全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試工商管理專業(yè)(三)

全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試工商管理專業(yè)工商管理專業(yè) 中級(jí)中級(jí) 模擬測(cè)試卷模擬測(cè)試卷 三三 考題說(shuō)明 工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù) 中級(jí) 試卷題型為單項(xiàng)選擇題 多項(xiàng)選擇題和案例分析題 各級(jí)別題型的題量分布為 單 選 60 題 多選 20 題 案例分析 20 題 試卷總題量為 100 題 本測(cè)試卷題型和題量分布 單選 60 題 多選 20 題 案例分析 20 題 試卷總量 100 題 每題 1 分 共計(jì) 100 分 測(cè)試題總數(shù) 100 一 單項(xiàng)選擇題一 單項(xiàng)選擇題 共共 6060 題 每題題 每題 1 1 分 每題的備選答案中 只有一個(gè)最符合題意分 每題的備選答案中 只有一個(gè)最符合題意 1 實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用的手段是 A 經(jīng)濟(jì) B 行政 C 管理 D 培訓(xùn) 2 既是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn) 又是新一輪管理循環(huán)活動(dòng)的起點(diǎn) A 計(jì)劃 B 決策 C 控制 D 協(xié)調(diào) 3 有 組織理論之父 稱號(hào)的古典管理流派學(xué)家是 A 泰勒 B 法約爾 C 梅奧 D 韋伯 4 HOT 有位名人說(shuō)過(guò) 人們從事工作 會(huì)有各種各樣的動(dòng)機(jī) 而每個(gè)人的動(dòng)機(jī)又各不相同 你必須探知你所接觸的每個(gè)人的 不同動(dòng)機(jī) 以便掌握和開(kāi)啟發(fā)揮各人潛能的 鑰匙 這句話說(shuō)明 管理人員必須進(jìn)行 A 授權(quán) B 激勵(lì) C 控制 D 溝通 5 組織行為理論中有關(guān)理論包括領(lǐng)導(dǎo)性格 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變和 A 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) B 領(lǐng)導(dǎo)行為 C 領(lǐng)導(dǎo)人格 D 領(lǐng)導(dǎo)方式 6 某企業(yè)預(yù)計(jì)年內(nèi)產(chǎn)量提高 40 市場(chǎng)占有率提高 20 這是 A 收益性目標(biāo) B 發(fā)展性目標(biāo) C 成長(zhǎng)性目標(biāo) D 有效性目標(biāo) 7 某食品廠將奶粉市場(chǎng)細(xì)分為兒童市場(chǎng) 老年市場(chǎng) 中青年市場(chǎng)等 采用的是 戰(zhàn)略 A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 C 市場(chǎng)集中戰(zhàn)略 D 全領(lǐng)域戰(zhàn)略 8 戰(zhàn)略目標(biāo)一般不包括 A 成本性目標(biāo) B 收益性目標(biāo) C 有效性目標(biāo) D 個(gè)人目標(biāo) 9 戰(zhàn)略管理過(guò)程的核心問(wèn)題是 A 企業(yè)使命的確定 B 外部環(huán)境分析 C 資源的協(xié)同配置 D 外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配 10 有人認(rèn)為 品牌是 無(wú)聲的推銷員 這句話說(shuō)明品牌的最主要功能是 A 品牌可以保護(hù)商品 便于運(yùn)輸 保存等 B 品牌具有促銷功能 激發(fā)顧客購(gòu)買欲望 C 品牌不會(huì)提高商品價(jià)值 增加企業(yè)利潤(rùn) D 品牌會(huì)增加商品的成本 從而提高商品價(jià)格 影響商品銷售 11 上題中該公司采用的是 戰(zhàn)略 A 名牌戰(zhàn)略 B 縱向多元化經(jīng)營(yíng) C 橫向多元化經(jīng)營(yíng) D 多向多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 12 戰(zhàn)略管理過(guò)程的核心問(wèn)題是 A 企業(yè)使命的確定 B 外部環(huán)境分析 C 資源的協(xié)同配置 D 外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配 13 SWOT 分析中的 S 代表 A 優(yōu)勢(shì) B 劣勢(shì) C 