【畢業(yè)學(xué)位論文】（Word原稿）建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)-軟件工程

中圖分類號： 學(xué)校代碼： 10055 密級： 碩 士 專 業(yè) 學(xué) 位 論 文 建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn) of 要 I 摘 要 加入 中國的建筑施工企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn) , 對企業(yè)自身的管理技術(shù)及管理方法和措施的要求也越來越高，所以研發(fā)一套科學(xué)的工程項目管理系統(tǒng)對于實現(xiàn)對工程 施工過程的科學(xué)化管理，提高施工效率，大幅度降低項目管理成本，提高項目管理水平具有重要的意義。 本文以 A 施工項目信息化管理系統(tǒng)開發(fā)為背景，對建筑業(yè)的特點和國內(nèi)外工程管理系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，對建筑工程項目管理發(fā)展趨勢進(jìn)行了探討，提出了利用現(xiàn)代計算機(jī)、信息技術(shù)及現(xiàn)代工程項目管理技術(shù)，為企業(yè)建立了一個高度統(tǒng)一，全面共享的項目管理平臺。 本文針對當(dāng)前施工建筑管理系統(tǒng)的不足，從施工建筑項目信息化管理系統(tǒng)的各個方面出發(fā)。對系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計，本論文首先分析了當(dāng)前主流的軟件體系結(jié)構(gòu) B/S 和 C/S 結(jié)構(gòu)點，同時通過對工作流的 深入學(xué)習(xí)和討論，為系統(tǒng)的開發(fā)提供了技術(shù)保障。其次在對施工建筑管理系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的分析之后，本文給出了整個施工建筑管理系統(tǒng)的框架，本系統(tǒng)主要包括企業(yè)決策管理模、企業(yè)管理、項目管理及基礎(chǔ)資料維護(hù)四個模塊，其中項目管理層涉及項目規(guī)劃管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、工程資料管理、合同管理、設(shè)備管理、人工管理、分包管理、資金管理、質(zhì)量管理幾個重要的模塊。再次企業(yè)管理層的模塊主要是包括高層次的項目內(nèi)容的管理，把本層分解成多項目管理、物流管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、行政辦公管理、財務(wù)管理、視頻監(jiān)控中心和預(yù)警中心等幾個 模塊。在下層模塊中的數(shù)據(jù)主要是在每個施工項目的內(nèi)部流動，在本層模塊中，多個項目的數(shù)據(jù)匯總到一起實現(xiàn)企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理。 關(guān)鍵字 ：建筑施工；項目管理；工作流； I TO to s is to a of to to to as a on to s on to of to In of of of of 1、 of of / S / S of of 2、 of of of of is (1), (2), (3) (4), of 、 in 4、 of a a in in of 錄 錄 摘 要 . I . 錄 . 一章 緒論 . 1 第一節(jié) 選題背景及目的意義 .二節(jié) 國內(nèi)外現(xiàn)狀分析 . 國內(nèi)建筑工程管理系統(tǒng) . 3 國外建筑工程項目管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 . 5 對建筑工程項目管理的未來展望 . 5 第三節(jié) 課題目標(biāo)及研究內(nèi)容 . 施工企業(yè)層次目標(biāo) . 7 項目層次目標(biāo) . 7 課 題研究的主要內(nèi)容 . 8 第四節(jié) 論文的組織結(jié)構(gòu) .二章 項目管理系統(tǒng)設(shè)計和實現(xiàn)的基礎(chǔ)技術(shù) . 10 第一節(jié) 術(shù)及其特性 .