2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題4.doc

一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1在項(xiàng)目決策階段主要進(jìn)行的工作是（）。A編制可行性研究報(bào)告B編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C進(jìn)行初步設(shè)計(jì)D編制施工進(jìn)度計(jì)劃2下列不屬于編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序的是（）。A分析項(xiàng)目條件和環(huán)境B匯總整理，報(bào)送審批C確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)D分析項(xiàng)目環(huán)境和條件3系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而（）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A人B物C組織D方法與工具4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（）。A工作任務(wù)B工作執(zhí)行者C判別條件D組成部門5工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)（）的工作過程，它需整合多方面專家的知識(shí)。A開放性B創(chuàng)造性C保密性D技術(shù)性6下圖所示為線性組織結(jié)構(gòu)，對(duì)其表述錯(cuò)誤的是（）。A該圖表示了總經(jīng)理不允許對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令B總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令C業(yè)主代表可以對(duì)設(shè)計(jì)方、施工方、甲供物資方直接下達(dá)指令D項(xiàng)目的實(shí)施方的唯一指令來(lái)源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理7某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，其中的二次裝修工程由業(yè)主發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A監(jiān)理單位B業(yè)主C施工承包企業(yè)D施工總承包管理企業(yè)8關(guān)于施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的是（）。A建設(shè)周期會(huì)短B開工日期不可能太早C分包合同的招標(biāo)也可以提前D不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)9項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施不包括（）。A組織措施B合同措施C經(jīng)濟(jì)措施D預(yù)防措施10施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容是（）。A對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案B使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)C根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)D根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案11單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（）。A勞動(dòng)生產(chǎn)率B資源消耗的均衡性C機(jī)械設(shè)備的利用程度D工期的均衡性12從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包括（）。A信息譯碼不準(zhǔn)確B表達(dá)能力不佳C對(duì)信息的承受力D對(duì)信息的篩選13項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是（）。A項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)B項(xiàng)目目標(biāo)的質(zhì)量控制C項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度控制D施工的安全管理14編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)是（）。A相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料B建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件C與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料D監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件15建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A工程設(shè)計(jì)文件B事故防范措施和計(jì)劃C工程物資D工程機(jī)械16施工成本管理中，對(duì)成本計(jì)劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)的最后檢驗(yàn)是（）。A施工成本控制B施工成本預(yù)測(cè)C施工成本核算D施工成本考核17對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是（）。A技術(shù)措施B經(jīng)濟(jì)措施C組織措施D合同措施18施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的（）文件。A競(jìng)爭(zhēng)性B指導(dǎo)性C實(shí)施性D專業(yè)性19在工程量清單計(jì)價(jià)的建筑安裝工程造價(jià)組成中，屬于規(guī)費(fèi)的是（）。A辦公費(fèi)B二次搬運(yùn)費(fèi)C住房公積金D文明施工費(fèi)20施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的（）施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。A競(jìng)爭(zhēng)性B實(shí)施性C指導(dǎo)性D戰(zhàn)略性21由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)（）確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。A工程特點(diǎn)和施工條件B施工方式和施工進(jìn)度C工程內(nèi)容和施工條件D施工方式和施工務(wù)件22分部分項(xiàng)工程的預(yù)算成本分析的資料來(lái)源是（）。A施工預(yù)算B投標(biāo)報(bào)價(jià)成本C施工任務(wù)單的工程量D限額領(lǐng)料單的材料成本23在費(fèi)用偏差原因中，圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)屬于（）。A設(shè)計(jì)原因B客觀原因C業(yè)主原因D施工原因24進(jìn)行贏得值法參數(shù)分析，如果五個(gè)參數(shù)的關(guān)系為BCWPACwPBCwS、SV0、CV0，應(yīng)采取的措施是（）。A抽出部分人員，放慢進(jìn)度B若偏離不大，維持現(xiàn)狀C增加高效人員投入D抽出部分人員，增加少量骨干人員25月(季)度施工成本分析的方法中，通過（），分柝當(dāng)月(季)的成本降低水平。A實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比B累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比C實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比26某混凝土工程，9月份計(jì)劃工程量為5000m，計(jì)劃單價(jià)為400元m，而9月份實(shí)際完成工程量為40001T13，實(shí)際單價(jià)為410元m，則該工程9月份的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A36B36C40D4127出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是（）控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。A業(yè)主方B施工方C項(xiàng)目參與各方D承包方28根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的（）和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A需要B任務(wù)C目的D內(nèi)容29關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的表述，不正確的是（）。A建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)B建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的C建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)D若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)決策者審議30在無(wú)時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長(zhǎng)度（）。