車間生產(chǎn)工作計(jì)劃范文

車間生產(chǎn)工作計(jì)劃范文車間生產(chǎn)工作計(jì)劃范文 車間生產(chǎn)工作計(jì)劃范文計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能 任何組織中的 各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開計(jì)劃 下面是收集的車間生產(chǎn)工作計(jì)劃范文 希望對(duì)您有所幫助 車間生 產(chǎn)工作計(jì)劃 一 各位領(lǐng)導(dǎo)首先 我代表鑄造廠職工 對(duì)集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作 現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題 表示衷心的感謝 車 間生產(chǎn)工作計(jì)劃 下面根據(jù) 通知 的要求 將我單位1 7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報(bào) 不當(dāng) 之處請(qǐng)批評(píng)指正 一 上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 由于我公司95 的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì) 外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響 很大 今年上半年 鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營工作造成了一定 的困難 如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下 對(duì)零配件的需求降低 使龍口 地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境 許多公司停產(chǎn)放假 我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨 致使訂單減少 砂型車間 停產(chǎn) 產(chǎn)量降低 銷售收入下降 面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面 我公司一方面加大市場(chǎng)開發(fā)力度 積極尋求新的合作伙伴 重點(diǎn)開 發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件 青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等 形成了100 0萬元的訂單儲(chǔ)備 另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn) 嚴(yán)格管理制度 狠抓節(jié) 支降耗 提高產(chǎn)品質(zhì)量 努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面 上半年 主要指標(biāo)完成情況 1 產(chǎn)值方面7月份完成產(chǎn)值69 6萬元 1 7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993 6萬元 比去年同期增長55 7萬元 2 收入方面7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入59 5萬元 1 7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入848 7萬元 比去年同期增長215 95萬元 3 利潤方面7月份實(shí)現(xiàn)利潤 24 6萬元 如按去年政策 將利息9 2萬元視同利潤 本月實(shí)際經(jīng)營 利潤 15 4萬元 1 7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤 63萬元 將貸款利息59 5萬元視同利潤 實(shí)際經(jīng)營利潤 3 5萬元 比去年減少24 3萬元 4 貨款回收方面7月份回款68 1萬元 1 7月份累計(jì)回款1028 9萬元 5 應(yīng)收賬款方面7月末 我廠應(yīng)收帳款余額為423 4萬元比年初468 4萬元降低44 9萬元 6 工資發(fā)放方面1 6月份中 正式工人均月工資為l208元 臨時(shí)工人均月工資為800元 除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金411 8元 5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金200元 其它 月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng) 針對(duì)上半年公司的情況 我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素 主要有以下幾個(gè)方面 一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定 上半年 我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故 未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 同 時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng) 為此 我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動(dòng) 目前 公司安全形勢(shì)比 較穩(wěn)定 二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣 而我們的產(chǎn)品95 面向外部市場(chǎng) 內(nèi)部只占3 5 公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大 此外 在國有體制下 公司員工的工資 福利方面費(fèi)用較高 在沒有任何優(yōu)惠政策情況下 我公司與社會(huì)私營企業(yè)競(jìng)爭困難很大 特別是在產(chǎn)品價(jià)格 勞務(wù)費(fèi)用等方面 三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定 資金周轉(zhuǎn)不夠暢通 加之原材料漲價(jià)幅度 超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊 工作計(jì) 劃 車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 特別是在電費(fèi)方面 由于今年取消了峰谷電考核 每度電比去年上 漲了0 13元 對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大 二 下半年安全管理 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施近期 通過 公司上下不懈的努力 在安全 生產(chǎn) 市場(chǎng)開發(fā)方面都有了很大的 改觀 下半年 預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖 我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī) 增長加市場(chǎng)開發(fā)及銷售人員 制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策 調(diào)動(dòng)其積極 性 力爭在市場(chǎng)開發(fā)上取得新的突破 目前 各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要 公司將采取 多種措施 在確保安全的前提下 提高產(chǎn)量 爭取產(chǎn)值及利潤的大 幅提高 全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬元 銷售收入2300萬元 實(shí)現(xiàn)利潤50萬元 應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi) 為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) 我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作 首先 要不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ) 上 把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓 采取多種措施 保障安全生產(chǎn)無事故 一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作 將安全用電 各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重 點(diǎn) 不斷強(qiáng)化意識(shí)安全 二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng) 