某工程項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件(0002).docx

施工招標(biāo)投 標(biāo) 文 件（技術(shù)標(biāo)部分）項(xiàng)目編號(hào)： 投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人或其授權(quán)代理人： （簽字或蓋章） 年 月 日目 錄第一章 總體概述1第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置5第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施10第四章 施工方案與質(zhì)量保證措施28第五章 安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施132第六章 項(xiàng)目管理班子147第七章 資源配置計(jì)劃153第八章 季節(jié)性施工及成品保護(hù)措施167第一章 總體概述1.工程概況1.1總體簡(jiǎn)介工程名稱：德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2017年棚戶區(qū)改造工程施工。工程地點(diǎn)：德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)晶華路587號(hào)。招標(biāo)單位：德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局、德州盛信投資開發(fā)有限公司。設(shè)計(jì)單位：德州市建筑規(guī)劃勘查設(shè)計(jì)研究院。要求工期：1096日歷天（2018年01月15日2021年01月14日）質(zhì)量要求：合格1.2建筑設(shè)計(jì)概況小劉莊、曹村建筑層數(shù)，地上19層、地下2層。建筑功能，地上為住用房、社區(qū)中心、商業(yè)，地下為車庫(kù)和設(shè)備用房。絕對(duì)標(biāo)高27.7m。室外標(biāo)高，-0.30m。耐火等級(jí)為一級(jí)。墻體：1、外墻：外圍護(hù)墻（自保溫砌塊墻構(gòu)造要求，施工注意事項(xiàng)見圖集L15J177IMS后模注塑夾芯復(fù)合砌塊墻體自保溫系統(tǒng)保溫構(gòu)造。2、內(nèi)墻（加氣混凝土砌塊請(qǐng)的構(gòu)造做法，材料要求，技術(shù)要求詳見圖集L13J3-3加氣混凝土砌塊墻）。填充墻除注明外采用MU3.5加氣混凝土試塊，M5混合砂漿砌筑墻厚為100厚，200厚，未注明的門垛寬均為100。填充墻抗震構(gòu)造，填充墻墻柱連接，框架插筋，過梁，構(gòu)造柱及圈梁等設(shè)置要求詳結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)總說(shuō)明。填充墻的預(yù)留洞詳見設(shè)備專業(yè)施工圖，建筑平面圖或放大圖，小于300300的洞口砌筑時(shí)可不預(yù)留。外墻面，詳見材料做法表。內(nèi)墻面，刮膩?zhàn)訃娡繅γ?。樓地面，混凝土墊層地面。頂棚，板底刮膩?zhàn)訃娡宽斉铩⒌V棉板吊頂、鋁方板吊頂。踢腳，詳見材料作法表及裝修做法表。防水做法：1、室內(nèi)防水，衛(wèi)生間，機(jī)房等樓地面采用1.5厚聚氨酯防水涂料，防水層均沿四周墻體上卷250高，遇門洞處向外延伸300。有水房間的樓梯面應(yīng)低于相鄰房間20mm。凡有地漏處均應(yīng)增加500寬的防水附加層。2、屋面防水，屋面防水為I級(jí)，采用3厚+3厚SBS改性瀝青防水卷材，車庫(kù)頂板防水做法詳見材料做發(fā)表，出屋面豎井等特殊部位防水構(gòu)造見有關(guān)墻身詳圖。3、集水坑及電梯基坑室外自行車坡道防水，采用250厚C40抗?jié)B混凝土，抗?jié)B等級(jí)P6，抗?jié)B混凝土外做防水卷材，防水卷材采用4+3厚SBS改性瀝青防水卷材，三道設(shè)防，保護(hù)墻板采用50厚擠塑聚苯板；集水坑排水溝內(nèi)壁涂刷1.5厚聚氨酯涂膜防水層，抹20厚1:2.5水泥砂漿保護(hù)；4、其他部位，屋面，陽(yáng)臺(tái)，露臺(tái)及室外地坪與外墻相交處設(shè)250高標(biāo)號(hào)不低于C20細(xì)石混凝土翻邊，厚度同墻體，與樓板一次性現(xiàn)澆，遇門斷開，以上再砌筑墻體。保溫節(jié)能：本工程所在地區(qū)為寒冷II1（B）地區(qū)，根據(jù)國(guó)標(biāo)嚴(yán)寒和寒冷地區(qū)居住建筑設(shè)計(jì)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)及山東省公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)建筑進(jìn)行節(jié)能計(jì)算（詳計(jì)算書），并根據(jù)計(jì)算結(jié)果采取相應(yīng)的保溫隔熱措施，滿足建筑的節(jié)能要求。本工程節(jié)能設(shè)計(jì)具體內(nèi)容另詳節(jié)能設(shè)計(jì)專篇。1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況地基為CFG樁復(fù)合地基。結(jié)構(gòu)形式，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為平板式筏板基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。地下水位無(wú)需降水，且地下水對(duì)鋼筋有微腐蝕性。地下防水，混凝土抗?jié)B等級(jí)為P6，柔性防水材料為高分子防水卷材?；炷翉?qiáng)度等級(jí)有C15、C25、C30、C35、C40。鋼筋連接，縱筋直徑18時(shí)，采用錯(cuò)開搭接?？v筋直徑18時(shí)，采用機(jī)械連接。1.4現(xiàn)場(chǎng)施工段劃分施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為6個(gè)區(qū)域，曹村B區(qū)為區(qū)，曹村C區(qū)為II區(qū)，曹村D區(qū)為III區(qū)，小劉莊A區(qū)為IV區(qū)，小劉莊B區(qū)為V區(qū)，小劉莊C區(qū)為VI區(qū)，每個(gè)區(qū)域設(shè)置一個(gè)完備的管理班子小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為主，各部門主管為輔設(shè)置項(xiàng)目指揮部，各施工段管理班子配合項(xiàng)目管理部全面管理現(xiàn)場(chǎng)施工。第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1.1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則（1）遵循招標(biāo)及答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和山東省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理的要求，有效利用場(chǎng)地的使用空間，對(duì)施工機(jī)械、生產(chǎn)生活臨建、材料堆放區(qū)等進(jìn)行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護(hù)的要求。