績效辦半年工作總結

績效辦半年工作總結績效辦半年工作總結 以下是中國招生考試網 為大家整理的 績效辦半年工作總結 希望大家能夠喜歡 更多資源請搜索工作總結頻道與你分享 篇一 績效辦半年工作總結 2014年上半年績效管理工作考核總結 2014 年上半年績效管理工作考核總結 2014 年 7 月 15 日 今年以來 根據 2014 年績效管 理工作安排部署 始終堅持圍繞中心 服務發(fā)展 注重實效的 原則 結合本科室實際扎實開展了績效管理各項工作 現將 半年來工作開展情況簡要總結如下 一 上半年績效管理工作開展情況 1 加強領導 不斷完善績效考核管理 制度 為加強績效管理工作 主要領導負總責 分管領導親 自抓 機關各部門具體落實考核工作 出臺了績效考核實施 辦法 完善了各種管理措施 加強與牽頭部門 責任部門的協(xié) 調配合 明確責任 細化工作任務 積極化解工作中存在的問 題 有力地推進各項工作的落實 2 強化學習宣傳 在完善績效管理考 核體系中 組織本科室人員積極學習績效管理考核相關 新理論 新方法 時刻關注兵團師市相關績效政策 不斷總結 績效管理過程的經驗教訓 大力宣傳 績效管理工作先進典型 和經驗 3 大力推進績效管理工作 在牽頭部 門領導下 制定了本部門各項考核指標 為正確評價 工 作人員德才表現和工作實績 考核指標的完成情況與科室工作 人員的年終 績效掛鉤 這樣調動了科室人員的工 作積極性 4 認真執(zhí)行 績效管理考核實施辦法 績效管理考核工作 主要從德 能 勤 績四個方面進行考 評 于 6 月初制定了 2014 年度績效管理工作考核目標 績 效管理由兩部分工作組成 重點目標 解決突出問題 重點目 標從 管理 招商工作 安全生產 等方面制定了 18 項管理 目標 又從以上管理工作中羅列出 4 項突出要解決的問題 責 任落實到科室每個人 二 開展績效考核工作取得的成效 1 績效考核工作的開展 是加強 干 部隊伍建設重要基礎 對調動干部的積極性 主動性和創(chuàng)造性 完善激勵約束機制 起到了重要作用 2 與各部門 機關各部門間就管理 工作 經營工作方面的溝通比以前多了 達到 發(fā)現問題 解 決問題 的目的 3 在績效管理工作中 由于 實施了 績效與獎金掛鉤的績效制度 在一定程度上促使機關由上而下 都比較重視績效考核 為提高服務質量和工作效能 確保 各 項工作任務圓滿完成提供有力保障 三 存在的主要問題 1 部門少數人員對開展績效管理工作 的相關文件學習領會有差距 對績效管理考核工作重視不夠 2 加強績效管理工作業(yè)務知識的學習 進一步提升工作能力 3 在開展重大項目 重點工作檢查與 兵師黨委領導要求有差距 還需努力查找差距所在 及時整改 四 下半年工作打算 1 嚴格按 年度經營目標 分解好各 項指標 科學合理的完成年度考核指標 2 加強對部門績效管理相關文件學習 使部門工作人員都能夠重視績效工作 同時 認真做好 績效 考核小組交辦的各項工作 3 從 和機關工作人員的利益出發(fā) 進一步修訂崗位工作量化標準 認真做好本科室的績效考核工 作 及時收集機關人員的建議和意見 相互溝通 做好解釋 協(xié)調工作 使 的績效管理工作更上一層樓 篇二 績效辦半年工作總結 XXX2015年度績效考核工作總結 XXX2015 年度績效管理工作總結 績 效辦半年工作總結 按照省市局工作要求 2015 年度 XXX 扎實開了績效管理工作 通過全局干部職工共同努力 績效管 理工作穩(wěn)步推進 但是在取得良好效果的同時 也暴露出一些 問題 現將工作開展情況總結如下 一 工作開展情況 一 加強領導 建章建制 確保 績效考核工作順利開展 一是領導重視 提供組織保障 我局 先后多次召開黨組會 局務會專題研究績效考核工作 成立了 由局長任組長 分管局長任副組長 科室長 分局長為成員的 考核小組 下設辦公室 由一名主任科員任考核辦主任 具體 負責日?？己斯ぷ?確保了績效考核工作的全面推進 二是建章健制 提供制度保障 根據 市局績效考核辦法和一系列文件精神 結合縣局實際 細化指 標 完善標準 修改制定了 XXX 績效考核辦法及實施細則 進一步明確了績效考核工作目標 縣局制定了科室分局雙向責 任制 明確考核責任 使我局的各項工作有標準 有措施的穩(wěn) 步開展 三是齊抓共管 提供實績保障 要求各科室 分 局 中心所 制定出適合本單位特點的考核積分細則 各單位 必須考核到崗 到人 嚴格執(zhí)行考核辦法 不能走過場 每月 考核 每季度進行匯總 并結合考核 結果進行總結講評 確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進 二 注重實際 規(guī)范程序 確保 績效考核全面落實 一是完善考核基礎資料 考核中我們堅 持以能見資料為主要考核依據 對工作人員量化考核主要依據 考核指標對應的工作完成情況 工作日志等 同時縣局通過日 常檢查 納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況 對工作進行質量考核 并要求在考核結束后將考核有關資料整理歸檔 二是規(guī)范考核基本程序 我們嚴格按 照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進行考核 組織績效方面 每月 按照節(jié)點對科室分局進行考核 科室按照指標工作要求對分局 中心所 進行扣分和分檔 個人績效方面 科長 分局 所 長撰寫工作計劃 一般工作人員填寫工作記錄 做到項項由計 劃 項項有落實 二 存在問題 縣局全體干部職工非常重視績效考核 工作 把其擺在與稅收同等重要的位置 取得了良好的效果 但是在市局考核中 被扣分科室和指標較多 凸顯出在良好效 果之下存在著一些問題 一是部分指標制定不切合工作實際 部分科室制定的考核指標過分注重省市局考核指標 沒有考慮 實際工作需要 與實際工作落實與考核的結合力度不強 主要 的顧慮是 怕刪除或者新增考核項目 在上級考 核中 漏掉自己的工作而導致扣分 影響了指標考核成效 二是科室之間溝通協(xié)調不夠 有的科 室指標項目被市局對應科室扣了分 在績效工作月總結時 他 們的解釋是一些指標的完成不是本科室能夠獨自完成 