二節(jié) C/S 模式和 B/S 模式分析比較 .三節(jié) 基于工作流的建筑工程管理系統(tǒng) . 工作流的概念和作用 . 12 工作流引擎和組件模型 . 15 第四節(jié) 建筑工程公司工程項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用 .五節(jié) 建筑工程公司建筑工程項目管理開發(fā)軟件模型 .六節(jié) 工程項目管理系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計的原則 .七節(jié) 本章小結(jié) .三章 系統(tǒng)需求分析 . 21 第一節(jié) 系統(tǒng)概述 . 錄 V 工程項目管理的主要方式 . 21 項目管理承包（ . 22 第二節(jié) 系統(tǒng)總體目標(biāo) . 施工企業(yè)層次目標(biāo) . 24 項目層次目標(biāo) . 24 第三節(jié) 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 . 數(shù)據(jù)需求分析 . 25 數(shù)據(jù)流圖 . 26 第三節(jié) 系統(tǒng)功能描述 . 系統(tǒng)用例 . 29 企業(yè)決策管理功能 . 30 企業(yè)管理功能 . 30 項目管理功能 . 31 基礎(chǔ)資料維護(hù)管理功能 . 32 第五節(jié) 系統(tǒng)的風(fēng)險分析 . 系統(tǒng)物理層的安全風(fēng)險分析 . 32 系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險 . 33 系統(tǒng)安全風(fēng)險 . 33 系統(tǒng)應(yīng)用的安全風(fēng)險 . 34 管理層的安全風(fēng)險 . 34 第六節(jié) 本章小結(jié) .四章 建筑工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計 . 51 第一節(jié) 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計 . 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu) . 51 系統(tǒng)功能架構(gòu) . 52 第二節(jié) 系統(tǒng)模塊設(shè)計 . 進(jìn)度管理 . 56 成本管理 . 59 業(yè)管理層功能模塊設(shè)計 . 62 決策管理層 . 65 基礎(chǔ)資料維護(hù)功能的模塊設(shè)計 . 65 目 錄 人員崗位管理 . 65 單位部門管理 . 65 人員管理 . 66 崗位管理 . 67 單位部門類別管理 . 67 系統(tǒng)資料維護(hù)及數(shù)據(jù)庫維護(hù) . 67 第三節(jié) 關(guān)鍵技術(shù)與核心算法 . 核心技術(shù)實現(xiàn) . 67 數(shù)據(jù)庫訪問技術(shù) . 68 第四節(jié) 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 . 數(shù)據(jù)庫選型 . 70 操作系統(tǒng)方面 . 70 數(shù)據(jù)庫方面 . 70 應(yīng)用軟件方面 . 70 系圖 . 71 數(shù)據(jù)庫字典 . 51 第四節(jié) 本章小結(jié) .五章 工程項目管 理系統(tǒng)的實現(xiàn) . 50 第一節(jié) 系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境 . 工程項目管理系統(tǒng)開發(fā)的平臺 . 50 如何選擇合適的 系統(tǒng)開發(fā)工具 . 50 基于 準(zhǔn)的企業(yè)級分布式架構(gòu) . 51 系統(tǒng)采用分層技術(shù)，確保面向?qū)ο蟮脑O(shè)計 . 52 第二節(jié) 工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn) .三節(jié) 系統(tǒng)安全的實現(xiàn) .四節(jié) 本章小結(jié) .六章 系統(tǒng)測試 . 60 第一節(jié) 系統(tǒng)測試的目的 .