各部門(mén)體系運(yùn)行報(bào)告

第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 采購(gòu)部質(zhì)量采購(gòu)部質(zhì)量 環(huán)境環(huán)境 職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全管理 體系運(yùn)行報(bào)告體系運(yùn)行報(bào)告 本部門(mén)在公司質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé) 以下質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理職能 7 4 采購(gòu)控制過(guò)程在體系運(yùn) 行以來(lái) 本部門(mén)嚴(yán)格按文件的控制要求 做好對(duì)主責(zé)過(guò)程的控制 主要取得以下成績(jī) 1 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)和控制 確定了合格供應(yīng)商名單 使 原材料采購(gòu)有了穩(wěn)定的貨源 保證了原材料質(zhì)量的穩(wěn)定 2 對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行控制 確保采購(gòu)要求是明確合理的 減少因 采購(gòu)信息問(wèn)題造成原材料采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題 既影響產(chǎn)品正常生產(chǎn) 又 影響了互利互惠的供方關(guān)系 違反了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 3 對(duì)相關(guān)方供應(yīng)商施加了相應(yīng)的環(huán)境和職業(yè)健康管理的影響 要求其在生產(chǎn)和運(yùn)輸過(guò)程中做好應(yīng)急預(yù)案 防止出現(xiàn)緊急情況 通過(guò)以上過(guò)程的運(yùn)行 我們認(rèn)為 公司綜合管理體系在本公司 運(yùn)行是有效的和充分的 對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度的提高起 到了有力的保證作用 今后 我們將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求作好控制 工作 為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn) 采購(gòu)部 年月日 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 商務(wù)部質(zhì)量商務(wù)部質(zhì)量 環(huán)境環(huán)境 職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全管理 體系運(yùn)行報(bào)告體系運(yùn)行報(bào)告 本部門(mén)在公司質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系中主要負(fù)責(zé)過(guò)程 7 2 與顧客有關(guān)的過(guò)程 8 2 1 顧客滿意 在公司質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健 康安全管理體系建立運(yùn)行以來(lái) 本部門(mén)嚴(yán)格按要求進(jìn)行運(yùn)作 取得 了以下成績(jī) 1 明確并評(píng)審了顧客要求 從源頭防止了不合格 確保了顧客滿意 我們通過(guò)確定并開(kāi)展了合同評(píng)審工作 確保了顧客的相關(guān)要求 得到明確規(guī)定 防止因顧客要求不明確而造成誤解 從而提供不合 格的產(chǎn)品 給顧客帶來(lái)不滿 我們現(xiàn)在是每份合同均經(jīng)過(guò)評(píng)審工作 確保各部門(mén)對(duì)合同要求的條款均能滿足 才能簽署合同 確保了顧 客滿意 2 作好顧客滿意度調(diào)查工作 尋找差距 作出改進(jìn) 我們每年對(duì)主要顧客均做一次顧客滿意度調(diào)查 并分析調(diào)查結(jié) 果 尋找存在的問(wèn)題 并分析原因 采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施 進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn) 通過(guò)體系的運(yùn)行 我們認(rèn)為 本公司綜合管理體系是有效 充分 適宜的 本部門(mén)將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求 控制好本部門(mén)主責(zé) 的過(guò)程 為公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)作出自己的貢獻(xiàn) 商務(wù)部 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 年月日 生產(chǎn)一車(chē)間質(zhì)量生產(chǎn)一車(chē)間質(zhì)量 環(huán)境環(huán)境 職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全管理 體系運(yùn)行報(bào)告體系運(yùn)行報(bào)告 本部門(mén)在公司綜合管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé)過(guò)程和 6 4 工作環(huán) 境 7 5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 通過(guò)獲證以來(lái)的體系運(yùn)行 本部門(mén)工作 總結(jié)如下 1 對(duì)生產(chǎn)的工作環(huán)境進(jìn)行有效控制 確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔 有序 