如何履行好銀行行長的職能述職報告

1 / 4如何履行好銀行行長的職能述職報告如何履行好銀行行長的職能？作為二級行行長，要想履行好自己的職能，我認為應該注意以下幾個方面： 一、要有超前的經(jīng)營意識。 有句名言，叫做“思路決定出路” 。作為二級行行長，要能夠根據(jù)本行的實際因地制宜地提出本行的發(fā)展思路。根據(jù)所在地方經(jīng)濟發(fā)展的特點，適時調(diào)整市場定位。 比如在信貸投放上要堅持“有利于業(yè)務發(fā)展、有利于資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、有利于經(jīng)營效益提高”的“三個有利于”原則，按市場化要求來運作，要始終堅持在發(fā)展中抓管理，在管理中求發(fā)展，找準市場定位。 在組織資金工作上，要堅持“大資金、大市場、大營銷”的工作思路，堅持儲蓄、對公、同業(yè)存款三項并舉，贏得開發(fā)市場、增加客戶和拓展業(yè)務的機遇和份額。 在不良貸款清收上，要遵循“蘋果理論” ，也就是說“蘋果不能等爛了再吃，貸款不能等企業(yè)關停了再收” 。 總之，要能夠與時俱進，創(chuàng)新改革發(fā)展新理念。 二、要有強烈的市場意識。 只要是商業(yè)銀行，就必須拼市場、占市場，就必須接受商海的洗禮。作為二級行行長，不僅自己要樹立市場意識，還要把這個意識灌輸?shù)饺爢T工中去。為了拼搶市場份額，在細分市場的基礎上，要發(fā)揚“拼、搶、挖、奪”四字精2 / 4神， “人家吃到胃里去的東西，也要去挖。 ”要有這種精神。同時，這種強烈的市場意識，不但要表現(xiàn)在對客戶的拓展上，還要表現(xiàn)在開展新業(yè)務時，能夠搶占先機。任何一件事，在運籌時，作為行長，意識都要超前，要能捕捉到商機。對市場要很敏感，不管是聊天，還是會客，盡管有些事看起來與銀行無關，也有可能從中捕捉到有用的信息。總之，客戶的需求就是我們工作的一部分。當部門之間涉及到業(yè)務上某一問題難以協(xié)調(diào)時，作為行長，就要讓大家站在客戶的角度考慮：“不要爭，你要是客戶，需要什么樣的服務。 ”要讓各部門都按客戶需求調(diào)整自己的工作。 三、要有爭創(chuàng)一流的膽識。 不管什么事要能夠不等不靠，積極主動去做。在制定目標時，如果腳踮一踮就夠得著，就是沒有進取心，要跳一跳，夠得著才行，要努力在業(yè)務經(jīng)營上爭創(chuàng)一流。 四、要有改革創(chuàng)新的勇氣。 建設現(xiàn)代商業(yè)銀行，重要的一條是要有一個很好的機制。要抓好收入分配這個“牛鼻子” ，真正做到“基本工資保吃飯，崗位工資靠實干，效益工資憑貢獻” 。 同時，在干部使用和干部制度改革上，要真正以“以業(yè)3 / 4績論英雄” ，真正實現(xiàn)干部能上能下。不能有人為當官跑關系、拉關系，跑也沒用，因為業(yè)績是硬杠，沒有業(yè)績，說什么也沒用。要堅持三種干部不用：即不敢抓不敢管的不用；業(yè)績上不去的不用；不嚴于律己的不用。 改革是利益的再調(diào)整，前怕狼后怕虎，改革就難以推行。當行長就要在“敢”字上有突破，應該說*并不缺少有思路、有點子的人，關鍵是敢不敢去做。利益調(diào)整是要得罪人的，缺乏了一個“敢”字，再好的措施也到不了位。要想當好行長，就要不怕得罪人，敢于動真碰硬。突出一個“硬”字，除了加強自身修養(yǎng)，還要對個人的世界觀、價值觀不斷進行改造，在目前體制下，自己各方面要過硬，要求別人做到的，你自己要首先做到。 12 下一頁五、要有艱苦奮斗的精神。 想當好行長，是要準備吃苦的，而不是光想著享受，行長實際上是件苦差使，要想不吃苦，就不要當行長。在這一點上認識不一樣，使用行長權(quán)力也不一樣。當行長要執(zhí)著，要有一種鍥而不舍的精神，這是對人的意志的考驗。當個人利益與集體利益發(fā)生矛盾時，要敢于放棄，這是一種境界，不能把個人的事放在首位。全行員工放棄的休息日每年有多少個？難以計算！他們不求做好丈夫、好妻子、好孩子、好爸爸，但求做*的好員工。所以老是圍著家庭轉(zhuǎn)的干部，我們是不用的，必須要有犧牲精神。 4 / 4六、要能夠不斷學習，還要善于學習。 當行長要不斷學習，現(xiàn)在世界發(fā)展這么快，不學習不行。學習是多方面的，要在發(fā)展中、實踐中不斷地學習，把每一個發(fā)展階段當作一個新的起點。改革是一步步的，但觀點、思路應該超前，為以后的改革服務、做準備。學習中，要發(fā)現(xiàn)短處與不足，讓基層的同志感到跟不上，這是好事，說明我們超