股權(quán)激勵(lì)的案例分析.doc

股權(quán)激勵(lì)的案例分析最近，有兩個(gè)朋友咨詢這方面的問(wèn)題，找了相關(guān)的資料，這個(gè)算是比較不錯(cuò)的分析。分享。 隨著大型公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化，世界各國(guó)的大公司為了合理激勵(lì)公司管理人員，創(chuàng)新激勵(lì)方式，紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策分享利潤(rùn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。在企業(yè)里，股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。在不同的激勵(lì)方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定，在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績(jī)的關(guān)系并不非常密切。獎(jiǎng)金一般以財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核來(lái)確定經(jīng)理人的收入，因此與公司的短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)系不明顯，經(jīng)理人有可能為了短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長(zhǎng)期利益。但是從股東投資角度來(lái)說(shuō)，他關(guān)心的是公司長(zhǎng)期價(jià)值的增加。尤其是對(duì)于成長(zhǎng)型的公司來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人的價(jià)值更多地在于實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期價(jià)值的增加，而不僅僅是短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了使經(jīng)理人關(guān)心股東利益，需要使經(jīng)理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。對(duì)此，股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)較好的解決方案。通過(guò)使經(jīng)理人在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以使經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更多地關(guān)心公司的長(zhǎng)期價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)對(duì)防止經(jīng)理的短期行為，引導(dǎo)其長(zhǎng)期行為具有較好的激勵(lì)和約束作用。股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的主要幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1. 激勵(lì)模式的選擇。 激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問(wèn)題，直接決定了激勵(lì)的效果。2. 激勵(lì)對(duì)象的確定。股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵(lì)對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略最具有價(jià)值的人員。3. 購(gòu)股資金的來(lái)源。由于鼓勵(lì)對(duì)象是自然人，因而資金的來(lái)源成為整個(gè)計(jì)劃過(guò)程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。4. 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)。股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)一定與業(yè)績(jī)掛鉤，其中一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績(jī)條件，另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。5. 確定激勵(lì)額度。針對(duì)以上的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)目前企業(yè)常用的幾種股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行了分析：(一)股票期權(quán)某公司是一家在境外注冊(cè)的從事網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)的高科技企業(yè)，在注冊(cè)時(shí)就預(yù)留了一定數(shù)量的股票計(jì)劃用于股票期權(quán)激勵(lì)。公司預(yù)計(jì)3年后在境外上市。目前公司處于發(fā)展時(shí)期，但面臨著現(xiàn)金比較緊張的問(wèn)題，公司能拿出的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)很少，連續(xù)幾個(gè)月沒(méi)有發(fā)放獎(jiǎng)金，公司面臨人才流失的危機(jī)。在這樣的背景下，經(jīng)咨詢?yōu)樵摴驹O(shè)計(jì)了一套面向公司所有員工實(shí)施的股票期權(quán)計(jì)劃。主要內(nèi)容：1)授予對(duì)象：這次股票期權(quán)計(jì)劃首次授權(quán)的對(duì)象為入職滿一年的員工。2)授予價(jià)格：首次授予期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為$0.01，被激勵(lì)員工在行權(quán)時(shí)只是象征性出資。