需要其 他科室共同完成 這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題 三是績效考核獎懲效果不明顯 縣局 雖然在績效考核辦法中規(guī)定了獎懲措施 即對于優(yōu)秀的給予先 進單位獎勵 對于落后的科長 分局 所 長進行談話 但是 激勵促進作用不突出 績效辦半年工作總結 三 下步改進措施 針對上述問題 縣局制定了下步改進 措施 一 重新梳理績效考核指標 縣局科 室積極與市局對應科室進行溝通 對考核指標進行全面系統(tǒng)的 再梳理 刪除或者新增切合實際的指標 切實做到減負 突出 實效 二 是強化科室協(xié)調溝通 充分發(fā)揮 科室績效管理考核聯(lián)絡員的作用 明確聯(lián)絡協(xié)調責任制 完善 溝通協(xié)調聯(lián)絡機制 同時縣局組織科室對涉及需要共同完成的 指標進行工作計劃和安排 充分發(fā)揮合力作用 確?？冃Ч芾?落實不漏 實現管理的無縫式銜接 三 是補充制定獎懲措施 縣局制定 績效考核結果月通報制度 每月對考核結果在一樓大廳進行公 示通報 從第一名 到最后一名進行排名 同時發(fā)揮組織 績效與個人績效考核結果運用 將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎參考 項目 進一步建立完善激勵機制 帶動整體工作水平的穩(wěn)步提 升 目前縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施 篇三 績效辦半年工作總結 2015半年度績效考核總結 總結一 半年度績效考核總結 自20 xx 年 1 月起 為發(fā)揮資財中心的各項服務職能 有效提 高員工個人的工作能力和工作績效 從而提高公司整體工作效 能 全面完成公司年度經營指標 并努力實現公司戰(zhàn)略發(fā)展目 標 資財中心特制定了績效考核制度 以下為資財中心 2015 年 上半年度績效考核工作總結 實施時間 2015 年 1 月至 8 月 實施對象 資財部各班組及其所有下屬人員 實施過程 自20 xx 年 1 月起 在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下 通過對資材部管 理工作目標及任務的分解 并根據具體考核標準和方法訂立了 初期的部門績效考核體系 該體系包括對資財部各班組的考核 及具體的員工考核 初期的考核體系內容主要包括帳卡物一致 率 入庫及時率 呆廢提報及預警 3Q6S 整理整頓 執(zhí)行力 5 個方面 而考核的方法主要是經理考核班組 班組考核其下屬 而考核的結果與員工的薪資浮動程度相聯(lián)系 績效考核制度自實施之日起 到8 月份為止 在每個月的運 行過程中 通過對實施結果的不足及存在的問題進行總結 對 資材部的績效考核制度進行了不斷的修訂及完善 新的績效考 核制度于 6 月份起開始實施 新的考核制度在考核范圍及內容 都更詳細 對各倉庫的考核內容進行了擴展 考核內容主要為 帳卡物一致率 次品處理及時率 呆廢率 先進先出準確率 庫存周轉率 完工未發(fā)料 投訴指標 區(qū)域規(guī)劃 3Q6S 管理 執(zhí)行力總計 10 個方面 對于裝車隊員工的考核內容也進行了相 應的擴展 而考核的方法變化不大 資財部考核依據簽訂的責任書 由經理考核班組 班組考核 其下屬人員 在考核過程中遵循公平 公正的原則 實行嚴考 核 結果申訴 匯總上報 領導審定 公布結果五步流程 實施效果 績效考核制度以科學全面的考核方式對資財中心各項工作進 行監(jiān)督和管理 通過每月對考核內容的記錄和結果評比公布 在以下幾個方面改善了資財中心的各項工作 1 加強了信息的透明度及溝通 通過績效考核制度的實施 加強了員工與員工之間 班組與員工之間 班組與經理之間 資財中心與其他部門之間的信息溝通及信息的透明度 增加了 彼此的了解 減少了工作過程中不必要的誤解及不良情緒 提 高了工作效率 2 規(guī)范了工作流程 績效考核制度建立的基礎是績效考核內 容的科學性及可行性 各項績效考核指標在考核的過程中無形 對各庫區(qū)的工作方式進行了監(jiān)督和完善 以先進先出準確率此 項指標為例 各庫區(qū)若想在考評中得到較高的分數 就需在日 常工作中嚴格按照物料先進先出準則進行收發(fā)料工作 3 完善了員工獎金發(fā)放依據 績效考核的結果與員工的工資 獎金及崗位調動直接掛鉤 從而為其獎金發(fā)放及崗位調動提供 了依據 減少了員工相關方面的負面情緒 4 提高了員工工作的積極性 績效考核制度實施對部門的員 工起到了激勵的作用 在一定程度上調動了員工的工作積極性 績效考核結果與個人的獎金掛鉤 大大提高了員工工作的熱情 及不斷改善工作方式 提高工作效率的主動性 總結 總體來說 資財中心 20 xx 年上半年度的績效考核工作 取得了令人滿意的效果 績效考核的實施進一步完善了部門制 度 明確了崗位責任 理順了工作關系 改進了工作中不規(guī)范 的現象 提升了中心的日常管理水平 同時 通過考核也進一 步增強了職工的責任感 激發(fā)了職工的工作熱情 但上半年度 績效考核實施過程 也存在需要改善的方面 1 績效考核體系內部分指標不夠全面 難以量化 因為各庫區(qū)各自具有的特殊性 導致部門現今的考核指標并 不是十分的全面 部分指標難以量化 如人員的工作量 難以 確定出讓各庫區(qū)都滿意的標準 在以后的實施過程中 部門的 績效考核將不斷完善 2 考核人員有待進一步改善和學習 因部門客觀工作量的影 響 導致許多考核人員在考核過程中 考核方式并不規(guī)范 并 未能十分全面的對被考核人進行了解 在以后的工作中部門將 對考核人員進行培訓 并根據現工作實際 工作性質對部分人 員進行調整 3 員工對考核的認識有待進一步提升 大部分員工未接觸過績效考核 所以對考核的認識度不夠 因此有少數人對考核并沒有足夠的重視度 忽視考核的重要性 在工作過程中也不愿意為此努力 在以后的工作中 部門將通 過多種方式對員工進行培訓 提升其對考核的認識度 總結上半年度績效考核工作 對于已取得的成績我們在保持 