萬(wàn)載縣10千伏鴻安施工隊(duì)線路工程組織設(shè)計(jì).doc

10KV寨下線改造工程、樓山至巖前改造工程、白良至古塘改造工程、高村一線改造工程、譚埠線改造工程施工組織設(shè)計(jì)措施 湖南鴻安電力建設(shè)有限公司第一章 工程概況與工程實(shí)施條件分析本工程是江西省2011年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程，工程布在五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)：10KV寨下線改造工程、10KV樓山至巖前改造工程、10KV白良至古塘改造工程、10KV高村一線改造工程、10KV譚埠線改造工程是解決農(nóng)村低電壓超負(fù)荷運(yùn)行的改造工程，改造項(xiàng)目分五處設(shè)計(jì)規(guī)劃，分段改造，本工程地質(zhì)情況復(fù)雜，大部分在山區(qū)，山高樹(shù)密，交通極不方便，部分地區(qū)要砍青，部分地質(zhì)為巖石地形，給施工帶來(lái)啦一定的難度.項(xiàng)目法人:江西省萬(wàn)載縣供電有限責(zé)任公司資金來(lái)源：江西省電力公司預(yù)算內(nèi)資金承包方式：包工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿(mǎn)足國(guó)家施工規(guī)范；確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。安全標(biāo)準(zhǔn)：杜絕人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和其他重大安全事故。計(jì)劃工期：2011年11月1日開(kāi)工，2012年4月31日竣工。設(shè)計(jì)單位：湖南鴻安電力建設(shè)有限公司現(xiàn)場(chǎng)施工條件：1、本工程全線處于宜春市萬(wàn)載縣范圍內(nèi)，跨越當(dāng)?shù)毓?、河流、通訊線、低壓線和機(jī)耕道，人力運(yùn)輸均在1.3公里以?xún)?nèi)，全線交通較不便利。2、本工程地形：丘陵60%，山地40%；海拔高稱(chēng)在51-71M之間。具體線路路徑詳見(jiàn)線路平面路徑圖。，1、組織機(jī)構(gòu) 為保證本標(biāo)段工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效，確保在2012年4月30日前峻工，公司對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目管制，選拔具有豐富施工組織管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，委派李耀武擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，李紅擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，下設(shè)工程技術(shù)科、材料供應(yīng)科、質(zhì)量安全科、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科、行政涉外科五個(gè)科室。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，并受經(jīng)理委托在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。2、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖公司經(jīng)理項(xiàng)目法人項(xiàng)目經(jīng)理：李耀武材 料 科 質(zhì) 保 辦工 程 科安 監(jiān) 科財(cái) 務(wù) 科經(jīng) 計(jì) 科項(xiàng)目總工：李紅行政涉外科科長(zhǎng)：劉煉(3人)（3人）工程技術(shù)科科長(zhǎng)：黃永榮 （3人）材料供應(yīng)科科長(zhǎng)：陳漢堯（3人）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科科長(zhǎng)：陳凱（2人）質(zhì)量安全科科長(zhǎng)：楊明武（2人）設(shè)計(jì)室工程一班工程二班3、部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：代表公司經(jīng)理對(duì)工程負(fù)全責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目法人和職工的權(quán)益；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目法人的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到全面的完成；是項(xiàng)目全過(guò)程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者，是安全、質(zhì)量第一責(zé)任人。項(xiàng)目副經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，在分管的工作范圍內(nèi)行使項(xiàng)目副經(jīng)理的職權(quán)。項(xiàng)目總工：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，全面負(fù)責(zé)本工程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作；嚴(yán)格執(zhí)行電力建設(shè)施工技術(shù)管理導(dǎo)則（2002-12-15 實(shí)施）；組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn)和QC小組活動(dòng)；制定關(guān)鍵或特殊施工方案，并進(jìn)行有效的實(shí)施；組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)管理工作，編制各道工序的施工方案，并進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)各班組的施工，解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，從技術(shù)保證工程的施工質(zhì)量和安全。質(zhì)量安全科：質(zhì)量方面：負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量管理工作，編制質(zhì)量手冊(cè)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，配合監(jiān)理人員實(shí)施質(zhì)量跟蹤，督促各施工班組按10KV架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范、電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定和施工技術(shù)方案施工。安全方面：負(fù)責(zé)工程施工的安全管理工作，編制安全措施，組織項(xiàng)目經(jīng)理部的安全檢查，督促各施工班組按電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、電力建設(shè)安全工作規(guī)定（架空電力線路部分）和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等施工。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)承包的核算和計(jì)劃管理工作，根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工程資金的使用和資金往來(lái)的管理工作，按月向公司呈報(bào)資金使用報(bào)表。材料供應(yīng)科：負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人供應(yīng)材料的提貨、驗(yàn)收、清點(diǎn)、運(yùn)輸和其它裝置性、消耗性材料的采購(gòu)與供應(yīng)，并負(fù)責(zé)基礎(chǔ)鋼筋的采購(gòu)和加工；負(fù)責(zé)各工序工器具的進(jìn)場(chǎng)、調(diào)配及回收工作。行政涉外科：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的后勤管理工作和施工過(guò)程中的永久性征地（占地）、障礙物拆遷，青苗賠償、樹(shù)木砍伐等地方性聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。