上海某高層住宅項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄目 錄1前 言50.1 編制本計(jì)劃的依據(jù)50.2 目的50.3 工程概況及合同概要6第一章 質(zhì)量目標(biāo)81.1 *二期工程項(xiàng)目質(zhì)量方針81.2 項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)8第二章 管理職責(zé)92.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)92.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系102.3 人員配備及職責(zé)權(quán)限122.4 總承包部管理人員表30第三章 質(zhì)量體系323.1 要求323.2 質(zhì)量體系文件化323.3 工程項(xiàng)目所需工作程序323.4 指導(dǎo)書(shū)333.5 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理辦法343.6 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開(kāi)展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容353.7 質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置36第四章 與顧客有關(guān)的過(guò)程工作程序444.1 引用要求444.2 范圍444.3 職責(zé)444.4 產(chǎn)品有關(guān)要求的確定444.5 產(chǎn)品要求的評(píng)審454.6 顧客溝通47第五章 文件控制工作程序485.1 引用要求485.2 范圍485.3 定義485.4 職責(zé)485.5 本項(xiàng)目所需建立并控制的文件485.6 受控文件范圍48第六章 物資采購(gòu)和顧客財(cái)產(chǎn)控制工作程序506.1 適用范圍506.2 定義506.3 職責(zé)506.4 采購(gòu)控制506.5 采購(gòu)文件526.6 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證536.7 采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量憑證556.8 材料復(fù)試566.9 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)566.10 顧客財(cái)產(chǎn)576.11 分析與改進(jìn)57第七章 工程分包管理工作程序587.1 引用要求587.2 范圍587.3 定義587.4 職責(zé)587.5 工作程序58第八章 過(guò)程確認(rèn)工作程序618.1 引用標(biāo)準(zhǔn)618.2 范圍618.3 職責(zé)618.4 應(yīng)實(shí)施確認(rèn)的特殊過(guò)程618.5 確認(rèn)要求618.6 確認(rèn)程序638.7 確認(rèn)內(nèi)容和依據(jù)648.8 資料67第九章 施工過(guò)程運(yùn)作控制工作程序689.1 引用標(biāo)準(zhǔn)689.2 范圍689.3 職責(zé)689.4 過(guò)程控制要求68第十章 產(chǎn)品和過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量工作程序7410.1 前言7410.2 范圍7410.3 職責(zé)7410.4 與顧客有關(guān)過(guò)程的監(jiān)控7410.5 采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量7510.6 施工生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量7610.7 監(jiān)視和測(cè)量裝置控制過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量7810.8 分項(xiàng)工程監(jiān)視和測(cè)量7910.9 混凝土、樁基、挖土分項(xiàng)工程的監(jiān)控80第十一章 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制工作程序8211.1 前言8211.2 范圍8211.3 職責(zé)8211.4 要求8211.5 控制8211.6 檢定8211.7 分承包方監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制8211.8 工作程序83第十二章 不合格控制工作程序8512.1 前言8512.2 范圍8512.3 職責(zé)8512.4 不合格品(項(xiàng))的控制要求85第十三章 糾正和預(yù)防措施工作程序8813.1 前言8813.2 范圍8813.3 職責(zé)8813.4 工作程序88第十四章 產(chǎn)品防護(hù)工作程序9214.1 要求9214.2 范圍9214.3 職責(zé)9214.4 產(chǎn)品防護(hù)范圍9214.5 產(chǎn)品防護(hù)的方法和要求9314.6 產(chǎn)品防護(hù)的一般要求9414.7 產(chǎn)品防護(hù)分類要求9514.8 資料填寫(xiě)要求95第十五章 質(zhì)量記錄控制工作程序9615.1 要求9615.2 范圍9615.3 職責(zé)9615.4 質(zhì)量記錄責(zé)任9615.5 立卷辦法9815.6 分階段范圍98第十六章 人力資源管理工作程序9916.1 要求9916.2 范圍9916.3 職責(zé)9916.4 工作程序99第十七章 顧客滿意工作程序10117.1 要求10117.2 范圍10117.3 職責(zé)10117.4 回訪保修10117.5 工作程序101第十八章 檢驗(yàn)計(jì)劃10218.1 計(jì)量器具表10318.2 鉆孔灌注樁階段復(fù)核驗(yàn)收計(jì)劃10418.3 地下結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)核驗(yàn)收計(jì)劃10518.4 地上結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)核驗(yàn)收計(jì)劃10718.5 地下結(jié)構(gòu)隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表10918.6 地上結(jié)構(gòu)隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表11118.7 砼試塊制作計(jì)劃11218.8 原材料及試件檢驗(yàn)計(jì)劃114前 言 *二期工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是指導(dǎo)該工程施工的指導(dǎo)性文件，本計(jì)劃經(jīng)評(píng)審?fù)戤呎綄?shí)施后，將作為*總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的受控文件。按QB/PJAB 00701-2000的規(guī)定進(jìn)行管理。0.1 編制本計(jì)劃的依據(jù)1. QB/PJAB 00502-2000 質(zhì)量手冊(cè)2. QB/PJAB 20407-2000 質(zhì)量計(jì)劃編制工作程序3. QB/PJAB 00701-2000 文件控制工程程序4. *工程二期總承包合同、施工圖及有關(guān)資料5. 國(guó)家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)6. 國(guó)家頒發(fā)的建筑工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范0.2 目的1. 確保公司質(zhì)量保證體系在*二期工程項(xiàng)目中正常運(yùn)行，確保對(duì)該工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，同時(shí)提高項(xiàng)目的管理水平，增加綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2. 貫徹我公司“一建工程，一流質(zhì)量”的質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“出一流建筑產(chǎn)品，創(chuàng)一流總承包企業(yè)，做一流企業(yè)的合格職工”的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。3. 貫徹*二期工程總承包部的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部成員齊心協(xié)力，精心管理，精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的優(yōu)良建筑產(chǎn)品而努力工作。