的基礎上要不斷的進步 不足的地方我們將不斷改善 務必讓 部門的績效考核制度深入每個員工 不斷完善對部門 員工的 考核體系 從資財中心和職工的利益出發(fā) 進一步修訂績效考 核制度和崗位工作量化標準 認真做好員工 班組的績效考核 工作 及時收集員工的建議和意見 相互溝通 做好解釋 協(xié) 調工作 使資財中心的績效管理工作更上一層樓 總結二 半年度績效考核總結 根據衛(wèi)生局醫(yī)改辦的工作安排和要求 組織我院公衛(wèi)科 新 農合等相關科室的骨干力量 對轄區(qū)各村衛(wèi)生室上半年的各項 工作進行了績效考核 考核分兩部分 第一部分為村衛(wèi)生室上半年公共衛(wèi)生績效評 估 公共衛(wèi)生各項目負責人對村衛(wèi)生室各項目逐一進行評估 嚴格按照評估標準進行打分 現場查看與入戶走訪相結合 報 表資料與基礎數據相對接 實實在在檢查村衛(wèi)生室的實際工作 情況和存在的問題 第二部分為村衛(wèi)生室總體工作的績效考核 內容包括 基本 醫(yī)療 公共衛(wèi)生服務 參與公共衛(wèi)生管理工作 群眾滿意度調 查四個方面 按照考核指標從硬件到軟件 從基礎設施建設到 基本資料的整理進行嚴格的評分 通過這次半年績效考核 總體感覺良好 基礎好的村不管是 公共衛(wèi)生工作還是村衛(wèi)生室的建設依然走在前列 基礎差的村 相對將依然較差 基本公共衛(wèi)生工作需要一個明白人來做 需 要一個責任心強 肯于付出的人來做 不但需要去做 更需要 用心去做 這項工作會逐漸改變人們的健康意識 生活習慣 會在不知不覺中提高人們的健康狀況 可以說具有劃時代的意 義 在這項工作中存在的最大問題是人們對國家基本公共衛(wèi)生 的認識不足 概念不清 不知道自己應該享受到哪些服務 這 就說明我們鄉(xiāng)村兩級的宣傳還不到位 還沒有把國家的好政策 講到老百姓的心里 衛(wèi)生室的績效考核主要問題是村衛(wèi)生室的 基礎設施建設 各村存在很大差距 這項工作的重點應在村委 會 接下來的工作重點主要放在兩個方面 村衛(wèi)生室基礎設施的 建設 要主動與鎮(zhèn)政府 村委會溝通 爭取更多的支持 盡早 完成全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室的新建 改建和擴建工作 公共衛(wèi)生工作要 繼續(xù)加大宣傳力度 推進各個項目的落實 進一步培訓村級公 衛(wèi)人員 務必保證公共衛(wèi)生項目的真實性和連貫性 爭取在年 終考核時使我鎮(zhèn)的全面衛(wèi)生工作躍上一個新臺階 總結三 半年度績效考核總結 根據總公司20 xx 年經濟工作務虛會議上部署績效管理五要素 管人 管事 管過程 管結果 管獎罰 巴士公司針對績效 考核六大誤區(qū)建立科學的績效考核指標體系 讓績效考核體系 成為企業(yè)管理體系中不可缺少的子系統(tǒng) 半年來的績效考核工 作從建立日趨完善的績效考核制度到嚴格按照考核流程進行績 效考核 各項工作明顯取得了初步成績 實現了企業(yè)半年度的 經濟目標 一 建立和完善科學的考核指標體系 績效管理是一個完整的循環(huán) 它由績效計劃制定 績效輔導 溝通 績效考核評價以及績效結果應用等幾個環(huán)節(jié)構成 巴士 公司根據年初總公司的經營目標 將各種指標由部門到個人 逐層分解 制定 目標管理責任書 再根據部門和員工的年度 工作計劃結合各個崗位的工作內容和性質 提煉各個崗位的工 作要素 最后結合員工在工作流程中扮演的角色 責任及上下 關聯(lián)的工作關系 最終確定各個崗位的考核指標 并且調整考 核方案加大考核力度 一是根據 目標管理責任書考核細則 逐月對各部門對照考核 對營運部門 1 2 3 部進行排名實行 獎優(yōu)罰末 排名最后的部門罰 5 分 排名最前的獎勵 5 分 二 是各部門必須建立健全考核體系 確定績效考核責任人 暫定 部長 每月對部門所有人員進行嚴格考核 考核依據對照本部 門人員崗位責任書 三是根據定量 定性的考核方式對員工績效 考核進行 A B C 等級評定 考核分排在本崗位前 20 為 A 級 在中間的 60 為 B 級 在最后的 20 為 C 級 通過本績效考核 過程中的績效輔導 績效溝通 績效反饋 指導 幫助 激勵 下屬更好的工作 更好的成長 不斷提升自身的管理能力 二 半年度績效考核成果 1 企業(yè)戰(zhàn)略目標在績效考核中實現 實施績效考核的出發(fā)點 是通過績效考核全面實現企業(yè)管理目標 巴士公司 2015 年上半 年完成運營收入 4892 萬元 其中無人售票車收入 4573 萬元 承包車收入 38 萬元 租車收入 163 萬元 的士車收入 118 萬元 整體完成全年計劃的 54 12 運營成本 4573 萬元 管理成本 攤銷成本為匡算 節(jié)約年初計劃成本 41 3 萬元 利潤控虧節(jié) 約指標 108 萬元 年初控虧指標 2227 萬元 2 轉變績效考核觀念 績效考核工作要取得成功 必須要企業(yè)領導重視在第一位 20 xx 年巴士公司以總經理牽頭 副總經理為主管領導組成績效 考核機構 組織管理人員學習績效管理理論知識 謝總經理著 重剖析績效管理六大誤區(qū) 一是正確的認識各級管理人員才是 績效管理的主角 各級管理人員既是績效管理的對象 被考核 者 又是其下屬績效管理的責任人 考核者 即 各部門部 長既是考核者又是被考核者 他既承擔公司對本部門的考核 又作為本部門的考核責任人 每月底按時對部門員工進行公平 公正的考核評價 二是闡明績效考核的目的是持續(xù)提升組織和 個人的績效 保證企業(yè)目標發(fā)展的實現 正確評估員工的績效 以便有效進行激勵 突出績效管理的重要環(huán)節(jié) 即 績效管理 的目的不是為了發(fā)放績效工資和獎金 不是為了漲工資 更不 是挑員工的毛病 從把績效考核作為約束 控制員工的手段 通過績效考核層層給員工增加壓力的誤區(qū)中走出來 三是既重 考核又不可忽視績效計劃制定環(huán)節(jié) 科學的績效計劃能夠保證 部門目標的貫徹實施 20 xx 