工程項目策劃書.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 X X X X X X 工程 項目策劃書項目策劃書 編編 號 號 編編 制 制 審審 核 核 批批 準(zhǔn) 準(zhǔn) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 編制說明 1 項目策劃工作分投標(biāo)和實施兩個階段分別進行 是編制投標(biāo)文件和編制項目預(yù)算 的依據(jù) 是項目實施的綱領(lǐng)性文件 也是公司為項目進行資源調(diào)配和提供服務(wù) 支持的依 據(jù) 2 投標(biāo)階段 項目策劃書 是實施階段 項目策劃書 編制的基礎(chǔ)和依據(jù) 實施階 段的 項目策劃書 是投標(biāo)階段 項目策劃書 的深化和細化 3 投標(biāo)階段的 項目策劃書 由市場部組織編制 應(yīng)包括但不限于項目概況及總目 標(biāo) 總進度計劃 現(xiàn)場管理人員配置方案 分包采購方案 施工機械配置方案和技術(shù)方案 等內(nèi)容 由市場部組織審核 主管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)審批 4 實施階段 項目策劃書 由項目經(jīng)理組織編制 根據(jù)項目大小 分別由分公司 公司和局項目管理部門和市場部會審 主管生產(chǎn)和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)審批 5 對于分階段招標(biāo)的工程 項目策劃書 可按招標(biāo)標(biāo)段進行編制 6 項目策劃書 項目管理部門分發(fā)和保管 7 項目策劃書 為企業(yè)保密文件 由公司 分公司 項目管理和合約成本管理部 門 項目經(jīng)理 項目商務(wù) 或預(yù)算 人員嚴(yán)格控制 其他人員在傳閱過程中不得復(fù)印 不 得外傳 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 一 編制依據(jù) 1 1 工程總承包合同 1 2 施工圖紙 1 3 招 投標(biāo)文件 報價 答疑文件 1 4 投標(biāo)技術(shù)方案 1 5 其他文件 二 工程概況 2 1 工程建設(shè)概況 工程名稱工程地址 建設(shè)單位勘察單位 設(shè)計單位監(jiān)理單位 質(zhì)量監(jiān)督部門總包單位 主要分包單位建設(shè)工期 合同工期總投資額 合同工程投資額工程類別 工程主要功能或用途 2 2 工程設(shè)計概況 包括占地面積 建筑面積 層高 層數(shù) 結(jié)構(gòu)形式及主要裝飾裝修方法等 2 3 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 主要描述結(jié)構(gòu)設(shè)計情況 結(jié)構(gòu)特點 復(fù)雜程度 和抗震要求等內(nèi)容 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 2 4 建筑設(shè)備安裝 主要描述機電 給排水 通風(fēng) 采暖 空調(diào) 電器安裝等設(shè)計情況及主要機電設(shè)備 機主 2 5 其他需要說明的內(nèi)容 特殊的工程地質(zhì)及水文條件 地形條件 周邊道路及交通條件 場區(qū)及周邊地下管 線 以及工程特點 難點等 三 工程項目管理目標(biāo) 3 1 質(zhì)量目標(biāo) 基本質(zhì)量目標(biāo) 無重大質(zhì)量事故 達到國家合格驗收標(biāo)準(zhǔn) 滿足合同約定要求 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 市優(yōu) 省優(yōu) 國優(yōu) 魯班獎等 3 2 工期目標(biāo) 總體目標(biāo) 按合同工期完成 主要節(jié)點工期目標(biāo) 根據(jù)具體項目確定 3 3 安全目標(biāo) 足額提取安全措施費 滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求 項目安全生產(chǎn)目標(biāo) 無重大工傷事故 杜絕因工死亡事故 重傷率在 0 06 以下 輕傷率在 1 5 以下 3 4 文明施工目標(biāo) 文明施工目標(biāo) 滿足地方基本要求 市級安全文明 省級安全文明工地 CI 達標(biāo)目標(biāo) 滿足企業(yè)基本要求 局級達標(biāo) 總公司級達標(biāo) 3 5 環(huán)境保護目標(biāo) 不發(fā)生重大環(huán)境污染事件 噪聲 粉塵 污水 有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求 3 6 成本效益目標(biāo) 確保不虧損 創(chuàng)造最大效益 工程項目成本控制在 利潤率 3 7 資金回收率 合同規(guī)定收款比例的 85 100 3 8 主要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 材料類別鋼材商品混凝土鋼管扣件頂托 可調(diào)支座 策劃效果 節(jié)約比例 數(shù)量 節(jié)約比例 數(shù)量 損耗 0 5 損耗 1 損耗 0 3 備注 根據(jù)具體項目確定節(jié)約項目和指標(biāo) 3 9 科技管理目標(biāo) 企業(yè)工法 標(biāo)準(zhǔn) 專利項數(shù) 項 科技成果 局 總公司 省部級科學(xué)技術(shù)獎 四 項目管理組織結(jié)構(gòu) 4 1項目經(jīng)理部的組建 根據(jù)工程項目承包模式和工程規(guī)模 成立相應(yīng)的項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部實行項目 經(jīng)理負責(zé)制 并接受企業(yè)管理層的指導(dǎo) 監(jiān)督 檢查和考核 項目經(jīng)理部的資源配置應(yīng)與 工程需求相適應(yīng) 根據(jù)需要設(shè)置管理崗位和部門 項目經(jīng)理資格應(yīng)與項目規(guī)模相匹配 特 大型 大型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有一級項目經(jīng)理資質(zhì) 中型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有二級以 上項目經(jīng)理資質(zhì) 小型 特小型項目項目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì) 特大型項目 的項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)具備高級工程師職稱 大型項目的項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模 結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度 專業(yè)特點 人員素 質(zhì)和地域范圍確定 并應(yīng)符合下列規(guī)定 1 在中型以上項目宜按矩陣式項目管理組織機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部 2 遠離公司 分公司 的項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部 3 小型項目宜按直線職能式項目組織設(shè)置項目經(jīng)理部 小型及小型以上施工項目 必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部 