部門經(jīng)理辭職報告

部門經(jīng)理辭職報告部門經(jīng)理辭職報告 在一個企業(yè)的組織架構(gòu)里面 部門經(jīng)理處于中間層級 對 上需要向高層管理人員匯報 爭取公司的資源和高管的支持 對下需要管理好部門團隊 使團隊按時按質(zhì)完成部門的 kpi 并 且讓員工能夠有很好的發(fā)展 小編為大家整理了一些部門經(jīng)理 辭職報告 希望對你有用 部門經(jīng)理辭職報告篇部門經(jīng)理辭職報告篇 1 尊敬的部長 您們好 我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職 我來公司也快兩年了 也很榮幸自己成為 xx 電子的一員 在公司工作近兩年中 我學到了很多知識與技能 xx 通信研究 所的發(fā)展也逐漸走上了軌道 從當初的我一個人到現(xiàn)在的 28 人 研 發(fā) 產(chǎn)品 市場團隊的框架已經(jīng)基本建立 大家各司其職 產(chǎn)品 的供應鏈體系也已經(jīng)大體建立 為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下 了一定的基礎(chǔ) 我非常感激公司領(lǐng)導給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學 習的機會 特別是部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心 幫助 和支持 我在此表示誠摯的感謝 由于個人能力等原因 20 xx 年的責任考核指標已無望完成 按照當初的約定 我將提交辭職申請 另外 由于家庭原因 我 現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去 無論是對公司還是個人來 說 選擇辭職將是對雙方負責的行為 同樣 由于個人能力的問 題 我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標 我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情 對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也 充滿信心 如果有一個能力強的帶頭人 我相信他們可以做出 一番業(yè)績來回報公司 所以我希望公司領(lǐng)導一如既往的支持 xx 通信研究所 在我正式離開之前 我會把我的工作全部移交給 接替我的人 直到他上手后我再離開 在當前的人員中 我認 為 x 博士應該可以接替我的工作 供公司參考 再次感謝公司領(lǐng)導對我和 xx 通信研究所的支持和幫助 望 領(lǐng)導批準我的辭職申請 謝謝 此致 敬禮 部門經(jīng)理辭職報告篇部門經(jīng)理辭職報告篇 2 尊敬的公司領(lǐng)導 人才一直是一個公司的核心所在 因此人力資源是支撐中 集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素 所以不管我是否在中集 都希 望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力 的支持 在今后的幾年里 中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要 做得更扎實 在我離開之前 有幾件事情希望得到您們的關(guān)注 我建議 中集今后兩年左右 人力資源職能應該建立中集 統(tǒng)一的職級系統(tǒng) 這個系統(tǒng)應該包含中集的各個產(chǎn)業(yè) 各個企 業(yè) 各個地區(qū) 各個國家 只要是中集的企業(yè) 就應該納入中 集統(tǒng)一的職級系統(tǒng) 只有用統(tǒng)一的衡量標準 中集才能夠比較 公平地了解每個員工的職責大小 只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng) 今后在薪酬福利的設(shè)計上 在員工職業(yè)發(fā)展上 在后備隊伍培 育上 才有一個清晰的尺度 集團人力資源部要在 xx 年年把中 集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施 對于今年來說 集團統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要 在這里 要多謝吳總的支持 整個集團現(xiàn)在開始意識到 共建團隊愿景 和年度計劃 對上下一致協(xié)調(diào) 推動工作 業(yè)績管理等 都有 極大益處 xx 年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去 能 夠依照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價 值觀的體現(xiàn) 今后幾年 需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力 預測能力 團隊管理 激勵能力 業(yè)績輔導能力 業(yè)績管理體系 需要有強大的管理團隊 才有可能行使有效 幾個表格 幾個 程序 是無法代替有效管理的能力 從以上可以看出領(lǐng)導力提升的重要性 遠航需要得到大力 支持 遠航一 應該做為領(lǐng)導力提升的第一步 向多年前中國 的 掃盲 運動一樣 遠航應該走到中集的每一個角落 讓每一 位管理者都參加 包含企業(yè)的總經(jīng)理們 包含總裁班子 這樣 中集可以把遠航做為集團管理的喉舌 推動統(tǒng)一的管理理念 統(tǒng)一的解決問題方法 只有這樣 才有可能達到上下左右 發(fā) 自內(nèi)心的協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是無法強求的 協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心 集團 人力資源部已經(jīng)意識到 應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要 分析應該具 有的領(lǐng)導能力 此外 中集的人力資源職能 無論集團層面還是企業(yè)層面 都還沒有能力提供及時 可靠 有效的人力資源信息 供管理 團隊做經(jīng)營決策 重要兩個原因是 人力資源人員的能力有限 人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣 因此 在 20 xx 年 20 xx 年 中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng) 這樣一個系 統(tǒng) 加上有效的信息管理 可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員 工各種信息 同時可以降低人力資源職能部門的人工成本 公司一旦有了統(tǒng)一的職級 統(tǒng)一的業(yè)績管理體系 有效的 信息系統(tǒng) 人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估 員工 的職業(yè)發(fā)展通道 關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng) 以及支持經(jīng) 營策略的人力資源規(guī)劃 公司管理人員的領(lǐng)導力提升 員工對企業(yè)的心靈契約就能 夠加深 企業(yè)和團隊有凝聚力 上下左右協(xié)同程度提高 集團 成為有機一體的可能性增強 對人治的依賴性會減低 一個更 平等 更透明 更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生 會加深對人的信任 和授權(quán) 增強信息的及時溝通 集團人力資源部在今后 2 3 年里 有很多基礎(chǔ)工作要做 中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn) 讓這個職能 部門本身殺出一條路來 是不現(xiàn)實的 如果人力資源管理沒有 總裁和總裁班子一致的支持 是無法行之有效的 同時 我認 為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一 人力資源職 能應該直接參與經(jīng)營 在中集目前的情況下 我不建議中集到外面去找一個有跨 國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員 中集更應該信任本身內(nèi)部有 能力有潛力的管理人員 把這些人真正用起來 激勵起來 他 們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空 降兵要高 有些人不抱怨 不會哭 不愿意叫 不等于這些人 沒有期望 沒有理想 沒有能力 會叫的人不一定最好 沉默 的人不一定不強 此致 敬禮 部門經(jīng)理辭職報告篇部門經(jīng)理辭職報告篇 3 x 有限公司總經(jīng)理室 各位領(lǐng)導 我?guī)е鴱碗s的心情寫這封次致信 由于您對我 的能力的信任 使我得以加入公司 并且在短短的兩年間獲得 了許多的機遇和挑戰(zhàn) 經(jīng)過這兩年在公司從事的 xx 開發(fā)和 xx 管理工作 使我在 xx 開發(fā) xx 管理等