廠長崗位說明書.DOC

廠長崗位說明書崗位名稱廠長崗位編號710-5-01-01所在部門一00工廠崗位定員直接上級所長 工資等級直接下級副廠長、下屬各部門領(lǐng)導(dǎo)薪酬類型所轄人員副廠長2人、各部門領(lǐng)導(dǎo)12人、員工150人崗位分析日期本職： 全面主持一00工廠各項(xiàng)管理職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：軍品生產(chǎn)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)了解軍品任務(wù)情況，負(fù)責(zé)合同預(yù)算、談判頻次：2次/月負(fù)責(zé)生產(chǎn)策劃，檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備、過程控制、產(chǎn)品交付頻次：1次/周職責(zé)二職責(zé)表述：組織民品、橫向軍品研制工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)論證頻次：2次/年負(fù)責(zé)制定技術(shù)方案、組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、交付頻次：2次/年職責(zé)三職責(zé)表述：行政管理工作工作時(shí)間百分比：40% 工作任務(wù)主持廠辦公會、生產(chǎn)計(jì)劃會等各種會議頻次：1次/周負(fù)責(zé)各部門、項(xiàng)目、全廠資金預(yù)（決）算、控制資金運(yùn)行頻次：1次/月主持制定工廠改革方案、制定各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，并組織實(shí)施頻次：1次/年負(fù)責(zé)廠、所行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面工作協(xié)調(diào)頻次：幾次/日負(fù)責(zé)人力資源配備、培訓(xùn)計(jì)劃等頻次：1次/年職責(zé)四職責(zé)表述： 質(zhì)量、安全管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織制定工廠質(zhì)量、安全管理目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃頻次：1次/年組織質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查頻次：2次/周組織質(zhì)量、安全不符合項(xiàng)、隱患的整改頻次：1次/月組織工藝評審、安全性評價(jià)頻次：1次/月職責(zé)五職責(zé)表述： 生產(chǎn)設(shè)施與保障工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)保障條件建設(shè)規(guī)劃頻次：1次/年負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)設(shè)備配置計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次：1次/年組織制定生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃，并實(shí)施頻次：1次/年組織生產(chǎn)設(shè)備檢查頻次：1次/月職責(zé)六職責(zé)表述：其他日常工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參加政治學(xué)習(xí)頻次：1次/月負(fù)責(zé)員工思想政治工作頻次：1次/天職責(zé)七職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)權(quán)力： 權(quán)限一：指揮下級開展工作的權(quán)力權(quán)限二：對下級爭議的裁決權(quán)權(quán)限三：對本部門員工的考評權(quán)權(quán)限四：對本部門重大事項(xiàng)的審批和決策權(quán)權(quán)限五：對本部門人、財(cái)、物的監(jiān)控權(quán)權(quán)限六：對所的生產(chǎn)投資、生產(chǎn)籌劃等的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所機(jī)關(guān)各部門、各研究室外部協(xié)調(diào)關(guān)系市稅務(wù)管理部門、駐所軍代表所需記錄文檔： 匯報(bào)文件或報(bào)告、七一0所文件、工作總結(jié)任職資格：教育水平本科以上專業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制造與設(shè)備、MBA工商管理經(jīng)驗(yàn)5年以上產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、5年以上產(chǎn)品制造工藝設(shè)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)知識機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制造與設(shè)備、制造工藝學(xué)、財(cái)會學(xué)、管理學(xué)等技能技巧常用辦公軟件、管理技巧培訓(xùn)經(jīng)歷計(jì)算機(jī)知識、MBA工商管理知