機(jī)會(huì) D 威脅 14 在以下?tīng)I(yíng)銷環(huán)節(jié)中 是最基礎(chǔ)最重要的工作 A 分析市場(chǎng)機(jī)會(huì) B 制定營(yíng)銷戰(zhàn)略 C 制定營(yíng)銷策略 D 控制和執(zhí)行 15 戰(zhàn)略目標(biāo)一般不包括 A 成本性目標(biāo) B 收益性目標(biāo) C 有效性目標(biāo) D 個(gè)人目標(biāo) 16 實(shí)力較差的企業(yè)一般應(yīng)采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是 A 國(guó)際化戰(zhàn)略 B 市場(chǎng)集中戰(zhàn)略 C 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 D 細(xì)分化戰(zhàn)略 17 從邏輯上講 戰(zhàn)略管理過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)是 A 外部環(huán)境分析 B 內(nèi)部條件分析 C 企業(yè)使命的確定 D 內(nèi)部資源的配置 18 是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ) A 靜態(tài)技術(shù) B 科研開(kāi)發(fā)隊(duì)伍 C 動(dòng)態(tài)技術(shù) D 全體員工參與 19 當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí) 可以采用 轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式 A 財(cái)務(wù) B 客體 C 主體 D 人事 20 一個(gè)藝術(shù)博物館的市場(chǎng) 不僅包括那些出現(xiàn)在畫(huà)廊里的觀眾 還包括 A 畫(huà)廊里掛著的那些畫(huà)的作者 B 提供資金的基金會(huì)和公司等單位 C 受博物館活動(dòng)影響的社區(qū)公眾 D 以上所有方面 21 中國(guó)某著名的 S 藥業(yè)公司 經(jīng)常在電視上做各種公益廣告如 吸煙有害 等 這說(shuō)明該公司奉行的經(jīng)營(yíng)觀念是 A 產(chǎn)品觀念 B 推銷觀念 C 營(yíng)銷觀念 D 不能確定 22 企業(yè)產(chǎn)品如果出現(xiàn)市場(chǎng)萎縮 供過(guò)于求 此時(shí)宜采取 策略來(lái)提高企業(yè)的長(zhǎng)期應(yīng)變能力 A 降低 B 廣告促銷 C 減產(chǎn) D 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 23 新產(chǎn)品上市后 如果適合市場(chǎng)需要 即進(jìn)入 A 成熟期 B 成長(zhǎng)期 C 衰退期 D 介紹期 24 人力資源開(kāi)發(fā)與管理是指對(duì)企業(yè)人力資源的獲得 開(kāi)發(fā) 保持和利用等方面所進(jìn)行的 活動(dòng) A 計(jì)劃 組織 實(shí)施和控制 B 規(guī)劃 測(cè)試 實(shí)施和控制 C 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo)和控制 D 計(jì)劃 實(shí)施 分析和控制 25 對(duì)于流水線工人 維修工等 宜采用的職務(wù)分析法是 A 工作日志法 B 面談法 C 調(diào)查問(wèn)卷法 D 觀察法 26 HOT 假設(shè)你有一件較重要的工作需要干完 你需要手下的一個(gè)員工放棄半天的假期 這個(gè)員工兩星期前就向你請(qǐng)好了假 要去參加兒子在學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)儀式 遇到這種情況 你認(rèn)為怎么處理比較好 A 要求這個(gè)員工服從命令 告訴他以后再找機(jī)會(huì)補(bǔ)償他兒子 B 收回命令 讓這個(gè)員工去參加兒子的領(lǐng)獎(jiǎng)儀式 C 建議這個(gè)員工參加完兒子的領(lǐng)獎(jiǎng)儀式之后立即回公司趕工 一直到干完為止 D 與這個(gè)員工的兒子所在學(xué)校聯(lián)系 推遲頒獎(jiǎng)日期 27 從內(nèi)部提升管理人員是以所有被錄用的組織成員都具有可以提拔為管理人員的潛在可能性這一假設(shè)為前提的 這一假設(shè)是符 合實(shí)際的 你認(rèn)為這一假設(shè)如何 A 對(duì) B 錯(cuò) C 不能確定 D 以上都不對(duì) 28 按 勞動(dòng)法 規(guī)定 新員工在第一份勞動(dòng)合同中約定的試用期最長(zhǎng)不超過(guò) A 3 個(gè)月 B 6 個(gè)月 C 9 個(gè)月 D 12 個(gè)月 