（2）盡量減少對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生影響，不破壞現(xiàn)場(chǎng)周邊的公共設(shè)施。（3）施工設(shè)備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的使用要求，并盡量減少材料的二次搬運(yùn)量。（4）根據(jù)工程量計(jì)算和施工進(jìn)度安排，合理布置塔吊、物料提升機(jī)、混凝土泵等大中型機(jī)械設(shè)備，以達(dá)到最優(yōu)的使用率。（5）不同施工階段總平面布置作動(dòng)態(tài)調(diào)整，但臨建的遷移量不宜過大。（6）所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則，布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，同時(shí)考慮到交通運(yùn)輸?shù)谋憷直ＷC現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。（7）臨時(shí)用水滿足現(xiàn)場(chǎng)施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水設(shè)施通暢，所有污水必須經(jīng)過沉淀處理；廁所、衛(wèi)生間設(shè)置化糞池，食堂設(shè)隔油池。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)還需設(shè)置臨時(shí)消防水池，滿足現(xiàn)場(chǎng)消防安全需要。（8）臨時(shí)用電遵循生產(chǎn)生活用電分路和“三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”的原則。（9）樓層內(nèi)及臨建設(shè)施均按照消防要求配置足夠的消防設(shè)施。（10）對(duì)施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施等加以保護(hù)。（11）做好對(duì)總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)總平面的使用。1.2各施工階段總平面布置合理布置施工機(jī)具、材料、臨時(shí)設(shè)施是保證工程順利施工的關(guān)鍵。本工程施工總平面布置根據(jù)不同施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，劃分為基礎(chǔ)施工階段、結(jié)構(gòu)施工階段及裝飾裝修施工階段三個(gè)不同時(shí)期進(jìn)行管理，根據(jù)每個(gè)時(shí)期的材料和設(shè)備的不同，合理調(diào)整堆放區(qū)位置，同時(shí)兼顧到不宜移動(dòng)的設(shè)施布置，如辦公用房，大型機(jī)械設(shè)備，臨時(shí)水電管線、道路等。1.2.1結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置（1）曹村和小劉莊現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大門見平面布置圖，作為施工人員和物資材料的主要出入口，具體情況詳見施工平面布置圖，在進(jìn)入辦公區(qū)及加工區(qū)范圍我方進(jìn)行地面硬化及綠化。（2）總平面布置要充分考慮對(duì)于基坑邊坡的保護(hù)工作，材料嚴(yán)禁堆放在基坑周圍2m范圍，且重物避免靠近基坑。（3）對(duì)加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)及基坑周圍進(jìn)行平整和硬化并在周邊布置排水設(shè)施，施工廢水分級(jí)處理，設(shè)置沉淀池、化糞池、隔油池等，確保排水通暢。（4）對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域空地進(jìn)行綠化，合理進(jìn)行材料的堆放布置。（5）基坑周邊采用防護(hù)欄桿和1.2m高安全網(wǎng)將基坑封閉，保證安全。（6）按照施工部署劃分的施工流水段。布置塔吊，鋼筋、模板等加工場(chǎng)地和材料臨時(shí)堆場(chǎng)均布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)。（7）盡可能利用現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有綠色植被作為防塵措施。（8）從給水主干管接支管至建筑物各樓層，根據(jù)要求留出接頭位置，以滿足樓層內(nèi)生產(chǎn)用水和消防用水需要。（9）從現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)配電箱引電纜至建筑物內(nèi)，每層均設(shè)置兩級(jí)配電箱，以滿足樓層內(nèi)生產(chǎn)用電需要。1.3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置1.3.1圍墻的布置進(jìn)場(chǎng)后我公司將依據(jù)業(yè)主指定的施工范圍采用圍擋對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式施工管理，與工地周邊環(huán)境相對(duì)隔開。1.3.2大門的布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的出入口作為主要出入口，采用普通鐵制門。出入口大門附近在凸顯位置設(shè)立一個(gè)不銹鋼現(xiàn)場(chǎng)名稱牌，用于標(biāo)識(shí)工程、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等的名稱，書寫的格式、標(biāo)牌的樣式和尺寸、設(shè)立的位置報(bào)送業(yè)主審批，文字將聘請(qǐng)高級(jí)標(biāo)志繪制人員書寫，并在工程進(jìn)行期間定期重新書寫，確保工地的良好形象。1.3.3辦公區(qū)臨建的布置擬在場(chǎng)外租賃場(chǎng)地布置辦公區(qū)。采用雙層彩鋼板房，設(shè)置辦公室、會(huì)議室等。臨建的規(guī)劃和建設(shè)嚴(yán)格按照山東省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加層臨建辦公室采用彩板房。各間辦公室內(nèi)還將配備足夠的照明、空調(diào)、飲水機(jī)、電源和電源插座以及電話、網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)。1.3.4生活區(qū)布置生活區(qū)布置在場(chǎng)外租賃場(chǎng)地內(nèi)，根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，及現(xiàn)場(chǎng)高峰期工人數(shù)，施工現(xiàn)場(chǎng)工人宿舍人均面積約為2.2m2要求。