公司人員下半年工作計劃文本

公司人員下半年工作計劃文本公司人員下半年工作計劃文本 實際的計劃工作涉及到組織中每一位管理者及員工 一個 組織的總目標(biāo)確定后 各級管理人員為了實現(xiàn)組織目標(biāo) 使得 本層次的組織工作得以順利進(jìn)行 都需要制定計劃 下面是小 編為您精心整理的公司人員下半年工作計劃文本 公司人員下半年工作計劃文本公司人員下半年工作計劃文本 1 20 xx 年 公司要在 xx 集團的領(lǐng)導(dǎo)下 依托集團的優(yōu)勢 依 靠自身地努力 審時度勢 求真務(wù)實 克服困難 改進(jìn) 20xx 年工作中存在的不足 抓好 一期住宅 x 項目的建設(shè) 和交付工作 力促 x 項目按計劃開工建設(shè) 狠抓 xx 項目 xx 項 目 xx 的銷售和資金回籠 在取得 xx 舊城改造項目和 舊城 改造項目的前提下 踏踏實實做好項目建設(shè)的各項前期工作 在新的一年里 抓住機遇 完善管理 確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā) 展 一 20 xx 年要完成的主要經(jīng)濟指標(biāo) 1 工程施工面積萬 m2 一期住宅 商鋪萬 m2 萬 m2 x 項目萬 m2 其中新開工面積萬 m2 2 計劃完成投資額萬元 其中 xx 項目工程完成投資萬元 完成投資萬元 x 花園完成投資萬元 x 項目完成投 資萬元 舊城改造項目完成投資萬 m2 舊城改造項目完 成投資萬 m2 3 計劃回籠資金萬元 其中 xx 項目回籠萬元 xx 項目回籠 萬元 x 花園回籠萬元 x 項目回籠萬元 4 爭取新貸萬元 5 創(chuàng)利稅前萬元 其中 花園萬元 x 項目萬元 萬元 二 需要抓好的幾項主要工作 1 以 xx 項目 x 項目尾盤銷售和 續(xù)盤銷售工作 為重點 保證公司發(fā)展的資金 爭取全年回籠資金萬元 未來一年 房地產(chǎn)市場將總體維持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢 全體 銷售人員要堅持以飽滿的精神 積極的姿態(tài) 堅定的信心來面 對銷售工作 培養(yǎng)堅忍不拔的意志 鍛煉高效專業(yè)的素質(zhì) 全 力以赴完成銷售任務(wù) 在 xx 項目和 xx 項目的 尾盤銷售中要堅 持以下幾點方針 1 要一如既往地提高銷售技能 做好售后服務(wù) 讓品牌效 應(yīng)不僅停留在建筑上 更體現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素質(zhì)上 把最 好的服務(wù)帶 給客戶 讓口碑營銷發(fā)揮最大的功能 2 仍要積極拓展?fàn)I銷區(qū)域 重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力 爭取最大的客源 3 要多學(xué)習(xí)多借鑒 開拓新穎有效的營銷方法 加 快銷售速度 努力實現(xiàn) xx 項目全年回籠資金萬元 xx 項目 萬元 由于地域差異 的銷售有其自身的特點 明年的現(xiàn) 房銷售是重頭戲 是 能否營銷成功的關(guān)鍵 隨著前期開 發(fā)的 12 幢住宅的竣工交付 小區(qū)綠化和環(huán)境營造的跟進(jìn) 我們 相信 xx 必將引來一個良好的銷售年 xx 公司銷 售部要注重磨 礪內(nèi)功 打造一只過得硬的營銷隊伍 要抓住項目的優(yōu)勢特點 加強廣告宣傳 深化客戶研究 找準(zhǔn)有效的營銷手段 實現(xiàn)全 年銷售資金回籠萬元的目 標(biāo) 2 堅持不懈 狠抓落實 按時完成 x 的續(xù)建任 務(wù) 確保 xx 一期 12 幢住宅按時交付使用 xx 的可開工期 很短 三月氣溫轉(zhuǎn)暖后 xx 公司要立刻投 入緊張的工作 抓好續(xù)建項目的復(fù)工建設(shè)工作 抓好一期住宅 室外網(wǎng)施工 抓好綠化環(huán)境工程 切實履行 8 月 16 日一期 住 宅交付承諾 在完成 12 幢住宅的竣工工作的同時要做好計劃新 開工 7 幢住宅 商鋪及主入口大門的建設(shè)工作 要繼續(xù)協(xié)助酒 店公司做好酒店工程的協(xié)調(diào)工作 加 強溝通 抓好酒店工程的 外墻裝飾 外墻窗 玻璃幕墻等工程的設(shè)計 招標(biāo)和施工工作 3 與 xx 各有關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào) 努力解決 環(huán)保問題 確保 x 項目按計劃開工建設(shè) xx 項目原計劃于 20 xx 年底開工 由于受到神旺酒廠污水處 理站環(huán)保問題的困擾 原定開工計劃受到影響 xx 公司須全力 以赴和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極溝通 努力爭取 力爭在年初得到 xx 開發(fā)區(qū)委的明確結(jié)論 在此前提下 做好下一步工作 4 爭取新的項目 