29 根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論 工作條件屬于 A 正強(qiáng)化因素 B 激勵(lì)因素 C 負(fù)強(qiáng)化因素 D 保健因素 30 HOT 某企業(yè)資金分配如下 則該企業(yè)加權(quán)平均的資金成本為 資金種類資金額 萬(wàn)元 比重 普通股 優(yōu)先股 保留盈余成本 債券成本 長(zhǎng)期借款成本 200 50 70 100 100 400 5 15 20 20 A 520 萬(wàn)元 B 500 萬(wàn)元 C 250 萬(wàn)元 D 132 5 萬(wàn)元 31 分析當(dāng)前的籌資或投資方案是否合理 應(yīng)用什么方法計(jì)算資金成本 A 賬面價(jià)值法 B 市價(jià)法 C 加權(quán)平均資金成本法 D 邊際資金成本法 32 當(dāng)企業(yè)息稅前收益增加時(shí) 負(fù)債的利息和優(yōu)先股的股利將會(huì) A 上升 B 下降 C 保持不變 D 以上均有可能 33 投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬按照資金成本折算總現(xiàn)值與初始投資額之比稱為 A 會(huì)計(jì)收益率 B 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) C 獲利指數(shù) D 內(nèi)含報(bào)酬率 34 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)是 A 現(xiàn)代企業(yè)制度 B 個(gè)人業(yè)主制企業(yè) C 合伙制企業(yè) D 公司制企業(yè) 35 黨和國(guó)家發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的基本方針是 A 限制發(fā)展 長(zhǎng)期存在 B 鼓勵(lì)發(fā)展 長(zhǎng)期存在 C 肝膽相照 長(zhǎng)期共存 D 健康發(fā)展 利國(guó)利民 36 商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為了獲得最大的利潤(rùn)和最高的市場(chǎng)占有率而采取的各種經(jīng)濟(jì)性行為稱為 A 市場(chǎng)行為 B 市場(chǎng)秩序 C 市場(chǎng)體系 D 市場(chǎng)時(shí)序 37 價(jià)格歧視是 中最常見(jiàn)的形式 A 限制轉(zhuǎn)售價(jià)格 B 差別待遇 C 掠奪性定價(jià) D 聯(lián)合行為 38 我國(guó)的廣告監(jiān)督管理機(jī)關(guān)是 A 消費(fèi)者協(xié)會(huì) B 只有國(guó)家工商行政管理局 C 省級(jí)以上人民政府工商行政管理部門 D 縣級(jí)以上人民政府工商行政管理部門 39 注冊(cè)商標(biāo)所有人有權(quán)在核定的商品范圍內(nèi) 使用該商品 且排除第三者 在未經(jīng)許可的情況下 在與核定商品相同或類似的 范圍內(nèi) 使用與該注冊(cè)商標(biāo)相同或近似的商標(biāo) 這稱為 A 商標(biāo)占有權(quán) B 商標(biāo)專用權(quán) C 商標(biāo)使用權(quán) D 禁止權(quán) 40 我國(guó)于 正式成為 商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)馬德里協(xié)定 的成員國(guó) A 1980 年 6 月 3 日 B 1985 年 3 月 19 日 C 1989 年 10 月 4 日 D 1989 年 10 月 14 日 41 為生活消費(fèi)需要而購(gòu)買 使用商品或者接受服務(wù)的公民個(gè)人和單位 稱為 A 生活者 B 使用者 C 用戶 D 消費(fèi)者 42 物質(zhì)消耗率同產(chǎn)品成本變動(dòng) A 成正比 B 成反比 C 平行 D 不成比例 43 是指一種既有壟斷又有競(jìng)爭(zhēng) 既不是完全競(jìng)爭(zhēng)又不是完全壟斷而接近于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) A 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) B 完全壟斷市場(chǎng) C 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) D 寡頭壟斷市場(chǎng) 44 是經(jīng)營(yíng)者定價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) A 正確選擇定價(jià)目標(biāo) B 正確選擇定價(jià)方法 C 正確制定定價(jià)方案 