項目制造-解決方案培訓(xùn)

U9混合驅(qū)動的世界級項目制造 用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司姓名袁增飛2017年5月 組織扁平化 制造項目化 核算精細(xì)化 項目制造型企業(yè)業(yè)務(wù)特征 按照客戶個性化要求建立專項銷售和生產(chǎn)模式 從設(shè)計 銷售 生產(chǎn) 采購根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制管理的企業(yè) 項目制造管理一般包括投標(biāo) 設(shè)計 制造交付 安裝和服務(wù)過程產(chǎn)品大而結(jié)構(gòu)復(fù)雜 每個產(chǎn)品都需按客戶合同重新設(shè)計 按合同 項目組織生產(chǎn) 生產(chǎn)過程涉及的物料種類多 有零部件物料 工藝物料 工裝物料都需要設(shè)計 工藝部門提供 由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性 物料清單的提供往往是分階段 分部件 需要隨時掌握產(chǎn)品和部件物料清單的齊套信息 公用件和公用材料外 采購及生產(chǎn)都是針對項目進(jìn)行計劃安排的按客戶項目進(jìn)行銷售報價 成本控制 收入確認(rèn)按照項目進(jìn)度進(jìn)行資金回籠跟蹤并監(jiān)控所涉及的技術(shù)門類多 過程復(fù)雜 自制件多 工藝 工裝設(shè)計和技術(shù)準(zhǔn)備周期長 技術(shù)管理復(fù)雜 項目制造型企業(yè)業(yè)務(wù)特征 續(xù) 產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品試制 產(chǎn)品小批量生產(chǎn)往往并行 產(chǎn)品設(shè)計變更和工程變更頻繁 產(chǎn)品設(shè)計與制造周期長需要解決產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)制造的脫節(jié)現(xiàn)象 實現(xiàn)基于全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 支持設(shè)計制造一體化需要項目研發(fā)管理和項目制造管理 建立基于網(wǎng)絡(luò)計劃和項目計劃相結(jié)合的生產(chǎn)模式 該模式的應(yīng)用產(chǎn)品 大型成套冶金 挖掘 石化設(shè)備 專用 組合機床 生產(chǎn)線 專用發(fā)電設(shè)備 軍工裝備等 項目性制造區(qū)別一般離散制造特性 快速報價 多樣化需求 交期承諾項目進(jìn)度計劃和調(diào)度項目物料資源計劃調(diào)度項目成本控制和盈利分析信息的整合 項目制造型企業(yè)的管理重點和難點 客戶項目需求 設(shè)計 生產(chǎn)裝配 交付 技術(shù)條款客戶訂單 訂單變更 BOM工藝生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)計劃采購計劃工作令跟蹤 專用件計劃 通用件計劃 客戶指定產(chǎn)品工序外協(xié) 庫存供應(yīng)采購供應(yīng)物料外協(xié) 部裝總配調(diào)試 運輸產(chǎn)品交付資料交付 使用 維修服務(wù) 多工廠制造 多工廠制造 項目制造企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程及關(guān)注點 而細(xì)節(jié)則決定成敗 然細(xì)節(jié)恰恰需要時間的積累 計劃與業(yè)務(wù)協(xié)同管理 定制 項目管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 成本與預(yù)算管理 業(yè)務(wù)追蹤管理 如何實現(xiàn)與PLM ERP等基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 存貨信息 BOM清單等 集成應(yīng)用與傳遞問題 企業(yè)在 邊設(shè)計邊生產(chǎn) 的業(yè)務(wù)組織管理中如何解決產(chǎn)品設(shè)計 采購作業(yè) 生產(chǎn)加工過程設(shè)計與業(yè)務(wù)協(xié)同管理問題 如何解決個性化定制 項目 產(chǎn)品設(shè)計 采購 委外 生產(chǎn) 計劃制定 業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中時間管控問題 企業(yè)一次圖 二次圖等變更時 如何做好業(yè)務(wù)追蹤與變更評審 業(yè)務(wù)協(xié)同變更等管理 加強業(yè)務(wù)協(xié)同配合 如何解決定制 項目式采購訂貨 生產(chǎn)組織 銷售交付的業(yè)務(wù)追蹤 來加強業(yè)務(wù)執(zhí)行管理 較多企業(yè)項目物資在倉儲 領(lǐng)用等業(yè)務(wù)由于缺乏項目對應(yīng) 物資領(lǐng)用 挪料隨意 造成部分項目物資缺料 執(zhí)行困難 由于定制 