施工班組：實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全面管理施工班的工作，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)所負(fù)責(zé)的施工任務(wù)負(fù)全責(zé)，調(diào)配所屬機(jī)械、設(shè)備、材料，組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面布置，進(jìn)行工器具、材料準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)經(jīng)律和施工方案，合理組織、安排、帶領(lǐng)本班人員施工，是所負(fù)責(zé)施工段的安全、質(zhì)量、進(jìn)度第一責(zé)任人。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理及主要人員經(jīng)歷與業(yè)績(jī)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷姓 名李耀武性別男出生年月1964.5.2技術(shù)職稱(chēng)工程師現(xiàn)任職務(wù)鴻安電建公司經(jīng)理本工程職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷本科工作年限 28從事項(xiàng)目經(jīng)理年限28年負(fù)責(zé)送變配網(wǎng)施工的主要工程及職務(wù)：10KV分宜洋江線路新建工程項(xiàng)目經(jīng)理10KV分宜大臺(tái)變線路改造工程項(xiàng)目經(jīng)理10KV分宜赤興線路新建工程項(xiàng)目經(jīng)理10KV分宜海螺線線路改造工程項(xiàng)目經(jīng)理10KV分宜工業(yè)園線路新建工程項(xiàng)目經(jīng)理分別負(fù)責(zé)鴻安電建公司常務(wù)工作和安全監(jiān)察工作項(xiàng)目總工簡(jiǎn)歷姓 名李紅性別男出生年月1985.10技術(shù)職稱(chēng)工程師現(xiàn)任職務(wù)鴻安電建公司生技科長(zhǎng)本工程職務(wù)項(xiàng)目總工學(xué)歷本科工作年限10年從事項(xiàng)目總工年限10年負(fù)責(zé)送變配電施工的主要工程及職務(wù)：10KV分宜洋江線路新建工程項(xiàng)目經(jīng)理10KV分宜大臺(tái)變線路改造工程項(xiàng)目經(jīng)理10KV分宜海螺線線路改造工程項(xiàng)目經(jīng)理10KV 分宜工業(yè)園線路新建工程項(xiàng)目經(jīng)理以及負(fù)責(zé)落實(shí)鴻安電建公司在浙江、湖南的技改和指導(dǎo)工作。主要管理人員表序號(hào)姓 名年齡職務(wù)職稱(chēng)聯(lián)系電話1李耀武48項(xiàng)目經(jīng)理工程師139732316882李紅28項(xiàng)目總工工程師150732906583黃永榮24工程技術(shù)科長(zhǎng)工程師137555413144楊明武37質(zhì)安科長(zhǎng)工程師138705618205陳漢堯28材料科長(zhǎng)工程師182732110886陳凱23計(jì)劃科長(zhǎng)工程師182073267877劉煉19行政涉外科長(zhǎng)助工186058329098謝金順24線路一班班長(zhǎng)助工151702787799付萌22線路二班班長(zhǎng)助三章 施工質(zhì)量管理一、質(zhì)量目標(biāo)我公司以“科學(xué)管理，精心施工”為理念，以“施工是一陣子，運(yùn)行是一輩子”為職業(yè)道德，奉行“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的服務(wù)宗旨。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司制定的“安全第一，質(zhì)量至上，保護(hù)環(huán)境，追求卓越”的總方針。1、質(zhì)量總目標(biāo)創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；竣工驗(yàn)收合格率100%、單位工程優(yōu)良率98%及以上；工程質(zhì)量不低于達(dá)標(biāo)產(chǎn)要求；保證貫徹和順利實(shí)施工程主要設(shè)計(jì)技術(shù)原則；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。2、分部工程質(zhì)量目標(biāo)基礎(chǔ)工程合格率100%，優(yōu)良率99%及以上；接地工程合格率100%，優(yōu)良率100%；桿塔工程合格率100%，優(yōu)良率98%及以上；架線工程合格率100%，優(yōu)良率99%及以上。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)10KV架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范及與本工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)，使本工程滿(mǎn)足規(guī)格、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求。線路一班班長(zhǎng)：謝金順質(zhì)檢員：劉煉工程技術(shù)科黃永榮質(zhì)量安全科楊明武項(xiàng)目經(jīng)理：李耀武 項(xiàng)目總工：李紅線路二班班長(zhǎng)：付萌質(zhì)檢員：陳凱質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖2、各部門(mén)主要職責(zé)公司工程科為第三級(jí)質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責(zé)任人；項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)本工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；質(zhì)安科負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督、考核，同時(shí)配合監(jiān)理工程師工作；工程技術(shù)科配合質(zhì)安科抓好質(zhì)量工作；各施工班組對(duì)本施工段質(zhì)量負(fù)責(zé)；班組質(zhì)檢員協(xié)助班長(zhǎng)抓好本班組的質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)本各項(xiàng)工作段質(zhì)量檢查、監(jiān)督及考核工作。序號(hào)項(xiàng)目部主要人員質(zhì)量管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制；對(duì)施工質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量體系在本工程的有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督有效運(yùn)行；對(duì)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督檢查人員獨(dú)立工作給與充分支持和相應(yīng)的權(quán)限；負(fù)責(zé)質(zhì)量的執(zhí)行，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量趨勢(shì)。決定本項(xiàng)目的資源配備；主持、組織為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；主持、組織技術(shù)創(chuàng)新。開(kāi)展項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)比工作，主持質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作，對(duì)質(zhì)量體系改進(jìn)提出建議；接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師和我公司的指令并貫徹執(zhí)行，對(duì)貫徹實(shí)施達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)國(guó)家工程工作負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)；3項(xiàng)目總工是本工程質(zhì)量管理的執(zhí)行人，主持質(zhì)量策劃、其它質(zhì)量文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件的編制和審批，組織參加施工圖會(huì)審；在分擔(dān)工程項(xiàng)目中根據(jù)公司施工技術(shù)管理制度的職責(zé)權(quán)限，履行項(xiàng)目總工程師的職責(zé)，在技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保工程質(zhì)量；組織和指導(dǎo)本工程的中間檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn)和交付；掌握信息反饋，參加和主持重大質(zhì)量分析會(huì)；在技術(shù)和質(zhì)量方面，充分尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