村鎮(zhèn)銀行有限公司年度董事會(huì)工作報(bào)告.doc

聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行股份有限公司年度董事會(huì)工作報(bào)告各位股東： 我代表聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行董事會(huì)，向大會(huì)作年度工作報(bào)告，請予審議。一、年董事會(huì)主要工作年，聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行在主發(fā)起行的正確指導(dǎo)下，在市政府、人行、銀監(jiān)的大力支持下，緊緊圍繞董事會(huì)年初確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，以支農(nóng)支小支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持做“小”、做“散”、做“深”的市場定位不動(dòng)搖，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的金融經(jīng)濟(jì)形勢，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。年，本行存款保持平穩(wěn)增長，資產(chǎn)質(zhì)量較為穩(wěn)定，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序健康運(yùn)行，經(jīng)營指標(biāo)完成良好，但也存在一些問題和困難?，F(xiàn)將我行年度工作情況總結(jié)如下：至年末，全行各項(xiàng)存款余額達(dá)7.48億元，較年初增加3.96億元，增長112.50%；日均存款5.77億元，較上年增加4.09億元，完成目標(biāo)任務(wù)的115.33%；全行各項(xiàng)貸款余額達(dá)8.38億元，較年初增加4.43億元，增長112.15%；年末存貸比例112%，控制在目標(biāo)任務(wù)125%以內(nèi)；全行貸款客戶1541戶，比年初增加1037戶，完成目標(biāo)任務(wù)的115.22%；全行實(shí)現(xiàn)利潤總額682萬元;按五級分類不良貸款余額為1630萬元，不良率1.95%；實(shí)現(xiàn)了全年無安全責(zé)任事故和案件發(fā)生。開業(yè)一年多來，董事會(huì)認(rèn)真履職，始終以股東利益為出發(fā)點(diǎn)，在堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷推進(jìn)董事會(huì)各項(xiàng)工作，持續(xù)提升本行核心競爭力的基礎(chǔ)上。主要做了以下幾方面工作：（一）完善運(yùn)行機(jī)制，履職盡責(zé)，不斷提升戰(zhàn)略決策水平本年度共召開了2次董事會(huì)例會(huì)和2次臨時(shí)會(huì)議?；厩闆r如下：1、一屆董事會(huì)第二次會(huì)議年2月26日召開一屆二次董事會(huì)，會(huì)議審議通過了2013年度工作情況及年度主要工作目標(biāo)和工作措施、年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、高級管理人員薪酬管理辦法、年度經(jīng)營目標(biāo)及高管薪酬議案、薪酬管理制度、董事、監(jiān)事履職考核辦法、授權(quán)管理辦法、就經(jīng)營管理事務(wù)向董事長成偉績授權(quán)的議案以及年機(jī)構(gòu)規(guī)劃報(bào)告的議案等9項(xiàng)議案。2、一屆董事會(huì)第三次會(huì)議年12月16日召開一屆三次董事會(huì)，會(huì)議審議通過了擬聘俞國榮為行長、提名俞國榮為董事候選人、擬聘鄭興榮為副行長、聘請中匯會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行本行年度報(bào)表審計(jì)及內(nèi)控評價(jià)以及對年網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行修訂等5項(xiàng)議案。本行董事會(huì)還以電子通訊表決方式召開了臨時(shí)董事會(huì)2次，審議通過了關(guān)于上海物華金屬材料有限公司股權(quán)質(zhì)押、關(guān)于丹吉婭集團(tuán)有限公司股權(quán)質(zhì)押等2個(gè)臨時(shí)決議。（二）強(qiáng)化發(fā)展定位，提升服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)支農(nóng)支小力度年，我行充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，堅(jiān)持“三農(nóng)”和小微企業(yè)的經(jīng)營方向，積極拓展服務(wù)廣度和深度。一是拓展村級金融便民服務(wù)領(lǐng)域。微貸中心分別在街亭鎮(zhèn)、大唐鎮(zhèn)、店口鎮(zhèn)建立三個(gè)金融服務(wù)聯(lián)絡(luò)中心，積極組建金融服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，主動(dòng)對接村級客戶資源，創(chuàng)建金融服務(wù)聯(lián)絡(luò)中心。此外，積極響應(yīng)金融支農(nóng)“5+1”活動(dòng)，助推“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在街亭鎮(zhèn)、店口鎮(zhèn)建立了兩個(gè)“5+1”蔬菜種植實(shí)踐基地。二是拓寬結(jié)算渠道。開通了網(wǎng)銀、農(nóng)信銀通存通兌等結(jié)算渠道。（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范管理，提升經(jīng)營管理水平董事會(huì)積極探索完善我行運(yùn)營管理模式，強(qiáng)化我行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。一是督促經(jīng)營層緊密結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編制我行三年發(fā)展規(guī)劃。