實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) 發(fā)展是硬道理 除卻資金問題外 土地儲備 項目儲備也 守系公司生存發(fā)展的命脈 公司在抓好已有項目開發(fā)建設(shè)的同 時 必須開拓思路 抓住機遇 尋求突破 爭取公司的持續(xù)健 康發(fā)展 年底前 在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下 公司已于 x 物業(yè)集團多 次接觸 洽談合作事宜 希望通過合作 優(yōu)勢互補 攜手共進(jìn) 取得 1 1 2 的共贏效應(yīng) 通 過協(xié)商 我們已就 xx 舊城改造 項目達(dá)成合作協(xié)議 并于 12 月 18 日參與了該項目的掛牌競投 在取得該項目開發(fā)權(quán)的基礎(chǔ)上 明年的重點工作就是組建項目 隊 伍 扎實做好地塊拆遷 方案設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作 此外 公司還將就 xx 集團屬下 xx 建設(shè)開發(fā)有限公司的 改造項目進(jìn) 行前期合作談判 將按照集團公司的 指示 做好有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓 的財務(wù)評估 法律文書簽訂等工作 公司要在新形勢下 結(jié)合 實際 求變求通 謀求持續(xù)發(fā)展 5 順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢 調(diào)整機構(gòu)設(shè)置 完善企業(yè)制度 規(guī) 范工作流程 加強人才開發(fā)和培養(yǎng) 做好內(nèi)部管理工作 隨著企業(yè)的發(fā)展和變化 部分機構(gòu)和人員設(shè)置已不適合新 的形勢 公司要審慎分析 研究對策 理順機制 調(diào)整結(jié)構(gòu) 以利于開創(chuàng)新的局面 在未來的一年中 公司要進(jìn)一步完善制 度建設(shè) 規(guī)范工作流程 提升管理水平 要注重人才的開發(fā)和 培養(yǎng) 加強企業(yè)核心隊伍的建設(shè) 尤其要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀 的企業(yè)文化 制定合理 有效的內(nèi)部培訓(xùn)和交流機制 提高員工 的自我認(rèn)知和學(xué)習(xí)能力 促使員工積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展 參與企 業(yè)管理 發(fā)揮每一人的潛能 成就一支懂專業(yè) 講紀(jì)律 具活 力 勇創(chuàng)新的房地產(chǎn)專業(yè)隊伍 放遠(yuǎn)視線 把握形勢 雖然未來幾年住房需求速度將放緩 但居民的住房需求仍將保持較長時期的上升 潛力巨大 我們 堅信在國家的宏觀調(diào)控政策逐漸顯效 市場逐步規(guī)范后 中國 的房地產(chǎn)還將有長期的 廣闊的發(fā)展空間 在新政的影響下 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將得到調(diào)整 房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部將得到整合 現(xiàn)階段是一個優(yōu)勝劣汰的整合期 誰在這個階段穩(wěn)固了自己 取得了生存的資本 誰就將贏得未來 我們面前的道路即殊明 的 也是無比嚴(yán)峻的 我們必須堅定信心 穩(wěn)住腳步 努力學(xué) 習(xí) 奮力工作 注重品質(zhì) 追求創(chuàng)新 才能在新的一年里開創(chuàng) 出屬于一片屬于自己的美好天地 經(jīng)過 20 xx 年兩個月的工作 我對房地產(chǎn)銷售有了更深層次 的了解 同時也學(xué)到了很多東西 為了讓自己在新的一年中有 更高的收獲 自身有更高的提升 特總結(jié)去年展望今年 根據(jù) 自身的實際情況 特做出具體的計劃 年初我們曾為今年工作定下以市場營銷為核心 以成本控 制為重點的十個工作重點 并定下了全年完成 11 億的銷售目標(biāo) 迄今時間已過去八個月 今天我們有必要共同總結(jié)一下過去大 半年的工作情況 統(tǒng)一一下思想 共同計劃所余四個月的工作 力爭完成全年銷售目標(biāo) 公司人員下半年工作計劃文本公司人員下半年工作計劃文本 2 一 抓好員工培訓(xùn)工作 努力使每位員工在業(yè)務(wù)上 在職 業(yè)道德上有更大 更新的提高 主要方法是 1 認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn) 積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 2 組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少 