新興社區(qū)商業(yè)研究

新興社區(qū)商業(yè)模式的形成 研究背景 隨著深圳城市經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展 越來(lái)越多的新興社區(qū)的建筑規(guī)劃中涉及到社區(qū)商業(yè)物業(yè) 而社區(qū)商業(yè)物業(yè)如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo) 往往是銷(xiāo)售中的難點(diǎn) 研究目的 為公司包含社區(qū)商業(yè)物業(yè)的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的前期拓展及后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)操作模式提供研究支持 報(bào)告結(jié)構(gòu) ChapterI概念界定 概念界定 社區(qū)商業(yè)一般是指位于社區(qū)內(nèi)或在社區(qū)周邊附近 主要服務(wù)于社區(qū)或者社區(qū)附近居民的商鋪 新興社區(qū)商業(yè)模式形成研究以深圳近年內(nèi)建成 或部分建成的住宅區(qū)的社區(qū)商業(yè)為研究對(duì)象 探討社區(qū)商業(yè)的形成模式 購(gòu)物中心的基本分類(lèi) 資料來(lái)源 美國(guó)購(gòu)物中心協(xié)會(huì) 的規(guī)模分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 形式 鄰里型或社區(qū)型服務(wù)人口 1 2萬(wàn)人服務(wù)半徑 1 2KM到達(dá)時(shí)間 步行3 5分鐘業(yè)態(tài) 以折扣店 便民中心 專(zhuān)賣(mài)店為主行業(yè)配置 商業(yè) 服務(wù)業(yè)顧客對(duì)象 本區(qū)及鄰區(qū)住戶購(gòu)物規(guī)律 需要型購(gòu)物 根據(jù)以上概念的界定 社區(qū)商業(yè)模式由社區(qū)服務(wù)半徑內(nèi)人口的數(shù)量可劃分為鄰里型和社區(qū)型 深圳新興社區(qū)主要為鄰里型社區(qū) 社區(qū)商業(yè)模式形成的因素 物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式 Chapter2新興社區(qū)典型商業(yè)模式 模式一 蔚藍(lán)海岸模式模式二 金色家園模式模式三 星海名城模式 新興社區(qū)商業(yè)典型商業(yè)模式 模式一 蔚藍(lán)海岸模式 蔚藍(lán)海岸模式 只租不售 由發(fā)展商或?qū)ｉT(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃出租 并負(fù)責(zé)長(zhǎng)期租賃管理 優(yōu)點(diǎn) 由專(zhuān)門(mén)公司長(zhǎng)期控制租戶 業(yè)態(tài)的情況 并通過(guò)出租將業(yè)態(tài) 檔次控制在符合小區(qū)生活需要和樓盤(pán)品牌的要求中 由于有長(zhǎng)期統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理 一般經(jīng)營(yíng)狀況較好 提升社區(qū)形象 缺點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)狀況也與開(kāi)發(fā)商或經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的招商 經(jīng)營(yíng)能力有關(guān) 資金回收周期長(zhǎng) 代表樓盤(pán) 蔚藍(lán)海岸 陽(yáng)光棕櫚園正門(mén)部分的商業(yè)街 東海坊 模式二 金色家園模式 優(yōu)點(diǎn) 由于租約的時(shí)間限制 