工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃

第 1 頁 共 11 頁 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 各位同事 大家好 光陰似箭 日月如梭 轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng) 過去 充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來 回顧已經(jīng)過去的 個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績 同時(shí)也存在 不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方 下面根據(jù)個(gè)人的心 得總結(jié)如下 一 工作總結(jié) 1 項(xiàng)目工程完成情況 項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo) 基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo) 雖然在 一定程度上存在滯后 但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài) 雖然上半年受金融危機(jī)影響 特別對小戶型施工影響 最大 總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余 但經(jīng)過下半年的趕工 差距基本縮小在可控范圍 并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃 提前了近兩個(gè)月 形象進(jìn)度 外幕墻形象的及時(shí)完成 為項(xiàng)目的 銷售提供了一定的支撐和保障 soho 幕墻在 8 月份完成西立面鋁板和玻璃安裝 第 2 頁 共 11 頁 準(zhǔn)甲在 10 月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示 為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障 雖然這些外 立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來 但在 需要的時(shí)候 項(xiàng)目還是克服重重困難 加大管理力度 及時(shí)完成了外立面形象的展示 為盡快展示項(xiàng)目形象 促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐 soho 辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收 為完 成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障 在年初制定的年度計(jì)劃時(shí) soho 辦公樓的驗(yàn)收 計(jì)劃安排在春節(jié)后 但是在今年七月份集團(tuán)為了完成 整年目標(biāo)產(chǎn)值 要求 soho 辦公樓必須在 12 月 30 日 前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收 為此項(xiàng)目部多次召開專題 會 討論制定落實(shí)計(jì)劃 并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上 這對我既是一個(gè) 挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇 特別在后期所有工作面全面鋪開 土建 安裝 消防 幕墻 裝修 景觀再加上其他甲分包單位 施 工單位數(shù)量超過十幾家 工期緊協(xié)調(diào)管理難度大 為 此增加了定期專題理會制度 除周一下午的監(jiān)理例會 外 另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會 周四上 午裝修專題協(xié)調(diào)會 并制定了嚴(yán)格的例會制度 對無 辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度 為集中高效解決現(xiàn) 第 3 頁 共 11 頁 場實(shí)際問題提供了保障并受收到較好的效果 項(xiàng)目榮譽(yù) 整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理工作 總包單位 和監(jiān)理單位加大了管理力度 并且收到了較好的效果 受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表揚(yáng)和觀摩 本項(xiàng)目三個(gè)施 工處在今年上半年均獲得 鄭州市安全文明標(biāo)化工地 同時(shí)工程一處還獲得 河南省級安全文明標(biāo)化工地 2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整 使項(xiàng)目分工 即更加具體明確化 既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和 特長方面 又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍 作 到了條線清晰 區(qū)域明確 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下 項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識也有了明顯的提高 每周的 項(xiàng)目例會制度 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會 既 體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識 并且通過周例會及時(shí)傳 達(dá)公司精神 通過不斷加壓和鼓勵 不斷提高項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)士氣 振奮精神 通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作 精神和團(tuán)隊(duì)意識達(dá)到了空前的高漲 3 個(gè)人發(fā)展和心得體會 回想自己到綠地已有三年時(shí)間了 可是只有今年 第 4 頁 共 11 頁 才使我真正找到了工作的激情 目標(biāo)和方向 在綠地 的前兩年有一種有力使不上的感覺 曾經(jīng)也有過激情 時(shí)刻 但更有困惑 無奈和迷茫 幸運(yùn)的是在今年受 到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo) 思想受到啟發(fā) 視野得到開闊 信心得到鼓舞 激情得到點(diǎn)燃 整個(gè)精神面貌煥然一 新 感到渾身有用不完的勁 總之 我今年的工作已 步入了良性的狀態(tài) 為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo) 