項目周期過長 執(zhí)行缺乏管控 成本核算粗放 如何加強定制 項目成本預(yù)算管控 精細(xì)化成本核算 提升市場競爭空間 如何實現(xiàn)項目生產(chǎn)成本 交付成本 售后服務(wù)成本等核算管理問題 定制 項目型業(yè)務(wù)解決方案之重點 方案的關(guān)鍵技術(shù) 生產(chǎn)方式與業(yè)務(wù)流程 成本 利潤 盈利模式 生產(chǎn)方式 MTOMTSATOCTOETO 管控方式 流程管理 組織管理 方案的關(guān)鍵技術(shù) 生產(chǎn)方式與業(yè)務(wù)流程 成本 利潤 盈利模式 生產(chǎn)方式 MTOMTSATOCTOETO 管控方式 流程管理 組織管理 組織設(shè)計 組織管理 組織績效 業(yè)務(wù)屬性 組織形式組織職能行政關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系業(yè)務(wù)流程 財務(wù)屬性 核算預(yù)算結(jié)算資產(chǎn)賬務(wù) 財務(wù)管理 供應(yīng)鏈管理 計劃管理 生產(chǎn)管理 成本中心 核算模式控制模式考核模式 利潤中心 事業(yè)部二級核算阿米巴 經(jīng)營中心 法人非法人 U9對項目制造的理解 面向任務(wù) 面向物料 項目制造管理 MRP 供應(yīng)鏈 財務(wù) 生產(chǎn) 供應(yīng)鏈 財務(wù) 財務(wù) 供應(yīng)鏈 財務(wù) 物料 任務(wù) BOM WBS MRP CPM ERP PM PRP PRP PRP PRP 用友項目制造整體方案 從投標(biāo)到收款 從項目立項到交付 計劃 進(jìn)度 從設(shè)計到輸出 從采購到付款 從計劃到生產(chǎn)完工 從發(fā)運到安裝驗收 從成本估算到目標(biāo)成本控制與分析 整體方案中的七大價值 項目制造 核心業(yè)務(wù)流程重點 立項階段 設(shè)計階段 采購階段 生產(chǎn)階段 發(fā)貨階段 安裝階段 項目階段 項目計劃 PP PRP MRP 銷售合同 項目工作臺 任務(wù)分解 設(shè)計任務(wù) BOM 執(zhí)行工作臺 反饋 采購訂單 生產(chǎn)訂單 MRP 生產(chǎn)任務(wù) 委外訂單 發(fā)貨任務(wù) 安裝任務(wù) 發(fā)貨單 采購執(zhí)行 生產(chǎn)執(zhí)行 安裝執(zhí)行 分解 反饋 反饋 反饋 反饋 項目制造核心業(yè)務(wù)流程原理 預(yù)測生產(chǎn) 項目 四算合一 是重點 項目四算管理貫穿于項目管理過程的始終U9項目四算管理與企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊密切相關(guān) 以項目為線索進(jìn)行企業(yè)資金流和信息流的整合 項目型企業(yè)從報價 銷售 計劃排程一直到項目采購 存貨和生產(chǎn)制造 都以項目為線索進(jìn)行管理和四算控制 項目管理企業(yè)資金的運作 支出費用的發(fā)生和收入的回籠 都按項目進(jìn)行核算和報告 項目制造與項目四算集成的一體化優(yōu)勢 全流程項目制造的關(guān)健控制點 項目立項 項目一級計劃 項目二級計劃 確定項目經(jīng)理 預(yù)采購 生產(chǎn)計劃 項目進(jìn)度可視化 任務(wù)之間的邏輯關(guān)系 1 確定兩個任務(wù)之間的 邏輯關(guān)系 2 確定兩個任務(wù)之間邏輯關(guān)系是否為 強制執(zhí)行 3 填寫兩個任務(wù)之間的延隔天數(shù) 正數(shù)表示延后 負(fù)數(shù)表示提前 項目制造關(guān)鍵控制點 多項目任務(wù)監(jiān)控 項目完成情況以百分比形式表現(xiàn)出來 進(jìn)度跟蹤一目了然 項目制造關(guān)鍵控制點 拖期未完成產(chǎn)出查詢 案例 寧波天安多組織項目制造 單擊此處添加文本單擊此處添加文本 案例 寧波天安項目制造多組織協(xié)同流程示例 針對任務(wù)的項目成本 成本數(shù)據(jù)收集 任務(wù)間分?jǐn)?相同類型項目間成本比較 u9全流程項目成本管理 依據(jù)WBS歸集CBS成本U9項目過程管理依據(jù)WBS 成本和預(yù)算管理依據(jù)CBS CBS 成本分解結(jié)構(gòu) 是站在項目成本管理的角度對項目結(jié)構(gòu)和成本組成進(jìn)行的結(jié)構(gòu)化表達(dá) CBS和WBS的關(guān)系 從業(yè)務(wù)底層進(jìn)行項目成本歸集或卷算 對項目全生命周期的所有相關(guān)成本進(jìn)行管理 項目CBS與WBS的關(guān)系 U9項目成本管理思想 事中成本管控是項目成本管理的主要手段和目的可配置分級管控分期批復(fù) 項目成本事中管控特性 多方案前端管控業(yè)務(wù)追溯 一個法人組織內(nèi)部 多個法人組織之間 實際成本價 考核成本價 中轉(zhuǎn)科目 內(nèi)部交易住來 實際成本價 考核成本價 開票價 交易住來 交易住來 交易住來 U9組織間的成本體系 成本核算到項目 費用取數(shù) 項目成本計算 項目成