6S試題(資料).doc

6S試題庫一、選擇題54題1. 6S是一種現(xiàn)場管理_A_A. 理念B. 方法C. 工具2. 安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)堅持_A_的方針。A. 安全第一，預(yù)防為主B. 管生產(chǎn)必須管安全C. 安全生產(chǎn)一票否決3. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全的安全生產(chǎn)_A_，并定期進行安全生產(chǎn)檢查。A. 規(guī)章制度、操作流程B. 檔案、事故應(yīng)急方案C. 安全管理體系4. 如果只需在特定機房進行短暫施工（例如1天），則可以_D_A. 無需辦出入證，可以通過電話指導(dǎo)其他同事操作B. 簡單！請求項目負責(zé)人同保安打個招呼就可進入C. 可以借用其他同事的證件混進去D. 必須提前辦理機房出入介紹信E. 必須辦理機房臨時出入證5. 施工過程中，應(yīng)該佩帶_D_A. 保平安的綴飾B. 女朋友送戒指C. 鑰匙、錢包D. 機房出入證、工卡6. 機房地面有作業(yè)后留下的碎屑，清除的最佳方式是_C_A. 掃把B. 濕拖布C. 吸塵器D. 不管它，最后一并清掃7. 廢料在廢料區(qū)_B_A. 反正要丟棄，隨意堆放B. 大件擺放整齊，小件放在箱盒中8. 對電源設(shè)備進行操作，應(yīng)_A_A. 站在絕緣墊上B. 著絕緣鞋C. 著導(dǎo)電鞋D. 戴防靜電手鐲9. 在材料區(qū)內(nèi)各種分類擺放的材料之間留有人行道，_BD_A. 純粹是形式，就這么點材料，從哪個方向拿取都很方便B. 方便施工人員拿取材料C. 沒必要，空間本來就緊張D. 避免各類材料之間的混淆、磕碰；10. 施工單位進退場時必須點檢材料和工具，因為_BCD_。A. 多此一舉，肯定丟不了B. 確認材料和工具數(shù)量正確、狀態(tài)正常，避免遺失或損壞C. 為未來的施工計劃提供現(xiàn)場資源數(shù)據(jù)D. 體現(xiàn)6S現(xiàn)場管理中“常清掃”的理念11.整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中,下列哪些屬于不要的范圍? (B) A.偶爾使用的設(shè)備工夾具模具 B.老舊無用的報表賬本C.尚有使用價值的邊料; D.附屬設(shè)備(工作臺物料架等)12.下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項目當(dāng)中的是：(A)A、工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊 B、不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方C、在全公司范圍內(nèi)進行掃除 D、地板機臺設(shè)備工作臺料架等應(yīng)定期清掃13、對“要”的物品放置位置，根據(jù) 來決定。(C)A、使用價值 B、物品數(shù)量 C、使用頻率 D、重要程度14、部門的成品、半成品、原材料分類放置后，標(biāo)識明確，這屬于6S中哪項管理內(nèi)容。(B)A、 整理 B、整頓 C、清潔 D、安全15、應(yīng)用檢查表對6S進行自檢互檢，堅持上下班6S十分鐘，這屬于6S中哪項管理內(nèi)容。(C)A、整理 B、清掃 C、清潔 D、素養(yǎng) 16、6S管理的推行技巧包括（C）.A.定點攝影B.紅牌作戰(zhàn)C.查核表D.目視管理17、整頓的原則是（A、C、D）. A.定點B.定人C.定容D.定量18、公司的哪些地方需要進行整理整頓?（D）A.工作現(xiàn)場B.倉庫C.辦公室D.全公司的每個地方19、進行整頓工作時,要將必要的東西分門別類,其目的是（C)A.使工作場所一目了然B.營造整齊的工作環(huán)境C.縮短尋找物品的時間C.清除過多的積壓物品20、6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（B）A.工作方便B.改善品質(zhì)C.增加產(chǎn)量C.沒有多大關(guān)系21、6S與公司及員工有哪些關(guān)系?（A、C）. A.安全有保障B.增加工作時間C.提高公司形象D.增加工作負擔(dān)22、公司6S應(yīng)如何做才能做好?（D）A.做四個月就可以了B.第一次有計劃地大家做,以后靠干部做C.車間做就行了D.6S是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去23、在清潔工作中,應(yīng)該（D）. A.清除工作中無用的物品B.將物品擺放得整整齊齊C.在全公司范圍內(nèi)進行大掃除 D.將整理整頓清掃工作制度化,并定期檢查評比24、公司在推行6S管事中,應(yīng)該有哪些人員參與?（D）A.總經(jīng)理B.推行辦公室C.車間主任D.全體員工25、6S管理的療效有（A、C、D）. A.提升企業(yè)形象B.提升員工歸屬感C.浪費減少效率提升D.安全有保障26、在6S管事中,”維持”部分的實施要領(lǐng)包括（A、B、C）A.落實前面4S的工作B.制定實施方法C.制定獎懲制度D.營造全員參與的氛圍27、整理”要”與”不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中,下列哪些屬于不要的范圍?（A、B、C）.A.不再使用的設(shè)備工夾具模具B.老舊無用的報表賬本C.尚有使用價值的邊料D.附屬設(shè)備(工作臺物料架等)28、公司6S應(yīng)如何做？（A）A、隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；B、做三個月就可以了；C、第一次靠有計劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；D、車間做就行了；29、安全包括：（A）A、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、舒適、明亮和無毒害；30、公司什么地方需要整理/整頓?（C）A、生產(chǎn)現(xiàn)場；B、辦公室；C、公司的每個地方；D、倉庫。31、整理主要是排除什么浪費?（C）A、時間；B、工具；C、空間；D、包裝物。