以后每年授予的價(jià)格根據(jù)參照每股資產(chǎn)凈值確定。3)授予數(shù)量：擬定股票期權(quán)發(fā)行最大限額為146萬(wàn)股，首次發(fā)行73萬(wàn)股。期權(quán)的授予數(shù)額根據(jù)公司相關(guān)分配方案進(jìn)行，每年可授予一次。首次授予數(shù)額不高于最大限額的50%；第二年授予數(shù)額不高于最大限額的30%；第三年授予數(shù)額不高于最大限額的20%。4)行權(quán)條件：?jiǎn)T工獲授期權(quán)滿一年進(jìn)入行權(quán)期，每年的行權(quán)許可比例是：第一年可行權(quán)授予總額的25%，以后每年最多可行權(quán)授予總額的25%。公司在上市前，暫不能變現(xiàn)出售股票，但員工可在公司股票擬上市而未上市期間內(nèi)保留或積累期權(quán)的行權(quán)額度，待公司股票上市之后，即可以變現(xiàn)出售。如果公司3年之后不上市，則要求變現(xiàn)的股票由公司按照行權(quán)時(shí)的出資額加上以銀行貸款利率計(jì)算的利息回購(gòu)。案例分析：1)激勵(lì)模式：這是一家典型的高科技企業(yè)，公司的成長(zhǎng)性較好。最適合高科技企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式就是股票期權(quán)。由于該公司是境外注冊(cè)準(zhǔn)備境外上市，沒(méi)有國(guó)內(nèi)上市公司實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃存在的障礙，因此選擇采用股票期權(quán)計(jì)劃是很合適的。2)激勵(lì)對(duì)象：對(duì)高科技企業(yè)而言，人才是根本，在其它條件相似的情況下，企業(yè)如果缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，就無(wú)法吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)的人才，也就無(wú)法取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目的。該公司員工90%以上具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中30%具有碩士以上學(xué)位。因此該方案以全體員工為激勵(lì)對(duì)象是一個(gè)明智之舉，它將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于公司凝聚和吸引優(yōu)秀的人才，建立公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心動(dòng)力。3)激勵(lì)作用：該方案的激勵(lì)作用來(lái)自于公司境外上市后的股價(jià)升值和行權(quán)后在不兌現(xiàn)的情況下持有公司股票享有的所有權(quán)利，激勵(lì)力度比較大，但由于周期較長(zhǎng)，對(duì)于更需要現(xiàn)金收入的員工來(lái)說(shuō)這種方式就較難起到激勵(lì)效果。（二）員工持股某科研院所下屬企業(yè)于2000年由研究所出資成立，是一個(gè)以冶金及重型機(jī)械行業(yè)非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)成套及技術(shù)貿(mào)易為主業(yè)的科技型企業(yè)，目前在編人員80%以上為具有中高級(jí)職稱(chēng)的工程技術(shù)人員。公司成立以來(lái)，國(guó)家沒(méi)有實(shí)質(zhì)性投入，只是投入品牌和少量資金；通過(guò)管理層與員工的不懈努力，公司資產(chǎn)飛速增值。為了解決公司員工的創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)與公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)不相符合的問(wèn)題，該公司決定進(jìn)行股份制改造。該公司先請(qǐng)某機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)了一份股份制改造方案。該方案依據(jù)資本存量改造的思路設(shè)計(jì)。由于該方案未能解決無(wú)形資產(chǎn)估價(jià)問(wèn)題，被該公司的上級(jí)主管部門(mén)否決。該公司再邀請(qǐng)經(jīng)重新設(shè)計(jì)股份制改造方案。經(jīng)力求多贏，依據(jù)存量不動(dòng)，增量改制的思路重新設(shè)計(jì)股份制改造方案。在新方案中，該公司的注冊(cè)資本擬由原來(lái)50萬(wàn)元增加至人民幣500萬(wàn)元；在增資擴(kuò)股中引入員工持股計(jì)劃，即其中40%的股份將通過(guò)實(shí)施員工持股計(jì)劃由高管層和員工持有，另60%的股份仍由研究所持有。該方案已獲上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，目前激勵(lì)效果初步顯現(xiàn)。主要內(nèi)容：1)授予對(duì)象：包括公司董事在內(nèi)的所有在職員工。2)持股形式：?jiǎn)T工持股計(jì)劃擬在3年內(nèi)完成，由公司擔(dān)保從銀行貸款給員工持股會(huì)，員工持股會(huì)用于購(gòu)買(mǎi)本公司40%的股份后再分配給員工，其中的10%由員工直接出資購(gòu)買(mǎi)，另外30%由日后每年公司分紅歸還本息。然后根據(jù)當(dāng)年歸還本息的數(shù)額按照員工的持股比例將股份再轉(zhuǎn)給員工。3)授予數(shù)量：?jiǎn)T工持股會(huì)的股份分配在全員范圍內(nèi)分3層次進(jìn)行：第一層次為核心層(董事、總經(jīng)理)，占員工持股會(huì)持股總數(shù)的50%，其中最高20萬(wàn)，最低13萬(wàn)；第二層次為技術(shù)骨干層，占員工持股會(huì)持股總數(shù)30%，主要為工齡較長(zhǎng)的且具有高級(jí)職稱(chēng)者，包括重要部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理，其中最高10萬(wàn)，最低7萬(wàn)；第三層次為員工層，占員工持股會(huì)持股總數(shù)的20%，包括工齡較短或具有中級(jí)職稱(chēng)的部門(mén)經(jīng)理、各部門(mén)業(yè)務(wù)員，其中最高4萬(wàn)，最低0.6萬(wàn)。