年巴士公司績效考核辦法是以總公 司的工作方針為中心 聽取總公司各職能部門指導意見 以考 核小組牽頭組織制定 公司績效考核指標體系及評價標準 并 對該指標體系及評價標準實行動態(tài)管理 每年進行修訂 完善 考核小組依據部門年度工作目標責任書確定的考核內容 部門 工作計劃 員工所承擔的崗位職責 在溝通的基礎上 分別制 定具體考核內容 四是突出績效考核導向作用 績效考核的導 向作用是在一定期間符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向的行為就應該受到 獎勵 上半年給予巴士修理廠在三年電動化工作中對電動車液 壓油杯改革進行了重點獎勵 每月對生產單位完成經營目標突 出的進行 5 分制獎勵 對員工績效考核實行 A B C 等級制 打破了往日的平均主義 五是考核結果與過程控制共同注重 績效考核絕不是秋后算賬 通過考核過程對績效計劃執(zhí)行環(huán)節(jié) 進行有效監(jiān)督與控制 及時發(fā)現存在的問題避免更大損失的發(fā) 生 考核小組每周三對生產單位進行日常工作督導檢查 每月 5 日對職能部門進行全月考核檢查 并將考核情況匯總發(fā)出整 改督辦函限期整改落實 從行為上進行持續(xù)的改變和意識上的 完全糾偏 六是績效管理效果持之以恒 一個企業(yè)的基礎管理 水平不是短期就能快速提高的 推行績效管理不可能解決所有 的問題 但績效管理對企業(yè)會產生深遠的影響 只是影響速度 緩慢 績效管理影響著企業(yè)各級管理者和員工的理念 同時績 效管理對于促進和激勵員工改進工作方法提高績效有很大促進 作用 但這些改變都是逐漸的 不是一蹶而就的 績效管理只 要堅持就有成效 績效管理的效果是逐步顯現的 篇四 績效辦半年工作總結 2015公司上半年工作總結 第1 篇 公司行政人員上半年工作總結 轉眼間上半年已經過去 回顧這半年 在領導的關心指導和 同事的支持與幫助下 我順利的完成了上半年度的工作 作為 公司的行政人員 半年來 我完成了本職工作 也順利的完成 了領導交辦的其他任務 自身在各方面都有所提升 但也有不 足之處 需要將來不斷學習 不斷積累工作經驗 現將這半年 的工作和學習情況總結如下 一 行政工作較為復雜和瑣碎 一直以來 我認真做好各個 部門的服務工作 保證各部門的正常運行 二 盡心盡責做好做好行政人事工作 物資方面 做好公司 的辦公用品的采購和發(fā)放工作 合理配置各個部門的使用和管 理 三 文件管理工作 半邊年共寫會議記錄18 篇 同時完成公 司各個部門文件的上傳下達工作 四 人事管理工作 上半年公司在人員招聘方面采用多個渠 道 分別有網絡 報紙和現場招聘會等各個渠道同時并行的方 式 對現場招聘會我公司每月月底準時參見 完成各個部門缺 少的人員招聘 通過現場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效 果 另一方面還完成了部門招聘任務 網絡招聘我公司采用的 是長期合作的形式 一直和和招聘網站長期合作 對高要求的 崗位有時讓網站協(xié)助我們招聘 起到了一定的效果 五 日常行政事務工作 在公司的車輛管理上和印章的使用 上 協(xié)助經理完成相應的工作 六 公司資料辦理工作 辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的 年檢工作 七 制度建設方面 在公司各種制度的基礎上 繼續(xù)完善公 司的 車輛管理制度 及環(huán)境衛(wèi)生負責區(qū)域 車輛管理制度中 把車輛的使用范圍具體的責任到個人 合理利用資源 為公司 節(jié)約費用 根據公司的具體情況 制定出差管理制度并下發(fā)到 各個部門 八 公司的審批流程上 重新定制各公司的審批流程及現行 使用的各種表格 規(guī)范投資公司 裝飾公司 建筑公司的各種 費用審批流程 在各公司的合同簽訂中 責任到個人及按照規(guī) 定的合同會簽程序簽訂合同 九 參與公司投標文件的制作 分別參與了礦業(yè)集團 法院 產學研基地 人民醫(yī)院等標書的制作 分別和北京和深圳等公 司保持溝通和聯(lián)系 十 不足之處 在公司環(huán)境美化工作中有待提高 在公司文 化建設中要加強 管理意識欠缺 對于其它部門的工作 監(jiān)督 得少 后勤服務做得多 行政部將正視自己工作中的不足之處 積極改善 更好的完成本部門的工作 同時協(xié)調好同其他部門 的工作關系 第2 篇 公司信息中心 2015 年上半年工作總結 XX年已經過去整整一半 近 6 個月的工作中 在公司領導正 確的領導下 在同事的大力支持 配合與幫助下 信息中心的 工作總體上得到比較好的開展 現將 XX 年上半年的工作總結匯 報如下 一 XX年上半年工作總結 1 集團公司信息化建設方面 績效辦半年工作總結 XX年上半年是集團公司向全面信息化管理邁出的關鍵性一步 在公司領導給予大方向的方針指導思想下 年初我們建立了 oa 網絡智能協(xié)同辦公系統(tǒng) 達到了年初制定信息資源共知共享的 計劃 在同事的配合下分別為 3 個分公司 山東宏仕德化工有 限公司 臨沂市河東區(qū)城市建設開發(fā)有限公司 臨沂盈泰經貿 有限公司建立了網站 網站主體框架在我們的組織策劃下 并 與網絡公司技術人員溝通配合系統(tǒng)性的集成了網站會員系統(tǒng) 在線訂購系統(tǒng) 在線留言系統(tǒng) 在線應聘系統(tǒng) 更是為開發(fā)公 司網站建立了一個 bbs 論壇模塊 為開發(fā)制作集團性的大網站 做好了鋪墊基礎 2 公司現有信息系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)使用人員的培訓方面 針對于公司現有金蝶k3 系統(tǒng) 郵件系統(tǒng) oa 系統(tǒng) y s 系 統(tǒng) 酒店管理系統(tǒng) 我們持續(xù)做到了需要備份數據的系統(tǒng)是每 日一備份 每月一整理歸檔 各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性 的管理運行模式 