32、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（B）A、購買價值；B、使用價值；C、是否占空間；D、是否能賣好價錢。33、6S管理的作用是什么？(ABC)A、提高效率，保證質(zhì)量；B、使工作環(huán)境整潔有序；C、預(yù)防為主，保證安全。34、下面哪一項不是整頓的目的的（B）A、工作場所一目了然；B、清除不必要的物品；C、不浪費時間找東西；D、創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境；3 5、工具用完后隨意亂丟，未及時歸還原處；這不符合6S管理中的（D）A、整理；B、整頓；C、清潔；D、素養(yǎng)；36、公司6S管理是從哪幾方面開展的？（ABCD）A、現(xiàn)場管理；B、生產(chǎn)方面；C、設(shè)備方面；D、安全方面；37、通過（C）活動，地面沒有雜物，設(shè)備上沒有油污、灰塵，整個場地?zé)ㄈ灰恍?。A、整理、B、整頓；C、清掃；D、清潔；38、生產(chǎn)現(xiàn)場和工作臺有許多東西沒有用，扔了就可惜，這屬于6S活動中的（A）A、整理；B、整頓；C、清掃；D、清潔；39、整理主要是排除（C）浪費；A、時間；B、工具；C、空間；D、包裝物；40、6S活動中，下面哪個最重要（A）A、人人有素質(zhì)；B、地、物干凈；C、工廠有制度；D、生產(chǎn)效率提高；41、安全包括（D）A、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、舒適、明亮和無毒害；C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、有效地安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；42、清潔的狀態(tài)包括三個要素（C）A、干凈、高效、安全；B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監(jiān)督和改進43、關(guān)于整理的定義，正確的是：（ B ）A將所有的物品重新擺過。B 將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。C、區(qū)別要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。D將物品分區(qū)擺放，同時作好相應(yīng)的標(biāo)識。44、關(guān)于整頓的定義，正確的是：（ B ）A將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。C將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D對員工進行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。45、關(guān)于清掃的定義，正確的是：（ C ）A將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B 把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。C將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D對員工進行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。46、關(guān)于清潔的定義，正確的是：（ A ）A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。B、將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。D、對員工進行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。47、關(guān)于素養(yǎng)的定義，正確的是：（ D ）A將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。C將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D每個員工在遵守公司規(guī)章制度的同時，維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動的工作作風(fēng)。48、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（ B ）A 購買價值 B. 使用價值 C. 是否占用空間 D. 是否能賣好價49、整理主要是排除什么浪費？（ C ）A. 時間 B. 工具 C. 空間 D. 包裝物50、公司什么地方需要整理整頓？（ C ）A. 工作現(xiàn)場 B. 辦公室 C. 全公司的每個地方 D. 倉庫 D. 車間做就行了51、對待5S的檢查和批評意見，應(yīng)抱著（ C ）的心態(tài)來執(zhí)行。A. 純粹找碴、百般狡辯 B. 應(yīng)付了事、得過且過 C. 立即糾正、心存感激52、有關(guān)整理的方法，正確的有：（ ABD ）A常用的物品，放置于工作場所的固定位置或近處。B會用但不常用的物品，放置于儲存室或貨倉。C很少使用的物品放在工作場所內(nèi)固定的位置。D不能用或不再使用的物品，廢棄處理。53、有關(guān)整頓的做法，正確的有：（ BCD ）A將已確定無用的物品及時清理除去，騰出更多的空間，并加以利用。B整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識。C建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。D對有用的物品加以合理管制，防止混亂。54、有關(guān)清掃的做法，正確的有：（ ABD ）A從地面到墻壁到天花板，對整個空間的所有角落進行徹底清掃。B機器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量。C機器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意。