D 正確運(yùn)用定價(jià)策略 45 是按照單位成本加上一定百分比的加成來(lái)制定產(chǎn)品銷售價(jià)格的方法 A 完全成本加成法 B 損益平衡定價(jià)法 C 成本加成定價(jià)法 D 加工成本定價(jià)法 46 賣者通過(guò)拍賣市場(chǎng)公開(kāi)叫價(jià)和買者競(jìng)爭(zhēng) 將商品售予出價(jià)最高者的定價(jià)方法 叫做 A 投標(biāo)定價(jià) B 拍賣定價(jià) C 流行水準(zhǔn)定價(jià) D 高于競(jìng)爭(zhēng)者定價(jià) 47 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的特點(diǎn)是 A 經(jīng)營(yíng)者并不堅(jiān)持自己所經(jīng)營(yíng)的商品價(jià)格與其成本及需求間的固定關(guān)系 B 經(jīng)營(yíng)者堅(jiān)持自己所經(jīng)營(yíng)的商品價(jià)格與其成本及需求間的固定關(guān)系 C 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變動(dòng)時(shí) 自己的價(jià)格堅(jiān)持不變 D 要依據(jù)消費(fèi)者的心理來(lái)制定價(jià)格 48 政府規(guī)定一個(gè)基準(zhǔn)價(jià)格和浮動(dòng)幅度 由經(jīng)營(yíng)者制定具體價(jià)格 商品交換中能在規(guī)定的價(jià)格浮動(dòng)幅度內(nèi)進(jìn)行 這種價(jià)格稱為 A 最高限價(jià) B 最低限價(jià) C 中準(zhǔn)幅度價(jià)格 D 保護(hù)價(jià)格 49 價(jià)格法 是由全國(guó)人大常委會(huì)于 通過(guò) A 1995 年 12 月 29 日 B 1996 年 12 月 29 日 C 1997 年 12 月 29 日 D 1998 年 5 月 1 日 50 價(jià)格監(jiān)督檢察機(jī)關(guān)依法對(duì)貫徹執(zhí)行政府價(jià)格政策和法律規(guī)范的情況進(jìn)行監(jiān)督的監(jiān)督方式稱為 A 政府監(jiān)督 B 社會(huì)監(jiān)督 C 群眾監(jiān)督 D 輿論監(jiān)督 51 在 SWOT 分析矩陣中 應(yīng)該是企業(yè)之最佳選擇的是 A 劣勢(shì) 威脅 WT 組合 B 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) WO 組合 C 優(yōu)勢(shì) 威脅 ST 組合 D 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì) SO 組合 52 戰(zhàn)略決策的研究工作 應(yīng)用性科研工作 高層領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)屬于 工作 其管理幅度 A 事務(wù)性 寬 B 技能性 適中 C 非事務(wù)性 窄 D 工程技術(shù)性 窄 53 HOT 直接成本定價(jià)法又稱 A 完全成本定價(jià)法 B 變動(dòng)成本定價(jià)法 C 盈虧臨界點(diǎn)定價(jià)法 D 拉姆塞定價(jià)法 54 在企業(yè)管理系統(tǒng)中 處于核心地位 決定著企業(yè)的全局 A 人力資源管理 B 財(cái)務(wù)管理 C 經(jīng)營(yíng)決策 D 戰(zhàn)略 55 是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ) A 靜態(tài)技術(shù) B 科研開(kāi)發(fā)隊(duì)伍 C 動(dòng)態(tài)技術(shù) D 全體員工參與 56 企業(yè)要保持高素質(zhì) 高效率的人力資源優(yōu)勢(shì) 應(yīng)必須進(jìn)行 A 招聘和選拔 B 職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計(jì) C 培訓(xùn) D 人力資源規(guī)劃 57 按 評(píng)價(jià)法 計(jì)算的普通股資金成本計(jì)算公式是 A Ks RF Rm RF B K D P I F C Ks Dc PC 1 FC G D Kp Do Po 1 Fc G 58 項(xiàng)目的投資收益率 其資本成本率 項(xiàng)目可行 A 大于 B 等于 C 小于 D 小于等于 59 是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體最本質(zhì) 也是最重要的特征 A 營(yíng)利性 B 平等性 C 合法性 D 獨(dú)立性 60 行為人故意隱瞞事實(shí)真相 