二節(jié) 系統(tǒng)測試方法 .三節(jié) 環(huán)境測試方法 . 錄 四節(jié) 界面測試方法 .五節(jié) 本章總結(jié) .束語 . 64 參考文獻(xiàn) . 65 致 謝 . 67 第一章 緒論 1 第一章 緒論 第 一節(jié) 選題背景及目的意義 由于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，中國城鄉(xiāng)發(fā)展的進(jìn)程日新月異，建筑施工隊也越來越多，行業(yè)中競爭力不斷升高。建筑公司所面對的客戶要求不斷在提高。與此同時，電腦科技的高能增強也對建筑業(yè)提出了新的要求，當(dāng)然也是機(jī)會。只有優(yōu)化建筑 業(yè)管理方式，為企業(yè)的信息系統(tǒng)提高效率，融合資源和管理，提高生產(chǎn)和管理效率，才能把握機(jī)會，在新一輪競爭中完成蛻變。 本文例舉是 經(jīng)中華人民共和國建設(shè)部核定為國家房屋建筑工程施工總承包一級企業(yè)。公司系中國建筑業(yè)協(xié)會直屬會員單位 ,中國土木建筑學(xué)會會員單位。1998 年通過中質(zhì)協(xié) 量保證體系認(rèn)證 ,2001 年又通過中質(zhì)協(xié)000 的認(rèn)證。公司是集土建施工、水電暖通、市政工程、消防設(shè)備安裝、裝飾工程、鋼管鋼模機(jī)械租賃、實驗室和房地產(chǎn)開發(fā)為一體的綜合施工企業(yè)。 為了能在市場競爭中取得先機(jī)，企業(yè)創(chuàng)造了 新的公司局域網(wǎng)絡(luò)，為此傾注了大量人力和資金。為了更好的規(guī)劃企業(yè)，公司也為所有管理部門配置了電腦，目的是以信息化的管理來提高員工的工作效率。但 測試 了一段時間后，網(wǎng)絡(luò)的運轉(zhuǎn)只能完成資源共享，并沒有充分被使用，工作效率沒有大幅的提升。在調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)中間原因是專供建筑類管理的軟件為數(shù)不多。為此，公司根據(jù)自身需求，計劃自行設(shè)計新的工程 理軟件 ,自主創(chuàng)造一個能為現(xiàn)代項目管理及信息技術(shù)服務(wù)，并無所不含，能完成國內(nèi)項目管理的專業(yè)工程項目管理的新系統(tǒng)。這樣的輔助管理平臺既能提供新系統(tǒng)給施工建筑公司，又能使用信 息高科技為項目管理提高效率，提升項目的管理水平，也盡可能壓低了管理的成本。 關(guān)于項目的含義，美國項目管理學(xué)會 給予了它一個標(biāo)準(zhǔn)的定義：“為某個特別目的而短期組合的人力資源以及非人力資源”。總而言之，項目是為努力完成一個設(shè)定的結(jié)果、把若干相互關(guān)聯(lián)的為一體，要有設(shè)定好的開始，以及結(jié)尾的拼搏，項目是種不可逆的量身定制的努力。 第一章 緒論 2 項目管理的意義在于為了迎合客戶的要求和希望，應(yīng)用融合不同的知識，技術(shù)，方式，能力于單個項目中。因為，客 戶的要求和希望是不同的，項目管理就要迎接多樣化競爭所帶來的要求，并做出最佳的權(quán)衡。 項目管理的特點是一次性的，具有創(chuàng)造性，是具有開始和結(jié)束的限定，具有明確的目標(biāo)，項目管理是復(fù)雜的，由多個相互依賴的部分組成。 項目管理是能夠處理需要跨領(lǐng)域解決方案的的復(fù)雜問題，實現(xiàn)更高的運行效率，項目管理尤其適用于時間緊、任務(wù)重的一次性管理方式。如美國的其中最著名最早的例子就是美國使用項目管理完成了阿波羅登月計劃。 根據(jù)不同的要求可以分類項目管理，廣義上來看， 括工程部分和非工程部分。工程類的管理是 其中很重要的一個類別，在工程管理內(nèi)使用了 方式和概念，以此構(gòu)成工程管理科目。 然而建筑施工項目要求特定數(shù)額的投資，通過計劃和完成（即策劃和施行）全套的程序，于特定的要求上，達(dá)成以固定資產(chǎn)為最終目的的不可逆事業(yè)。 建筑施工項目的對象是建筑工程管理項目，所以，基底是項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，目標(biāo)為完成項目的設(shè)定要求，條件是形成建筑施工項目管理規(guī)定。這樣才能保證相對應(yīng)的全部工程組織和管理達(dá)到預(yù)期效果，從而以此系統(tǒng)控制監(jiān)視整個建筑施工項目。 