可使社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)初期按照開(kāi)發(fā)商希望的模式發(fā)展 早期控制業(yè)態(tài)和檔次 可在住宅銷(xiāo)售期內(nèi)提升物業(yè)形象 出租有保障 可提升商鋪銷(xiāo)售速度 缺點(diǎn) 資金回收相對(duì)較慢 不能長(zhǎng)期控制業(yè)態(tài) 代表樓盤(pán) 金色家園 金域藍(lán)灣 四季花城 金色家園模式 先招商 在招商達(dá)到一定程度后 再帶租約銷(xiāo)售 模式三 星海名城模式 優(yōu)點(diǎn) 發(fā)展商短期資金回收速度快 缺點(diǎn) 此模式由于無(wú)業(yè)態(tài) 檔次控制 進(jìn)駐的商業(yè)常影響社區(qū)檔次 對(duì)于多期開(kāi)發(fā)的樓盤(pán) 商業(yè)配套不佳會(huì)影響樓盤(pán)的銷(xiāo)售和價(jià)格 并影響發(fā)展商的長(zhǎng)期收益 通常也是造成較高空置率的模式 代表樓盤(pán) 星海名城 招商海月 星海名城模式 住宅銷(xiāo)售期內(nèi)出售商鋪 業(yè)態(tài)由業(yè)主出租物業(yè)自然形成 三種典型社區(qū)商業(yè)模式比較 結(jié)論 對(duì)于需要銷(xiāo)售的商業(yè)物業(yè) 可以選擇直接銷(xiāo)售或先租后售的模式 選擇先租后售的方式更有利于提升物業(yè)整體價(jià)值 但通常銷(xiāo)售期滯后 甚至可能在物業(yè)入伙后再進(jìn)行商鋪銷(xiāo)售 建議提前進(jìn)行品牌商家招商 通過(guò)租約的提前使銷(xiāo)售期提早 對(duì)于供銷(xiāo)售的商業(yè)物業(yè) 先租后售的金色家園模式是目前銷(xiāo)售社區(qū)商業(yè)物業(yè)的較佳方式 蔚藍(lán)海岸模式或金色家園模式 成功 Chapter3其他影響因素 類(lèi)比社區(qū)商業(yè)案例比較分析 萬(wàn)科四季花城VS 桂芳園基本指標(biāo)相近 商業(yè)模式均為招商初期只租不售 所以具有可比基礎(chǔ) 萬(wàn)科四季花城空置率1 5 桂芳園空置率68 6 商業(yè)物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式商業(yè)物業(yè)產(chǎn)品主力店 品牌店的數(shù)量可控因素中 后兩點(diǎn)是社區(qū)商業(yè)形成的兩個(gè)次要因素 四季花城 社區(qū)商業(yè)集中在社區(qū)主入口布置 但由于深入社區(qū)內(nèi)部 通達(dá)距離較平均 大型超市進(jìn)入?yún)^(qū)域前 吸引小區(qū)內(nèi)外消費(fèi)者 商業(yè)街長(zhǎng)度約1000m 1 商業(yè)物業(yè)產(chǎn)品比較 桂芳園 小區(qū)商業(yè)廣場(chǎng)雖可吸引社區(qū)外消費(fèi)者 但人流少 商鋪離路10 12米左右 造成對(duì)消費(fèi)者的隔斷 2層商鋪的樓層影響人流 且不利于商家進(jìn)駐 社區(qū)內(nèi)居民通達(dá)距離較遠(yuǎn) 吸引社區(qū)內(nèi)部分消費(fèi)者 2 主力店 品牌店對(duì)社區(qū)商業(yè)的影響 只有一家品牌店的社區(qū)商業(yè)空置率遠(yuǎn)高于擁有多家品牌店的社區(qū) 說(shuō)明相似條件下 品牌店對(duì)消費(fèi)者的吸引對(duì)社區(qū)商業(yè)產(chǎn)生重要影響 如何選擇合適的社區(qū)商業(yè)形式 社區(qū)商業(yè)中心位置選擇 不同環(huán)境條件中的步行距離控制 m 步行街長(zhǎng)度的控制 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 重視街道空間環(huán)境設(shè)計(jì)統(tǒng)一考慮空間常用建筑形式 拱廊式騎樓式街道式 建筑形式 有遮蓋及具吸引力 波托菲諾商業(yè)街 統(tǒng)一風(fēng)格的雨篷 