使他人上當(dāng)受騙的競(jìng)爭(zhēng)行為屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為中的 A 賄賂性不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) B 欺騙性不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) C 盜竊性不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) D 誹謗性不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) 二 多項(xiàng)選擇題二 多項(xiàng)選擇題 共共 2020 題 每題題 每題 1 1 分 每題的備選答案中 有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意 錯(cuò)選或少選本題不得分分 每題的備選答案中 有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意 錯(cuò)選或少選本題不得分 61 廣義的計(jì)劃工作包括 A 制定計(jì)劃 B 社會(huì)調(diào)查 C 檢查計(jì)劃 D 執(zhí)行計(jì)劃 E 目標(biāo)預(yù)測(cè) 62 激勵(lì)是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài) 能推動(dòng)并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo) 激勵(lì)的方法主要有 A 工作豐富化 B 職工全面參與管理 C 充分信任下級(jí) D 為職工提供舒適的工作環(huán)境 E 報(bào)酬激勵(lì) 63 HOT 影響戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要因素有 A 企業(yè)的規(guī)模 B 企業(yè)面臨問(wèn)題的性質(zhì) C 管理風(fēng)格 D 競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度 E 企業(yè)環(huán)境復(fù)雜程度 64 影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)技術(shù)有 A 企業(yè)級(jí)技術(shù) B 部門級(jí)技術(shù) C 人員的知識(shí)和技藝水平 D 人員的政治思想水平 65 組織計(jì)劃的依據(jù)較多 下述可作為組織設(shè)計(jì)的依據(jù)有 A 組織戰(zhàn)略 B 組織政策 C 組織環(huán)境 D 組織所處的發(fā)展階段 66 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的程序和內(nèi)容包括 A 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 B 確定各活動(dòng)的開(kāi)始 結(jié)束時(shí)間及關(guān)鍵線路 C 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 D 明確虛活動(dòng) 67 工序能力指數(shù)是反映 的指標(biāo) A 分布范圍與公差范圍絕對(duì)偏離程度 B 分布中心與公差中心絕對(duì)偏離程度 C 生產(chǎn)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度 D 工序能力是否充足及程度 68 國(guó)際上比較流行的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型是 A 技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型 B 需求推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型 C 技術(shù)與市場(chǎng)交互作用的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型 D 一體化技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型 E 系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型 69 市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)在于 A 市場(chǎng)需求的多樣性 B 消費(fèi)者需求的差異性 C 消費(fèi)者需求的變動(dòng)性 D 消費(fèi)者需求的類同性 70 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃控制包括 