某地產集團公司工程施工過程管理制度

學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 1 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 、工程施工過程管理制度 施工總進度計劃編制要點 .67 頁 施工圖會審管理制度 .71 頁 施工組織設計審查要點 .75 頁 工程部例會制度 .78 頁 工程文件管理制度 .81 頁 工程技術咨詢管理制度 .83 頁 工程監(jiān)理管理要點 .87 頁 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 2 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 ，使計劃具有可行性 ,并對工作進行前瞻性控制。 2. 范圍 限公司范圍內的各工程項目的施工總進度計劃。 3. 職責 工程部編寫：項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板 確認計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃；營銷策劃部編寫：項目發(fā)展計劃；設計部編寫：項目出圖計劃；成本管理部編寫：項目材料限價計劃、材料限價計劃及資金使用計劃、。各相關部門對有關計劃進行會審。 4. 內容 計劃的分類 發(fā)展計劃：由策劃部根據公司對項目總體的發(fā)展要求制定，它提出項目從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標。 項目總施工進度控制計劃：初步設計或規(guī)劃批準后由工程部在項目發(fā)展計劃的基礎上編制， 主要目的是確定項目實施及與項目經理部組織施工有關的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準備工作時間、基礎施工圖出圖、基礎部分承建商進場施工、基礎驗收、上部工程施工出圖、主分包單位進場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應注意綜合考慮各種因素，科學安排分部工程之間的搭接關系，留有一定余量，保證經過有效的組織和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關部門開展工作的時間參考依據，應有一定的提前量。編 制時采用甘特圖或網絡圖。 階段性施工進度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進場后，根據項目建設計劃分階段編制。該計劃應明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應能 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 3 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 ，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設備、周轉材料和勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現(xiàn)。編制時采用甘特圖或網絡圖。 在項目總施工進度計劃的基礎上設計管理部編寫：項目出圖計劃；工程管理部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃；成本管理部 編寫：項目材料限價計劃。圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、資金使用計劃由項目經理部根據項目發(fā)展計劃及施工總進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃分批提出 。 計劃編制依據 項目總施工進度控制計劃：規(guī)劃設計或初步設計；項目發(fā)展計劃；工期經驗資料（應注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期）；施工季節(jié)性；材料采購及訂貨周期；工程所在地理環(huán)境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，政府部門辦事效率等進行編制。 階段性施工進度控制計劃 ：項目總施工進度控制計劃；施工合同和施工圖紙；項目建設計劃；建設地區(qū)原始資料（水、電、路、地質地形、水文、氣象及當?shù)厣鐣h(huán)境等）；工程概算和預算資料；施工單位提出的施工進度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進行編制。 出圖計劃：根據項目總施工進度控制計劃；分包商進場計劃，充分考慮好招標所需時間。 分包商進場計劃：根據項目總施工進度控制計劃進行編制。 樣品確認計劃：根據項目總施工進度控制計劃；設計管理部編制的樣品確認范圍及要求編制。 甲供材料 設備進場計劃：根據階段性施工進度控制計劃；施工合同編制。 資金使用計劃：根據階段性施工進度控制計劃及成本指導書編制。 甲供物資采購計劃：工程部根據樣品確認計劃，考慮采購周期，及必要的生產周期編制。 工程分包計劃：工程部根據分包商進場計劃，項目出圖計劃，招投標周期編制。 編制步驟 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 4 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 、規(guī)劃方案報建圖及其它相關資料，根據發(fā)展計劃要求，分析細化實現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經歷的各個階段。定出具體時 間點。 照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。 據發(fā)展計劃和有關工期定額，參考以往經驗，合理確定各項工作的持續(xù)時間；科學安排各項工作之間搭接關系，繪成甘特圖或網絡圖。 查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進行必要的調整優(yōu)化。 段性施工進度控制計劃 悉施工圖、施工合同，參研項目總施工進度控制計劃及施工單位提出的施工進度計劃，研究原始資料。 