項(xiàng)目制造-解決方案培訓(xùn)

U9混合驅(qū)動(dòng)的世界級(jí)項(xiàng)目制造 用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司姓名袁增飛2017年5月 組織扁平化 制造項(xiàng)目化 核算精細(xì)化 項(xiàng)目制造型企業(yè)業(yè)務(wù)特征 按照客戶個(gè)性化要求建立專項(xiàng)銷售和生產(chǎn)模式 從設(shè)計(jì) 銷售 生產(chǎn) 采購根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制管理的企業(yè) 項(xiàng)目制造管理一般包括投標(biāo) 設(shè)計(jì) 制造交付 安裝和服務(wù)過程產(chǎn)品大而結(jié)構(gòu)復(fù)雜 每個(gè)產(chǎn)品都需按客戶合同重新設(shè)計(jì) 按合同 項(xiàng)目組織生產(chǎn) 生產(chǎn)過程涉及的物料種類多 有零部件物料 工藝物料 工裝物料都需要設(shè)計(jì) 工藝部門提供 由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性 物料清單的提供往往是分階段 分部件 需要隨時(shí)掌握產(chǎn)品和部件物料清單的齊套信息 公用件和公用材料外 采購及生產(chǎn)都是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃安排的按客戶項(xiàng)目進(jìn)行銷售報(bào)價(jià) 成本控制 收入確認(rèn)按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行資金回籠跟蹤并監(jiān)控所涉及的技術(shù)門類多 過程復(fù)雜 自制件多 工藝 工裝設(shè)計(jì)和技術(shù)準(zhǔn)備周期長 技術(shù)管理復(fù)雜 項(xiàng)目制造型企業(yè)業(yè)務(wù)特征 續(xù) 產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品試制 產(chǎn)品小批量生產(chǎn)往往并行 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更和工程變更頻繁 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造周期長需要解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造的脫節(jié)現(xiàn)象 實(shí)現(xiàn)基于全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 支持設(shè)計(jì)制造一體化需要項(xiàng)目研發(fā)管理和項(xiàng)目制造管理 建立基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃相結(jié)合的生產(chǎn)模式 該模式的應(yīng)用產(chǎn)品 大型成套冶金 挖掘 石化設(shè)備 專用 組合機(jī)床 生產(chǎn)線 專用發(fā)電設(shè)備 軍工裝備等 項(xiàng)目性制造區(qū)別一般離散制造特性 快速報(bào)價(jià) 多樣化需求 交期承諾項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)度項(xiàng)目物料資源計(jì)劃調(diào)度項(xiàng)目成本控制和盈利分析信息的整合 項(xiàng)目制造型企業(yè)的管理重點(diǎn)和難點(diǎn) 客戶項(xiàng)目需求 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)裝配 交付 技術(shù)條款客戶訂單 訂單變更 BOM工藝生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃工作令跟蹤 專用件計(jì)劃 通用件計(jì)劃 客戶指定產(chǎn)品工序外協(xié) 庫存供應(yīng)采購供應(yīng)物料外協(xié) 部裝總配調(diào)試 運(yùn)輸產(chǎn)品交付資料交付 使用 維修服務(wù) 多工廠制造 多工廠制造 項(xiàng)目制造企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程及關(guān)注點(diǎn) 而細(xì)節(jié)則決定成敗 然細(xì)節(jié)恰恰需要時(shí)間的積累 計(jì)劃與業(yè)務(wù)協(xié)同管理 定制 項(xiàng)目管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 成本與預(yù)算管理 業(yè)務(wù)追蹤管理 如何實(shí)現(xiàn)與PLM ERP等基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 存貨信息 BOM清單等 集成應(yīng)用與傳遞問題 企業(yè)在 邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn) 的業(yè)務(wù)組織管理中如何解決產(chǎn)品設(shè)計(jì) 采購作業(yè) 生產(chǎn)加工過程設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)協(xié)同管理問題 如何解決個(gè)性化定制 項(xiàng)目 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 采購 委外 生產(chǎn) 計(jì)劃制定 業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中時(shí)間管控問題 企業(yè)一次圖 二次圖等變更時(shí) 如何做好業(yè)務(wù)追蹤與變更評(píng)審 業(yè)務(wù)協(xié)同變更等管理 加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同配合 如何解決定制 項(xiàng)目式采購訂貨 生產(chǎn)組織 銷售交付的業(yè)務(wù)追蹤 來加強(qiáng)業(yè)務(wù)執(zhí)行管理 較多企業(yè)項(xiàng)目物資在倉儲(chǔ) 領(lǐng)用等業(yè)務(wù)由于缺乏項(xiàng)目對(duì)應(yīng) 物資領(lǐng)用 挪料隨意 造成部分項(xiàng)目物資缺料 執(zhí)行困難 由于定制 項(xiàng)目周期過長 執(zhí)行缺乏管控 成本核算粗放 