案例分析：1)激勵(lì)模式：公司原先規(guī)模較小，且屬?lài)?guó)有研究所下屬的科技型全資子公司，職工人數(shù)只有30人左右，且多數(shù)為中高級(jí)職稱(chēng)的技術(shù)人員，因此在增資擴(kuò)股中引入員工持股計(jì)劃比較適合。一方面可以解決增資擴(kuò)股的部分資金來(lái)源，另一方面可以讓員工分享公司的成長(zhǎng)價(jià)值，以未來(lái)公司的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為員工的股份，有利于形成長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。2)激勵(lì)作用：公司在職員工通過(guò)擁有公司股權(quán)參與企業(yè)利潤(rùn)的分享，有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，還有一定的福利作用，體現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)控股公司的特征。（三）干股實(shí)股期權(quán)這是一家由三個(gè)自然人出資成立的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司，是華東地區(qū)著名的Internet應(yīng)用平臺(tái)提供商和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)商。公司發(fā)展迅速，年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率達(dá)到500%，公司在幾年高速發(fā)展過(guò)程中，引進(jìn)了大量的管理、技術(shù)優(yōu)秀人才，也建立了一套工資、獎(jiǎng)金收入分配體系。經(jīng)咨詢認(rèn)為：為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，需要重新界定和確認(rèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，本企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財(cái)富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長(zhǎng)收益，增強(qiáng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝集力和效率。因此，經(jīng)咨詢?yōu)槠湓O(shè)計(jì)了一套“干股實(shí)股股份期權(quán)”的多層次長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。主要內(nèi)容：1)授予對(duì)象：高管層和管理、技術(shù)骨干共20位。2)持股形式：第一部分，持股計(jì)劃：在增資擴(kuò)股中由高管層和管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股。第二部分，崗位干股計(jì)劃：A、崗位干股設(shè)置目的崗位干股的設(shè)置著重考慮被激勵(lì)對(duì)象的歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，只要在本計(jì)劃所規(guī)定的崗位就有資格獲得崗位干股。B、崗位干股落實(shí)辦法崗位干股的分配依據(jù)所激勵(lì)崗位的重要性和本人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，崗位干股于每年年底公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定之后都進(jìn)行重新調(diào)整和授予，作為名義上的股份記在各經(jīng)理人員名上，目的是為了獲得其分紅收益。崗位干股的授予總額為當(dāng)期資產(chǎn)凈值的10%。第三部分，股份期權(quán)計(jì)劃：A、股份期權(quán)設(shè)置目的股份期權(quán)設(shè)置著重于公司的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人員的人力資本價(jià)值最大化。B、股份期權(quán)的授予從原股東目前資產(chǎn)凈值中分出10%轉(zhuǎn)讓給被激勵(lì)對(duì)象。依據(jù)每位經(jīng)理人員的人力資本量化比例確定獲受的股份期權(quán)數(shù)。如本計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施時(shí)一次性授予，可假定為2004年1月1日。以一元一股將公司當(dāng)期資產(chǎn)凈值劃分為若干股份，授予價(jià)格即為每股一元。行權(quán)時(shí)經(jīng)理人員以每股一元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)當(dāng)時(shí)已增值的公司股份。案例分析：1)激勵(lì)模式：這是一個(gè)處于高速成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)，構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)和留住員工最關(guān)鍵。通過(guò)多層次的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，一方面通過(guò)自愿原則實(shí)現(xiàn)員工主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，分享公司的成長(zhǎng)價(jià)值；另一方面通過(guò)崗位干股設(shè)置體現(xiàn)員工對(duì)公司的現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)；再通過(guò)股份期權(quán)設(shè)計(jì)反映公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)，獲受股份期權(quán)的人數(shù)最少，只是少數(shù)有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞诵娜藛T。