部門經(jīng)理辭職報(bào)告

部門經(jīng)理辭職報(bào)告部門經(jīng)理辭職報(bào)告 在一個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)里面 部門經(jīng)理處于中間層級(jí) 對(duì) 上需要向高層管理人員匯報(bào) 爭(zhēng)取公司的資源和高管的支持 對(duì)下需要管理好部門團(tuán)隊(duì) 使團(tuán)隊(duì)按時(shí)按質(zhì)完成部門的 kpi 并 且讓員工能夠有很好的發(fā)展 小編為大家整理了一些部門經(jīng)理 辭職報(bào)告 希望對(duì)你有用 部門經(jīng)理辭職報(bào)告篇部門經(jīng)理辭職報(bào)告篇 1 尊敬的部長(zhǎng) 您們好 我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職 我來公司也快兩年了 也很榮幸自己成為 xx 電子的一員 在公司工作近兩年中 我學(xué)到了很多知識(shí)與技能 xx 通信研究 所的發(fā)展也逐漸走上了軌道 從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的 28 人 研 發(fā) 產(chǎn)品 市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立 大家各司其職 產(chǎn)品 的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立 為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下 了一定的基礎(chǔ) 我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué) 習(xí)的機(jī)會(huì) 特別是部長(zhǎng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)心 幫助 和支持 我在此表示誠(chéng)摯的感謝 由于個(gè)人能力等原因 20 xx 年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成 按照當(dāng)初的約定 我將提交辭職申請(qǐng) 另外 由于家庭原因 我 現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去 無論是對(duì)公司還是個(gè)人來 說 選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為 同樣 由于個(gè)人能力的問 題 我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo) 我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情 對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也 充滿信心 如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人 我相信他們可以做出 一番業(yè)績(jī)來回報(bào)公司 所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持 xx 通信研究所 在我正式離開之前 我會(huì)把我的工作全部移交給 接替我的人 直到他上手后我再離開 在當(dāng)前的人員中 我認(rèn) 為 x 博士應(yīng)該可以接替我的工作 供公司參考 再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和 xx 通信研究所的支持和幫助 望 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng) 謝謝 此致 敬禮 部門經(jīng)理辭職報(bào)告篇部門經(jīng)理辭職報(bào)告篇 2 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) 人才一直是一個(gè)公司的核心所在 因此人力資源是支撐中 集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素 所以不管我是否在中集 都希 望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力 的支持 在今后的幾年里 中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要 做得更扎實(shí) 在我離開之前 有幾件事情希望得到您們的關(guān)注 我建議 中集今后兩年左右 人力資源職能應(yīng)該建立中集 統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng) 這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包含中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè) 各個(gè)企 業(yè) 各個(gè)地區(qū) 各個(gè)國(guó)家 只要是中集的企業(yè) 就應(yīng)該納入中 集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng) 只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn) 中集才能夠比較 公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小 只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng) 今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上 在員工職業(yè)發(fā)展上 在后備隊(duì)伍培 育上 才有一個(gè)清晰的尺度 集團(tuán)人力資源部要在 xx 年年把中 集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施 對(duì)于今年來說 集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績(jī)管理體系尤為重要 在這里 要多謝吳總的支持 整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到 共建團(tuán)隊(duì)愿景 和年度計(jì)劃 對(duì)上下一致協(xié)調(diào) 推動(dòng)工作 業(yè)績(jī)管理等 都有 極大益處 xx 年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去 能 夠依照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià) 值觀的體現(xiàn) 今后幾年 需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力 預(yù)測(cè)能力 團(tuán)隊(duì)管理 激勵(lì)能力 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力 業(yè)績(jī)管理體系 需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì) 才有可能行使有效 幾個(gè)表格 幾個(gè) 程序 是無法代替有效管理的能力 從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性 遠(yuǎn)航需要得到大力 支持 遠(yuǎn)航一 應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步 向多年前中國(guó) 的 掃盲 運(yùn)動(dòng)一樣 遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落 讓每一 位管理者都參加 包含企業(yè)的總經(jīng)理們 包含總裁班子 這樣 中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌 推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念 統(tǒng)一的解決問題方法 只有這樣 才有可能達(dá)到上下左右 發(fā) 自內(nèi)心的協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的 協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心 集團(tuán) 人力資源部已經(jīng)意識(shí)到 應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要 分析應(yīng)該具 有的領(lǐng)導(dǎo)能力 此外 中集的人力資源職能 無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面 都還沒有能力提供及時(shí) 可靠 有效的人力資源信息 供管理 團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策 重要兩個(gè)原因是 人力資源人員的能力有限 人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣 因此 在 20 xx 年 20 xx 年 中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng) 這樣一個(gè)系 統(tǒng) 加上有效的信息管理 可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員 工各種信息 同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本 公司一旦有了統(tǒng)一的職級(jí) 統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系 有效的 信息系統(tǒng) 人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估 員工 的職業(yè)發(fā)展通道 關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng) 以及支持經(jīng) 營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃 公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升 員工對(duì)企業(yè)的心靈契約就能 夠加深 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力 上下左右協(xié)同程度提高 集團(tuán) 成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng) 對(duì)人治的依賴性會(huì)減低 一個(gè)更 平等 更透明 更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生 會(huì)加深對(duì)人的信任 和授權(quán) 增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通 集團(tuán)人力資源部在今后 2 3 年里 有很多基礎(chǔ)工作要做 中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn) 讓這個(gè)職能 部門本身殺出一條路來 是不現(xiàn)實(shí)的 如果人力資源管理沒有 總裁和總裁班子一致的支持 是無法行之有效的 同時(shí) 我認(rèn) 為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一 人力資源職 能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng) 在中集目前的情況下 我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨 國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員 中集更應(yīng)該信任本身內(nèi)部有 能力有潛力的管理人員 把這些人真正用起來 激勵(lì)起來 他 們給中集帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空 降兵要高 有些人不抱怨 不會(huì)哭 不愿意叫 不等于這些人 沒有期望 沒有理想 沒有能力 會(huì)叫的人不一定最好 沉默 的人不一定不強(qiáng) 此致 敬禮 部門經(jīng)理辭職報(bào)告篇部門經(jīng)理辭職報(bào)告篇 3 x 有限公司總經(jīng)理室 各位領(lǐng)導(dǎo) 我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致信 由于您對(duì)我 的能力的信任 使我得以加入公司 并且在短短的兩年間獲得 了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 經(jīng)過這兩年在公司從事的 xx 開發(fā)和 xx 管理工作 使我在 xx 開發(fā) xx 管理等