管理者如何抓好現(xiàn)代安全生產(chǎn)

管理者如何抓好現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理者如何抓好現(xiàn)代安全生產(chǎn) 當(dāng)前 面臨著電力企業(yè)深化改革 新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大 調(diào)整 企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求 如何提高安全 管理水平 是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題 1 提高認(rèn)識(shí) 強(qiáng)化安全管理提高認(rèn)識(shí) 強(qiáng)化安全管理 1 1 安全生產(chǎn)管理的根本目的 安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康 是對(duì)企業(yè) 設(shè)計(jì)的最根本要求 是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力 使之能正常生產(chǎn) 保 護(hù)生產(chǎn)關(guān)系 使股東的合法利益不受侵犯 這也是安全生產(chǎn)管 理的重要內(nèi)容 1 2 長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響 長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福 社會(huì)穩(wěn)定 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企 業(yè)的發(fā)展 但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中 人們可能 萌生輕視 忽視 藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象 因此 應(yīng)正確 認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律 意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成 因 此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕 這一點(diǎn)至關(guān)重要 1 3 對(duì)工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同 對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期 穩(wěn)定的安全 操作技能 做到按規(guī)程操作 不違章 對(duì)企業(yè)干部 班組長(zhǎng)以上 教育的目的是獲得科學(xué)的 穩(wěn)定的 有利于安全生產(chǎn)的決策能力 即自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力 在緊急 危險(xiǎn) 關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力 在各項(xiàng)工作中 對(duì)影響安全因素的預(yù)見能力 在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下 作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力 1 4 安全管理的普遍原則 安全管理應(yīng)全方位 全天候 全過(guò)程 全員管理 即橫向到邊 縱向到底 企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理 這是法律責(zé)任賦予的 要求 企業(yè)職工必須接受安全管理 這是每一個(gè)職工自身利益 的需要 領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理 這是素質(zhì)的表現(xiàn) 有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則 方針 政策等 除少數(shù)情況外 一 般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣 成效 安全生產(chǎn)是各方面 長(zhǎng)期努力的結(jié)果 發(fā)生事故 尤其是特大事故 是安全管理弊 病的總暴露 1 5 如何提高安全管理水平 可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平 間接實(shí)踐是通 過(guò)理論 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí) 因此要求我們認(rèn) 真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí) 認(rèn)真學(xué)習(xí)來(lái)自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ) 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度 直接實(shí)踐是要從事故中得 到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰 是 對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查 是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科 學(xué)實(shí)踐 2 認(rèn)識(shí)規(guī)律 掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)認(rèn)識(shí)規(guī)律 掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán) 決定安全與否的基本因素主要有以下 6 項(xiàng) a 操作人員按規(guī)程操作 正確方法的使用 及時(shí)發(fā)現(xiàn) 處理異 ?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài) 及時(shí)巡視檢查 正確使用防護(hù)用品 熟悉避險(xiǎn) 方法 準(zhǔn)確 及時(shí) 全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料 不弄虛作假 不隱瞞真相 服從指揮 忠于職守 勇于同一切 危及自身或他人安全 健康的行為作斗爭(zhēng) b 設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ) 設(shè)備都有壽命 任何設(shè)備的故障都 有其規(guī)律性 c 物料 生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料 材料 備品備件 工具等 d 環(huán)境 時(shí)間和空間 空間是指作業(yè)的環(huán)境 作業(yè)的時(shí)間要 考慮夜班 節(jié)假日 人的喜慶 悲傷 失意 生物鐘等因素 要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻 e 科學(xué)與技術(shù) 任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題 選擇生產(chǎn) 技術(shù)的首要條件是安全可靠 安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程 中發(fā)生的事故開展研究 針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展 研究 針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究 結(jié)合新技術(shù) 發(fā)展提出的新問(wèn)題開展研究 f 管理 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分 管理就是決 策 管理不善是企業(yè)失敗的主要原因 一個(gè)企業(yè)的成敗 七分在 管理 三分在技術(shù) 管理缺陷是所有事故的普遍原因 管理失 誤往往是多重失誤造成的 3 管理者如何抓好安全生產(chǎn)管理者如何抓好安全生產(chǎn) 3 1 抓干部的安全教育 樹立正確的安全觀 干部處于決策地位 是執(zhí)行決策的決定因素 是同事故作斗爭(zhēng) 的核心 干部要把研究本單位 部門 安全生產(chǎn)基本特征作為 一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓 3 2 樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想 事故是可以避免和預(yù)防的 事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾 這 就要求我們建立積極的預(yù)防思想 安全生產(chǎn)管理三原則 a 方針 安全第一 預(yù)防為主 安全是企業(yè)興亡的基石 是企 業(yè)的生命線 效益的前提 是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 吸引人才和勞 動(dòng)力的磁石 b 技術(shù) 用高科技 新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題 做到 即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故 即使設(shè)備有缺陷也要保證 不發(fā)生事故 c 結(jié)果 保證安全生產(chǎn)的必備條件 人員 設(shè)備及管理 時(shí)刻 在最佳狀態(tài) 3 4 安全生產(chǎn)工作方法 安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程 的理論 方式方法 對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì) 設(shè)備和管理 等基本因素進(jìn)行有效控制 使之達(dá)到 可控和在控 3 4 1 解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題 突出安全工作的基礎(chǔ)地位 在電力企業(yè)處 于改革的過(guò)程中 正確處理好安全與效益 安全與進(jìn)度 安全 與其他工作的關(guān)系 突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位 如果失去安全 生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持 企業(yè)效益就無(wú)從談起 3 4 2 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 特別是安全第一責(zé)任 人 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施 多年實(shí) 踐證明 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好 安全狀況就好 反之安全 狀況就差 為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制 首先必須對(duì)各級(jí) 各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé) 權(quán) 利進(jìn)行明確界 定 責(zé) 權(quán) 利不清 責(zé)任制也很難落實(shí) 通過(guò)與各級(jí)各類人 員 各單位層層落實(shí)簽定 安全生產(chǎn)責(zé)任書 的形式 逐級(jí)落 實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 并按責(zé)任和要求追究責(zé)任 3 4 3 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系 使之充分發(fā)揮作用 這是安全管理體系中的 2 個(gè)子系統(tǒng) 企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全 保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的 不論哪個(gè)體系在系 統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題 都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 因此 要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系 3 4 4 積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作 安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容 即對(duì)一個(gè)單位安全基 礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià) 并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少 及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估 以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的 措施 實(shí)現(xiàn)超前控制 減少和消滅事故 3 4 5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修 提高設(shè)備可靠性 狀態(tài)檢修實(shí)行 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制 是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠 性 維護(hù)性 經(jīng)濟(jì)性 并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制 點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以 修 為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以 管 為 主的思路上來(lái) 變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的 預(yù)知檢修 通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理 有效防止設(shè)備過(guò)維修 和欠維修 從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行 提高設(shè)備利用率 3 4 6 加強(qiáng)安全技術(shù)教育 培訓(xùn)工作 提高人員素質(zhì) 提高人員 素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求 也是企業(yè)整體發(fā)展的需要 要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象 內(nèi)容 形式 效果等 4 個(gè)環(huán)節(jié) 切實(shí) 提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性 培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣 性 把職工安全知識(shí) 安全技術(shù)水平 業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè) 績(jī)考核相結(jié)合 與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合 使企業(yè)管理人員及職工達(dá) 到較高的業(yè)務(wù)水平 較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力 使 廣