這種模式是一種開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的、既民主又體現(xiàn)公司意愿的設(shè)計(jì)。2)激勵(lì)作用：這個(gè)方案既通過(guò)干股設(shè)置實(shí)現(xiàn)了短期激勵(lì)，又通過(guò)現(xiàn)金購(gòu)股和股份期權(quán)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期激勵(lì)，體現(xiàn)了公司原股東的股權(quán)包容性和一種利益共享的企業(yè)文化，有較好的激勵(lì)效果。（四）業(yè)績(jī)股票這是一家綜合類(lèi)的上市公司，其業(yè)績(jī)較為平穩(wěn)，現(xiàn)金流量也較為充裕。正值公司對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制和行業(yè)及產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的改革和重組創(chuàng)新，企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的調(diào)整。為了保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定和公司在核心人力資源方面的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)咨詢考慮對(duì)公司高級(jí)管理人員和核心骨干員工實(shí)行業(yè)績(jī)股票計(jì)劃，既是對(duì)管理層為公司的貢獻(xiàn)做出補(bǔ)償，同時(shí)也有利于公司吸引和留住業(yè)務(wù)骨干，有利于公司管理制度的整體設(shè)計(jì)及與其它管理制度之間的協(xié)調(diào)和融合，降低制度安排和運(yùn)行的成本。計(jì)劃內(nèi)容：1)授予對(duì)象：公司高級(jí)管理人員和核心骨干員工。2)授予條件：根據(jù)年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰?？己撕细?，公司將提取年度凈利潤(rùn)的2%作為對(duì)公司高管的激勵(lì)基金，購(gòu)買(mǎi)本公司的流通股票并鎖定；達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的要給予相應(yīng)的處罰，并要求受罰人員以現(xiàn)金在6個(gè)月之內(nèi)清償處罰資金。案例分析：1)激勵(lì)模式：這是一家綜合類(lèi)的上市公司，其業(yè)績(jī)較為平穩(wěn)，現(xiàn)金流量也較為充裕，因此比較適合實(shí)行業(yè)績(jī)股票計(jì)劃。2)激勵(lì)對(duì)象：該方案的激勵(lì)對(duì)象包括公司高級(jí)管理人員和核心骨干員工，既是對(duì)管理層歷史貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，又能激勵(lì)管理層為公司的長(zhǎng)期發(fā)展及股東利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住業(yè)務(wù)骨干，保持公司在核心人力資源方面的優(yōu)勢(shì)。另外，這樣的激勵(lì)范圍因?yàn)樯婕叭藬?shù)不多，使公司的激勵(lì)成本能得到有效控制。因此激勵(lì)范圍比較合適。3)激勵(lì)作用：該公司激勵(lì)方案確定的激勵(lì)力度為不大于當(dāng)年凈利潤(rùn)的2%，雖然公司的凈利潤(rùn)基數(shù)較大，但分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)被激勵(lì)對(duì)象后與實(shí)施業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度的上市公司總體比較是偏低的。如：公司某年度的凈利潤(rùn)為1.3億元，按規(guī)定可提取26萬(wàn)元的激勵(lì)基金，激勵(lì)對(duì)象如果按15人計(jì)算，平均每人所獲長(zhǎng)期激勵(lì)僅為17.3萬(wàn)元。在該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)以傳統(tǒng)產(chǎn)品為主的時(shí)候，由于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)不像高科技企業(yè)那么激烈，因此，激勵(lì)力度偏小對(duì)股權(quán)激勵(lì)效果的影響不會(huì)太明顯。但近年來(lái)，該公司已逐步向基礎(chǔ)設(shè)施公用事業(yè)轉(zhuǎn)移，并在原有產(chǎn)業(yè)中重點(diǎn)投資發(fā)展一些技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)潛力較大的高科技產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整和高科技創(chuàng)新，而高科技企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪將會(huì)比傳統(tǒng)企業(yè)激烈得多，此時(shí)的激勵(lì)力度應(yīng)隨之調(diào)整。股權(quán)激勵(lì)制度是以員工獲得公司股權(quán)的形式給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤(rùn)分享,并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展而服務(wù)的一種制度。