見(jiàn)在技術(shù)和質(zhì)量方面遇到重大問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室匯報(bào)；對(duì)質(zhì)量體系的改進(jìn)提出建議，審批工程項(xiàng)目中的糾正和預(yù)防措施；組織實(shí)施項(xiàng)目工程的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)工作；對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)；4質(zhì)量科長(zhǎng)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作；領(lǐng)導(dǎo)組織本部門(mén)專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行日常質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查；指導(dǎo)各施工班組專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行日常質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查；具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量文件的編制和技術(shù)方案的制定工作；負(fù)責(zé)本工程的中間檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn)和交付；負(fù)責(zé)組織工程資料和質(zhì)量記錄的整理、組卷和歸檔，并按要求及時(shí)交付工程竣工資料；負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量文件的貫徹執(zhí)行；5項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)控，參加內(nèi)部質(zhì)量審核。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量保證措施，并檢查、督促施工班組實(shí)施；對(duì)本工程質(zhì)量全過(guò)程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，督促指導(dǎo)施工班組的自檢工作，組織項(xiàng)目部級(jí)質(zhì)量復(fù)檢，協(xié)助公司技術(shù)質(zhì)量管理部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行公司級(jí)驗(yàn)收；協(xié)助業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定糾正和預(yù)防措施，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)；熟煉掌握檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，嚴(yán)格按公司的管理程序、項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)要求、以及項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，計(jì)劃組織開(kāi)展檢查和復(fù)查，對(duì)檢驗(yàn)記錄的正確性負(fù)責(zé)，并做好過(guò)程及竣工資料的收集、歸類(lèi)、整理工作；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報(bào)表的編制，向上級(jí)主管理部門(mén)報(bào)送；全面具體負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作；6施工班長(zhǎng)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；施工班長(zhǎng)為本班工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)在本班全體職工中認(rèn)真貫徹本工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)，認(rèn)真組織本班職工學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量文件和驗(yàn)收規(guī)范，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照?qǐng)D紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，督促施工人員認(rèn)真填寫(xiě)施工記錄等；認(rèn)真組織本班施工質(zhì)量的自檢工作，對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量改進(jìn)要求認(rèn)真組織實(shí)施；向施工人員下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求；7施工班專(zhuān)職質(zhì)檢員施工班質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的把關(guān)第一人，對(duì)工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求起到重要作用；在施工中督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照?qǐng)D紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，對(duì)施工班的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真自檢，并督促施工人員認(rèn)真填寫(xiě)、收集施工記錄、自檢記錄；實(shí)施本班日常自檢工作，參與中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交付；8施工人員施工人員是施工質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，對(duì)自己的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)質(zhì)量資料、驗(yàn)收規(guī)范和施工圖紙，不斷提高自己的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照?qǐng)D紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，努力做到“一次成功，不再返工”；認(rèn)真填寫(xiě)施工記錄和質(zhì)量記錄；對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，對(duì)不合格的原材料有權(quán)拒絕使用；三、質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量形成于施工過(guò)程中，為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程、全方位控制，并堅(jiān)持預(yù)防為主和檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則。為此，我公司將在組織、制度、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和過(guò)程控制等方面采取控制措施。1、管理措施貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及工程施工規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件，以保證工程質(zhì)量符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動(dòng)，采用科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，衽預(yù)控，全面提高工程質(zhì)量。2、組織措施建立有效的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量管理職責(zé)，從組織上保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、制度措施落實(shí)制度，建立健全崗位質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，使職工具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬(wàn)無(wú)一失”的工作態(tài)度，把工作態(tài)度，把工程隱患和缺陷消滅在形成之前，為項(xiàng)目法人提供滿(mǎn)意工程。崗位質(zhì)量責(zé)任制度：明確各級(jí)崗位質(zhì)量和分工。