1.3.5加工場(chǎng)地及材料堆場(chǎng)的布置各加工場(chǎng)及材料存放區(qū)位置見施工平面布置圖1.3.6封閉垃圾房及廢鋼筋堆場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)及生活辦公區(qū)大門設(shè)置封閉分類垃圾房，垃圾房均采用磚砌抹灰，高2.5m，廢鋼筋堆場(chǎng)采用磚砌抹灰，高1m，無(wú)頂。1.4現(xiàn)場(chǎng)道路及消防道路設(shè)置進(jìn)場(chǎng)后將立即開始對(duì)施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)道路施工并與市政主干道連接，施工臨時(shí)道路在路基壓實(shí)后采用200厚C20混凝土澆筑，并按2的坡度做好排水。場(chǎng)區(qū)內(nèi)除道路、綠化范圍以外的其它區(qū)域全部采用100厚C15混凝土硬化。為滿足消防的需求，施工現(xiàn)場(chǎng)道路寬設(shè)為5m。1.5大型機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布置塔吊（共43臺(tái)）、施工電梯、混凝土泵車等機(jī)械設(shè)備的布置見后附施工平面布置圖。1.6總平面管理為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場(chǎng)處于整齊有序的狀態(tài)，對(duì)總平面的分配和使用，我們將堅(jiān)持以下原則：總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護(hù)、消防、交通順暢為重點(diǎn)，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場(chǎng)容符合文明施工要求。本工程施工場(chǎng)地較小，施工質(zhì)量要求高，各專業(yè)施工隊(duì)伍多，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施：（1）施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將本單位所需的材料堆放區(qū)、庫(kù)房、臨時(shí)辦公室需用面積報(bào)總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況劃分各分包單位的材料堆放區(qū)、庫(kù)房、臨時(shí)辦公室。未經(jīng)同意，任何分包單位不得隨意占用其它分包單位區(qū)域，如確需調(diào)整擴(kuò)大材料堆放場(chǎng)地區(qū)域，必須以書面形式報(bào)總包項(xiàng)目部。由總包項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果，用書面形式反饋給分包單位。（2）施工場(chǎng)區(qū)已全部進(jìn)行硬化處理，入場(chǎng)后對(duì)硬化區(qū)域進(jìn)行檢修，并設(shè)置好排水坡度，做好排水溝并保持暢通。（3）現(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)門衛(wèi)室，掛出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機(jī)構(gòu)圖等圖牌。所有人員憑出入證出入，無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場(chǎng)材料，維持良好工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律等行為發(fā)生。（4）凡進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進(jìn)行鐙記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動(dòng)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)，埋地線纜，架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆放區(qū)也必須作好標(biāo)識(shí)，并加以保護(hù)。（6）現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾集中堆放在分類封閉垃圾房?jī)?nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)，并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。（7）各個(gè)場(chǎng)區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工。（8）現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆貨物的堆放位置在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。（9）布置在基坑周邊的堆場(chǎng)、臨建需經(jīng)過承載計(jì)算符合要求，其他材料不準(zhǔn)隨意堆放。（10）每天派人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行濕水降塵、清理維護(hù)，確保其干凈整潔。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃編制原則：依據(jù)施工組織與策劃，對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，并將各里程碑計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的人、機(jī)、料，現(xiàn)場(chǎng)布置等資源進(jìn)行分解，確保足夠的資源，實(shí)現(xiàn)各里程碑計(jì)劃，并充分考慮影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利因素的作用，確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。1.2施工進(jìn)度計(jì)劃控制方法施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理、和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。1.2.1建立完善的計(jì)劃保證體系（1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。（2）以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我公司的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。（3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)，來(lái)對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。（4）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來(lái)解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。