0.3 工程概況及合同概要 0.3.1 工程概況1. 工程名稱：*二期住宅工程2. 建筑面積：7.0萬(wàn)m2 3. 建筑高度：E棟 99m，F(xiàn)棟 96m 結(jié)構(gòu)層次：E棟:地下一層，地上32層 F棟:地下一層，地上 29-31層 裙房：地下一層，地上一層 4. 主體及配套工程 0.3.2 合同概要1. 業(yè)主: 2. 設(shè)計(jì)單位:3. 監(jiān)理單位:4. 總包單位:5. 樁基分包:6. 土建施工: 7. 安裝施工： 8. 總承包工期: E，F(xiàn)棟530天，總工期640天 0.3.3 工程施工特點(diǎn)1. *二期工程規(guī)模較大，其中包括E棟,F棟兩棟高層（E棟32層、F棟29-31層）及裙房等。本工程工期緊湊，這給項(xiàng)目總承包管理、施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制都帶來(lái)了很大的難度.2. 工程地處*舊房改造范圍內(nèi)，周圍居民集中，中、小學(xué)近在咫尺，而且一期小區(qū)內(nèi)居民也已經(jīng)陸續(xù)搬入，要求我們?cè)谑┕み\(yùn)輸、噪音控制、安全文明等方面特別要重視，加強(qiáng)與社區(qū)聯(lián)系、協(xié)調(diào)管理工作。3. 工程周圍地下管線復(fù)雜，我們必須在基礎(chǔ)階段就要貫徹好市政關(guān)于管線保護(hù)的決定，尤其加強(qiáng)對(duì)分包單位管理，杜絕野蠻施工損壞管線的后果，并對(duì)污水做好沉淀排放，防止管道堵塞。 0.3.4 編制程序 *二期工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由*總承包項(xiàng)目經(jīng)理部編制，為*總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的受控文件。本文件的評(píng)審、認(rèn)可、分發(fā)、更改，按質(zhì)量計(jì)劃編制工作程序的規(guī)定辦理。第一章 質(zhì)量目標(biāo)1.1 *二期工程項(xiàng)目質(zhì)量方針 認(rèn)真服務(wù)協(xié)調(diào)，精心管理施工。 1.1.1 認(rèn)真服務(wù)協(xié)調(diào) 就是處處為業(yè)主著想，恪守合同，以總承包的身份對(duì)該工程項(xiàng)目的施工分包單位進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，將各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到位，對(duì)質(zhì)量信息反饋到位，對(duì)應(yīng)措施到位。 1.1.2 精心管理施工 就是履行好總承包職責(zé)，實(shí)施總承包職責(zé)范圍內(nèi)的全員、全面、全過(guò)程的管理工作，認(rèn)真理解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真服從業(yè)主指揮，認(rèn)真按企業(yè)質(zhì)量保證手冊(cè)和*項(xiàng)目質(zhì)量保證體系執(zhí)行，全體管理人員突出“以我為主”的全身心投入，置各項(xiàng)工作于質(zhì)量受控狀態(tài)，確保各分包單位之間相互配合，確保各項(xiàng)建筑產(chǎn)品全面達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，大家共同為建好*而努力工作。1.2 項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo) 確保全面達(dá)到優(yōu)良工程目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綜合效益.第二章 管理職責(zé)2.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)總承包項(xiàng)目經(jīng)理總承包常務(wù)副經(jīng)理本項(xiàng)目質(zhì)量管理組織在行政機(jī)構(gòu)中的設(shè)置和各職能部門的職責(zé)，如下圖所示： 分包商 技 術(shù) 質(zhì) 量 科土建施工科材料設(shè)備科 技術(shù) 質(zhì)量 方案 試驗(yàn) 計(jì)量協(xié)調(diào)監(jiān)控調(diào)度翻樣驗(yàn)收綜合辦公室物資采購(gòu)設(shè)備機(jī)管 成本 文書(shū) 資料 計(jì)劃安裝施工科管道電器設(shè)備暖通 合 同 預(yù) 算 科 合同 預(yù)算 統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù) 安 全 保 衛(wèi) 科 安全 保衛(wèi) 消防項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)施工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師 2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量管理之間的相互隸屬關(guān)系，如下圖所示：總承包項(xiàng)目經(jīng)理總承包常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)分包商技術(shù)質(zhì)量科長(zhǎng)技術(shù)員質(zhì)量員級(jí)配員安全保衛(wèi)科長(zhǎng)安全員土建施工科長(zhǎng)施工員(關(guān)切、翻樣)材料設(shè)備科長(zhǎng)材料員機(jī)管員綜合辦公室主任資料員后勤設(shè)備安裝科長(zhǎng)項(xiàng)目監(jiān)控員（安裝）合同預(yù)算科長(zhǎng)預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員財(cái)務(wù)員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師施工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師 工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系要素及職能分配表編號(hào)質(zhì)量保證體系要素項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師施工項(xiàng)目經(jīng)理職 能 部 門綜合辦技質(zhì)科預(yù)算科安?？撇脑O(shè)科施工科4.1管理職責(zé)4.2質(zhì)量體系4.3與顧客有關(guān)的過(guò)程控制4.4文件控制4.5物質(zhì)采購(gòu)和顧客財(cái)產(chǎn)控制4.6工程分包控制4.7過(guò)程確認(rèn)4.8施工過(guò)程運(yùn)作控制4.9產(chǎn)品和過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量4.10監(jiān)視和測(cè)量裝置控制4.11不合格控制4.12糾正和預(yù)防措施4.13產(chǎn)品防護(hù)4.14質(zhì)量記錄控制4.15人力資源管理注： 主管領(lǐng)導(dǎo) 主管部門（人） 相關(guān)部門（人）2.3 人員配備及職責(zé)權(quán)限 2.3.1 總承包項(xiàng)目經(jīng)理1.領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行，主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審。2.決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量管理職責(zé)。3.確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。4主持編制總承包項(xiàng)目管理方案，確定總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。5確定總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。6及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。7.審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。8.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益。9. 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并確保本項(xiàng)目成為“愛(ài)民工程”。2.3.2 總承包常務(wù)副經(jīng)理1. 