股權(quán)激勵(lì)對(duì)改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū) 2012-06-04 10:31:10| 分類(lèi)： 轉(zhuǎn)載類(lèi) |舉報(bào)|字號(hào) 訂閱 甲方（原始股東姓名或名稱(chēng)）：乙方（員工姓名）： 身份證件號(hào)碼：甲、乙雙方本著自愿、公平、平等互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，根據(jù)中華人民共和國(guó)協(xié)議法、中華人民共和國(guó)公司法、*章程、*股權(quán)期權(quán)激勵(lì)規(guī)定，甲乙雙方就*股權(quán)期權(quán)購(gòu)買(mǎi)、持有、行權(quán)等有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：第一條甲方及公司基本狀況甲方為*（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的原始股東，公司設(shè)立時(shí)注冊(cè)資本為人民幣*元，甲方的出資額為人民幣*元，本協(xié)議簽訂時(shí)甲方占公司注冊(cè)資本的*%，是公司的實(shí)際控制人。甲方出于對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的考慮，為激勵(lì)人才，留住人才，甲方授權(quán)在乙方在符合本協(xié)議約定條件的情況下，有權(quán)以優(yōu)惠價(jià)格認(rèn)購(gòu)甲方持有的公司*%股權(quán)。第二條股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期乙方對(duì)甲方上述股權(quán)的認(rèn)購(gòu)預(yù)備期共為兩年。乙方與公司建立勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系連續(xù)滿三年并且符合本協(xié)議約定的考核標(biāo)準(zhǔn)，即開(kāi)始進(jìn)入認(rèn)購(gòu)預(yù)備期。第三條預(yù)備期內(nèi)甲乙雙方的權(quán)利在股權(quán)預(yù)備期內(nèi)，本協(xié)議所指的公司*%股權(quán)仍屬甲方所有，乙方不具有股東資格，也不享有相應(yīng)的股東權(quán)利。但甲方同意自乙方進(jìn)入股權(quán)預(yù)備期以后，讓渡部分股東分紅權(quán)給乙方。乙方獲得的分紅比例為預(yù)備期滿第一年享有公司%股東分紅權(quán)，預(yù)備期第二年享有公司*%股權(quán)分紅權(quán)，具體分紅時(shí)間依照*章程及公司股東會(huì)決議、董事會(huì)決議執(zhí)行。第四條股權(quán)認(rèn)購(gòu)行權(quán)期乙方持有的股權(quán)認(rèn)購(gòu)權(quán)，自兩年預(yù)備期滿后即進(jìn)入行權(quán)期。行權(quán)期限為兩年。在行權(quán)期內(nèi)乙方未認(rèn)購(gòu)甲方持有的公司股權(quán)的，乙方仍然享有預(yù)備期的股權(quán)分紅權(quán)，但不具有股東資格，也不享有股東其他權(quán)利。超過(guò)本協(xié)議約定的行權(quán)期乙方仍不認(rèn)購(gòu)股權(quán)的，乙方喪失認(rèn)購(gòu)權(quán)，同時(shí)也不再享受預(yù)備期的分紅權(quán)待遇。股權(quán)期權(quán)持有人的行權(quán)期為兩年，受益人每一年以個(gè)人被授予股權(quán)期權(quán)數(shù)量的二分之一進(jìn)行行權(quán)。第五條乙方的行權(quán)選擇權(quán)乙方所持有的股權(quán)認(rèn)購(gòu)權(quán)，在行權(quán)期間，可以選擇行權(quán)，也可以選擇放棄行權(quán)。甲方不得干預(yù)。第六條預(yù)備期及行權(quán)期的考核標(biāo)準(zhǔn)1乙方被公司聘任為董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的，應(yīng)當(dāng)保證公司經(jīng)營(yíng)管理狀況良好，每年年度凈資產(chǎn)收益率不低于或者實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)不少于人民幣萬(wàn)元或者業(yè)務(wù)指標(biāo)為。2.甲方對(duì)乙方的考核每年進(jìn)行一次，乙方如在預(yù)備期和行權(quán)期內(nèi)每年均符合考核標(biāo)準(zhǔn)，即具備行權(quán)資格。具體考核辦法、程序可由甲方授權(quán)公司董事會(huì)執(zhí)行。第七條乙方喪失行權(quán)資格的情形在本協(xié)議約定的行權(quán)期到來(lái)之前或者乙方尚未實(shí)際行使股權(quán)認(rèn)購(gòu)權(quán)（包括預(yù)備期及行權(quán)期），乙方出現(xiàn)下列情形之一，即喪失股權(quán)行權(quán)資格：1因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系的；2喪失勞動(dòng)能力或民事行為能力或者死亡的；3刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；4執(zhí)行職務(wù)時(shí)，存在違反公司法或者*章程，損害公司利益的行為；5執(zhí)行職務(wù)時(shí)的錯(cuò)誤行為，致使公司利益受到重大損失的；6沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)、盈利業(yè)績(jī)，或者經(jīng)公司認(rèn)定對(duì)公司虧損、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降負(fù)有直接責(zé)任的；7不符合本協(xié)議第六條約定的考核標(biāo)準(zhǔn)或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。 第八條行權(quán)價(jià)格乙方同意在行權(quán)期內(nèi)認(rèn)購(gòu)股權(quán)的，認(rèn)購(gòu)價(jià)格為，即每1%股權(quán)乙方須付甲方認(rèn)購(gòu)款人民幣元。乙方每年認(rèn)購(gòu)股權(quán)的比例為50%。