細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) 前廣場(chǎng)及地面 噴泉 尺寸一致的招牌 社區(qū)商業(yè)街的適當(dāng)形式 社區(qū)商業(yè)需要根據(jù)社區(qū)規(guī)模 社區(qū)居民到達(dá)的距離選擇布局形式 一般沿小區(qū)主要出入口或沿主要道路布置 商業(yè)街長(zhǎng)度控制在800m以內(nèi) 商業(yè)街商鋪?zhàn)詈貌捎糜姓谏w形式的設(shè)計(jì) 重視環(huán)境設(shè)計(jì) 統(tǒng)一規(guī)劃 規(guī)劃商業(yè)業(yè)態(tài) 一定規(guī)模的主力店 品牌連鎖店進(jìn)駐 吸引人流 社區(qū)商業(yè)模式形成的因素 調(diào)查對(duì)象 研究對(duì)象均價(jià)范圍 3500 7500元 平方米 按均價(jià)分段選取樓盤(pán) 多期開(kāi)發(fā)樓盤(pán)價(jià)格變化幅度較大 表中數(shù)據(jù)為多期樓盤(pán)平均價(jià)格 各業(yè)態(tài)店鋪數(shù)量 餐飲 美容美發(fā) 超市零售 服裝鞋帽 地鋪 藥店為社區(qū)中數(shù)量較多的業(yè)態(tài) 社區(qū)商業(yè)調(diào)查分析 面積方面 超市零售 餐飲 美容美發(fā)所使用面積最多 雖然各樣本均為入伙的社區(qū) 由于商業(yè)規(guī)劃 社區(qū)商業(yè)成熟的滯后的影響 空置面積仍有近10 社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)分析 商業(yè)面積 社區(qū)商業(yè)調(diào)查分析 由于受金色家園超市單個(gè)樣本影響 超市單店平均面積達(dá)到921平方米 其他業(yè)態(tài)單鋪平均面積集中在50 100平方米之間 在社區(qū)店中 超市 餐飲 藥店 美容美發(fā) 銀行是可以承租較大面積商鋪的業(yè)態(tài) 各業(yè)態(tài)平均單鋪面積 社區(qū)商業(yè)調(diào)查分析 社區(qū)商業(yè)模式形成的因素 住宅均價(jià) 社區(qū)位置 規(guī)模 居民消費(fèi)能力對(duì)社區(qū)商業(yè)的影響 社區(qū)位置 規(guī)模 居民消費(fèi)能力 通過(guò)住宅均價(jià)反映社區(qū)居民消費(fèi)能力 由所調(diào)查樣本顯示 住宅價(jià)格與商鋪?zhàn)饨鹩幸欢ǖ恼嚓P(guān)關(guān)系 這與社區(qū)所在地段有關(guān) 租金水平也與社區(qū)居民消費(fèi)能力有關(guān) 商鋪?zhàn)饨鹋c住宅價(jià)格的關(guān)系 社區(qū)商業(yè)調(diào)查分析 單店平均面積與住宅價(jià)格的關(guān)系 由所調(diào)查樣本顯示 住宅價(jià)格與單店平均面積有一定的正相關(guān)關(guān)系 這與社區(qū)居民的消費(fèi)能力有關(guān) 住宅價(jià)格高的社區(qū) 更能吸引大型休閑娛樂(lè) 服務(wù) 零售商家 社區(qū)商業(yè)調(diào)查分析 社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài) 餐飲 美容美發(fā) 超市零售 服裝鞋帽 地鋪 藥店為社區(qū)中數(shù)量較多的業(yè)態(tài) 在社區(qū)店中 超市 餐飲 藥店 美容美發(fā) 銀行是可以承租較大面積商鋪的業(yè)態(tài) 各業(yè)態(tài)商鋪面積最多集中在50 100平方米之間 社區(qū)商業(yè)與住宅價(jià)格的關(guān)系 商鋪?zhàn)饨痣S著住宅價(jià)格的降低而呈降低趨勢(shì) 住宅價(jià)格越高的社區(qū) 相應(yīng)單店平均面積越大 這是因?yàn)閮r(jià)格越高的住宅 越能吸引使用規(guī)模大的商鋪的品牌購(gòu)物 休閑 娛樂(lè)商家 