一次的收銀員集中學(xué)習(xí) 學(xué)業(yè)務(wù) 學(xué)政策 使財務(wù)人員工作計 劃落實具體 并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績 找差距 3 開展技能比武 今年下半年我們將開展珠算比賽 收銀 結(jié)帳速度比賽 點鈔比賽 普通話比賽等一系列技能比武 二 做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作 確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn) 我們的主要工作任務(wù)是 1 搞好資金的收集和運用 確保資金安全完整 重點抓外 結(jié) 抓清欠 加速資金回籠 確保外結(jié)資金回籠率為 95 以上 2 嚴(yán)格遵守會計制度 嚴(yán)格按 會計法 進(jìn)行核算 嚴(yán)格 做好收銀稽核工作 按月及時編制好各類報表 搞好月度分析 4 主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作 做到遇事有商量 有事 不推諉 5 積極搞好與財政 稅務(wù) 銀行等職能部門的關(guān)系 力爭 他們對酒店的最大支持 三 加強財務(wù)管理 力爭在成本費用管理上有新的突破 主要措施有 1 在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴(yán)明一條 嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律 堅 持一支筆審批制度 加強成本費用控制 不斷完善各項管理制 度 做到大支出有計劃 小開支有控制 2 在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下 降低整個酒店的存貨量 目前 酒店存貨達(dá) xx 萬元之高 其中有近二十多萬元是酒店開 業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水 針對這一現(xiàn)狀 我們從四個方面著手 第一 我們認(rèn)真進(jìn)行物品清理 分類 在半年內(nèi)與工程部 采購部一起 采取充分利用或退貨或變價處理的方式 共同處 理好倉庫的積壓 第二 我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要 測算庫存物資的最低庫 存限額 讓我們的倉管人員有規(guī)可循 第三 我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理 勤 申報 嚴(yán)格控制 確保酒店存貨最低限額存量 第四 我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制 度 每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明 認(rèn)真分析 提出合理建議 總之為減少資金占用 為減少利息支出 為保 障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作 3 我們及時掌握整個酒店的成本費用情況 對各部門原料 及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析 今年著重做好餐飲部的毛利 率 客房部的物耗 工程部的工程配件耗用的重點分析和專項 分析 并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會 為酒店 價格委員會提供真實的成本分析和價格信息 從而及時調(diào)整進(jìn) 貨價格 減少成本費用支出 為酒店整個物耗成本下降 x 及時 提供準(zhǔn)確 真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料 公司人員下半年工作計劃文本公司人員下半年工作計劃文本 3 半年來 辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下 在各部門的幫 助和支持下 做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作 把工作想在前 做在 前 無論勝作能力 還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高 較好 地完成了公司宣傳 人事管理 職工培訓(xùn) 檔案管理 后勤服 務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù) 辦公室作為公司的綜合職能部 門 較好的發(fā)揮了職能作用 為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn) 特別是在上傳下達(dá) 為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù) 