A原則上可以任意畫B考量具體情況而定C根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短按比例繪制D根據(jù)完成該工作所需時(shí)間的長(zhǎng)短繪制31當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采甩（）記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。A文字B實(shí)際進(jìn)度前鋒線C數(shù)字D適當(dāng)符號(hào)32在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的持續(xù)時(shí)間及開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間如下圖所示，則工作M的總時(shí)差為（）。A4B3C2D133系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的（）是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實(shí)的重要保證。A關(guān)聯(lián)性B合理性C完備性D科學(xué)性34工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中的多單元結(jié)構(gòu)是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系下，（）的質(zhì)量控制體系及其以下的質(zhì)量自控或保證體系可能有多個(gè)。這是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任和措施分解的必然結(jié)果。A第二層次B第三層次C第四層次D第五層次35在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)審核、簽認(rèn)后報(bào)（）。A施工單位B設(shè)計(jì)單位C建設(shè)單位D建設(shè)行政主管部門36施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與內(nèi)部審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。通常是由（）主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。A項(xiàng)目監(jiān)理部B項(xiàng)目施工部C項(xiàng)目經(jīng)理部D項(xiàng)目策劃部37下列不屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。A施工單位質(zhì)量保證體系B質(zhì)量管理制度C各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)D施工場(chǎng)地空間條件和通道38在混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)中，對(duì)成批生產(chǎn)的構(gòu)件，應(yīng)按同一工藝正常生產(chǎn)的（），在每批中應(yīng)隨機(jī)抽取一個(gè)構(gòu)件作為試件進(jìn)行檢驗(yàn)。A不超過1000件且不超過3個(gè)月的同類型產(chǎn)品為一批B不超過500件且不超過4個(gè)月的同類型產(chǎn)品為一批C不超過1000件且不超過4個(gè)月的同類型產(chǎn)品為一批D不超過500件且不超過3個(gè)月的同類型產(chǎn)品為一批392010年6月15日，某施工單位因違反施工程序，導(dǎo)致一座24層在建樓房倒塌，致使10名工人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)12億元人民幣，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該事件屬于（）事故。A特別重大B重大C較大D一般40建筑幕墻工程所使用的材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)中，硅酮結(jié)構(gòu)膠主要進(jìn)行（）檢測(cè)。A相容性B放射性C污染性D氣密性41關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)的表述，不正確的是（）。 A通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析 B必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見 C分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因 D一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題可以使用多張圖分析 42管理評(píng)審時(shí)，（）應(yīng)結(jié)合合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果、企業(yè)的客觀管理實(shí)際、相關(guān)法律法規(guī)和其他要求。 A工作組組長(zhǎng) B授權(quán)管理者 C最高管理者 D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 43項(xiàng)目竣工后，（）應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告表或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 A施工單位 B設(shè)計(jì)單位 C建設(shè)單位 D監(jiān)理單位 44建立職業(yè)健康安全管理體系的主要目標(biāo)是（）。 A改進(jìn)管理績(jī)效 B實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)、條件和組織保證 C使公眾和社會(huì)對(duì)職業(yè)健康安全條件滿意 D使員工和相關(guān)方對(duì)職業(yè)健康安全條件滿意 45環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起（）日內(nèi)完成驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。 A10B15C30D4546中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理由（）負(fù)責(zé)。 A省人民政府建設(shè)主管部門 B國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門 C縣級(jí)人民政府建設(shè)主管部門 D直轄市人民政府建設(shè)主管部門 47編制安全技術(shù)措施計(jì)劃步驟中制定安全技術(shù)措施計(jì)劃的下一步工作是（）。 A評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性 B危險(xiǎn)源識(shí)別 C風(fēng)險(xiǎn)確定 D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 48對(duì)第一類危險(xiǎn)源采取的控制方法不包括（）。 A采取消除危險(xiǎn)源、限制能量 B隔離危險(xiǎn)物質(zhì) C提高各類設(shè)施的可靠性 D個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援 49應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的（）。 A指導(dǎo)方案 B運(yùn)行方針 C行動(dòng)指南 D監(jiān)控方式 50單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于（）h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。 A1B2C3D451特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至（）和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。A省級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門52根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求，關(guān)于材料堆放、周轉(zhuǎn)設(shè)備管理的表述，不正確的是（）。A建筑材料、構(gòu)(配)件、料具必須按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖堆放，布置合理B易燃易爆物品集中堆放C大模板成對(duì)放穩(wěn)，角度正確D鋼模及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放53世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購(gòu)方式中，相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）。A國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)B國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C有限國(guó)際招標(biāo)D自營(yíng)工程54關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的表述，錯(cuò)誤的是（）。A招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整B擬發(fā)布的招標(biāo)公告文本應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章C招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)向指定媒介提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照(或法人證書)、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件的原件等證明文件55工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)過確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，（）應(yīng)按照工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)過工程師確認(rèn)后執(zhí)行。