定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細化至分項工程。 解施工過程，確定施工順序，在工序復雜的部位要理清工序前后邏輯關系，必要時繪制工序網絡圖。 算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。 理確定各項工作之間相互邏輯關系，繪制橫道圖或網絡圖，并根據建設計劃的工期要求進行優(yōu)化。 工圖交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃 紙交付計劃、分包商進場計劃，樣品確認計劃要根據項目總施工進 度控制計劃和階段性施工進度控制計劃的時間要求、設計管理部的樣品確認范圍及要求編制。 制時應估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準備或生產加工運輸需用的時間。 供材料設備進場計劃編制一般依據階段性施工進度控制計劃。 制甲供材料設備進場計劃時要根據材料性質、現(xiàn)場庫存及保管能力，適當提早進場。 程部可以按進場的時間要求，參考有關生產、采購運輸周期制定采購計劃。 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 5 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 ，以便于后續(xù)工作的安 排，在排計劃時應注意提前考慮。 程部根據分包商進場計劃，編制工程分包計劃，并提出對相關圖紙的要求。 計管理部根據圖紙交付計劃，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設計院和政府部門報建情況編制項目出圖計劃。 進度計劃的會審制度 項目總施工進度控制計劃在編制完成后，工程部必須組織計劃會審會議，設計部、工程部、成本管理部對有關圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審并報公司批準。 項目總施工進度控制計劃在定稿后，設計 部項目出圖計劃；工程部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃、圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃；成本管理部編寫：資金使用計劃、項目材料限價計劃。 工程部根據分包商進場計劃、甲供物資進場計劃，考慮合理的招投標時間，及物資生產工藝時間，編制的工程分包計劃、甲供物資采購計劃。 設計部根據圖紙交付計劃，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設計院和政府部門報建情況編制項目出圖計劃。 上述各部門的有關施工、出圖、分包、 采購、限價進度計劃在編制完成后進行會審，并報公司批準。 工圖會審管理制度 1. 目的 公司為減少因施工圖紙設計深度不夠而引起錯誤施工，使項目工期、成本、質量能夠得到更好的控制，特訂立本準則。 2. 范圍 本準則適用于 限公司開發(fā)建設的所有項目。 3 職責 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 6 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 內容 施工圖紙會審及技術交底由工程部組織，設計部、成本部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。工程部從 程技術專家資源庫中選擇 2 3 名工程專家參加圖紙交底及會審會議。 工程部、設計部必須對各專業(yè)圖紙認真 核查。目的是達到了解設計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便在設計技術交底和圖紙會審時提出，并加以解決，確保施工順利。 各相關部門及單位在核查施工圖的基礎上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設計單位解決；監(jiān)理單位負責書寫設計交 底和圖紙會審紀要，并經業(yè)主、設計、施工三方簽證。 對于“三邊”工程，設計部提出分步施工出圖要求，各相關部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時與設計單位聯(lián)系協(xié)調處理，為確保施工順利進行創(chuàng)造條件。 施工圖紙核 查的重點：單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關規(guī)定；各種地下設備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；住宅工程是否滿足上海住宅設計標準；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關規(guī)定等。 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點 房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足設計任務書的要求。 建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關系尺寸；核查立面圖 中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理；立面圖中應標明門窗的標高；結構梁、柱、板的表示等。 校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 7 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。 屋面上防水、隔熱、泛水等設計是否符合規(guī)范或設計任務 書的要求要求。 配合設備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調留洞及冷凝水管的處理。 門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。 如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設有避免雨水進庫的集水坑。 陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內要低。 頂避雷裝置的設計是否符合規(guī)范。 紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。 紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。 筑節(jié)點作法是否與上海 工技術操作細則中的規(guī)定有沖突。 結構專業(yè)施工圖紙核查要點 結構總說明 (核對地質勘察報告 )，校對基礎部分的設計。 復核各類結構的尺寸是否齊全，用料設計是否符合設計規(guī)范和抗震要求。 校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結構平面的標高。 校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。 如有懸挑構件，懸挑構件的 主筋應設置在上部；懸挑構件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構件的鋼筋。 電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。 各設備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。 樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。 所有必須繪制的構件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結構的詳圖有否遺漏。 潮層的設置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O計完善。 件尺寸、鋼筋 用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 8 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 ，必須注明標準圖集的型號。 雷接地的設計是否符合構造及規(guī)范要求。 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點 校對設計說明和材料明細表，是否有錯、漏。 校對用戶提供的數(shù)據和設計供水總量是否符合規(guī)范。 進水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。 核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合 工藝和規(guī)范的要求。 檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應加設計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。 校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。 校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合規(guī)范要求。 排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；排進市政集水井的坡度不小于 校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設置地漏的地面是否做坡度 。 有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。 面排水斗的設計和排水量是否符合規(guī)范要求。 意變壓器室下面，是否須要設置隔油池。 糞池的型號和數(shù)量按排放量定。 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點 煤氣設計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。 煤氣管道是否設計到廚房及浴室。 校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。 對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。 設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。 強電專業(yè) 施工圖紙核查要點 對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 9 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 ，并須所在區(qū)供電局批準。 戶線的方位應該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。 據總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規(guī)范進行設計。 查每層分項的電表或配電箱的設計有否。 力與照明線路必須分開。 對每戶需用電氣設備的布局 (如照明、空調、電視 )以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計 。 對所有平面圖的設計。 對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。 纜溝的設計是否符合規(guī)范。 雷系統(tǒng)的設計是否遺漏。 建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。 否設總機房，根據電話門數(shù)而定?？倷C房必須木地板。 每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設二三個分線盒。 生間應設置一電話分線盒。 對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、 有線電視共用天線系統(tǒng)圖。 議紀要及其他相關資料需按 公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管 。 工組織設計審查要點 1. 目的 充分考慮住宅工程的特點，科學審查、修改施工組織設計，保證施工質量，節(jié)約施工工期和成本。 2. 范圍 限公司范圍內的各工程項目的施工組織設計。 3. 職責 審查工作由工程部負責召集和主持。