特小型項目可由公司 分公司 法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管 但不得削弱管理 根據(jù)施工項目的規(guī)模和特點 一般劃分為五個等級 特大型 大型 中型 小型和 特小型 工程項目類型規(guī)模劃分規(guī)定如下 序號分類工程規(guī)模劃分依據(jù) 項目經(jīng)理部 規(guī)模等級 1特大型項目 40 層以上房屋建筑工程 高度 240 米以上的構(gòu)筑物或建筑物 建筑面積 20 萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群 一級 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 單項合同額 3 億元以上的工程 單項合同額 5000 萬元以上的安裝 裝飾工程 2大型項目 25 層以上的房屋建筑工程 高度 100 米以上的構(gòu)筑物或建筑物 單體建筑面積 5 萬平方米以上的房屋建筑工程 建筑面積 10 萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群 單項合同額 1 億元以上的工程 單項合同額 1000 萬元以上的安裝 裝飾工程 二級 3中型項目 15 層以上房屋建筑工程 高度 50 米以上的構(gòu)筑物或建筑物 單體建筑面積 1 萬平方米以上的房屋建筑工程 建筑面積 5 萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群 單項合同額 5000 萬元以上的工程 單項合同額 500 萬元以上的安裝 裝飾工程 二級 4小型項目 6 層以上房屋建筑工程 高度 25 米以上的構(gòu)筑物或建筑物 單體建筑面積 5000 平方米以上的房屋建筑工程 單項合同額 1000 萬元以上的工程 單項合同額 200 萬元以上的安裝 裝飾工程 三級 5特小型項目 6 層以下房屋建筑工程 單體建筑面積 5000 平方米以下的房屋建筑工程 單項合同額 500 萬元以下的工程 單項合同額 200 萬元以下的安裝 裝飾工程 就近委托兼 管 1 按工程項目性質(zhì)分為 A 房地產(chǎn) B 公共建筑 C 工業(yè) D 基礎(chǔ)設(shè)施 E 其它 2 按規(guī)模分類 特大型 大型 中型 小型 特小型 4 2項目經(jīng)理部的編制 項目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效 又要滿足項目各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要 求 勞務(wù)分包方式為主的項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn) 特大型項目為 30 45 人 大型項目為 20 30 人 中型項目為 12 20 人 小型項目為 5 12 人 特小型項目 3 5 人 工程分包方式為主的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理 質(zhì)安人員 財務(wù)人員等 定員標(biāo) 準(zhǔn)控制在 3 10 人 單獨安裝 裝飾工程項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn) 特大型項目為 15 25 人 大 中型項目為 6 10 人 小型以下項目 3 5 人 對特大型項目 在土建工程 安裝工程和其它專業(yè)分包工程項目經(jīng)理部上面還有總 承包管理項目部的定員標(biāo)準(zhǔn) 50 80 人 項目管理崗位設(shè)置 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 項目領(lǐng)導(dǎo)層 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 項目總工 商務(wù)經(jīng)理等 項目執(zhí)行層 綜合工長 專業(yè)工長 施工員 計劃統(tǒng)計員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 機械設(shè)備 管理員 材料員 預(yù)算員 安全員 質(zhì)監(jiān)員 成本員 試驗員 勞資員 測量員 文書等 項目職能部門設(shè)置 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 物資設(shè)備部 合約預(yù)算部 綜合辦 公室等 4 3崗位 部門職責(zé) 崗位 部門職責(zé) 項目經(jīng)理1 受企業(yè)委托 代表企業(yè)實施施工項目管理 貫徹執(zhí)行國家 地方政府的有 關(guān)法律 法規(guī) 方針 政策和強制性標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行企業(yè)管理制度 維護企業(yè)的合 法權(quán)益 2 簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任狀 主持編制項目管理實施方案 全面負責(zé)整個工 程施工日常事務(wù) 對工程的質(zhì)量 安全 進度 合約 資金等全面負責(zé) 確保 項目順利建設(shè)和目標(biāo)的實現(xiàn) 3 策劃項目資源配備 明確職能部門的管理職能 領(lǐng)導(dǎo)組織開展工作 4 主持項目部會議工作 審定 簽發(fā)對內(nèi) 外各類文件 5 控制工程成本 合理管理項目資金運轉(zhuǎn) 6 選擇和評審項目采購范圍的材料供應(yīng)商 審核其資質(zhì)并簽定合同 7 協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系 組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議 解 決總承包與分包之間 各分包之間的矛盾和問題 8 與業(yè)主 監(jiān)理溝通 解決隨時出現(xiàn)的各種問題 積極處理好與項目所在地政 府部門及周邊關(guān)系 9 做好項目管理人員的人事管理工作 合理分配各項工作并予以指導(dǎo) 獎優(yōu)罰 劣 項目副經(jīng)理1 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動 合理調(diào)配勞動力資源 使項目的生產(chǎn) 組織 生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求 2 負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人作業(yè)隊伍之間的進度 作業(yè)面 運輸矛盾 使現(xiàn)場 施工合理有序進行 3 負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動 管理項目的安全管理組織系統(tǒng) 4 定期組織工程的全面檢查 對施工現(xiàn)場的進度 質(zhì)量 安全等情況隨時掌 握 經(jīng)常組織現(xiàn)場會 及時解決發(fā)現(xiàn)的問題 5 實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 負責(zé)項目的質(zhì)量和安全文明施工的創(chuàng)優(yōu)工作 6 協(xié)助項目經(jīng)理進行日常的項目管理工作 項目總工程 師 1 全面負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理 組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技 術(shù)問題 