加強公司管理以及 在公司制度改革方案等方面做了大量 細(xì)致的具體工作 并取 得了一定的成績 各項工作都在有序地進(jìn)行中 現(xiàn)就半年來的 工作做一簡要總結(jié) 一 加強管理 完善各項管理制度 充分調(diào)動人員積極性 為了加強對人 財 物的管理 我們完善了過去的各種管 理制度 突出制度管理 嚴(yán)格照章辦事 進(jìn)一步明確了工作職 責(zé) 完善了公章使用 紙張使用 電腦使用 請假 值班等各 種常規(guī)管理 充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想 各項工作井 然有序 合理調(diào)配人員 充分整合現(xiàn)有工作人員 做到人盡其 才 才盡其用 充分調(diào)動人員的工作積極性 最近 公司對工 資進(jìn)行了改革 實行崗位工資 績效工資 明確了每個人的崗位 職責(zé) 工作任務(wù) 做到分工明確 責(zé)任清晰 每個人都能從工 作的大局出發(fā) 從整體利益出發(fā) 互相支持 互相幫助 大大 增加了員工的責(zé)任意識 充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極 性 有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展 二 加強學(xué)習(xí) 提高素質(zhì) 做好辦公室工作 必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問 題的能力 辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí) 為此各 辦公室都配備了電腦 利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識 不斷開闊視野 豐富頭腦 增強能力 以便跟上形勢的發(fā)展 適應(yīng)工作的需要 提高了理論水平 業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力 三 做好辦公室日常管理工作 1 人事檔案管理 記錄在廠員工的詳細(xì)情況 做好新員工 的入廠手續(xù)及工作情況 2 辦公室對各類文件及時收集 歸檔 做到了分類存放 條理清楚 便于查閱 3 建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺帳 每件辦公物品都有詳細(xì) 記錄 按需所發(fā) 出入庫記錄一目了然 以便及時補充辦公用 品 滿足大家的需要 4 制定了電話傳真接收制度 做到傳真接收有記錄 及時 發(fā)送傳真 為后續(xù)工作提供了方便 提高了工作效率 5 制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄 每月統(tǒng)計 賬目清楚 一 月一結(jié) 6 考勤 售飯情況 公司實行考勤 售飯一卡通系統(tǒng) 每 月只需把考勤機 售飯機接口接入電腦 上傳數(shù)據(jù) 每個月的 考勤情況 售飯明細(xì)便一目了然 大大減少了工作時間 同時 也為員工提供了方便 員工只需在每月定期充卡 每天便可以 使用公司配備的售飯機 考勤機來吃飯 上班 提高了工作效 率 體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理 7 進(jìn)一步加強車輛安全管理 做好車輛的調(diào)配 使用以及 維護 及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作 司機責(zé)任心強 從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故 8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈 整潔 為大家營造了良好的工作 環(huán)境 四 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 定期檢查 做好安全工作計劃 上半年 公司始終把安全工作作為重中之重 切實抓緊抓 好 進(jìn)一步加強重大活動的安全工作 嚴(yán)格安全工作責(zé)任制 嚴(yán)格夜間安全值班制度 定期組織集中安全檢查隱患 重點抓 制度和組織落實 檢查值班情況 抓員工安全培訓(xùn) 及時增設(shè)安 全設(shè)施 做好安全工作 在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個警示牌 增加了員工安全防范意識 對存在的安全隱患及時排查限期整 改 取得很好的效果 并通過了安全評估小組的檢查 公司人員下半年工作計劃文本公司人員下半年工作計劃文本 4 6 月 30 日 公司開業(yè)至今 公司的各項工作均已基本上走 上軌道 但仍有許多方面需要不斷完善 就公司現(xiàn)狀 圍繞下 半年的工作任務(wù) 公司將狠抓生產(chǎn)管理 逐步拓展市場 增加 經(jīng)濟效益 其主要工作重點抓以下幾個方面 一 生產(chǎn)管理方面 1 保證生產(chǎn)正?