建筑工程項目具有固定要求，首先施工目的要確定。 無論什么施工都要用固定的施工目的，其中含有大局的目的以及細(xì)節(jié)要求。 其次施工目的要有規(guī)章制度。施工項目完成其目的，一定有各種規(guī)定和限定，包括 次 施工目的是一次性和不能重來的。施工項目的地方要一次決定，不可修改，施工完成之后也不能變更。然后是施工目的所帶來的長期影響。施工項目通常為時不短，投入的金錢 比較慢，工程的壽命時間久， 施工的質(zhì)量優(yōu)良與否影響無法估量 ，影響的時間長。最后是施工的投資風(fēng)險大。因為施工建造是不可逆的，施工 工程中無法預(yù)見的因素具有多樣性，所以，投資風(fēng)險較大。 s 目管理難以達(dá)成完全監(jiān)控，所以共同施工的不同公司間溝通、協(xié)商是個大問題。 信息化管理建筑施工項目不僅僅是利用計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)來管理工程系，而且具有廣泛內(nèi)涵和外延。首先是充分利用了計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)提供的條件，對各種信息進(jìn)行了采集、加工、傳遞、實時共享，減少了各個部門的工作量，第一章 緒論 3 為工程項目項目 管理 和項目決策提供了有力的保證。其次是項目管理系統(tǒng)能及時將有關(guān)信息進(jìn)行快速反饋，能夠讓各項計劃變得先進(jìn)合理，更加適應(yīng)和服務(wù)于項目管理，使項目的施工組織活動更加規(guī)范和科學(xué)化，可以充分提高項目施工 管理 自動化水平。各項目的管理人 員能夠在同一平臺上協(xié)同的工作。建筑工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計希望通過對成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的控制，以及對合同、支付、結(jié)算、資金等要素的管理，提高對項目管理的質(zhì)量。 建筑施工項目管理 具有涉及面廣泛、制約性極強、工作量巨大、信息流量非常大等特點。 對建筑施工項目實行信息化管理， 能省時、省力以較低的費用獲得較高的社會和經(jīng)濟(jì)效益。利用計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)， 對施工項目實行信息化管理， 使各項目的管理人員能夠在同一平臺上協(xié)同的工作 ，能最大限度地 提高項目的 工作效率和 經(jīng)濟(jì)效益。 第二 節(jié) 國內(nèi)外現(xiàn)狀分析 國 內(nèi)建筑工程管理系統(tǒng) 在項目管理學(xué)科中，中國的工程項目管理活動是較為活躍的。 2001 年，中國項目管理研究會官方發(fā)布了中國項目管理知識體系，并作為教材分布于各個高校及繼續(xù)教育領(lǐng)域。與此同時還創(chuàng)建了許多培訓(xùn)部門。建設(shè)部官方數(shù)據(jù)顯示，參與工程管理項目學(xué)習(xí)的中國人數(shù)已經(jīng)逾越了 100 萬人。 在工程項目管理的學(xué)術(shù)交流方面，我國和國際工程界相對頻繁。工程項目管理已經(jīng)成為一種基本理念，作為 格認(rèn)證制度推廣的根據(jù)。在與時俱進(jìn)的今天，通過 證的早就逾萬人，這些精英已經(jīng)進(jìn)入到項目管理專業(yè)中。因為項目管理的大力發(fā) 展，我國已經(jīng)漢化了 認(rèn)證、考試和培訓(xùn)。 2001 年 7月，中國的 32 個省市、自治區(qū)內(nèi)都完成了它的啟動。我國工程項目管理的“四個一”已經(jīng)形成：一個工程項目管理方式體系、一群專業(yè)的工程項目管理人員、一門工程項目管理學(xué)科理論系、一批典型的項目管理成功案例。對于我國的工程項目管理學(xué)科，這一系列為其奠定了扎實的基底。 不甚完美的工程項目管理系統(tǒng)。 第一章 緒論 4 中國獨一無二的跨行業(yè)的全公益的覆蓋全網(wǎng)的專業(yè)管理組織 中國項目管理委員會，在促進(jìn)我國的項目管理的國家化、在兩個方面做出了有益的促進(jìn)作用：中國項目管理 國家化以及規(guī)范化。 從現(xiàn)代社會發(fā)展的局面來看，推動工程項目管理一直是由中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會以及部分大學(xué)在努力。