隱蔽工程檢驗(yàn)制度：根據(jù)招標(biāo)文件和施工驗(yàn)收規(guī)范，明確隱蔽工程的范圍、內(nèi)容，檢驗(yàn)時(shí)間和程序；技術(shù)交底制度：堅(jiān)持兩級(jí)（項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工班、施工班對(duì)民技工）對(duì)施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進(jìn)行詳細(xì)交底，使施工人員做到心中有數(shù)。三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度：樹(shù)立“基礎(chǔ)不優(yōu)不立塔、桿塔不優(yōu)不放線、壓接管不優(yōu)不升空”的觀念，堅(jiān)持質(zhì)量“三級(jí)驗(yàn)收”制度。未經(jīng)“三級(jí)驗(yàn)收”，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。質(zhì)量事故報(bào)告制度：對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分級(jí)，并規(guī)定了質(zhì)量事故報(bào)告程序。施工圖會(huì)審制度：規(guī)定了參與施工圖會(huì)審的部門(mén)、會(huì)審的內(nèi)容和重點(diǎn)。材料檢驗(yàn)制度：規(guī)定了到貨材料檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、參加人員及不合格品處置。計(jì)量器具管理制度；規(guī)定了本工程計(jì)量器具范圍、檢定、使用、保護(hù)要求。4、技術(shù)措施技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)和項(xiàng)目部工程技術(shù)人員對(duì)施工圖紙應(yīng)認(rèn)真審核，參加圖紙會(huì)審。根據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，編制科學(xué)合理的施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按照技術(shù)管理制度的要求，嚴(yán)格遵守審批程序。確定質(zhì)量控制流程。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，工程開(kāi)工前對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。各工序開(kāi)工前，對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員了解施工操作的內(nèi)容、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)規(guī)范。開(kāi)展工程質(zhì)量競(jìng)賽，搞好質(zhì)量評(píng)比，每一工序完工后，中間驗(yàn)收，對(duì)照輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工序間的自我測(cè)評(píng)。施工班堅(jiān)持質(zhì)量活動(dòng)制度，每月活動(dòng)兩次。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗、確保特殊工序施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工設(shè)備、工器具、精密儀器的管理，在工程開(kāi)工前，對(duì)用于工程的所有計(jì)量設(shè)備和儀器，按檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序進(jìn)行全面的校驗(yàn)，確保其精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過(guò)程中加強(qiáng)全過(guò)程控制和管理。加強(qiáng)對(duì)自購(gòu)材料的質(zhì)量管理，按施工圖的要求購(gòu)置，且有合格證或質(zhì)保書(shū)。堅(jiān)持砂、石、水泥、水采樣送檢制，杜絕使用不合格材料。定期向項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師通報(bào)質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和記錄；前道工序結(jié)束后，應(yīng)積極配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師組織的各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收工作，同時(shí)提供必要的工作條件和檢測(cè)手段，確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工；并按質(zhì)量評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量評(píng)組工作；隱蔽工程、關(guān)鍵工序接受監(jiān)理工程師及有關(guān)人員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。施工中與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師密切配合、共同協(xié)商，解決工程實(shí)際疑難問(wèn)題，共同把好質(zhì)量關(guān)。5、經(jīng)濟(jì)措施為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，本工程采取以下經(jīng)濟(jì)保證措施：實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度；制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，根據(jù)施工過(guò)程工作質(zhì)量和工程質(zhì)量狀況及時(shí)獎(jiǎng)懲。工程竣工投產(chǎn)，經(jīng)業(yè)主考核評(píng)比，根據(jù)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，公司給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行質(zhì)量抵押金制度：對(duì)與工程質(zhì)量有關(guān)的主要崗位人員，開(kāi)工前收一定數(shù)額抵押金，工程竣工投產(chǎn)后，經(jīng)考核符合規(guī)定條件，雙倍返還，否則予以扣除。6、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制架線施工質(zhì)量控制（1）架線材料妥善運(yùn)輸；導(dǎo)線展放采用低張力放線，展放采用張力放線，在施工前編制防磨措施；金具組裝專(zhuān)人負(fù)責(zé)；放采用專(zhuān)用工器具；導(dǎo)、地線壓接必須經(jīng)拉力試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行；壓接工必須培訓(xùn)合格后持證上崗。（2）本工程為單導(dǎo)線，施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制導(dǎo)線弛度及相間弧垂誤差；跳線制作工藝要美觀。第四章 工期及施工進(jìn)度安排一、 工期目標(biāo)及工序劃分 工期目標(biāo)： 我方堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，施工過(guò)程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作；本工程與總體計(jì)劃相匹配為前提，工程工期確保工程施工的開(kāi)、竣工時(shí)間和工程階段里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成，并根據(jù)項(xiàng)目法人的要求相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)本工程項(xiàng)目法人對(duì)承包方工期的要求，公司將全力以赴，選派精干的施工人員和完好的施工機(jī)具，集中人力、物力投入本線路的建設(shè)。根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期的要求，我公司制定如下施工進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)劃開(kāi)工日期：2011年11月01日計(jì)劃竣工日期：2012年4月30日 工序劃分整個(gè)工程按施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)工程（挖主洞、拉洞工程）砼桿組立架線工程竣工移交的總體工序進(jìn)行安排，建設(shè)場(chǎng)地準(zhǔn)備及青苗賠償工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程，各主要工序施工前均應(yīng)進(jìn)行機(jī)具的轉(zhuǎn)運(yùn)及材料設(shè)備的運(yùn)輸工作。