本廠產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)環(huán)境無(wú)特殊的控制要求 因而我們將工作環(huán)境 控制主要放在現(xiàn)場(chǎng)管理上 要求員工嚴(yán)格按 6S 要求 做好現(xiàn)場(chǎng)管理 工作 確保現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境符合生產(chǎn)要求 2 嚴(yán)格做好生產(chǎn)管理工作 確保生產(chǎn)控制符合文件要求 確保 及時(shí)交付 我們對(duì)各生產(chǎn)崗位均制訂了相應(yīng)的工藝文件 并發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng) 在每班生產(chǎn)前均要求以文件的形式下達(dá)生產(chǎn)要求 避免了過(guò)去的口 頭要求和隨意性 經(jīng)過(guò)如此控制 生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品率下降很 多 降低了成本 提高了效率和效益 經(jīng)過(guò)體系的持續(xù)有效運(yùn)行 我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充 分 適宜 有效的 我部門(mén)將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求控制 確保公司 綜合管理體系有效運(yùn)行 為公司發(fā)展作出本部門(mén)的貢獻(xiàn) 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 生產(chǎn)一車(chē)間 年月日 生產(chǎn)二車(chē)間質(zhì)量生產(chǎn)二車(chē)間質(zhì)量 環(huán)境環(huán)境 職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全管理 體系運(yùn)行報(bào)告體系運(yùn)行報(bào)告 本部門(mén)在公司綜合管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé)過(guò)程和 6 4 工作環(huán) 境 7 5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 通過(guò)獲證以來(lái)的體系運(yùn)行 本部門(mén)工作 總結(jié)如下 1 對(duì)生產(chǎn)的工作環(huán)境進(jìn)行有效控制 確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔 有序 本廠產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)環(huán)境無(wú)特殊的控制要求 因而我們將工作環(huán)境 控制主要放在現(xiàn)場(chǎng)管理上 要求員工嚴(yán)格按 6S 要求 做好現(xiàn)場(chǎng)管理 工作 確?，F(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境符合生產(chǎn)要求 2 嚴(yán)格做好生產(chǎn)管理工作 確保生產(chǎn)控制符合文件要求 確保 及時(shí)交付 我們對(duì)各生產(chǎn)崗位均制訂了相應(yīng)的工藝文件 并發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng) 在每班生產(chǎn)前均要求以文件的形式下達(dá)生產(chǎn)要求 避免了過(guò)去的口 頭要求和隨意性 經(jīng)過(guò)如此控制 生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品率下降很 多 降低了成本 提高了效率和效益 經(jīng)過(guò)體系的持續(xù)有效運(yùn)行 我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充 分 適宜 有效的 我部門(mén)將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求控制 確保公司 綜合管理體系有效運(yùn)行 為公司發(fā)展作出本部門(mén)的貢獻(xiàn) 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 生產(chǎn)二車(chē)間 年月日 技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量 環(huán)境環(huán)境 職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全管理 體系運(yùn)行報(bào)告體系運(yùn)行報(bào)告 本部門(mén)在公司質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé) 以下質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理職能 7 1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 7 6 監(jiān) 視和測(cè)量裝置的控制 8 2 4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 8 3 不合格品的控 制 8 4 數(shù)據(jù)分析 8 5 持續(xù)改進(jìn) 在體系獲證以來(lái) 本部門(mén)嚴(yán)格按文件的控制要求 做好對(duì)主現(xiàn) 責(zé)過(guò)程的控制 主要取得以下成績(jī) 1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃較為成功 給生產(chǎn)質(zhì)量控制帶來(lái)方便 我們 經(jīng)過(guò)充分的策劃 明確了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各階段的要求 并相應(yīng)形 成了文件 