1.2.2進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度計(jì)劃作為系統(tǒng)來(lái)研究時(shí)，包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月（周）進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃等，形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人和總承包商?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到“PAM”項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。（3）三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。（4）輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。1.2.3制定支撐計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種支撐計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。1.2.4建立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變。通過對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。1.2.5運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）工作完成比例。（2）工作持續(xù)時(shí)間。（3）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。（4）用工數(shù)量。1.2.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。1.2.7加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。（2）要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。（3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。1.2.8實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包商有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。1.2.9建立施工進(jìn)度報(bào)告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：（1）本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明；（2）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；（3）各分包商勞動(dòng)力投入情況；（4）材料、設(shè)備供應(yīng)情況；（5）工程質(zhì)量狀況；（6）施工安全狀況；（7）工程款支付情況；（8）合同工期執(zhí)行情況；（9）存在問題及處理措施；（10）下月計(jì)劃安排；（11）反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。1.3施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。1.3.1前期準(zhǔn)備我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。我公司與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)期合作，已簽定了本工程的合作意向書，保證勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在施工前，與勞務(wù)隊(duì)簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時(shí)段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙、春節(jié)等）。在工程開工前，我公司技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。1.3.2組織措施施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目部及各分包商的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員組成了項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。（1）在我公司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇建委推薦的長(zhǎng)期與我公司合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。（3）加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（4）項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好分包計(jì)劃，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部管理制度匯編，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)責(zé)確保工期目標(biāo)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。在管理制度匯編中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。訂立進(jìn)度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查方法：進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各分包負(fù)責(zé)人對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、分部分項(xiàng)工程目標(biāo)、月（周）進(jìn)度目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。1.3.3技術(shù)措施施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能適時(shí)采用計(jì)劃調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，糾正偏差。