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面代表行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。2. 全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。3. 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全管理組織體系。5. 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。6. 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保達(dá)到區(qū)級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)。 7. 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系， 確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛(ài)民工程”。2.3.3 總承包項(xiàng)目工程師1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。3與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。4組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。6及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制，不斷優(yōu)化各分部分項(xiàng)的施工技術(shù)方案，促進(jìn)工期提前。8加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控，對(duì)各分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保符合要求后方能施工后道工序，并負(fù)責(zé)簽發(fā)“三令”。9組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展“QC”活動(dòng)。10確保方針目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 2.3.4 總承包項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）1全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全管理組織體系，4協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。5具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。6進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭(zhēng)本工地達(dá)到區(qū)文明工地稱號(hào)。7強(qiáng)化施工過(guò)程中勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源平衡與協(xié)調(diào)。 2.3.5 總承包項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)1參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。2全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安裝工程施工的協(xié)調(diào)管理工作。3主持編制安裝工程總計(jì)劃并審核分包單位安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，確保工程建設(shè)均衡施工。4確保項(xiàng)目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行。5協(xié)助經(jīng)理參與安裝合同洽談與管理，監(jiān)督、協(xié)調(diào)其履約行為。6協(xié)調(diào)和解決各分包單位在安裝施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量。7監(jiān)督和指導(dǎo)各分包單位認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度及標(biāo)化管理的有關(guān)規(guī)定。8負(fù)責(zé)施工平面圖的管理、協(xié)調(diào)及各分包商的場(chǎng)地使用和場(chǎng)容場(chǎng)貌。9負(fù)責(zé)對(duì)外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量延伸管理，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。10審核安裝分包單位制定的施工方案、施工方法、施工順序，保證項(xiàng)目施工均衡進(jìn)行。11確保方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.3.6 總承包項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體主持內(nèi)部預(yù)算體系的建立。2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選擇各分包單位，組織各分包位合同談判與簽約。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主之間的工程報(bào)價(jià)及審價(jià)的全過(guò)程。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目預(yù)決算，合理組織資金周轉(zhuǎn)。5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核內(nèi)部經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳、報(bào)表，并協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)各部門間的條線關(guān)系。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的成本、費(fèi)用支出，并建立一系列科學(xué)管理工作。7. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目評(píng)審事宜中的成本核算。 2.3.7 施工項(xiàng)目經(jīng)理1. 全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2. 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。3. 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。4. 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。5. 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保達(dá)到區(qū)級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)。 2.3.8 技術(shù)質(zhì)量科長(zhǎng)1在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持部門的日常工作，協(xié)調(diào)人員職能分配并落實(shí)崗位責(zé)任制。2在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(jì)和各階段分部分項(xiàng)工程的具體實(shí)施方案。同時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)措施以保證各項(xiàng)方案的順利實(shí)施。3在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制總承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師反映。落實(shí)“貫標(biāo)”的各項(xiàng)工作。4參與施工圖的分階段會(huì)審，提出施工圖中的問(wèn)題，與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)后落實(shí)施工核定工作。5對(duì)各分包單位的設(shè)計(jì)、施工方案監(jiān)督落實(shí)，協(xié)調(diào)有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)、土建、安裝質(zhì)量及材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，并及時(shí)向項(xiàng)目工程師報(bào)告。