占用越多社區(qū)商業(yè)面積 對(duì)商業(yè)物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的啟示 招商對(duì)象 餐飲 美容美發(fā) 超市零售 服裝鞋帽 地鋪 藥店大面積商鋪的承租者 超市 餐飲 藥店 美容美發(fā) 銀行面積的劃分 根據(jù)社區(qū)住宅價(jià)格考慮商鋪面積的大小業(yè)態(tài)選擇 品牌購(gòu)物 休閑 娛樂(lè)商家等 尤其以銷(xiāo)售服務(wù)而不是銷(xiāo)售商品為主的商家 更傾向于選擇住宅價(jià)格高的社區(qū) 這也與這些社區(qū)占據(jù)城市或區(qū)域核心位置有關(guān) Chapter4社區(qū)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 國(guó)外社區(qū)商業(yè)的形成 國(guó)外社區(qū)商業(yè)的開(kāi)發(fā)都是在政府的統(tǒng)一規(guī)劃下進(jìn)行的 商業(yè)形式 國(guó)外的社區(qū)商業(yè)主要以購(gòu)物中心的形式出現(xiàn) 開(kāi)發(fā)商 主要有大型零售商 專(zhuān)門(mén)的商業(yè)開(kāi)發(fā)商 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商 甚至是保險(xiǎn)公司 基金會(huì)等 主力店 購(gòu)物中心重視對(duì)承租戶的科學(xué)組合與安置 核心承租戶對(duì)引導(dǎo)人流起關(guān)鍵作用 占總購(gòu)物中心面積的約40 其位置最先確定 國(guó)外社區(qū)商業(yè)的形成 續(xù) 業(yè)態(tài)規(guī)劃 一般來(lái)說(shuō) 國(guó)外的社區(qū)商業(yè)中心 會(huì)把四種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分別匯集在一起 一是男士用品店二是女士用品店和兒童用品店三是食品零售店四是個(gè)人服務(wù)建筑設(shè)計(jì) 國(guó)外社區(qū)購(gòu)物中心4還充分考慮商店的裝飾效果 承租戶的平面布局和店面裝飾 既要有必要的控制 保證所有商店具有整體性 又要避免標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì) 提供給承租戶表現(xiàn)個(gè)性的機(jī)會(huì) 國(guó)外社區(qū)商業(yè)對(duì)社區(qū)商業(yè)的啟示 商業(yè)形式 未來(lái)的趨勢(shì)以購(gòu)物中心為社區(qū)商業(yè)的主要形式 開(kāi)發(fā)商 品牌零售商可早期參與社區(qū)商業(yè)的建設(shè) 主力店 提前確定主力店 并可根據(jù)零售商的要求 建設(shè)社區(qū)商業(yè)或主力店設(shè)施 業(yè)態(tài)規(guī)劃 招商前進(jìn)行完善的業(yè)態(tài)規(guī)劃 分區(qū)分類(lèi)別招商 建筑設(shè)計(jì) 社區(qū)商業(yè)建筑設(shè)計(jì)與零售商裝飾有機(jī)結(jié)合 社區(qū)商業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 社區(qū)商業(yè)購(gòu)物中心化發(fā)展商多樣化規(guī)劃超前化功能定位細(xì)分化商戶進(jìn)入提前化商戶專(zhuān)業(yè)化 連鎖化 品牌化 TheEnd 深圳新興社區(qū)商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查 附件1 深圳新興社區(qū)調(diào)查 調(diào)查目的 1 了解深圳不同區(qū)域新興社區(qū)的商店數(shù)量及商業(yè)規(guī)模 2 各社區(qū)的商業(yè)業(yè)態(tài)及檔次 3 新興社區(qū)的商業(yè)布局及商鋪形態(tài) 