1提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案：在本施工組織設(shè)計(jì)中，我們分析了本工程多項(xiàng)在施工中需控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對(duì)此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工生產(chǎn)情況，對(duì)這些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步確定方案的可行性和可操作性，并報(bào)監(jiān)理/業(yè)主審批。2提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對(duì)性的施工準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計(jì)劃外的意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)進(jìn)度的不利影響降至最小。3交叉施工作業(yè)：面對(duì)工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時(shí)間資源，是保證工期的關(guān)鍵。（1）結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工為使本工程保質(zhì)保量按期完成，提前插入粗裝修工程和機(jī)電工程，以保證內(nèi)部精裝有充裕的時(shí)間。根據(jù)砌筑和機(jī)電安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施。按照上述原則，采取分段施工的方法，抓緊砌筑工程施工，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完成之后及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，以便機(jī)電管道、管線安裝和粗裝修工作的及時(shí)插入。1）工作面交叉砌筑和機(jī)電管道安裝插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。2）安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在施工過程中可能會(huì)存在局部防護(hù)設(shè)施妨礙施工，在此情況下可申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全總監(jiān)請(qǐng)求臨時(shí)拆除，施工完成后再及時(shí)恢復(fù)，同時(shí)在施工過程中采取其它安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。（2）裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工工序交叉矛盾最多的施工階段，裝修工作與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機(jī)電安裝的工序交叉問題是一切工序交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。解決此矛盾的原則：1）機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)各諧高效的有機(jī)整體。2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，土建與機(jī)電正確合理的工序排列，雖然有時(shí)會(huì)使土建或機(jī)電單獨(dú)一個(gè)專業(yè)遭受工期費(fèi)用上損失，但從工程整體上卻能加快施工進(jìn)度或降低整體工程造價(jià)。3）建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)交叉施工階段，總包方會(huì)定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)商解決各專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素。4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。4進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作?？傔M(jìn)度計(jì)劃開工后一個(gè)月內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程和部門嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。5做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試以計(jì)劃為主線，調(diào)試與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。6集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確定關(guān)鍵線路，對(duì)所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給。7采用先進(jìn)的施工工藝與方法本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。模板采用“可調(diào)與快拆水平樓板施工體系”，加速模板的周轉(zhuǎn)。鋼筋連接采用直螺紋連接，提高鋼筋接頭施工進(jìn)度。我們?cè)谑┕み^程中，對(duì)各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。8優(yōu)化資源配備，采用新設(shè)備在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，立標(biāo)桿，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。確保勞動(dòng)力的人員滿足施工要求。施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地的運(yùn)用，都考慮到塔吊覆蓋。在施工現(xiàn)場(chǎng)地泵配布料桿，提高混凝土入模率。盡量為分包提供提升架垂直運(yùn)輸，在保證施工運(yùn)輸能力的前提下，采用提升架載入，提高效率。1.3.4管理措施（1）作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝土澆筑時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。（2）除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每星期召開2-3次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。（4）控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（5）對(duì)機(jī)電安裝分包工程的管理措施專業(yè)分包工程施工進(jìn)度的快慢，將影響整個(gè)機(jī)電工程的綜合調(diào)試及整體交付，甚至影響整個(gè)工期。確保各機(jī)電分包工程按時(shí)完成是總包進(jìn)度管理的關(guān)鍵。