感謝 我們的團(tuán)隊(duì) 特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事 宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào) 盡管這只是我工作 范圍的一小部分 但該事件對我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的 使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高 由 于中原油田作為國有企業(yè) 保留著國有企業(yè)的固有的 弊端 工作效率低 辦事拖拉 權(quán)利高度集中在高層 領(lǐng)導(dǎo)身上 具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀 就像上 半年關(guān)于墻體變更問題 一直拖了半年才有最終的說 法 經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào) 到目前為 此雙方基本消除異議 對于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識 從整 個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) 一 主動出擊 變被動等待為主動 針對對方效率低 辦事拖拉的現(xiàn)狀 前期我們吃 過不少苦頭 像衛(wèi)生間墻體砌筑一事 對方一直僅限 第 5 頁 共 11 頁 于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑 但由于合同沒有形 成 對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求 造成我項(xiàng) 目部砌筑等待一個(gè)多月 還有后來要求這里改造那里 改造 但一直沒有正式書面意見 后來在徐總的授權(quán) 下 我作為團(tuán)購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人 就馬上召 集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見 并做到有理有據(jù) 主動 出擊 明確我方要求 限制回復(fù)時(shí)限 一時(shí)給對方造 成一定壓力 使對方被動的跟著我們走 特別關(guān)于裝 修事件的處理 主動強(qiáng)勢把我們的要求展示給對方 對方為了減少將來返工拆除量 也就只好順著我們的 意思走 結(jié)果我們節(jié)省了工期 也節(jié)省了成本 主動出擊不僅對外 對內(nèi)同樣有效 就關(guān)于團(tuán)購 事件對方提出的變更 合約部從避免扯皮 和多一事 不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改 但是不改又 沒有合理的借口 所以作為當(dāng)事人來講 我就需要作 合約部的工作 同樣主動出擊 凡是我先向合約部沈 經(jīng)理請示 向他闡述我的想法 解釋理由 讓他理解 我進(jìn)而一步接受我的想法和意見 二 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用 在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前 我都會在 小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通 達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再 做回復(fù) 必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍 特別在最后形成裝修 第 6 頁 共 11 頁 備忘率之前 除和白總 趙林溝通外 還得到了合約 部的大力協(xié)助和參與 整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的 意志 團(tuán)隊(duì)的力量 三 端正的心態(tài) 適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力 成功 在整個(gè)時(shí)間的處理過程中 如果說沒有阻力是不 可能的 可是我心無雜念 一心想把事情做好 及時(shí) 和大家溝通協(xié)調(diào) 加上我的真誠 贏得了所有參與者 的理解和支持 就在 12 月 28 日 備忘錄正式簽字的 那一天 直到晚上七點(diǎn)半 合約部的兩位同志一直全 程參與 做了大量的基礎(chǔ)工作 沒有半點(diǎn)怨言 是我 的真誠和熱情感染了他們 而他們的熱情和友善也鼓 舞了我 就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì) 提前并沒有領(lǐng) 導(dǎo)安排 靠著我們對綠地文化的理解 靠我們對工作 的熱愛 靠我們年輕人的激情 我們團(tuán)結(jié)在了一起 我們用心了 我們努力了 所以我們成功了 為此我 由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì) 感謝我們的綠地 二 需要進(jìn)步和提高之處 1 項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充 分發(fā)揮出來 在一些層面上處理問題缺乏更高層次的 全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強(qiáng) 這種能力的提高 不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高 同樣需要每位工程管理人員 共同不斷提高 只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和 第 7 頁 共 11 頁 管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高 從而更大限度 地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用 2 語言表達(dá) 溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自 身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要 需要通過自身積極主動不 斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己 以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需 要和自身發(fā)展的需要 3 學(xué)習(xí)力不強(qiáng) 很慚愧的講 自畢業(yè)以后除了 專業(yè)書之外 關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少 較大的 限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展 