暫時還未有一個既能覆蓋全國又跨行業(yè)的特定組織。工程項目管理對于公司時間來說范圍較廣，但是在人才培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、理論研究和資質(zhì)認(rèn)定方面，它必須繼續(xù)明確未來發(fā)展方向，以促進(jìn)我國與國外的交流和合作。 企業(yè)在工程項目管理的組織體系方面并不完善，根據(jù)相關(guān)部門在不同的 22個行業(yè)中的 236 份調(diào)查問卷中來看，無論是組織系統(tǒng)、人才構(gòu)成、技能管理、系統(tǒng)以及主要功能，能運用國際通用的工程企業(yè)方式的只有百分之十 五；在工程項目管理組織體系中沒有項目采購部、施工管理部和控制部的單位占據(jù)了百分之六十五，它們一般都只設(shè)置了二級部門的承包部；甚至有一半以上的公司尚未開發(fā)出特定實用的項目管理系統(tǒng)，其中包含了程序文檔、工作手冊、資源提供系統(tǒng)以及實用的指導(dǎo)規(guī)定。 缺乏高素質(zhì)項目管理天才 。 工程項目管理進(jìn)入我國推廣的時間不久，一些積攢了組織巨型工程管理經(jīng)驗的企業(yè)或整個行業(yè)，有能力根據(jù)國際上使用的工程項目管理程序、要求、方式和模式進(jìn)行管理，并且可以靈活運用工程項目管理軟件，在這之上，還可以監(jiān)控費用、進(jìn)程、提升質(zhì)量、 保證安全，材料使用的頂級多功能工程項目管理人才是非常少的；而具有 際工程項目管理專業(yè)資質(zhì)）的人員就幾乎沒有， 這與我國現(xiàn)代化現(xiàn)設(shè)的需求相差太多了。 不夠先進(jìn)的工程項目管理技術(shù) 。 要滿足如今科技化進(jìn)展的工程項目管理是一個巨大體系，每個體系間都需要有較強的關(guān)聯(lián)，有很多繁瑣的關(guān)系需要處理，有很多數(shù)據(jù)需要計算，也需要存儲和運用許多信息，可是在目前的建筑企業(yè)中，管理時能真正靈活運用項目管理計算機(jī)整合體系的實在很少。 第一章 緒論 5 國外建筑工程項目管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 人類的項目實踐 最遠(yuǎn)能夠 追溯 到 兩千 年前， 然而把 項目管理 列入 一門科學(xué)實施 分析研究， 就時間上來看還很短， 1965 年，自全球首個 專業(yè)性國際組織 即 今不過 50余載的光陰。 自從 美國 社會出現(xiàn) 項目管理 至今 ， 在設(shè)備維修領(lǐng)域，杜邦公司首次引入項目管理系統(tǒng)，大大縮減了維修停工時間，由原來的 12 小時減少至 7 個小時。 20世紀(jì) 60 年代，項目管理系統(tǒng)較為普遍的應(yīng)用于社會經(jīng)濟(jì)生活的各個領(lǐng)域，如 法律 、 建筑、金融、廣告、醫(yī)藥 及航空等。它具有普遍適應(yīng)性，即大、中、小型三類企業(yè)皆可使用。 遍覽 項目管理的發(fā)展 的整個過程 ，項目管理 可以被劃分為 兩個 時期： 二十 世紀(jì) 五十至六十 年代 是 傳統(tǒng)的項目管理 時期 ， 二十世紀(jì)八十年代以后是 現(xiàn)代的項目管理 時期 。 從體系上來看，項目管理可以分為 國際項目管理協(xié)會 ( 美國項目管理協(xié)會 (前者以歐洲為首，側(cè)重于實踐研究，后者側(cè)重于理論知識研究 歷經(jīng)三十余年 ， 這兩大體系都 做出了卓有成效的 成績 ， 對于國際項目管理的現(xiàn)代化有著不可磨滅的功績 。 美國項目管理協(xié)會 主要由知名大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的專家及企業(yè)財團(tuán)組成。 美國項目管理協(xié)會 在其 項目管理的知識體系 （ 從書 中明確 提出項目管理的標(biāo)準(zhǔn)。 識體系 將項目管理細(xì)分歸類為九個學(xué)科板塊，也就是 成本管理、質(zhì)量管理、范圍管理、時間管理、溝通管理、風(fēng)險管理 、 人力資源管理以及綜合管理。 國際標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)于項目管理的規(guī)定也是參照了 識體系而制定的。 