將發(fā)展規(guī)劃與各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)政策緊密銜接，從做實(shí)、做細(xì)上下工夫，突出本行特色。二是積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)條線嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管部門“三法一指引”等政策，組織相關(guān)人員參加專項(xiàng)培訓(xùn)，堅(jiān)持把每一條政策落實(shí)到實(shí)處，做到可落實(shí)、可評估。三是開展信貸風(fēng)險(xiǎn)排查工作，對所有員工是否參與民間借貸活動(dòng)等開展專項(xiàng)排查。針對發(fā)現(xiàn)的問題貸款，及時(shí)出臺(tái)處置預(yù)案、落實(shí)化解措施。（四）強(qiáng)化工作規(guī)范，提升治理能力，提高隊(duì)伍素質(zhì)董事會(huì)緊密結(jié)合自身實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)、更新理念，提高對公司治理重要性和必要性的認(rèn)識。一是根據(jù)發(fā)展需要，重點(diǎn)抓好團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)營銷，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。明確方向、統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量，形成全行干部員工的共同意志，同心協(xié)力、共同奮斗，爭取創(chuàng)造出更好的業(yè)績。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)為抓手，通過加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升員工理論水平和實(shí)踐能力，提高風(fēng)險(xiǎn)把控能力。根據(jù)學(xué)習(xí)月計(jì)劃，每月考核學(xué)習(xí)成果；對新進(jìn)員工開展系統(tǒng)性入職培訓(xùn)，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)力。二、董事會(huì)關(guān)于年度主要工作經(jīng)營目標(biāo)（一）存款指標(biāo)：日均存款新增35000萬元。（二）貸款指標(biāo)：1、年末存貸比例控制在125%以內(nèi)。2、新增貸款戶數(shù)1000戶且各項(xiàng)貸款（含貼現(xiàn)）戶均控制在52萬元（含）以內(nèi)。（三）效益指標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)利潤總額1210萬元（含財(cái)政補(bǔ)貼）。（四）資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)：按五級分類和四級分類孰高劃分，預(yù)測年度不良貸款絕對額控制在2155萬元以下，不良貸款率控制在1.5%以內(nèi)。（5） 安全經(jīng)營指標(biāo)：全年無重大安全責(zé)任事故或重大案件。三、年工作的總體思路年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力加大，同業(yè)競爭更加激烈。因此，我們要清醒認(rèn)識外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，認(rèn)真分析自身存在的不足，從根本上解決問題的發(fā)展思路和對策。年，全行應(yīng)不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平，努力實(shí)現(xiàn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)新跨越。年重點(diǎn)做好以下三方面工作：（一）堅(jiān)持市場定位不動(dòng)搖，扎實(shí)推進(jìn)普惠金融工程。 進(jìn)一步加大資金組織力度。以開通聯(lián)合卡為切入點(diǎn)，積極拓展存款業(yè)務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新。針對小微企業(yè)不同特點(diǎn)，量體裁衣開發(fā)特色化的服務(wù)產(chǎn)品；加強(qiáng)擔(dān)保產(chǎn)品創(chuàng)新，拓寬擔(dān)保范圍，并提高信用貸款比重；加快網(wǎng)點(diǎn)的延伸，通過設(shè)立支行、金融服務(wù)便民點(diǎn)等途徑推動(dòng)基礎(chǔ)金融服務(wù)全覆蓋工作；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立特色化的信貸管理機(jī)制和審批流程，為小微企業(yè)提供“綠色通道”。 （二）強(qiáng)化管理保穩(wěn)健，切實(shí)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。一是突出流程化管理，在不斷健全完善體制機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的全覆蓋、可操作、有效性。二是強(qiáng)化內(nèi)審力量，加大對全行各條線的業(yè)務(wù)檢查力度，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。盯緊流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，提高資金來源穩(wěn)定性，加強(qiáng)同業(yè)業(yè)務(wù)管理，合理控制資產(chǎn)負(fù)債期限錯(cuò)配程度。三是落實(shí)責(zé)任追究，盯防市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格實(shí)施信貸違規(guī)問責(zé)和案件問責(zé)。（三）堅(jiān)持以人為本不放松，全面提升員工綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置和使用，完