成本管理部、設計部、銷售部、工程施工專家 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 10 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 。臨建搭設前審核平面布置，其他在開工前審核。認真審查施工組織設計；審查后如導致施工出現(xiàn)重大技術失誤或經 濟損失，審查參與部門應負相關責任；施工組織設計未經審查，不得擅自簽發(fā)與之有關的文件；未經審查的施工組織設計，不得作為施工和結算依據。 4. 審查程序 施工單位根據編制依據編制施工組織設計。 審查小組熟悉施工組織設計編制依據，對施工組織設計進行審查，提出意見。 與施工單位協(xié)商審查意見。 施工單位修改。 復核并審定、加蓋審定印章。 5. 審查內容 綜合部分 施工組織設計依據應充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲 方其他要求、政府有關規(guī)定、國家和地方有關規(guī)范、全套施工圖紙、地質勘探報告、地下管網分布圖、現(xiàn)場狀況等。 工組織設計必須六項齊全且有深度：工程管理架構、施工技術措施、現(xiàn)場平面 布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質量安全季節(jié)性保證措施。 工工組織設計應針對本工程具體特點，提出相應措施。 管理架構 需詳細具體附表，包括項目經理、五大員、各班組長。 配備數(shù)量必須滿足工程要求，相關人員的資質、經驗、能力、配合等必須滿足工程要求。 進度計劃 進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排。 進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算依據（并附計算過程），并應繪制各工種勞動力分布曲線。 施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的限價、定板、進場計劃。 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 11 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 （包括電梯、消防系統(tǒng)、空調、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜 等等）。 施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交部分的施工安排。 現(xiàn)場布置 現(xiàn)場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應重點考慮銷售需要。 乙方應采取措施創(chuàng)造、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境；應有具體措施配合樣板房施工和對外開放； 平面布置應達到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。 質量、安全要求 由于業(yè)主對房屋質量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應有防治工程質量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。 在危險環(huán)境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產安全。 乙方應采取措施協(xié)調各分包單位的施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。 施工方案 施工組織設計中的措施，應根據工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用。 列出要編制的常規(guī)施工方案并應針對施工難 點（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉換梁、坡屋面等）編制技術方案，方案應科學、經濟、方便，并計劃日期。 應明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質證書； 應針對各季節(jié)的特點（如冬季、雨季等），采取不同的施工措施。 考慮各種備用方案，包括人力、設備、材料等，如發(fā)電機、水池等。 施工現(xiàn)場應采取措施達到文明施工標準。 關于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法（如防水等）。 人力、設備的安排應充分，對于垂直、水平運輸?shù)汝P鍵設備應有具體可行的維修、 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 12 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 。 6. 支持表單 施工組織設計內部審批表 程部例會制度 1. 目的 便于工程部例會程序化，提高會議效率。 2. 范圍 對 限公司工程部內部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調會議、項目的各種專題會議和項目監(jiān)理例會的安排作出要求。 3. 責任 工程部定期組織內部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調會議及項目的各種專題會議，公司的有關職能部門，如設計部、成本管理部和銷售部，根據項目需要參加項目協(xié)調會議。監(jiān)理例會由監(jiān)理公司主持，工程部參加此會，協(xié)調各方關系。 4. 內容 工程內部工作 召開時間，定在每周一中午 13： 00，緊急情況工程部經理臨時確定。 召開地點，項目開工前公司小會議室內，開工后一般安排在項目上。 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 13 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 。 會議由工程部經理主持，議程如下： 工程部經理通報目前公司和工程項目進程狀況。 工程部各成員匯報上周工作和計劃下周工作。 工程部經理對各工程部成員近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。 傳達公司有關指示。 