念好“管理”真經(jīng)促進(jìn)安全生產(chǎn)

念好念好 管理管理 真經(jīng)促進(jìn)安全生產(chǎn)真經(jīng)促進(jìn)安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要條件 安全生產(chǎn) 抓好了 有利于社會(huì)的繁榮與穩(wěn)定 但抓好安全生產(chǎn)也并非是 一朝一夕的事 而是要長(zhǎng)抓不懈 綜合治理 只有這樣 方能 贏得長(zhǎng)治久安 聯(lián)系寶安區(qū)安全生產(chǎn)的實(shí)際 筆者認(rèn)為 只有 念好了管理真經(jīng) 才能有效促進(jìn)寶安區(qū)的安全生產(chǎn) 首先是制度管理首先是制度管理 健全的管理制度是安全生產(chǎn)得以實(shí)施的前提條件 在大力 實(shí)施以法治國(guó)的今天 法律法規(guī)已成為保障人們正當(dāng)合法權(quán)益 的堅(jiān)強(qiáng)后盾 作為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 首先要認(rèn)真履行 安全生產(chǎn)法 勞動(dòng)法 職業(yè)病防治法 等法律法規(guī) 并在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛宣傳 使安全生產(chǎn)法律法規(guī)深入人心 成 為企業(yè)管理者和企業(yè)員工的行動(dòng)指南 此外 還要結(jié)合本地區(qū) 安全生產(chǎn)實(shí)際 制定并細(xì)化各種切實(shí)可行的管理制度 作為對(duì) 相關(guān)行業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)督管理的依據(jù) 且制度一旦制定 就要雷 厲風(fēng)行 遵照實(shí)施 按章辦事 絕不能讓制度成為一紙空文 當(dāng)然 各項(xiàng)制度也要與時(shí)俱進(jìn) 不斷修改和完善 可以說(shuō) 抓 好了制度管理 便為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ) 其次是文化管理其次是文化管理 所謂文化管理 就是要大力推進(jìn)安全文化建設(shè) 安全生產(chǎn) 管理不僅是一門科學(xué) 而且是一種文化 加強(qiáng)安全文化建設(shè) 就是要營(yíng)造一種人人遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的良好氛圍 筆者 認(rèn)為 安全文化建設(shè)主要包括以下兩方面的內(nèi)容 一是硬環(huán)境建設(shè) 也就是狹義的安全文化 看得見摸得著 的 如一張有關(guān)安全的報(bào)紙 一本安全宣傳畫冊(cè) 一個(gè)安全宣 傳長(zhǎng)廊 都可以構(gòu)成安全文化的內(nèi)涵 此外 大張旗鼓地宣傳 安全生產(chǎn)法律法規(guī) 舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽 開設(shè)安全生產(chǎn)專 題講座 都屬于硬環(huán)境建設(shè)的范疇 二是軟環(huán)境建設(shè) 這里指廣義的安全文化 更側(cè)重于精神 氛圍 風(fēng)氣的營(yíng)造 企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 文體活動(dòng) 良好習(xí)慣等 都有助于安全生產(chǎn)成為企業(yè)員工的共識(shí) 當(dāng)然 良好風(fēng)氣的形成 決不是一朝一夕的事 而是要很長(zhǎng)一段時(shí)間 的堅(jiān)持不懈的工作 軟環(huán)境的建設(shè)比較漫長(zhǎng) 需要安全生產(chǎn)監(jiān) 督管理部門和企業(yè)的共同配合和努力 隨風(fēng)潛入夜 潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲 文化熏陶的力量是無(wú)窮的 安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門如果打好了文化管理這張牌 就能讓安全 生產(chǎn)監(jiān)督管理邁上新臺(tái)階 再其次是人文管理再其次是人文管理 如果說(shuō)制度管理是剛性管理 那么人文管理則是柔性管理 所謂人文管理 就是以人為本 在管理中充分實(shí)施人文關(guān)懷 人非草木 孰能無(wú)情 當(dāng)前寶安區(qū)正在大力實(shí)施素質(zhì)工程 安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以借助這一東風(fēng) 采取集中培訓(xùn)或送教 上門的方式 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工進(jìn)行各種安全知識(shí)講座 和有關(guān)安全的法律法規(guī)教育 以此提升他們的安全意識(shí)和法律 素養(yǎng) 當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到有效提升的時(shí) 候 實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理就會(huì)收到事半功倍的效果 再比如 在廠區(qū)內(nèi)張掛效益誠(chéng)可貴 安全價(jià)更高的警示標(biāo) 語(yǔ) 在居民小區(qū)門口寫上高高興興上班 平平安安回家等字眼 都可以收到一定的安全宣傳效果 這些看似微不足道的舉動(dòng) 正好體現(xiàn)了人文關(guān)懷的要義 會(huì)在市民心中激起濃濃的人文情 懷 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門能夠做到真誠(chéng)地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企 業(yè)員工著想 那么他們所收獲的 必將是加倍的回報(bào) 最后是自身隊(duì)伍管理最后是自身隊(duì)伍管理 如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 門面臨的一個(gè)課題 也是有效實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的必要保 障 筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面做起 1 栽樹引鳳招人才 廣納良才 為我所用 是安全生產(chǎn)監(jiān) 督管理部門實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要一環(huán) 要根據(jù)實(shí)際需要 廣泛 引進(jìn)人才 給人才營(yíng)造良好的工作 生活環(huán)境 創(chuàng)造條件 制 定優(yōu)惠政策吸引人才 留住人才 2 合理使用人才 量才用人 最大限度的發(fā)揮人才資源的 作用 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制和薪 酬分配機(jī)制 要構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái) 實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng) 創(chuàng)造人盡其才 才盡其用的良好環(huán)境 充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性 3 加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德建設(shè) 道德約束是一道重要的防 線 往往決定著安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的成敗 因此 筆者認(rèn)為應(yīng) 當(dāng)將安全監(jiān)管隊(duì)伍人員職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)作為提高安全生產(chǎn)監(jiān) 督管理質(zhì)量的關(guān)鍵舉措 綜觀以上幾點(diǎn)