根據(jù)進(jìn)度安排，合理確定專業(yè)分包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，配合業(yè)主作好考察及選取工作，為專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)及施工創(chuàng)造條件。實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，從前期準(zhǔn)備及深化設(shè)計(jì)階段，就將專業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內(nèi)。制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)。1.3.5及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款確保本工程資金?？顚Ｓ茫瑫r(shí)在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。1.3.6材料保證措施（1）我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。（2）根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購(gòu)。（3）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。（4）及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。1.3.7機(jī)械設(shè)備保證措施（1）對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（2）配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。（3）為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。（4）配備柴油發(fā)電機(jī)備用，在現(xiàn)場(chǎng)施工用電斷電時(shí)，能夠保證施工的正常進(jìn)行。1.3.8施工進(jìn)度控制的合同措施施工進(jìn)度計(jì)劃控制的合同措施即以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，主要措施有：隨時(shí)檢查更新進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致，其分包工程進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度控制目標(biāo)的制訂的依據(jù)須為總承包工期目標(biāo)的分解；材料、設(shè)備的供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間須與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對(duì)各分包的管理非常關(guān)鍵，對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的調(diào)配需嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時(shí)，嚴(yán)格明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并做好協(xié)商。對(duì)業(yè)主指定分包單位，對(duì)不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時(shí)，請(qǐng)業(yè)主共同解決。每天在工程例會(huì)上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，總包提供一切可能的施工條件。1.3.9通訊保證措施（1）由于工程體量較大，施工作業(yè)點(diǎn)多，為有利于整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度要求，將為業(yè)主、監(jiān)理、施工單位主要管理人員、機(jī)操工等配備性能良好的無(wú)線對(duì)講機(jī)，共計(jì)30部。（2）為保證無(wú)線對(duì)講機(jī)的正常使用，將對(duì)每個(gè)對(duì)講機(jī)進(jìn)行編號(hào)，分別派發(fā)至各個(gè)使用人，并進(jìn)行使用要求交底，統(tǒng)一使用的波段和頻道。（3）要求每天工作內(nèi)容結(jié)束后，集中至專人處進(jìn)行充電，以保證第二天電力充沛，使用正常。（4）每半個(gè)月對(duì)所有的無(wú)線對(duì)講機(jī)進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有損毀、缺失的，將重新進(jìn)行購(gòu)買以保證現(xiàn)場(chǎng)的使用。1.3.10對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)的保證措施1公司將積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值?，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動(dòng)局等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。2針對(duì)施工擾民現(xiàn)象，我們將采用隔音等措施。并做好大型機(jī)械沿路運(yùn)輸時(shí)擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。并由項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)。1.3.11現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保證措施（1）進(jìn)場(chǎng)后與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持；（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療保健室和觀察隔離室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章；（3）制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理?xiàng)l例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件；（4）現(xiàn)場(chǎng)采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。1.3.12特殊時(shí)段的保證措施本工程擬定施工時(shí)間內(nèi)將經(jīng)歷農(nóng)忙等特殊時(shí)段，在這些特殊時(shí)段內(nèi)我公司將采取以下措施：（1）如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。（3）安全管理部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。