在里通過徐總的教導(dǎo) 和啟發(fā) 使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強(qiáng)烈的 學(xué)習(xí)欲 原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之 外 關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏 通過近來關(guān) 于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀 更加大了我對自己不 足的理解和認(rèn)識 越學(xué)越知不足 要求自己不斷增大 閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野 不斷學(xué)習(xí) 在學(xué)習(xí)中提 高 在實(shí)踐中提高 4 對總包管理的全面管理作用 沒有充分的發(fā) 揮出來 除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外 項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加 強(qiáng) 鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式 必須充分發(fā)揮總承包 的管理作用 才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作 三 工作計(jì)劃 第 8 頁 共 11 頁 1 明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃 的工作重點(diǎn)可以概括為 三大堡壘 堡壘一 4 月 30 日 soho 辦公樓具備交付條件 堡壘二 8 月 20 日小戶型具備交付條件 堡壘三 春節(jié)前酒店完成外幕墻施工 以上三大堡壘都相當(dāng)難攻 其中前兩個(gè)堡壘最為 難攻和最為艱巨 且都為剛性必須要確保完成 具體來講 soho 辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任 主體驗(yàn)收手續(xù) 但真正的難題并未解決掉 關(guān)鍵的難 點(diǎn)在消防驗(yàn)收 春節(jié)前要完成消防檢測 3 月份必須 完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告 只有這樣 4 月 30 日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成 而偏偏消防驗(yàn)收 環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性 甚至不可控因素 為 此項(xiàng)目必須做好充分的思想準(zhǔn)備 做好打硬仗的準(zhǔn)備 必須充分調(diào)動各種有利資源 確保 3 月份必須拿下消 防驗(yàn)收這一關(guān) 小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響 小戶型的 主體施工受到較大程度影響 致使主體工期滯后兩個(gè) 月 為此這兩個(gè)月必須要在來年搶回 從 8 月 20 日 倒排 消防驗(yàn)收和竣工備案需要兩個(gè)月 要求 6 月 20 日工程實(shí)體必須具備驗(yàn)收條件 春節(jié)之后開工 3 月份到 6 月份四個(gè)月不到的時(shí)間 完成小戶型特別南 第 9 頁 共 11 頁 塔的粉刷 裝修 外幕墻 機(jī)電安裝等全面施工完成 難度可想而知 如果沒有非常規(guī)措施和辦法 如果沒 有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的 所以說小戶型這 個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān) 第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工 計(jì)劃九月份主體 封頂 要求年前完成幕墻施工 有效工作時(shí)間只有四 個(gè)月 如果沒有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計(jì)劃安排 那也是一件相當(dāng)難的事情 為此我們必須要有充分的 思想準(zhǔn)備 做好打硬仗的計(jì)劃 方案和措施 才能不 畏艱難攻克難關(guān) 2 個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo) 是本人三年規(guī)劃的第一年 如何能夠使自己的三 年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí) 需要通過實(shí)踐 學(xué)習(xí) 提高 再學(xué)習(xí) 再實(shí)踐 再提高 不斷提高自己的理論水平 管理能力 交際能力 應(yīng)變能力 綜合能力 為自己 的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面 使自己的三年成長 能夠真正成為具有獨(dú)立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè) 職業(yè)經(jīng)理人 3 擬采取的手段和措施 一 學(xué)習(xí) 工作的過程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程 也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程 提高的過程 積累的過程 在 工作學(xué)習(xí) 在學(xué)習(xí)中工作 特別自己的薄弱方面 加 第 10 頁 共 11 頁 強(qiáng)工程管理知識的學(xué)習(xí) 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué) 習(xí) 加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué) 因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè) 要求 每位從業(yè)者 特別中高層管理者 必須既要懂專業(yè) 也要懂經(jīng)濟(jì) 也要懂營銷 更要懂管理 這就需要更 廣泛的學(xué)習(xí) 跨專業(yè)的學(xué)習(xí) 綜合地學(xué)習(xí) 才能滿足 工作的需要 才能滿足成長的需要 二 工作中高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求 在自己的團(tuán)隊(duì)中 積極樹立模范帶頭作用 在工作中要樹立全局觀 要 有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識 不僅要狠抓工程管理 同時(shí)要關(guān) 注營銷 關(guān)注市場 關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面