機(jī)械設(shè)備操作總結(jié)

機(jī)械設(shè)備操作總結(jié)機(jī)械設(shè)備操作總結(jié) 篇一 機(jī)械設(shè)備管理總結(jié) 2014 年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 支持和幫助下 我 公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律 法規(guī)和各種規(guī) 章制度 及時(shí)反饋各種信息 全心全意地為企業(yè)服務(wù) 在轉(zhuǎn)變 思想觀念 理順 健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制 細(xì)化全過程管理程 序 全面排查清除隱患 解決歷史遺留問題等方面做了一定工 作 取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益 機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作 如何進(jìn)一步規(guī) 范管理 提升效率 創(chuàng)造效益 就首先需要進(jìn)行管理思維的革 新 結(jié)合木桶理論的三方面進(jìn)行分析 一只桶盛 水的多少取決于最短那塊板 還取決于板與板之間的間隔大小 最后它還受桶底大小的制約 在 07 年的機(jī)械管理工作中 我們 把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中 第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之 間的協(xié)調(diào)性 各部門之間相對(duì)薄弱的部分 各工種之間相對(duì)弱 的工種 各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人 從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化 提高效率 另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵 長(zhǎng)板的作用并不 是為了突出自己 而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì) 使團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮最大的效能 第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目 各部門 各工 種 各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系 只有將他們緊 密結(jié)合起來(lái) 使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體 一個(gè)漏水的桶是不 能盛滿水的 不管它的板有多長(zhǎng) 第三點(diǎn)提出了我們的范圍 各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值 想進(jìn)一步擴(kuò)大我 們的底基 就要增加新的設(shè)備 更要堅(jiān)持以人為本 從根本上 激發(fā)人的主觀能動(dòng)性 另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利 潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工 所用機(jī)械設(shè)備主要有拌 合船 起重船 浮吊 振樁錘 履帶吊 汽車吊 挖掘機(jī) 裝 載機(jī) 發(fā)電機(jī) 箱式變壓器 砼攪拌站 砼拖泵 砼運(yùn)輸車等 戰(zhàn)略決定方向 細(xì)節(jié)決定成敗 針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多 技術(shù)狀況復(fù)雜 管理難度大等特點(diǎn) 在結(jié)合 木桶理論 完善 管理思路的同時(shí) 我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí) 不斷總 結(jié)經(jīng)驗(yàn) 通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平 現(xiàn) 就 2012 年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié) 一 合理組織 提高機(jī)械利用率 1 通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平 隨著科學(xué)技術(shù)的不 斷發(fā)展和新技術(shù) 新材料 新工藝的廣泛應(yīng)用 工程機(jī)械的種 類更加齊全 結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜 對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有 新的提高 操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成 原理 性能 掌握操作技巧 而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和 維修能力 公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí) 對(duì)機(jī) 駕人員進(jìn)行培訓(xùn) 考核 并先后 6 次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng) 以提高操作人員的技術(shù)水平及能力 操作人員良好的技術(shù)水平 可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率 避免因人 為因素造成工程機(jī)械的損壞 縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維 修周期 為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益 2 加強(qiáng)對(duì)操作人員 的素質(zhì)教育 操作人員的工作態(tài)度和工作積極性 責(zé)任感對(duì)工 程機(jī)械的使用性能有很大的影響 一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具 有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感 能夠擺正自己的位置 熱愛自 己的本職工作 服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng) 規(guī)章制度 認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程 安全生產(chǎn) 并出 色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù) 一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操 作人員進(jìn)行了多達(dá) 12 次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn) 長(zhǎng)達(dá) 20 多個(gè)課時(shí) 提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感 對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題和 缺點(diǎn)及時(shí)改正 有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性 3 加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng) 工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量 是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ) 工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過程中 機(jī)械內(nèi)部零部件磨損 間隙增大 配合改變 工程機(jī)械應(yīng)有的 靜平衡和動(dòng)平衡被破壞 工作穩(wěn)定性 可靠性和機(jī)械的工作效 率都顯著下降 甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?