為項目施工提供技術(shù)保障 2 主持圖紙內(nèi)部會審 施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底 審核各分包商的施工 組織設(shè)計與施工方案 并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題 3 解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題 4 負責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控 加強施工過程監(jiān)控 5 主持項目計量設(shè)備管理及檢驗 試驗工作 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 5 組織工程資料進行收集 歸納 存檔及管理 6 組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作 7 對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān) 進行新工藝 新技術(shù)的研究 工程技術(shù)部1 具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作 完成現(xiàn)場的驗收 檢查工作 2 在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下 負責(zé)編制施工方案 并確定施工方案是否符合工 程實際需求 3 負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題 與設(shè)計 監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題 4 有效 動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位 全過程管理 5 合理安排施工搭接 確保每道工序質(zhì)量 形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品 6 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo) 確保工序管理點的順利實施 7 編制項目進展的進度計劃 確保進度計劃科學(xué)合理 合理調(diào)配勞動力資源 使工程建設(shè)有組織按計劃進行 8 做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗工作 質(zhì)量安全部1 按質(zhì)量文件和合同要求 實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查 監(jiān)督工作 2 負責(zé)對分部 分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作 獨立 行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力 3 負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制 收集 立卷工作 4 加強對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督 確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符 合規(guī)范要求 5 負責(zé)組織實施員工安全培訓(xùn) 安全教育工作 負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安 全交底 負責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會 定期主持召開安全工作會議 6 負責(zé)檢查施工操作人員和機械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求 7 負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查 監(jiān)督 消除隱患等管理工作 負責(zé) 安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作 物資設(shè)備部1 按質(zhì)量設(shè)計和施工方案 提供合格的材料與設(shè)備 并對材料進行現(xiàn)場驗收 保質(zhì)保量 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工 2 強化原材料 半成品等質(zhì)量管理 提高設(shè)備的完好及使用率 3 負責(zé)及時采購 租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機械設(shè)備 并保證其質(zhì)量 杜 絕設(shè)備帶病運行 4 實施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量 5 負責(zé)對現(xiàn)場的材料 設(shè)備 機械進行管理 積極配合其它部門的施工現(xiàn)場 管理和文明施工管理 合約預(yù)算部1 負責(zé)項目的資金管理和成本運營 2 負責(zé)項目合同管理 造價確定 準(zhǔn)備竣工決算報告及其他商務(wù)方 面的工作 3 負責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作 編制項目月度請款 分包付款文 件 4 同時制定資金需用計劃 定期進行經(jīng)濟活動分析和成本核算 做 好項目預(yù)算 為公司 項目經(jīng)理提供工程成本資料 決策依據(jù) 5 對項目部的資金進行全面管理 確保項目資金運作安全 滿足工 程需要 6 監(jiān)督各分包商的履約情況 控制工程造價和工程進度款的支付情 況 確保資金安全 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 綜合辦公室1 負責(zé)項目綜合事務(wù)的管理 做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi) 后勤管理 對外接 待 社會協(xié)調(diào)等方面的工作 2 負責(zé)施工現(xiàn)場的CI形象策劃及管理以及對外宣傳工作 3 負責(zé)項目勞動關(guān)系管理 組織工資表編制 4 負責(zé)對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào) 5 協(xié)助現(xiàn)場安全文明 環(huán)境保護管理 6 負責(zé)現(xiàn)場車輛 人員出入登記管理 4 4項目主要管理人員名單 工作時間 序號崗位設(shè)置姓 名職務(wù)職稱 進場時間退場時間 1項目經(jīng)理 2項目書記 3項目副經(jīng)理 4項目總工 5項目機電經(jīng)理 6質(zhì)量安全負責(zé)人 7合約負責(zé)人 8材料負責(zé)人 9土建施工員 10土建施工員 11機電施工員 12裝飾施工員 13預(yù)算員 14材料員 15資料員 16測量員 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 4 5項目管理人員工資核定表 序號姓 名崗 位 暫定工資 額度 批準(zhǔn)額度備 注 4 6 項目經(jīng)理部的運行 4 6 1 項目經(jīng)理部運行程序 1 工程項目中標(biāo)后 建設(shè)公司確定項目經(jīng)理及項目班子 由項目經(jīng)理組建項目 經(jīng)理部 2 項目經(jīng)理與公司法定代表人簽訂 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 