A發(fā)包人B承包人C設(shè)計(jì)單位D安裝單位56關(guān)于建設(shè)工程合同中維修期的相關(guān)敘述，不正確的是（）。A承包人應(yīng)力爭(zhēng)以維修保函來(lái)代替業(yè)主扣留的保留金B(yǎng)維修保函對(duì)業(yè)主并無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，真正發(fā)生維修費(fèi)用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項(xiàng)C維修期滿后，承包人應(yīng)及時(shí)從業(yè)主處撤回保函D與保留金相比，維修保函對(duì)業(yè)主有利，因?yàn)楸：怯袝r(shí)效的，期滿將自動(dòng)作廢57不屬于進(jìn)度控制的主要條款是（）。A合同工期的約定B工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C進(jìn)度計(jì)劃D暫停施工58設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車條件，發(fā)包人組織試車，并在（）通知承包人。A試車前48h以書面形式B試車前24h以書面形式C試車前24h以口頭形式D試車前48h以口頭形式59關(guān)于供貨方違約責(zé)任的表述，不正確的是（）。A供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨B發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金C對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購(gòu)方應(yīng)在貨到時(shí)付款D采購(gòu)方已按期派車到指定地點(diǎn)接收貨物，而供貨方不能交付時(shí)，派車損失應(yīng)由供貨方承擔(dān)60固定總價(jià)合同不適用于（）的情況。A工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)大B工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理D投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃61關(guān)于成本加酬金的表述，有誤的是（）。A成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同B在合同簽訂時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或計(jì)算原則C業(yè)主不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)D工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算62投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（）d。A10B15C20D3063下列選項(xiàng)中，不符合FIDIC土木工程施工合同條件對(duì)履約擔(dān)保規(guī)定的是（）。A當(dāng)向業(yè)主提交履約保函時(shí)，承包人應(yīng)將這一情況通知工程師B在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工，并修補(bǔ)了任何缺陷之前，履約擔(dān)保將一直有效C在發(fā)出缺陷責(zé)任證書之后，不應(yīng)對(duì)該擔(dān)保提出索賠，并應(yīng)在上述缺陷責(zé)任證書發(fā)出后28d內(nèi)將該保函退還給承包人D如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28d內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主64設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付一般分三次，設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的（）作為預(yù)付款。A8。B10C15D2065根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商采取增加投入的調(diào)整措施屬于（）。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施66不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠是索賠的類型之一，其適用的分類標(biāo)準(zhǔn)為（）。A按照索賠有關(guān)當(dāng)事人分類B按照索賠目的和要求分類C按照索賠主體分類D按照索賠事件的性質(zhì)分類67建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF一990201)規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）d內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A10B15C25D2868成本加酬金合同通常用于（）的工程。A工程量小、工期短B時(shí)間特別緊迫C工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、工程任務(wù)和范圍明確D工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單69下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的是（）。A組織類信息B經(jīng)濟(jì)類信息C管理類信息D進(jìn)度控制信息70下列選項(xiàng)中，屬于投資控制功能的是（）。A計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析B繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖C編制資源需求量計(jì)劃D投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)71業(yè)主方項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括（）。A設(shè)計(jì)質(zhì)量B材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量C管理質(zhì)量D信息質(zhì)量E影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量72建設(shè)工程項(xiàng)目組織論中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。A職能組織結(jié)構(gòu)B線性組織結(jié)構(gòu)C合同組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)E項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)73建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃中，項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容包括（）。A進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證B建設(shè)周期規(guī)劃和論證C項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義E確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想74物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程（）等要求。A安全管理B進(jìn)度管理C成本管理D人事管理E環(huán)境管理75國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織模式有（）。A由一個(gè)既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量的組織獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)B由安裝單位和施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)C由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)D由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)E由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包單位承擔(dān)其中的施工任務(wù)76為了防止拖欠、克扣進(jìn)城務(wù)工人員工資，各級(jí)政府主管部門又制定了針對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容包括（）。A建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動(dòng)者工資B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人C建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、柞業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者本人簽字E建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資77在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比分析，通過“兩算”對(duì)比，分析節(jié)約和超支的原因，為降低工程成本提供依據(jù)。