員工內部業(yè)務及思想交流、探討。 程部秘書記錄和整理會議內容。 公司的部門工作協(xié)調會議 召開時間，根據現(xiàn)實需要確定時間。 召開地點，公司小會議室或項目會議室。 參加人員：公司有關領導、公司 各相關職能部門人員、工程部經理或其它工程部人員。 會議主要內容： 簡單通報前次協(xié)調會到本次協(xié)調會期間項目質量、進度、安全等情況； 提出前次協(xié)調會上尚未解決的問題； 提出需要各職能部門協(xié)調解決的問題及解決問題的具體時間。 由工程部經理指定與會工程部人員記錄整理會議情況，形成工程部協(xié)調會議紀要。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。會議紀要也可作為施工現(xiàn)場變更、補充預算和簽證的依據。 項目的各種專題會議 召開時間，根據實際情況確定。 召開地點，一般在項目會議室。 專題會議的分類： 規(guī)性專題會議：基礎驗槽專題會、圖紙會審等； 常規(guī)性專題會議：為解決工程部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調會議。 參加人員 常規(guī)性專題會議參加人員：工程部工程師、監(jiān)理工程師、設計部和成本管理部工程師； 非常規(guī)性專題會議參加人員：公司有關領導、工程部工程師、監(jiān)理工程師、設計部 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 14 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 、被邀請的專家； 由工程部經理指定與會工程部人員記錄整理會議情況，形成專題會議紀要。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行。此會議紀要也可作為現(xiàn)場施工變更、補充預算和簽證的依據。 項目的監(jiān)理例會 一般情況下，項目的監(jiān)理例會為每周一次，地點在項目會議室或監(jiān)理辦公室。 參加單位：工程部部分成員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。 主持單位為監(jiān)理公司，會議紀要由監(jiān)理公司編寫，經工程部審閱后發(fā)放各與會單位。 會議主要議題為現(xiàn)場施工質量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。 先逐條總結前次監(jiān)理例會提出的問題落實情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。 對于會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件，與會各施工單位在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后三個工作日內以書面形式進行返饋。 達成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經濟性處罰。 監(jiān)理例會紀要中涉及費用變更的內容，可作 為結算依據，所以，工程部在監(jiān)理公司發(fā)放會議紀要前對紀要要進行審核。 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 15 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 ，妥善處理和保管工程文件，以便于歸檔、收發(fā)、查閱、結算及移交。 2. 范圍 本準則適用于 限公司開發(fā)建設的所有項目。 3. 文件編號體系 工程部文件統(tǒng)一編號方法：公司英文縮寫 +文件類索引碼 +文件號 4. 工程部文件目錄 公司管理規(guī)范： 工程管理規(guī)范一套 項目經理部職責及人員架構表 各種指導書 政府文件 公司來文： 報公司各部門文件 報公司報告 發(fā)工程部文 發(fā)設計部文 發(fā)成本管理部文 會議紀要： 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 16 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 （按工程部檔 案管理程序中的目錄整理、歸檔） 其他 5. 有以下情況之一的文件不合格文件， 沒有及時注銷的舊版本圖紙。 編號不連續(xù)。 文件為傳真件。 模糊不清。 文件資料不全、缺頁。 簽字、蓋章不全、無授權負責人批準。 6. 往來文件需要在文件管理員（工程部項目秘書）處進行登記。文件用章需要先有部門經理簽字。文件分機密、秘密、公開 三級，機密級只有經辦人和所涉及的部門經理、分管老總才可查詢，其他人員需查閱要部門經理書面文件；秘密級 只有經辦人，涉及的部門人員和分管老總才可查詢，公開級即全公司共享。 7. 公司所有正式文件對外均由項目秘書負責，行政方面不論郵件還是文本均 要從項目秘書處對外接口或抄送給項目秘書，技術方面的文件可以不通過項目秘書直接對外。 8. 工程部每周每人均寫工作周報，周報格式要求如下： 1、分項目寫，如基地情況、項目情況、內部管理、其他。 2、寫明辦事的期限、內容。 9. 工程部每天工作日記按工程部工作日記管理制度執(zhí)行，由工程部經理進行不定時的抽查。 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 17 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 ，提供工程技術方面的決策依據，從公司的角度出發(fā)，廣泛利用社會專家資源，審查設計圖紙的實用性、經濟性、技術性、合理性、施工的可行性，對項目目標的投資、質量、進度進行有效地控制，做好工程的技術支持，特制定本制度。 2. 范圍 本制度適用于公司所有擬建、在建項目的結構、設備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術方案論證等技術工作。 3. 專家組成及 聘請 工程技術顧問小組專家成員由工程部組織聘請行業(yè)專家、技術權威組成，總數(shù)為 8 名，具體如下：結構專業(yè)： 4 名，電氣專業(yè)： 2 名，設備專業(yè)：2 名。 入選工程技術顧問小組須具備以下條件： 現(xiàn)從事的工作，必須是與建筑工程有關的行業(yè)，且在行業(yè)當中較有影響的技術權威，如：設計、監(jiān)理、質檢、施工等； 須有在建筑及相關行業(yè)十年以上的工作經驗，具備高級工程師職稱。 