物資采購專項治理工作總結(jié)

物資采購專項治理工作總結(jié)物資采購專項治理工作總結(jié) 物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結(jié)報告 物資采購專項治理工作總結(jié) 第一篇 物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結(jié) 報告 為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手 段作用 促進(jìn)西固熱電公司 效益年 各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn) 提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力 我們 4 月份立項開展了物 資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作 現(xiàn)將工作開展情況 報告如下 一 工作準(zhǔn)備情況 我們認(rèn)真制定了物資采購和工程項目 管理專項效能監(jiān)察實施方案 明確了效能監(jiān)察的工作目的 工 作方法和工作步驟 并分階段組織實施 工作目的 大力推行 物資采購 陽光工程 堵塞漏洞 降低采購成本 杜絕違紀(jì)違 法行為 提高公司經(jīng)濟效益 工作方法 通過建立健全物資采 購規(guī)章制度 規(guī)范物資采購招議標(biāo)程序 步驟 4 月 3 日 4 月 30 日為學(xué)習(xí)宣傳階段 5 月 1 日 5 月 31 日為自查階段 6 月 1 日 8 月 15 日為檢查階段 8 月 16 日 8 月 31 日為整改 階段 9 月 1 日 9 月 15 日為總結(jié)提高階段 二 自查情況 物資供應(yīng)部 設(shè)備部等職能部門在自 查階段能認(rèn)真按照實施方案的要求 組織部門人員進(jìn)行了專題 學(xué)習(xí) 對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司 大唐 甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照 各部門結(jié)合公司實際進(jìn)行修訂 對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不 足及時完善 能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠 服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫 并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同 以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室 三 檢查情況 在自查工作結(jié)束后 監(jiān)察審計部會同 相關(guān)部門對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查 1 首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查 對物資 部 設(shè)備部 2006 年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱 檢 查各類招標(biāo) 議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書 打分表等 相關(guān)資料是否齊全規(guī)范 通過檢查 各類資料都較規(guī)范 齊全 符合要求 2 對執(zhí)行程序 制度的規(guī)范性進(jìn)行了 檢查 按照大唐甘肅公司文件要求 30 萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或 大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo) 30 萬元以下可由我公 司組織進(jìn)行議標(biāo) 在公司各項目招議標(biāo)工作中 監(jiān)察審計部全 過程進(jìn)行了監(jiān)督 通過檢查 職能部門能按要求執(zhí)行各項制度 按程序開展工作 3 我們重點對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行 情況進(jìn)行了抽查 通過抽查 各項程序執(zhí)行較好 但也發(fā)現(xiàn)有 個別不足 如 在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封 蝶閥 由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段 工期緊 任務(wù)重 分 場要求時間緊迫 物資部按急件進(jìn)行了辦理 未按照公司有關(guān) 集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo) 事后 物資供應(yīng)部及時補辦了相 關(guān)議標(biāo)手續(xù) 4 對物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行 檢查 我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查 檢查管理制度是否完善 查閱合同是否規(guī)范 相關(guān)工作人員是 否存在不廉潔行為 經(jīng)過統(tǒng)計分析 1 10 月份設(shè)備材料采 購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計 47 次 簽訂合同 47 份 為公司節(jié)約 采購費用 159 76 萬元 設(shè)備大修 技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計 58 項 簽訂合同 58 份 為公司節(jié)約費用 74 5 萬元 三 監(jiān)察建議 1 物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行 議標(biāo)性集 體商務(wù)談判實施細(xì)則 對采購數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī) 定進(jìn)行 2 要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí) 行力的前提 認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度 保證工作 的制度化 規(guī)范化 3 要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序 要加強對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí) 提高嚴(yán)格按制 度辦事的認(rèn)識和自覺性 不斷加強部門人員廉政建設(shè) 嚴(yán)格防 范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生 四 整改提高情況 在效能監(jiān)察檢查小組的督促下 各職 能部門針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改 1 物資供應(yīng)部 設(shè)備部認(rèn)真組織部門 人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度 不斷提高管理人員制度執(zhí)行力 2 物資供應(yīng)部 設(shè)備部對部門相關(guān)管 理制度進(jìn)行了梳理 制定和修訂了一些管理制度 物資供應(yīng)部 修訂和完善了相關(guān)管理制度 10 項 部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 15 項 設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度 3 通過制度建設(shè)的不斷完善 管理人 員工作程序的不斷規(guī)范 堵塞了管理上的漏洞 提高了管理人 員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性 防范和杜絕了不 正當(dāng)交易行為的發(fā)生 物資采購管理效能監(jiān)察自檢自查總結(jié) 物資采購專項治理工作總結(jié) 第二篇 物資采購管理效能監(jiān)察 自檢自查總結(jié) 為認(rèn)真貫徹落實公司 xxxxxxx 文件 精神 加強對物資采購工作的管理監(jiān)督 全面規(guī)范物資采購行 為 按照山東分公司相關(guān)文件要求及工作安排 xxxx 公司從采 購計劃的審批與執(zhí)行 采購合同 采購價格 采購結(jié)算 采購 質(zhì)量 采購招標(biāo) 倉儲管理等方面對 2011 年以來的物資采購工 作進(jìn)行了全面自檢自查 現(xiàn)將自檢自查情況報告如下 一 物資采購計劃的審批與執(zhí)行管理 情況 嚴(yán)格按 物資采購管理辦法 的有關(guān)規(guī)定 對各工程項 目的物資采購計劃進(jìn)行了梳理檢查 