6對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)工序進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控，針對(duì)各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況及時(shí)發(fā)布工程指令并提出整改要求。落實(shí)質(zhì)量檢查、復(fù)核工作。7根據(jù)項(xiàng)目安全管理制度，制定相應(yīng)的安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。8組織技術(shù)人員圍繞工程特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，落實(shí)“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”的推廣使用工作。開(kāi)展“QC”成果競(jìng)賽活動(dòng)。9認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作。 2.3.9 項(xiàng)目技術(shù)員1在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與施工組織設(shè)計(jì)、各階段具體施工方案及相應(yīng)技術(shù)措施的編制工作，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、土建操作工序、安裝過(guò)程等進(jìn)行審核、監(jiān)督與質(zhì)量控制。3對(duì)各工種的操作者和操作過(guò)程提供必須的圖紙資料并給予有效的技術(shù)指導(dǎo)。進(jìn)行工序、分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核及檢查。4根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行工程的測(cè)量定位工作，確保測(cè)量精度。并對(duì)各分包的測(cè)量放線成果進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)核。5維持機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的良好的技術(shù)狀態(tài)和使用效率。對(duì)施工過(guò)程中使用的各種儀器做好計(jì)量鑒定工作。6根據(jù)項(xiàng)目安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。并及時(shí)向項(xiàng)目工程師反映。7根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的統(tǒng)一布局，按定置管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并積極協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾。8認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作。 2.3.10 項(xiàng)目質(zhì)量員1 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的展開(kāi)要求和質(zhì)量職能分配情況,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的一次合格與一次成優(yōu)。2 在項(xiàng)目施工過(guò)程中,嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作,力求達(dá)到施工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。3 對(duì)分包單位的人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢。4監(jiān)督各分包單位做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對(duì)分部分項(xiàng)工程予以全過(guò)程全面檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師或監(jiān)理工程師認(rèn)可，填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單并進(jìn)行書(shū)面簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。5定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育。6根據(jù)項(xiàng)目安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。并及時(shí)向項(xiàng)目工程師反映。7認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作。 2.3.11 項(xiàng)目級(jí)配員1在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督實(shí)施計(jì)量法令與保證材料質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度。2對(duì)工程中的各種材料（水泥、砂、石等）或試件（鋼材、木材、砼、砂漿塊等）的品質(zhì)進(jìn)行抽檢，并向業(yè)主、監(jiān)理提供質(zhì)保書(shū)、合格證、試驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)資料。3在試驗(yàn)室的協(xié)助下，做好現(xiàn)場(chǎng)施工砼的配合比工作。4在技術(shù)方案的指導(dǎo)下，對(duì)各分包單位的試驗(yàn)儀器和試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。5對(duì)施工過(guò)程中使用的各種儀器建立臺(tái)帳并做好計(jì)量鑒定工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)三材進(jìn)出做好計(jì)量驗(yàn)證。6對(duì)新材料、新技術(shù)的運(yùn)用做好配合工作，并詳細(xì)記錄實(shí)驗(yàn)操作過(guò)程。7認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作。 2.3.12 土建施工科長(zhǎng)1完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的各項(xiàng)任務(wù)，主持施工科的日常工作。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工進(jìn)度，施工搭接。使整個(gè)工程的進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。2對(duì)各分包單位之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。并參與各分包單位施工方案的審評(píng)。確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。3對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、控制，確保每道工序質(zhì)量形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。4監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，確保分部分項(xiàng)施工按制定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案執(zhí)行。5督促分包單位認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)措施，進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。6協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理，督促各分包單位搞好所屬施工區(qū)域內(nèi)的場(chǎng)容，按場(chǎng)布圖堆放建材等物品，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔、文明施工。