3 項目經(jīng)理部根據(jù)公司制定的 項目管理策劃大綱 編制詳細的實施性 項目 管理策劃書 4 進行開工前的施工準(zhǔn)備工作 5 組織工程分包 材料采購 施工機械租賃 選擇或批準(zhǔn)分包施工隊伍 租賃 商 簽訂工程分包 機械租賃合同 6 施工期間按 項目管理策劃書 進行嚴(yán)格管理 強化指導(dǎo) 監(jiān)督 檢查等 過程控制 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 7 組織項目交工 工程資料移交工作 8 組織竣工結(jié)算 分包結(jié)算工作 清理各種債權(quán)債務(wù) 9 進行經(jīng)濟活動分析 寫出項目管理工作總結(jié)和項目審計申請報告 接受項目 審計 考核 10 項目經(jīng)理部解體和善后工作 4 7項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 采用CAD或流程圖編輯軟件制作 五 施工部署五 施工部署 5 1 施工總體分區(qū)劃分 根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點 現(xiàn)場施工條件及工期要求等情況 在滿足規(guī)范與設(shè)計 要求 確保工程質(zhì)量的前提下 將工程施工流水合理劃分如下 示意圖如下 5 2 施工區(qū)域分段劃分 根據(jù)總體施工部署的施工區(qū)域劃分 地下結(jié)構(gòu)各施工區(qū)域內(nèi)部施工段按設(shè)計設(shè)定的 后澆帶劃分 進行小流水段施工 并安排獨立的作業(yè)隊伍分別施工 示意圖如下 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 施工作業(yè)區(qū)施工隊伍分配表 參考示意如下 作業(yè)區(qū)作業(yè)段施工隊伍 塔樓 1施工隊伍 1 酒店 A施工隊伍 2A 區(qū) 逆作法部分從其他區(qū)段調(diào)劑隊伍 B1 B2 B3 B4 B5 施工隊伍 3 中心島 塔樓 2施工隊伍 4 0 00 下 B 區(qū)后作BN 北 BS 南 BW 西 施工隊伍 3 4 裙樓商場施工隊伍 3 塔樓 2施工隊伍 4 14 軸以東 混凝土結(jié)構(gòu) 施工隊伍 3 B 區(qū) 0 00 上 文化中心 14 軸以西 鋼結(jié)構(gòu) 施工隊伍 5 5 3 工程總體施工流程圖 可采用CAD或流程圖制作軟件繪制 示意圖如下 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 施工準(zhǔn)備 鉆孔灌注樁 施工 基坑土方 開挖 2層核心筒 結(jié)構(gòu) 地下室底板 施工 1 8層核心筒 9 22層核 心筒 29 38層 核心筒 39 66層核 心筒 土建塔吊安 裝 地下連續(xù)墻 測量放線 基坑邊管樁 施工 基坑邊土方樁頭 施工 基坑邊承臺 地梁 板施工 1層核心筒 結(jié)構(gòu) 2層鋼結(jié)構(gòu) 施工 1a夾層鋼結(jié)構(gòu) 施工 1層鋼結(jié)構(gòu) 施工 MD900塔吊 安裝 提模系統(tǒng) 安裝 1 8層鋼結(jié)構(gòu)9 22層鋼結(jié)構(gòu) 23 28層鋼 結(jié)構(gòu) 29 38層鋼 結(jié)構(gòu) 39 66層鋼 結(jié)構(gòu) 天面鋼結(jié)構(gòu) 施工 1 8層梁板 結(jié)構(gòu) 9 22梁板 結(jié)構(gòu) 23 28層梁板 結(jié)構(gòu) 29 38層梁板 結(jié)構(gòu) 39 66層梁板 結(jié)構(gòu) 天面梁板結(jié)構(gòu) 施工 10 21層外立面 裝飾 22 24層外立面 裝飾 1 9層外立面裝 飾 29 35層外立面 裝飾 36 46層外立面 裝飾 48 66層外立面 裝飾 47層外立面 裝飾 10 24層精裝飾 施工 3 9層精裝飾施 工 25 47層精裝飾 施工 48 66層精裝飾 施工 1 2層及地下部 分精裝飾施工 1 10層砌體 抹 灰及門窗安裝 11 20層砌體 抹灰及門窗安裝 21 50層砌體 抹灰 及門窗安裝 51 60層砌體 抹 灰及門窗安裝 電梯預(yù)留預(yù)埋及安裝工程施工 電氣預(yù)留預(yù)埋及安裝工程施工 給排水 消防預(yù)留預(yù)埋及安裝工程施工 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程施工 機電安裝單機 各系統(tǒng)調(diào)試機電聯(lián)動調(diào)試 地下連續(xù)墻 A施工 室內(nèi)工程收尾及道 路基園林綠化工程 工程竣工驗收 25 28層外立 面裝飾 23 28層核 心筒 1a夾層核心 筒結(jié)構(gòu) 5 5 施工總平面布置圖 采用CAD繪制 示例圖如下 必要時可以按基礎(chǔ) 主體 裝飾裝修階段分別繪制 施工平面圖 施工總平面布置圖施工總平面布置圖 施工平面布置圖 主體 施工平面布置圖 0 250 主體施工階段 W 圍墻 道路 鋼筋加工及堆場 塔吊FO 23C 施工電梯 混凝土泵車 散裝水泥罐 水 源W 總配電房 名稱 圖例工程量或備注 現(xiàn)場庫房 現(xiàn)場辦公室 10臺 9臺 2處 1處 2個 鋼結(jié)構(gòu)場地 木材加工及堆場 5臺 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 349m2 917m 2 6臺 3 5 8m寬 塔吊M900D2臺 基坑邊線 食宿區(qū) 4處 1處 17 排水溝 5處 混凝土攪拌車 18 北 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 5 6 施工現(xiàn)場臨水臨電策劃方案 施工現(xiàn)場臨水臨電策劃方案施工現(xiàn)場臨水臨電策劃方案 序 號 臨建名稱規(guī)格 型號 配置 數(shù)量 單位 使用時 間 來源 1 主配電箱400A 2 回路 組 2 分配電箱160A 4 回路 個 3 電纜 3 150 2 70 M 4 電線 3 6 2 2 5 M 5 現(xiàn)場照明用廣場 燈 3 5KW 個 6 電纜電線保護用 管 PVC U 30 阻燃 M 7 臨時消防用水管帆布 50 M 8 室外消火栓 9 室內(nèi)消火栓 10 消防用水箱 1 5 1 5 2M 個 11 施工用水管 PP R 50 M 12 生活用水管 PP R 25 M 13 排水管 PVC V 60 40 M 14 手提式電箱 40A 個 15 滅火器2Kg 干粉 個 16 水表 LXSW 50E 17 電表OTSW2B8 三相四線預(yù)付 個 18 臨水臨電標(biāo)識牌 30 40cm 個 19 建筑物內(nèi)部臨時 照明 220V 40W 只 20 其他 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 六 施工進度控制計劃計劃六 施工進度控制計劃計劃 6 1總工期目標(biāo) 合同工期 天 計劃工期 天 6 2工期目標(biāo)分解 主要節(jié)點工期目標(biāo) 序號主要節(jié)點開始時間結(jié)束時間備注 1 土石方 2 地基基礎(chǔ) 3 地下室結(jié)構(gòu) 4 裙樓結(jié)構(gòu) 5 主體結(jié)構(gòu)封頂 6 裝飾裝修 7 機電安裝 6 3總體施工進度控制計劃 在編制進度計劃時 應(yīng)將甲指分包工作內(nèi)容排入關(guān)鍵線路 對甲方指定分包和甲供 材料進行嚴(yán)格控制 盡可能的縮短甲方指定分包的施工時間 限定甲供材料的進場時間 若甲方指定分包不能滿足約定的計劃節(jié)點或甲供材料不能按時進場 我方將以函件形式得 