A 年度計(jì)劃控制 B 盈利能力控制 C 效率控制 D 庫(kù)存控制 E 戰(zhàn)略控制 71 人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)包括 A 德?tīng)柗品?B 時(shí)間序列分析法 C 回歸分析法 D 轉(zhuǎn)換比率分析法 72 HOT 職務(wù)說(shuō)明書(shū)和職務(wù)規(guī)范的關(guān)系是 A 職務(wù)規(guī)范包括工作內(nèi)容 承擔(dān)責(zé)任以及從業(yè)要求等 B 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容包括環(huán)境條件與其他職務(wù)的關(guān)系等 C 職務(wù)規(guī)范是職務(wù)說(shuō)明書(shū)的重要組成部分 D 職務(wù)說(shuō)明書(shū)以 人 為中心 職務(wù)規(guī)范以 事 為中心 73 以下屬于勞動(dòng)合同必備條款的是 A 勞動(dòng)報(bào)酬 B 合同期限 C 具體情況下雙方的權(quán)利義務(wù) D 勞動(dòng)紀(jì)律 E 合同的終止條件 74 反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的比率的指標(biāo)有 A 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 B 凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 C 存貨周轉(zhuǎn)率 D 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E 總投資周轉(zhuǎn)率 75 在宏觀上看 屬于監(jiān)督管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的目的的有 A 確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體在市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律 法規(guī)及方針政策 依法經(jīng)營(yíng) B 維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序 創(chuàng)造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 維護(hù)市場(chǎng)安全 C 彌補(bǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺陷 D 有效控制市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的無(wú)序行為 76 下列屬于公司登記注冊(cè)程序的有 A 設(shè)立審批程序 B 受理審查 C 核準(zhǔn)登記 D 申請(qǐng)登記注冊(cè)程序 77 下列說(shuō)法體現(xiàn)了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的危害的有 A 破壞了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序 阻礙了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展 B 推動(dòng)了競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展 C 損害了消費(fèi)者的利益 D 損害了行為人的利益 E 損害了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合法權(quán)益 78 商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)的審查是依法進(jìn)行的 所要經(jīng)過(guò)的階段包括 A 形式審查 B 實(shí)質(zhì)審查 C 異議制度 D 群眾投票 79 技術(shù)監(jiān)督部門的主要職責(zé)包括 A 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 B 實(shí)施計(jì)量監(jiān)督 C 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督 D 推行企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證制度 E 進(jìn)行食品衛(wèi)生評(píng)價(jià) 80 下列屬于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成的有 A 制造成本 B 利潤(rùn) C 