4 品牌主力店選擇進(jìn)入的社區(qū)及其影響 調(diào)查社區(qū)選取原則 社區(qū)總建面至少在20萬(wàn)平方米以上 且不屬于城市級(jí)或區(qū)域級(jí)商圈 社區(qū)以居住功能為主 強(qiáng)調(diào)社區(qū)商業(yè)以滿足自身需求為主 社區(qū)商業(yè)中不含本身可以形成區(qū)域性商圈的大型連鎖超市類(lèi)的商家 選取不同規(guī)模 區(qū)域 價(jià)位 成熟度的社區(qū)進(jìn)行研究 深圳特區(qū)內(nèi) 外均有選擇 調(diào)查樣本 金色家園 金色家園 商鋪沿小區(qū)外臨街三面設(shè)置 多數(shù)2層 超市部分局部3層 商鋪設(shè)計(jì)采用騎樓式 有遮蓋 并在各個(gè)商業(yè)街主入口安放廣告牌 引導(dǎo)人流 小區(qū)多個(gè)主 次入口可以到達(dá)商鋪 通達(dá)性好 步行街距離約在500 600m左右 金色家園 金色家園商業(yè)業(yè)態(tài)比例 業(yè)態(tài)構(gòu)成店數(shù)主要是 餐飲 美容美發(fā) 服裝 面積主要是 超市 餐飲 美容美發(fā) 社區(qū)商業(yè)形成由萬(wàn)科先招商 然后帶租約銷(xiāo)售 控制業(yè)態(tài) 檔次 品牌問(wèn)題 使之與小區(qū)形象相稱 金色家園 主力店分析 金色家園有全家樂(lè) 肯德基 麥當(dāng)勞等大型知名連鎖店 是因?yàn)槠渌幬恢檬菂^(qū)域型商業(yè)中心 另外 在交通 人流 臨街面 區(qū)域居民消費(fèi)力等構(gòu)成方面 符合上述品牌店的主要選址指標(biāo) 金色家園 金域藍(lán)灣1 2期 金域藍(lán)灣 金域藍(lán)灣街鋪夜景及燈光效果 扶梯的裝飾設(shè)計(jì) 金域藍(lán)灣 布置 沿福榮路臨街布置長(zhǎng)度 約200m檔次 中高檔主力店 全家樂(lè)超市周邊社區(qū) 以鴻景灣名苑 下沙村居民為主 裝修設(shè)計(jì) 統(tǒng)一招牌 金域藍(lán)灣二期雖然入伙都已經(jīng)1個(gè)月 但商業(yè)街仍然處于招商中 只有思妍麗 招商銀行等進(jìn)駐 業(yè)態(tài)暫時(shí)無(wú)法分析 招商業(yè)態(tài) 中西餐 便利店 酒吧咖啡 美容美發(fā)等 金域藍(lán)灣 蔚藍(lán)海岸1 3期 蔚藍(lán)海岸 商業(yè)主要沿著小區(qū)出入口的登良路兩邊集中分布 為500m長(zhǎng)臨街商鋪 周邊商業(yè)配套比較充足 加上小區(qū)內(nèi)也有商業(yè) 故沿街商業(yè)面積不大 商業(yè)街無(wú)停車(chē)場(chǎng) 汽車(chē)多停在路邊 層高6M 但大多商店沒(méi)有分隔樓層 主力店為7 11 滿足便利性 但不構(gòu)成吸引人流的商業(yè)業(yè)態(tài) 蔚藍(lán)海岸 蔚藍(lán)海岸 蔚藍(lán)海岸1 3期商業(yè)業(yè)態(tài)比例 蔚藍(lán)海岸 招商海月1 2期 招商海月 商業(yè)街的建筑形態(tài)極具吸引力 且和綠化結(jié)合 一 二層招牌 裝飾 店鋪門(mén)等設(shè)計(jì)均預(yù)留了統(tǒng)一尺寸 并給商家發(fā)揮的空間 招商海月 招商海月商業(yè)街的頂部處理 招商海月 商業(yè)主要沿小區(qū)出入口海月路東面分布 工業(yè)八路的商業(yè)多數(shù)還沒(méi)有營(yíng)業(yè) 因?yàn)槟厦嫣祢溔A庭現(xiàn)沒(méi)入伙 北面主要的離住宅部分較遠(yuǎn) 海月路主要是為社區(qū)服務(wù) 工業(yè)八路為開(kāi)放式 商業(yè)街長(zhǎng)度約1500m 商業(yè)檔次為中檔 無(wú)大型知名品牌主力店 招商海月 招商海月商業(yè)業(yè)態(tài)比例 招商海月有大量培訓(xùn) 健身店 所以其他類(lèi)店鋪數(shù)量 面積均較多 招商海月 陽(yáng)光棕櫚園1 3期 陽(yáng)光棕櫚園 