我公司建立了有效的管理機(jī)制 加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng) 的管理力度 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái) 的使用情況和完好狀況 制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃 季 度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃 由專人負(fù)責(zé)和檢查 按時(shí)按級(jí)做 好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作 定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè) 并 認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄 4 加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng) 由于我公司承建的橋梁施工 項(xiàng)目離城市 鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn) 設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu) 置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用 我公司和管理人員經(jīng)常 深入到一線工作中去 關(guān)心職工的生活 廣泛的進(jìn)行交流和溝 通 鼓舞了廣大職工的士氣和干勁 提高了操作人員的工作積 極性和工作效率 工程機(jī)械的材料 配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù) 量上都能得到很好的保證 避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格 尺寸 不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常 某些總成和零部件的損壞 產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果 造成不必要 的經(jīng)濟(jì)損失 5 針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施 自然 環(huán)境中的酷熱 嚴(yán)寒 雨雪 風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工 程機(jī)械的正常使用造成很大的影響 工程機(jī)械在酷熱 嚴(yán)寒等 條件下使用時(shí) 都采取必要的措施 對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù) 并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整 機(jī)械設(shè)備的安全管理 1 公司依據(jù) 安全生產(chǎn) 人人有責(zé) 以及 管生產(chǎn)必須管 安全 誰(shuí)主管 誰(shuí)負(fù)責(zé) 的原則 構(gòu)建了安全管理體系 形成 了完整的管理網(wǎng)絡(luò) 縱到底 橫到邊 層層落實(shí) 不留死角 在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括 了第一責(zé)任人 主管負(fù)責(zé)人 日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人 安全 管理員 操作人員 所有成員各司其職 各負(fù)其責(zé) 2 培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí) 制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書 提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí) 使之自覺遵守安全條例和規(guī)定 切實(shí)做到三不傷害 即我不傷害他人 我不被他人傷害 我不 傷害我自己 進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象 保證 機(jī)械設(shè)備安全正常地工作 3 搞好機(jī)械自身安全 定期 不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn) 發(fā)現(xiàn)隱患 及時(shí)整改 操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格 執(zhí)行了 三檢 制度 工作前檢查 工作中檢查和工作后檢查 保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn) 機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌 用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施 根據(jù) 設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃 適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè) 備 不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備 4 做好機(jī)械防護(hù) 機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求 停放位置 合理 能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間 周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu) 成危險(xiǎn) 場(chǎng)地平坦 堅(jiān)實(shí) 機(jī)械能進(jìn)能出 能便于在緊急情況 下疏散 消防器材布置合理 并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示 標(biāo)志 冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng) 夏季做好設(shè)備防洪 防雷電 一年四季做好設(shè)備防火 防盜工作 公路工程機(jī)械設(shè)備安全管 理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn) 是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條 件 只有做好安全管理工作 才能杜絕或減少事故的發(fā)生 才 能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益 在過去的一年 我們所做的工作既有一定的成績(jī) 也存在一 定的不足 這就要求我們?cè)谛碌囊荒?