管理費(fèi)用 D 財(cái)務(wù)費(fèi)用 三 案例分析題 共三 案例分析題 共 2020 個(gè)小題個(gè)小題 單選或多選單選或多選 組成 每小題組成 每小題 1 1 分 錯(cuò)選或多選均不得分 分 錯(cuò)選或多選均不得分 一 白榮是白榮肥料公司的董事長(zhǎng) 單槍匹馬闖下了今天的事業(yè) 算是相當(dāng)成功的企業(yè)家 然而公司日益擴(kuò)大 他卻仍然躬親處 理所有的事務(wù) 把屬下當(dāng)成任意支配的助手 控制公司達(dá) 30 年之久后 白榮去年終于決定讓屬下分擔(dān)一些責(zé)任 他逐漸放棄自己的管理角色 計(jì)劃進(jìn)行很順利 經(jīng)理們的 責(zé)任日益加重 但是前幾天經(jīng)理們忽然提出一個(gè)白榮認(rèn)為萬(wàn)萬(wàn)不可的計(jì)劃 白榮堅(jiān)決反對(duì)他們那么干 把問(wèn)題弄僵了 最近 白榮發(fā)現(xiàn)公司員工并不欣賞他的管理作風(fēng) 于是他邀請(qǐng)了一些顧問(wèn) 為公司擬訂專門的管理制度 顧問(wèn)們建議他從內(nèi) 部提拔三位資深經(jīng)理 自己退居咨詢和顧問(wèn)的地位 此外 經(jīng)理們對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)自己的部門必須提出更多創(chuàng)意 對(duì)于他們的管理能力也有加強(qiáng)的必要 白榮確實(shí)積極地展開(kāi)了訓(xùn)練計(jì)劃 三位受到提拔的新經(jīng)理都已在白榮公司服務(wù)多年 他們起先滿腹狐疑 然而 真正使他們 信服的還是白榮的行動(dòng) 然而在新經(jīng)理們開(kāi)始執(zhí)行其變革后不久 白榮的熱情明顯消失了 當(dāng)他聽(tīng)說(shuō)營(yíng)銷經(jīng)理藍(lán)博計(jì)劃把產(chǎn)品直接銷給零售商時(shí) 他 直截了當(dāng)?shù)刂浦沽诉@個(gè)計(jì)劃 現(xiàn)在白榮比較平靜了一些 他承認(rèn) 他干涉經(jīng)理們的行為對(duì)授權(quán)政策會(huì)產(chǎn)生很嚴(yán)重的影響 但是他又說(shuō) 我不能不干涉他 們 經(jīng)驗(yàn)告訴我 他們做的是錯(cuò)事 畢竟公司里投資的是我的錢 不是他們的 81 在沒(méi)有實(shí)施授權(quán)計(jì)劃之前 白榮肥料公司的組織結(jié)構(gòu)屬于 A 高度集權(quán)體制 B 高度分權(quán)體制 C 適度集權(quán)體制 D 適度分權(quán)體制 82 導(dǎo)致白榮大權(quán)獨(dú)攬的主要原因是 A 白榮的管理作風(fēng) B 外部環(huán)境的影響 C 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力 D 管理顧問(wèn)的建議 83 白榮一貫的管理作風(fēng)是 A 民主型 B 參與型 C 獨(dú)裁型 D 放任型 84 白榮實(shí)施授權(quán)計(jì)劃的原因主要是 A 公司規(guī)模擴(kuò)大 業(yè)務(wù)增多 B 白榮年齡漸大 身體不支 C 公司員工不欣賞他的管理作 風(fēng) D 以上原因都是 85 影響白榮授權(quán)計(jì)劃成功的關(guān)鍵因素是 A 管理顧問(wèn)的建議是否對(duì)頭 B 三位新經(jīng)理能否承擔(dān)起責(zé)任 C 白榮是否真正放手讓手下的人自主工作 D 以上因素都是 二 70 年代中期開(kāi)始 瑞士鐘表業(yè)陷入嚴(yán)重的危機(jī) 日本和香港采用電子石英技術(shù)使鐘表生產(chǎn)效率大大提高 這股狂流沖擊著以 生產(chǎn)機(jī)械表為主的瑞士鐘表業(yè) 危機(jī)使瑞士?jī)纱箸姳砑瘓F(tuán)受到了嚴(yán)重?fù)p失 兩大集團(tuán)都在尋找返回鐘表王國(guó)霸主地位的途徑 制造出世界上最薄的大鐘表 然而 1979 年這種不起眼的塑料表卻在這個(gè)鐘表王國(guó)受到廣泛批評(píng) 認(rèn)為它毀壞了瑞士鐘表業(yè)的形象 1982 年初 ASUAG 和 SSIH 決定與美國(guó)一家公司成立合資企業(yè)生產(chǎn) 瑞士表 同年 8 月 瑞士表 產(chǎn)量達(dá)到每周 4000 只 型號(hào) 25 種 但產(chǎn)品銷售很快出現(xiàn)了問(wèn)題 面對(duì)種種反對(duì)意見(jiàn) 公司負(fù)責(zé)人果斷制定了將 瑞士表 打入國(guó)際市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略 并 成立了市場(chǎng)研究小組 瑞士表 打出了四張 王牌 1 價(jià)格是瑞士石英手表歷史上最低的 2 質(zhì)量敢與價(jià)格昂貴的手表相比 3 是新潮流 新生活的標(biāo)志 