到甲方確認(rèn)將工期風(fēng)險轉(zhuǎn)至甲方和第三方 根據(jù)項目的具體情況進行闡述 可采用PROJECT 夢龍軟件編制 示意圖如下 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 項目施工總進度計劃項目施工總進度計劃 200X年200X年200X年序 號 分部分項工程名稱工期 8910111212345678910111212345 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 七 現(xiàn)場臨時設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃七 現(xiàn)場臨時設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃 7 1現(xiàn)場臨時設(shè)施策劃 現(xiàn)場臨時設(shè)施策劃現(xiàn)場臨時設(shè)施策劃 序號臨建名稱規(guī)格 型號 做法數(shù)量單位使用時間來源 1 辦公室 業(yè)主 監(jiān)理 2 辦公室 總包自用 3 辦公室 分包 4 會議室 5 試驗用房 6 鍋爐及備用發(fā)電機房 7 廚房及食堂 8 衛(wèi)生間及淋浴 9 倉庫 10 混凝土攪拌站 機用棚 11 木工加工車間 12 鋼筋加工棚 13 工具房 14 急救室 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 15 保安及門衛(wèi)用房 16 臨時道路 17 圍墻含出口及大門 18 公司標(biāo)語 CI 標(biāo)志 19 臨時化糞池 20 工人宿舍 21 場地租賃 22 其他 7 2現(xiàn)場辦公設(shè)備配置策劃 現(xiàn)場辦公設(shè)備配置策劃現(xiàn)場辦公設(shè)備配置策劃 設(shè)備來源 打 序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間 內(nèi)部調(diào)配公司購買項目購買分包提供 固定資產(chǎn) 內(nèi)部編號 一 固定資產(chǎn)類固定資產(chǎn)類 汽車 轎車 汽車 面包車 1 汽車 小貨車 2 空調(diào) 窗式 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 空調(diào) 立式 3 計算機 4 打印機 5 復(fù)印機 6 傳真機 7 電視機 8 電冰箱 9 數(shù)碼相機 其他 二 低值易耗品類低值易耗品類 1 電話機 2 辦公桌 3 辦公椅 4 文件柜 5 會議桌 6 文具紙張 7 飲水機 8 其他 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 八 分包策劃八 分包策劃 8 1勞務(wù)分包策劃 主合同情況分包工程合同情況推薦單位 序 號 分包 內(nèi)容 工程量單價 元 合價 元 單價 元 合價 元 主 分包 合同差額 招標(biāo) 時間 擬進場 時間項目公司 主要負 責(zé)人 備注 1主體結(jié)構(gòu) 2 二次結(jié)構(gòu) 粗裝修 8 2勞動力需要量計劃 勞動力需要量計劃 需要量計劃 20 年20 年 單項工程 名稱 勞動量 工日 專業(yè)工種 名稱 1234 123 普工 瓦工 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 防水工 木工 鋼筋工 混凝土工 架子工 放線工 抹灰工 電工 電焊工 油漆工 通風(fēng)工 管工 機操工 合計 備注 分別按基礎(chǔ) 主體 安裝及裝飾裝修階段編制 8 3勞動力曲線圖 可采用EXCEL制作 參考圖例如下 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 基礎(chǔ) 主體 安裝及裝飾裝修階段勞動力曲線圖基礎(chǔ) 主體 安裝及裝飾裝修階段勞動力曲線圖 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 8 4工程分包策劃 工程分包策劃表工程分包策劃表 主合同情況分包合同推薦單位 序 號 分包 內(nèi)容 工程量單價 元 合價 元 單價 元 合價 元 主 分包 合同差額 招標(biāo) 時間 擬進 場時間 項 目 公 司 業(yè) 主 主要 負責(zé)人 備注 1土方 2地下室防水 3屋面室內(nèi)防水 4涂料 5人防門 6鋁合金門窗 7防火門 8精裝修 9隔墻 10欄桿扶手 11保溫 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 8 5甲方指定分包策劃 甲方指定分包策劃甲方指定分包策劃 序 號 指定分包 工程名稱 分包 范圍 分包造價 萬元 分包單位 名稱 總包服務(wù) 費的比例 收取總包 服務(wù)費時 間 分包合 同簽約 方式 我方 職責(zé) 進場時 間安排 主要 責(zé)任 人 總責(zé) 任人 備注 基坑支護 燃氣工程 電梯工程 供電水系統(tǒng) 電視電話系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 門禁對講系統(tǒng) 消防報警系統(tǒng) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 九 物資采購策劃九 物資采購策劃 9 1主要工程材料采購策劃 主要工程材料采購策劃 2009 年2010 年 序 號 項 目 名 稱 計量 單位 工程量 采購 方式 合格 供應(yīng)商 5678910 1 1 1212345678910 1 1 12 1混凝土 C20m3 2混凝土 C30m3 3混凝土 C40m3 4鋼筋 圓鋼 噸 5 鋼筋 螺紋鋼 噸 6型鋼噸 7砌體m3 8水泥 32 5噸 9水泥 42 5噸 10砂子m3 11石子m3 12木材m3 13各種裝飾材料 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 采購方式 A 項目采購 B 公司采購 C 局片區(qū)集中采購 D 甲供 E 委托加工 9 2主要周轉(zhuǎn)材料配置方案 主要周轉(zhuǎn)材料配置方案主要周轉(zhuǎn)材料配置方案 20092010序 號 周轉(zhuǎn)材料 名稱 規(guī)格 型號 單位數(shù)量 材料 來源 56789101112123456789101112 1竹膠合板 2木 枋 3鋼 管 4扣 件 5腳 手 板 6密目安全網(wǎng) 材料來源 A 公司自有 B 公司采購 C 公司租賃 D 分包提供 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 十 機械設(shè)備及監(jiān)測設(shè)備配置策劃十 機械設(shè)備及監(jiān)測設(shè)備配置策劃 10 1主要機械設(shè)備配置策劃 主要機械設(shè)備配置策劃主要機械設(shè)備配置策劃 設(shè)備來源 序號設(shè)備名稱 規(guī)格 型號 功率 KW 數(shù)量進出場時間 公司自有公司采購公司租賃分包提供 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 10 2主要監(jiān)測設(shè)備配置策劃 主要監(jiān)測設(shè)備配置策劃主要監(jiān)測設(shè)備配置策劃 設(shè)備來源 序號設(shè)備名稱 規(guī)格 型號 功率 KW 數(shù)量進出場時間 公司自有公司采購公司租賃分包提供 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 十一 技術(shù)管理方案策劃十一 技術(shù)管理方案策劃 序號策劃內(nèi)容方案簡述編制時間編制人審核審批 一技術(shù)方案策劃 