文化創(chuàng)意咖啡廳商業(yè)計(jì)劃書(shū)

文化創(chuàng)意咖啡廳商業(yè)計(jì)劃書(shū) 引子：其實(shí)這是一個(gè)復(fù)合型商業(yè)空間整合項(xiàng)目，以藝術(shù)咖啡做立足點(diǎn)，常態(tài)經(jīng)營(yíng)作為突破點(diǎn)。一、項(xiàng)目概要投資安排 資金需求數(shù)額 （萬(wàn)元）相應(yīng)權(quán)益 文化創(chuàng)意咖啡廳基本情況 名稱(chēng)非墨客藝術(shù)咖啡法定代表人 電話(huà) 傳真 址 郵編 注冊(cè)日期 年 月 日您在尋找第幾輪資金種子資本 第一輪 第二輪 第三輪主營(yíng)范圍 二、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的整合與創(chuàng)新品牌故事的起源：非墨客沙龍非儒，非道，非攻，非禮，非法，非墨客。我們從不談?wù)撊诵裕驗(yàn)槿诵詿o(wú)從談 起。我們只討論可能性，一切分享既是可能。發(fā)起地點(diǎn)： x 市 x 灘金融國(guó)際中心某個(gè)商務(wù)空間發(fā)起時(shí)間： 8 月 12 日發(fā)起人：唐 x、孟 x、袁 x 發(fā)起人的共同點(diǎn)：均為創(chuàng)意廣告人，唐納為廣州奧美的文案、孟子山為北京奧美 業(yè)部的客戶(hù)總監(jiān)、袁圓為廣州奧美的平面設(shè)計(jì)師舉辦：十三期主題沙龍非墨客沙龍，匯聚名流，實(shí)現(xiàn)圈層營(yíng)銷(xiāo)渠道，成為交換資源的平臺(tái)。商業(yè)模式創(chuàng)新：打造江西首個(gè)文化創(chuàng)意藝術(shù)咖啡 非墨客藝術(shù)咖啡在此舉辦各種藝術(shù)展覽，探討繪畫(huà)、文學(xué)和音樂(lè)，以后可以考慮出版自己的文學(xué)和藝術(shù)雜志。對(duì)外掛牌：江西詩(shī)人俱樂(lè)部、海歸協(xié)會(huì)南昌分 會(huì)、車(chē)友會(huì)俱樂(lè)部、國(guó)際品酒師資格認(rèn)證培訓(xùn)中心多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：書(shū)籍、音樂(lè)、藝術(shù)品、教育、沙龍、進(jìn)口紅酒、咖啡、奶茶、茶、點(diǎn)心、堅(jiān)果項(xiàng)目獨(dú)特性：利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式教育經(jīng)營(yíng)收益：原裝進(jìn)口紅酒銷(xiāo)售：營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新： 商業(yè)模式； 告營(yíng)銷(xiāo)和體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)方面，具有滿(mǎn)足顧問(wèn)型銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)。開(kāi)發(fā)微信平臺(tái)：開(kāi)通官方微博通過(guò)電商模式做推廣，開(kāi)通淘寶店，設(shè)計(jì)風(fēng)格創(chuàng)新：資產(chǎn)運(yùn)作創(chuàng)新：二、風(fēng)險(xiǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足推廣的策略 管理團(tuán)隊(duì)列出關(guān)鍵人物 （含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一姓名唐納角色股東兼顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)市場(chǎng)總監(jiān)任務(wù)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)向、調(diào)整推廣策略專(zhuān)長(zhǎng)市場(chǎng)洞察營(yíng)銷(xiāo)策略制定關(guān)鍵人物之二 姓名孟子山角色股東兼教育培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)國(guó)際品酒師任務(wù)進(jìn)口紅酒的采購(gòu)渠道、制定培訓(xùn)課程專(zhuān)長(zhǎng)培訓(xùn)、品酒、創(chuàng)意點(diǎn)子關(guān)鍵人物之三 姓名袁圓角色股東兼客服培訓(xùn)任務(wù)股東會(huì)決策執(zhí)行監(jiān)督、咖啡廳內(nèi)部管理培訓(xùn)專(zhuān)長(zhǎng)執(zhí)行力強(qiáng)、資深管理人士 *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) *完成研發(fā)所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？ 預(yù)計(jì)月收入 預(yù)計(jì)月支出 （單位萬(wàn)元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 年收入 銷(xiāo)售成本 運(yùn)營(yíng)成本 凈收入 實(shí)際投資 資本支出 年終現(xiàn)金余額 *投資與收益（如企業(yè)已成立請(qǐng)另附已有財(cái)務(wù)年度的相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表） （單位萬(wàn)元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 年收入 銷(xiāo)售成本 運(yùn)營(yíng)成本 凈收入 實(shí)際投資 資本支出 年終現(xiàn)金余額 *開(kāi)戶(hù)銀行 *簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？五、資本結(jié)構(gòu)迄今為止有多少資金投入？ 您目前正在籌集多少資金？ 假如籌集成功，咖啡廳可持續(xù)經(jīng)營(yíng)多少久？ 下一輪投資打算籌集多少？ 可以向投資人提供的權(quán)益有股權(quán) 不確定 *目前資本結(jié)構(gòu)表 股東成份 已投入資金 股權(quán)比例 *本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表 股東成份 投入資金 股權(quán)比例 *請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管