7分配下屬科員工作，督促科員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)控，把好質(zhì)量關(guān)。 2.3.13 項(xiàng)目施工員1完成科長(zhǎng)布置的工作。2全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工全方位、全過(guò)程的監(jiān)控，確保工序管理點(diǎn)順利進(jìn)行。3對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)土建施工各項(xiàng)工種進(jìn)行全面監(jiān)控，監(jiān)督各分包單位按設(shè)計(jì)方案和規(guī)范嚴(yán)格施工，并進(jìn)行一定的技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)送整改通知，要求有關(guān)分包單位及時(shí)進(jìn)行處理，把好質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量。4協(xié)助科長(zhǎng)搞好各分包單位的施工協(xié)調(diào)工作，根據(jù)不同操作環(huán)節(jié)進(jìn)行施工指導(dǎo)，使工程建設(shè)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。5協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理。督促各分包單位搞好所屬施工區(qū)域內(nèi)的場(chǎng)容管理。6配合安?？谱龊冒踩ぷ鳎l(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)制止、糾正，確保各施工崗位認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。7有權(quán)暫停分包單位不按施工規(guī)范及施工方案的操作行為，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理要求處理。8完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其它工作，切實(shí)做好項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控工作。 2.3.14 綜合辦公室主任1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門的日常工作（文書(shū)、資料、標(biāo)化、預(yù)算、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、后勤），完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。2落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理指令，做好“參與政務(wù)、處理事務(wù)”工作。3密切聯(lián)系上下左右，通過(guò)協(xié)調(diào)、協(xié)辦等方法，疏通渠道，有效處理問(wèn)題。4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本工程紅線以外與項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。5積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的達(dá)標(biāo)工作，協(xié)調(diào)有關(guān)科室對(duì)各分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域給予檢查、指導(dǎo)，并提出相應(yīng)的要求和建議，確保創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)行。6負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤保障工作，為職工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。7參加各類工程例會(huì)，做好信息傳遞和公文處理工作。8協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，崗位責(zé)任和內(nèi)部考核辦法，促進(jìn)項(xiàng)目管理人員勤政，廉潔，高效。 2.3.15 項(xiàng)目資料員1負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。2來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱、并及時(shí)送有關(guān)部門處理。3負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。4負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。5在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料移交公司。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目公文的印發(fā)及電腦室、檔案室的管理工作。7完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作。 2.3.16 安全保衛(wèi)科長(zhǎng)1貫徹執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目的安全、保衛(wèi)、消防工作。2因地制宜地做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，并有針對(duì)性地完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和安全防范設(shè)施。3督促分包單位認(rèn)具執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防的有關(guān)條例和規(guī)定，按規(guī)范實(shí)施，建立項(xiàng)目安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保安全施工。4定期組織分包單位開(kāi)展安全、保衛(wèi)、消防工作的檢查活動(dòng)，在檢查中貫徹邊查邊教，及時(shí)整改、不留隱患的原則，并督促落實(shí)限期解決。5參加審查施工方案和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。6經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況動(dòng)態(tài)，制止各種違章作業(yè)行為，并根據(jù)情節(jié)提出處理意見(jiàn)。7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)認(rèn)真地處理可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，保證工程有序施工。8負(fù)責(zé)本科室各類目標(biāo)的制定，組織所屬人員做好項(xiàng)目各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的填制、收集和立卷工作。9協(xié)助經(jīng)營(yíng)科做好與各分包單位的安全、消防、保衛(wèi)治理的協(xié)議簽訂工作，并組織督促分包單位做好各階段分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底工作。10完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作，切實(shí)做好本項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作。 2.3.17 項(xiàng)目安全員1貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。2做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和指導(dǎo)各分包單位安全技術(shù)人員的工作，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況及動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。4組織每周四的安全活動(dòng)和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教、及時(shí)整改、不留隱患的原則，并督促落實(shí)限期解決。5參加審查施工方案和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。