；?從開業(yè)至今由于員工未及時到位 以及用水 用電等方面 種種原因 機器時開時停 斷斷續(xù)續(xù) 生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定 正 常 另外 由于公司正處于起步狀態(tài) 仍采用一班工作制 以 上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量 在近期的工作中 公司 將積極做好各方面工作 盡快使各崗位員工全部到位 并逐步 實行二 三班工作制 提高車間的運作效率 并計劃在 8 月份 將公司月產(chǎn)量提高到 6000 8000 噸左右 2 設(shè)備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段 雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上 能得到保證 日產(chǎn)量最高已達(dá)到 270 支 但距原設(shè)想的目標(biāo)仍 有很大差距 究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面 問題 車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有 二 內(nèi)部管理方面 1 降低生產(chǎn)成本 提高企業(yè)競爭力 降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段 公司剛剛創(chuàng)建 各項經(jīng)費開支巨大 公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品 大到 生產(chǎn)原料著手 節(jié)約每張紙 每度電 每噸水 這點要從我們 企業(yè)的每一員做起 在今后的行政工作中 我們將對員工開展 降本節(jié)支的專項培訓(xùn) 從思想出發(fā) 讓每一位員工都有一種 2 強抓產(chǎn)品的制成率 把好質(zhì)量關(guān) 強抓產(chǎn)品的制成率 這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特 色 因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點 如果 產(chǎn)品的制成率低 企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加 生產(chǎn)成本增加 效益自然下降 由于公司剛創(chuàng)建 目前公司的產(chǎn)品制成率并不 算太高 總是保持在 86 左右 在今后的工作中 我們一定要 大步提高制成率 并且要嚴(yán)格把制成率控制在 90 以上 真正 做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用 3 完善各項制度 明確工作職責(zé)范圍 4 加強員工培訓(xùn) 1 思想上的交流 由于目前公司剛剛組建 員工也都是新引進(jìn)的 員工之間 缺乏默契 缺乏交流 缺乏了解 在這種狀態(tài)下 很難讓企業(yè) 的內(nèi)部達(dá)到最大的團結(jié)化 缺乏凝聚力 近階段公司的行政事 務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干 公司各層 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要 并給他們排憂解難 讓 所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員 2 操作培訓(xùn) 目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外 其它員工對鋼廠仍很陌生 大多數(shù)是 三 拓展銷售市場 加強資本運行 1 目前銷售形勢看好 但仍不容太樂觀 因為產(chǎn)品之間 的差價 并不算太高 要想加真正達(dá)到效益的增加 必須加大 銷售的量 拓展更廣闊的銷售市場 在這同時還要提高銷售質(zhì) 量 一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加 更要杜絕的出現(xiàn)呆賬 死 賬 2 加強企業(yè)資本運作 目前 鋼材市場起伏不定 變化無常 市場價格瞬息萬變 看準(zhǔn)市場行情動態(tài) 在原材料上做 降低生產(chǎn)成本 另外 我 公司對原材料 軋輥 導(dǎo)衛(wèi) 的儲備要求又相當(dāng)高 備品備件資金 達(dá) 20 xx 萬元左右 所以加強企業(yè)資本運作 形成良好的資本流 通渠道 是企業(yè)的命脈 以上為 公司下半年的基本工作計劃 如有不當(dāng)之處請批 評指正 隨著妙道山景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷深化 