出現問題及時解決 出現故障及時處理 做 到了系統(tǒng)持續(xù) 7 24 小時的正常使用 與系統(tǒng)服務工程師溝通聯(lián) 系 多次組織財務人員 酒店系統(tǒng)使用人員參加培訓學習金蝶 k3 系統(tǒng)的使用 酒店管理系統(tǒng)的使用 為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮 效用而努力工作 3 信息的收集轉發(fā) 信息設備使用 維護方面 在過去的上半年時間里我們每日持續(xù)做好了公司信息數據的 收集轉發(fā)工作 對于公司擁有的電腦 交換機 網線等信息設 備都進行每周檢查 每月系統(tǒng)性的維護工作 對于辦公區(qū)電腦 所使用的操作系統(tǒng)與應用軟件都是在網上搜集再整理 逐步制 作出適合于公司設備的各類軟件光盤 為公司在軟件類省去不 必要的開支 并配合辦公室組織的大小會議進行設備的調試 文件的放映工作 二 工作中存在的不足 1 抗壓能力不強 重點表現在遇到困難便停滯 總是需要領 導給予正確的梳理 2 業(yè)務知識學習還不夠系統(tǒng) 對于遇到的新事物還需要及時 學習 3 團隊意識不強 自身工作經驗不足 忽略了業(yè)務知識的培 訓 三 下半年努力的方向 1 緊緊圍繞領導正確的指導思想開展工作 加強與其它同事的學習與溝通 改進工作方法 提高工作能 力 提高服務意識 提高工作水平 切實以過硬的本領來完成 好領導交辦的各項工作 2 內理基本程序 逐步拓展外圍建設 對于年初所建立的oa 系統(tǒng)與各信息管理系統(tǒng)我們需要逐步的 對公司員工以及新進員工進行現場上機培訓工作 從而實質有 效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率 提高信息資源的共知共 享 利用一個社區(qū)型的網站為公司建立一個互動平臺 可以做 到員工與員工之間的即時互動 交流以及文件的網絡化共享 整體提高公司員工的計算機操作 運用水平 對于建立的網站及bbs 論壇 如不能及時更新發(fā)布信息在網 絡上正確樹立集團公司的網絡形象 就會對公司的宣傳起到負 作用 所以我們要隨各公司的正常運轉 不止是在自己的網站 上更新發(fā)布信息 還要在各個行業(yè)類網站上發(fā)布各公司的信息 從而整體提高公司的知名度 根據類別細化各分公司網站的產 品展示模塊的改版 集團性網站的建設 在初步制作完成3 個分公司的網站后 我們需要及時對集團公司的網站進行改版建設 更新整個頁面 信息 將各分公司的網站并聯(lián)到集團公司的網站中 為集團公 司對外的影響力提供一個有力的平臺 以上是我XX 年上半年的工作總結報告 不妥之處懇請各位領 導 同事給予批評指證 第3 篇 集團公司上半年工作總結 集團公司在本部召開了上半年工作總結大會 公司領導于寶 安 楊興文 衛(wèi)鴻 范興海及各子公司 各項目 各部門負責 人參加了會議 于寶安總裁就上半年工作進行了總結 并對下 半年工作進行了安排部署 總裁辦楊建國主任通報了第二季度 績效考核情況 于總回顧了上半年的生產經營情況 在激烈的市場競爭格局 中 集團各級領導和全體員工在董事會的正確領導下 克服了 種種不利因素的影響 緊緊圍繞年度經營目標 狠抓工作落實 整體工作穩(wěn)步推進 基本實現了預期目標 顯現出良性運行質 量和態(tài)勢 一 在建項目 領先心城二期 在各有關部門的積極協(xié)作下 項目全體人員 努力克服困難保質量 搶工期 基本實現了公司對該項目的總 體進度要求 7 月 15 日已開始正式向業(yè)主交房 酒店二期土建和設備安裝部分 上半年土建部分狠抓施工管 理 注重各工序之間的協(xié)調 在確保質量的前提下 完成了大 堂采光頂及東西玻璃幕墻 廡殿主體 abcd 段室外裝修和室內 土建改造等預定任務 開始進入弱電 設備安裝階段 為內裝 工程奠定了良好的基礎 酒店二期內裝部分 為實現9 月 20 日完成內裝 開始試營業(yè) 的總體要求 深挖內部潛力 克服各種困難 加班加點 基本 保證了工期的按計劃進行 二 資產經營管理與欠款回收 曲江惠賓苑賓館 惠賓苑賓館在強化酒店管理 完善規(guī)章制 度 注重隊伍建設的同時 將集團下達的各項經營指標細化分 解落實到人 實行全員銷售模式 對酒店全面完成上半年的生 產經營任務起到了積極的促進作用 海中霸商務會所 為消化因市場疲軟帶來的不利影響 海中 霸通過抓管理 抓服務 抓細節(jié) 抓出品 降成本等辦法來完 善經營機制 提高經營業(yè)績 鑫園置業(yè)公司 鑫園公司負責管理的學生公寓 上半年實現 無安全事故 設備事故 食品事故 責任事故 員工隊伍穩(wěn)定 總體運營情況良好 三個經營性子公司各項主要經濟指標均超額完成任務 欠款回收 按調整后的計劃全部收回 三 房地產銷售工作 今年上半年 受整體經濟形勢和尾房銷售等實際困難的影響 銷售工作形勢嚴峻 除銷售費用控制較好外 其它各項銷售指 標均有較大缺口 四 集團綜合管理 1 繼續(xù)推進綜合配套改革 不斷強化制度管理和專業(yè)化管理 堅持貫徹執(zhí)行生產進度周報 月報 工作例會和專題會議制度 為理順工作關系 暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用 員工遵章 守紀 按規(guī)行事的意識得到了加強 工作作風更加務實 工作 效率有所提升 2 認真負責的做好各項工程管理工作 公司上半年在建項目 和收尾工程的工作量仍然很大 工程招標 材料供應等各項工 作十分繁雜 并且擔負著西市項目的大量工作 工程部深入一 線 正確把握招標原則 想方設法降低成本 堵塞可能出現的 管理漏洞 及時完成了各項目的工程招標和日常工程質量督查 工作 預算部積極參與工程設備招投標及材料認質認價工作 妥善處理合同糾紛和各種矛盾 嚴格控制工程造價 材料供應 部根據項目進度 在確保材料設備質量前提下 注意了解市場 信息 注重溝通技巧和談判策略 努力降低供應成本 及時供 貨 保證了工程的順利進行 報建部積極配合各項目工程 在 手續(xù)報批 處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難 