6督促和檢查分包單位做好上崗前和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)交底，以及特種作業(yè)人員持證上崗工作。7參加工傷事故的調(diào)查和處理，對(duì)違反安全規(guī)定和有關(guān)安全勞動(dòng)法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。8負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作。 2.3.18 材料設(shè)備科長(zhǎng)1主持本科室的日常工作，協(xié)調(diào)人員職能分配，并落實(shí)崗位責(zé)任制。2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目上各類機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行和正常的施工生產(chǎn)。3經(jīng)常檢查各類機(jī)電設(shè)備的保護(hù)裝置，督促分包單位近規(guī)定執(zhí)行維修和保養(yǎng)制度，提高機(jī)電設(shè)備完好使用率，確保安全事故為零。4檢查監(jiān)督分包單位特種作業(yè)人員持證上崗的執(zhí)行情況，杜絕無(wú)證違章作業(yè)。5負(fù)責(zé)大中型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的安全驗(yàn)收工作，對(duì)無(wú)質(zhì)保書(shū)或出廠證明的施工機(jī)械不準(zhǔn)投入使用，對(duì)違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。6密切配合安全保衛(wèi)科開(kāi)展各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促分包單位限時(shí)整改或發(fā)停用通知。7協(xié)調(diào)各分包單位的安全施工用電，解決分包在施工中所發(fā)生的矛盾和問(wèn)題。8建立項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳，做到熟悉了解機(jī)電設(shè)備性能、監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位正確使用機(jī)電設(shè)備。9完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作。 2.3.19 項(xiàng)目材料員1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、方案編制項(xiàng)目材料供應(yīng)的要料計(jì)劃和平衡商品砼澆搗計(jì)劃。2認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)材料計(jì)劃的實(shí)施與到場(chǎng)、組織貨源，確保工程的正常生產(chǎn)進(jìn)度。3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題并加以及時(shí)解決，同時(shí)做好對(duì)外協(xié)作單位的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。4建立健全料帳分類帳冊(cè)，做好收料日記，建立材料臺(tái)帳和材料供應(yīng)原始資料收集保管，確保差錯(cuò)率為零，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算、降本提供原始憑據(jù)。5控制原材料、半成品的質(zhì)量，對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合格材料投入施工。6嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)材料的審批程序，控制采購(gòu)成本，減少資金占用率。7認(rèn)真管理和搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位按場(chǎng)布圖堆放建材及落手清工作。8完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作，嚴(yán)守項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)機(jī)密。 2.3.20 合同預(yù)算科長(zhǎng)1 參與工程的招、投標(biāo)工作，熟悉招投標(biāo)文件，了解標(biāo)書(shū)編制過(guò)程。2 參與施工項(xiàng)目的合同談判，熟悉合同內(nèi)所有條款。3 選擇分包單位（落實(shí)外包勞動(dòng)力）及合同管理，審核各分包單位除合同款之外的追加費(fèi)用。4 通過(guò)科學(xué)管理、合理計(jì)算、增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流，完成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。5 編制部門內(nèi)的工作計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的指令。6 協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位之間的搭接關(guān)系，做到各崗位之間密切配合，相互提高。7 正確處理各分包單位的工作關(guān)系，本著實(shí)事求是的精神，協(xié)調(diào)各分包單位的費(fèi)用問(wèn)題。8 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他例行性工作。 2.3.21 項(xiàng)目預(yù)算員1項(xiàng)目預(yù)決算員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受其指派的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。2參加設(shè)計(jì)交底，正確計(jì)算工程量，套用合理的定額單價(jià)，及時(shí)編制工程預(yù)算書(shū)，對(duì)工程項(xiàng)目在施工中的增減、變更及時(shí)辦理簽證手續(xù)。3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與各種合同的編制和協(xié)議的簽訂，建立合同管理臺(tái)帳，當(dāng)好對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參謀，做好審核工作。4定期與項(xiàng)目會(huì)計(jì)進(jìn)行工程成本分析，并將分析情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)人員，搞好可控成本的管理工作。5辦理各類結(jié)算資料，為工程竣工后及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件。6及時(shí)了解新材料的市場(chǎng)價(jià)格，熟悉新工藝的施工方法，測(cè)量單位消耗，自編估價(jià)表和補(bǔ)充定額。7深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解并掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，不斷提高業(yè)務(wù)水平。8審核各分包單位除合同款之外的追加預(yù)算，并向項(xiàng)目經(jīng)理提出處理意見(jiàn)。9根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理指標(biāo)及總承包合同條款統(tǒng)一收取工程款、總包服務(wù)費(fèi)及其他預(yù)算外收入，并按照各分包企業(yè)（單位）的實(shí)際履約情況提出工程款的支付計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。10做好各類資料的積累工作。2.3.22 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員1負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時(shí)編報(bào)本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表并完成臨時(shí)性的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，并將統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析抄送綜合統(tǒng)計(jì)部門。2按時(shí)整理本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)帳簿，積累資料，實(shí)現(xiàn)專業(yè)統(tǒng)計(jì)檔案化。