下半年營運部門除 了運行好已完成部分設(shè)施外 將協(xié)助工程部門對完工設(shè)施進(jìn)行 驗收 并根據(jù)本景區(qū)特點提出完善建議 對在建項目進(jìn)行功能 完善提出建議 以下就下半年營運工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下打造 過硬營運團隊和分月工作內(nèi)容提出計劃 各部門應(yīng)結(jié)合本部門 實際提出計劃 20 年 7 月 1 完成山莊運行管理制度 2 完成景區(qū)內(nèi)路段確認(rèn) 標(biāo)識初步方案 3 完成進(jìn)入景區(qū)的三條道路測定 4 完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案 5 確定并完成公司網(wǎng)站初步方案 6 協(xié)助工程完成已完工工程驗收 7 完成妙道山景區(qū)路線初步方案 8 完成收入 4 萬元 20 年 8 月 1 確認(rèn)景區(qū)路線圖 標(biāo)識方案 并交工程實施 2 確認(rèn)公司網(wǎng)站方案 調(diào)整后 落實制作實施 3 完成露營地管理方案 并協(xié)助工程驗收 投入使用 4 起草 20 年 4 月份開業(yè)前營銷方案草案 申請確定 5 落實木屋使用方案 并投入使用 6 協(xié)助林業(yè)局對 1 嘹望臺進(jìn)行驗收和結(jié)算 7 完成進(jìn)入景區(qū)三條道路標(biāo)識方案并交工程實施 8 參加山莊賓館 2 樓 南門入口用房標(biāo)配裝修方案設(shè)計 9 完成收入 4 萬元 20 年 9 月 1 公司網(wǎng)站投放使用 2 開始營業(yè)前營銷投放 3 對景區(qū)內(nèi) 外標(biāo)識進(jìn)行驗收 4 完成 10 1 期間接待方案 5 完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案 審批后實施 6 完成收入 6 萬元 7 參與山莊游客中心方案確定 20 年 10 月 1 完善景區(qū)管理各項規(guī)章制度 2 各管理崗位人員到位 開始強化培訓(xùn) 3 完善宣傳資料 4 對已投放營銷方案進(jìn)行調(diào)查回訪 并對其進(jìn)行調(diào)整 5 完成收入 8 萬元 20 年 11 月 1 對前期投入方案進(jìn)行深化落實 2 起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案 3 對已完成項目進(jìn)行完善 4 完成收入 1 萬元 20 年 12 月 1 各技術(shù)崗位人員到位 2 對開業(yè)前方案進(jìn)行深入完善 3 起草公司 20 年度營運工作方案 草案 四 總結(jié) 從 20 年 5 月到 20 年底 從 20 年 1 月到 20 年 6 月 以及可以預(yù)見的 20 年下半年 我毛司克服了種種困難 一步 步成長壯大 這和縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮分不開 和公司領(lǐng)導(dǎo)的 正確決策分不開 當(dāng)然也和公司各部門 各部門員工的協(xié)調(diào)合 作 辛苦工作分不開 公司人員下半年工作計劃文本公司人員下半年工作計劃文本 5 在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下 在業(yè)務(wù)的發(fā)展上 取得了較好的成績 較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo) 在此基礎(chǔ) 上 回顧這半年年的工作經(jīng)驗和結(jié)合工作實際情況 制定下半 年工作計劃 一 嚴(yán)格落實公司各項條款 加強業(yè)務(wù)管理工作 構(gòu)建優(yōu) 質(zhì) 規(guī)范的承保服務(wù)體系 承保詩司經(jīng)營的源頭 是風(fēng)險管控 實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ) 詩司生存的基礎(chǔ)保障 因此 在 20 xx 年 公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作 提高風(fēng)險管控能力 二 規(guī)范和落實公司的服務(wù)條款 提高服務(wù)工作質(zhì)量 建 設(shè)一流的服務(wù)平臺 我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品 而是一種規(guī)避 風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù) 在市場逐步透明 競爭激烈的今天 服務(wù)已經(jīng)成為我毛司的核心競爭力 納入我毛司的價值觀 客 服工作是這一理念的具體體現(xiàn) 在 20 xx 年里