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第三章 變動成本法（課后作業(yè)）年級 專業(yè) 姓名 學號 1、如果一個會計期間內存貨水平上升了，那么（ ）。A、完全成本法下營業(yè)利潤比變動成本法下少 B、完全成本法下營業(yè)利潤比變動成本法下多C、完全成本法下營業(yè)利潤與變動成本法下相同 D、對營業(yè)利潤的影響無法確定2、區(qū)分完全成本法和變動成本法下營業(yè)利潤的差異的一個可能方法是（ ）。A、產量的變動 B、銷量的變動 C、銷售額的變動 D、期末存貨中的固定性制造費用減去期初存貨中的固定性制造費用3、在變動成本法下，如果管理者的獎金與營業(yè)利潤有關，那么通過增加庫存水平會（ ）。A、增加管理者的獎金 B、減少管理者的獎金C、對管理者的獎金沒有影響 D、不一定4、關于完全成本法，在單價和成本水平不變的情況下，下列說法正確的有（ ）。A、管理者可以通過生產計劃來操縱營業(yè)利潤B、銷售量比上期增加時，營業(yè)利潤可能會比上期減少C、前后期產量和銷量都不變時，營業(yè)利潤可能會發(fā)生變化D、營業(yè)利潤僅僅與銷量有關，不受生產計劃的影響5、假設某企業(yè)只生產一種產品，連續(xù)3年的產量均為8 000件，銷量分別為8 000，6 000，9 000件，產品單價12元，生產成本（單位變動成本5元，固定性制造費用24 000元），銷管費全部為固定成本，每年發(fā)生額為25 000元。存貨按加權平均法計價。要求根據上述資料，分別采用完全成本法和變動成本法確定各年的稅前利潤，并具體說明各年兩種方法下稅前利潤產生差異的原因。6、假設某企業(yè)只生產一種產品，單位變動成本6元，產品單價15元，每月固定性制造費用40000元，每單位產品的變動推銷成本為1元，固定管理費用為15 000元，已知月初無產成品存貨，當月產量為10 000件，銷量為8 500件。要求：以變動成本法計算當月的稅前利潤，并在此基礎上調整計算完全成本法下的稅前利潤。第四章 本量利分析（課后作業(yè)）年級 專業(yè) 姓名 學號 1、假設光明工廠只生產銷售一種甲產品，本年度單位變動成本6元，變動成本總額84000元，共獲凈利18000元，若該工廠計劃與下年度銷售單價不變，變動成本率仍維持本年度的40。要求：（1）計算下年度的保本銷售量； （2）預計下年度將銷售提高15，計算可獲得多少利潤。2、某企業(yè)只生產銷售一種產品，單價10元，單位變動成本6元，全月固定成本64000元，全月預計銷量40000件。（1）該企業(yè)通過市場調查，認為單位產品的售價如果提高到11元，市場需求的銷量會有所下降，試計算要銷售多少件產品才能使利潤比原來增加10？（2）該企業(yè)通過市場調查，認為出現了一些新的不利情況，單位產品的售價需降到9.20元，同時還需增加廣告費8000元，試計算在新的情況下要銷售多少件產品才能使利潤比原來增加10？3、假定某公司在計劃期間生產并銷售A、B、C、D四種產品，其固定成本總額為24000元，有關資料如下：A產品B產品C產品D產品單價（元）1000100040002000單位變動成本（元）80070032001760銷售量（件）60802050要求：（1）預計該公司計劃期內綜合的保本銷售額和四種產品各自的保本銷售額； （2）預計該公司計劃期內四種產品的利潤總額。第五章 短期投資決策（課后作業(yè)）年級 專業(yè) 姓名 學號 1、假定某廠只生產甲產品，全年最大生產能力為100臺，正常產銷數量為80臺，甲產品的銷售單價為1000元，單位產品成本如下：直接材料300元，直接人工200元，制造費用300元（其中變動制造費用100元，固定制造費用200元），單位產品成本合計800元。要求：（1）現有外商前來訂貨20臺，只愿出價每臺700元，試問此次訂貨能否接受？（2）若外商前來訂貨40臺，此時如接受該項訂貨，企業(yè)就減少正常產品銷售20臺，但對方出價仍為700元，試問此項訂貨能否接受？2、假設某公司原來生產甲產品，現擬運用現有的成產能力開發(fā)新產品A或新產品B，如開發(fā)A產品則老產品甲則減產1/3，如開發(fā)B則減產1/2。三種產品的有關數據如下：老產品甲（實際數）新產品A（預計數）新產品B（預計數）生產量（件）300010001400銷售單價（元）509070單位變動成本（元）306548固定成本總額（元）18000要求：根據上述資料作出以開發(fā)哪一種產品較為有利的決策分析。第六章 長期投資決策（課后作業(yè)）年級 專業(yè) 姓名 學號 1、原投資額10000元，年現金凈流量15年每年1500元，610年每年2000元，有效期限10年，無殘值。要求：計算該項目的靜態(tài)回收期、年平均投資報酬率、動態(tài)回收期、凈現值、現值指數和內含報酬率（10）。2、某企業(yè)有一生產設備已使用4年，原始價值為5萬元，估計尚可使用6年，期滿無殘值，固定資產折舊采用直線法。