發(fā)放到各相關(guān)職能部門(mén) 用于指導(dǎo)其工作 這對(duì)產(chǎn)品的 生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量起到了極大的控制作用 有效的提高了產(chǎn)品質(zhì)量 2 對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行有效控制 使產(chǎn)品質(zhì)量的判定與生產(chǎn) 的監(jiān)控更為準(zhǔn)確 我們對(duì)相關(guān)的監(jiān)視和測(cè)量裝置按周期進(jìn)行相應(yīng)的 檢定 確保其準(zhǔn)確性 防止因失準(zhǔn)帶來(lái)誤判 造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 3 嚴(yán)格按檢驗(yàn)文件要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) 確保產(chǎn)品質(zhì)量合格 方 能轉(zhuǎn)序 入庫(kù) 出廠 我們根據(jù)檢驗(yàn)文件要求 對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)廠 入 庫(kù) 出廠進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗(yàn) 確保產(chǎn)品合格方能過(guò)關(guān) 有效保證了 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量和顧客的滿意 減少了質(zhì)量損失 確保了綜合管理體系的 有效運(yùn)行 4 組織對(duì)不合格品的分析和處理 防止其流入下一環(huán)節(jié) 針對(duì) 生產(chǎn)中發(fā)生的不合格品 我部及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審 并根據(jù) 評(píng)審的結(jié)果 采取相應(yīng)的措施 防止不合格品的進(jìn)一步擴(kuò)大化 避 免造成更大的損失 5 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 為持續(xù)改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù) 我 們分別要求相關(guān)部門(mén)在四個(gè)方面做好數(shù)據(jù)分析 即顧客滿意 與產(chǎn) 品要求的符合性 過(guò)程和產(chǎn)品的特性及趨勢(shì) 供方 并根據(jù)分析結(jié) 果采取相應(yīng)的措施 以改進(jìn)綜合管理體系 6 采取糾正和預(yù)防措施 進(jìn)行質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體 系持續(xù)改進(jìn) 我們針對(duì)在內(nèi)部審核 過(guò)程檢查 產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā) 現(xiàn)的不合格項(xiàng)及經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析 對(duì)有可能發(fā)生不合格項(xiàng)的情況 均 要求責(zé)任部門(mén)及時(shí)采取有效的糾正和預(yù)防措施 以避免不合格的發(fā) 生和再發(fā)生 有效進(jìn)行綜合管理體系的持續(xù)改進(jìn) 經(jīng)過(guò)體系的持續(xù)有效運(yùn)行 我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充 分 適宜 有效的 我部門(mén)將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求控制 確保公司 綜合管理體系有效運(yùn)行 為公司發(fā)展作出本部門(mén)的貢獻(xiàn) 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 技術(shù)研發(fā)部 年月日 人力資源部質(zhì)量人力資源部質(zhì)量 環(huán)境環(huán)境 職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全管理 體系運(yùn)行報(bào)告體系運(yùn)行報(bào)告 本部門(mén)在公司質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé) 以下質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理職能 4 2 3 文件的控制 4 2 4 記錄 的控制 6 2 人力資源的控制 在體系建立并持續(xù)有效運(yùn)行以來(lái) 本部門(mén)嚴(yán)格按文件的控制要 求 做好對(duì)主責(zé)過(guò)程的控制 主要取得以下成績(jī) 1 文件和質(zhì)量記錄得到有效控制 改變了以往的失控狀態(tài) 過(guò) 去 公司的質(zhì)量文件沒(méi)有系統(tǒng)化 并且無(wú)明顯標(biāo)識(shí) 工作現(xiàn)場(chǎng)隨處 可見(jiàn)有效和作廢的文件并存的現(xiàn)象 經(jīng)常發(fā)生因此造成質(zhì)量事故的 情況 現(xiàn)在 工作現(xiàn)場(chǎng)的文件得到了有效的清理 作廢文件也及時(shí) 被收回 文件和記錄初步得到了控制 確保了質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安 全管理體系的有效運(yùn)行 2 人員培訓(xùn)起到了效果 質(zhì)量意識(shí)得到了進(jìn)一步提高 經(jīng)過(guò)一 系列的培訓(xùn) 本公司的各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)均有所提高 大家對(duì)本職 工作的要求均有更明確的認(rèn)識(shí) 從而更能勝任本職工作 對(duì)公司的 產(chǎn)品質(zhì)量提高起到了積極作用 