完善創(chuàng)新管理工作的實施意見

關(guān)于進一步完善創(chuàng)新管理工作的實施意見第一章 總則第一條：為全面提高管理員工的創(chuàng)新積極性，實現(xiàn)自主創(chuàng)新工作的新突破，進一步提高企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力和核心競爭力，教育引導管理員工增強創(chuàng)新意識，投身創(chuàng)新實踐，根據(jù)集團公司要求和我公司實際，特制定本意見。第二條：自主創(chuàng)新工作以全體員工為主體，以科學發(fā)展觀、創(chuàng)新觀為指導，以創(chuàng)建自主創(chuàng)新型單位、自主研發(fā)型集體、爭創(chuàng)創(chuàng)新型員工為載體，教育引導員工立足崗位，加強學習，銳意創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展中成長成才，建功立業(yè)。通過創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。第二章 適用范圍第三條：適用于公司創(chuàng)新成果的組織、評審、申報、獎勵。第三章 工作組織第四條：為加強創(chuàng)新工作的管理，成立創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組，XX任組長，XX為副組長，XXX為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，XXX任主任。領(lǐng)導小組負責創(chuàng)新工作組織和創(chuàng)新成果的申報。第五條：創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組要積極引導員工立足崗位，根據(jù)所在崗位、專業(yè)，學習鉆研，增強創(chuàng)新意識，改進工作方法，提高工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。在企業(yè)安全、指標、節(jié)約、技術(shù)、管理、營銷、質(zhì)量、服務、文化等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，促進企業(yè)技術(shù)進步和創(chuàng)新能力的增強，促進企業(yè)管理水平的提高。第六條：各車間部室要建立員工創(chuàng)新活動組織，經(jīng)常性組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作和技能競賽活動。實行創(chuàng)新項目負責制，給員工交任務、壓擔子，引導員工在項目攻關(guān)，課題研究方面取得新成效。第七條：員工創(chuàng)新工作的開展，要納入企業(yè)整體工作之中，公司要從人力、物力、財力方面給予必要的支持和幫助。第八條：及時推廣工作中涌現(xiàn)出來的先進個人和取得的成果，通過典型示范、典型引路的方式，為廣大員工投身創(chuàng)新實踐提供良好借鑒和支持。第九條：積極探索完善創(chuàng)新工作機制，通過深入開展活動，建章立制，不斷完善創(chuàng)新工作的組織、培養(yǎng)機制。第四章 基本內(nèi)容第十條：安全創(chuàng)新有效果。依靠科技進步，實現(xiàn)本質(zhì)安全，建立預防為主，持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制。實現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)，杜絕輕傷及三級非人身事故，開展“零”違章活動，提高安全創(chuàng)新能力，走“科技興安”之路。第十一條：指標創(chuàng)新有突破。以全面超額完成全年貢獻指標為總目標，降低生產(chǎn)成本，積極探索經(jīng)濟運行的有效方式方法，力求在各項運行經(jīng)濟指標、材料費節(jié)支、企業(yè)銷售收入和利潤上有新突破。第十二條：節(jié)約創(chuàng)新有效益。圍繞節(jié)汽、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)約材料費等，提合理化建議，搞技術(shù)改造、革新、節(jié)能、降耗、減排、降低成本，提高效益。第十三條：技術(shù)創(chuàng)新有成效。積極引導廣大管理員工參加技術(shù)創(chuàng)新項目的研究和開發(fā)，從本職工作出發(fā)，廣泛開展“五小”（小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新、小設(shè)計、小建議），先進操作方法和技術(shù)革新、專利發(fā)明及合理化建議活動，并積極促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力。第十四條：管理創(chuàng)新有辦法。動員和組織廣大管理員工創(chuàng)新管理思想，積極借鑒先進管理經(jīng)驗，不斷探索適應企業(yè)自身特點的管理模式、管理方法和管理手段，向管理要效益。推動企業(yè)提高管理水平，提高市場競爭力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新性，分析查找企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，為加強企業(yè)管理出主意、動腦筋、想辦法。推動企業(yè)管理制度化、科學化和現(xiàn)代化，建立相應的工作制度，形成適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。第十五條：營銷創(chuàng)新有業(yè)績。要把市場營銷工作當作企業(yè)“生命線”來認識，一方面節(jié)能降耗，降低成本，積極探索供汽、供電、上網(wǎng)的最佳效益點；另一方面要引導營銷部門和員工學習營銷知識，強化營銷意識，努力開拓用電、用汽市場，實現(xiàn)今年供汽目標任務，擴大發(fā)電副產(chǎn)品的銷售渠道，強化蒸汽磚的質(zhì)量管理，降低成本，開拓營銷市場，增加企業(yè)收入。