做了大 量的工作 3 加強財務管理 積極籌措資金 保證經營建設資金需求 財務部一方面為保證銷售回款的順利進行 嚴格審查售房合同 進行價格審批 定期協(xié)調按揭房款和收款進度 及時回收資金 一方面定期召開集團財務工作會議 對各子公司的財務工作進 行部署檢查和調整 嚴格執(zhí)行公司的各項財務制度 基本保證 了集團安全正常的資金周轉 融資部最大限度的拓寬融資渠道 及時完成集團各公司的新增貸款 貸款展期和還貸工作以及企 業(yè)分類和信用等級的評定工作 保證了集團的資金需求 4 對經營性公司實施有效的監(jiān)督管理服務 為保障各經營性 公司的正常運轉和健康發(fā)展 資產管理部經常深入一線了解情 況 協(xié)助解決經營管理中遇到的實際問題 同時 對各子公司 每個月的指標完成情況和采購 維修計劃進行及時的跟蹤檢查 嚴格把關 既有效控制了費用的支出 又保證了經營工作的正 常開展 于總指出 上半年我們在工作中還存在一些問題 一是對出 現的問題缺乏深入的研究討論 解決處理問題時缺乏前瞻性和 預判性 頭疼醫(yī)頭 腳疼醫(yī)腳 忙于應付 二是部門之間 領 導之間溝通協(xié)調不及時 使得本來能夠在短期內解決的問題一 拖就是好長時間 直接造成了工作的延誤 三是有些人責任心 不強 工作拖沓 上邊催一下動一下 不催就不動 缺乏主動 意識 四是有的人員工作能力欠缺 不注重學習提高 不能很 好的履行職責 這些問題的存在 直接影響到工作進程和績效 的提高 要引起高度重視 努力加以改進 做好下半年的重點 工作 一 繼續(xù)抓好目標責任制的落實 各部門 各項目 各子公 司要認真對照年度目標任務 找出影響目標實現的具體因素 提出切實可行的方法和措施 加強溝通協(xié)作 以認真負責的態(tài) 度 保證目標責任的落實 二 銷售工作要把工作重點放在存量資產的銷售 欠款回收 和產證辦理上 突出重點 突破難點 力爭完成全年的銷售目 標 同時要認真做好領先心城二期等項目的交房工作 進一步 加強同相關部門的溝通 處理好歷史遺留問題 避免矛盾的累 積和激化 三 酒店二期項目裝修要周密安排工程進度 做到安全生產 保質保量 按期完工 四 領先心城二期項目要抓緊各項收尾工作的進展 力爭10 月底之前完成綜合驗收備案工作 不留尾巴 五 經營性公司要繼續(xù)努力提高經營水平 向管理要效益 各級領導干部要身先士卒 以身作則 真正起到表率作用 充 分調動廣大員工的積極性 保證全年各項經營指標的完成 六 會展國際等項目的遺留問題要統(tǒng)籌解決 盡快辦理 針對下半年的重點工作 于總強調 要進一步確立全新的發(fā) 展理念 不斷加強學習更新知識 提升業(yè)務水平和工作技能 要切實改進工作作風 實事求是 及時溝通解決問題 要加強 服務營銷管理 創(chuàng)新營銷模式 細分市場情況 擴展市場寬度 加快管理水平的提升步伐 科學管理 量化考核 確保公司運 行管控嚴格按行業(yè)標準執(zhí)行 下半年 我們面臨的形勢仍很嚴 峻 工作任務仍很繁重 希望全體干部員工積極奉獻愛心 振 奮精神 從嚴責任 扎實工作 在公司發(fā)展的關鍵時刻 頑強 拼搏 為全面完成年度經營管理目標而繼續(xù)努力 第4 篇 公司個人上半年工作總結 回顧這半年來的工作 我在公司領導及各位同事的支持與幫 助下 嚴格要求自己 按照公司的要求 較好地完成了自己的 本職工作 通過半年來的學習與工作 工作模式上有了新的突 破 工作方式有了較大的改變 現將半年來的工作情況總結如 下 一 辦公室的日常管理工作 辦公室對我來說是一個全新的 工作領域 作為辦公室的負責人 自己清醒地認識到 辦公室 是總經理室直接領導下的綜合管理機構 是承上啟下 溝通內 外 協(xié)調左右 聯(lián)系四面八方的樞紐 推動各項工作朝著既定 目標前進的中心 辦公室的工作千頭萬緒 在文件起草 提供 調研資料 數量都要為決策提供一些有益的資料 數據 有文 書處理 檔案管理 文件批轉 會議安排 迎來送往及用車管 理等 面對繁雜瑣碎的大量事務性工作 自我強化工作意識 注意加快工作節(jié)奏 提高工作效率 冷靜辦理各項事務 力求 周全 準確 適度 避免疏漏和差錯 至今基本做到了事事有 著落 1 理順關系 辦理公司有關證件 公司成立伊始 各項工作 幾乎都是從頭開始 需要辦理相關的手續(xù)及證件 我利用自己 在 XX 部門工作多年 部門熟 人際關系較融洽的優(yōu)勢 積極為 公司辦理各類證件 通過多方努力 我只用了月余時間 辦好 了 XXX 證書 項目立項手續(xù) XXXX 產權證產等 充分發(fā)揮綜合部 門的協(xié)調作用 2 及時了解XXXXX 情況 為領導決策提供依據 作為 XXXXX 企業(yè) 土地交付是重中之重 由于 XXX 的拆遷和我公司開發(fā)進 度有密切關聯(lián) 為了早日取得土地 公司成立土地交付工作小 組 我作小組成員之一 利用一切有利資源 采取有效措施 到 XX XX 拆遷辦等單位 積極和有關人員交流 溝通 及時將 所了解的拆遷信息 工作進度 問題反饋到總經理室 公司領 導在最短時間內掌握了 XXXXXX 及拆遷工作的進展 并在此基礎 上進一步安排交付工作 3 積極響應公司號召 深入開展市場調研工作 根據公司 0X 號辦公會議精神要求 我針對目前 XX 房地產的發(fā)展情況 及房屋租售價格 市場需求 發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調查 先后到土地 建設 房管部門詳細了解近年房地產開發(fā)各項數 據指標 走訪了一些商業(yè)部門如 XX XX 又到 XX 花園 XX 花 園 XX 小區(qū)調查這些物業(yè)的租售情況 就 X 號地塊區(qū)位優(yōu)勢提 出商業(yè)為主 住宅為輔 凸現區(qū)位 統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個人設想 4 認真做好公司的文字工作 草擬綜合性文件和報告等文字 工作 負責辦公會議的記錄 整理和會議紀要提煉 并負責對 會議有關決議的實施 