其中“兩算”對(duì)比的方法有（）。A實(shí)物對(duì)比法B數(shù)量對(duì)比法C金額對(duì)比法D質(zhì)量對(duì)比法E指標(biāo)對(duì)比法78根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，實(shí)施性成本計(jì)劃可按（）分別編制施工成本計(jì)劃。A施工成本組成B子項(xiàng)目組成C施工成本特點(diǎn)D工程進(jìn)度E項(xiàng)目組成79如下圖所示，進(jìn)行贏得值法參數(shù)分析時(shí)，參數(shù)關(guān)系表達(dá)正確的是（）。ABCWSBCWPArWPBACWPBCWPBCWSCACWPBCWSBCWPDSV0，CVOESV0，CV80對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好（）工作。A分包工程的詢價(jià)B訂立平等互利的分包合同C建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)D確定分包工程的施工工藝E加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算81在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的（）施工進(jìn)度計(jì)劃。A控制性B指導(dǎo)性C實(shí)施性D操作性E準(zhǔn)確性82項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有（）。A對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)志B對(duì)不同結(jié)構(gòu)層的標(biāo)志C對(duì)不同工作的標(biāo)志D對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)志E對(duì)不同項(xiàng)目主體的標(biāo)志83常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A組織風(fēng)險(xiǎn)B管理風(fēng)險(xiǎn)C合同風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)84建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過程和各個(gè)子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過程，在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括（）。A建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃B建設(shè)方案論證C可行性研究D施工準(zhǔn)備E投資決策85在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)中，第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由建設(shè)工程項(xiàng)目的（）等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。A設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位B施工總承包單位C材料設(shè)備供應(yīng)單位D工程項(xiàng)目管理單位E設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)單位86正確執(zhí)行施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序，是正確理解工程質(zhì)量目標(biāo)和要求，保證施工部署、技術(shù)工藝方案和組織管理措施（）的重要環(huán)節(jié)，也是進(jìn)行施工質(zhì)量事前預(yù)控的重要方法。A合理性B先進(jìn)性C經(jīng)濟(jì)性D便捷性E協(xié)調(diào)性87對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程的質(zhì)量控制點(diǎn)的管理應(yīng)遵循的原則有（）。A除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行B超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還要組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證C作業(yè)前施工員、技術(shù)員做好交底和記錄，使操作人員在明確工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行作業(yè)D為保證質(zhì)量控制點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)嚴(yán)格按照二級(jí)檢查制度進(jìn)行檢查控制E在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)有異常時(shí)，應(yīng)立即停止施工，召開分析會(huì)，查找原因采取對(duì)策予以解決88分部(子分部)工程的劃分原則是（）。A分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定B當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類C建筑規(guī)模較大的分部工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃為若干個(gè)子分部工程D當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按施工特點(diǎn)劃分為若干個(gè)子分部工程E當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干個(gè)子分部工程89根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度包括（）。A質(zhì)量自檢制度B質(zhì)量例會(huì)制度C質(zhì)量會(huì)診制度D質(zhì)量樣板制度E質(zhì)量互檢制度90下列屬于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系相同點(diǎn)的是（）。A管理目標(biāo)基本一致B管理側(cè)重點(diǎn)相同C不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D管理原理基本相同E需要滿足的對(duì)象相同91屬于職業(yè)健康安全及環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)制定準(zhǔn)則的是（）。A考慮應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B考慮商業(yè)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇C考慮可實(shí)施性D考慮監(jiān)測(cè)考評(píng)的現(xiàn)實(shí)性E考慮自身潛在的危險(xiǎn)和重要環(huán)境因素92安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容包括（）。A施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按工程項(xiàng)目大小配備專(兼)職安全人員B項(xiàng)目應(yīng)對(duì)各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)規(guī)定檢查和考核辦法C砌筑、電氣焊、起重、信號(hào)指揮等應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程D項(xiàng)目獨(dú)立承包的工程在簽訂承包合同中必須有安全生產(chǎn)工作的具體指標(biāo)和要求E安全生產(chǎn)責(zé)任制度只包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)的安全責(zé)任93按照生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼(GBT13861-2009)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)源分為（）幾大類。A人的因素B物的因素C環(huán)境因素D社會(huì)因素E管理因素94行政管理干部安全教育的主要內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任B安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)C本職的安全生產(chǎn)責(zé)任D基本的安全技術(shù)知識(shí)E典型事故案例剖析95公開招標(biāo)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在（）。A報(bào)價(jià)趨于合理B耗時(shí)長(zhǎng)C招標(biāo)人的選擇范圍較小D費(fèi)用高E資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大96評(píng)標(biāo)過程中商務(wù)評(píng)審主要是對(duì)投標(biāo)書的報(bào)價(jià)高低、（）、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整、稅費(fèi)等進(jìn)行評(píng)審。A組織結(jié)構(gòu)B計(jì)價(jià)方式C計(jì)算方法D支付條件E保險(xiǎn)及優(yōu)惠條件97投標(biāo)人按照招標(biāo)人的要求完成標(biāo)書的準(zhǔn)備與填報(bào)之后，就可以向