第十六條：質(zhì)量創(chuàng)新有提高。從熱電公司實際出發(fā)，進一步完善工作標準和嚴格流程，不斷提高運行質(zhì)量，維修人員要加強設(shè)備的檢查、維修和維護保養(yǎng)。精益求精，提高設(shè)備維修質(zhì)量，延長運行時間。公司上下逐步向產(chǎn)品零不良，操作零違章、設(shè)備零故障的終極目標邁進。第十七條：服務創(chuàng)新有聲譽。各級管理、儀表車間、維修車間及辦公室人員，要進一步強化服務理念、完善服務項目、提高服務質(zhì)量和服務水平，積極為運行一線服好務。完善用汽戶的服務項目，用好的服務態(tài)度和產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場，爭創(chuàng)效益。第十八條：文化創(chuàng)新有影響。文化創(chuàng)新要以人為本，通過不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)得到員工的理解和認同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。加強員工培訓，不斷創(chuàng)新培訓方法，樹立良好的學習氛圍，提高員工的知識技能，采取有效措施吸引員工、留住人才，提高員工的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的整體競爭力，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，增強凝聚力和創(chuàng)造力。第五章 項目實施要求第十九條：管理創(chuàng)新項目的審報原則上采取事前申報的辦法。每季度初各部室、車間將創(chuàng)新項目上報辦公室，辦公室進行整理后上報集團公司，集團公司下達的創(chuàng)新項目實行計劃將作為創(chuàng)新項目監(jiān)督落實和管理考核的依據(jù)之一。個別情況也可以不事前申報，只要項目實施完畢，且有創(chuàng)新價值，可按規(guī)定要求上報實施效果。第二十條：申報的創(chuàng)新項目須填寫立項申請表，并報創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組辦公室，納入創(chuàng)新項目庫，進行統(tǒng)一跟蹤管理。第二十一條：項目確定后，要采取各種形式，立足創(chuàng)新，勇于鉆研，著力實施。創(chuàng)新領(lǐng)導小組及各單位創(chuàng)新機構(gòu)，及時給予協(xié)調(diào)，并幫助解決實施過程中所遇到的困難。第二十二條：優(yōu)秀創(chuàng)新項目的推廣。創(chuàng)新領(lǐng)導小組做好優(yōu)秀創(chuàng)新項目的推廣應用，把已完成的技術(shù)成果予以落實，并推廣到更為廣泛的應用領(lǐng)域，使其產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。第六章 評比與獎勵第二十三條：管理創(chuàng)新項目實行按季逐級推薦、評審制度。每季度末月XX日前公司將已實施完畢的創(chuàng)新項目進行整理后上報,本著優(yōu)中選優(yōu)的原則由公司評出優(yōu)秀創(chuàng)新項目，并進行表彰獎勵。第二十四條：對獲得創(chuàng)新項目，特等獎（主要指具有發(fā)明創(chuàng)造性質(zhì)，且年度累計創(chuàng)造價值50萬元以上的項目）按年度創(chuàng)造價值給予重獎，一等獎獎勵4000元，二等獎獎勵3000元，三等獎獎勵2000元，鼓勵獎獎勵1000元。第二十五條：要采取重點傾斜、從嚴控制的獎勵機制。對獲得優(yōu)秀創(chuàng)新項目的獎勵由公司制定分配方案，并上報集團公司審批核準。對項目提出人原則上獎勵分配中不低于50%，其它部分按照參加實施人員的貢獻大小進行分配。第二十六條：公司各級管理要提高自覺性，非項目提出人或復議人的中級以上管理人員，原則上不得參與創(chuàng)新項目獎勵；中級管理對獲獎項目的獎勵不得超過獎勵的20%，季度獎勵總額不得突破500元（以上情況項目提出人除外）；對于員工提出的創(chuàng)新項目，不得以管理人員名義提報參加評審。對于違規(guī)者，將收回虛名部分的獎金，并追究弄虛作假行為的責任。第二十七條：創(chuàng)新員工的考核與評審辦法1、創(chuàng)新員工的評選范圍主要指熱電公司中在冊管理員工。2、創(chuàng)新員工的評選采用檔案管理，公司對每位員工提報的創(chuàng)新項目建立檔案，員工每提報一個有實施效果的創(chuàng)新項目，經(jīng)公司評審小組評審后給予打分，按月累計積分，按照積分的高低，每月XX日由公司公布優(yōu)秀創(chuàng)新員工推薦名單，并于28日前報集團公司技質(zhì)中心備案，由集團公司審核后公布認定結(jié)果。3、被公司評為創(chuàng)新員工的項目，根據(jù)其創(chuàng)新價值分別給予100-300元獎勵，有重大效益的單獨獎勵，并推薦到集團公司參評。獲獎后，按照就高不就低的原則，給予獎勵，不重復獎勵。4、員工的創(chuàng)新項目納入公司精細化管理參評內(nèi)容。公司評出的一、二、三等獎，分別加3、2、1分，集團公司評出的特等獎、一、二、三及鼓勵獎，分別加10、8、6、4、2分。第二十八條：管理季度創(chuàng)新在季度末XXX號將創(chuàng)新實施情況上報創(chuàng)新評審領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組進行匯總、初評，并將初評結(jié)果上報線評審把關(guān)。第二十九條：管理人員創(chuàng)新項目實施及獲獎情況將納入管理年度業(yè)績考核的主要內(nèi)容，對在自主創(chuàng)新中做出貢獻的“創(chuàng)新員工”在工資分配，晉級，提拔等方面給予重點傾斜。第三十條：優(yōu)秀創(chuàng)新項目實行掛牌管理制。公司不定期的對實施創(chuàng)新項目進行跟蹤