風(fēng)電場(chǎng)管理提升計(jì)劃.doc

風(fēng)電場(chǎng)管理提升計(jì)劃 風(fēng)電場(chǎng)管理提升伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，綠色能源的使用成為國(guó)家的必然需求，而風(fēng)電伴隨著時(shí)代的潮流如洪流般在這個(gè)階段迅猛的建設(shè)起來(lái)。 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的因素，東北地區(qū)用電需求的限制以及風(fēng)電本身快餐式的發(fā)展，致使風(fēng)電在發(fā)展過(guò)程中受到制約，受到了考驗(yàn)，如何保證本企業(yè)風(fēng)電的發(fā)展，如何使本企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，繼而脫穎而出，成為了各風(fēng)電企業(yè)，風(fēng)電場(chǎng)不得不進(jìn)行創(chuàng)新改革、管理提升至關(guān)重要原因。 作為風(fēng)電行業(yè)基本的組成部分，風(fēng)電場(chǎng)更加迫切的需要在管理上發(fā)現(xiàn)自身不足，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際條件創(chuàng)新發(fā)展出適合本場(chǎng)站自身的管理制度。 標(biāo)準(zhǔn)化是推進(jìn)管理創(chuàng)新的有效手段，風(fēng)電行業(yè)快速發(fā)展的大背景下，建設(shè)一流的現(xiàn)代企業(yè)成為烏力吉風(fēng)電場(chǎng)的目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須要有一流的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、一流的管理標(biāo)準(zhǔn)和一流的工作標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)這幾年在管理及建設(shè)方面的一系列探索，總結(jié)出了部分經(jīng)驗(yàn)。 一是明確管理目標(biāo)，建立起完善的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理體系，有力支撐風(fēng)電場(chǎng)不斷提升效益水平，增強(qiáng)工作責(zé)任，提高工作效率，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 二是完善烏力吉風(fēng)場(chǎng)績(jī)效管理，保證風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電份額、生產(chǎn)效益、安全水平和工作效率在應(yīng)有水平上逐步穩(wěn)定的提升；對(duì)危險(xiǎn)隱患的監(jiān)督控制、排查治理進(jìn)一步加強(qiáng)。 三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 從個(gè)人入手扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作，風(fēng)場(chǎng)按各工作崗位的基本職責(zé)、工作流程的界定和說(shuō)明，規(guī)范員工工作行為，按國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)約束自己，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)華能通遼風(fēng)力發(fā)電有限公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度。 在每日進(jìn)行的日常工作過(guò)程中，每一次事件處理過(guò)程中，每一件工作進(jìn)行時(shí)都有相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求和約束員工行為、指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)。 積跬步，至千里，員工走好個(gè)人的每一小步，才能促使邁進(jìn)風(fēng)場(chǎng)管理的一大步。 四是加強(qiáng)計(jì)劃管理。 1.優(yōu)先進(jìn)行工作計(jì)劃，在工作中，合理規(guī)劃月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，集思廣益，員工共同討論溝通，合理安排工作任務(wù)，工作進(jìn)度，同時(shí)確定員工每個(gè)人的計(jì)劃，做到職責(zé)分明、工作強(qiáng)度合理、工作重心明確、工作流程清晰，使管理得心應(yīng)手，大大提高工作效率。 2.強(qiáng)化缺陷處理計(jì)劃，做好設(shè)備故障缺陷統(tǒng)計(jì)，對(duì)同期或近期經(jīng)常出現(xiàn)的故障缺陷分析原因，查找根源，提出的改造計(jì)劃，進(jìn)行易損易耗備件的合理儲(chǔ)備。 3.做好風(fēng)場(chǎng)收支計(jì)劃。 為進(jìn)一步增收節(jié)支，風(fēng)場(chǎng)將控制各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格控制材料費(fèi)、辦公費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、車輛費(fèi)用，能用的材料不浪費(fèi)、節(jié)約使用辦公用品和生活用品、能自己維護(hù)的設(shè)備自己維護(hù)，不花錢(qián)找人維護(hù)、去現(xiàn)場(chǎng)能和廠家共用一車就共用一車，并在風(fēng)場(chǎng)范圍內(nèi)宣傳節(jié)約理念。 4.根據(jù)近年來(lái)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，分析統(tǒng)計(jì)設(shè)備的特性，預(yù)期設(shè)備哪些部件應(yīng)及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，盡量調(diào)整能增加設(shè)備可利用率。 改變以前，整天忙于救火，想起一件事才安排進(jìn)行一件事，極大地降低了風(fēng)電場(chǎng)日常工作效率，同時(shí)也是風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)埋下隱患。 五強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)管理。 從安全上、技術(shù)上全面提升每個(gè)全體員工的業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)能力，是保證企業(yè)能否進(jìn)行安全生產(chǎn)的重中之重。 只有具備了堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、熟練地業(yè)務(wù)技能、可靠的安全生產(chǎn)能力，才能保證風(fēng)場(chǎng)的日常工作安全平穩(wěn)的進(jìn)行，避免人為因素導(dǎo)致的安全生產(chǎn)隱患，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，快速有效的處理設(shè)備故障，減少風(fēng)電場(chǎng)不必要的損失。 六合理化缺陷消缺管理。 發(fā)現(xiàn)不可處理的設(shè)備故障或異常，第一時(shí)間聯(lián)系廠家人員，保證小故障第一時(shí)間消除；保證設(shè)備健康水平，合理安排檢修、外委單位的消缺時(shí)間，避免因時(shí)間安排不合理產(chǎn)生的不必要的損失；樹(shù)立防微杜漸的思想，拒絕員工僥幸心理，不放過(guò)任何一個(gè)缺陷，小缺陷可能釀成大事故；合理安排設(shè)備缺陷處理順序，分清輕重緩急。 七以對(duì)標(biāo)發(fā)掘自身管理不足，以對(duì)比結(jié)合實(shí)際發(fā)揮自身管理優(yōu)勢(shì)。 1.按照通遼公司要求量身定制生產(chǎn)計(jì)劃，完成公司生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)；2.與通遼公司內(nèi)各風(fēng)場(chǎng)從生產(chǎn)指標(biāo)、規(guī)章制度、流程、機(jī)制、管理手段、責(zé)任落實(shí)等方面進(jìn)行比較，借鑒學(xué)習(xí)各兄弟單位管理上的優(yōu)秀制度、創(chuàng)新思路，著手于本風(fēng)場(chǎng)實(shí)際情況，做好本風(fēng)場(chǎng)創(chuàng)新管理工作；3.結(jié)合公司對(duì)各風(fēng)電場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)本風(fēng)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在類似問(wèn)題的進(jìn)行自查，并給與整改，對(duì)于本風(fēng)場(chǎng)合理的解決措施在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行的同時(shí)加以改進(jìn)；4.與同一地區(qū)優(yōu)秀風(fēng)電企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)、安全管理對(duì)標(biāo)、人員能力對(duì)標(biāo)，分析本場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，安全管理環(huán)節(jié)上的缺陷，人員培養(yǎng)上需要進(jìn)行的優(yōu)化，抓準(zhǔn)問(wèn)題，逐步完善；5.學(xué)習(xí)火電電力企業(yè)優(yōu)秀的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，完善的規(guī)章制度，提升風(fēng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 標(biāo)準(zhǔn)化的管理需要在實(shí)踐工作中慢慢積累、探索并逐步