對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改 并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備 供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試 對(duì)有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換 確保安全用電 三是突出安全重點(diǎn) 抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控 加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理 堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班 車間管理人 員跟班作業(yè) 重點(diǎn)抓好大爐 砂輪 酸洗 高壓脫臘 行車吊運(yùn)等要 害部位的管理工作 四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理 對(duì)安全工作常抓不懈 開好車間班前會(huì) 要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議 巡回檢查 設(shè)備檢修 交 等記錄 將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案 便于分析查找問題 其次 要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量7月底 張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到 我公司進(jìn)行工作調(diào)研 對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求 為此 我們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排 確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營 方面的工作重點(diǎn) 一是加大回款力度 提高資金使用效率 減少流動(dòng)資金占用 我們將加大回款力度 盡快回籠資金 堅(jiān)持材料采購小批量 快周轉(zhuǎn) 根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換 嚴(yán)格控制車間占用 資金數(shù)量 對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理 二是提高員工的質(zhì)量意識(shí) 加大質(zhì)量管理力度 不斷提高成品率 我們將教育職工牢固樹立 質(zhì)量就是效益 質(zhì)量就是企業(yè)的 生命 的理念 專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題 加強(qiáng)質(zhì) 量的過程控制 認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問題 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想 強(qiáng)化成本意識(shí) 減少不必要開支 我們將通過提高成品率降低成本 從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成 本 加大成本考核力度 嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出 嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn) 費(fèi) 對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減 四是加大市場(chǎng)開發(fā) 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 增加產(chǎn)品銷量 我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理 積極開發(fā)新客戶 鞏固老客戶 重點(diǎn)保護(hù)兩 個(gè)精鑄車間的市場(chǎng) 適當(dāng)開發(fā)砂型 覆膜砂 機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng) 堅(jiān)持 面向國際市場(chǎng)的思路 爭取需求穩(wěn)定的大客戶 確保銷售渠道暢通 爭取機(jī)加工車間早日上馬 形成終端產(chǎn)品 增加產(chǎn)品利潤空間 五是加強(qiáng) 四好班子 建設(shè) 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) 我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上 抓好廉政建設(shè) 開展效能監(jiān) 察 深化廠務(wù)公開 努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) 搞好 雙建塑 工作 加強(qiáng) 四好班子 建設(shè) 為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境 最后 要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作 下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離 輔業(yè)改制工作的要求 積極 發(fā)動(dòng) 認(rèn)真組織 力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè) 依 法建立股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 完善公司法人治理結(jié)構(gòu) 做好 職工身份置換工作 目前 我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益 增加員工收入 樹立 職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心 爭取員工的支持 為改制工作的順利 開展打下良好的基矗 三 希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問題 一是折舊與利息問題 從籌建至今 所有投資全部為集團(tuán)公司貸款 沒有實(shí)收資本 導(dǎo)致每 月的利息支出數(shù)額較大 鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難 新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資 金周轉(zhuǎn)緊張等原因 特申返還xx年已交納的折舊費(fèi)49 9萬元 退回0 5年已交的貸款利息59 5萬元及今后每月不再提取貸款利息 二是電費(fèi)問題 電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14 左右 電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大 希望領(lǐng) 導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠 三是資金問題 由于資金不足的原因 機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位 難以形 成終端產(chǎn)品 直接面向客戶 提高利潤空間 特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面 予以支持 總之 為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo) 我們將知難奮進(jìn) 開拓進(jìn)取 發(fā)揚(yáng) 員特別能吃苦 特別能戰(zhàn)斗的精神 從點(diǎn)滴小事做起 以 4E 6S 精細(xì)化管理活動(dòng)為載體 嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制 內(nèi)強(qiáng)管理 外樹形象 力爭通過扎實(shí)有效的工作 實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的 經(jīng)營指標(biāo) 車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 二 XX年 我車間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得 較好的成績的基礎(chǔ)上 結(jié)合車間管理實(shí)際 通過深入開展 比學(xué)趕 幫超 活動(dòng) 著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo) 細(xì) 訂措施 努力降低裝置成本 提高隊(duì)伍素質(zhì) 建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新 包裝 實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展 