陽(yáng)光棕櫚商業(yè)街商店門(mén)面采用統(tǒng)一設(shè)計(jì) 裝飾采用和社區(qū)一致的熱帶風(fēng)格 前廣場(chǎng)可進(jìn)行商業(yè)活動(dòng) 陽(yáng)光棕櫚園 別致的內(nèi)廊設(shè)計(jì) 注意商店招牌 天花和柱的燈飾 陽(yáng)光棕櫚園 綠化設(shè)計(jì)都與眾不同 太陽(yáng)傘 休閑椅可以延長(zhǎng)路過(guò)者的停留時(shí)間 且讓商業(yè)街不僅僅只代表消費(fèi) 還有駐足 陽(yáng)光棕櫚園 商業(yè)分布在小區(qū)主入口兩旁 沿著前海路西面 學(xué)府路南面 形式為臨街商鋪 主題商業(yè)街 總長(zhǎng)度約為1200m 主題商業(yè)街為中高檔 學(xué)府路為中低檔 主題商業(yè)街經(jīng)營(yíng)比較理想 前海路經(jīng)營(yíng)差 約只有50 在營(yíng)業(yè) 商業(yè)街無(wú)停車(chē)場(chǎng) 前海路街鋪有停車(chē)場(chǎng) 學(xué)府路商業(yè)街吸引人流少 注 藍(lán)色部分為未發(fā)售 陽(yáng)光棕櫚園 陽(yáng)光棕櫚園商業(yè)業(yè)態(tài)比例 商業(yè)業(yè)態(tài)數(shù)量以餐飲 地鋪 零售為主 面積以地鋪 餐飲 零售為主 主力店以小型品牌連鎖店為主 陽(yáng)光棕櫚園 星海名城1 2期 星海名城 商業(yè)分布在主入口處 一號(hào)路北面 前海路西面 形式為臨街商鋪 商業(yè)內(nèi)街 長(zhǎng)度約1600m 商業(yè)街經(jīng)一號(hào)路經(jīng)營(yíng)比較理想 中檔 一號(hào)路段靠菜市場(chǎng)的部分檔次低 前海路經(jīng)營(yíng)很差 約只有40 在營(yíng)業(yè) 檔次低 商業(yè)街無(wú)停車(chē)場(chǎng) 停車(chē)有一定困難 估計(jì)這是造成經(jīng)營(yíng)不理想的部分原因 主力店有華潤(rùn)超市 滿足社區(qū)需要 星海名城 星海名城商業(yè)業(yè)態(tài)比例 商業(yè)業(yè)態(tài)數(shù)量以餐飲 美容美發(fā)為主 面積以超市 美容美發(fā)為主 商業(yè)街有近20 的空置率 星海名城 四季花城 四季花城 社區(qū)商業(yè)集中在社區(qū)主入口布置 商業(yè)街長(zhǎng)度約1000m 四季花城 四季花城的騎樓式商業(yè)街設(shè)計(jì) 四季花城 四季花城商業(yè)業(yè)態(tài)比例 商業(yè)業(yè)態(tài)數(shù)量以餐飲 服裝鞋帽 美容美發(fā)為主 面積以超市 美容美發(fā) 餐飲 服裝鞋帽為主 四季花城 桂芳園 桂芳園 桂芳園 小區(qū)商業(yè)廣場(chǎng)雖可吸引社區(qū)外消費(fèi)者 但人流少 商鋪離路10 12米左右 造成對(duì)消費(fèi)者的隔斷 2層商鋪的樓層影響人流 且不利于商家進(jìn)駐 社區(qū)內(nèi)居民通達(dá)距離較遠(yuǎn) 吸引社區(qū)內(nèi)部分消費(fèi)者 桂芳園商業(yè)業(yè)態(tài)比例 桂芳園 雖然采取只租不售的方式 但開(kāi)發(fā)商沒(méi)有預(yù)先規(guī)劃 且對(duì)招商控制力弱 造成商鋪大量空置 商業(yè)街規(guī)劃不理想 部分社區(qū)居民到達(dá)距離遠(yuǎn) 業(yè)態(tài)以地鋪和餐飲為主 缺乏主力店 專(zhuān)賣(mài)店 Kategoriekiller 備有嚴(yán)格篩選的商品品種 并以低價(jià)銷(xiāo)售的專(zhuān)賣(mài)店 因其具有與百貨店等不同的業(yè)態(tài)而得此名 廠邊店 factoryoutlet 最早起步于在工廠附近直接出售廠內(nèi)剩余產(chǎn)品的店鋪 后來(lái)也把專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售