D細心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在。二、判斷題40題1，所有生產(chǎn)運行中，導(dǎo)致一切不正常情況或經(jīng)濟損失等，但未構(gòu)成事故、障礙者均屬于異常。對2、素養(yǎng)是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（）3、整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（）4、空間的浪費通過6S中的整理要素完成。（）5、公司的倉庫的劃分，物品的標(biāo)示屬于6S中的整頓活動。（）6、6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會失敗。這種觀點對么？（）7、清潔是維持整理、整頓、清掃的結(jié)果。（）8、制定考評方法，監(jiān)督6S工作的實施，將6S工作制度化，規(guī)劃化，屬于6S工作中的（清潔）范疇。（）9、公司要求員工穿戴工作服整潔、同事間見面打招呼，兩人成行三人成排，屬于6S中的（素養(yǎng)）范疇。（）10、整頓的內(nèi)涵是明確數(shù)量，有效標(biāo)識，合理定位。（對）11、6S的精益管理就是大掃除，把工作場所打掃干凈。（錯）12、6S活動是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與員工無關(guān)，這種觀點對嗎？（錯）13、因變壓器、配電柜故障，影響裝置正常運行1小時以內(nèi)，但未造成事故的屬于生產(chǎn)異常；（對）14、一般儀表、聯(lián)動、自控裝置失靈或停運檢修超過5小時；（錯）15、開關(guān)拉合不靈活，需要停下維修者；刀閘口、電機電源線接頭等聯(lián)點發(fā)熱，需停止運行進行檢修未構(gòu)成事故，屬于生產(chǎn)異常。（對）16、化驗設(shè)備因故障造成不能正常檢測水樣，延續(xù)時間超過24小時。屬于生產(chǎn)異常。（對）17、部門中的配件、原料、輔料分類放置后，標(biāo)識明確，這屬于6S中的整理；（錯）18、整理的結(jié)果就是要成為所有任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（錯）19、倉庫內(nèi)物料的定置定位擺放，屬于6S活動中的整頓。（對）20、6S活動就是全員參與，有部分員工就是跟不上或者內(nèi)心抵觸，就說明6S活動失敗了，這種說法對嗎？（錯）21、曝氣池泡沫不易破碎，發(fā)粘或曝氣池中泡沫過多；不屬于生產(chǎn)異常。（錯）22、桶裝水內(nèi)發(fā)現(xiàn)異物，屬于生產(chǎn)異常。（對）23、二沉池有細小污泥不斷外漂，但在未影響懸浮物和其它指標(biāo)的條件下，不屬于生產(chǎn)異常。（錯）24、下雨時建筑物頂部嚴(yán)重漏水，廠區(qū)地下配電室電纜溝或室外電纜溝進水，不屬于生產(chǎn)異常。（錯）25、未經(jīng)許可外來人員進入廠區(qū)，不屬于生產(chǎn)異常。（錯）26、推行6S的三大關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)改善。（對）27、素養(yǎng)是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所有規(guī)定的事的習(xí)慣。（對）28、安全色是表達安全信息的顏色，包括紅黃白綠四種。（錯）29、安全厲行得原則預(yù)防、預(yù)控、自我保護三原則。（對）30、區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中的 整理 。（對）31、物品亂擺放屬于5S中的 整頓 要處理的范圍。（對）32、整頓主要是排除 尋找物品的時間 浪費。（對）33、5S中 清掃 重在消除現(xiàn)場臟污。（對）（1）徹底進行整理；（2）確定放置場所；（3）規(guī)定防治方法；（4）進行標(biāo)識；34、各類不合格品、報廢品必須及時清理、處置。（對） 36、所有員工上班必須按規(guī)定穿工作服，不允許帶早餐、零食進廠，上班時間不可以做與工作無關(guān)的事情。對） 37、各類記錄報表須仿宋化、整潔、真實準(zhǔn)確，不得缺損、缺頁、缺項。（對） 38、定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。（錯） 39、這些物品是什么，我知道就行，標(biāo)識與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費。 （錯） 40、5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會失敗。（ ） 三、問答題13題1. 什么是6S理念包括現(xiàn)場管理的的5個境界，答：他們是：_常整理_、_常整頓_、_常清掃_、_常清潔_、_常素養(yǎng)_，其中_常素養(yǎng)_最高境界。2.試著分析一下6S現(xiàn)場管理的六個要點的含義所在及他們之間的層次關(guān)系，并試著列舉6S現(xiàn)場管理的帶來的好處。(8分)答：6S現(xiàn)場管理以“常整理（SEIRI）、常整頓(SEITON)、常清掃(SEISO)、常清潔(SEIKETSU) 、常素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全（SAFTY）”為主要內(nèi)容，6S的核心和最高階段是常素養(yǎng):“整理”指區(qū)分必需品和非必需品, 堅決清理現(xiàn)場不需要的物品；“整頓” 指對現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，并加以標(biāo)識；“清掃”指點檢現(xiàn)場得工具、材料和人員數(shù)量、狀態(tài)，保持施工現(xiàn)場得良好狀況；“清潔”指將整理整頓清掃進行到底，即從外部制度強化；“素養(yǎng)”指對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行，即內(nèi)部主觀強化；“安全”指清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進行。3，6S現(xiàn)場