1土石方工程 2地基與基礎(chǔ)工程 3基坑支護與降水 4防水工程 5混凝土施工 6鋼筋工程 水平模板 7 模板 工程豎向模板 單排架 雙排架 8 腳 手 架懸挑架 冬季 雨季9 季節(jié) 性施 工措夏季 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 施防臺風(fēng) 10 危險性較大工程專 項施工方案 11裝飾裝修施工方案 12成品保護措施 13其他專項方案 二科技成果策劃 1科技示范工程 2工法 標(biāo)準(zhǔn) 專利 3科學(xué)技術(shù)獎 十二 質(zhì)量管理策劃十二 質(zhì)量管理策劃 序 號 質(zhì)量控制內(nèi)容 本工程需達到 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 采取的措施責(zé)任人主要負責(zé)人 1 質(zhì)量體系 2 合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及爭創(chuàng)目標(biāo) 3 質(zhì)量保障體系及人員配置 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 4 質(zhì)量管理制度 5 分部分項工程 質(zhì)量目標(biāo)分解 5 1 地基與基礎(chǔ) 模板工程 鋼筋工程 混凝土工程 砌筑工程 5 2 主 體 工 程 鋼結(jié)構(gòu) 飾面 涂料 樓地面 門窗 幕墻 5 3 裝 修 工 程 吊頂 屋面 5 4 防 水 工 程 地下室 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 衛(wèi)生間 5 5 建筑給水 排水及采暖 5 6 建筑電氣 5 7 智能建筑 5 8 通風(fēng)與空調(diào) 5 9 電梯 5 10 節(jié)能保溫 十三 安全及環(huán)境保護策劃十三 安全及環(huán)境保護策劃 13 1安全管理策劃 序 號 安全控制內(nèi)容主要策劃內(nèi)容簡述責(zé)任人主要負責(zé)人 1 安全達標(biāo)目標(biāo)不被地方政府 上級部門通報批評 創(chuàng) 級安全文明工地 2 事故控制目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故 杜絕重傷事故 輕傷事故頻率控制在3 以內(nèi) 3 項目安全保障體系及安 全人員配備 成立以項目經(jīng)理為首相關(guān)職能人員參加的安全生產(chǎn)管理小組 形 成安全管理網(wǎng)絡(luò) 項目配備專職安全人員 同時要求勞務(wù)分包必 須配備專職安全員 將各分包納入總包管理范疇 4 安全生產(chǎn)責(zé)任制 根據(jù)項目人員組成和分工 制定各級 各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 明確各自安全職責(zé) 5 安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)和公司規(guī)定 制定項目安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 安全檢查 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 安全教育 安全交底 安全獎罰 班前安全活動 文明施工管理 等 6 分包安全管理 分包必須具備安全生產(chǎn)許可證 50 人以上分包必須配備持證專 職安全員 參加總包安全日常巡查 50 人以下分包必須指定兼 職安全人員 參加項目周安全檢查 分包作業(yè)人員進場時必須向 總包提供名單 接受身體檢查和安全入場教育 7 專項方案 項目危險性教大的分項工程 基坑支護 外腳手架 模板工程 臨時用電 塔吊 施工電梯等 編制專項安全施工方案 履行審 批手續(xù) 必要時組織專家論證 8 垂直運輸機械管理 垂直運輸機械必須有生產(chǎn)許可證 產(chǎn)品合格證 安裝單位必須有 安拆資質(zhì) 安拆人員必須有安拆資格 設(shè)備安裝后必須經(jīng)權(quán)威機 構(gòu)驗收合格后方可投入使用 操作人員必須有操作上崗證 9 特種作業(yè)人員管理 項目架子工 電工 塔吊操作 塔吊指揮 施工電梯司機等特種 作業(yè)人員必須持有效特種作業(yè)上崗證方可上崗作業(yè) 項目必須建 立特種作業(yè)人員登記表 并保存特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件 10 安全投入 項目編制安全生產(chǎn)費用預(yù)算 報分公司審批 公司備案 項目保 證安全生產(chǎn)資金投入 保證施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)措施的落實 項目建立安全費用使用臺帳 11 應(yīng)急預(yù)案 項目編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 成立應(yīng)急小組 明確人員分工 緊 急情況報告方法 處理方法 并組織演練 12 消防管理 制定消防管理制度 在重點部位設(shè)置消防器材 實施動火審批制 度 定期組織消防安全檢查 消除火災(zāi)隱患 13 平面管理 根據(jù)現(xiàn)場情況 合理作好現(xiàn)場平面布置 辦公區(qū) 生活區(qū)和生產(chǎn) 區(qū)域嚴(yán)格分開 現(xiàn)場材料按照平面布置要求堆放 14 危險源識別 根據(jù)現(xiàn)場實際情況 整理危險源識別清單與評價紀(jì)錄 并形成重 大風(fēng)險清單 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對重大風(fēng)險源清單中的相關(guān)內(nèi)容編制 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 15 安全控制重點與難點 13 2環(huán)境保護策劃 序號重點策劃對象影響程度情況描述目標(biāo)和指標(biāo) 控制要求責(zé)任人 1 環(huán)境管理目標(biāo)和控制指標(biāo) 確保工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下 節(jié)能降耗 降低成本 按時竣工 節(jié)能降耗 減少污染 排放達 標(biāo) 節(jié)能降耗 降低成本 減少污染 項目所有 管理人員 2環(huán)境因素的識別和評價 主要涉及強噪音機械的噪音排放 粉塵和渣土車輛的 運輸遺灑 廢棄物處置 現(xiàn)場污水排放 原材料或資 源能源的使用 振動 熱輻射等方面造成的危害影響 形成環(huán)境因素清單和 重要環(huán)境因素清單 安全負責(zé)人匯 總整理 3獲取周邊社區(qū) 地方要求 通過從公司獲取全國性環(huán)境法律法規(guī)內(nèi)容 從各種途 徑獲取地方環(huán)境要求和社區(qū)要求 并傳達學(xué)習(xí) 擇錄主要內(nèi)容 形成 記錄 技術(shù)負責(zé)人 安全負責(zé)人 4重要環(huán)境因素的控制 針對施工工序 部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施 可單獨編 也可和其他方案 措施一起編制 4 1土石方施工噪聲 主要噪音源 挖掘機 運輸車輛 空壓機 主要從人 員意識 設(shè)備保養(yǎng) 挖運路線 挖運量和減少夜間施 工等方面控制 噪音限值 白天 75dB 夜間 55dB 生產(chǎn)副經(jīng)理 4 2結(jié)構(gòu)施工噪聲 主要噪音源 地泵 砼運輸車 振搗棒 支拆模板 搭拆腳手架 電鋸 室外電梯等 噪音限值 白天 70dB 夜間 