（4）物資部提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，尤其是鋼筋的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，作好鋼材儲(chǔ)備。并根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢；對(duì)委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。做好材料的儲(chǔ)備工作，并做好相關(guān)材料的檢測(cè)工作。（5）節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，項(xiàng)目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。（6）特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周圍的市容環(huán)境整潔。1.3.13施工進(jìn)度控制過程施工進(jìn)度控制過程中，應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)試和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、封閉循環(huán)原理等科學(xué)管理手段，實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。項(xiàng)目部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制和科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際信息，按信息流動(dòng)程序反饋給生產(chǎn)經(jīng)理（進(jìn)度控制者），經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，提出糾偏措施方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得業(yè)主、監(jiān)理及分包等相關(guān)單位的支持與配合的協(xié)調(diào)措施。經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理工程師確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。重復(fù)以上流程，直到完成全部施工內(nèi)容的進(jìn)度計(jì)劃。第四章 施工方案與質(zhì)量保證措施1各分項(xiàng)分部工程的施工方案和質(zhì)量保證措施1.1定位與測(cè)量放線施工方案1.1.1施工測(cè)量概述本工程占地面積大，樓座多，結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜，給平面放線建筑定位帶來(lái)了一定難度。施工測(cè)量放線是工程幾何尺寸、形狀和建筑功能設(shè)計(jì)的基本保證，放線精度的高低直接關(guān)系著工程的質(zhì)量。施工測(cè)量要達(dá)到如下目標(biāo)：（1）確保建筑物按設(shè)計(jì)準(zhǔn)確就位，在施工中不產(chǎn)生因施工放樣測(cè)量超差而引起的建筑定位及軸線偏位等質(zhì)量事故。（2）快捷、高效，充分滿足工程施工的進(jìn)度要求。（3）方案經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約成本。（4）施工測(cè)量成果及資料滿足創(chuàng)優(yōu)要求。1.1.2測(cè)量準(zhǔn)備施工測(cè)量準(zhǔn)備工作是保證施工測(cè)量全過程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，包括圖紙的審核，測(cè)量定位依據(jù)點(diǎn)的交接與校核，測(cè)量?jī)x器的檢定與校核，測(cè)量方案的編制與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，施工場(chǎng)地測(cè)量等。（1）檢查各專業(yè)圖的平面位置標(biāo)高是否有矛盾，預(yù)留洞口是否有沖突，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向有關(guān)人員反映，及時(shí)解決。（2）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的儀器設(shè)備及人員進(jìn)行初步調(diào)配，并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的儀器設(shè)備重新進(jìn)行檢定。（3）由項(xiàng)目總工程師對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行技術(shù)交底。（4）根據(jù)圖紙條件及工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征確定軸線控制網(wǎng)形式。（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)踏勘，優(yōu)化測(cè)量路線，合理布設(shè)測(cè)量控制點(diǎn)。1.1.3施工測(cè)量1.1.3.1技術(shù)依據(jù)及測(cè)繪基準(zhǔn)技術(shù)依據(jù)：建筑工程施工測(cè)量規(guī)程（以下簡(jiǎn)稱規(guī)程）坐標(biāo)系統(tǒng)：為保證建筑絕對(duì)位置的準(zhǔn)確，按照設(shè)計(jì)坐標(biāo)進(jìn)行建筑物定位，采用山東省地方坐標(biāo)系統(tǒng)。高程系統(tǒng)：山東省地方高程系統(tǒng)。1.1.3.2已有測(cè)繪資料的利用與校核以規(guī)劃部門出具的平面控制點(diǎn)作為平面控制網(wǎng)的起始依據(jù)，但需進(jìn)行復(fù)測(cè)合格后方能使用。當(dāng)提供的平面控制點(diǎn)精度不能滿足場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)的精度要求時(shí)，依據(jù)規(guī)程要求，可經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，采用只控制平面控制網(wǎng)的起始點(diǎn)和起始方向的方式。1.1.3.3平面控制網(wǎng)的建立1、概述在建筑場(chǎng)區(qū)建立平面控制網(wǎng)，采取分級(jí)加密的方法。以規(guī)劃部門出具的平面控制點(diǎn)為依據(jù)，建立場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)作為首級(jí)控制，建筑控制網(wǎng)作為加密的二級(jí)控制。但當(dāng)局部建筑的精度要求較高，與其他建筑又無(wú)設(shè)備的緊密聯(lián)系，且首級(jí)控制精度不能滿足要求時(shí)，可只用首級(jí)控制來(lái)控制二級(jí)加密網(wǎng)的起始點(diǎn)和起始方向，然后再按照符合需要的精度要求建立獨(dú)立于首級(jí)控制的二級(jí)控制。2、場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)因本工程控制范圍較?。