使用該設備進行生產，每年可獲得銷售收入7.5萬元，年付現營運成本為1.2萬元。如果設備現在出售，可獲得變價收入2.5萬元。現在市場上出現一種自動化程度的新設備，可取代目前正在使用的舊設備。新設備的買價、安裝費共需投資5.5萬元，其經濟壽命為6年。第六年末的殘值為1萬元，按直線法計提折舊。使用新設備后，每年可獲得銷售收入8.4萬元，年付現營運成本為0.6萬元，不需追加流動資產投資。所得稅率為25，若該企業(yè)的資本成本為12，試用凈現值法作出設備是否更新的決策。 第七章 全面預算管理（課后作業(yè)）年級 專業(yè) 姓名 學號 1、某公司在計劃期間制造費用明細項目的具體情況如下：成本明細項目具體情況間接人工基本工資3000元，另加每人工小時獎金0.10元物料費每人工小時應負擔0.15元折舊費4800元維修費基數2000元，另加每人工小時應負擔0.08元水電費基數800元，另加每人工小時應負擔0.12元要求：在生產能力30006000人工小時的相關范圍內，每間隔1000工時，編制一套制造費用的彈性預算。2、樂華公司預計2013年12月份的現金收支情況如下：（1）11月末的現金余額為4500元。（2）11月份實際銷售收入為50000元；預計12月份銷售收入為56000元（該公司的收款條件是當月收現60%，其余下月收訖）。（3）11月份實際購料款為18000元；預計12月份購料16000元（該公司的付款條件是當月付現55%，其余下月付訖）。（4）該公司預計12月份的制造費用和非制造費用總額為12000元 （其中包括折舊費 4000元）。（5）預計12月份支付直接人工工資總額為10000元。（6）預計12月份購置固定設備20000元。（7）預計12月份支付所得稅款2000元。（8）該公司財務經理規(guī)定每日最低庫存限額為4000元，不足之數可向銀行申請借款，借款額一般應為千元的倍數。要求：根據上述資料，為樂華公司編制2013年12月份的現金預算。第三章 變動成本法（答案）1、B 2、D 3、C 4、ABC5、第一年：P變8 00012-8 0005-（24 000+25 000）7 000 P全8 00012-（8 0005+24 000）-25 0007 000第二年：P變6 00012-6 0005-（24 000+25 000）-7 000P全6 00012-（6 0005+24 0006 000/8 000）-25 000-1 000第三年：P變9 00012-9 0005-（24 000+25 000）14 000P全9 00012-9 0005+（24 0006 000）9 000/（8 000+2 000）-25 00011 0006、P變8 50015-（8 5006+8 5001）-（40 000+15 000）13 000P全13 000+（期末-期初）13 000+（40 0001 500/10 000-0）19 000第四章 本量利分析（答案）1、由題中所給條件可得銷售收入 = 84000 / 40% = (元)本年度銷售量 = 84000 / 6 = 14000（件） 銷售單價 = / 14000 = 15 (元/件)固定成本總額 = 84000 18000 = （元）下年度保本銷售量 = / (15 6) = 12000 （件）下年度銷售量提高 15%，則其銷售量 = 14000*(1+15%) = 16100 （元）單價不變，則其利潤 = （15 6）* 16100 = 36900 （元）2、預計利潤=4（106）6.4=9.6萬元（1）實現目標利潤的銷量（6.49.61.1）（116）3.392萬件（2）實現目標利潤的銷量（6.40.89.61.1）/（9.26）5.55萬件 3、（1）加權平均貢獻毛益率=(1000-800)*60+(1000700)*80+(40003200)*20+(20001760)*50(1000*60+1000*80+4000*20+2000*50) = 20%綜合保本銷售額=24000/20%= （元）A產品保本銷售金額=*1000*60/(1000*60+1000*80+4000*20+2000*50) =*60000/=22500 （元）B產品保本銷售金額=*1000*80/=30000 （元）C產品保本銷售金額=*4000*20/=30000 （元）D產品保本銷售金額=*2000*50/=37500 （元）（2）實現利潤=(1000800)*60+(1000700)*80+(40003200)*20+(2000 1760)*50 24000=4000（元）第五章 短期投資決策（答案）1、（1）拒絕接受方案接受方案差額銷售收入800009400014000- 變動成本480006000012000貢獻毛益32000340002000- 固定成本16000160000利潤16000180002000因為接受方案可增加利潤2000元，故此項訂貨可接受。