二、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施1、影響施工進(jìn)度的主要問(wèn)題青苗協(xié)議問(wèn)題：本工程沿線存在交叉跨越、占地、樹(shù)木砍伐、道路整修、特殊跨越等問(wèn)題，尤其是青苗協(xié)調(diào)工作，如協(xié)調(diào)不好，將延誤施工工期.2、進(jìn)度計(jì)劃保證措施編制各種進(jìn)度計(jì)劃和各種物資供應(yīng)計(jì)劃并付諸實(shí)施，接受監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度的控制和監(jiān)督。對(duì)各種影響工期的因素進(jìn)行分析并提了預(yù)防措施，在計(jì)劃中進(jìn)行適當(dāng)考慮，以便進(jìn)行有效控制。采用動(dòng)態(tài)控制原理，將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，找出偏離計(jì)劃的主要原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、督促計(jì)劃實(shí)施。遵照工期進(jìn)度計(jì)劃要求安排施工，控制工程形象進(jìn)度，各施工班必須擬定月度計(jì)劃，按時(shí)完成規(guī)定的工程量。落實(shí)施工技術(shù)資料、工程物資、施工機(jī)具的供應(yīng)日期計(jì)劃，合理安排、配置人力，確保不影響工程進(jìn)度。在項(xiàng)目法人的支持下，積極與地方政府和有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，落實(shí)專(zhuān)人解決施工渠道問(wèn)題，同時(shí)與當(dāng)?shù)厝罕姼懔岁P(guān)系，取得當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫夂椭С?。加?qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程控制，提高工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率和成優(yōu)率，消滅質(zhì)量事故，完成一項(xiàng)保證一項(xiàng)，少檢修不返工。確保工程施工安全，消除影響進(jìn)度的不安全因素。對(duì)特殊跨越提前制定施工方案，積極與被跨越物單位聯(lián)系，協(xié)商解決方法。抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具供應(yīng)“五到位”，從各方面保證工程順利進(jìn)行。開(kāi)展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，采用新技術(shù)、新機(jī)具、新材料，提高施工效率。采取工序搭接施工，縮短工期，保證工程按期竣工；合理調(diào)整利用工日，彌補(bǔ)因氣候等因素對(duì)工期的影響。第五章 施工安全管理一、安全目標(biāo)及分解 杜絕人身重傷及以上事故和重大機(jī)械設(shè)備事故； 杜絕重大火災(zāi)事故； 杜絕重大交通事故； 杜絕在同一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故； 輕傷事故頻率小于3； 減少一般設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故。二、 安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、 安全管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：李耀武工程技術(shù)科楊明武質(zhì)量安全科黃永榮項(xiàng)目總工：李紅線路二班班長(zhǎng)：陳凱質(zhì)檢員：付萌線路一班班 長(zhǎng)：劉煉質(zhì)檢員：謝金順安全管理機(jī)構(gòu)圖2、各部門(mén)安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是本工程的第一安全責(zé)任人，對(duì)本工程安全負(fù)全面責(zé)任；貫徹公司職業(yè)安全健康管理體系，并保證體系的有效運(yùn)行，支持安監(jiān)人員獨(dú)立履行安全檢察職責(zé)；組織進(jìn)行本工程的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，在施工中布置落實(shí)；主持每月安全例會(huì)，組織并參加與安全施工大檢查，及時(shí)解決存在的重大問(wèn)題。項(xiàng)目副經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)；項(xiàng)目總工：對(duì)本工程安全技術(shù)工作具體負(fù)責(zé)；為安全技術(shù)總負(fù)責(zé)人，在技術(shù)上保證施工安全；質(zhì)安科：負(fù)責(zé)本工程日常安全監(jiān)督、檢查及考核工作；技術(shù)科配合質(zhì)安科的安全監(jiān)督、檢查及考核工作；施工班長(zhǎng)：為本隊(duì)第一安全責(zé)任人，對(duì)本班安全負(fù)全面責(zé)任；施工班安全員：協(xié)助班長(zhǎng)抓好本班的各項(xiàng)安全工作，負(fù)責(zé)本施工段安全監(jiān)督、檢查考核工作。施工人員：認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)；作業(yè)前檢查施工場(chǎng)所，做好安全措施，以確保不傷害自己，不被他人傷害，不傷害他人；正確使用、維護(hù)和保管所使用的工器具和安全防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查；施工中發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)妥善處理或及時(shí)報(bào)告。三、安全管理制度及辦法安全工作責(zé)任制度建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)人員及班長(zhǎng)參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，從行政指揮、政治思想教育、工程技術(shù)措施、安全檢查、群眾監(jiān)督等為安全工作提供保障，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)、安全監(jiān)督、安全制約、安全教育激勵(lì)機(jī)制，將安全工作責(zé)任落實(shí)到人，工作壓力傳遞到位。安全教育制度各工序開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)全體施工人員進(jìn)行一次電力建設(shè)安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試；施工期間，采用多種形式（如安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)、安全錄像帶、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全圍繩等），對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，營(yíng)造良好安全氛圍，提高施工人員安全意識(shí)。安全工作會(huì)議制度項(xiàng)目經(jīng)理每月召開(kāi)一次有專(zhuān)職安全員、技術(shù)員、施工班長(zhǎng)及隊(duì)安全員等參加的安全工作例會(huì)，檢查、了解本工程的安全情況，交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全隱患提出整改措施，并布置近期的安全工作，同時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)至各部門(mén)和施工班。安全檢查制度質(zhì)安科負(fù)責(zé)工地的日常安全監(jiān)督、檢查、評(píng)比工作；項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次工地級(jí)安全檢查，施工班每周組織一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度本工程實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，對(duì)安全工作做得好、無(wú)安全事故者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)，否則沒(méi)收抵押金并加倍處罰。安全活動(dòng)日制度施工班必須堅(jiān)持每周一次的安全日活動(dòng)，活動(dòng)有內(nèi)容、有要求，問(wèn)題有反映、有解決辦法、記錄詳實(shí)，實(shí)行閉環(huán)管理。