不存在計劃不實 擅自擴 大采購品種 數(shù)量等問題 對物資采購計劃的審批程序和各流 程 環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)檢查 沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購 降低采購審批權(quán) 限 虛報計劃變通采購 套取現(xiàn)金等問題 應(yīng)集中采購的物資 按照上級公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中 合理 規(guī)范采購 列入 上級公司一 二級物資采購目錄的 按上級公司物資采購部門 要求實施了集中采購或授權(quán)后采購 無其他違反物資采購計劃 審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題 二 物資采購合同 采購價格 采購 結(jié)算 采購質(zhì)量管理情況 根據(jù) 合同管理辦法 對物資采購 合同的簽訂權(quán) 限和要求進(jìn)行了重新核實 重新檢查 了合同的嚴(yán)密性 規(guī)范性和準(zhǔn)確性 根據(jù) 2011 年以來簽訂的采 購合同 對各類采購物資的數(shù)量 名稱 價格 金額等基本情 況進(jìn)行重新核實 針對商務(wù)談判訂貨的采購物資 對訂貨次數(shù) 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 價格 供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行來了摸底 對 資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價比較 對獨家供貨的產(chǎn)品 公司 重新召開總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行了集體討論確定 進(jìn)行了科學(xué) 合理定價 認(rèn)真分析市場走勢 對所用物資材料進(jìn)行了價格評 估 對采購時機進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排 采用規(guī)模 批量采購的 方式 降低采購成本 對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流 程進(jìn)行了自檢自查 杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外 付款 付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題 對采購物資的質(zhì)量進(jìn)行 了徹底檢查 確保了產(chǎn)品質(zhì)量 三 物資采購招標(biāo)管理情況 根據(jù) 招投標(biāo)管理辦法 對按規(guī)定必須招投標(biāo)的物資采購項目進(jìn)行 了檢查 對招投標(biāo)項目的總數(shù) 金額進(jìn)行了摸底 杜絕了應(yīng)招 標(biāo)而未招標(biāo) 肢解項目規(guī)避招標(biāo) 明招標(biāo)暗定中標(biāo)商等違規(guī)現(xiàn) 象 對招標(biāo)委員會 招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的招標(biāo)行為進(jìn)行了檢 查 杜絕了串通招標(biāo) 行賄受賄 有關(guān)人員違反規(guī)定干預(yù)或插 手招標(biāo)項目的行為 再次確定了公平 公開 公正的招標(biāo)原則 重新檢查了物資的型號 數(shù)量 質(zhì)量 價格在中標(biāo)書 合同 現(xiàn)場的一致性 四 物資倉儲管理情況 根據(jù) 物資 管理辦法 一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新自檢自查 依據(jù)公 司與供應(yīng)商簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議 對到貨物資進(jìn)行數(shù)量 規(guī) 格 質(zhì)量 性能等指標(biāo)的檢驗和確認(rèn) 二是對訂貨合同 訂購 單 質(zhì)量證明 產(chǎn)品合格證 裝箱單等進(jìn)行核實 三是質(zhì)量驗 收員對物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗 確保到貨物資質(zhì)量符合規(guī) 定要求 防止質(zhì)次產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫 四是驗收后 立即出具驗收單據(jù) 包括物資的名稱 規(guī)格 供貨單位 驗收 日期 應(yīng)收數(shù)量 實收數(shù)量 質(zhì)量情況 驗收人等 填寫完畢 后 驗收人員簽字認(rèn)可 通過物資管理的自檢自查 既保證了 采購物資質(zhì)量 又提高了管理水平 為保證公司安全運行夯實 了物資基礎(chǔ) 五 存在的問題 公司目前沒有專職 的采購部門及人員編制 公司采購管理部門在安全生產(chǎn)和工程 技術(shù)部 距離規(guī)范管理和操作還有差距 公司長遠(yuǎn)的情況看 規(guī)范化管理還要走一段路程 公司采購人員少 事頭多 工作 量較大 特別是采購政策 法規(guī)性強 采購程序要求嚴(yán)謹(jǐn) 為 適應(yīng)采購工作需要 相關(guān)人員須進(jìn)一步加強學(xué)習(xí) 特別要走出 去學(xué) 提高采購專業(yè)水平 六 管理建議 公司將繼續(xù)認(rèn)真貫徹 物資采購管理辦法 進(jìn)一步提高采購招標(biāo)率 促進(jìn)采購服務(wù) 管理水平不斷提高 一是建立積極有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機制 規(guī)范管理 為公司順暢運行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障 二是進(jìn)一步規(guī)范和完善公司采購批復(fù) 合同備案 公司采購資 金支付等管理工作 不斷加強采購監(jiān)管部門 采購執(zhí)行部門和 采購資金支付部門的工作協(xié)調(diào)與管理 三是進(jìn)一步加強公司采 購管理 操作人員培訓(xùn) 提高采購隊伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì) 以適 應(yīng)新形勢對采購工作的要求 四是認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采 購人員廉潔自律 五不準(zhǔn) 堅決杜絕采購活動中的權(quán)錢交易 暗箱操作等腐敗行為 自覺接受監(jiān)督 五是建立有效的工作機 制 形成工作的整體合力 加強內(nèi)控機制建設(shè) 強化對業(yè)務(wù)人 員的監(jiān)督 使之制度化 經(jīng)常化 提高自覺抵制各種不良誘惑 的能力切實形成用制度規(guī)范行為 按制度辦事 靠制度管人的 良好局面 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二 0 一一年十月十三日 2015年物資供應(yīng)管理工作總結(jié) 物資采購專項治理工作總結(jié) 第三篇 2015 年物資供應(yīng)管理工作總結(jié) 2015 年 在物資公司正確領(lǐng)導(dǎo)下 物 資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心 克服人員少 任務(wù)重的困難 急 生產(chǎn)所急 忙生產(chǎn)所忙 認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨 服務(wù)生產(chǎn) 服務(wù)基層 履行物資管理職責(zé) 為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展 提供了物資保障 卓有成效的做實了物資供應(yīng)工作 實現(xiàn)了操 作規(guī)范 保障及時 管理到位的目標(biāo) 一年來主要完成了以下 幾項工作 一 主要工作完成情況 2016 年完成年計劃上報 2021 項 全 年累計到貨 1314 項 發(fā)貨 3271 項 配合技術(shù)監(jiān)督站對采購 產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢 6 次 檢查產(chǎn)品 29 項 檢查合格率為 100 配 合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對重點產(chǎn)品和采購物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽 查 6 次 檢查合格率為 100 保質(zhì)保量的完成了各基層單位的 物資需求 全年采購金額 成本 4451 萬元 計劃準(zhǔn)確率 98 到貨及時率 90 質(zhì)量合格率 95 廢舊物資回收率 90 修 舊利廢 100 萬 費舊鋼鐵上繳 554 噸 安全生產(chǎn)零事故 零傷 害 零污染 二 強化采購管理 采取有效措施 