如何加強(qiáng)定制 項(xiàng)目成本預(yù)算管控 精細(xì)化成本核算 提升市場競爭空間 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)成本 交付成本 售后服務(wù)成本等核算管理問題 定制 項(xiàng)目型業(yè)務(wù)解決方案之重點(diǎn) 方案的關(guān)鍵技術(shù) 生產(chǎn)方式與業(yè)務(wù)流程 成本 利潤 盈利模式 生產(chǎn)方式 MTOMTSATOCTOETO 管控方式 流程管理 組織管理 方案的關(guān)鍵技術(shù) 生產(chǎn)方式與業(yè)務(wù)流程 成本 利潤 盈利模式 生產(chǎn)方式 MTOMTSATOCTOETO 管控方式 流程管理 組織管理 組織設(shè)計(jì) 組織管理 組織績效 業(yè)務(wù)屬性 組織形式組織職能行政關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)屬性 核算預(yù)算結(jié)算資產(chǎn)賬務(wù) 財(cái)務(wù)管理 供應(yīng)鏈管理 計(jì)劃管理 生產(chǎn)管理 成本中心 核算模式控制模式考核模式 利潤中心 事業(yè)部二級(jí)核算阿米巴 經(jīng)營中心 法人非法人 U9對(duì)項(xiàng)目制造的理解 面向任務(wù) 面向物料 項(xiàng)目制造管理 MRP 供應(yīng)鏈 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 供應(yīng)鏈 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) 供應(yīng)鏈 財(cái)務(wù) 物料 任務(wù) BOM WBS MRP CPM ERP PM PRP PRP PRP PRP 用友項(xiàng)目制造整體方案 從投標(biāo)到收款 從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付 計(jì)劃 進(jìn)度 從設(shè)計(jì)到輸出 從采購到付款 從計(jì)劃到生產(chǎn)完工 從發(fā)運(yùn)到安裝驗(yàn)收 從成本估算到目標(biāo)成本控制與分析 整體方案中的七大價(jià)值 項(xiàng)目制造 核心業(yè)務(wù)流程重點(diǎn) 立項(xiàng)階段 設(shè)計(jì)階段 采購階段 生產(chǎn)階段 發(fā)貨階段 安裝階段 項(xiàng)目階段 項(xiàng)目計(jì)劃 PP PRP MRP 銷售合同 項(xiàng)目工作臺(tái) 任務(wù)分解 設(shè)計(jì)任務(wù) BOM 執(zhí)行工作臺(tái) 反饋 采購訂單 生產(chǎn)訂單 MRP 生產(chǎn)任務(wù) 委外訂單 發(fā)貨任務(wù) 安裝任務(wù) 發(fā)貨單 采購執(zhí)行 生產(chǎn)執(zhí)行 安裝執(zhí)行 分解 反饋 反饋 反饋 反饋 項(xiàng)目制造核心業(yè)務(wù)流程原理 預(yù)測生產(chǎn) 項(xiàng)目 四算合一 是重點(diǎn) 項(xiàng)目四算管理貫穿于項(xiàng)目管理過程的始終U9項(xiàng)目四算管理與企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊密切相關(guān) 以項(xiàng)目為線索進(jìn)行企業(yè)資金流和信息流的整合 項(xiàng)目型企業(yè)從報(bào)價(jià) 銷售 計(jì)劃排程一直到項(xiàng)目采購 存貨和生產(chǎn)制造 都以項(xiàng)目為線索進(jìn)行管理和四算控制 項(xiàng)目管理企業(yè)資金的運(yùn)作 支出費(fèi)用的發(fā)生和收入的回籠 都按項(xiàng)目進(jìn)行核算和報(bào)告 項(xiàng)目制造與項(xiàng)目四算集成的一體化優(yōu)勢 全流程項(xiàng)目制造的關(guān)健控制點(diǎn) 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃 確定項(xiàng)目經(jīng)理 預(yù)采購 生產(chǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度可視化 任務(wù)之間的邏輯關(guān)系 1 確定兩個(gè)任務(wù)之間的 邏輯關(guān)系 2 確定兩個(gè)任務(wù)之間邏輯關(guān)系是否為 強(qiáng)制執(zhí)行 3 填寫兩個(gè)任務(wù)之間的延隔天數(shù) 正數(shù)表示延后 負(fù)數(shù)表示提前 項(xiàng)目制造關(guān)鍵控制點(diǎn) 多項(xiàng)目任務(wù)監(jiān)控 項(xiàng)目完成情況以百分比形式表現(xiàn)出來 進(jìn)度跟蹤一目了然 項(xiàng)目制造關(guān)鍵控制點(diǎn) 拖期未完成產(chǎn)出查詢 案例 寧波天安多組織項(xiàng)目制造 單擊此處添加文本單擊此處添加文本 案例 寧波天安項(xiàng)目制造多組織協(xié)同流程示例 針對(duì)任務(wù)的項(xiàng)目成本 成本數(shù)據(jù)收集 任務(wù)間分?jǐn)?相同類型項(xiàng)目間成本比較 u9全流程項(xiàng)目成本管理 依據(jù)WBS歸集CBS成本U9項(xiàng)目過程管理依據(jù)WBS 成本和預(yù)算管理依據(jù)CBS CBS 成本分解結(jié)構(gòu) 是站在項(xiàng)目成本管理的角度對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和成本組成進(jìn)行的結(jié)構(gòu)化表達(dá) CBS和WBS的關(guān)系 從業(yè)務(wù)底層進(jìn)行項(xiàng)目成本歸集或卷算 對(duì)項(xiàng)目全生命周期的所有相關(guān)成本進(jìn)行管理 項(xiàng)目CBS與WBS的關(guān)系 U9項(xiàng)目成本管理思想 事中成本管控是項(xiàng)目成本管理的主要手段和目的可配置分級(jí)管控分期批復(fù) 項(xiàng)目成本事中管控特性 多方案前端管控業(yè)務(wù)追溯 一個(gè)法人組織內(nèi)部 多個(gè)法人組織之間 實(shí)際成本價(jià) 考核成本價(jià) 中轉(zhuǎn)科目 內(nèi)部交易住來 實(shí)際成本價(jià) 考核成本價(jià) 開票價(jià) 交易住來 交易住來 交易住來 U9組織間的成本體系 成本核算到項(xiàng)目 費(fèi)用取數(shù) 項(xiàng)目成本計(jì)算 項(xiàng)目成