再接再勵(lì) 在設(shè)備管理 方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益 為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量 篇二 機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 2012 年設(shè)備管理工作總結(jié) 工作總結(jié) 09 年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理 實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo) 機(jī)電處 嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù) 保證了 09 年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成 同時(shí)為 2010 年的生產(chǎn) 打下了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ) 進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平 針對(duì) 09 年的工 作情況作出以下總結(jié) 一 班組管理 1 安全重于泰山 時(shí)刻牢記 防患于未然 通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè) 高空作業(yè)必須有監(jiān) 護(hù)人 必須配帶安全防護(hù)用品 對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保 養(yǎng) 特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn) 通過大家的努力 09 年設(shè)備處 未發(fā)生一起重大 安全事故 2 6S 管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度 規(guī)范了員工行為 在 日常工作中 組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理 并制定 了每天清潔值班人員安排表 落實(shí)責(zé)任人 做到事事有人管 充分調(diào)動(dòng)起每一位 員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心 二 設(shè)備管理 1 每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查 隨時(shí)監(jiān)督員 工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作 杜絕 違章操作 發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改 要求車間做好設(shè)備日常 保養(yǎng)記錄 2 設(shè)備的保養(yǎng) 維修工作 1 重視保養(yǎng) 減少維修 按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車 涵管車間旋滾設(shè)備 總裝生產(chǎn)線 攪拌設(shè)備 鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工 作車間設(shè)備二保 做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患 二保 完成率達(dá) 100 2 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí) 要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須 5 分鐘到現(xiàn)場(chǎng) 并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè) 備 并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督 確保維修質(zhì)量 順利完成了各項(xiàng)搶修 維修工作 3 特種設(shè)備管理 完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳 配合質(zhì)檢部完成壓力表 和安全閥的定期檢查 按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到 了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn) 4 叉車管理 重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度 進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工 的安全操作和日常保養(yǎng) 通過每周定期的檢查 督促叉車工必 須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑 對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了 相應(yīng)的處罰 做到 了有章可循 3 設(shè)備項(xiàng)修工作 按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改 對(duì)貨 箱車間折彎?rùn)C(jī) 剪板機(jī) 沖壓車間 800T 進(jìn)行了項(xiàng)修 整改后設(shè)備使用正常 4 配件管理 對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì) 制定了設(shè)備配件最低庫(kù) 存量 并與物資部溝通協(xié)調(diào) 與物資部系 統(tǒng)聯(lián)網(wǎng) 隨時(shí)保證配件的庫(kù)存 保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性 5 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 2 級(jí)工作 09 年 8 月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 2 級(jí)工作 機(jī)電處人 員會(huì)同各車間和部門在 4 個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改 項(xiàng)目 為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作 公司順利通過 2 級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目 三 總結(jié) 設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程 在過程中需要不斷學(xué)習(xí) 設(shè)備管理新的思路 09 年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷 通過自 己的不斷摸索 逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè) 備點(diǎn)檢管理模式 依據(jù)此目標(biāo) 在 2010 年的工作中 不斷提高 自己業(yè)務(wù)水平 