4 能夠適合各種人的愛(ài)好 可做時(shí)髦的裝飾品 為使 瑞士表 在更大范圍內(nèi)獲得人們接受 公司每年至少將利潤(rùn)的 12 用于廣告宣傳 為壯大實(shí)力 ASUAG 和 SSIH 在 1984 年正式合并 在瑞士 100 家大型企業(yè)中名列第 12 位 今天 瑞士表 普遍受到人們的稱贊 它的成功在瑞士鐘表界已被傳為佳話 86 瑞士是個(gè)能源貧乏的國(guó)家 工業(yè)發(fā)展靠的是高精尖技術(shù)和一流質(zhì)量的產(chǎn)品 你認(rèn)為 瑞士表 的成功首先應(yīng)歸結(jié)為一種 A 企業(yè)家精神 B 質(zhì)量意識(shí) C 低價(jià)格取向 D 宣傳效應(yīng) 87 70 年代中期瑞士鐘表業(yè)陷入危機(jī)是由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)了 A 由簡(jiǎn)單向復(fù)雜變化 B 由穩(wěn)定向動(dòng)態(tài)變化 C 重大技術(shù)進(jìn)步 D B 和 C 88 新誕生的 瑞士表 被視為毀壞了瑞士鐘表業(yè)的形象是因?yàn)?A 它過(guò)于追趕時(shí)代的潮流 不符合瑞士鐘表業(yè)的傳統(tǒng) B 它的主要材料是塑料 其生產(chǎn)需要耗費(fèi)大量的能源 C 它需要德語(yǔ)區(qū)和法語(yǔ)區(qū)的兩大企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合起來(lái)生產(chǎn) 不符合傳統(tǒng)慣例 D 它的市場(chǎng)定位與傳統(tǒng)的瑞士鐘表產(chǎn)品截然不同 89 瑞美合資生產(chǎn)的 瑞士表 有 25 種型號(hào) 這反映了產(chǎn)品組合的 A 廣度 B 深度 C 關(guān)聯(lián)度 D 根本與產(chǎn)品組合概念無(wú)關(guān) 90 為將 瑞士表 成功地打入國(guó)際市場(chǎng)而成立市場(chǎng)研究小組 這屬于管理職能中的 A 計(jì)劃 B 組織 C 領(lǐng)導(dǎo) D 控制 三 美國(guó)某食品公司聘請(qǐng)美國(guó)亞利桑那大學(xué)的威廉 雷茲教授對(duì)垃圾進(jìn)行研究 威廉 雷茲教授和他的助手在每次垃圾收集日的 垃圾堆中挑選數(shù)袋 然后把垃圾的內(nèi)容依據(jù)其原產(chǎn)品的名稱 重量 數(shù)量 包裝形式等進(jìn)行分類 如此反復(fù)地進(jìn)行了一年的收集 垃圾的研究分析 雷茲教授說(shuō) 垃圾儲(chǔ)藏決不會(huì)說(shuō)謊和弄虛作假 什么樣的人就丟什么樣的垃圾 查看人們所丟棄的垃圾 是 一種更有效的行銷研究方法 通過(guò)對(duì)土珊市的垃圾研究 他獲得了有關(guān)當(dāng)?shù)厥称废M(fèi)情況的信息 做出了如下結(jié)論 1 勞動(dòng)者 階層所喝的進(jìn)口啤酒比收入高的階層多 并知道所喝啤酒中各牌子的比率 2 中等階層人士比其他階層消費(fèi)的食物更多 因?yàn)殡p 職工都要上班而太匆忙了 以致沒(méi)有時(shí)間處理剩余的食物 依照垃圾的分類重量計(jì)算 在所浪費(fèi)的食物中 有 15 是還可以吃的 好食品 3 通過(guò)垃圾內(nèi)容的分析 了解到人們消耗各種食物的情況 得知減肥清涼飲料和壓榨的桔子汁屬高收入附階人士的良好 消費(fèi)品 公司根據(jù)雷茲教授研究分析所提供的第一手資料進(jìn)行決策 組織投入生產(chǎn)和銷售 果然大獲成功 91 該公司的營(yíng)銷觀念是 A 生產(chǎn)觀念 B 產(chǎn)品觀念 C 推銷觀念 D 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 92 該公司聘請(qǐng)雷茲教授對(duì)垃圾進(jìn)行研究的目的是 A 引起公眾注意 B 了解消費(fèi)需求 C 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 D 資助雷茲教授 93 該公司的管理符合 A 科學(xué)管理理論 B 行為科學(xué)理論 C 權(quán)變理論 D 管理科學(xué)理論 94 如果公司決定以中等階層人士作為自己的目標(biāo)市場(chǎng) 那么它應(yīng)提供 A 進(jìn)口啤酒 B 方便食品 C 減肥飲料 D 都提供 95 該公司的組織結(jié)構(gòu)是 A 直線制 B 直線職能制 C 事業(yè)部制 D 無(wú)法判斷 四 某股份公司 1998 年度稅后利潤(rùn)為 500 萬(wàn)元 上年結(jié)余未分配利潤(rùn) 25 萬(wàn)元 公司有發(fā)行在外的優(yōu)先股 50 萬(wàn)股 每股面值 10 元 年股利率 15 有發(fā)行在外普通股 1000 股 公司利潤(rùn)分配比例為 法定盈余公積金 10 公益金 5 任意盈余公