進(jìn)一步提升煉油 環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平 為公司 安全 效益 發(fā)展 和諧 建 設(shè)作出貢獻(xiàn) 一 確立車間年奮斗目標(biāo) 1 奮斗目標(biāo)安全環(huán)保無事故 創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn) 2 硫磺成型 包裝 發(fā)運(yùn)總量100 完成年計(jì)劃任務(wù) 硫磺發(fā)運(yùn)出廠 合格率 上級(jí)抽查合格率100 設(shè)備完好率為99 設(shè)備事故為零 安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故 實(shí)現(xiàn) 三零三率 改造老裝置 管 好新裝置 確保實(shí)現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為 食品添加劑硫磺生 產(chǎn)示范點(diǎn) 3 全力以赴確保10萬噸 年硫磺成型 包裝裝置 第二期 安全環(huán)保 經(jīng)濟(jì)開工成功 實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添 加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè) 4 加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn) 不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì) 建設(shè)和 諧向上新車間 努力創(chuàng)建模范車間 二 堅(jiān)持 三抓 提升車間管理水平 1 抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面 我們以建設(shè) 四好班子 為目標(biāo) 通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事 業(yè)心 責(zé)任感 創(chuàng)新力 把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精 能力強(qiáng) 貢獻(xiàn)大的班子 帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平 二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面 我們通過抓好安全意識(shí) 效益意識(shí) 發(fā)展意識(shí) 大局意識(shí)與和諧意 識(shí)教育 在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí) 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理 進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍 比學(xué)趕超 事爭第一 的斗志 帶出一支 能保安全 能保穩(wěn)定 敢超先進(jìn) 敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍 確保車間 奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2 抓安全重教育確保達(dá)標(biāo) 一是加強(qiáng)hse理念教育 進(jìn)一步提高職工的hse理念 在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生 確保安全 環(huán)保和健康 二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí) 特別是交接班和巡檢制度 抓好裝置安 全平穩(wěn)生產(chǎn) 三是抓好隱患排查和整改 每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患 車間組織評(píng)估 特別是生產(chǎn)設(shè)備方面 存在的隱患 由專業(yè)組和班組共同排查 四是落實(shí)余總關(guān)于 人人都是安全員 人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任 人 的管理要求 推動(dòng)車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日 常安全生產(chǎn)操作 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安 巡查 把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育 培訓(xùn) 同等管理考核 同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù) 營造安全生產(chǎn) 全員參與 全員共管的良好局面 五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理 確保每個(gè)作業(yè)環(huán) 節(jié)的施工安全 3 抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 一是建立完善追標(biāo)管理工作制度 為落實(shí)車間制訂的 追標(biāo) 措施 車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際 修訂 新的管理工作制度專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度 分析存在問題 講明下周管理措施 車間主任每周對(duì)專業(yè)組的 追 標(biāo) 管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng) 并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具 體的指導(dǎo)意見 每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析 會(huì)議 每月組織一次綜合大檢查 對(duì)車間及班組落實(shí)車間 追標(biāo) 情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng) 確保追標(biāo)工作落實(shí)到位 二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用 車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上 以崗位職責(zé)為主要內(nèi) 容 修訂了車間各項(xiàng)管理制度 重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程 經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查 細(xì)考核 并加大考核力度 充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保 優(yōu)化操作 做大產(chǎn)量 節(jié)能降耗 節(jié)水減排 準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性 確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 8 全力以赴確保10萬噸 年硫磺成型 包裝裝置 第二期 安全環(huán)保 經(jīng)濟(jì)開工成功 一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組 由車間主任當(dāng)組長 全面負(fù)責(zé) 新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成 好 二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸 年硫磺成型包裝裝置 第一期 在開工 建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn) 重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖 紙審查 設(shè)備選型 人員培訓(xùn) 開工方案 技術(shù)規(guī)程 操作法等技 術(shù)資料的編寫 三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際 爭 取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持 確保新裝置新崗位新 人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn) 四是加強(qiáng)培訓(xùn) 培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn) 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 對(duì)口裝置培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵 叉車培訓(xùn)等 這些培訓(xùn)