3建立和健全專業(yè)原始記錄，搞好基層業(yè)務(wù)建設(shè)。4 深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，定期提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和文字說(shuō)明。2.3.23 項(xiàng)目財(cái)務(wù)員1負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提出成本控制措施。2會(huì)同有關(guān)人員編制單位工程降低成本計(jì)劃，認(rèn)真做好工程成本核算、控制成本支出。3建立健全項(xiàng)目成本臺(tái)帳，按項(xiàng)目單位工程設(shè)置成本臺(tái)帳及各類帳冊(cè)，做到帳冊(cè)種類全，帳帳相符。4動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目總成本狀況并提出相應(yīng)措施或決策預(yù)察，每月一次項(xiàng)目成本書(shū)面分析，上報(bào)經(jīng)理室。5各類財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料，數(shù)據(jù)正確，上報(bào)及時(shí)。6控制工程資金的合理流轉(zhuǎn)，按照各分包單位的實(shí)際履約情況，提出工程款的支付計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)。7有效收集、記錄、保存有關(guān)資料、憑證、臺(tái)帳及帳冊(cè)，協(xié)助經(jīng)營(yíng)科做好單位工程的竣工結(jié)算。8完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。2.4 總承包部管理人員表序姓 名職 務(wù)1總承包項(xiàng)目經(jīng)理總承包常務(wù)副經(jīng)理總承包項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）總承包項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）總承包項(xiàng)目工程師總承包項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師施工項(xiàng)目經(jīng)理辦公室主任技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)10施工科科長(zhǎng)11安全保衛(wèi)科科長(zhǎng)12材料設(shè)備科科長(zhǎng)13合同預(yù)算科科長(zhǎng)14項(xiàng)目部支部書(shū)記15技術(shù)員16 技術(shù)員17質(zhì)量員18級(jí)配員19預(yù)算員20預(yù)算員21E棟單體負(fù)責(zé)人22F棟單體負(fù)責(zé)人23F棟單體負(fù)責(zé)人24施工員25施工員26施工員27施工員28施工員29施工員 30施工員 31施工員 32 施工員33安全員34材料員35材料員36設(shè)備工程師37管道工程師38管道工程師39電氣工程師40資料員第三章 質(zhì)量體系3.1 要求*二期工程項(xiàng)目質(zhì)量體系應(yīng)符合建筑業(yè)和本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合GB/T 19000-2000標(biāo)準(zhǔn)要求，符合上海市*建筑工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（QB/PJAB系列）。3.2 質(zhì)量體系文件化建立并維持本項(xiàng)目質(zhì)量體系并使其文件化。3.3 工程項(xiàng)目所需工作程序 文件名稱文件編號(hào)質(zhì)量計(jì)劃編制工作程序 與顧客有關(guān)過(guò)程工作程序文件控制工作程序物資采購(gòu)和顧客財(cái)產(chǎn)管理工作程序工程分包管理工作程序施工生產(chǎn)和服務(wù)提供控制工作程序 糾正和預(yù)防措施工作程序過(guò)程確認(rèn)工作程序 不合格控制工作程序 產(chǎn)品和過(guò)程監(jiān)視與測(cè)量工作程序監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制工作程序 產(chǎn)品防護(hù)管理制度 質(zhì)量記錄控制工作程序內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序人才資源管理工作程序顧客滿意工作程序管理評(píng)審實(shí)施辦法 3.4 指導(dǎo)書(shū)工程項(xiàng)目所需的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)參見(jiàn)本公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)文件。 施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)補(bǔ)充方案GBJ301-88 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50026-93工程測(cè)量規(guī)范GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-94屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50209-2002建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50214-2001 組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GBJ50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)范GBJ50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ50310-2002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范JGJ5-80中型砌塊建筑設(shè)計(jì)與施工規(guī)程JGJ18-96鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ33-2001 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ59-99建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ79-91（98版） 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ113-97建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-95混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程DBJ08-202-92鉆孔灌注樁施工規(guī)程DBJ08-40-94地基處理技術(shù)規(guī)程DBJ08-221-96高強(qiáng)度珍珠巖保溫板工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DB/TJ08-204-96地下建筑防水涂漠工程技術(shù)規(guī)程3.5 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理辦法1.*工程項(xiàng)目部的全體職工，應(yīng)牢固樹(shù)立 “質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤為重要。2.按照企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，橫向展開(kāi)到各有關(guān)部門，縱向分理到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。3.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定本項(xiàng)目各部門，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中聯(lián)接起來(lái)。4.建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。5. 建立綜合質(zhì)量管理小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查體系。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)帶動(dòng)其它方面的管理工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。