55dB 生產(chǎn)副經(jīng)理 機電工長 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 4 3裝修施工 機電安裝噪聲 主要噪音源 拆腳手架 石材切割 砂輪機打磨 無 齒鋸切割 外用電梯 電鋸 噪音限值 白天 65dB 夜間 55dB 生產(chǎn)副經(jīng)理 機電經(jīng)理 4 4施工現(xiàn)場揚塵 主要從施工現(xiàn)場主要道路硬化 圍擋 外腳手架密目 網(wǎng)封閉 土方運輸和場內(nèi)土方堆等方面控制 減少施工現(xiàn)場粉塵排 放 項目書記 生 產(chǎn)副經(jīng)理 4 5松散型物料運輸遺灑 主要是土方運輸 裝運松散物料的車輛 車輪沖洗 及時清掃車輛運輸過程中的遺灑物等 不發(fā)生任何物料遺灑 項目書記 生 產(chǎn)副經(jīng)理理 4 6 施工現(xiàn)場 食堂 廁所污 水排放 辦理食品衛(wèi)生許可證 食堂設(shè)隔油池連接到污水管網(wǎng) 廁所污水進入化糞池沉淀后 再排入污水管網(wǎng) 施工 現(xiàn)場的所有施工污水 均應(yīng)經(jīng)過沉淀后 再排入市政 污水管網(wǎng) 廁所污水經(jīng)化糞池后 排放 其它污水無可 見漂浮物 刺激性異 味 項目書記 4 7廢棄物處理 生產(chǎn) 辦公 生活區(qū)設(shè)置廢棄物臨時存放點 存放點 配備收集桶 箱 標(biāo)明廢棄物的種類 清楚掌握廢棄 物的棄置方向 確保處置符合國家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求 垃圾分類管理 合法 處置 可回收廢物及 時回收 項目書記 生產(chǎn)副經(jīng)理 4 8能源資源使用 如生產(chǎn) 生活水電消耗 工程主材和周材使用 編制 單獨的使用控制計劃 屬內(nèi)部資料 有目標(biāo) 預(yù)算對比 采取的措施 項目書記 生 產(chǎn)副經(jīng)理 機 電工長 4 9項目的其他重要環(huán)境因素 5應(yīng)急預(yù)案 措施 針對裝修階段及易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音擾民 等突發(fā)事件編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施 不發(fā)生重大環(huán)境影響 事件 項目書記 生產(chǎn)副經(jīng)理理 6培訓(xùn)教育 交底 作業(yè)前對操作人員進行培訓(xùn) 交底 涉及重要環(huán)境因 素 控制措施 應(yīng)急響應(yīng)等 形成書面記錄 不斷提高環(huán)保意識 項目書記 生產(chǎn)副經(jīng)理 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 7環(huán)境監(jiān)測和檢查 編制項目環(huán)境監(jiān)測 檢查計劃 監(jiān)督檢查環(huán)境保護法 律法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行情況 公司環(huán)境管理體系 文件要求的實施情況及效果 重要環(huán)境因素控制的績 效 噪音分貝值 揚塵 廢水排放 廢棄物分類合法處 置 資源能源使用等實際控制效果 監(jiān)測儀器的校準(zhǔn) 情況 形成監(jiān)測 檢查記錄 確保遵守環(huán)境方面法 律法規(guī)和其他要求 達到環(huán)境目標(biāo)指標(biāo) 并形成評價報告 項目書記 生 產(chǎn)副經(jīng)理 安 全負責(zé)人 機 電工長 十四 信息溝通策劃十四 信息溝通策劃 序號信息要素內(nèi)容責(zé)任人 1 投標(biāo)文件的搜集集中收集整理和管理各項投標(biāo)文件及合同合約負責(zé)人 2 需簽訂的內(nèi)外各類合同集中管理總包 各分包及材料采購合同合約負責(zé)人 3 局 公司各類管理文件收集整理各級文件 并按時發(fā)送傳閱到相關(guān)責(zé)任人資料員 4 各類價格信息資料積極收集各類價格信息資料 及時掌握市場各類物資的價格信息合約負責(zé)人 5本工程需完成的技術(shù)資料 及時隨施工進度完成完善并整理各類施工技術(shù)資料 并組織完善竣工 資料 技術(shù)內(nèi)業(yè) 6本工程需完成的質(zhì)保資料按合同要求按時收集并存檔整理質(zhì)保資料技術(shù)負責(zé)人 7需采集的圖集 規(guī)范根據(jù)項目實際生產(chǎn)需要配備必須的規(guī)范 圖籍 并妥善保存技術(shù)負責(zé)人 8項目電話 網(wǎng)絡(luò)配置 配置打印機 臺 復(fù)印機 臺 傳真機一部 電腦 臺 電話 臺 項目部建立內(nèi)部局域網(wǎng) 實現(xiàn)打印機等共享 并實現(xiàn)外部寬帶連接 機電工長 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 9需拍攝的圖像 音像資料 根據(jù)項目生產(chǎn)進度 實時拍攝整理相關(guān)的圖像 音像資料 并最終按 照公司要求整理出完善的音像和圖冊資料 技術(shù)內(nèi)業(yè) 10使用軟件策劃根據(jù)項目生產(chǎn)需要 配置 office CAD 夢龍等相關(guān)軟件技術(shù)負責(zé)人 11需應(yīng)對的社會關(guān)系 主動聯(lián)系協(xié)調(diào)與業(yè)主 地方環(huán)保局 派出所 居委會等相關(guān)部門的關(guān) 系 保證生產(chǎn)順利進行 后勤負責(zé)人 12與本項目有關(guān)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)電話制定內(nèi)外部通訊錄 并傳送業(yè)主 監(jiān)理單位及各個部門后勤負責(zé)人 十五 成本管理策劃十五 成本管理策劃 15 1項目目標(biāo)責(zé)任成本測算表 序號費用項目 標(biāo)準(zhǔn)工程造價 按正常定額取費 合同造價 按合同取費 項目責(zé)任成本 按項目承包 價 預(yù)算價與合同 價差額 合同價與責(zé)任 成本差額 直接費 人工費 材料費 機械費 其他直接費 1 其中 臨時設(shè)施費 2間接費 3計劃利潤 4開辦費 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 5其他費用 6稅金 合計 15 2 項目階段 基礎(chǔ) 主體 裝修 目標(biāo)責(zé)任成本匯總表 合同收入 中標(biāo)價 目標(biāo)責(zé)任成本合同收入與目標(biāo)責(zé)任成本的差額序 號 費用名稱 基礎(chǔ) 主體 裝修 基礎(chǔ) 主體 裝修 基礎(chǔ) 主體 裝修 備注 1 人工費 2 材料費 3 機械費 措施費 其中 周轉(zhuǎn)架料 安全費 臨建費 CI 費 4 其他措施費 5 管理費 間接費 6 專業(yè)分包工程 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 7 稅金 8 土建合計 9 投標(biāo)成本合計 10 中標(biāo)價 11 投標(biāo)效益 12 實際上繳金額 詳細成本情況參見 項目目標(biāo)責(zé)任成本測算書 十六 資金流量策劃十六 資金流量策劃 資金流量策劃資金流量策劃 單位 元 收入計劃支出計劃資金余缺 序號時間 主進度計劃 或工程節(jié)點 內(nèi)容 預(yù)計產(chǎn)值 當(dāng)期累計當(dāng)期累計當(dāng)期累計 解決 方案 備注 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 合計 根據(jù)合同付款條件和工程進度計劃安排 