經(jīng)過(guò)體系的持續(xù)有效運(yùn)行 我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充 分 適宜 有效的 我部門(mén)將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求控制 確保公司 綜合管理體系有效運(yùn)行 為公司發(fā)展作出本部門(mén)的貢獻(xiàn) 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 人力資源部 年月日 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 行政后勤部質(zhì)量行政后勤部質(zhì)量 環(huán)境環(huán)境 職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全管理 體系運(yùn)行報(bào)告體系運(yùn)行報(bào)告 本部門(mén)在公司質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé) 以下質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理職能 4 2 3 文件的控制 4 2 4 記錄 的控制 6 2 人力資源的控制 在體系建立并持續(xù)有效運(yùn)行以來(lái) 本部門(mén)嚴(yán)格按文件的控制要 求 做好對(duì)主責(zé)過(guò)程的控制 主要取得以下成績(jī) 1 文件和質(zhì)量記錄得到有效控制 改變了以往的失控狀態(tài) 過(guò) 去 公司的質(zhì)量文件沒(méi)有系統(tǒng)化 并且無(wú)明顯標(biāo)識(shí) 工作現(xiàn)場(chǎng)隨處 可見(jiàn)有效和作廢的文件并存的現(xiàn)象 經(jīng)常發(fā)生因此造成質(zhì)量事故的 情況 現(xiàn)在 工作現(xiàn)場(chǎng)的文件得到了有效的清理 作廢文件也及時(shí) 被收回 文件和記錄初步得到了控制 確保了質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安 全管理體系的有效運(yùn)行 2 人員培訓(xùn)起到了效果 質(zhì)量意識(shí)得到了進(jìn)一步提高 經(jīng)過(guò)一 系列的培訓(xùn) 本公司的各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)均有所提高 大家對(duì)本職 工作的要求均有更明確的認(rèn)識(shí) 從而更能勝任本職工作 對(duì)公司的 產(chǎn)品質(zhì)量提高起到了積極作用 經(jīng)過(guò)體系的持續(xù)有效運(yùn)行 我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充 分 適宜 有效的 我部門(mén)將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求控制 確保公司 綜合管理體系有效運(yùn)行 為公司發(fā)展作出本部門(mén)的貢獻(xiàn) 人力資源部 年月日 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 管理者代表質(zhì)量管理者代表質(zhì)量 環(huán)境環(huán)境 職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全管理 體系運(yùn)行工作匯報(bào)體系運(yùn)行工作匯報(bào) 本人作為本公司的管理者代表 對(duì)本公司綜合管理體系的建 立和運(yùn)行負(fù)有完全的責(zé)任 本人也一直在盡自己的努力作好此項(xiàng)工 作 現(xiàn)將本公司體系獲證以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下 1 組織對(duì)公司綜合管理體系進(jìn)行系統(tǒng)策劃 確保 ISO9000 標(biāo) 準(zhǔn)能符合本公司實(shí)際情況 從而能為公司的管理運(yùn)作起到真正的作 用 而不是流于形式 我們多次召開(kāi)了管理層會(huì)議 反復(fù)商量 確定了本公司的組織 結(jié)構(gòu)圖 明確了各部門(mén)的質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理職能 制定了 各部門(mén)的質(zhì)量職責(zé) 并在手冊(cè)中進(jìn)行規(guī)定 組織他們進(jìn)行學(xué)習(xí) 從 而做到了事事有人管 人人都管事 管事有依據(jù)的局面 2 加強(qiáng)內(nèi)部溝通 使質(zhì)量信息能及時(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行傳遞 提高了公司的辦事效率和效益 我們定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì) 傳遞一些質(zhì)量方面的信息 使每一 個(gè)部門(mén)及時(shí)得到客戶反饋的信息 對(duì)本部門(mén)的質(zhì)量決策起到了重要 作用 確保了以事實(shí)為決策依據(jù)的原則得到貫徹執(zhí)行 3 定期組織綜合管理體系內(nèi)部審核 查找問(wèn)題 采取糾正和 預(yù)防措施 進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 公司質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系建立運(yùn)行以來(lái) 我們毎年 組織進(jìn)行一次全面的內(nèi)部審核 通過(guò)審核 共發(fā)現(xiàn)了 3 項(xiàng)一般性不 合格 并要求責(zé)任部門(mén)分析不合格原因 采取有效的糾正和預(yù)防措 施 進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) 通過(guò)本次審核 可以判定公司綜合管理體系獲 證以來(lái)持續(xù)有效運(yùn)行 但仍舊存