6.開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建立在牢固全面的基礎(chǔ)上。 3.6 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開(kāi)展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容1.嚴(yán)格工藝紀(jì)律。施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。2.掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。按照一定的要求，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，明確對(duì)策和方向。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。4. 建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。3.7 質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置 3.7.1 軸線測(cè)量控制1. 測(cè)量定位所用的經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、水準(zhǔn)儀、垂準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器及工藝控制質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計(jì)量器具按二級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)控制。2. 軸線控制：開(kāi)工前，根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)，采用WILD-T2經(jīng)緯儀+DI1000測(cè)距儀，準(zhǔn)確無(wú)誤地設(shè)定好建筑物位置后，必須經(jīng)監(jiān)理測(cè)量師復(fù)測(cè)無(wú)誤，并辦理好簽證手續(xù)后方能進(jìn)行施工放樣，開(kāi)工后，必須分階段進(jìn)行復(fù)測(cè)和辦理簽證手續(xù)。如基礎(chǔ)砼墊層面放樣、基礎(chǔ)底板面、地下室頂板面以及地面以上每隔5層進(jìn)行豎向控制網(wǎng)復(fù)測(cè)、簽證。3. 標(biāo)高控制：在基坑四邊，根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)高程設(shè)置0.00基準(zhǔn)點(diǎn)，地下室以上時(shí)，在電梯井道邊設(shè)置基準(zhǔn)點(diǎn)以后，豎向高程采用長(zhǎng)鋼卷尺直接從基準(zhǔn)點(diǎn)逐層設(shè)置層高基準(zhǔn)點(diǎn)，并每隔5層經(jīng)監(jiān)理復(fù)測(cè)簽證。4. 垂直度控制：在每層投點(diǎn)復(fù)核時(shí)，利用在地面一層經(jīng)監(jiān)理復(fù)測(cè)無(wú)誤的垂直控制點(diǎn)，向上做垂直投測(cè)，按此控制點(diǎn)先放出控制軸線，經(jīng)經(jīng)緯儀復(fù)核無(wú)誤后，再進(jìn)行樓層的軸線放樣。5. 沉降點(diǎn)控制：在建筑物達(dá)0.00時(shí)，必須按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行沉降觀測(cè)點(diǎn)的布置，然后根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)高程，對(duì)沉降點(diǎn)進(jìn)行逐個(gè)測(cè)定，測(cè)出初次高程，經(jīng)監(jiān)理復(fù)測(cè)無(wú)誤后，辦好簽證手續(xù)。然后每月進(jìn)行沉降點(diǎn)觀測(cè)；主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，可每隔2個(gè)月進(jìn)行沉降點(diǎn)觀測(cè)。 3.7.2 鋼筋工程控制1. 鋼筋由鋼筋翻樣按設(shè)計(jì)圖提出配料清單，同時(shí)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)對(duì)接頭形式及錯(cuò)開(kāi)要求。搭接長(zhǎng)度、彎鉤等符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦妥手續(xù)。2. 所用鋼筋應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明，對(duì)各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有抽樣報(bào)告，不得未經(jīng)試驗(yàn)盲目使用。3. 綁扎鋼筋前應(yīng)由鋼筋翻樣向班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護(hù)層、搭接長(zhǎng)度與接頭錯(cuò)開(kāi)的位置，以及彎鉤型式等要求。4. 為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進(jìn)行彈線。5. 注意滿足砼澆搗時(shí)的保護(hù)層要求。按設(shè)計(jì)的保護(hù)層厚度事先做好帶鐵絲的預(yù)制砼墊塊，砼墊塊宜采用普525#水泥按1:1-1:2的比例砂漿制作，墊塊設(shè)置的間距宜控制在每平方米1塊。6. 彎曲不直的鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。7. 加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過(guò)程中，除班組做好自檢外，施工員、技監(jiān)員應(yīng)隨時(shí)檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗(yàn)收，未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。8. 在鋼筋綁扎過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其它設(shè)施相碰時(shí)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割、拆、移。9. 為了保證砼澆灌時(shí)順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過(guò)程中必須注意鋼筋的排列布置。特別是在門洞邊有暗柱和暗梁的情況時(shí)，對(duì)暗梁的水平筋布置應(yīng)盡量預(yù)留出下料串管的間隙，若不能按設(shè)計(jì)要求排列時(shí)，應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門協(xié)商統(tǒng)一并經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可。 3.7.3 模板工程控制1 模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的砼漿，否則必須進(jìn)行認(rèn)真清理，然后噴刷一度無(wú)色的薄膜劑或清機(jī)油。2 模板安裝前，在底板表面的墻輪廓線外側(cè)采用1:2水泥砂漿做好模板平正度的找平層。3 模板拼縫及外墻模板接槎處采用泡沫雙面膠嵌縫，防止漏漿。4 模板拆除應(yīng)在砼達(dá)到拆模強(qiáng)度，并由技術(shù)人員簽署拆模令，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行。5 模板在校正或拆除時(shí)，絕對(duì)不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。6 對(duì)木模本身的質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真檢查：a) 木模表面有脫皮，有變質(zhì)者不得使用；b) 木圍檁及木擱柵撓曲不直和有變質(zhì)者不得使用。7 板、梁底模支撐系統(tǒng)采用鋼管扣件排架支撐。每只扣件螺栓必須擰緊，要求扭力矩控制在4-5KgM。 3.7.4 混凝土工程控制1 砼攪拌車進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)把好砼質(zhì)量關(guān)，檢查砼級(jí)配，檢查砼攪拌車發(fā)車、運(yùn)輸、到達(dá)時(shí)間、檢查坍落度、可泵性是否符合要求，對(duì)于不合格者嚴(yán)格予以退回。2 砼澆搗必須連續(xù)進(jìn)行，就餐時(shí)，操作者、管理人員均輪流交替用餐。3 嚴(yán)格把好