車間員工XX年年終工作總結.doc

車間員工XX年年終工作總結 工車間員工xx年年終工作總結走過了輝煌的xx，迎來了嶄新的xx年。 歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。 現(xiàn)將包裝工作以前的不足及今后工作的重點做一下簡要總結包裝管理工作的不足包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行。 以及不出任何質(zhì)量事故。 但由于前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點不準等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟信譽等造成影響。 事后我總結責任，分析原因，我覺得和員工都無太大關系，就是我自身管理的原因。 由于人員流動量大，缺編；而我只顧著培訓新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因為他們來的時間較長，關系處的不錯，出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核。 而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意。 自身的不足xx年8月5日,我上中班.在23:00左右纏包過程中用手機上網(wǎng).手機上網(wǎng)這件事生產(chǎn)計劃部及車間以強調(diào)多次,但我無視領導說的上班時間不允許上網(wǎng),還明知故犯,嚴重違反了勞動紀律.在劉部長的詢問下還隱瞞,推脫責任.對此次事件我深感自己做為一名組長工作的不稱職,未以身作則,不是一名合格的管理者。 再以后的工作中,讓違反勞動紀律及公司規(guī)定的任何事都不會再我身上發(fā)生.以身作則,腳踏實地帶領大家讓包裝工作達到一個更高的臺階。 xx包裝工作重點1.人員管理我覺得人員管理應該放到包裝工作的首位。 首先，要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。 包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領大家一起干，融入到一起。 別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。 其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力，看哪個崗位適合他干，就讓他主要學習那個崗位，學通后還要各崗全能。 如打包員必須會碼拍，否組你如何會檢查上序。 還有就是無論關系好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。 所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。 2.標準作業(yè)的嚴格執(zhí)行俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。 xx年要嚴格執(zhí)行的是漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽，桌上只擺所下輪型標簽。 打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無誤后打包。 而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。 每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領導監(jiān)督檢查。 3.新員工的培訓由于包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力較大。 針對這種情況，我也制定了相關的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車間班組的各種知識。 要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。 4自身管理我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。 以身作則,腳踏實地帶領大家讓包裝工作達到一個更高的臺階。 喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。 展望未來，任重道遠，我一定要在各位領導的帶