計算項目現(xiàn)金流 保證項目季度收款額應(yīng)不低于合同規(guī)定當(dāng)期應(yīng)收款額的 項目季度收款與季度付款差額應(yīng)不低于項目資金流量計劃 十七 合同管理策劃十七 合同管理策劃 序號合同管理過程管理策劃內(nèi)容 1合同管理內(nèi)容 對工程簽署的所有合同 包括但不限于總承包合同及補充協(xié)議 分包合同 物資采購合同 設(shè)備 租賃合同 借款合同 擔(dān)保合同等進行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理 使總承包能夠?qū)Ρ竟こ踢M行有效的管理 協(xié) 調(diào) 確保工程施工順利進行 2 合同草擬 公司合約部門負責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本 項目經(jīng)理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)使用公司合同 標(biāo)準(zhǔn)文本 并視實際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進行完善使用 3 合同評審與會簽審 批 合同評審可以視評審合同的復(fù)雜性 采用傳閱 書面評審方式和會議評審方式 并由參加評審的 人員填寫 合同評審表 4 合同簽訂所有合同 初始業(yè)主合同外 必須經(jīng)過項目經(jīng)理審核 并報公司審批備案后方能簽訂 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 5合同文本傳遞 業(yè)主合同簽訂用印完畢 由合約部保存正本 并負責(zé)向公司財務(wù)資金部 項目經(jīng)理部及合同中相 關(guān)各方傳遞合同副本 如遇副本不足情形 即采用復(fù)印文本傳遞 分包合同簽訂完畢后 由項目合約商務(wù)經(jīng)理負責(zé)向合約部傳遞合同正本 并由合約商務(wù)部向公司 財務(wù)資金部傳遞合同副本 如遇副本不足情形 即采用復(fù)印文本傳遞 物資 設(shè)備采購 租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后 采購部門保存合同文本正本原件 并負責(zé)向公司財務(wù)部傳遞合同副本 如遇副本不足情形 可采用復(fù)印文本 6 合同交底 業(yè)主合同的交底由合約部組織向項目經(jīng)理 項目商務(wù)經(jīng)理 項目現(xiàn)場管理人員 項目財務(wù)人員等 進行交底 分包合同由項目商務(wù)經(jīng)理組織向項目經(jīng)理 項目商務(wù)人員 項目現(xiàn)場管理人員 項目財務(wù) 人員等進行交底 物資 設(shè)備采購 租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購部門組織向項目經(jīng)理 項目商 務(wù)人員 現(xiàn)場管理人員 項目財務(wù)人員等進行交底 合同交底應(yīng)采用書面方式進行 并不得少于以下十個方面內(nèi)容 項目投標(biāo)背景 簽約雙方合同負 責(zé)人 參與人職權(quán)范圍 合同造價條款缺陷 工程目標(biāo)的約定 合同變更方式約定 竣工驗收與移交 約定 合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定 合同保修金以及保修金返還約定 爭議解決約定 其他 合同缺陷約定 7 合同變更 當(dāng)設(shè)計變更 工程變更 洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價范圍時 項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項 目相關(guān)人員 針對變更進行評審會簽 并完成合同修訂 變更 評審記錄 業(yè)主合同變更會簽填寫 合同變更會簽單 報公司總經(jīng)理審批后方可變更 8合同文本保管 合同文本包括中標(biāo)通知書 各類合同 合同變更 合同會簽單 合同會簽文本 用印申請單等文 件 合約部負責(zé)公司合同文本正本 除物資采購合同以外 的保管工作并匯總臺帳 采購部門負責(zé)建 立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管 臺帳內(nèi)容應(yīng)至少包括 合同類別 項目名稱 合同名稱 工程范圍 合同金額 簽訂日期 履行效力期間等 物資采購 設(shè)備采購合同的原件正本由采購部門保管 合同會簽單以及會簽合同文本的復(fù)印件由 合約商務(wù)部保管 采購合同變更文本由物資及設(shè)備部門負責(zé)保管正本 項目商務(wù)經(jīng)理負責(zé)項目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺帳的建立 維護和更新 十八 項目風(fēng)險管理十八 項目風(fēng)險管理 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 項目控制風(fēng)險的最終目的是在滿足合同質(zhì)量 工期 安全等目標(biāo)的基礎(chǔ)上達到項目造價風(fēng)險的控制 實現(xiàn)項目效益最大化 收 集整理與項目造價有關(guān)的風(fēng)險因素 為項目識別造價風(fēng)險和簽證時提供參考依據(jù)和提示作用 項目造價風(fēng)險清單 序號工程風(fēng)險因素典型風(fēng)險 1設(shè)計變更原設(shè)計漏項 結(jié)構(gòu)修改 裝修變更 提高質(zhì)量等級等 2材料代換供應(yīng)的材料與設(shè)計要求不符需代換 3返修 加固和拆除因設(shè)計或建設(shè)單位等原因 需對工程進行返修 加固和拆除 4技術(shù)措施費合同價未包括的技術(shù)措施費和超越一般施工條件的特殊措施費用 5季節(jié)性施工增加費 冬雨季施工增加費中不包含的特殊措施費用 如防腐 耐酸 筑爐或為工期需要利用的 電熱 蒸氣 搭設(shè)暖棚 雨棚 大型排洪溝 抽排地下滲水等而增加的費用 6交叉施工干擾增加費 由于建設(shè)單位原因 造成幾家施工單位發(fā)生平行立體交叉作業(yè) 影響工效 采取措施等 發(fā)生增加費 7 合同外文明施工及臨時設(shè)施 費用 施工工地磚圍墻 進出場道路硬化 進出口道路專人清掃 保潔 現(xiàn)場 50 米以外的臨 時水管 線路 道路等發(fā)生費用 8趕工措施費 由于建設(shè)單位要求工期提前 工程必須增加人 材 機等的投入而增加的費用及夜間施 工增費加 9圖紙資料延期交付由于圖紙資料延期交付 無法調(diào)劑施工的勞動人數(shù) 停滯的機械設(shè)備的費用 10停窩工損失 由于建設(shè)單位責(zé)任 如供應(yīng)的材料 設(shè)備 器具未按時供給 未及時提出技術(shù)核定單 計劃變更 增加或削減工程項目 變更設(shè)計 改變結(jié)構(gòu) 停水 停電 未及時辦理施工 所需證件及手續(xù)等因素 造成的停窩工的 11機具停滯損失因建設(shè)單位原因 造成施工機具 包括解除車輛運輸計劃合同損失 停滯費用 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 12材料多余積壓或不足的損失由于建設(shè)單位中途停建 緩建和重大的結(jié)構(gòu)修改而引起材料積壓或不足的損失 13材料二次轉(zhuǎn)運 合同價中未包括 屬建設(shè)單位責(zé)任或因場地狹窄而發(fā)生的材料 成品和半成品的二次倒 運 14材料價差 屬建設(shè)單位原因或甲乙雙方商定由建設(shè)單位承擔(dān)的材料價差 包括材料的價差 量差和 運雜費等 15檢驗 試驗費 設(shè)備材料復(fù)檢及