對主要負責結構專業(yè)設計評審的成員，還須具有“國家注冊結構工程師證書”。 4. 成員考核 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 18 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 ，主要采取邀請或推薦的方式，由工程部進行調查及初選后，報公司領導批準，聘任期為一年。聘期 滿后，由工程管理部對所有工程技術 顧問小組 成員的技術水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進行綜合評定。評定合格的，經雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建議，報公司領導批準。 5. 工作內容 在項目設計的方案、擴初、施工圖階段，工程技術委員會負責對結構、電氣、設備專業(yè)的方案及圖紙進行審查，建筑專業(yè)由設計部負責； 對投資影響較大的分項，如：基礎、主體結構部分，大型設備，將作為重點審查內容。具體的審查內容分為： 一般性設計問題：圖紙當中的錯、漏、碰、缺。 一般性技術問題：在技術方面提出自己的意見或建議，同時被設計院采用，但對于成本方面無具體作用的。 重大隱患問題：由于原設計考慮不周，使得工程存在重大質量隱患，如：違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結構可靠度不符合國家標準等。 節(jié)約成本問題：樁基的采用型式，基礎的采用型式及造價的比較，主體結構的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專家的意見，使工程造價與原設計相比降低很多造價的問題。 審查意見形成后，由工程部整理成文并負責與設計院對接、落實。 現(xiàn)場如發(fā)生重大質量問題或其它疑難 問題，在設計院、承包商表示無法處理或無相關經驗時，工程部提出申請，經公司確認，確屬疑難問題時，工程部組織工程技術 顧問小組 相關專業(yè)成員進行處理。 6. 報酬 工程技術 顧問小組 專家成員審圖及處理現(xiàn)場疑難問題時提出的各種問題及建議，經工程部及成本管理部分析、確認后，按以下標準支付報酬： 對只提出“一般性設計問題及一般性技術問題”的成員，每審圖一次，付酬金人民幣： 1000 元整 /人。 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 19 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 “重大隱患問題”的成員，一次性獎勵人民幣： 3000 元整 /人（不含稅金）。 對提出結構 方面“節(jié)約成本問題”的成員，經設計院認可及公司成本管理部核定后，節(jié)約成本總額在 100 萬以內的（含 100 萬），按節(jié)約成本總額的 5%計取報酬；節(jié)約成本總額在 100 萬以上的，超出部分，按節(jié)約成本總額的 3%計取報酬，總額 10 萬元封頂。 對提出設備、電氣方面“節(jié)約成本問題”的專家成員，經設計院認可及公司成本管理部核定后，按節(jié)約成本總額的 5%計取報酬，總額 5 萬元封頂。 對于處理現(xiàn)場疑難問題的成員，在提出具體措施并經各方認可后，每人報酬人民幣： 400 元整。 成本管理部核算的節(jié)約成本總額 數(shù)，應為剔除因設計變動而引起加曬圖紙、施工難度增加、工期變化等因素所產生費用后的凈值。 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 20 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 ，促使監(jiān)理單位切實履行合同，使工程質量、投資、進度處于受控狀態(tài)，確保工程建設順利進行。 2. 范圍 適用于 限公司新建、改建、擴建的各工程項目。 3. 職責 由工程部管理并實施，其他相關部門配合實施工作。 4. 內容 檢查依據 建設工程監(jiān)理規(guī)范（建設部 2000 版）。 監(jiān)理合同 、經審定的監(jiān)理規(guī)劃及 監(jiān)理細則 。 檢查內容 準備階段 設計完成，施工圖下達后兩周內，監(jiān)理單位應在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)（或分項工程、分部工程）監(jiān)理實施細則，制定監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理工作報告制度等，以書面形式提交我方，并分發(fā)至各相關單位。 理單位應在工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織設計，包括施工技術方 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 21 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 、施工進度計劃、安全及文明生產措施，將審查結果書面答復施工單位，并抄送我公司。 求監(jiān)理單位審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助我方下達開工令。 求監(jiān)理單位在施工前對施工圖紙進行認真會審，如果因為審核工作不到位而引起的返工或變更，監(jiān)理單位應承擔部分經濟責任并進行賠償。 賠償金額對我方造成的損失 10。 施工階段 理單位資質及人員要求 有監(jiān)理人員進場后，必須填寫監(jiān)理人員登記表，并于 2 日內收回工程部進行審核。 核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師，必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師，也必須是監(jiān)理單位提供考察項目 的總監(jiān)理工程師。否則，我方在有權終止合同，監(jiān)理單位必須無條件退場，并承擔由此造成的一切損失。 