人力資源工作計劃 人力資源工作計劃集錦 精選人力資源部工作計劃范文.doc

精選人力資源部工作計劃范文 一、人力資源部組織架構(gòu)及部門職能 1、建立、完善公司人力資源工作制度(包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪資、激勵、異動、員工關(guān)系、檔案管理等); 2、參與人力資源規(guī)劃，為人事決策提供建議及信息支持; 3、嚴(yán)格執(zhí)行及監(jiān)督公司的各項管理制度; 4、協(xié)助各部門做好崗位職責(zé)說明書; 5、根據(jù)各部門需求提出各崗位調(diào)配及人員招聘計劃，促進(jìn)人員優(yōu)化配置; 6、與公司各部門領(lǐng)導(dǎo)保持溝通; 7、制度公司年度、季度、月度培訓(xùn)計劃; 8、協(xié)同制定績效考核制度，并監(jiān)督執(zhí)行; 9、配合其它部門做好公司企業(yè)建設(shè)，包括活動策劃等; 10、做好人員發(fā)展的日常工作; 11、協(xié)助其它部門工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。 二、人力資源管理規(guī)劃 1、公司人力資源及管理現(xiàn)狀 公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段：1)公司人力資源部門職能尚未建立或健全，只是具備簡單的人事和招聘等簡單職能; 2)招聘渠道有待健全，目前只有一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站(58同城，趕集); 3)培訓(xùn)體系有待建立，績效管理體系有待完善; 4)員工激勵體系也處于初級階段;() 2、實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)合我們公司實(shí)際情況，具體包括以下幾方面： 1)注重人才甄選; 采用多渠道方式選拔人才，根據(jù)實(shí)際情況選用內(nèi)部兌崗或調(diào)崗，現(xiàn)場招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘，校園招聘，報紙廣告，人才獵頭，員工推薦等方式，例如高層人才，可采用中層選拔或人才獵頭的方式，中層人才選拔可以通過培養(yǎng)晉升事務(wù)層和網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、報紙招聘等方式來完成，事務(wù)層的選拔可以通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、電視廣告、論壇和報紙招聘等方式來進(jìn)行。在人才選拔方面，采用面試、筆試、人才測評和集體面試相結(jié)合的方法，營造一種公平、公正、公開的氛圍。確保不看錯人、不看走眼。在人才錄用方面，重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績。 2)優(yōu)勝劣汰的人力資源競爭機(jī)制 員工的發(fā)展需要壓力，這種壓力包括競爭的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。推行動態(tài)人事管理體系，實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)的考評制度，使人人都有壓力，可將企業(yè)承受的巨大市場壓力分解到每個員工身上變成動力，從而激活員工。例如我們現(xiàn)在正實(shí)施的績效考核任務(wù)書，也是為了更好的激發(fā)員工的積極性，真正激勵員工。 3)邊工作邊學(xué)習(xí)的創(chuàng)新機(jī)制 未來屬于不斷創(chuàng)新的人，為了跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，應(yīng)不斷的工作-學(xué)習(xí)-工作，終生學(xué)習(xí)將伴隨員工的整個職業(yè)生涯。這與我們公司的發(fā)展愿景也是相符的。 4)全員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制 員工沒有責(zé)任心的公司是很危險的，營造一個全員也于承擔(dān)責(zé)任，愿意負(fù)責(zé)任的文化需要一個長期過程，這個過程需要通過增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和敬業(yè)精神來進(jìn)行，具體方式由增加培訓(xùn)、晉升機(jī)會，提高薪酬、福利待遇，改善員工工作生活環(huán)境等。 5)依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制(制度執(zhí)行方面) 嚴(yán)格的規(guī)范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種有形的強(qiáng)制約束，而后者主要是自我約束和社會輿論約束，則是一種無形的約束。當(dāng)人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。目前公司這些基本的規(guī)范制度都已具備一些，目前正處于逐步規(guī)范完善階段，而更大的困難在于以后的實(shí)施過程。這就要求規(guī)范制度的執(zhí)行者一定做到執(zhí)行力要強(qiáng)，結(jié)果要公平，有憑有據(jù)，能讓人信服。 6)以績效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制(績效薪酬方面) 憑競爭上崗，靠貢獻(xiàn)取報酬，目前已成為大部分企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的共識。結(jié)果公平、公正，培訓(xùn)、推行、貫徹到位。 7)社會化完善的保障機(jī)制(福利保障方面) 建立完善的社會化保障機(jī)制，社會保障機(jī)制主要指勞動合同法等法律的保護(hù)和社會保險等保障體系的保證。主要是保證人的合法勞動的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害，企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。 三、計劃開展的階段性工作 1、計劃初步對公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行分解，主要有如下階段： 1)人力資源體系的初步建設(shè)期(2017.7-2017.8) 2)人力資源管理制度的完善及實(shí)施期(2017.9-2017.12) 3)完善人事檔案電子化及人力資源信息化管理系統(tǒng)(2017.1-2017.3) 2、以上工作的目標(biāo)性分解 1)初步健全人力資源工作開展過程中所需的各項規(guī)章制度、流程以及表格等，同時根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)以及各部門人員需求開發(fā)招聘渠道及時補(bǔ)充公司所需各種人才。 2)根據(jù)公司發(fā)展需要以及各部門的培訓(xùn)需求，合理組織培訓(xùn)。 3)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，逐步健全績效激勵機(jī)制，實(shí)時改進(jìn)績效考評方案，合理實(shí)施績效考評。適時改善員工福利，合理實(shí)施績效考評，并為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對象組織適用的培訓(xùn)，根據(jù)績效和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整公司人員薪酬，逐步完善薪酬福利機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者讓、無能者下，提高員工積極性。提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議。 4)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，通過改善人力資源體系中各要素，改善員工關(guān)系和員工工作環(huán)境，提高員工滿意度，達(dá)成企業(yè)、員工共同發(fā)