經(jīng)營班子決策功能用制度化建設(shè)調(diào)整現(xiàn)行決策機(jī)制建立和試行高層管理人員決策能力考核制 下一階段咨詢顧問工作計(jì)劃 鑒于聘請(qǐng)大鵬證券進(jìn)行上市輔導(dǎo)的工作擱淺 須立即重新聯(lián)絡(luò)其它合適的券商啟動(dòng)上市輔導(dǎo) 抓緊時(shí)間在今年內(nèi)完成企業(yè)針對(duì)上市需要的布局調(diào)整工作 遺留問題處理 資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等 用一到兩個(gè)月左右的時(shí)間重新制定開普化工的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并發(fā)布實(shí)施 作為開普化工在今后三到五年內(nèi)的戰(zhàn)