嚴(yán)格控制采購成本 目前物資采購管理程序復(fù)雜 過程環(huán) 節(jié)多 采購周期長 難以滿足生產(chǎn)實際需要 物資供應(yīng)服務(wù)的 宗旨就是保障需要 我們轉(zhuǎn)變以往等計劃 等到貨 等著 處理問題的習(xí)慣性工作思路 確立了及早介入項目參與建議 早做工作贏得主動 早征求意見力爭服務(wù)到位的觀念 同時擴 大項目材料的自購力度 堅持詢價制度實現(xiàn)陽光采購 提高物 資采購工作效率 建立項目材料例會管理制度 及時了解情況 處理問題 促進(jìn)了項目的順利開展 一 超前儲備 保障生產(chǎn)所需 我們 結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點 積極主動地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系 在做年度計劃的同時 提前溝通 以年度計劃為保障 月度計 劃為輔助 加強油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配 爭取做到 未雨綢 繆 的目標(biāo) 物資采購專項治理工作總結(jié) 二 加強管理 實施陽光采購 根據(jù) 領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購要做到制度管理 信息公開 檢查監(jiān)督真 正落到實處的工作要求 物資管理站主要從以下三個方面做好 物資采購 真正實現(xiàn) 陽光采購 的工作目標(biāo) 1 完善制度建 設(shè) 嚴(yán)格按制度運行 結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求 在工作中推 行 三分離 即采購計劃 價格控制 質(zhì)量檢驗三項職能分 離 各負(fù)其責(zé) 互不越位 三公開 即采購品種 數(shù)量和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)公開 參與的供應(yīng)商及競爭程序公開 采購結(jié)果公開 在工作中堅持 四到位 系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng) 辦 審核 審批 監(jiān)督四到位 否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié) 在物 資采購過程中要求崗位人員做到 三不 即不推薦 不標(biāo)注 不打招呼 一切根據(jù)內(nèi)控流程 管理要求操作運作 2 自購物資采取市場詢價采購制度 組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場調(diào)研價格維護(hù) 通過議標(biāo)的方 式確定供應(yīng)商 為將工作進(jìn)一步做實 近期又對自購項目開展 了市場詢價 采購招議標(biāo) 對幾個自購項目進(jìn)行了價格維護(hù) 工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的采購行為 于此同時將物 資采購信息及時發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上 主動接受群眾的監(jiān)督 3 通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息透明 過程監(jiān)督 將材料物資流轉(zhuǎn)中的需 求 審批 價格 采購 供貨 接收等各個環(huán)節(jié)運行情況晾曬 出來 做到采購信息透明 采購過程透明 實現(xiàn)陽光采購 三 建立制度 及時互通信息 每月 召開一次物資例會 了解處理工作中的問題 做到了有問必有 答 同時也主動詢問溝通信息 并將各種會議上的反應(yīng) 茶余 飯后的交流信息帶回 處理答復(fù) 此項工作開展必將更加有效 提升物資管理水平 三 深化內(nèi)部管理 規(guī)范崗位運作 一 加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) 規(guī)范內(nèi)部管理 我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級部門關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要 求 加強對 ERP 中物資倉儲 計劃 稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 結(jié)合本部門實際情況 制定了 崗位說明書 考核細(xì)則 及 相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn) 并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行 從而使內(nèi)部管理工作 更加標(biāo)準(zhǔn)化 制度化 規(guī)范化 二 做好 內(nèi) 外 溝通工作 進(jìn)一 步提高服務(wù)水平 我們主動加強與上級業(yè)務(wù)部門 單位生產(chǎn) 質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系 深入現(xiàn)場 了解情況 做到相互配合 共同協(xié)調(diào) 使工作中的問題得到及時解決 并做好相關(guān)的解釋 工作 全面推進(jìn)各項工作的順利開展 三 抓廉潔教育 帶廉潔奉公隊伍 我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定 結(jié)合貪 污腐敗 收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外 還結(jié)合物資供 應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點 對員工提出了具體要求 并 結(jié)合崗位實際進(jìn)行了個人崗位廉政風(fēng)險辨識 相互監(jiān)督 收到 了很好的效果 存在問題 一 人員儲備嚴(yán)重不總 物管站人 員為 8 人 從崗位來說缺一名采購崗設(shè)置 同時 目前 1 人長 休 2 名老同志在 1 2 年內(nèi)即將退休 急需作業(yè)區(qū)考慮解決 二 倉儲條件差 場地分散 不能 滿足物資安全保衛(wèi)要求 管理難度大 下步工作考慮 一 嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度 規(guī)范崗位人員操作 夯實基礎(chǔ)工作 提高物資管理水平 二 進(jìn)一步提升崗位人員的技能水 平及服務(wù)意識 積極主動地與相關(guān)部門聯(lián)系 提高工作效率 為作業(yè)區(qū)各項工作的開展做好物資儲備及供應(yīng) 三 加強廉政教育 抓好崗位人員 的廉潔從業(yè)意識 設(shè)備物資管理工作總結(jié) 物資采購專項治理工作總結(jié) 第四篇 設(shè)備物資管理工作總結(jié) 一 時光飛逝 伴隨著黨的十八大會議的 勝利召開 轉(zhuǎn)眼間 2012 年已經(jīng)進(jìn)入尾聲 一直以來我部在各 級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下 緊緊圍繞總承包三個目標(biāo) 管理體系要求 積極開展工作 較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù) 設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作 全力以赴為撫 順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè) BT 項目建設(shè)服務(wù) 現(xiàn)將我的工作 情況總結(jié)如下 一 建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度 認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神 1 建立健全了組織機構(gòu) 在設(shè)備物資 人力資源緊缺的情況下 總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部 并要求 工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門 明確了職責(zé)范圍 使得總包部和工區(qū) 之間分工明確 責(zé)任清晰 2 我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清 BT 項目一些好 的管理經(jīng)驗 管理制度 完善管理辦法 總包部根據(jù)公司程序 文件和三個目標(biāo)管理體系要求 結(jié)合撫順 BT 項目的特點 我們 編制了 設(shè)備物資管理實施細(xì)則 部大宗材料招標(biāo)采購實施 細(xì)則 等系列管理制度文件 使得設(shè)備物資管理工作有章可循 3 認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神 對 上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行 