認真做好公司有關文件的收發(fā) 登記 分遞 文印和督辦工作 公司所有的文件 審批表 協(xié)議書整 理歸檔入冊 做好資料歸檔工作 配合領導在制訂的各項規(guī)章 制度基礎上進一步補充 完善各項規(guī)章制度 及時傳達貫徹公 司有關會議 文件 批示精神 5 落實公司人事 勞資管理工作 組織落實公司的勞動 人 事 工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作 根據人事管理制度 與聘用員工簽訂了勞動合同 按照有關規(guī)定 到勞動管理部門 辦好繳納社保 養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 醫(yī)療保險 的各項手續(xù) 體現公司的規(guī)范性 解決員工的后顧之憂 6 切實抓好公司的福利 企業(yè)管理的日常工作 按照預算審 批制度 組織落實公司辦公設施 宿舍用品 勞保福利等商品 的采購 調配和實物管理工作 辦公室裝修完畢后 在 X 月份 按照審批權限完成了購置辦公用品 通訊 復印機 電腦等設 備的配置工作 切實做好公司通訊費 招待費 水電費 車輛 使用及饋贈品登記手續(xù) 嚴格按照程序核定使用標準 7 做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作 董事會 在 XXXX 召開期間 認真做好會場布置 食宿安排工作 落實好 各種會議的會前準備 會議資料等工作 二 加強自身學習 提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子 很重 而自己的學識 能力和閱歷與其任職都有一定的距離 所以總不敢掉以輕心 總在學習 向書本學習 向周圍的領導 學習 向同事學習 這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的 進步 經過不斷學習 不斷積累 已具備了辦公室工作經驗 能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題 在組織管理 能力 綜合分析能力 協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方 面 經過半年的鍛煉都有了很大的提高 保證了本崗位各項工 作的正常運行 能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務 熱愛本 職工作 認真努力貫徹到實際工作中去 積極提高自身各項業(yè) 務素質 爭取工作的主動性 具備較強的專業(yè)心 責任心 努 力提高工作效率和工作質量 三 存在的問題和今后努力方向半年來 本人能敬業(yè)愛崗 創(chuàng)造性地開展工作 取得了一些成績 但也存在一些問題和不 足 主要表現在 第一 辦公室主任對我而言是一個新的崗位 許多工作我都是邊干邊摸索 以致工作起來不能游刃有余 工 作效率有待進一步提高 第二 有些工作還不夠過細 一些工 作協(xié)調的不是十分到位 第三 自己的理論水平還不太適應公 司工作的要求 在新的一年里 自己決心認真提高業(yè)務 工作 水平 為公司經濟跨越式發(fā)展 貢獻自己應該貢獻的力量 我 想我應努力做到 第一 加強學習 拓寬知識面 努力學習房 產專業(yè)知識和相關法律常識 加強對房地產發(fā)展脈絡 走向的 了解 加強周圍環(huán)境 同行業(yè)發(fā)展的了解 學習 要對公司的 統(tǒng)籌規(guī)劃 當前情況做到心中有數 第二 本著實事求是的原 則 做到上情下達 下情上報 真正做好領導的助手 第三 注重本部門的工作作風建設 加強管理 團結一致 勤奮工作 形成良好的部門工作氛圍 不斷改進辦公室對其他部門的支持 能力 服務水平 遵守公司內部規(guī)章制度 維護公司利益 積 極為公司創(chuàng)造更高價值 力爭取得更大的工作成績 第5 篇 公司 2015 年上半年綜治工作總結 我公司是一家鑄造 加工為一體的專業(yè)機械加工企業(yè) 現擁 有總資產 xx 萬元 職工 xx 余人 主要生產各類型汽車底盤零 部件 年產鑄件能力 xx 噸 是 xx 公司 陜西 xx 公司 重慶 xx 汽車公司 文秘部落集團公司的主要供應商 多年來 公司在 各級政府和職能部門領導的高度重視和大力支持下 緊緊圍繞 以經濟建設為中心 狠抓社會治安綜合治理 創(chuàng)建安全文明單 位工作 做到組織健全 措施得力 秩序良好 創(chuàng)造出良好的 企業(yè)環(huán)境 促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展 從而使企業(yè)內部發(fā) 展取陽了良好的經濟和社會效益 XX 年 企業(yè)實現產值 xx 億 元 利稅 xx 萬元 今年上半年 在汽車制造零部件市場持續(xù)下 滑形勢下 仍實現產值 xx 萬元 利稅 xx 萬元 我們主要抓了 以下三個方面的工作 一 抓組織領導促責任落實 企業(yè)發(fā)展需要一個安定的社會環(huán)境和內部環(huán)境 環(huán)境要靠綜 合治理來完成 治理的好壞決定于是否有一個堅強的領導核心 過硬的制度措施 一九 xx 年前 我廠嚴重虧損頻于倒閉 人心 渙散 領導無方 打架斗毆 偷盜上訪事件不斷發(fā)生 形成社 會治安與生產經營惡性循環(huán) 九 x 年十月 新的廠領導理論聯(lián) 系實際成立后 在廠長 xxx 同志帶領下 勵精圖治 奮力拼搏 大刀闊斧地進行改革 終使企業(yè)起死回生 企業(yè)內部治安秩序 大為好轉 有力促進了各項工作 今年上半年 我公司緊緊抓 住綜合治理這要弦 制定了一套嚴格規(guī)范的制度措施 具體做 了以下工作 1 組織有專班 層層有專人 公司成立了以總經理xxx 為組長的創(chuàng)建安全文明單位 綜合 治理領導小組 負總責親自抓 主管黨群 政法工作的常務廠 長具體抓 計劃安排 組織協(xié)調 下設部室分管干部具體辦 按照誰主管誰負責的原則 層層明確各車間 科室一把手為第 一責任人 