（2）拒絕接受方案接受方案差額銷售收入80000880008000- 變動成本480006000012000貢獻毛益3200028000（4000）- 固定成本16000160000利潤1600012000（4000）因為接受方案使利潤減少了4000元，故應拒絕此項訂貨。2、新產品A新產品B銷售收入總額1000*90=900001400*70=98000變動成本總額1000*65=650001400*48=67200貢獻毛益2500030800甲產品減產損失3000*（50-30）/3=200003000*（50-30）/2=30000增加貢獻毛益5000800根據上表比較得出開發(fā)A產品利潤將大于開發(fā)B產品，故選擇開發(fā)A產品。第六章 長期投資決策（答案）1、回收期= 5+（10000 1500*5）/ 2000 = 6.25 年 年平均凈利潤 = （1500+2000）/ 2 10000 / 10 =750 元 年平均投資報酬率 = 750 / ( 10000 / 2 ) = 15% 凈現值 = 1500*（P/A，10%， 5）+ 2000 * (P/A,10%,10) (P/A,10%,5) 10000 = 394.5 元 現值指數 = 10394.5 / 10000 = 1.03945 內含報酬率：R = 10% NPV = 394.5元 R = 12% NPV = 2000*(P/A, 12%,10) 500*(P/A,12%,5) 10000 = -502.5 元 IRR = 10% + 394.5 *（12%-10%）/394.5-(-502.5)=10.88%2、第七章 全面預算管理（答案）1、某公司制造費用彈性預算表2、樂華公司2008年12月份現金預算摘 要金 額（元）期初現金余額4 500 現金收入 收回上月銷售應收賬款20 000 本月實際銷售收入（收回）33 60053 600可動用現金合計58 100減：現金支出： 償還上月購料應付款8 100本月實際支付購料款8 800營業(yè)費用8 000 直接人工10 000 購置固定設備20 000 支付所得稅2 000現金支出合計56 900收支軋抵現金結余1 200融通資金：向銀行借款3 000期末現金余額4 200第八章 標準成本系統（答案）1、（1）直接材料價差=(10-9)*900=900 (U) 量差=(900-50*20)*9=900 (F) （2）直接人工價差=(3325/950-4)*950=475 (F) 量差=(950-45*20)*4=200 (U) （3）變動性制造費用價差=(2375/950-3)*950=475 (F) 量差=(950-45*20)*3=150 (U) （4）固定性制造費用開支差異=2850-1000*2=850 (U) 能力差異=(1000-950)*2=100 (U)效率差異=(950-45*20)*2=100 (U) 由管理者代表牽頭、相關企業(yè)負責人協助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃、準備報告等，評審完擬寫管理評審報告。在規(guī)定的時間完成公司內審工作，并在此基礎上in plaque; four people into housing estates such as temperature in the shed beside a pile of dead leaves. At this point, running footsteps village people, down with Japan devil, dare it! to avenge dead! Red shasheng, slogan, roar of the bullet, grenade explosions were heard. After about half an hour after the gunfire stopped, came the sound of boots trampling the enemy, flogged, inmates issued a cry of pain. At this time, 5, 6 the devil entered the Department a few people hiding the mansion, kicked open the shed door, suddenly a beam of light came in, I saw the Devil with a bayoneted gun, that pile of dry leaves dump to the corner stamp. The scene, hiding behind that plaque, Xie Chengji was seen clearly, see the danger he issued blimey shrieks,