要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn) 真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件 并跟蹤落實 按時上報各 類報表和工程簡報 積極響應(yīng)公司 分公司發(fā)出的各項指令 二 加強設(shè)備管理 加強設(shè)備的動態(tài)管理 根據(jù)設(shè)備變動 及時更新設(shè)備臺賬 根據(jù)公司設(shè) 2012 10 號文件要求 我們對 撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新 16 位數(shù)編碼 并完成全部 設(shè)備及物資材料的 POWER ON 系統(tǒng)的錄入工作 目前所屬總承 包部固定資產(chǎn) 127 臺 套 包含土石方機械 3 臺 其中大型設(shè)備 1 臺 凱斯挖掘機 混凝土拌和站 1 套 路面穩(wěn)定土拌和站 1 套 特種設(shè)備 1 臺 蒸汽鍋爐 總計設(shè)備原值 1305 多萬 設(shè)備整體完 好率達(dá) 90 5 利用率為 77 特種設(shè)備合格率為 100 積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保 養(yǎng)工作 特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作 并做好保養(yǎng)記 錄 根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點 我們編制 冬期施工設(shè) 備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則 并認(rèn)真組織實施 確保每臺設(shè)備在寒冷 的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn) 我部今年共組織 3 次設(shè)備物資大檢查 及專項檢查工作 針對各工區(qū)施工機械 特種設(shè)備及現(xiàn)場危險 物資管理等專項安全檢查工作 通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí) 找出存在危險因 素并組織整改 保證了全年無一例機 械事故發(fā)生 多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員 設(shè)備管理員和操作手進(jìn) 行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn) 做到無違章操作 組織編制各工區(qū) 設(shè)備配置計劃表 搞好施工設(shè)備的綜合平衡 負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報 維護(hù)保養(yǎng) 使 用全過程的嚴(yán)格管理 三 嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作 1 加強設(shè)備物資采購的計劃管理 總 承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查 監(jiān)督 和管理職能 通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能 根據(jù)工程進(jìn) 度 認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃 各分項工程開工前 各工區(qū)負(fù)責(zé)上報 單項工程物資采購計劃 并于每月底報送下 月采購計劃 2 加強設(shè)備物資采購過程的管理 各 工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理 嚴(yán)格按照公司 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā) 設(shè)備物 資集中采購招標(biāo)管理辦法 和 國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦 法 試行 公司設(shè) 2012 號 的規(guī)定執(zhí)行 嚴(yán)格把好大宗材料 采購計劃關(guān) 要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序 在采購招標(biāo)過程中 做到多方調(diào)查 貨比三家 經(jīng)過供應(yīng)商評 審小組的評審 最終確定供應(yīng)能力強 履約能力好 信譽度高 的合格供貨商 確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場 3 加強采購合同的管理 根據(jù)管理的 要求 我們組織起草主要施工材料物資采購合同 統(tǒng)一合同文 本 規(guī)范合同編號 全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序 今年 由總承包部簽訂的大宗物資采購合同 23 份 按照合同管理要求 建立物資采購合同臺帳 對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān) 督檢查其履約情況 四 總結(jié) 總之 設(shè)備物資全體人員 在前一段 的工作中取得了一些成績 各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展 這跟 我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的 雖然取得一些成績 也存在很多不足之處 敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見 多加指導(dǎo) 我 們有信心有決心在今后的工作中 繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦 對工作 兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng) 以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真 細(xì)致的工作 為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力 努力 工作 使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績 確保工程順利 完成 設(shè)備物資管理工作總結(jié) 二 一 保證各項工程的材料供應(yīng) 卡塔爾項目材料品種多 型號復(fù)雜 采購難度非常大 共需一萬多噸鋼材 在 08 年順利完成大部分 鋼材供應(yīng)的前提下 09 年陸續(xù)完成剩余 2000 多噸左右鋼材的 供應(yīng) 同時 我們還面臨著公司市場急劇萎縮 流動資金嚴(yán)重 緊缺的局面 為了確?？ㄋ栱椖康牟牧瞎?yīng) 物資部認(rèn)真分 析市場形勢 深入市場調(diào)查 及時掌握市場價格信息 對市場 物資價格進(jìn)行了充分的了解 認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作 并積極 做好對客戶的評審工作 加強了與客戶之間的溝通 增加新的 客戶群 經(jīng)過大家的努力 物資部克服重重困難 保證了卡塔 爾項目的順利連續(xù)施工 確保了工程正常進(jìn)行 今年 中鋁河南分公司 50 萬噸選礦廠 項目 自備熱電廠新增中壓管道 電力系統(tǒng)安全運行改造進(jìn)入 收尾階段 物資部做了周密的部署 切實做好與河南分公司項 目部 供應(yīng)部 裝備能源部 物資配送中心的緊密聯(lián)系 能夠 保證各項目工程材料及時 準(zhǔn)確 無誤的到位 為工程順利試 車作出了貢獻(xiàn) 二 加強學(xué)習(xí) 不斷提高物資部職工 的集體素質(zhì) 物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時 加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng) 要求大家通過網(wǎng)絡(luò) 頻繁考察市 場等方式密切跟蹤市場 研究市場 盡量降低材料采購的成本 加大對現(xiàn)有庫存材料的管理 為了能夠精確掌握材料庫存情況 物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查 還支部保管員對各自 管理的材料庫存進(jìn)行盤點 同時又對二級單位對口材料進(jìn)行盤 點 做到充分的了解 對于所有在建工程施工過程中急需的材 料 在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃 合理調(diào)配 加強物資管理 通過招標(biāo) 比價降低采購成本 要求材料員 保管員切實負(fù)起 責(zé)任 嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行 三 確保安全生產(chǎn)工作 物資采購專 項治理工作總結(jié) 物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基 地 