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編制經(jīng)營計劃范文 編制經(jīng)營計劃又是這一年結(jié)束，新一年開始的時候。 可能每個人，每個部門，每個公司，都在寫年度總結(jié)，寫新一年的工作（發(fā)展）計劃，編制新年度的預(yù)算。 我想，對這個東西，見仁見智，每個人的理解是不一樣的。 有的人認(rèn)為這是走形式，有的人認(rèn)為多吹吹應(yīng)付過去就OK。 有這些想法，都很正常。 但是我一直認(rèn)為，這不是形式的東西，對于一個活生生的企業(yè)來說，它是過去發(fā)展的真實寫照，更是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下未來發(fā)展的行動指南和操作手冊。 雖是老套，卻年年見新。 寫公司的年度總結(jié)、做新一年的經(jīng)營計劃和預(yù)算，有三年的時間了。 三年里，換了三個領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、經(jīng)營思路各不相同，喜歡的表現(xiàn)形式也不完全一樣。 不管什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，一個思路框架清晰、業(yè)務(wù)把握準(zhǔn)確，文字簡練概要的總結(jié)和計劃，總會順利過關(guān)的。 從框架和內(nèi)容看，經(jīng)營計劃一般分為三部分內(nèi)容第一部分*1年工作總結(jié)（或叫業(yè)務(wù)回顧） 1、公司發(fā)展概述（市場簡單描述、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r） 2、公司財務(wù)狀況（主要財務(wù)指標(biāo)） 3、核心業(yè)務(wù)總結(jié)（各個業(yè)務(wù)的成果） 4、經(jīng)營思考（包括成功與失敗的原因）或存在的問題（需要面對和解決的問題）第二部分*2年經(jīng)營計劃 5、市場分析（可以用SWOT分析工具，預(yù)計市場發(fā)展趨勢，企業(yè)優(yōu)劣勢、發(fā)展機(jī)會等，在這些分析的基礎(chǔ)上定出*2年的經(jīng)營目標(biāo)，主要用財務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)） 6、業(yè)務(wù)拓展策略（是*2年經(jīng)營計劃的大帽子，包括企業(yè)定位，及發(fā)展策略，如保有什么樣的產(chǎn)品線，市場拓展的重點、目標(biāo)客戶等） 7、提升競爭力的方案（主要從各項業(yè)務(wù)出發(fā)，說明這些業(yè)務(wù)要從哪些點上去提高實力） 8、行動方案（在以上方案基礎(chǔ)上，詳細(xì)說明采取什么樣的行動或措施予以保證。 這個一定要細(xì)，從目標(biāo)、時間、投入、人員等各個方面加以闡述） 9、有時還要專門強(qiáng)調(diào)一下內(nèi)控管理和人力發(fā)展計劃。 第三部分*2年度預(yù)算。 10、預(yù)算編制的依據(jù) 11、預(yù)算內(nèi)容（可粗可細(xì)，有時列主要指標(biāo)，有時列所有指標(biāo)，通過預(yù)算來控制各項業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)度和費(fèi)用）預(yù)算編制這部分，于編寫者個人來說是有些困難，最終還要靠各個部門共同完成，得以認(rèn)可，才可能在下一年度能夠真正地貫徹執(zhí)行。 編寫這樣的一個工作總結(jié)和經(jīng)營計劃，注意幾點一，要有一個清晰完整的思路，有一個合理實用的框架，這個需要多跟領(lǐng)導(dǎo)交流，理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖；二，要對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)比較熟悉，這樣才能把握總結(jié)是否與實際相符，計劃與預(yù)算是否可操作可執(zhí)行，所以平時多去收集各項業(yè)務(wù)的信息，多跟其它部門打打交道了解了解比較好；三，文字要盡量簡練概括，直奔主題，不要有理論性的東西，當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡虛的就寫一些也無妨，但不要太多；四，要成功編寫出來，需要各個部門的配合，讓他們提交的東西正好是你想要的，這點非常重要，因為這樣就能讓自己省事省心，所以跟各部門領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵員工搞好關(guān)系，不可忽視哦）五，還要一點要注意，下一年度的經(jīng)營計劃和預(yù)算是重點，而上一年度的總結(jié)并不是那么重要的啊，所以在內(nèi)容和篇幅上都要傾向于前者）總之，寫這個東西，既要從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，把握年度的經(jīng)營方向和目標(biāo)，又要把目標(biāo)分解到具體每一項業(yè)務(wù)，宏