安全技術(shù)措施編審、交底制度各道工序施工安全技術(shù)措施，必須在施工方案詳述，報(bào)項(xiàng)目總工審核、批準(zhǔn)；調(diào)整公路、鐵路及高壓電力線跨越等重要施工安全技術(shù)措施，必須報(bào)項(xiàng)目總工審核、公司總工程師批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后交底執(zhí)行。安全工作票制度施工過(guò)程必須嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票制度，安全工作票的內(nèi)容填寫(xiě)必須與危險(xiǎn)點(diǎn)控制相結(jié)合，填寫(xiě)、簽發(fā)、宣讀必須規(guī)范。勞動(dòng)保護(hù)用品、安全設(shè)施管理、使用制度所有參加施工人員要按崗位配齊勞動(dòng)保護(hù)用品，各施工點(diǎn)按規(guī)定設(shè)置使用安全設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)安全“三寶”（安全帽、安全帶、二道防線）的管理和使用。進(jìn)入主要現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須正確使用全方位安全帶和二道防線。安全監(jiān)護(hù)制度危險(xiǎn)作業(yè)、高處作業(yè)必須設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員責(zé)任必須到位，未有安全監(jiān)護(hù)不得進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)。工器具及設(shè)備試驗(yàn)、檢查制度各工序開(kāi)工前，質(zhì)安科組織技術(shù)科、材料科等相關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工器具及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格試驗(yàn)、檢查，不合格者堅(jiān)決不出庫(kù)，并作好標(biāo)識(shí)和相關(guān)記錄。加強(qiáng)班組建設(shè)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)結(jié)合工程施工特點(diǎn)，開(kāi)展班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，完善“三房一室”（衛(wèi)生的廚房、整齊的庫(kù)房、干凈的臥房、寬敞的活動(dòng)室）的規(guī)范管理，促進(jìn)安全施工。民工隊(duì)伍安全管理制度本工程所用民工隊(duì)伍必須經(jīng)公司安全資質(zhì)審查合格并簽定勞務(wù)使用后方可使用，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)這些隊(duì)伍的安全教育、管理和考核。加強(qiáng)治安、消防、行車(chē)管理，保證施工秩序成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組；堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，做好施工人員思想政治工作，維護(hù)社會(huì)安全；消防組織健全，嚴(yán)格執(zhí)行消防規(guī)章制度和防火責(zé)任制；山區(qū)施工，嚴(yán)禁亂扔煙頭，施工駐地，消防設(shè)施齊全、可靠，符合消防要求，杜絕消防隱患；加強(qiáng)行車(chē)安全教育、車(chē)輛使用管理，做到謹(jǐn)慎駕駛、精心保養(yǎng)，杜絕交通、車(chē)輛事故。四、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及措施序號(hào)安全薄弱環(huán)節(jié)技術(shù)措施1本工程松砂石和巖石較多，勢(shì)必造成大量使用爆炸物品，存在安全隱患。1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的爆炸物品管理規(guī)定和雷管、炸藥管理規(guī)定；禁用爆炸物品從事與工程無(wú)關(guān)的任何爆破作業(yè)和私拿、私藏、贈(zèng)送、傳借、轉(zhuǎn)讓爆炸物品；2、嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品領(lǐng)用、消耗、退庫(kù)登記手續(xù)；3、爆破作業(yè)必須持證上崗，無(wú)爆破員作業(yè)證者不得從事爆破施工作業(yè)；4、基顧坑口附近不得堆放已挖出的石塊，以防石塊回落傷人；5、山區(qū)施工，應(yīng)特別注意防止山火。2跨越帶電線路及臨近帶電線路施工，要防觸電和感應(yīng)電傷人。 1、認(rèn)真調(diào)查被跨越帶電線路的地形、地貌，詳細(xì)制定切產(chǎn)可行的施工方案； 2、作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)帶電作業(yè)的安全工作規(guī)程、規(guī)定； 3、停電作業(yè)時(shí)，必須在得到停電通知后，先驗(yàn)電、再接地、方可作業(yè)； 4、架線時(shí)，放線段兩端必須使用接地滑車(chē)，靠近電力線兩側(cè)塔上采用帶接地裝置的放線滑車(chē)； 5、附件安裝時(shí)，先掛上作業(yè)接地再進(jìn)行施工，施工完畢后拆除。3本工程高處作業(yè)多，易麻痹出問(wèn)題。 1、高處作業(yè)人員均應(yīng)進(jìn)行體檢，不合要求者嚴(yán)禁登高作業(yè)； 2、設(shè)立安全監(jiān)護(hù)人，有權(quán)檢查，制止“三違”作業(yè)； 3、定期檢查安全工器具，對(duì)不合格品杜絕使用； 4、高處作業(yè)人員時(shí)必須扎好安全帶、穿膠底鞋、戴好安全帽； 5、高處作業(yè)前嚴(yán)禁飲酒，作業(yè)區(qū)下方不得站人； 6、上、下雙層作業(yè)時(shí)，工器具和構(gòu)件要采用繩索傳遞，嚴(yán)禁拋擲； 7、雷雨、暴雨、濃霧、大風(fēng)天氣不得進(jìn)行高處作業(yè)； 8、附件安裝時(shí)，對(duì)人和導(dǎo)線均應(yīng)進(jìn)行二道防線。五、安全施工控制措施1、主要工序安全控制框圖架線工程緊線附件架線工程帶電跨越跨越施工牽張放線書(shū)面向供電方面提出不停電申請(qǐng)且手續(xù)齊全在不停電申請(qǐng)批準(zhǔn)后即做好不停電施工準(zhǔn)備必須對(duì)不停電作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查制定施工方案帶電施工必須滿(mǎn)足是氣安裝距離嚴(yán)防觸電10千伏以上帶電跨越應(yīng)有施工措施和方案搭設(shè)跨越架應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)跨越架應(yīng)牢固可靠應(yīng)設(shè)有斜撐和外拉線機(jī)械設(shè)備必須接地按施工方案設(shè)定牽引和保安整定值施工前做好各工種的培訓(xùn)循序作業(yè)安全文明施工地錨等隱蔽工程必須按規(guī)程施工確保安全高處作業(yè)須扎安全帶現(xiàn)場(chǎng)人員須戴好安全帽按施工設(shè)計(jì)嚴(yán)格控制過(guò)牽引量嚴(yán)格按規(guī)程施工杜絕一切違章作業(yè)在放線時(shí)設(shè)專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視在施工完檢查無(wú)誤應(yīng)通知運(yùn)行單位不停電施工時(shí)請(qǐng)運(yùn)行部門(mén)專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)牽張場(chǎng)設(shè)置良好的接地裝置110千伏跨越項(xiàng)目總工等領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)跨越公路鐵路須作詳細(xì)的施工方案并現(xiàn)場(chǎng)交底循序作業(yè)文明施工嚴(yán)防觸電等群體傷害事故35千伏以下跨越專(zhuān)兼職安全員須到施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)服從指揮而指揮應(yīng)明確果斷牽張場(chǎng)應(yīng)配備滅火器具嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)嚴(yán)格崗位責(zé)任制保證通訊暢通認(rèn)真檢查工器具不得以小代大平衡掛線后三相短路并接地附件安裝應(yīng)先接地后下線無(wú)高處作業(yè)證者禁止進(jìn)行登高作業(yè)施工器具應(yīng)經(jīng)常檢查且按規(guī)定使用 安全管理總體目標(biāo) 一 不發(fā)生人身重傷及以上事故； 二 不發(fā)生施工機(jī)械設(shè)備事故； 三 不發(fā)生火災(zāi)事故； 四 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故； 五 輕傷事故率低于4； 六 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)分解 各種標(biāo)志牌齊全醒目，施工人員著裝整齊，不同工種區(qū)分清楚，施工操作規(guī)范，施工資料完整、整潔。 