在做好材料供應(yīng)同時 安全生產(chǎn)工作也是重中之重 物資 部始終堅持以公司制定的 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理 的方針 切實做到防控結(jié)合 建立建全了安全生產(chǎn)工作機制 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書 定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案 定期 對庫房進(jìn)行安全消防檢查 發(fā)現(xiàn)隱患 及時排查 及時整改 減少安全隱患和事故的發(fā)生 做到了思想上 重視 措施上到位 效果上明顯 呈 現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧 健康發(fā)展的工作環(huán)境 確保安全生產(chǎn) 四 勤政廉政 反腐倡廉 物資部門是敏感部門 要求大家加強 自身學(xué)習(xí) 針對當(dāng)前形勢 作好過苦日子 緊日子的準(zhǔn)備 要 為公司節(jié)省每一分錢 要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的 材料 采購控制 文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件 彼此相互監(jiān)督 堅決 杜絕在采購過程中以權(quán)謀私 要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有 關(guān)規(guī)定 職工能夠 8 小時以外與供應(yīng)商保持距離 作好廉政工 作 總結(jié) 2009 年上半年 我們所取得的成 績是和全體職工的辛勤工作分不開的 雖取得了一定的成績 但也存在一些不足和差距 因為接下來我們依然要面臨著許多 困難和挑戰(zhàn) 所以物資部職工要同心同德 團(tuán)結(jié)一心 以十七 大精神為指導(dǎo) 認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 以高昂的斗志和認(rèn) 真的態(tài)度 實施科學(xué)管理 不斷開拓市場 把握機遇 應(yīng)對挑 戰(zhàn) 為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗 設(shè)備物資管理工作總結(jié) 三 XXX 項目部自 2009 年 7 月開工建設(shè)以 來 在一年多的時間內(nèi)取得了一定的成績 獲得了各項榮譽 2010 年對于物資設(shè)備部是艱難的一年 同時也是自我歷練的一年 物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及 相關(guān)部門的關(guān)心下 在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同 心協(xié)力下 物資部努力工作 誠懇辦事 兢兢業(yè)業(yè) 克服資金 困難 廣開門路 想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度 全 年完成物資采購約 5500 萬元 加工料約 5300 萬元 安全收發(fā) 運物資 25000 噸 建設(shè)了兩條 120 商品混凝土生產(chǎn)線 優(yōu)質(zhì)投 產(chǎn) 配置相應(yīng)設(shè)備 10 余臺 隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展 物 價 油價的持續(xù)上漲 原材料市場價格也隨著發(fā)生變化 這樣 一來對我們采購物資的難度也更大 在資金嚴(yán)重不足的情況下 我們在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下 較好的完成了全年施工物 資的供應(yīng)工作 下面對 2010 年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和 匯報 一 加強市場調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工 作 為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料 我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn) 為 更好掌握主動權(quán) 不至于受供應(yīng)商片面的影響 我們實地 進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實力和資金能力 貨比三家選擇最合適 本工地要求的供應(yīng)商 2010 年我們對支座 鋼絞線 錨具 波 紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購工作 并順利完成招標(biāo) 招 標(biāo)物資采購共計 6800 萬元 采購制度做到了透明化 標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化 二 健全管理制度 施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù) 物資的采購 加工 運輸 儲備 供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的 手續(xù) 并做到物資落實到實處 落實到作業(yè)隊負(fù)責(zé)人 物資得 到有效控制 監(jiān)督和考核 順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績效 的合理化 對采購的物資材料 嚴(yán)格按材料驗收制度 對主要 材料如鋼材 支座 預(yù)應(yīng)力材料 在質(zhì)檢部和試驗站的配合下 先送檢后施工 大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢 監(jiān)理現(xiàn)場抽樣 檢測 試驗 驗收合格后辦理入庫手續(xù) 現(xiàn)場嚴(yán)格限額發(fā)料 堅持節(jié)約預(yù)扣 余料還庫 并做好每個單位的工程臺賬 收發(fā) 料臺賬 促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用 減少材料不必要的損失 和浪費 加強周轉(zhuǎn)材料的管理 提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高 用量大 使用周期長 對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前 提下 減少占用 加速周轉(zhuǎn) 減少損壞 對租賃材料做到用多 少租多少 對租賃的材料加強保管意識 做好交接手續(xù) 減少 損壞和不必要的浪費 目前我們的工作還有很多沒有落實到實 處的不足 但我們將在工作中加強學(xué)習(xí) 尋求更好 更有效的 物資管理制度和方法 三 加強物資計劃管理 施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn) 的部署和安排 指導(dǎo)施工項目材料的訂貨 采購 加工 儲備 和供應(yīng) 是降低成本重要環(huán)節(jié)之一 尤其是項目部資金鏈不是 很好的時候 作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重 自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時 作為物資工作更是難上 加難 在這樣的情況下 物資部全體員工齊心協(xié)力 在 資金短缺的情況下 我部通過各種渠 道挖掘有潛力 有能力 資金雄厚的供應(yīng)商作為我項目部合作 伙伴 提前做計劃 在市場行情較低時積極備料 降低成本 在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下 我們還同時嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供 的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購 及時掌握市場動態(tài) 抓住 機遇 保證采購的材料不存在質(zhì)次價高的情況 四 責(zé)任成本分析與控制 物資成本在工程中占有很大的比重 所以必須把物資成本放在首位 結(jié)合本工地的實際情況 我部 制定較詳細(xì)的進(jìn)料計劃 發(fā)料計劃 控制限額發(fā)料 每月進(jìn)行 盤點 對用料數(shù)量進(jìn)行核對 根據(jù)各施工隊領(lǐng)用料數(shù)量 經(jīng)行 全面清查 并與施工隊核對領(lǐng)用數(shù)量 做到每一次發(fā)料都有施 工隊簽認(rèn) 在分析過程中積極與各部門緊密配合 經(jīng)過全面清 查 與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合 作到了限額發(fā)料 定額 發(fā)料 五 百日會戰(zhàn)和面對緊急情況 物資采購年終工作總結(jié)范文 物資采購專項治理工作總結(jié) 第五篇 物資采購年終工作總結(jié)范文 