層層簽定安全文明責任狀 40 余份 年終進行考核評 分 納入經濟掛鉤一票否決 誰管理的部門出了問題 就扣誰 的獎金和工資 嚴重者予以撤職 切實做到綜合治理工作責任 人看好自己的門 管好自己的人 2 制度健得全 措施過得硬 在綜合治理領導小組的領導下 公司成立了綜治辦公室 健 全了基層治保調解委員會 社會矛盾糾紛排查調解委員會等治 保組織 不管生產多忙 凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相 關的矛盾糾紛 治安刑事案件一經發(fā)現 和舉報 專班人員迅速到場開展工作 調解糾紛 杜絕激化 矛盾 難以排解的 立即向主管部門領導和公安司法機關匯報 迅速查處 做到生產 治理兩不誤 我公司先后制定了十戶聯(lián) 防人員職責 青少年法制教育措施 重點人口幫教措施 糾紛 調解制度 治保會工作職責 治保主任崗位責任制 針對我公 司流動人口多的特點 又制定了流動人口管理措施等相關制度 做到了有班子 有牌子 有陣地 有活動 制度上墻 接受公 開監(jiān)督 檔案 臺帳按時運轉 記錄清楚 處理矛盾糾紛 治 安事件及時 件件有落實職工都滿意 一九九 x 年和二 0XX 年 我公司先后進行了二次改制 為了確保社會穩(wěn)定和無群體性上 訪鬧事事件的發(fā)生 在改制運作前 公司已拿出了具體方案 力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關的事情 把握好準則 改制中按預定方案 及時調解了各種勞動爭議 既保護了職工 權益 又維護了社會穩(wěn)定 二 抓群防群治靠齊抓共管 社會治安綜合治理工作一項系統(tǒng)工程 涉及面廣 工作難度 較大 需要較大的投入 我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治 安環(huán)境靠邊的是強有力的領導班子和制度建設 靠抓綜合治理 工作增效益 我們圍繞群策群力 群防群治 綜合治理 長治 久安這 16 字方針做文章 我公司是 xx 經濟發(fā)展的排頭兵 為 xx 派出所的重點保護單位 所長 xxx 經常來廠辦公點 干警輪 流值班 為企業(yè)保架護航 群眾自發(fā)參與 巡邏值勤形成風尚 所轄區(qū)域內 由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神 十戶聯(lián) 防堅持不懈 二十四小時有人值勤 通風報信 及時發(fā)現和化 解了各種矛盾糾紛 通過實行舉報制度 打擊了各類違法犯罪 現象 保護了一方平安 三 抓普法宣傳增法律意識 良好的社會治安環(huán)境是靠全社會參與的 必須全面提高每個 職工的法律意識 我公司自始至終抓緊抓好普法教育 新工進 廠時 首先對其進行安全技術教育和勞動法規(guī) 廠規(guī)廠紀宣傳 教育 使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀守法的重要性 公司購買 了三五 四五普法讀本 500 余本 人手一份 每年對職工進行 至少二次法制宣傳培訓 每期為二天 今年上半年 公司已對 員工進行一次普法試卷測試 總之 我公司通過一系列措施進行了社會綜合治理工作 取 得了一定的成效 上半年 還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事 案件 無群件上訪鬧事事件 大量的矛盾糾紛排解在基層 有 力促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 取得了精神和物質文明的雙豐收 第6 篇 公司市場部上半年工作總結 轉眼已經到了XX 年 7 月份 根據自身的實際情況 我對自己 XX 年上半年工作做出了評定和總結 提出了需要改進的地方以 及解決方法 一 崗位職責 作為公司市場部督導這一職位 我在工作上有很多不到位的 地方 沒有使用好公司下發(fā)的考核標準 做事總是想到哪做到 哪兒 工作沒有合理的計劃和總結 沒有正確的工作方法 工 作起來比較麻木 總是急于解決問題 做不到冷靜的思考問題 沒有合理的解決問題根本策略和方法 解決方法 擬定一個屬于自己的工作流程 每天按照此流程 來展開工作 對每一項事情的了解和問題的處理都設有時間的 限制 這也就是被迫提高工作效率 經過一段時間的磨合 相 信自己在工作方法上會有所改進 并且工作效率也會有所提升 二 業(yè)務情況 XX年在公司業(yè)務方面 得到了小部分的成果 但其中也有很 多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵 我們的軍團軍規(guī)中有這么 一句 當你進入一家講究實效的公司 請用你的業(yè)績說話 在工作中總會提醒自己 所有出現的問題只有自己解決 等 到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語 凡事全部需要自己才 能解決 沒有任何人來幫助你完成它 這樣自己的依賴性就不 會那么強 所有的問題只有自己去尋找解決方法 再苦再累 只有你的業(yè)績才能證明你的能力 其它所有的只是空談 三 團隊協(xié)作 上半年工作中總結出 現在的公司只有較強的個人能力是不 行的 擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的 再強的個人 永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊 目前團隊的建設將成為下半年度 的工作計劃 在團隊中我總是教導我的管理者 必須做到以身 作則 嚴格要求自己 店鋪的管理者需要的是解決問題的方法 而不是我們幫助他們解決問題 對于如何培養(yǎng)員工 只要員工 犯的不是原則性問題 我們基本以引導和教導為主 員工不是 被罵成才 她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語 多給信心 四 存在問題 1 自我學習力不夠 總是需要鞭策 2 工作還有潛力沒有全部發(fā)揮 需要改進工作方法 3 對于