提高自己的管理能力 提高自己的應(yīng)變能力 提高自己的創(chuàng)新能力 為 2010 年公司完成生產(chǎn)任務(wù) 提升設(shè)備 管理水平積極準(zhǔn)備 篇三 機(jī)械設(shè)備管理年度工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié) 機(jī)械設(shè)備管理部 年末將近 回顧 2014 年的 XX 單位機(jī)械管理工作歷程 有成 就 有問題 有辛酸 有成長(zhǎng) 2014 年是 XX 單位施工極為重 要的一年 多數(shù)工點(diǎn)都計(jì)劃于今年年底完工 其他工點(diǎn)的主要 部分工程也預(yù)計(jì)在今年年底完成 為了完成預(yù)期目標(biāo) 項(xiàng)目各 工作層都處于緊張的運(yùn)行中 施工人員 作業(yè)設(shè)備加班加點(diǎn) 晝夜不停 在這樣高強(qiáng)度的施工環(huán)境下 發(fā)生設(shè)備故障的幾率 也隨之增高 因此合理調(diào)配施工設(shè)備 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 確 保設(shè)備作業(yè)安全對(duì)項(xiàng)目施工尤為重要 XX 單位施工管線長(zhǎng)工 點(diǎn)多 但設(shè)備管理人員有限 因此項(xiàng)目機(jī)械管理實(shí)行分級(jí)分區(qū) 管理制度 對(duì)不同工區(qū)的設(shè)備采取不同的管理模式 對(duì)不同來(lái) 源的設(shè)備采取不同的管理方法 在管理過程中 我們堅(jiān)決貫徹 國(guó)家及上級(jí)公司的設(shè)備管理方針 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定 并結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn) 制定出適合項(xiàng)目的設(shè)備管理制度及實(shí)施 細(xì)則 兩種管理方式 其中 1 工區(qū)實(shí)行監(jiān)管制度 工區(qū)所有設(shè)備均列為外協(xié)設(shè)備 由 工區(qū)按照項(xiàng)目機(jī)械管理規(guī)定自行管理 自負(fù)盈虧 項(xiàng)目部對(duì)其 管理過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管 定期和不定期檢查 防止出現(xiàn) 違規(guī)行為 2 工區(qū)實(shí)行自管制度 工區(qū)所有設(shè)備按照來(lái)源不同分為外 協(xié)設(shè)備 租賃設(shè)備 外租設(shè)備 內(nèi)租設(shè)備 自有設(shè)備 自管設(shè) 備 調(diào)撥設(shè)備 在管理過程中 按照施工需求 對(duì)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn) 行全面規(guī)劃 制定出實(shí)用性強(qiáng) 靈活性高的設(shè)備配置計(jì)劃 在 使用過程中 根據(jù)工點(diǎn)需求不同 積極調(diào)配閑置設(shè)備 提高設(shè) 備利用效率 設(shè)備利用率在某種程度上也反應(yīng)了項(xiàng)目乃至公司的管理效益 設(shè)備利用率高可以為項(xiàng)目節(jié)約成本 提高效益 反之則是極大 地浪費(fèi)了項(xiàng)目成本 租賃設(shè)備和自有設(shè)備的利用率在此表示最 為明顯 通過優(yōu)化選擇 合理調(diào)配都可以提高這些設(shè)備的利用 率 適時(shí)選擇外部租賃設(shè)備 可以確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行 然而 租賃設(shè)備在項(xiàng)目施工中使用空間相對(duì)較小 因此合理調(diào)配租賃 設(shè)備 提高設(shè)備利用率就顯得極為關(guān)鍵 在設(shè)備租賃時(shí) 可結(jié) 合項(xiàng)目需求綜合考慮應(yīng)用范圍較廣的設(shè)備 達(dá)到 一機(jī)多用 的效果 自有設(shè)備使用成本相對(duì)較低 但長(zhǎng)時(shí)間閑置也是公司資源的 極大浪費(fèi) 合理利用自有設(shè)備 在滿足自身需求的前提下 將 自有設(shè)備臨租給勞務(wù)隊(duì)伍使用 也能提高設(shè)備的使用效益 無(wú)論租賃設(shè)備 自有設(shè)備或者外協(xié)設(shè)備 設(shè)備故障都將 影響設(shè)備的正常使用 嚴(yán)重時(shí)將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)展 情況 因此在設(shè)備使用過程中 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)乃是 極為重要的 外協(xié)設(shè)備是項(xiàng)目施工正常開展的主要部分 因此對(duì)外協(xié)設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)的管理乃是我們管理工作的重中之重 我們每月要求 勞務(wù)隊(duì)伍按時(shí)上報(bào)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 并對(duì)計(jì)劃審核 必要時(shí)做出 調(diào)整 而后依照保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍保養(yǎng)設(shè)備情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查 若發(fā)現(xiàn)未按時(shí)保養(yǎng)將即時(shí)下發(fā)整改通知單 確保設(shè)備保養(yǎng) 到位 如有勞務(wù)隊(duì)伍未按照整改通知單及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維 護(hù) 將予以處罰 自有設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃由設(shè)備管理人員制定 由操作人員按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng) 管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 確保設(shè) 備及時(shí)保養(yǎng) 租賃設(shè)備由出租方負(fù)責(zé)保養(yǎng) 我方定期檢查 對(duì) 于保養(yǎng)不及時(shí) 機(jī)況較差的設(shè)備將要求更換或退場(chǎng) 在設(shè)備使用過程 我們堅(jiān)持 安全第一 預(yù)防為主 的方針 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度 設(shè)備操作工人員 必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試合格 持證上崗 在正式上崗前 我們對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 并就設(shè)備安全操 作規(guī)程進(jìn)行交底 確保每一位操作人員切實(shí)了解該設(shè)備的操作 規(guī)程及安全防護(hù)措施 此外項(xiàng)目部實(shí)行定人 定機(jī) 定崗位責(zé) 任的 三定 制度 建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制 交接班制 度 巡回檢查制度及檢查驗(yàn)收制度 明確責(zé) 任 提