本文是一篇物資采購年終工作總結(jié)范 文 文章主要講述了采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場 獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源 一共兩部分 一起來看看具體 內(nèi)容吧 我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目 建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng) 生活用品用具的采 購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分 今年以來 個人和供應(yīng)處的其 他同志一道 認(rèn)真履行職責(zé) 按時 按質(zhì) 按量地完成了各項 采購供應(yīng)等工作 取得了一定成績 現(xiàn)將一年來的主要工作情 況述職如下 一 加大工作力度 順利完成各項工 作任務(wù) 去年以來 我場在鹽田擴建和技改投 入方面的力度都非常大 我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需 要的各項原材物料之外 還要保證兩個新建灘和老灘的四五個 大修 技改項目 以及制鹵分場 復(fù)曬分場的幾個投資項目的 物資和設(shè)備供應(yīng) 采購的物資比較集中 用的急 時間緊 資 金又非常短缺 加上今年原材物料的價格上漲 大部分經(jīng)營者 都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌 給我們的工作帶來了很大困難 特別是今年 是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年 我們 時刻把鹽場的利益放在首位 克服人手少 工作量大等困難 白天黑夜加班加點 超負(fù)荷工作 1 5 月份共采購各種物資材料 及設(shè)備合計金額 4490 多萬元 其中各種鹽膜 1820 多噸 2200 多 萬元 紅磚 2100 多萬塊 485 萬元 浮板 1120 方 140 萬元 各種鋼材 220 噸 92 萬元 各種電器材料 130 多萬元 各種鹽 機設(shè)備 500 萬元 塑料繩 90 噸 114 萬元 涂塑布 30 多萬平方 米 98 萬元 各種油料 340 多萬元 各種水泵及配件 145 萬元 零星材料 250 多萬元 到 5 月底還欠采購貨款 900 多萬元 保 證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要 主要工作有以下幾點 1 嚴(yán)格招標(biāo)比價程序 保證采購過程 公開透明 招標(biāo)是加強供應(yīng)管理 降低采購成本的有效措施 我們嚴(yán)格落實 集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法 嚴(yán)格招標(biāo)程序 有效降低了費用支出 在比價采購過程中 鹽機設(shè)備是根據(jù)集 團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定 全部與瑞源公司簽訂合同 由瑞 源公司加工制作 價格雙方議標(biāo) 現(xiàn)已全部交付使用 鹽田專 用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的 個別材料由 于原材料漲價的原因略有調(diào)整 通用材料由各分場到物流超市 領(lǐng)取 批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo) 或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的 招標(biāo)比價公開 公正 透 明 集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo) 鹽場企管處 財務(wù)處 供應(yīng)處 設(shè)備科等部門都派員參加 相互監(jiān)督 共同策劃 對招標(biāo)材料 共同做好分析和預(yù)測 把握好市場價格 真正達(dá)到了通過招標(biāo) 降低采購價格 減少工程投資的目的 今年共招標(biāo)采購材料 2 次 招標(biāo)采購額 77 萬元 比價采購 16 次 比價采購額 279 5 萬 元 形成比價效益 35 萬元 占采購額的 10 左右 2 處處精打細(xì)算 千方百計節(jié)約采購 資金 近幾年 隨著市場形式的變化 多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊 張的局面 特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多 導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張 難以采購 而且價格一漲再漲 對我場來說 表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚 在這種不 利的情況下 我們不畏難 不發(fā)愁 天天靠在生產(chǎn)廠家做工 作 保證了工程建設(shè)供應(yīng) 例如濟寧 塑料廠的鹽膜出廠價 12800 元 噸還買不上 該廠收的預(yù)付款多 時達(dá) 2600 萬元 而我場采購的濟寧鹽膜為 12000 元 噸 今年 進(jìn)了 1710 多噸 欠該廠貨款 460 多萬元 按平均比市場價低 500 元 噸計算的話 節(jié)省采購資金 85 萬元 今年紅磚價格比 去年高近一倍 且成了搶購局面 先付款還運不來磚 能賒出 磚來的 我們是唯一的一家 最多時欠磚款近 300 萬元 到 5 月底還欠近 200 萬元 且采購價格始終比市場低 2 3 分 塊 2100 萬塊就節(jié)省 50 多萬元 之所以能取得這么好的成績 主 要是因為我們?；}場是大企業(yè) 多年的信譽以及與客戶的合 作關(guān)系都比較好 除此以外 我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動 也是一個很重要的方面 在合作過程中 我們不僅考慮自己 而且注意多從對方的角度考慮問題 我們從不擺架子 不管對 方規(guī)模多小 提供的數(shù)量多么少 都真誠合作 在做到雙方受 益的同時 維護(hù)了我場的利益 我們認(rèn)為 作為分管或從事供應(yīng)工作 的人員 必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能 對所采購的物資 設(shè)備或產(chǎn)品 要達(dá)到一定的認(rèn)知程度 熟知所購物件的性能 特點 在生產(chǎn)中的地位和作用 市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場 份額等等 只有這樣 才能達(dá)到以最低的價格 采購最好產(chǎn)品 的目的 對有些材料漲價幅度大的 我們首先考察他們用的原 料漲了多少 再分解到產(chǎn)品中 每噸或每平方應(yīng)增加多少錢 絕對做到心中有數(shù) 如肥城的涂塑布首次定價時 3 24 元 平方 米 后期對方因原料漲價要求每平方米最少加 0 5 元 通過我 們考察了解 對方原料每噸漲價 1000 元左右 經(jīng)過計算 我們 只給對方上漲 0 2 元而成交訂貨 3 充分發(fā)揮職能作用 努力提高為基 層服務(wù)的水平 半年來 個人和供應(yīng)處的其他同志 不斷在工 作實踐中提高工作能力和水平 為基層服務(wù)的意識也明顯增強 在生活管理上 場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們 職工勞動負(fù)荷不斷增大 一定要把職工生活搞好 對此 我們狠下功夫 對采購的各類 食品 首要的一條就是要保證新鮮 質(zhì)量好 而且都要到衛(wèi)生 防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購 在此基礎(chǔ)上 再考慮價格便宜 份量 足 1 5 月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過 100 萬元 大宗食品都是定點采購 如青菜到稻田市場采購 面 粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購 豬肉到瑞源屠宰廠采購 豆 油到壽光和博興植物油廠采購 雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購 滿足 了職工飲食需要 原鹽放銷管理 在保證有序 合理放銷的基 礎(chǔ)上 重點抓了放銷現(xiàn)場的管理 前 5 個月共放銷原鹽 72 萬噸 其中堿廠 59 萬噸 碘鹽廠 10 萬噸 氯堿廠 1 7 萬噸 運儲公 司 2 1 萬噸 無論在哪個分場 哪個工區(qū)放銷 每個鹽坨都放 得干干凈凈 基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象 減少了鹽的損 耗 減輕了基層職工的勞動負(fù)荷 生活管理和放銷人員屬于機關(guān) 但他 們的崗位基本都是在外面 今年由于我場規(guī)模擴大 他們的工 作量也加大了三分之一 但他們起早貪黑 加班加點 吃苦耐 勞 毫無怨言 做出了積極貢獻(xiàn) 二 加強自身修養(yǎng) 保持良好的工作 