第九條股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議乙方同意在行權(quán)期內(nèi)認(rèn)購(gòu)股權(quán)的，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)簽訂正式的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，乙方按本協(xié)議約定向甲方支付股權(quán)認(rèn)購(gòu)款后，乙方成為公司的正式股東，依法享有相應(yīng)的股東權(quán)利。甲乙雙方應(yīng)當(dāng)向工商部門(mén)辦理變更登記手續(xù)，公司向乙方簽發(fā)股東權(quán)利證書(shū)。第十條乙方轉(zhuǎn)讓股權(quán)的限制性規(guī)定乙方受讓甲方股權(quán)成為公司股東后，其股權(quán)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)當(dāng)遵守以下約定：1乙方轉(zhuǎn)讓其股權(quán)時(shí)，甲方具有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，即甲方擁有優(yōu)先于公司其他股東及任何外部人員的權(quán)利，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為：在乙方受讓甲方股權(quán)后，三年內(nèi)（含三年）轉(zhuǎn)讓該股權(quán)的，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格依照第八條執(zhí)行；在乙方受讓甲方股權(quán)后，三年以上轉(zhuǎn)讓該股權(quán)的，每1%股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格依公司上一個(gè)月財(cái)務(wù)報(bào)表中的每股凈資產(chǎn)狀況為準(zhǔn)。2.甲方放棄優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的，公司其他股東有權(quán)按前述價(jià)格購(gòu)買(mǎi)，其他股東亦不愿意購(gòu)買(mǎi)的，乙方有權(quán)向股東以外的人轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓價(jià)格由乙方與受讓人自行協(xié)商，甲方及公司均不得干涉。3甲方及其他股東接到乙方的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為放棄優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。4乙方不得以任何方式將公司股權(quán)用于設(shè)定抵押、質(zhì)押、擔(dān)保、交換、還債。乙方股權(quán)如被人民法院依法強(qiáng)制執(zhí)行的，參照公司法第七十三條規(guī)定執(zhí)行。第十一條關(guān)于聘用關(guān)系的聲明甲方與乙方簽署本協(xié)議不構(gòu)成甲方或公司對(duì)乙方聘用期限和聘用關(guān)系的任何承諾，公司對(duì)乙方的聘用關(guān)系仍按勞動(dòng)協(xié)議的有關(guān)約定執(zhí)行。第十二條關(guān)于免責(zé)的聲明屬于下列情形之一的，甲、乙雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任：1甲、乙雙方簽訂本股權(quán)期權(quán)協(xié)議是依照協(xié)議簽訂時(shí)的國(guó)家現(xiàn)行政策、法律法規(guī)制定的。如果本協(xié)議履行過(guò)程中遇法律、政策等的變化致使甲方無(wú)法履行本協(xié)議的，甲方不負(fù)任何法律責(zé)任；2.本協(xié)議約定的行權(quán)期到來(lái)之前或者乙方尚未實(shí)際行使股權(quán)認(rèn)購(gòu)權(quán)，公司因破產(chǎn)、解散、注銷(xiāo)、吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等原因喪失民事主體資格或者不能繼續(xù)營(yíng)業(yè)的，本協(xié)議可不再履行；3公司因并購(gòu)、重組、改制、分立、合并、注冊(cè)資本增減等原因致使甲方喪失公司實(shí)際控制人地位的，本協(xié)議可不再履行。第十三條爭(zhēng)議的解決本協(xié)議在履行過(guò)程中如果發(fā)生任何糾紛，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向*住所地的人民法院提起訴訟。第十四條附則1.本協(xié)議自雙方簽章之日起生效。2.本協(xié)議未盡事宜由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。3.本協(xié)議內(nèi)容如與*股權(quán)期權(quán)激勵(lì)規(guī)定發(fā)生沖突，以*股權(quán)期權(quán)激勵(lì)規(guī)定為準(zhǔn)。4本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，北京有限責(zé)任公司保存一份，三份具有同等效力。甲方：(簽名) 乙方：(簽名）年月日年月日企業(yè)所得稅行業(yè)稅負(fù)率2011-12-29 16:10:06|分類(lèi)：稅法知識(shí)|舉報(bào)|字號(hào)訂閱租賃業(yè) 1.50%專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè) 2.00%專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè) 2.50%專(zhuān)業(yè)機(jī)械制造業(yè) 2.00%造紙及紙制品業(yè) 1.00%印刷業(yè)和記錄媒介的復(fù)制印刷 1.00%飲料制造業(yè) 2.00%醫(yī)藥制造業(yè) 2.50%畜牧業(yè) 1.20%通用設(shè)備制造業(yè) 2.00%通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè) 2.00%塑料制品業(yè) 3.00%食品制造業(yè) 1