加強(qiáng)對(duì)施工人員的宣傳教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。 基礎(chǔ)施工時(shí)，開(kāi)挖出來(lái)的土方應(yīng)合理堆置，施工余土盡快運(yùn)送到合適地點(diǎn)，防止機(jī)械使用或維修過(guò)程中所產(chǎn)生的汽油、機(jī)油等污染環(huán)境。 為了做到工完、料凈、場(chǎng)地清，基礎(chǔ)施工材料中的砂、石實(shí)行袋裝，定量供應(yīng)。達(dá)到占地少，避免浪費(fèi)，場(chǎng)地容易清理的目的。 在施工過(guò)程中，應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水和污水，從現(xiàn)場(chǎng)清除并運(yùn)走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時(shí)設(shè)施。 基礎(chǔ)原材料的堆放要在堆放處墊彩條布。 按照項(xiàng)目法人對(duì)工程環(huán)保工作的要求,做好環(huán)保工作。 所有在工地被發(fā)掘的化石、硬幣及有價(jià)值的物品、或文物及有地質(zhì)考古價(jià)值的其他足跡和物品，應(yīng)被視為國(guó)家的絕對(duì)財(cái)產(chǎn)，應(yīng)采取合理措施，防止施工人員或其他人員移動(dòng)、損害任何這類(lèi)物品，立即通知監(jiān)理工程師并按監(jiān)理工程師的指令處理這些物品。 保持信地環(huán)境的清潔，保證所有員工的身體健康。本工程安全文明施工執(zhí)行的法律、法規(guī) （1） 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（2） 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法（3） 中華人民共和國(guó)建筑法（4） 中華人民共和國(guó)消防法（5） 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法（6） 中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法（7） 中華人民共和國(guó)道路交通安全法（8） 國(guó)務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（9） 國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)許可證務(wù)例（10） 國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定（11） 國(guó)務(wù)院 關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定（12） 國(guó)務(wù)院企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定（13） 國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（14） 國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定（國(guó)務(wù)院令174號(hào)）（15） 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第344號(hào)）（16） 使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例（國(guó)務(wù)院令第352號(hào)）（17） 禁止使用童工規(guī)定（國(guó)務(wù)院令第364號(hào)）（18） 勞動(dòng)部關(guān)于職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定（19） 勞動(dòng)部勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定（20） 勞動(dòng)部起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定 （21） 勞動(dòng)部漏電保護(hù)器安全監(jiān)察規(guī)定（22） 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法（23） 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（24） 公安部火災(zāi)事故調(diào)查規(guī)定（25） 國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定（26） 國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定（27） 國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定（28） 國(guó)家電網(wǎng)公司送變電工程施工安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定（29） 原電力工業(yè)部電力建設(shè)施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定（30） 原電力工業(yè)部大型起重機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定（31） 原電力工業(yè)部電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）（32） 建筑安裝工程相關(guān)的國(guó)家行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)。安全文明施工管理制度安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)安全與環(huán)境管理體系要求,對(duì)工程實(shí)施閉環(huán)管理,按照P(策劃)、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（改進(jìn)）運(yùn)行模式，將工程安全與環(huán)境保護(hù)管理中的所有活動(dòng)集中，歸納為文件化的目標(biāo)，程序和作業(yè)文件。實(shí)施本工程預(yù)防和控制安全事故、環(huán)境污染、職業(yè)病及其他損失的目標(biāo)。安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)如下：線路一班班長(zhǎng)：謝金順質(zhì)檢員：劉煉工程技術(shù)科黃永榮質(zhì)量安全科楊明武項(xiàng)目經(jīng)理：李耀武 項(xiàng)目總工：李紅線路二班班長(zhǎng)：付萌質(zhì)檢員：陳凱安全管理制度及保證措施安全工作責(zé)任制度建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)人員及班長(zhǎng)參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，從行政指揮、政治思想教育、工程技術(shù)措施、安全檢查、群眾監(jiān)督等為安全工作提供保障，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)、安全監(jiān)督、安全制約、安全教育激勵(lì)機(jī)制，將安全工作責(zé)任落實(shí)到人，工作壓力傳遞到位。安全教育制度各工序開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)全體施工人員進(jìn)行一次電力建設(shè)安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試；施工期間，采用多種形式（如安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)、安全錄像帶、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全圍繩等），對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，營(yíng)造良好氛圍，提高施工人員安全意識(shí)。安全工作會(huì)議制度項(xiàng)目經(jīng)理部每朋召開(kāi)一次有專(zhuān)職安全員、技術(shù)員、施工班長(zhǎng)及隊(duì)安全員等到參加的安全工作例會(huì)，檢查、了解本工程的安全情況，交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全隱患提出整改措施，并布置近期的安全工作，同時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)至各部門(mén)和施工班組。