求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對口，特別是綠化、河道工程監(jiān)理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師，允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務分包給更為專業(yè)的監(jiān)理單位，但必須經工程部項目主管確認并經工程部經理批準，報公司備案。 求土建工程師不少于 2 名，配套工程師不少于 2 名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于 1 名，專職資料員 1 名。 求現(xiàn)場監(jiān)理人員每周上班時間為 6 天（周六周日輪休，輪休期間應根據我方要求隨時到工地投入工作），每天的工作時間應為 8:30 17:30（根據工程施工需要，夜間安排值班），并做到 24 小時現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，能及時處理發(fā)生的問題。總監(jiān)每周在工地辦公時間不少于 5 天。 監(jiān)應制定各崗位監(jiān)理人員的考核細則，定期把考核情況通報我方。同時，工程部將定期對各崗位監(jiān)理人員進行考核，填寫監(jiān)理工作考核表，并保留對不稱職的監(jiān)理人員要求調換的權力。 有監(jiān)理人員及其組織機構經我方審定確立后，不得在中途私自更改，如有變動，應書面提前一周通知我方，并經同意后方允許變換，否則將按有關合同條款予以處罰。 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 22 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 。 查辦公室布置：崗位職責、平面圖、進度計劃等是否上墻，辦公室布置是否符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。 查資料記錄：崗位職責表、作業(yè)指導書、監(jiān)理日記、實測記錄、沉降觀測記錄等日常資料是否完備、準確、及時記錄。 查資料整理和裝訂：是否及時裝訂成冊并歸檔，文件柜內圖紙和資料擺放整齊。 查監(jiān) 理單位對工程進度的控制 求監(jiān)理單位 審核施工單位提出的工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。 理單位要 在總進度計劃的前提下，審核施工單位月、周進度計劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促施工單位及時調整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現(xiàn)。 求監(jiān)理單位每周定期主持與設計院、各施工單位間的有關施工進度、質量及安全的協(xié)調會議并做好會議記錄，及時協(xié)調處理相關的問題。若情況特殊，監(jiān)理單位應能立即 研究并提出召開現(xiàn)場會議，協(xié)調解決有關問題，同時報我方簽字認可。 理單位必須 建立工程監(jiān)理日記制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題。 理單位應于 每月 25 日前向我方提交當月監(jiān)理報告，監(jiān)理報告內容包括：本月工程情況（含質量、進度、簽證、文明施工、配合銷售等等），工期滯后或質量達不到要求等問題的原因分析及處理措施，下月工程計劃（包括報建、工程分包、材料采購、預計下月進度款、工程施工等），以及其它規(guī)定內容。 理單位有權利和義務督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罰監(jiān)理單位每項每天 1000 元。 查監(jiān)理單位對工程質量的控制 求監(jiān)理單位 根據施工圖紙、國家及江蘇省相關施工規(guī)范和施工承包合同中的施工技術操作規(guī)范的要求嚴格監(jiān)理施工質量，督促施工單位，確保工程合格率為 學習改變人生做成功物業(yè)管理人！ 第 23 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務教育網 。同時配合我方進行施工質量 100細部檢查工作，經我方批準的檢查表單須完整、真實填寫，該分部工程結束 10 天內將表單提交給我方備查。 理單位應 分基礎、主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細則和相應的檢查表單（按分項工程寫），并嚴格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質量通病或可能產生的質量問題、采取的預防措施和施工過程中有針對性的辦法。 行分項工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應用等方面把好樣板審核關，明確工藝流程和質量標準，經審查合格后方可大面積展開。 求監(jiān)理單位必須用激光經緯儀、測距儀等 復核、驗收單體工程角點的定位放線。做好沉降觀測等的復核工作。 理單位在開工后，應及時制定施工單位管理人員及工程質量的考核細則提交甲方。并定期（半月）進行一次考核，將考核情況上報給我方。 查監(jiān)理單位對安全和文明施工的監(jiān)督 求監(jiān)理單位監(jiān)督 和定期（每周一次）檢查施工總包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄。 求監(jiān)理單位督促施工單位施工管理制度和質量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實施。 理單位對工程投資的控制 理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量（月報、工程簽證），準確率應達到 90%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 1000 元。 責現(xiàn)場技術核定及工程簽證，對超出承包合同之外的設計修改、工地洽商，如涉及費用的須提醒我方并征得我方簽證認可方為有效。 理單位會簽有關各種設計變更，應側重審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，及時向我方反映。 理單位工程驗收及工程質量事故處理 理單位負責 隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗，對存在問題要督促施工單位整改。對工程施工質量、安全、文