作風(fēng) 供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘 門 事關(guān)企業(yè)利益得失 也是容易發(fā)生問題 倍受別人關(guān)注的 工作 對此 個人不斷提高思想認(rèn)識 永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé) 每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé) 對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則 通 過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金 降低成本 在市場經(jīng)濟條件下 很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場 在這種情況下 供應(yīng) 廠家使出了渾身解數(shù) 五花八門的促銷手段和技巧也很多 對 此 個人堅持對自己的崗 位負(fù)責(zé)的態(tài)度 擺正心態(tài) 牢記使命 堅持原則 公正處事 我常對供應(yīng)商講 你們只要做到了三點 一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 二是要給我優(yōu)惠的價格 三是要保證周 到的售后服務(wù) 我們供需雙方就會長期合作 長期以來 個人 在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時 唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這 三點 而不是別的 一年來 個人牢固樹立工作 一盤棋 的觀念 凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作 在實施過程中敢 于負(fù)責(zé) 并支持其他同志大膽開展工作 積極樹立務(wù)實的工作 作風(fēng) 做到了說實話 辦實事 求實效 保持了正派的工作作 風(fēng) 以上是個人 2015 年來在工作中的一些 做法 雖然取得了一定成績 但就我本身來說 還存在著一些 不足之處 如理論學(xué)習(xí)不夠 工作重點還抓得不夠突出等問題 今后 我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場 領(lǐng)導(dǎo)的安排 進(jìn)一步提高認(rèn)識 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 盡心盡力工作 做 出新的貢獻(xiàn) 物資采購年終工作總結(jié) 范文的文章內(nèi)容就是這樣了 希望對 您的寫作有所幫助 更多相關(guān)內(nèi)容請點擊這里采購工作總結(jié) 2016環(huán)境衛(wèi)生專項整治工作總結(jié) 物資采購專項治理工作總結(jié) 第六篇 環(huán)境衛(wèi)生專項整治工作總結(jié) 2016年以來 我鄉(xiāng)把環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為一項重要工作來 抓 采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 分級管理 層層負(fù)責(zé)的辦法 以監(jiān)督 檢 查 治理為手段 結(jié)合我鄉(xiāng)的實際情況 采取集中整治和長效 管理相結(jié)合的方式 大力開展 五整治 著力解決臟亂差問題 努力提高我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合管理水平 使我鄉(xiāng)的衛(wèi)生面貌發(fā)生 較大的改觀 下面 將本年我鄉(xiāng)環(huán)境整治工作總結(jié)如下 一 環(huán)境衛(wèi)生整治工作成立整治機構(gòu) 1 成立一個領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 對于我鄉(xiāng)整治工作 我鄉(xiāng)黨委 政府 高度重視 成立以鄉(xiāng)黨委唐愛華書記為組長的鄉(xiāng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組 由分管鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生的黨委委員付立具體負(fù)責(zé) 成員包括規(guī)劃辦 衛(wèi)生院 學(xué)校 供電 村等各部門負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)落實 我鄉(xiāng)整治工作 并制定具體實施方案和日程安排 2 明確各方責(zé)任 今年在本次我鄉(xiāng)整治工作中 形成了由鄉(xiāng) 政府牽頭 各方定期統(tǒng)一行動的工作機制 其中 前期 學(xué)校 協(xié)助規(guī)劃 文化兩個隊伍開展好宣傳發(fā)動工作 后期各村起好 全面整治的帶頭作用 二 多管齊下 積極籌集整治經(jīng)費 采取 上面撥一點 政府投一點 群眾繳一點 的方式 多 渠道籌資 其中主要有兩類 一是由上面專項撥款和政府投入 二是分類收取衛(wèi)生保潔費 召開村民代表大會 通過 一事一 議 的方式協(xié)商確定 按店鋪 居民和臨時攤位分別收取相應(yīng) 的衛(wèi)生保潔費 其中店鋪又分餐飲 副食和專項三類收取不同 的費用 農(nóng)副產(chǎn)品則一律免收費用 本著 取之于民 用之于 民 的原則 建立專戶 實行專款專用 全部用于全鄉(xiāng)村容村 貌整治 環(huán)衛(wèi)工人工資和清掃物資采購等支出 對不按時交納 衛(wèi)生費的住戶 環(huán)衛(wèi)所主動上門做好工作 促其按時繳納 對 一些無正當(dāng)理由拒交衛(wèi)生費的 在圩口醒目位置張榜通報 讓 廣大群眾監(jiān)督 形成多數(shù)人做少數(shù)人工作的局面 三 確定標(biāo)準(zhǔn) 由整治領(lǐng)導(dǎo)小組按參考上級相關(guān)要求 同時結(jié)合本地實際和 群眾意見 確定標(biāo)準(zhǔn) 使整治工作先有了努力的方向 參考的 依據(jù)和最終的目標(biāo) 四 實行 四個結(jié)合 開展整治工作 一 宣傳教育與限期整改相結(jié)合 首先 開展宣傳活動 簽訂保潔合同 6月 我鄉(xiāng)整治領(lǐng)導(dǎo) 小組召開了鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治動員大會 印發(fā)宣傳單 張貼宣傳 標(biāo)語 廣泛宣傳整治活動的目的 意義 使之家喻戶曉 人人 皆知 動員我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)單位 個體工商戶和居民人人參與 營 造了濃厚的整治工作氛圍 在宣傳到位的基礎(chǔ)上 與居民簽訂 衛(wèi)生保潔責(zé)任書 要求 居民自覺維護(hù)公共衛(wèi)生 落實 門前五包 將垃圾定時 定點 投放 配合好衛(wèi)生保潔員工作 其次 確定整治范圍 下發(fā)整改通知書 整治領(lǐng)導(dǎo)小組組織 人員逐條街道 逐棟樓房建筑 逐戶商鋪店面開展拉網(wǎng)式巡查 對照 五整治 標(biāo)準(zhǔn) 確定整治清理對象 列出清單 落實責(zé) 任單位責(zé)任人 然后以鄉(xiāng)政府名義 對相關(guān)單位 居民戶 個 體工商戶或其它責(zé)任人下達(dá)限期整改通知書 明確告知整改內(nèi) 容 整改標(biāo)準(zhǔn) 整改時限及其他責(zé)罰措施等 經(jīng)過宣傳發(fā)動 我鄉(xiāng)整治工作得到了得到了商鋪業(yè)主 群眾 的理解和支持 在規(guī)定的時間有 11 戶業(yè)主自行拆除了亂搭亂建 的建筑物 面積共 170 平方米 有 25 家店鋪清理了門前的雜物 廢品 騰出 凈化街面近 260 平方米 二 完善設(shè)施與正確疏導(dǎo)相結(jié)合 為了改變 攤點亂擺 車輛亂停 垃圾亂扔 的現(xiàn)象 鄉(xiāng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組從源頭著手改 變現(xiàn)狀 將我鄉(xiāng)西側(cè)的路道硬化 水溝蓋平 建成了菜市場 將零散的客商 菜農(nóng)以及在街上擺磅稱菜的磅主進(jìn)行文明交易 宣傳教育 組織疏導(dǎo)客商 菜農(nóng)進(jìn)入菜市場經(jīng)營 劃出汽車 摩托車和自行車場地 組織車輛按序停放 在不同方位建成三 個垃圾池 教育居民商戶統(tǒng)一傾倒垃圾 通過完善市場基本設(shè)施 保證了市場整治的基本條件 既規(guī) 范了市場秩序 改變了市場衛(wèi)生狀況 還減少了交通安全隱患 三 批評教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合 整治小組成員和環(huán)衛(wèi)人 員進(jìn)行巡查 發(fā)現(xiàn)有隨意堆放 擺賣 搭建等行為當(dāng)場進(jìn)行勸 阻和批評教育 對個別拒不執(zhí)行整改要求的當(dāng)事人 按照鄉(xiāng)規(guī) 民約或相關(guān)法規(guī)進(jìn)行處罰 