對建筑工程項目管理的未來展望 一種可以處理要求跨領(lǐng)域解決方案的的復(fù)雜問題，實現(xiàn)更高的運行效率，項目管理尤其適用于時間緊、任務(wù)重的一次性管理方式。 隨著時代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，項目管理也呈現(xiàn) 出日益現(xiàn)代化和全球化的特點。加入 ，我國項目管理日益呈現(xiàn)出四大發(fā)展趨勢：行業(yè)多元化、時代全球化、學(xué)科專業(yè)化以及承發(fā)包模式多樣化。 第一章 緒論 6 由于建筑業(yè)中信息與通訊技術(shù)的普及以及配套標(biāo)準(zhǔn)的研究與應(yīng)用，從而使得信息與通訊技術(shù)在應(yīng)用領(lǐng)域逐步體現(xiàn)出體出標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化及虛擬化等特征。 應(yīng)用的趨勢涵蓋以下若干方面： （ 1）實施建筑全壽命周期管理 （ 要是指建設(shè)項目全壽命周期各階段之間信息的無遺漏、無重復(fù)傳遞及處理。 （ 2）立足于建設(shè)產(chǎn)品與建設(shè)過程的信息模型及信息管理，例如這里領(lǐng)域的建筑信息模型 （ （ 3）以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的協(xié)同工作、信息交流以及項目管理等，例如較為普及的項目信息門戶 （ 等。 （ 4）在建筑業(yè)中普遍采用模擬技術(shù)、虛擬技術(shù)，例如，虛擬建筑等； 第三 節(jié) 課題目標(biāo)及研究內(nèi)容 系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)是利用現(xiàn)代計算機(jī)、信息技術(shù)及現(xiàn)代工程項目管理技術(shù)，為為該項目的有關(guān)利益部門或者個人創(chuàng)造了一個高智能，無隱私，全方位統(tǒng)一的項目管理平臺，在此基礎(chǔ)之上，發(fā)揮現(xiàn)代信息科技在項目管理上的充分運轉(zhuǎn)，能夠高效壓低項目管理成本，提升項目管理的水平。 通過本系統(tǒng)可以有效率、按順序、有規(guī)則地管理所有信息以及資源， 從而達(dá)成此項目的 權(quán)衡，對項目進(jìn)行全面管理，為項目控制和管理提供重要手段。 該系統(tǒng)的設(shè)計希望能通過對質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等方面的有效控制，和對變更、合同、支付、結(jié)算等要素的管理，同時考慮知識管理、可持續(xù)發(fā)展的思路，從而提高企業(yè)對工程項目的綜合管理能力。 使工程項目管理從粗放型向集約化轉(zhuǎn)變，力求達(dá)到： （ 1）組織機(jī)構(gòu)規(guī)范化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。通過該系統(tǒng)，管理層可以實時獲得遠(yuǎn)程項目施工過程的各種信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項目； （ 2）項目管理科學(xué)化、信息傳遞自動化 。項目管理層可動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的工程進(jìn)度和盈虧情況，對施工全過程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理： （ 3） 可以貫穿項目的招標(biāo)、材料的采購、項目施工和竣工的全過程，橫向還可以涉及公司 成一套全方位、集成的項目管理平臺； 第一章 緒論 7 （ 4） 對工程項目的計劃、材料、采購、設(shè)備、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人工合同等進(jìn)行全面有效的管理。 具體從項目實施的主體和客體展開闡述，包括：施工企業(yè)層次和項目層次。 施工企業(yè)層次目標(biāo) （ 1）有效解決多項目實時監(jiān)控 對于縱向監(jiān)控方面：通過對項目 深度的有效監(jiān)控，可以全面掌握項目可能發(fā)生問題的所有的環(huán)節(jié)，能將問題盡早挖掘出來馬上進(jìn)行處理。 對于橫向