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心得體會(huì)/心得體會(huì)范文 以“作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī)全面推進(jìn)人防事業(yè)“三個(gè)轉(zhuǎn)變” xx年是“作風(fēng)建設(shè)年”,也是人防建設(shè)“十一五”規(guī)劃全面落實(shí)的關(guān)鍵年。嘉善縣人防辦堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡主席的一系列重要指示,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。辦黨組和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)精心策劃,周密計(jì)劃,著眼提高班子建設(shè)和干部職工隊(duì)伍素質(zhì)、更好履行新世紀(jì)新階段人防歷史使命、扎實(shí)推進(jìn)以軍事斗爭(zhēng)人防應(yīng)急準(zhǔn)備為龍頭等各項(xiàng)工作,審時(shí)度勢(shì),決心以“作風(fēng)建設(shè)年”為發(fā)展動(dòng)力,進(jìn)一步梳理年度工作,充分調(diào)動(dòng)干部職工的主人翁意識(shí)和工作積極性,努力實(shí)現(xiàn)人防建設(shè)“由機(jī)械化條件下的防空襲準(zhǔn)備向信息化條件下的防空襲準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變、由單一的人防體系逐步向防空防災(zāi)相結(jié)合的民防體制轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)的以行政命令為主的管理模式向現(xiàn)代化的依法管理模式轉(zhuǎn)變”。一是以“作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī),大力加強(qiáng)軍事斗爭(zhēng)人民防空準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹“九江會(huì)議”精神,著力解決人防建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,認(rèn)真研究和擬定各類方案、預(yù)案。組織開(kāi)展不同層級(jí)、規(guī)模、形式的防空演練,提高人防指揮員、指揮機(jī)關(guān)指揮和協(xié)同能力。扎實(shí)抓好專業(yè)隊(duì)伍的整組和訓(xùn)練,提高遂行人防(民防)應(yīng)急救援能力。二是以“作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī),大力加強(qiáng)人防干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)政治理論和人防政策規(guī)定以及上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神。采取多種形式開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),提高組織開(kāi)展人防建設(shè)的能力和素質(zhì),重視選拔和任用想干事、會(huì)干事、干成事的事業(yè)型人才。認(rèn)真落實(shí)“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)綱要和標(biāo)準(zhǔn),制定目標(biāo)管理辦法。加大人防行政執(zhí)法力度,適時(shí)組織人防執(zhí)法檢查,積極探索新時(shí)期人防與民防交叉發(fā)展的方式方法。三是以“作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī),大力加強(qiáng)人防工程建設(shè)和管理。進(jìn)一步強(qiáng)化“0501”重點(diǎn)工程的建設(shè)管理,嚴(yán)格建設(shè)程序,加強(qiáng)資質(zhì)審核,降低工程造價(jià),提高工程質(zhì)量。做好已建工程普查、建檔工作和工程維護(hù)管理,制定平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換方案,落實(shí)轉(zhuǎn)換措施。抓好結(jié)合民用建筑修建防空地下室工作,嚴(yán)格審批制度,確保完成城市人均工程隱蔽面積。切實(shí)加強(qiáng)防空警報(bào)有線、無(wú)線控制系統(tǒng)建設(shè)和重點(diǎn)目標(biāo)的防護(hù)工作。四是以“作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī),大力加強(qiáng)人防宣傳教育。以宣傳黨的十七大精神為中心,深入宣傳貫徹科學(xué)發(fā)展觀,宣傳構(gòu)建和諧社會(huì)的政策法規(guī)。結(jié)合軍事斗爭(zhēng)人防準(zhǔn)備工作,進(jìn)行形勢(shì)教育,增強(qiáng)全民國(guó)防觀念和人防意識(shí)。搞好人防知識(shí)普及教育,創(chuàng)新宣傳教育的形式和手段,推進(jìn)人防宣傳教育進(jìn)機(jī)關(guān)、
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