對不服從統(tǒng)一規(guī)劃私自建設(shè)的行為 特別嚴(yán)厲查處 迄今為止 共處理了 20 多個亂擺亂賣攤點 并 對 50 多個經(jīng)營個體戶進(jìn)行批評教育 有效遏制了亂放亂擺的行 為 2016采購工作總結(jié)范文 物資采購專項治理工作總結(jié) 第七篇 范文一 采購個人工作總結(jié) 時間飛逝 轉(zhuǎn)眼xxxx 年年關(guān)已到 我到 xx 公司也有一年時間 了 這是緊張又充實的一年 xx 見證了我從無到有 從今年三 月八號進(jìn)公司以來的一年 對我來說是一個成長的過程 我從 一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生 逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的 采購職員 面對這一年 xx 公司所有人齊心協(xié)力 同心同德 克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難 使公司產(chǎn)品推陳出新 這是 值得我們驕傲的 為我們克服了困難 經(jīng)受住了考驗而驕傲自 豪 年初 我以應(yīng)屆生身份來xx 公司實習(xí) 這是我從學(xué)校走向社 會的第一步 是人生道路上一個很重要的起點 眾所周知采購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障 是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重 要環(huán)節(jié) 所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任 將我放在如此 重要的崗位上 回首這一年 我在 xx 的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目 每一個進(jìn)步都值得我驕傲 正是因為有了一個良好的平臺和一 群可愛的同事 才使我能夠快速適應(yīng)工作 一步步走向成熟 工作中有苦也有樂 但更多的是收獲 這一年的工作我受益 匪淺 古人云 紙上得來終覺淺 要知此事必躬行 對我們應(yīng) 屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí) 把理論 應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識 轉(zhuǎn)眼已 經(jīng)一年 就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié) 匯報我在 xx 公 司一年來取得的成績以及自己的不足 一 個人成長方面 1 心態(tài)轉(zhuǎn)變 學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂 無需我們擔(dān)憂某些問題 學(xué)校三點一線的生活 學(xué)習(xí)跟得上就可以 而在工作當(dāng)中就不 然 工作中 我們要考慮如何提高工作效率 怎樣處理與上級 領(lǐng)導(dǎo) 同事的關(guān)系 還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情 這些 都要我們以一顆平常心去對待 及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作 更加順利 2 計劃做事 有了明確的計劃 目標(biāo)才清晰 以至于在工作 中不會茫然 在采購部工作的一年中 我每天都整理工作日志 記錄下我要做的事情 然后再總結(jié)一下完成狀況 日志看似平 常 但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度 也改變 了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點 3 處處留心皆學(xué)問 這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話 對這句話并沒有給我多說什么 但在工作當(dāng)中我深有體會 初 到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同 在整理過程中我仔細(xì) 的看了一下采購合同的內(nèi)容 這為我以后的修改合同起到了很 大的幫助 我可以直接套用以前的合同范本 這個結(jié)果直接歸 為我的留心 在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在 不要總是 期盼別人告訴你怎么去做 應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做 留心別人怎么做 4 不以事小而不為 做大事小事有不同的階段 要想做大事 小事情必須做好 這是我急需知識和經(jīng)驗的階段 做一些繁瑣 的小事情 很有必要 工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié) 但我并 沒有感到煩 而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂 正因為這些 小事情改變了我對工作的態(tài)度 小事情值得我去做 事情雖小 可過程至關(guān)重要 在 xx 有一群樂于幫助我的同事 在工作過程 中 我虛心求教 同事也不吝嗇熱情幫助 從最簡單的電子元 器件 到產(chǎn)品特征 市場情況 讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向 使 我更有針對性地提高自己的工作能力 5 認(rèn)識的提高 以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西 簡單的 金錢與物質(zhì)的交易 只要價格合適 質(zhì)量過關(guān)那就可以 通過 工作才知道其實不然 這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單 保證適 時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求 進(jìn)入 xx 我 首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念 在思想上和工作職責(zé)要 求相統(tǒng)一 特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié) 要 求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩 任何錯誤都有可能造成 經(jīng)濟損失 所以說采購崗位需要的是完美的人 是有根據(jù)的 我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn) 但是我一步步向這個方向靠近 我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者 二 工作方面 自入職以來 在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下 在部門同事 的言傳身教下 我很快融入 xx 公司 從基本的物料庫存查詢開 始 到下訂單 收貨入庫等工作都很快上手 要說這一年積累的經(jīng)驗 我首先學(xué)會的是核價 不管采購任 何一種物料 在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成 了解你的供應(yīng)商 所生產(chǎn)成品的原料源頭價格 為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ) 這 樣談判時 做到知已知彼 百戰(zhàn)百勝 現(xiàn)今的社會是一個電子 化的社會 作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息 地域差別等 只有了解了市場 才真正了解了所需產(chǎn)品的價格 定位 為采購活動做好先期準(zhǔn)備 公司內(nèi)部的溝通很重要 特別像我一樣 剛進(jìn)公司的新人來 說 尤為重要 八月份公司 項目采購任務(wù)下來了 這個項目 在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求 剛開始我并 未發(fā)現(xiàn)有這個的情況 等訂單下了以后 問題才從供應(yīng)商處反 饋到我這里 我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通 才逐 漸解決了這些問題 沒了解清楚我就做出了決定 后果是非常 嚴(yán)重的 所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤 這個事情 讓我明白溝通很重要 只有在有把握的情況下才做決定 才不 會造成損失 xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的 成品的合格率一個 重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求 材料合格率 以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍 我們對物料的要求