安全檢查制度安全科負(fù)責(zé)工地的日常安全監(jiān)督、檢查、評(píng)比工作；項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次工地級(jí)安全檢查，施工班組每周組織一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度本工程實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與施工班長(zhǎng)、施工班長(zhǎng)與施工隊(duì)員均簽訂安全施工協(xié)議，對(duì)安全工作做得好、無(wú)安全事故者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)，否則沒(méi)收抵押金并加倍處罰。安全活動(dòng)日制度各施工班組必須堅(jiān)持每周一次的安全日活動(dòng)，活動(dòng)有內(nèi)容、有要求，問(wèn)題有反映、有解決辦法、記錄詳實(shí)，實(shí)行閉環(huán)管理。安全技術(shù)措施編審、交底制度各道工序施工安全技術(shù)措施，必須在施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中詳述，報(bào)項(xiàng)目總工審核、批準(zhǔn)；高壓電力線跨越等重要施工安全技術(shù)措施，必須報(bào)項(xiàng)目總工審核、公司總工程師批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后交底執(zhí)行。安全工作票制度施工過(guò)程必須嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票制度，安全工作票的內(nèi)容填寫(xiě)必須與危險(xiǎn)點(diǎn)控制相結(jié)合，填寫(xiě)、簽發(fā)、宣讀必須規(guī)范。站班會(huì)制度宣讀工作票，講解當(dāng)天工作的內(nèi)容以及分工情況，重申安全措施和安全注意事項(xiàng)。安全衛(wèi)生制度工地配有醫(yī)務(wù)人員、應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生常備用品及適用的救護(hù)服務(wù)；定期對(duì)職工進(jìn)行體檢，可及進(jìn)對(duì)監(jiān)理工程師提供職工的健康狀況報(bào)告。勞動(dòng)保護(hù)用品、安全設(shè)施管理、使用制度所有參加施工人員要按崗位配齊勞動(dòng)保護(hù)用品，各施工點(diǎn)按規(guī)定設(shè)置使用安全設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)安全“三寶”（安全帽、安全帶、二道防線）的管理和使用。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，高處施工人員必須正確使用全方位安全帶和二道防線。安全監(jiān)護(hù)制度危險(xiǎn)作業(yè)必須設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員責(zé)任必須到位，未有安全監(jiān)護(hù)不得進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)。工器具及設(shè)備試驗(yàn)、檢查制度各工序開(kāi)工前，安全科組織工程技術(shù)科、質(zhì)量拉、材料供應(yīng)科等相關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工器具及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格試驗(yàn)、檢查，不合格者堅(jiān)決不出庫(kù)，并作好標(biāo)示和相關(guān)記錄。加強(qiáng)班組建設(shè)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)本工程結(jié)合工程施工特點(diǎn)，開(kāi)展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，完善“三房一室”（衛(wèi)生的廚房、整齊的庫(kù)房、干凈的臥房、寬敞的活動(dòng)室）的規(guī)范管理，促進(jìn)安全、環(huán)保、文明施工。民工隊(duì)伍安全管理制度民工是工程施工中不可缺少的一支輔助力量，同時(shí)又是一群弱勢(shì)群體。為保證民工的合法權(quán)益，保障施工安全，本工程使用民工時(shí)，民工隊(duì)伍必須從長(zhǎng)期合作單位中選擇，且必須由公司安全部門(mén)對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審查合格，簽訂勞務(wù)合同后方可使用，嚴(yán)禁錄用老弱、病殘者及童工。在安全管理上要同職工一樣對(duì)待，即一樣培訓(xùn)、一樣管理、一樣考核，確保施工安全。治安、消防管理制度成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組；堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，做好施工人員思想政治工作，維護(hù)社會(huì)安定；消防組織健全，嚴(yán)格執(zhí)行消防規(guī)章制度和防火責(zé)任制；施工場(chǎng)地，嚴(yán)禁亂扔煙頭，施工駐地，消防設(shè)施齊全、可靠，符合消防要求，杜絕消防隱患。應(yīng)急管理結(jié)合工程進(jìn)展的階段特征以及施工各階段、駐地風(fēng)俗民情和社會(huì)治安狀況，做好應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)工作，編制應(yīng)急預(yù)案，對(duì)有可能發(fā)生突發(fā)事件以及無(wú)法抗拒的自然災(zāi)害進(jìn)行預(yù)防控制，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的專(zhuān)業(yè)特征，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)；配備應(yīng)急資源，管理應(yīng)急資源，使之始終處于備用狀態(tài)；施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)監(jiān)理消防和救護(hù)緊急聯(lián)絡(luò)體制，緊急聯(lián)絡(luò)電話制作標(biāo)識(shí)牌于醒目地點(diǎn)。運(yùn)輸、交通管理制度將車(chē)輛管理納入公司正常車(chē)輛管理體系，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行日常管理，加強(qiáng)行車(chē)安全教育、車(chē)輛使用管理，做到謹(jǐn)慎駕駛、精心保養(yǎng)，杜絕交通、車(chē)輛事故。安全文明施工、環(huán)境保護(hù)實(shí)施方案23搭、拆跨越架時(shí)施工人員不系安全帶安監(jiān)員和現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人要隨時(shí)檢查和提醒作業(yè)人員，令其系好安全帶，并固定的牢固的構(gòu)件上。24搭設(shè)公路跨越架時(shí)，腳手架或工具放在公路中派專(zhuān)人了望過(guò)往汽車(chē)，監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查，禁止公路中放置施工用具。文明施工實(shí)施方案（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法。（2） 提高施工管理水平，創(chuàng)造安全文明的勞動(dòng)環(huán)境，使施工管理科學(xué)化、規(guī)范化。（3） 工程開(kāi)工階段，建立雙文明管理制度，在施工階段加強(qiáng)文明施工的管理與監(jiān)督，防止參與施工的人員發(fā)生任何違法和妨害社會(huì)治安的行為，并保護(hù)工程附近的個(gè)人和財(cái)產(chǎn)免遭前述行為的破壞，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過(guò)程的文明施工管理。（4） 材料、設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚，排放有序，并符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。（5） 施工用機(jī)械設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機(jī)械性能和工作條件。（6） 駐地衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分明確，無(wú)死角，設(shè)有明確標(biāo)記，便于檢查監(jiān)督。（7） 施工圖紙、措施、施工記錄、驗(yàn)收材料等各類(lèi)資