ㄐ∮?km2），根據(jù)場(chǎng)區(qū)地形條件與建筑物總體布置情況，本工程場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)宜布設(shè)為二級(jí)導(dǎo)線網(wǎng)。導(dǎo)線邊長(zhǎng)應(yīng)大致相等，相鄰邊長(zhǎng)之比不易超過1:3。因場(chǎng)區(qū)較小，如二級(jí)導(dǎo)線布設(shè)不能滿足平均邊長(zhǎng)100米的要求，應(yīng)采取措施如：增加測(cè)回?cái)?shù)提高投點(diǎn)精度等，以提高測(cè)邊、測(cè)角的精度?？刂泣c(diǎn)選擇在通視條件良好、安全、易受保護(hù)的地方。3、建筑物平面控制網(wǎng)及建筑物定位放線根據(jù)本工程擬建建筑物的情況，建筑物平面控制網(wǎng)布設(shè)成平行于主要軸線的矩形，精度為一級(jí)。根據(jù)總平面圖計(jì)算各軸線交點(diǎn)坐標(biāo)，將兩樓最外側(cè)軸線分別向外側(cè)平移1米作為軸線控制線。每條軸線控制線設(shè)兩個(gè)點(diǎn)位，按照極坐標(biāo)法測(cè)設(shè)，在此矩形控制線基礎(chǔ)上按直角法加密各水平、垂直軸線控制線。曲線部分可根據(jù)總平面圖中相關(guān)數(shù)據(jù)，按照固定間隔計(jì)算各點(diǎn)坐標(biāo)，按極坐標(biāo)法進(jìn)行測(cè)設(shè)。平面控制網(wǎng)布設(shè)完成后，應(yīng)對(duì)邊、角進(jìn)行檢驗(yàn)，滿足精度指標(biāo)方可使用。我測(cè)量人員接到業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)成果后，使用2級(jí)電子全站儀對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，無(wú)誤后開始測(cè)設(shè)一級(jí)建筑物平面坐標(biāo)控制網(wǎng)。先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)踏勘，每隔5080m布設(shè)一個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)，這些點(diǎn)要能覆蓋整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，利用這些坐標(biāo)點(diǎn)測(cè)設(shè)軸線控制網(wǎng)。坐標(biāo)點(diǎn)用水泥鋼釘和紅油漆做標(biāo)記（若是未硬化處，則要挖坑埋設(shè)預(yù)埋件），并編號(hào)、繪制點(diǎn)位圖做好記錄。坐標(biāo)點(diǎn)布設(shè)完畢，使用高精度電子全站儀，測(cè)出各點(diǎn)的坐標(biāo)。為保證精度，必須測(cè)2個(gè)測(cè)回，若點(diǎn)位誤差超過3mm，必須重測(cè)。根據(jù)總平面圖，計(jì)算出坐標(biāo)點(diǎn)與軸線的關(guān)系，在所要測(cè)設(shè)的各控制線上選擇兩個(gè)點(diǎn)，計(jì)算其坐標(biāo)。為便于通視，各控制線要偏離各軸線1m；所選擇的點(diǎn)必須在基坑兩邊，并能架設(shè)儀器，通視條件良好，便于向基坑內(nèi)投測(cè)軸線。為防止基坑邊坡位移對(duì)軸線的影響，要將方向引測(cè)到基坑周圍的圍墻或建筑物的墻上，用紅油漆做好三角標(biāo)記，并注明軸線號(hào)。軸線控制網(wǎng)布設(shè)完畢，檢查復(fù)核角度和距離后，便可作為地下室施工期間用外控法進(jìn)行施工測(cè)量的依據(jù)，并作為地上施工時(shí)布設(shè)內(nèi)控點(diǎn)的依據(jù)。軸線控制網(wǎng)布設(shè)后，根據(jù)結(jié)構(gòu)圖紙上的墻、柱的具體分布情況，在建筑物平面上建立控制網(wǎng)，然后根據(jù)施工需要，進(jìn)行軸線加密和細(xì)部放線，以滿足施工需要。施工過程中要定期復(fù)查軸線之間的距離和角度，確保測(cè)量精度。1.1.3.4平面施工測(cè)量1、平面施工測(cè)量的要求施工層放線允許偏差2、細(xì)部放線（1）建筑物輪廓線、基坑開槽灰線控制：根據(jù)建筑物平面主軸線測(cè)量控制網(wǎng)、坐標(biāo)控制網(wǎng)及基礎(chǔ)施工圖，在待建場(chǎng)地內(nèi)投測(cè)建筑物輪廓線；依據(jù)土方施工方案基坑放坡系數(shù)，在建筑物輪廓線基礎(chǔ)上放出基坑開槽灰線?；由舷驴趯挾?，根據(jù)結(jié)施、建施各部位的基槽下口與上口開挖尺寸，并計(jì)算出基槽線折線點(diǎn)（無(wú)折線點(diǎn)的為徑向軸線點(diǎn)）之坐標(biāo)。開挖上下口的測(cè)放：根據(jù)布設(shè)的坐標(biāo)點(diǎn)和軸線控制網(wǎng)，用全站儀和經(jīng)緯儀實(shí)地投測(cè)釘樁撒線，以此作為開槽挖土的依據(jù)（為便于邊線樁的保留以利檢查，邊線樁應(yīng)考慮距上下口一定距離）。（2）墊層平面位置投測(cè)：根據(jù)基礎(chǔ)軸線網(wǎng)，投測(cè)墊層邊沿線，在每個(gè)拐角處增加釘樁控制；高程變化交接部位也放出邊線并釘樁控制。（3）基礎(chǔ)施工階段，層間平面軸線定位采用全站儀與經(jīng)緯儀相結(jié)合向待測(cè)面投測(cè)控制線。為保證測(cè)設(shè)的精度要求，在兩個(gè)控制樁上進(jìn)行，并與其它的軸線控制點(diǎn)進(jìn)行校核。每個(gè)待測(cè)面至少要投測(cè)3條控制線。使用前要角度距離校核，經(jīng)校核無(wú)誤后，方可在該平面上放出其它相應(yīng)的軸線和細(xì)部線。為便于測(cè)設(shè)，每個(gè)施測(cè)面的控制線應(yīng)保持上下一致，以保證層間平面軸線逐層向上傳遞。（4）基礎(chǔ)軸線、軸線、墻體線投測(cè)：依據(jù)建筑物平面主軸線測(cè)量控制網(wǎng)及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工圖，向基坑內(nèi)投測(cè)基礎(chǔ)、主體軸線，釘樁控制并在邊坡護(hù)壁上做出明顯標(biāo)記。當(dāng)每一層平面或每一施工段測(cè)量放線完后，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后及時(shí)填寫樓層放線記錄表并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)線，以便能及時(shí)進(jìn)行下道工序。（5）支立模板時(shí)的測(cè)量控制：根據(jù)軸線控制點(diǎn)將中心線測(cè)設(shè)在靠近墻體底部的樓層平面上，并在露出的鋼筋上抄測(cè)出樓層+500mm或+1000mm標(biāo)高線，控制模板平面位置及高度。模板支立好后，利用吊線墜法校核模板的垂直度，并通過檢查線墜與墻柱300mm控制線間距離，來(lái)校核模板的位置。（6）柱、墻、梁位置線投測(cè)：投測(cè)柱中心線、十字線，墻梁中心線。然后放出墻梁邊線及300mm控制線，以及通道出入口、電梯井中心線、邊線及300mm控制線。（7）懸空梁點(diǎn)線的投測(cè)：在梁的下一層混凝土樓板上測(cè)放并彈出梁位